vision - baosteelgases.com · 卷首语...
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W I N T E R
2 0 1 6
V I S I O N
2016
VISIO
N2
01
6 / W
INTER
卷首语
200多年前，拿破仑亲率大军翻越险峻的阿尔卑斯山。立于山
顶，他说了一句我们耳熟能详的话：“我比阿尔卑斯山还高！”
若干年后，拿破仑为这句话又做了注解：“我更确切的意思
是，我对胜利的渴望比阿尔卑斯山还高！”
在2016年即将结束的时候，我忽然觉得这个注解正暗合了宝
钢金属这一年的经历——面对异常低迷的市场和异常惨烈的
竞争，宝钢金属全体同仁风雨同舟，砥砺前行：围绕“推动国
企改革，加速业务转型，全面优化效率，严控经营风险”的经
营方针，总体完成经营利润目标，推动公司价值成长；市场占
有率、客户满意度、运营效率、体系成熟度、员工敬业度、文化
践行、工厂管理、创新指数等等能力指标持续提升。每一位宝
钢金属的兄弟姐妹，正是怀着对公司愿景的追求，对团队事业
的热爱，对股东与客户的责任，对争取不断胜利的渴望，一次
又一次刷新攀越的高度。
2017年，宝钢金属将跨入成立后的第十个年头。而这新的一
年，外部环境依然不容乐观：国际形势波诡云谲、全球经济持
续低迷、实体企业步履维艰、去产能去库存任务艰巨、宝武集
团内部整合纷纭繁杂……可以说，我们眼前的，是一座更为陡
峭的阿尔卑斯山！但沧海横流，方显英雄本色，宝钢金属一路
走来，逐步明晰战略，构建核心能力，推动市场化成长，保持
现金安全稳健……这本就是潜心磨剑的十年，苦心面壁的十
年，励精图治的十年，从来就没有宝马香车相伴，又何妨再一
New Year’s GreetiNG iN 2017仁者无忧 智者无惑 勇者无惧2017年新年贺辞
次于风雨中仗剑独行？
面对充满不确定性的未来，唯一可确定的是宝钢金属对胜
利一如既往的渴望。我们抱着“只问耕耘，不问收获”的苦干
精神，正其义不谋其利，明其道不计其功，此心光明，笑看风
云。纵使山高路远征程漫漫，境界决定格局。“勇于负责、变
革创新、诚信协同、创造价值”这一宝钢金属的企业精神使
我们“勇者无惧”；“以团队为基础，战略、文化、流程聚合发
展”这一宝钢金属的核心能力使我们“智者无惑”；“仁爱立
司，以爱与信任为核心，追求全体员工最大福祉”这一宝钢金
属的价值主张使我们“仁者无忧”！
伴随着新年钟声的响起，我们即刻出发——推动国企改革、
推进轻量化战略、全面实施阿米巴经营、系统降低成本、优化
重点流程……抓住经营本质，最大限度地激发全体员工的善
意和潜能、为全员指明价值创造的方向、量化分析每个岗位
的价值创造，将宝钢金属打造成价值创造平台。多年以后，许
多东西注定将烟消云散，但我相信每一位宝钢金属的兄弟姐
妹，都会沉淀一段共同奋斗的记忆，收获一份充实、温暖、美
好与自豪！
宝钢金属董事长
VISION
51 / reading house书屋
11
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全员参与、透明经营、培养人才职能阿米巴价值管理实践
根深叶茂宝钢金属全面推进“五有”班组建设
于细微处创效益宝钢包装现场改善助力生产经营
01
07
群星闪闪亮宝钢金属2016年度颁奖典礼速记
走近你我他上海宝钢型钢转型发展迈出关键一步
特稿
管理创新
今天你“光盘”了吗佛山宝钢制罐运用积分制奖励推进文明就餐
给领导画个像“蓝海领导力”简介
新纪录，新常态南通宝钢制品生产侧记
冬天里的一把火宝钢包装服务用户纪实
难说再见……老员工惜别老产线
连线
21
25
29
19
茶座
我中有你，你中有我自主管理与阿米巴
33
73 /hot spot热点
contents目录
special articles
management innovation
tea house
link- up
“老宝钢”的范儿记2016年度VC标兵陈小弟
花样员工，做最美的自己Ⅶ
人物
39
41
special character
57 / salon沙龙
没有硝烟的战场债券发行工作的体会
我们走在大路上初到湛江宝粤气体
破冰才能融合浅谈员工访谈机制
千年的期盼，永久的梦幻西藏随拍随记
宝钢金属召开2016年度“讲理想、比贡献”成果发布会
宝钢股份财务部介绍交流成本削减与CE Plus系统
澳洲会计师公会会长一行访问宝钢金属
宝钢包装两项发明专利获第九届国际发明展金银奖
上海宝钢型钢参加宝钢首届热轧汽车用钢论坛
上海宝昀材料获批量性订单
上海宝钢型钢高频焊H型钢生产线顺利收官
宝钢包装召开2016年度自主管理成果发布会
宝钢金属团委举办团干部研修活动
67 / FaCsiMile传真
VISION
境界<特稿>
VISIONSPECIALARTICLES the shorthand of
2016 annual awards ceremony群星闪闪亮宝钢金属2016年度颁奖典礼速记文／蒋华 摄影／施琮 潘教亮 本刊特约记者
01
路人甲：听说今年咱们有自己的年度颁
奖典礼了？
路人乙：你消息挺灵通的嘛！2016年12
月30日，就在我们宝钢金属迈入第十个
年头之际，公司年会与VC颁奖将合二为
一成为我们自己的年度颁奖典礼。
路人甲：看来消息靠谱啊！我还听说这
次典礼蛮有气势，堪比春晚？
路人乙：你就别在这瞎比试了，咱们可都
是小制作，草根搭台，自编自导自演，做
自己的明星才是真的。不过有些数据倒
是可以给你透露透露，整场典礼光视频
就超30个，节目也有10余个，受奖人员
将近50人，嘉宾更是近300人……
VISION
SPECIAL ARTICLES
02
路人甲：这回还真搞大了，光听听这数字
就够犀利的，必须得亲自去现场探一探
啊，可……万一当天有任务去不了现场
可怎么是好呀？
路人乙：不怕不怕，届时给大家来个全方
位全过程回顾，《境界》、微信、内网一
网打尽，让你不错过任何精彩瞬间！
路人甲：哎哟喂，好好好！点赞点赞！手
工点赞！
2016-12-30-14:00
地点：宝山宾馆嘉宝堂
嘉宾已陆续到场落座，第一时间掏出手机扫码参与2016年宝钢金属十
大要闻评选。只见大伙儿“埋头苦干”，抓紧时间为心目中的年度十
大要闻投票！
台上，员工代表庞征抓紧会前时间，先简短回顾了跟随公司一路走来
的9个年头，再以魔术表演的方式憧憬宝钢金属明日繁花朵朵。
典礼主题画面慢慢闪现：静谧的夜空，繁星点点闪亮，组成了姿态各
异的星座。两千多年前，在古老的巴比伦王朝，占星师们发现了行星
与行星间的运动关系，利用假想的线条将星座内最亮的一些星星连
起来，把她们比喻成动物或人物，并结合神话故事给她们起了名字，
流传至今成12星座……
VISION
SPECIAL ARTICLES
03
12星座群星秀过后，宝钢金属2016年度颁奖典礼正式开场！
2016年，我们携手并进，努力推动改革与转型，促进公司
能力成长，全面提升公司价值。群星汇，是我们今天的主
题。在宝钢金属各条战线上，不断涌现的明星员工、明星
团队，努力以自己的星光照耀着公司前进的道路。
贾砚林董事长首先向全体员工拜年并致《新年致辞》：仁
者无忧，智者无惑，勇者无惧。
宝钢金属人才辈出，典礼以视频滚动方式表彰了在2016
年中荣获集团及以上荣誉的同事们，随后请出了新晋宝山
区人大代表康慷和连任区政协委员胡勇，胡委员上台发表
了简短演说，康代表还献歌一曲《天边》。
群星闪闪亮，花样员工展现了我们基层一线员工的姹紫
嫣红，他们一样绚丽夺目。他们是：成都宝钢制罐缪斯、
上海宝钢印铁李劭骎、上海宝闵气体徐浩、湛江宝粤气体
周可、南通宝钢制品何鹏程、南京宝日钢丝南通分公司刘
玮、上海宝乐大众翟小红、宝钢金属安工部叶凯军等10位
员工。宝钢金属党委副书记、纪委书记、工会主席陈志宇
为花样员工颁奖。
还记得开场秀中的那12星座吗？他们按照“土水火风”分
为四个象限，正如我们宝钢金属四大业务板块一般，照亮
星空，领军前行。
VISION
04宝 钢 包 装 板 块 有 着 土 象 星 座 的 特 点 — 务 实 、稳
重。2016年克服行业产能严重过剩造成的售价暴跌的困
境，推进一体化管理，削减成本，提升内部运营效率，保持
业务增长。坚持“市场在先，工厂在后”的思路，用服务抓
住客户，确保市场份额。作为成熟稳定的上市板块，其中
不乏极具土象星座特点的“代言人”，他们是：上海宝翼制
罐张玲玲、武汉宝钢制罐陈丹、越南宝钢制罐郭治桥、宝
钢包装郭莹莹、武汉宝钢印铁滕树竹，宝钢包装资金管理
团队、成都宝钢制罐工厂部管理团队、宝钢包装印铁事业
部营销团队。
由宝钢包装总经理庄建军颁奖之后，我们舞蹈协会的同
事为获奖员工送上了一段优美的舞蹈《青花瓷》，婀娜多
姿、如流水一般的江南伞舞，舞出了一片婉约，赢得了一片
掌声。
宝 钢 气 体 板 块 拥 有 水 象 星 座 的 特 点 — 灵 活 、机
敏。2016年，他们直面激烈竞争，仍然保持良好的业绩，
成为宝钢金属最大的盈利单元。宝钢气体新项目有序推
进，积极开拓新业务领域，涌现出了大批杰出人才：湛江
宝粤气体乐毅东、陕西宝钢气体杜娜萍、宝钢气体武建
华、崔雅，宝钢气体卓越运行管理系统开发团队、宝钢气
体小型现场制气平台团队。
宝钢气体总经理盛中克为获奖者颁奖。
SPECIAL ARTICLES
VISION
05
SPECIAL ARTICLES
宝钢金属总部，好比12星座运行的轨道。在2016年以阿
米巴推进工作小组督促辅导各板块全面推进经营阿米巴
建设，同时试行职能阿米巴模式，取得1.0版成功。探索建
立采购评估体系，优化供应链管控，不断降低成本。生态
领域、新业务等蒸蒸日上。同时，根据集团党委要求，结合
自身实际情况，把“两学一做”专题教育作为今年的重大
政治任务，坚持以更高的标准、更实的方法、更严的要求
扎实推进公司“两学一做”各项工作。进一步加强新形势
下青年员工队伍建设，落实新一期选“芽”育“苗”工作等
等。星光熠熠，离不开这些人：新业务开发部王逸凡、财
务部吕占坤、规划发展部顾晓琳、人力资源部唐林、安全
环保与工厂管理部鲍杰、系统创新部魏士伟，以及标财上
线团队、宝钢生态业务工作组销售团队、八钢经济运行支
撑团队、任期制审计支撑团队、“两学一做”推进团队、金
小青策划团队。宝钢金属党委书记王金旋为获奖者颁奖。
宝钢金属的小岳云鹏为全体获奖者改编了歌曲，唱响了
《宝钢金属VC之歌》。
金属制品板块如火象星座一般——热情有干劲。金属制
品的产品结构调整和业务转型发展卓有成效，技术、市
场、客户等各项指标全面优于预算和去年水平。这离不开
制品人孜孜以求的执着，他们的代表是：南通宝钢制品王
敏东、上海宝钢型钢李丹阳、宝钢金属贸易钱吉，以及南
京宝日钢丝酸洗工序团队、南通宝钢制品体系管理推进团
队、江苏宝钢精密金刚砂母线产销研团队。
宝钢金属副总经理范松林为获奖员工颁奖。
前面有水灵灵的江南伞舞，这次为获奖员工送上的是火
辣辣的篮球宝贝们带来的啦啦操。热力四射，青春洋溢，
真是一道青春靓丽的风景线。
接下来宝钢汽贸董事长卢金雄为汽贸板块颁奖，宝钢汽
贸板块如同风象星座，重视智慧与沟通。通过不断优化经
营、稳定队伍，成功保持全年盈利。他们通过开展多种多
样的营销活动吸引客户到店，积极拓宽盈利空间。加速低
效资产退出，完成产权转让预挂牌。这期间他们经历了不
少挫折与险阻，但依靠汽贸人的智慧，他们做到了。他们
是：上海宝友奥迪周志褀、上海宝乐大众郑晓峰，宝钢汽
贸租赁部销售团队。
我们宝钢金属的业务板块不仅遍布全国各地，更是延伸到
越南、意大利、美国等异国他乡。驻外同事克服诸多困难，
在各自的工作岗位上兢兢业业。颁奖典礼用视频方式采
访了驻美国的同事，现场采访了援藏干部邬善福。
2016年，员工们在各自的岗位上努力拼搏，为公司的美好
明天添砖加瓦，但还有一些亲爱的同事由于健康原因不
得不住院治疗，或在家中休养。本次典礼专门策划了加油
祝福环节，汇聚同事们火焰一般的祝福，送给他们，陪伴
他们度过寒冬。
群星们恪守己任，任劳任怨，如同菊花般素雅坚贞、傲霜
斗寒，激励着我们在严峻的市场形势中迎接挑战。为此，
我们的青年员工献上了一曲《菊花台》。
VISION
06
SPECIAL ARTICLES
接下来的VC标兵是颁奖的重头戏。
第一位是宝钢包装方春华。他统领着宝钢包装的制罐大
军，又亲率武汉、宝翼、哈尔滨三支新军征战四方。在贫瘠
之年，过五关斩六将，一路成为制罐战场霸主。轻装减员，
降本增效，精通阿米巴战法、slEEk Can战法。
第二位是宝钢气体朱亚毅。功勋老将，文能临危受命，组
阁建制；武能张弓搭箭，勇夺法宝，踏实辅佐主公，让宝钢
气体成为战场内一方枭雄。2013年起，精兵强将，苦练内
功，熟知氧氮氩，心系空分塔，亲率大军开拓西南战区，捷
报频传。
第三位是南京宝日钢丝陈小弟。制品大军中的虎贲军—
南京宝日钢丝的将帅之一，足智多谋，沉着稳定，勤勉敬
业，身先士卒，是军中公认的亲民将帅。本方将士均对其
爱戴有加。
第四位是宝钢汽贸李成。寒冬腊月，独创“走动式”战法。
因其战法精奇，攻城拔寨，随军规模不断扩大。治军严厉，
带兵有方，既能同甘共苦，又能不怒自威，调兵遣将。
宝钢金属董事长贾砚林为4位标兵封神颁奖。
颁奖结束，舞台两边跳上来两位萌娃，一边跳，一边还有
伴唱《大王叫我当艇长》。咋回事儿？原来是今年喜得贵
子的同事不少，朋友圈里晒娃的热情也非常高！这不，直
接晒到了典礼现场，也为大家带来一片喜庆。今年的员工
子女才艺大赛涌现了大批琴棋书画样样精通、说学逗唱无
所不能的小朋友，不久他们的作品就会在总部大楼亮相，
要晒大家一起晒。
新的一年，大伙儿有什么想说的？《宝钢金属员工2016年
总结和2017年展望视频》说出了大家的愿望和祝福，祝大
家在新的一年里工作舒心，薪水合心，朋友知心，一切都顺
心，永远都开心，事事都称心！
群星汇—宝钢金属2016年度颁奖典礼在《明天会更
好》美好的歌声中落下帷幕，期待明年再相逢。
VISION
SPECIAL ARTICLES
07
走近你我他
Baosteel section steel transformation development take a key step
上海宝钢型钢转型发展迈出关键一步文／王硕 摄影／刘杰 本刊特约记者
经过半年多的安装调试，上海宝钢型钢
精密冷弯成形RF500生产线项目顺利
进入试运行阶段，标志着国内首条定制
化、高强钢精密型材生产线正式投产。
VISION
08
这不仅是上海宝钢型钢积极应对市场挑战，实
施转型发展的关键一步，也是宝钢金属实施大
交通轻量化战略的重要环节。未来，上海宝钢
型钢将把RF500产线作为新产品研发的重要
试制平台，努力满足和引领客户需求，提供基
于高强钢辊压的解决方案，力争成为国内最优
秀的定制化精密冷弯型材生产基地。
SPECIAL ARTICLES
VISION
SPECIAL ARTICLES
底盘、座椅、车身……这些容易被你忽略的汽车部件，都是
与精密型材相关。有了它们，你的爱车才能安全运转。高强
钢精密冷弯型材不同于传统冷弯型钢，具有结构优化、强
度增强的特点，可根据用户的不同使用需求，成型为各种
高精复杂的截面和弯曲结构，达到材料轻量化和结构轻量
化的双重效果。RF500产线上集成了冷弯成型、切断、精
密冲孔、激光焊接等多个精密部件的成型设备，可以实施
柔性的工艺组合，降低了客户零件制造的综合成本，可以
为客户创造更大价值。近年来，精密高强冷弯异型材的市
场需求不断增长，在乘用车、商用车、工程机械、电梯、物
流仓储、家具等领域有广阔的应用前景，此举标志着精密
高强冷弯异型材将走进千家万户，与每一个人息息相关。
过去，上海宝钢型钢以生产方矩形管等简单型材为主，生
产标准化产品，产品主要应用于建筑和工程机械领域，附
加值不高、抗风险能力较差，市场竞争力弱。在激烈的市
场竞争倒逼之下，上海宝钢型钢主动求变，经过前期反复
摸索和调研，明确了生产定制化精密型材的发展方向。
新投产的RF500产线可以满足不同用户定制化的产品需
求。能够使用高强钢、不锈钢和镀层钢卷作为原材料进行
型材加工，产品的延伸率、硬度及耐腐蚀性能均达到先进
水平；产品具备高尺寸精度；可根据用户实际需要，进行冲
孔、焊接、切边等多种在线工艺集成；可以加工开口、闭口
等不同型材截面形状；在包装运输方面，也能满足用户不
同需求。
根据上海宝钢型钢战略规划，RF500产线产品将围绕以
汽车为代表的大交通用户需求，并以此为基础向高端建
筑、仓储等领域辐射，形成多元结构的市场覆盖。同时，为
了增强用户粘性，上海宝钢型钢在用户新车型前期设计阶
段就主动介入，针对用户需求，提供一揽子解决方案，目
前，已与一汽、福特、GEstamP、中集、宇通和金龙等公
司签订共计20余种型材产品的开发协议，业务范围涵盖轿
车车身和底盘件、商用车车架、客车车架等。与此同时，还
有不少国内外一流的汽车零部件厂商和其他领域的行业
巨头正在与上海宝钢型钢进行合作交流，有望后续签订
产品开发协议。
09
VISION
SPECIAL ARTICLESSPECIAL ARTICLES
RF500产线投产是上海宝钢型钢产品升级、转型发展的
关键一步。未来，上海宝钢型钢将加快研发创新速度，把
该产线作为更多定制化新产品的试制平台，并以该产线
为基础，结合客户需求的不断明晰逐步建成规模化的精
密型材产线集群。依托该产线，让优质精密型材覆盖更
多行业，将公司打造成为国内优秀的定制化精密冷弯型
材生产基地。
11月29日上午，上海宝钢型钢在宝山厂举行RF500精密型材生
产线OPEN DAY仪式。
宝钢金属董事长贾砚林、德国三星公司董事长Thom as
Krückels分别致辞，并与奥地利韦尔森公司首席执行官
Thomas Welser，中集车辆技术总监申建文和宝钢金属高级
总监、规划发展部部长陈阿平，上海宝钢型钢总经理庄建军
等为RF500生产线投产剪彩。
宝钢金属副总经理、金属制品营运中心总裁张鲁彬主持仪式，
并对RF500生产线项目建设背景作了简要介绍。
海斯坦普（亚太）、海斯坦普（武汉）、中集车辆、宇通客车、
金龙客车、一汽重卡、通快中国和宝钢中央研究院汽车板所的
嘉宾等参加了仪式并现场参观了RF500的生产情况。
10
VISION
mAnAgEmEnT InnovATIon
VISIONMANAGEMENTINNOVA-TION
境界<管理创新>
全员参与、透明经营、培养人才职能阿米巴价值管理实践文／田俊玲
“一个人敌不过一个团队，一个团队敌
不过一个体系，一个体系敌不过一个趋
势。”面对钢铁行业的严冬，企业必须创
造价值，职能管理也不能置身事外，抓
住面向市场、面向客户的方向，所有人
员群策群力，形成合力，这就是企业管
理的重要趋势，也是职能阿米巴管理理
念的初衷。
All PArticiPAtion,trAnsPArent MAnAgeMent,cultivAte tAlent
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VISION
mAnAgEmEnT InnovATIon
12
宝钢金属职能阿米巴的推行，一方面，首次将职能
工作的价值由模糊、隐形变为可以衡量和计算；另
一方面，通过职能阿米巴系统平台的建设，使职能
阿米巴价值管理模式正式落地，围绕着阿米巴经
营“全员参与、透明经营、培养人才”的三大目标
而努力前行。
职能阿米巴——作为宝钢金属阿米巴经营的重要
组成部分，是指把每一个职能部门看作是一个小
的阿米巴单元，它们与经营单元共同为实现公司的
经营目标而努力创造价值。
职能阿米巴价值管理模式的突破在于，将稻盛和
夫的阿米巴经营理念进一步深化，首次应用于生
产、采购、销售等经营单元以外的职能管理部门，
将原本不可衡量的职能工作价值显性化、需求管
理自主化，鼓励每一位员工站在企业的角度去主
动思考问题、解决问题，做对企业有价值的事。
从稻盛和夫关于“阿米巴模式下的管理部门”的描
述来看，其中提到的四个观点与我们的职能阿米
巴理念一脉相承：
管理部门是非营利阿米巴
稻盛和夫观点序号 职能阿米巴解读
职能部门不直接从外部客户和市场那里获取收入。
明白职能部门的收入来源是公司，所以服务的对象也是公司，如同商家是客户养着的，职能部门也是公司养着的。
职能部门的收入应与公司的整体规模息息相关，营利部门的价值创造体现了公司整体从市场中获得的收入，其中有一部分就是职能部门创造的。因此职能部门的收入可从营利单元所获得的总收入中按一定比例分配。
当职能部门有了自己的收入，也就可以如同营利部门一样计算和体现价值了。
具有公司养着自己的意识
受营利部门牵制
尽可能定为营利部门
VISION
2016年开始，宝钢金属尝试将总部所有职能工作导入职能
阿米巴平台试运行，事务型任务共137项，项目型任务共73
项。以历史前三年的职能人工成本占营业收入的比例的平
均值为参考，分配2016年职能阿米巴资源收入的初始值。
通过2014、2015年两年的总部内、外审数据积累，完成对
职能工作的梳理，并在各职能部门对本部门职能进行事务及
项目划分的基础上，将所有事务型职能工作的预算，按初始
值降低10%的原则实施资源分配。在经营压力巨大的市场
环境下，职能阿米巴为宝钢金属有效控制总部职能费用作出
了努力。
mAnAgEmEnT InnovATIon
13
通过以上解读，解决了职能资源收入来源的问题，此外，为
了使职能阿米巴有效落地，我们还必须解决几个问题：
其一，如何判定职能工作的价值？
主要依托于三个价值维度的评价，即：客户价值、股东价
值、员工价值。当职能工作在这三个维度的整体评价较高
或某一个维度的评价非常高的时候，我们认为该项工作是
有价值的，值得推进。
其二，职能资源如何合理分配？
以过去三年的历史数据为参考，计算出2016年职能阿米巴
资源分配的初始值。然后再将该初始值分配到每一项职能
任务中。以内、外审梳理核定出的46项职能模块为基础，
形成职能职责体系地图，再由职责细化到具体职能任务，
最后按各职能部门实际划分的任务类型进行资源预分配。
其三，大数据需要统计哪些管理要素？
当所有职能工作在职能阿米巴系统中运行后，就可以跟踪
每一项任务的推进情况、完成率、大事记等内容；还可以
通过任务分配履历了解任务负责人对任务的过程管理力
度；每项任务的责任领导及业务支持领导都可以在线上直
接点评任务情况、提出工作要求；以任务为单位进行管理，
最后可以归集到以部门为单位的数据统计，包括每个职能
部门的整体工作完成率和阿米巴值。
2015年3月，公司成立工作推进小组，并选择以2015年度重
点工作为范围试点推进职能阿米巴模式。同步开展信息化
平台建设工作，将职能阿米巴模式有效落地，并于9月实现
系统平台的正式上线。
职能阿米巴在摸索中前行，在质疑中成长，它是网络式工作
的深化，是践行宝钢金属企业精神的具体抓手，也是企业价
值管理的重要趋势。职能阿米巴价值管理模式在宝钢金属
这片变革创新的土壤里逐渐走出了一条属于自己的道路。
VISION
mAnAgEmEnT InnovATIon
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职能价值一直以来都由于职能工作无法直接从市场获取收
入而难以被衡量。通过推进职能阿米巴，梳理了职能部门与
经营单元的关系，明确了职能工作的收入来源，首次将职能
工作的价值显性化，使职能资源的分配向企业经营规模及
经营业绩看齐，实现了资源从企业分派到任务、员工参加任
务获得资源，最后归集到部门。
同时，在职能阿米巴模式的价值导向下，进一步突出了职能
工作的价值化管理。它依托于三个价值维度，即：客户价值、
股东价值、员工价值。从一项职能任务的提出到评审，再到
任务完成后的结题评价，都围绕这三个价值维度进行评价，
所有职能工作都必须对公司有价值。
一个企业的成功离不开员工的努力和付出，而每个员工的成
长也依托于企业的蓬勃发展。职能阿米巴管理模式为企业
和员工提供了一个共同成长的平台。
一方面，职能阿米巴模式集全体员工之力共同推动企业不
断追求卓越。职能阿米巴让所有员工都能参与经营，把职能
工作分割成各个细小的任务单元，并公布各个职能部门的业
绩，来促进全体员工参与经营。
另一方面，职能阿米巴模式为员工打造了一个相对公开、公
平的舞台，员工能够主动去寻找和发现可以优化改善的管
理点，能够主动报名参与有兴趣的工作，能够在任务管理过
程中发挥各自长处和潜力，提升职能工作所带来的成就感，
为公司创造价值的同时，积累个人价值贡献，实现员工与公
司的共同成长。
VISION
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根深叶茂宝钢金属全面推进“五有”班组建设文／龚辉 本刊特约记者
BAosteel MetAl coMPrehensive ProMote A “Five-hAve” teAM Building
俗话说：“根深叶茂”，植物的根不仅起
着使植物固定原地的作用，同时还担负
着在泥土下寻找和摄取养料的任务，没
有根，就没有叶，没有花，当然也不会有
果— —称得上是“生命的支柱”。班组
是企业从事生产经营活动最基层的组织
单元，是激发职工活力的细胞，是提升
企业管理水平、提高企业竞争力的落脚
点，犹如植物的根。
mAnAgEmEnT InnovATIon
VISION
16
2016年，宝钢金属以班组阿米巴成长模型为指南，构建班
组建设标准，制定了班组阿米巴九段制成长积分模型，从胜
任力、阿米巴贡献度和阿米巴组织变形三个维度，以及分析
改善、直面市场、整合资源、战略执行、激发敬业、发展他
人、积极主动、结果导向、勇于挑战等九个关键要素，建立
关键行为描述，确定班组履职标准。按照阿米巴建设要求，
优化班组信息台账，建立班组阿米巴数据系统，确保班组生
产实绩能够达到精确计算与分析，使班组每位员工及时了
解价值创造、成本消耗等状况，自觉寻找作业改善点，做好
生产优化工作。在此基础上，定期开展班组阿米巴段位升级
评估。2016年，全公司有9个班组经过自评和发布，评估小
组终端验证，获得了段位晋升。
2016年，公司还全面推进了“学习有追求、效益有佳绩、创
新有动力、安全有保障、和谐有亲情”的“五有”班组建设工
作，提升班组管理水平。
宝钢金属在班组中开展读书活动，工厂第三空间和班组休
息室内都摆放了相当数量的图书和学习资料，供员工自主
借阅，为员工读书交流提供了良好的环境。还通过编印《境
界》杂志、《班组学习》报，将公司经营形势、重点工作推
进、劳动竞赛交流、最佳实践案例、安全生产教育、星级工
厂建设等情况，提供班组学习。各子公司结合自身业务特
点，组织开展了各类读书交流活动。南通宝钢制品工会把
学习落实在能力提升上，通过帮员工办南通市图书馆借阅
卡，“每周三中午集中学习”，建立读书交流群和写学习交流
心得等形式，重点抓好班组长的职业化能力修炼，无论从合
理化建议数量和质量、生产事故处理、问题解决等各方面均
有提高。宝钢包装将日常工作和劳动竞赛活动中形成的先
进作业法汇编成《智慧的力量》一书，作为班组学习的重要
内容，引导班组员工立足岗位学习新知识、掌握新本领、钻
研新技术。上海宝钢型钢、江苏宝钢精密等单位编发了《型
钢之家》、《动态月刊》等班组学习资料，介绍所在单位月度
最佳实践案例。通过学习最佳实践者、先进同行和先进班组
的案例，寻找差距，制定追赶计划。
开展读书活动创建学习有追求的班组01
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VISION
mAnAgEmEnT InnovATIon
通过建立班组龙虎榜，将“团队争先、岗位创优”劳动竞
赛活动与创建效益有佳绩的班组建设相结合，营造你追我
赶的工作氛围，激发员工干劲。南通宝钢制品在生产现场
搭建了降本增效擂台，每月刷新班组降本指标，使降本增
效看得见真金白银，让竞赛先进优胜班组“得名得利”，竞
赛的正向激励为公司盈利能力的提升起到了推波助澜的
积极作用。南京宝日钢丝开展增产降耗劳动竞赛，激励广
大员工标准化作业的主动性、积极性，实现安全、质量、设
备、现场管理上一个新台阶。陕西宝钢气体围绕着“星级
班组”每月开展竞赛活动，让员工树立紧迫感、危机感、责
任感。上海宝氢气体开展生产班组对标，每月由作业区对
各生产班组的产量、违章记分、查隐患、合建数量等指标
进行统计对标，对于第一名班组进行奖励，设立“月度优胜
班组奖”，使员工的收入与业绩相结合，促进职工自我安全
管理。佛山宝钢印铁开展每月对产量、质量两方面进行相
关数据信息对标，有效推进了班组之间、岗位之间的良性
竞争。上海宝钢制盖组织生产一线班组间劳动竞赛，加强
了对员工操作技能的培训，为设备正常运行和提高产能、
降低废品率打下了基础，使员工中形成一股“比、学、赶、
帮、超”的良好竞争氛围。
通过推“金点子”评选、优秀自主管理成果评选、揭“黄
榜”、岗位比武、创新工作室建设等五项活动，激发班组创
新动力。2016年，评出了“宝钢金属十佳自主管理小组”
和“宝钢金属十佳金点子”；组织开展了两片罐品控比武、
印铁品控比武、空分操作比武、行车操作比武、驾驶操作
比武等，推广先进操作法；充分发挥创新工作室辐射指导
作用，重点推进了上海宝钢型钢晏培杰创新工作室、南京
宝日钢丝高岩创新工作室的创建。南通宝钢制品提出“合
理化建议就是创新活动”，组织开展提合理化建议活动，
做好发动、提炼、转化工作。宝钢包装、宝钢气体专门设立
员工第三空间，作为班组自主管理活动场所。南京宝日钢
丝等单位通过揭“黄榜”活动，鼓励班组勇于解决现场疑
难问题。
开展班组龙虎榜活动创建效益有佳绩的班组
开展“五推”活动创建创新有动力的班组02 03
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VISION VISION
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mAnAgEmEnT InnovATIon
以安全生产劳动竞赛为抓手，开展安全“1000”示范活
动，从职责划分、危险源辨识、隐患排查、安全教育、自
主改善、现场监护等6个方面去发现最佳实践，做好示范
点建设，引导班组安全管理能力的提升。同时，充分发挥
班组安康代表作用，做好职工习惯性违章分析、报告与整
治。2016年，评选出宝钢金属安全“1000”班组8个，优秀
安康代表6名。上海宝钢型钢推进“安全三级网络”工作平
台，积极组织班组员工认真学习各类安全知识，严格推行
公司劳动安全监督保障三级网络建设方案；上海宝闵气体
大力开展反对违章活动，落实6项配套措施，加强违章处
罚力度，深化建设“1000”班组，加强班组长培训，加强隐
患分类分析，针对薄弱环节加强系统性改善、本质化安全；
武汉宝钢印铁每月对各班组活动进行检查、评比，鼓励员
工互相监督，并在每天班前例会上不断宣贯，强化标准化
作业，杜绝习惯性违章，实现个人无违章、岗位无隐患、班
组无事故的目标。
宝钢金属推进积分制奖励机制，鼓励员工创建和谐有亲
情的班组。2016年，宝钢金属领导带队，深入现场班组召
开座谈会，与员工一起讨论工作环境改善和员工行为养成
方案，确定实施工作环境改善实事项目71项，推进积分制
奖励，培养员工良好行为。佛山宝钢制罐，通过积分制奖
励活动，改善职工的就餐习惯。各子公司还因地制宜开展
班组拓展活动、趣味运动会、亲子活动，给班组团队创造
展示才艺、体现价值的机会，创造快乐工作、体面生活的
氛围。
为了使班组长更有效地带领班组员工积极践行“勇于负
责、变革创新、诚信协同、创造价值”的企业精神，2016年
公司开办了班组长企业精神研修班，35名班组长参加了
培训，学习了工厂管理、阿米巴经营、网络式工作等工具
与案例，使班组长们进一步理解了企业精神，掌握班组管
理工具和方法。
开展“1000”示范活动创建安全有保障的班组
开展积分制奖励活动创建和谐有亲情的班组04 05
VISION
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mAnAgEmEnT InnovATIon
于细微处创效益宝钢包装现场改善助力生产经营文／徐笑然 本刊特约记者
BAosteel PAckAging site iMProveMent
“这次的自主管理成果发布，无论从项
目质量还是发布质量都比往年上了几个
台阶。”宝钢包装副总经理谈五聪这样
评价12月22日召开的宝钢包装自主管
理成果发布会。
每年召开的自主管理成果发布会是宝钢
包装以现场为基石、以创新促改善的一
个缩影。自成立以来，宝钢包装坚持年
年推进自主管理活动，蓝领创新一年比
一年有进步。这也成为了宝钢包装在全
行业亏损背景下，仍然保持盈利的关键
之一，宝钢包装认为，企业无法把控市
场，但可以夯实基础。
VISION
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故障时间—再少一点
制罐产线每分钟生产可达2000多个易拉罐，产量惊人。哪
怕是短时间的故障都会造成较大的产能浪费，降低故障时
间，提升作业率成为了宝钢包装基层员工开展自主管理活
动的关注重点。
以上海宝翼制罐为例，在罐垛堆码的过程中，有一个自动
放纸隔开各层的动作，由于常常出现双层纸吸入、机器自
动报警停机，而影响生产效率。上海宝翼制罐以此立项，
发现在使用回收纸时情况会更加明显一点。为了降低故障
频度，上海宝翼制罐从今年2月起成立攻关小组进行现场
改善，团队成员以工匠精神自勉，遇到难题并不退缩，迎
难而上，在一番设备改动后，问题成功解决，至此上海宝
翼制罐可以安心使用回收纸，既保证了生产效率也节约了
成本。
生产成本—再低一点
每年，企业的生产成本都是一笔惊人的数字，哪怕是一个
不起眼环节的成本改善，聚沙成塔都将收获可观的效益。
通常，优化生产成本可能伴以管理和技术的更新，对产线
的员工则可能意味着增加更多的工作量，但宝钢包装的员
工不畏难，他们主动跨前，承担了更多的责任。
武汉宝钢制罐今年在控制包装成本上下了苦功。随着产销
量的逐年提升，武汉宝钢制罐对于产品包装物的需求大增，
占生产成本约2%。武汉宝钢制罐的自主管理小组提出了设
想，回收包装物，根据回收品的品相、质量划分等级，按照
再次运输的距离远近给予分类利用，这样可以降低新包装
物的采购量，优化生产成本，也为环保出了一份力。在实践
中，小组成员反复在现场实践重复利用的安全可靠性，制定
了明确的包装物分类方法和实施对策。推广后，武汉宝钢制
罐的基层员工积极配合应用，包装物成本下降明显。
生产质量—再高一点
在白热化的市场竞争下，比价格比质量是每一家企业时刻
必须面对的现实。尤其像宝钢包装，向要求严苛的大牌客
户供料时对质量的控制就只能更严苛。在今年的自主管理
课题中，改进产品质量，提升用户满意度的选题特别多。
如成都宝钢制罐就将目标引向改善罐颈爆漆。成都宝钢
制罐向某大型客户批量供罐，去年该客户就罐颈爆漆问题
提出投诉，这也成为了成都宝钢制罐最大的质量难题。为
了提升用户满意度，成都宝钢制罐成立攻关小组从人机料
法环多环节入手，深入分析原因，给出了一系列解决方案。
至今年下半年，罐颈爆漆的隔离数降至为零，用户投诉为
零，用户对改进后的产品质量表示认可肯定。
北京宝钢印铁以降低奶粉罐综合废品率为目标开展现场
质量改善。作为生产转型方向，奶粉罐的综合废品率最
高，改进成了当务之急。对此，北京宝钢印铁的攻关团队
在分析原辅材料、设备故障后，发现根源还在生产过程管
控不给力，他们提升了员工技能、改进了设备，在全员努力
下，使奶粉罐废品率下降了30%。
VISION
TEA houSE
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LInK-uP
VISIONLINK-UP
境界<连线>
淡季不淡，旺季更旺，2016年的弹
簧钢丝市场让宝通人没有任何时间
可以懈怠，特别是进入四季度，下游
市场对产品总量和结构的要求不断
加码，给原本就满负荷的生产现场
提出了新的挑战目标。一场全员行
动、挑战自我的战斗打响了！
快点，再快一点
面对着不可能的任务，宝通人没有畏惧，从生产全流程上考虑提
速的可能性，提速的前提保障就是设备。设备工程师进行了设备优
化，确保车速始终在最高状态下生产；维保员工加强了设备点检，
并确保故障第一时间到场抢修。现场对全流程进行了分解，明确
了每个环节的生产节奏，生产员工严格按照节拍生产。制造部发
现丙班每次更换瓷套管时间比其它班组都要少一个小时，立刻组
织丙班对更换过程进行总结，并利用班后会时间在其它各班组织
学习推广，已经下班的员工也利用休息时间认真学习，快速掌握高
效更换的技巧。为了确保产线始终顺行，现场员工主动放弃了去食
堂吃饭的短短半小时休息时间，在现场休息室的三餐十分钟内匆
匆搞定，大家轮流吃饭，保证产线不停。每个员工心中只有一个念
头：“快点，再快一点！”
VISION
文／顾昊 摄影／刘杰 本刊特约记者
新纪录，新常态
the New record, the New Normal
南通宝钢制品生产侧记
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LInK-uP
细点，再细一点
随着设备、能源等各个系统的上线，弹簧钢丝阿米巴运行有了更为
细致的推进，生产线的所有环节被不断细分，工艺人员和小巴长
反复推敲每个环节的最优效率，制定更为细化的作业标准，确保
质量和产量有效平衡。现场全面推进点检管理，每台设备都建立
一份“健康档案”，点检员每天通过射频扫描完成对每台设备的点
检，过程同时录进设备管理系统，通过数据积累和分析，更为准确
地掌握设备状态，从而更加细致地制定了设备检修方案，通过提
前做好准备工作，原来8小时的定修安排被压缩到了4小时。精打
细算，全员参与，透明经营，阿米巴模式细化管理的要求发挥出强
大的作用。
VISION
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LInK-uP
加油，再加把油
为给现场员工辛勤付出做好支撑，综合后勤及时安排，购置了专用
的保温饭盒，将三餐送到现场休息室，工会为休息室添置了微波
炉和冰箱，即便晚到的员工也能吃上热饭。进入冬季，夜间现场温
度太低，员工只能靠多穿衣服御寒，公司给员工添置了轻便保暖的
羽绒衣，既可以御寒也方便安全作业。安全员加强现场巡检，青安
岗牵头各个岗位对危险源进行辨识，确保高负荷节奏下的作业安
全。酸洗、原料、检验、打包、营销、物流，弹簧钢丝生产的每个岗
位，每位员工都以做好本职、积极协同的实际行动，为身边的同事
加油，再加油！
努力终有回报，11月14日，公司弹簧钢丝创
造了日产161,99吨、班产87吨的历史新记
录，分析下来，当班操作失误为零，非故障
停车为零，设备故障为零，班换规格7次，但
耗时比平时节约三分之一。在这种态势下，
公司11月份弹簧钢丝产销均创新高。12月
以来，这些记录还在不断被刷新。
在市场竞争愈发激烈的环境下，保持向上的
发展态势十分不易。对照市场不断变化的
要求，南通宝钢制品必将继续努力，把新记
录变成新常态。
VISION
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植物篇
VISION
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LInK-uP
文／萧笑 本刊特约记者
冬天里的一把火
the record of Baosteel PackaGiNG service User
宝钢包装服务用户纪实
2016年，对全国制罐行业，是极
其艰难的一年。由于全国产能
严重过剩，市场价格大幅下调，
部分制罐企业逐步关停转让。
而宝钢包装在市场寒冬中，依
然挺直了身板，他们积极开拓创
新，以优质的服务赢得客户，成
为了市场寒冬中的一把火。
VISION
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LInK-uP
用户反馈快上加快
宝钢包装有一条规定，对于用户电话提出的问题，必须当场给
予反馈；用户书面提出的问题，必须在24小时内给予反馈。宝
钢包装认为，时间是用户的生命，而快速解决用户疑难是宝钢
包装的使命。
此前，宝钢包装一客户提出求助，他们从今年初新上了一条产
线，准备切换至新型罐口。由于宝钢包装是国内最早转型做该
罐口的供应商，有着丰富的经验，希望宝钢包装能在产线调试
时给予技术支撑。
宝钢包装闻讯毫不犹豫，派出了资深售后工程师立刻赴现场跟
踪，灌装调试、卷封调试……道道工序，宝钢包装售后工程师
均在现场给予技术支撑，在调试出现瓶颈时，与对方技术员一
同研究设备，调试精度，积极出谋划策，售后工程师的踊跃表
现使该用户按节点顺利投产。
为了更快速地响应用户需求，宝钢包装还在哈尔滨新投产一
个生产基地，离用户不过500米，为用户节省了物流成本，点
对点、门对门的服务也更为便捷高效。
VISION
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LInK-uP
力求多变惊喜连连
据统计，今年我国的制罐业严重供大于求，如何在一片红海中
杀出血路？宝钢包装不走寻常路，通过与用户携手合作，在罐
子的方寸之地中寻求突破，创作研发出新罐型，给用户一个惊
喜。
有用户表示近年来碳酸饮料增长迟缓，希望能够在罐型上创
新，挖掘市场潜力。作为该用户的主要供应商，宝钢包装积极
与用户的市场及技术部门沟通，在不大动用户现有设备、技术
的前提下，根据消费者对包装形态的喜好，为该用户提供新
型“sleek can”罐型。在得到用户对罐型的认可后，快速改
动现有产线，通过用户认证，短时间内完成了改造，为用户批量
供应新罐型。宝钢包装的积极努力得到了用户的认可，在用户
总量没有增长的前提下，宝钢包装的供罐量实现了一定增长。
此外，为客户提供全面解决方案，同时为客户提供更多的附加
值。比如由于消费者喜好的变化，希望市场上有更多包装物外
观图案的变化，以吸引更多消费群体。宝钢包装与客户市场、
采购、技术部门保持沟通，利用现有设备的特点，为客户提供、
设计多版面印刷罐。拓展了该用户在北部地区的市场份额。
技术服务独到精准
细看宝钢包装的用户结构，不难发现，宝钢包装的服务对象大
都是国际国内知名饮料品牌。他们信任宝钢包装的品牌，与宝
钢包装一直保持着长期战略合作，这与宝钢包装强大的技术
服务实力密不可分。
今年，有用户的地区工厂向宝钢包装求助，他们持续一个月生
产不顺，希望宝钢包装能派专家来现场“救火”。其实，该工厂
已切换供应商，不由宝钢包装供罐，但工厂所属用户是宝钢包
装的战略用户，双方保持着良好的合作关系，宝钢包装仍然决
定伸出援手。
当时，常年为该工厂提供技术服务的售后工程师正在越南出
差，为了尽快解决用户困难，宝钢包装临时召回售后工程师，回
国后直奔用户工厂，仅仅一天就协助解决了难题，完成了设备
调试，用户的产线重又恢复正常生产。
而这绝非个例，宝钢包装数位经验丰富的售后工程师，专门处
理各类疑难杂症，他们精准的判断为用户扑灭了一场又一场急
火，这是宝钢包装能挺立在制罐行业的又一法宝。
VISION
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LInK-uP
植物篇
VISION
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LInK-uP
文／严国兴 摄影／王琴 本刊特约记者
难说再见......
hard to saY GoodBYe
老员工惜别老产线
2016年12月22日上午，
二十余位曾经在上海
宝钢型钢宝山厂（前身
为上海大通钢结构有
限公司）工作过的老同
志，相约重回大通，与
曾经日夜相伴的高频
焊接H型钢生产线话
别。
VISION
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LInK-uP
12月10日晚上，一则出现在“大通缘”微信群里的消
息，使金国标、严国兴两位原大通党支部老委员心潮
难以平复。消息说：已然服役了20年的高频焊接H型钢
生产线在完成了110吨班产后，顺利收官。
一夜辗转难眠，金国标作为大通的第一批老人，从
1993年开始到公司总工程师任上退休一直与大通同
呼吸共命运。这条生产线是当时的上钢五厂从美国的
色玛图公司引进的二手设备，是我国第一条高频焊接
H型钢生产线，当时填补了我国建筑材料的一项空白。
而金国标就是当年赴美国“迎亲”的成员中的一位。在
以后的岁月中，这条生产线通过大通员工的不断消化
和完善，积极推进国产化改造使之具有生产能力强、
生产效率高、产品质量好、适用范围广等优势，同时具
有在线检测、在线矫正、在线定尺剪切和焊缝压延等
功能，因而至今仍是国内同行的样板线。而当时由公
司制定的高频焊接H型钢产品标准，经国家建设部专
家审定，作为国家建筑业行业标准发布。正是大通人
为此付出的努力，才使得我国高频焊接H型钢的产业得
以蓬勃发展，而我们这些老同志正是这段历史的见证
人。
自2000年起就担任公司总经办主任兼董事会秘书的
严国兴同样彻夜难眠，往事历历在目：在公司的8年
间，他除了公司的内部管理外，同时见证了公司的历次
股权变更和法人调整，如何从三国五方逐步演变为宝
钢独资的历程；亲历了那一次次产品推介会和展会，把
大通产品打造成上海市著名品牌，逐步把产品推向市
场的艰辛过程；参与了与不当竞争企业的侵权行为的
诉讼和仲裁，依法维护公司自身的合法权益的经历。
VISION
LInK-uP
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第二天清早，两位老同志几乎同时拨了对方电话，提出
了同样的想法：组织一次老同志回大通的活动，与我们
曾经为此付出智慧和汗水的生产线话别。活动由此开
始筹划。
放下电话，严国兴第一时间与公司现任书记章兴林沟
通，获得了公司方面的支持。但由于公司安排方面的原
因，希望此项活动在20日以后进行。最后，经协商一致
把活动安排在12月22日上午。
活动的通知通过《大通缘》和《大通退休群》两个微信
群同时发出，很快得到老同事的响应，报名参与的信息
纷至沓来。
12月22日，上午八点五十分，严国兴作为组织策划者
提前四十分钟抵达了公司，进门就得到门卫师傅的热
情引导，来到会议室，空调已然打开，茶水也准备到
位，给了老同事们回家了的感觉。在职同事们利用空闲
时间，也纷纷来到会议室，与老同事们聊聊别后情。在
此值得一提的有几位参与者：一位是原销售部销售员
王天明，今年春上，他因为一起严重的交通事故一度生
命垂危，而且他目前又居住在松江泗泾，此番知晓有这
样的活动表示一定要参加，为了保证路上的安全，原综
合大组的朱永年主动专程陪同；一位是已经退休目前
返聘在公司的黄勤，几周前，不慎脚部骨折，她不仅坚
持上班，而且还一瘸一拐地为活动充当服务人员，她
说：与老同事们共事了那么久，很佩服老同事们踏踏实
实、默默无闻、兢兢业业，想为老同事们多做点事；还
有一位是原副总工、生产制造部经理李庭国，远在江
苏盐城办事，是当天一早从盐城打出租直接赶回上海
的，虽然抵达公司时已经快十一点了，但还是赶上了这
次一直期待中的活动；还有一位缺席者，他是原综合大
组组长蔡忠全，活动当日他因病住院，但仍不忘来电话
向大家请假并致问候……从中，我们不难察觉到这批
老同志对这条生产线难以割舍的情感以及同事间的那
份长期工作中结成的缘分。
① ②
VISION
LInK-uP
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公司党总支书记章兴林首先代表公司欢迎老同志回
家，并对老同志们寄予高频焊接H型钢生产线的炽热
情感表示敬意，接着他向大家介绍了这条在上海退役
的生产线作为宝钢金属支援八一钢厂的一个合作项目
将在新疆安家的情况。接着，金国标在会上即兴发言，
他简单回顾了自1993年从美国引进这条生产线以来
的二十年的历程，并预祝这条承载着新老一代大通人
深情厚意的生产线能够在新疆焕发青春、再续辉煌；
同时预祝公司正在调试的RF500精密型材新线早日达
产，为公司的转型发展重铸新篇章。
在即将进入车间与生产线话别之前，作为本次活动的
主持严国兴提议：全体起立、默哀一分钟，以此相邀曾
经为大通高频焊接H型钢生产线作出过卓越贡献的已
故前总经理卢晓南、前公司监事陶顺兴、前综合大组
工会组长康振帮、前后道组长张树琪的在天之灵与大
家一起向生产线话别。
进入厂房，那条曾经日夜陪伴的生产线出现在眼前，
它仿佛被赋予了生命，在静静地等候着诸位老同志；而
在这些老同志眼里，它又是那么的熟悉、那么的亲切，
就像自己一手抚育长大的孩子。现在这个年已二十的
孩子要远嫁新疆，老同志的心里有不舍、有眷恋、有寄
托、有期待。大家从后道的收集工序，一路缓缓前行，
走过剪切机、焊机、中道操作室，一直到前道上料装
置，每一位老同志都会在自己曾经工作过的岗位多停
留一会，他们多么希望生产线重新开动起来，让自己再
亲手操作一番。而如今唯一能够满足心愿的是在曾经
工作过的岗位上留影以作纪念。
思绪沉浸在回忆当口的时候，是过得最快的。临近正
午，与生产线话别要结束了。但是，老同志们还是依依
不舍，有的出来了又折回去再看一眼。好不容易等大家
都返回办公楼，下一个议程是照一张集体照，以记载我
们在大通结下的情缘。
高频焊接H型钢生产线停产拆迁，意味着原来意义上
的大通不复存在，要想再见，难上加难。但是，我们在
二十年中结下的大通缘一定会永续。
④
老产线参建的部分重大工程
①宝钢1800厂房
②央视新台址幕墙工程
③宝钢浦钢罗泾工程
④上海浦东国际机场候机大厅
③
VISION
茶
座 tea house／ 境 ／ 界 ／
— vision —VISIONTEAHOUSE
境界<茶座>
33
VISION
34
TEA houSE
我中有你，你中有我Self- Management and Amoeba
馆主 / 李宽明 自主管理与阿米巴，从活动的形式到内容有很大的不同，但有极
其相同的两个特质——高度的自发进取和广泛的员工参与。人类
历史已然进入知识经济时代，依靠创新驱动经济转型和企业发
展，凸显员工知识和能力的价值。自主管理和阿米巴活动完全能
够适应这个时代要求，能够成为既满足员工成长需求又有利于企
业持续发展的载体，而且能够相互融合和支持。
自主管理与阿米巴
35
TEA houSE
VISION
馆主李宽明宝钢包装党委副书记、纪委书记、工会主席
房荣和原宝钢包装工会副主席
当年宝钢花了9000万元美金从日本引进的一套管理系统，
自主管理是其中的五个现场管理制度之一。宝钢投产至今
30多年了，自主管理在宝钢现场仍然发挥重要作用。
仔细想想，自主管理的特性和我们现在推行的阿米巴经营
是一脉相承的，是你中有我、我中有你的关系。所谓的自
主管理就是在日常的生产中自己发现问题，然后自己组成
一个小组去找原因，找方法，找工具，最后解决问题并固化
下来。而阿米巴概括起来就是：全员参与，透明经营，培养
人才。其运作是将组织分为多个小组，着重投入和产出的
数据和差异分析，寻求价值最大化。
作为馆主，我在这里抛砖引玉，希望大家各抒己见……
自主管理作为一项活动来说，它有规定的步骤，多达十几
种工具和方法，符合发现问题、分析问题和解决问题的普
遍规律。30年来，它对推动宝钢生产现场持续改善、提升
作业效率产生深远影响，至今魅力不减，作用巨大。宝钢
包装这几年的实践也充分证明了这一点。细究起来，它是
以最熟悉现场的员工为主体，以解决现场瓶颈或者影响效
率问题为导向，以创造价值为目的，按照客观规律，用科学
工具，有效率地解决问题，使员工实现价值，让公司收获效
益，所以它有强大的生命力也就不奇怪了。不仅如此，通过
自主管理活动，现场员工的主人翁意识普遍增强，他们眼
里有活，手中有事，富有创造性，而不是只会机械地做领导
吩咐的工作，真正做到了“不要只做我告诉你的事”。
我想，宝钢包装自主管理活动也是循着这个轨迹发展的，
先是掌握一系列方法，接着培养一种精神，然后进入一个更
高的循环，达到高度自主管理。“大众创业，万众创新”，将
会培育新的业态，与之相适应的职业素质是什么呢？应该
是高度的自立精神，强烈的进取意识和扎实的自主能力。
未来制造业的发展，工厂重复性的工作可能就会有机器代
替完成，人解放出来就是做一些开放性的、创造性的工作。
智能制造、智慧工厂这些新概念离我们已经不远，当然它
仍然要围绕提高服务、提高产能、提高质量、创造效益这个
恒久的主题。现在引导员工要做的是，一步一个脚印、踏踏
实实地学习，从身边做起，从自己的岗位做起。
VISION
36
TEA houSE
馆主
胡勇规划发展部业务总监
自主管理和阿米巴的内涵其实是相近的。自主管理已经在
宝钢推进了这么多年，它的体系相对完善、明确、规范。宝
钢股份的自主管理推进得相对更扎实一些，它每年都算指
标，算效益，每年产生的效益很可观。
自主管理的生命力为什么这么强？首先因为它的体系很完
善，也很规范，普通人上手很快；其次就是它的一些方法、
工具，对一个员工的成长很有用。
自主管理是能够培养人才的，能够检测出一个人的应变能
力、领导能力和解决问题的能力等等。
胡勇
馆主
陶全兴宝钢金属工会副主席
这是自主管理一个非常重要的点，为什么自主管理可以经
久不衰？就是因为自主管理首先是由问题导向的，谁也不
能说一个企业在每一个阶段会一点问题都没有，问题都是
时刻在发生的，也是一个一个解决的，通过自主管理就可
以实现持续改善，这是循环往复、永无止境的；其次自主
管理出效益，和生产经营相关联，两者不矛盾；最后就是
自主管理也是受员工欢迎的，因为它可以帮助员工实现自
我价值。
回想我三十年前工作的时候，当时各个单位都在搞自主管
理，就像馆主说的：“高手在民间，怎么把员工的聪明才智挖
掘出来，自主管理是一条很好的途径。”
阿米巴经营实际上和自主管理异曲同工：1，他们都是全员
参与解决问题；2，都是改善为主，今天要比昨天干得好；3，
它是有效的工具，可以创造价值。
VISION
37
TEA houSE
房荣和
阿米巴和自主管理都是非常讲究数据的收集、统计、分析。
阿米巴更多的运用财务数据进行统计分析，经济核算比较
多一点；而自主管理是现场生产数据的收集、分析，注重解
决问题过程的数据比较，这两个数据碰撞起来我觉得可能
会碰撞出一些火花来，可以更快地发现问题，从价值的角
度找到主要矛盾，然后找到解决问题的办法，提高解决问
题的效率。成都宝钢制罐阿米巴小组也开展自主管理活动
就是一个很好的案例。
王敏上海宝闵气体仪表工程师兼团支部书记
王宁上海宝钢型钢RF500项目组工艺工程师
胡勇
自主管理和合理化建议活动在我们公司有一个荣誉榜。
班组对现场问题的合理化建议和解决方案，后续会有奖
励和相应的荣誉。比如我们这边对焦化厂的供气，很多时
候需要现场班组之间的协调和处理一些临时问题，由于
现场班组和班组长对现场情况比较了解熟悉，因此很多
现场数据都需要现场班组长进行统计整理，怎样让水电
等能更节约成本、创造价值，这些数据汇总后可以更好地
制定生产计划。
我们公司新进的RF500产线最近刚投入调试运营，刚开
始的阶段，现场时不时就会有很多问题。这些问题自然不
能都等培训后或请示领导后去解决，我们需要自己商量讨
论，将问题归类、汇总、划分，主要的设备工艺问题与外国
工程师一起解决，简单的问题自己找方法解决。比如：装
配轧辊时出现的轧辊尺寸偏差无法装配等。通过对现场
的熟悉和交流解决问题，很大程度上帮助和锻炼了我们
发现问题和解决问题的能力。
事实上，很多时候，自主管理就已经应用在我们的日常工
作中了，只不过这种隐性的东西没有显性化。遇到问题，发
现问题，解决问题，既培养了员工，也成就了企业。
高岩南京宝日钢丝综合主管
我是从现场出来的，谈谈我对自主管理的理解吧。第一，自
主管理是解决问题的，现场或多或少会出现问题，这就需
要去找到解决这些问题的方法；第二，自主管理主要针对
的是现场的一些小问题，但是小问题却影响大结果，解决
了这些小问题，才能有更好的效益。自主管理就是帮助我
们能把一件件小事做好，没有最好，只有更好。
自主管理是在现场中计算效益，如果一个产品经常返工势
必会影响到效益；而阿米巴是一种变形虫，它是要效益最
大化，它其实是自主管理的一个更深的层次，它需要去计算
效益来评判这个活动是否有价值。
VISION
34
TEA houSE
植物篇
VISION
不久前，南京宝日钢丝党支部书记陈
小弟刚刚结束自己十年的外派工作，
回到宝钢金属总部。这位参与了宝钢一
期建设的“老宝钢”，把自己职业生
涯的最丰厚的一段奉献给了南京宝日钢
丝。2006年至今的十年间，陈小弟抓
现场管理、抓员工队伍建设，没有一刻
放松。在公司的支撑下，在陈小弟的带
动下，宝钢先进的管理在南京宝日钢丝
落地生根，员工的精神面貌和企业的生
产经营都实现了持续向好。最近，陈小
弟还当选为2016年度宝钢金属VC标兵
“老宝钢”的范儿记2016年度VC标兵陈小弟
StyleBaosteel
文／王硕 本刊特约记者
2006年陈小弟刚到南京宝日钢丝时，
发现这里的现场管理状况与宝钢的标
准存在不小的差距。他决定从抓现场
整治开始，一定要让公司旧貌展新颜。
为此，陈小弟组织南京宝日钢丝所有
作业长每三个月到宝钢上海工厂培训
交流，通过实地参观，举行座谈会等形
式，让所有作业长对宝钢先进的管理有
直观认识。这样的培训交流工作开展了
两年，对作业长们带来了很大触动，体
会到了落差，看见了差距，作业长们开
始主动对标找差，改进现场管理方法。
调动起作业长的积极性后，陈小弟和班
子成员趁热打铁，紧接着又推行了作业
长制，把权力下放至基层，让作业长管
生产、带队伍，而不是以前大事小事都
由部门管理。
除了改变管理者，让员工认可并执行宝
钢先进的管理更加重要。每天上班，陈
小弟的时间基本上都花在生产一线，发
现问题，解决问题，抓生产秩序。原先，
现场员工开叉车的速度很快，不仅存在
安全隐患，还影响了产品质量，带来了
产品物件损坏、路面油漆损坏等系列问
题。陈小弟了解情况后，和现场管理者
一起找每位叉车员交流，让员工们了解
叉车速度过快对产品质量造成的影响，
说服大家调整工作节奏。经过一段时间
努力，员工们认可了宝钢的管理理念，
主动调整工作方法，叉车速度降下来
后，不仅未影响工作效率，产品质量也
有了保障。优化设备管理方法，改进生
产组织模式……十年来，像这样的案例
还有很多，只要发现现场员工工作秩序
不合理，陈小弟都会亲力亲为，帮助员
工改变工作习惯，接纳并执行宝钢先进
的管理方法。
“陈书记每天去现场几十次，从未间断
过，大家都看在眼里，都很敬佩他。”员
工葛义锋的这句话，道出了所有一线员
现场改善，每天几十次下现场
VISION
39
境界<人物>
VISIONSPECIALCHARAC-TER
VISION
作为党支部书记，陈小弟还通过开展特
色党支部工作，充分利用党建平台，为
员工办实事，提升员工队伍的能力素
质。
每年，党支部都会统计员工在岗位能
力等方面的实际需求，列成表格。在党
支部组织生活和党员登高工作中，结
合员工提出的需求，组织党员授课解
答、具体落实，有针对性地解决员工诉
求。这种由员工“点菜”，党员负责落
实的特色党支部工作，在员工中广获好
评。2016年，针对员工提出要进一步提
升岗位能力的诉求，党支部充分发挥党
员队伍的作用，开展以党员为授课讲师
的员工培训活动，陈小弟也亲自上阵为
员工们讲课。培训内容涉及安全、技能
等多方面，和生产一线结合紧密。培训
收效明显，员工普遍反映能力得到了提
升，获益匪浅。
同时，在党支部日常工作中，陈小弟还
注重推进员工自主管理工作，通过配套
绩效考核制度，发挥员工岗位创效的积
极性。2016年，南京宝日钢丝共发布了
11项员工自主管理成果，在为企业创效
过程中发挥了积极作用。其中，员工们
通过自主改造酸洗吊钩，有效改善了材
料表面质量，提高了产品质量；利用压
缩空气吹走酸洗槽漂浮物的改造，大
大降低了岗位操作的风险系数，解决了
生产现场的安全隐患。在党支部的引导
下，十年来，南京宝日钢丝员工自主管
理的氛围越发红火。
SPECIAL ChARACTER
员工“点菜”，党支部“上菜”
40
工的心声。日积月累，走进如今的南京
宝日钢丝，现场环境已经与宝钢股份生
产厂相差无几，员工的精神面貌也越来
越好。
VISION
花样员工，做最美的自己
SPECIAL ChARACTER
BASIC-leVel StAFFEXCELLENT
VII
41
我们每天可以从同事身上看到
的画面：开朗明丽的笑容、坚定
快捷的脚步、干净利落的动作、
全神贯注的眼神……他们是盛
开的花朵，他们是优美的乐曲，
他们是流淌的江河……他们重
重叠影出一句话：因为工作着，
我们很美丽！
VISION
42
SPECIAL ChARACTER
02陶家伟
合肥宝新气体机械工程师
工作积极主动，爱岗敬 业，责任心
强，沟通能力强。自2014年加入合
肥宝新气体便开始投入项目建设安
装中，完成了工厂设备安装及调试，
解决了主空压机内部锈蚀问题，保
证了项目在预定工期内移交运行；
工厂运行后与各专业工程师建立了
运行维护可靠性制度及体系，完善
了工厂各项生产管理制度，2016年
Emm系统试点，与总部可靠性工程
师一并完成了系统的工作流梳理，
模块讨论，建立设备树，与专业工程
师完成了大量的前期数据收集，最
终确保了Emm系统于2016年8月
正式上线，合肥宝新气体运行管理
体系由此转至线上，达到标准化、规
范化。
格言：勤学苦练，谨言慎行，成
果至上
建厂初期，以极高的效率配合完成了
体系文件建立并逐步推行，配合公司
培养了12名体系内审员、组织其完
成公司内部审核，促使管理体系逐步
健全并成功通过IsO9001等四体系
认证审核，先后配合完成了百威、雪
花、青啤、王老吉、可口可乐等客户
审核；2016年8月作为新工厂以“0
扣分”成绩通过了可口可乐的sGP
审核。利用业余时间学习多个体系外
审员专业课程及GmP管理理念，致
力于将体系理念融入人心，为公司的
管理文化宣贯起到了重要作用。
格言：全情地投入工作就是一
种快乐
03刘宜艳
河南宝钢制罐体系专员
马一鸣
南通宝钢制品拉丝操作工
2010年加入南通宝钢制品大家庭
至今已有6年。在这6年里他虚心好
学，熟练掌握拉丝与绞线各项操作技
能。工作中他积极做好班组长安排的
每项工作，并利用自己的特长为作业
区制作了料架定位板，解决了料架经
常移位、横竖不齐的难题。多才多艺
的他还是个歌手，多次代表公司出席
演出活动，为公司树立了良好形象，
得到了大家的一致认可。在去年港闸
工会举行的行车比武和今年宝钢金
属制品行车比武中都取得了第一名
的好成绩。
格言：干好事，做好人，争做宝
钢合格一员
01
VISION
0604 05 李劭骎刘杰 张新龙
上海宝钢印铁销售内勤
湛江宝粤气体机械技术员
上海宝钢型钢物流仓储
格言：善于挖掘新的工作，工
作便永无止境
格言：工作态度：责任心、细
心、耐心；工作理念：效率、效
果、效益
格言：认认真真做好每一天工作
BASIC-LEVEL STAFFEXCELLENT
SPECIAL ChARACTER
43
针对目前公司ERP系统还存在着
大量的手工数据处理工作，各类数
据处理费时费力，格式不统一、容
易出差错的现状做拾遗补缺的工
作，在不影响工作的情况下，利用
下班时间，自己编写了程序，将大
量必须手工操作的数据处理工作电
子化，大大提高了工作效率，减少
了出错率，同时推进了工作流程的
规范化。
为人踏实诚恳，斯文内敛，对工作
积极进取，平时在办公区看见的是
他忙碌的身影，在现场操作区看见
的也是他忙碌的身影。两次及时发
现煤压机油品的乳化和变质，防止
了设备的异常损坏；对之前没有任
何资料记录的水泵进行拆解，耐心
查找备品型号并购买备品；自己动
手解决处理各类设备问题，并加强
了给油脂的相关规范及现场设备参
数的检查力度，不间断地阶段性申
报设备备品件。
主要负责宝山厂原材料、成品货
运，物流仓储等管理工作。平时工
作中积极配合工厂部成品外运相关
事宜，协助工厂部管理成品场地。
年初由于RF500项目施工，原宝山
厂H型钢生产成品堆放条件受到严
重制约，成品堆放围栏减少了800
吨的场地，在这种困难情况下，他
每天根据作业班生产量积极协调
安排物流车辆，尽可能避免由于场
地堆放问题停产，同时和工厂部管
理人员一起出谋划策，将围栏重新
设置以多放成品。在他的保驾护航
下，作业班生产物流方面一直安全
顺行，为宝山厂H型钢的正常生产
作出了贡献。
VISION
07 08 09黄寅骞 朱丽萍 刘玮
上海宝钢制盖 QA
上海宝云日产仓管
南京宝日钢丝南通分公司拉丝工
格言：吃得苦中苦，方为人上人 格言：有志者，事竟成 格言：我贡献，我快乐
SPECIAL ChARACTER
44
参与组织“降胶小组”，组织与胶
水供应商开会交流，与生产部沟通
学习经验，配合完成各项任务，从
各方面着手降成本。小组 成立以
来，据财务部有效数据统计，截止
2016年9月1日已为公司降本约55
万元。
做事专一，细致，好学，工作一丝
不苟，工作作风严谨。在自己岗位
上不断学习，对新车型对应的零配
件，做到最快熟悉，并把常用备件
整理成电子表格向售后部门推广。
认真学习本岗位工作技能，勤勤恳
恳、尽职尽责、踏踏实实完成本职
工作，具有较强的理论知识，对生
产过程的效率提升出谋划策，起到
了很好的带头作用。认真教授和指
导新员工，在作业长外出期间，担
任班组日常管理工作，班组运行平
稳。
VISION
1210 11 霍明智张艾丽 郑立强
江苏宝钢精密技工
总部人力资源部业务助理
陕西宝钢气体机电维修工
格言：用爱心来做事,用感恩的
心做人
格言：不要因为一次的失败而
觉得自己永远都是失败，不要
因为一次的错过而觉得自己终
生错过，更加不要因为一次的
摔倒而永远不想爬起来。
格言：为把明天的工作做好，最
好的准备是把今天的工作做好
BASIC-LEVEL STAFFEXCELLENT
066Ut为公司主打产品，但是大
中拉在拉拔过程中易出现拉拔马
氏 体及小眼睛等质量缺陷。他采
用排除法，一项项排查，一项项解
决，最终将大中拉钢丝表面质量缺
陷降为0。主导车间现场5s工作的
阶段规划、实施、整改、检查验收，
使得年内现场环境得到跨越式提
高，同时形成常态化，使整个车间
的员工在其引导下逐步养成习惯。
工作上积极主动、虚心请教、认真
学习，承担了部门中很多琐碎的工
作；真诚热情，乐于助人。完成人力
资源统计月报、季报、国资委年报、
协力报表等各类报表编制工作。推
进E-HR系统覆盖，实现统一、规
范的系统管理。主动支撑业务需
求，提供优质的人力资源服务。
坚持每天日常巡检，在巡检过程中
发现异常和不合理问题共计130余
起，都能及时正确处理，把故障消
除在萌芽状态，避免了非计划停车
检修，有效保护了生产安全顺行。
增压机入口导叶关节轴承固定螺丝
断裂，因为检修时间紧，连夜冒雨
到市区机械加工单位加工断裂螺
丝。
VISION
SPECIAL ChARACTER
VISION
45
VISION
13 14 15贺年平 李亚琴 吴毓
武汉宝钢印铁涂布机长
总部贸易部 管理师
上海宝闵气体 操作班长
格言：人生没有如果，只有结果 格言：积极心态能使一个懦夫
成为英雄，从心志柔弱变为意
志坚强
格言：如果我们都去做自己能
力做得到的事，我们会让自己
大吃一惊从2012年12月起一直担任涂布机
长一职，工作中听从领导安排，配
合生产，带好班组人员，积极参加
安全技能等培训。工作中，提出合
理化建议。比如：炉口花架不同步，
撞花架不能及时关停，存在安全隐
患，后加装一个急停开关，有效提
高了安全作业，降低了废品率。
贸易部成立以来，经历系统切换、
系统升级、标财上 线等 一系列工
作，与其他职能部门沟通学习后，
再由她培训部门内人员，为贸易部
的运作提供了有力的系统支撑。每
年贯标、内审、外审，都是雷打不动
的重要工作，她总是在第一线积极
配合审计工作人员，条理清晰地做
好各项工作，为其他同事节约了不
少精力和时间。
吴毓作为一名操作班长，在本职岗
位上牢牢绷紧“以人为本、安全生
产”这根弦，每天上班后安排员工
着重加强对老化陈旧设备的巡检，
反复叮嘱员工遵守操作规程，及时
发现和排除工作中的安全隐患，使
整条生产线正常运转，并确保当日
安全生产指标的完成。在班组员工
管理上，结合员工的性格和体质、
技能进行合理的调配，充分发挥每
一位员工的主观能动性。
VISION
SPECIAL ChARACTER
46
VISION
SPECIAL ChARACTER
VISION
47
1816 17 李青威杨军 叶冲
上海基量气体人事行政专员
上海宝钢型钢 班组长
武汉宝钢制罐 前段领班
在没有化工企业从业经验的前提
下，从零开始，快速上手，在处理公
司的人事行政工作之余，积极参与
公司生产经营换证、地方行政机构
的公关，并做得卓有成效。在她的
主导下，公司团队建设开展得有声
有色，员工的业余生活也得到了极
大的丰富。关心同事的吃住行，“好
管闲事”的她被同事们亲切地称呼
其为贴心总管。
从最简单的打包工开始做起，凭借
他的踏实、勤奋、好学，逐步成长为
公司一名优秀的班组长。工作中身
先士卒、团结周边同事、积极带好
班组是他工作亮点之一。作为班组
长，他不但自己从点滴工作做起、
不断积累经验，他还把取得的经
验和好的操作法及时分享给班组
其他员工，使班组每个员工共同进
步。今年10月份公司在组织生产的
过程中，240机组生产任务特别繁
重，于是他就带领全班组员工日夜
奋战，在确保安全的条件下，连续
加了多个夜班，准时完成了生产任
务，把合格的产品交到用户手上。
任职生产部B班前段领班一职，总
是默默无闻做自己的事情，并且作
为前段领班，带领前段主操和清洗
主操努力胜任本岗位工作，2016年
全年未出现大的质量异常。除了完
成前段工作外，不拘泥于只完成本
岗位工作，其他工序出现异常，总
是竭尽所能提供帮助，是本班作业
长的好帮手。对于生产班组贡献明
显，其所在班组2016年班组产量、
质量、效率均名列前茅。
格言：天下难事，必作于易；天
下大事，必作于细
格言：踏实工作、诚信做人，为班
组建设作出自己更多的努力
格言：世上没有人不能做的事，
只有不想做事的人
BASIC-LEVEL STAFFEXCELLENT
VISION VISION
SPECIAL ChARACTER
48
主要负责质量管理和体系工作，在
公司原材料开发过程中，对原材料
质量加强管控，有效降低了公司原
料开发的质量成本及公司产品在用
户端发生质量问题的风险。平时，
做好外部客户服务工作，对客户异
议第一时间组织分析，制定措施并
跟踪措施的有效性，避免批量性
质量事故的发生。在今年质量月活
动中，牵头组织《弹簧钢丝探伤培
训》，通过理论培训+实操固化的
方法有效提高了现场主操对穿过
式和旋转式涡流探伤的认知水平，
提升了弹簧钢丝拉丝工序的生产
效率。
格言：认真负责工作，创造人生
价值
19 20于威 张大虎
成都宝钢制罐 品控工程师
南通宝钢制品 质量工程师
全程参与并主导攻克了缩颈翻边
切换 速 度慢的瓶 颈问题，在与后
段工程师与技术员的相互合作下
确定了缩颈翻边推头新垫片的厚
度，节省了缩颈翻边330罐型切换
355罐型更换推头垫片的繁琐工
序，将缩颈翻边切换时间由原 来
的4-6小时缩短至现在的3小时左
右，大大提高了缩颈翻边的切换效
率。作为一名品控工程师，对产品
质量的严格把控只是他对自己最
基本的要求，他更关心的是如何从
根本上解决影响产品质量的设备
问题，所以他设计制作了内喷烘炉
四区边缘接焦油的简易装置，彻底
杜绝了罐内焦油现象的出现，在很
大程度上提高了成品率。
格言：人生在勤，勤则不匮
VISION
VISION MAKES THE DIFFERENCE
VISION
VISION MAKES THE DIFFERENCE
VISION
11年 前，W.钱·金（W. C H a n
kIm—欧洲工商管理学院波士顿
咨询集团布鲁斯·D.亨德森战略和国
际管理教席教授）和合作者发表的
《蓝海战略》轰动一时，受到了来自
世界各地的推崇。迄今为止，该书已
被翻译成43种语言，销量超过350万
册。正是凭借“蓝海战略”，W.钱·金
步入了世界管理大师之列。
给领导画个像“蓝海领导力”简介
drAw A Picture oF leAder
51
境界<书屋>
VISIONREADINGHOUSE
VISION
52
“蓝海战略”颠覆了领导者对竞争的看法，它为企业开辟
新市场提供了途径和方法。“蓝海战略”同样给中国企业
照亮了方向——经过十几年快速发展，中国企业曾一度陷
入低价竞争的红海，他们迫切希望找到新路径，开拓属于
自己的蓝海。于是，中国企业界曾一度掀起学习和实践“蓝
海战略”的热潮。
如今，继蓝海战略之后，W.钱·金和合作者又把研究目光
转向了领导力。2014年，他们的新近研究成果《蓝海领导
力》（Blue Ocean leadership）一文在《哈佛商业评论》
发表。
首先呈上《蓝海领导力》一文的思维导图，让我们先了解一
下这篇文章的整体框架。
目前，管理者遇到的一项重大挑战是，只有30%的员工能
以积极负责的态度，出色完成工作，余下的大部分员工则
出工不出力（数据来源于调研公司盖洛普发布的《2013
年美国职场状态》报告），盖洛普认为，糟糕的领导力是
主因。
不仅在美国，全球各地的管理者都面临着领导力困境。大
部分高管认为，员工潜能与实际表现之间存在巨大鸿沟，
管理者的最大挑战是如何将员工的才干和能量充分地在
工作中释放出来。“蓝海领导力”试图解决这个问题。
何为“蓝海领导力”？
“蓝海领导力”的核心原理是将领导力视为一种“服务”，
而组织内的员工可以选择“买”或“不买”。这样一来，每
一位领导者都有对应的上下游客户：上游有领导者必须汇
报的对象，下游是需要领导者指导和支持的下属。当人们
认同你的做法，就会“购买”你的领导力，支付的“货币”
是他们的敬业度——他们投入地工作，努力获得成功。然
而当他们对你的领导力不买账时，就会成为非客户，不再
积极投入工作。当我们将“领导力”视为服务，就会意识
到，可以改造蓝海战略中非客户转化为客户的概念和方
法，帮助领导者将“混日子”的员工转化为敬业的员工。
蓝海领导力能快速转变领导方式。它与传统的领导力开发
模式截然不同，主要表现在三个方面：
一是关注行为和行动，而不是聚焦于领导者的价值观、品
质和行为风格。蓝海领导力聚焦于领导者应采取哪些行为
和行动来鼓舞团队，取得更佳业绩。
二是紧密关注市场状况。蓝海领导力征求基层一线人员的
直接意见，由他们来决定领导者应提供什么样的支持。
三是影响所有管理层级。过去大多数领导力发展项目聚焦
于高层管理者的潜力，期待他们能改变现状，影响未来。
但成功组织的关键是在每个层级都拥有强有力的领导者，
因为组织的业绩常常取决于中层和基层领导者的士气和
行动，他们与市场的联系更为紧密。
REAdIng houSE
VISION
53
REAdIng houSE
如何培养“蓝海领导力”？
1. 洞悉领导力现状
修炼蓝海领导力的第一步是建立共识，管理层需要对领导
力缺陷具有统一认识。我们采用的工具叫做现状“领导力
画布”，管理者的行为和行动对应为“领导力画像”。领导
力画布通过领导力潜在客户的视角分析各级领导者在不同
管理行为中投入的时间和精力。
首先要为高中低三个层级的管理层勾画领导力画像。
一般这项工作需要建立一支由12至15名资深管理者组成
的团队。入选的成员应来自公司的各个职能，且必须是公
司公认的优秀领导者，这样的团队才具有公信力。将团队
分为三个小组，每个小组对应不同层级。小组负责采访与
之相对应的领导力客户（包括上级和下属），并保证受访人
数量能充分代表各方意见。
访谈的目标是要了解员工对目前领导力的感受，这要在全
公司范围内展开对话，讨论各级管理者在做什么以及应该
做什么。受访者要回答管理者在哪些行为和行动上花费的
时间最多，哪些被管理者忽视的行为能激励士气、提高业
绩。为期4到6周的访谈结束后，小组成员将发现和意见汇
总，创建出组织的现状领导力画布。成员根据管理活动在
访谈中出现的频率，找到每个层级主要的领导行为和行
动。为了帮助小组成员聚焦重点，一般建议每个小组将主
要领导力行为的数量限制在10到15个之间。这些领导行为
就构成画布的横轴，管理者在这些活动上投入的时间和精
力则作为纵轴。
画布显现的结果常常令人大吃一惊。在所有三个层级上，
通常有20%到40%的管理行为会被打上问号，这些管理行
为无论对上还是对下产生价值令人怀疑。
VISION
54
REAdIng houSE
3.选择理想的领导力画像
用2到3周对领导力画布进行勾画和修改后，小组将这些画
布在“领导力大会”上展示。出席大会的人应包括董事会
成员、高中层管理者和基层管理者。
首先小组成员要对三幅现状画布进行呈现和描述。在这
三张图的辅助下，小组可以确认各级受访者的意见已被考
量，充分解释公司领导力为何亟需改变，同时为人们理解
并接受理想领导力画像作好铺垫。
现状讨论完成后，人们将理想领导力画像悬挂在墙上，展
示给每一位参会者。从基层管理者小组开始依次对新画
像进行陈述。每位参会人员会得到三张选票。他们可以将
选票贴在认同的领导力画像上。如果他们特别欣赏某张画
像，可以选择一次投出多张选票。投票完成后，每个小组要
询问参会者投票理由。我们发现小组单独进行询问可促进
投票者之间进行讨论。
这个过程大约需要4个小时，之后每位参会者都应清楚地
掌握目前的信息，包括每个层级的领导力现状、填好的领
导力矩阵以及理想领导力画像提案。有了信息、投票和参
会者的评论，最高管理团队进行闭门会议，选出每个层级
需要采用的理想领导力画像。选择完毕后，他们返回会场
向大家解释他们的决定。
2. 描绘理想的领导力画像
到这一步，小组成员通常会急切期盼理想的领导力画像。
这需要他们带着两组问题回到采访中。
第一组问题要求受访者指出画布中的“冰点”和“热点”。
冰点是指管理者花费大量时间，产生价值却寥寥无几的活
动；热点是指那些能激发员工，但领导者不去做或做得不
够的行为。
第二组问题要让受访者发挥想象力，突破公司范围进行思
考，聚焦于他们在其他组织经历的理想领导行为，尤其是
那些能被内部管理者效仿、产生巨大影响的行为。这一步
通常会激发出理想领导力的创新想法。但请注意，不要让
这个问题演化成与明星公司对标，好点子往往来自受访者
的个人经验。
我们可以用蓝海领导力矩阵处理第二轮访谈结果。每个层
级的领导力行为都要填入矩阵中。一般我们从“冰点”行为
开始，根据受访者对这些行为的反感程度，将这些行为归
入“消除”或“减少”象限。单这一步就会让小组成员大受
鼓舞，因为他们可以立即看到减少这些无意义行为带来的
好处。
有了这些信息，小组可以为每个层级创建2到4幅理想领导
力画布。这些画布显示出能提升个人和公司业绩的领导力
画像，并且与目前的领导力画像形成平行对比。小组不必
拘泥于一种可能性，他们可以创建多种模型，充分探索新
的领导力空间。
VISION
55
REAdIng houSE
4. 将理想领导行为制度化
领导力大会结束后，小组成员要向所有未参会的受访者传
达讨论结果。公司将理想领导力画像发布给每个层级的管
理者。小组成员帮助他们了解画像，解释哪些行为应该减
少和消除，哪些应该增加和创建。这可以提高管理者对新
画像的接受程度，并征询他们的建议和看法。
每一位管理者实际上都是其他层级管理者的领导力“客
户”，他们知道上级会根据他们提出的建议行动，因此所
有管理者将共同推动变革。
管理者还要将信息传递给自己的直接下属，并向他们解释
新的领导力画像如何帮助他们变得更加高效。为了时刻牢
记新的领导力行为，理想领导力画像将永久悬挂在领导者
和下属的办公室里。每个月管理者要与下属开会，讨论他
们在领导力转型中取得的进展。
所有的评价都要以事实作为依据。例如，管理者是否减少
了那些应该消除或减少的活动？如果是，他们是如何做到
的？如果不是，他们是在哪些情况下仍旧习不改。一开始这
些会议会让人紧张不安，不管是指责上司行为的下属，还
是将自己言行置于放大镜下的管理者，都需要一定勇气。
但当人们开始看到领导力的转型对业绩的提升效果，并建
立起团队精神和互相尊重时，这种顾虑很快就会消除。
任何变革都会引起质疑，还往往会引起恐惧和躲避的心
理。蓝海领导力也不例外，但它可以通过公平的执行解
决这个问题。蓝海领导力4步法的基础是公平程序（Fair
Process）原则，包括参与、说明和了解期盼。在打造蓝海
领导力过程中，有四个方面值得注意：受员工尊重的高管
带头行动；领导者做什么，员工说了算；对于最终结果，每
个层级的员工都有话语权；能判断结果是否达到预期。
领导力画布给人们带来一个可信的框架，它直观地指出领
导者需要的改进。与传统自上而下的领导力项目相比，蓝
海领导力更注重程序的公平性，这让监管和执行的难度大
大降低。此外，管理者不再需要改变本性或打破旧习，只需
改变自己的行动，这让他们可以在短时间内完成领导力转
型。蓝海领导力的另一项优势是可扩展性，你不必等待公
司的最高管理者率先采取行动。无论级别高低，你都可以
通过上述4步来唤醒员工的潜力和激情。
原文参见《哈佛商业评论》
中文版2014年5月《蓝海领导力》
VISION
46
REAdIng houSE
植物篇
VISION
57
境界<沙龙>
VISIONSALON
没有硝烟的战场债券发行工作的体会
文／张思阳
The experience of Bond issuance
随着宝钢金属的稳步发展，公司
的融资规模也逐步提升，资金管
理工作始终面临着外部融资环
境起伏波动、资金需求和资金成
本快速增长的挑战。为此，资金
管理工作始终围绕着保障资金需
求、提升资金效率、节约资金成本
和优化融资结构等几个方面开展
工作。
VISION
58
SALon
我们财务部资金组经历和参与了公司从银行借款、信托、
票据、信用证、供应链、保理和债券等多种融资渠道、融资
工具持续不断的拓展；总部、宝钢包装、宝钢气体相继利
用委贷、法透、资金平台操作使资金效率和融资成本逐年
改善和降低；资金管理工作的模式和工作方法也由全面统
管到明确资金管理界限、实施分层次资金支撑和管理的逐
步调整和优化等具体工作，资金组的工作经验和整体能力
也得到了很好的锻炼和积累。我谈谈我参与得比较多的债
券发行工作中的经历和体会吧。
公司领导在2009年开始提出并确定要把握银行间债券市
场机遇，开展和推进债券融资，把研究和推进拓展资本市
场直接融资作为融资重点工作，突破以借款、信托、贴现为
主导的传统间接融资渠道和方式，为公司持续节约资金成
本和筹集资金开拓新思路和新方向。自2010年公司首次
成功发行了第一期短期融资券以来，总部协同带动宝钢包
装、宝钢气体累计发行债券超过70亿元，得益于公司持续
良好的经营业绩和领导的专业判断及果断决策，每期债券
均把握住了市场阶段性低点，债券融资成本较基准利率下
浮16%-30%，发行债券已成为保障资金需求和节约资金
成本的重要工具。
由于宏观环境变动、央行货币流动性管控、股票市场波
动、违约事件和风险偏好等突发情况均会对债券市场产生
非常大的影响，我们在发行过程中经常会遇到基础准备工
作已经完成，进入到实际发行阶段却遇到债券市场价格发
生波动而偏离预期的情况，几乎每次发行都是一次惊心动
魄、没有硝烟的博弈和斗争。比如总部在2016年第二期超
短融发行阶段，受流动性突然趋紧、钢铁、煤炭等行业压
缩产能和债券违约事件集中爆发等不利影响，一直红火繁
荣的债券市场突然转向，市场价格高企。尽管我们已把总
部6亿元超短融簿记募集期增加到两天，但投资人的阶段
性投标价格和募集额度均不及预期。此时如果取消发行，
将对贷款置换计划和后续资金安排造成不利影响，也不利
于公司在债券市场的一贯良好形象；如果超过预期价格发
行，又会影响节约资金成本的整体效益。面对两难境地，
公司领导沉着冷静启动应对预案，一方面，协调各主承销
银行启动自持额度，引导投资人投标价格下行，及时传递
公司坚持发行的目标和态度。另一方面，多方面联络潜在
投资人，协助承销团队尽快补充募集额度。最终，在簿记
募集截止时间的前15分钟，我们成功按预期价格完成了募
集，最终顺利发行。
债券发行工作是一项多部门协同配合的经常性系统工作，
它既需要财务数据分析、业务、经营、安全、规划、人力资
源和法务等协同完成募集材料撰写等大量的基础工作，也
需要投行团队评估、资信评级的维护和提升、交易商协会
审核和反馈、跟踪宏观市场环境和债券市场价格趋势变
动、簿记和募集过程干预、投资人价格引导和协调等技术
性工作，更需要在最后定价博弈过程中领导的决策魄力。
我们在几年的发行实践工作中也逐步积累了一些经验，已
总结完善了一套承销商招标、评估考核体系和机制，将每
一期债券发行方案起始点提前至资金需求计划开始，详细
确定发行团队组建、募集申报计划、债券发行计划、募集
资金安排计划、兑付过桥融资计划直至债券完成兑付终
结，制定了全流程工作方案和过程管控方案，资金组每个
人的职业经验和专业能力都得到了很大的提升。
VISION
我们走在大路上初到湛江宝粤气体
文／龚铭 摄影／张利平
We are Walking on The Broad road
59
SALon
VISION
60
SALon
走上那条路，路上那些事
那是一个晴朗而又凉爽的早晨，我第一次来到
了我们湛江宝粤气体。当时，作为一名刚刚毕
业的职场新人，空分制氢对于我来说，都是从
来没有听说过的名词。同时，湛江宝粤气体也
是一个诞生刚刚几个月的小宝宝，空分装置才
正式投产没多久，制氢装置还在电与火的闪
耀中孕育着。所以我幸运地拥有了足够多的时
间和条件来让我学习成长，每天记忆着工艺流
程图，学习着工艺说明书，然后再去现场看着
一条条管道、一个个法兰连接起来，大脑和现
实中的装置都慢慢地建立了起来。但是好事多
磨，装置建成后问题也接踵而至：装置气密测
试发现大量漏点、装置试车期间煤压机出现油
气压差异常跳车。为了解决这些问题，我们在
领导的带领下，在寒风大雨的塔顶与电机轰鸣
的厂房内加班加点地奋斗着。在那段时间内，
我不仅仅收获了专业知识，更重要的是我领悟
到了在工作中，有问题有困难并不可怕，只要
我们有解决它们的想法与决心，那么就没有什
么问题与困难可以阻止我们在通往成功的路
上大步前进。
生活的快乐我们同样记得
我们湛江宝粤气体团队工作上一丝不苟，生活
上也同样要求精致。经过大家的努力，空分和
制氢装置终于开始平稳了，为了能让大家好好
放松一下，同时也为了改造美化我们的宿舍环
境，工会和团委决定在我们的龙海天倒班宿舍
开荒种菜，并组织烧烤活动。活动当天，平常
在现场合作无间的工艺和可靠性团队同样配
合良好，你松土来我拔草，你洗菜来我烧鸡。在
阳光与椰树下，吃着翁鸡，就着啤酒。在融洽
的氛围下，我们的家文化更加和谐融洽，我们
的友谊得到了进一步的加强，我们慢慢地由一
个个来自五湖四海的个体变成了扎根湛江、建
设湛江的团队。
路在脚下，心向我家
“大院”，这是每一位上海来支撑湛江钢铁的
老师傅对宝钢股份的称呼，这里面蕴涵着浓浓
的情义和深深的骄傲，通过这个称呼我们可以
感受到他们自然地将自己和宝钢融为一体，不
分彼此，互相拥有，通过这个称呼我们也可以
感受到他们对于公司的爱。如果可以，我想有
朝一日，我们湛江宝粤气体也可以有一个这样
的爱称，浓缩我们对她深深的骄傲与家一样的
热爱。
VISION
在企业运转过程中，我们往往对诊断过程不够重
视，只注重看优异的经营运转状态、员工高绩效
等等成果，但实际上，企业的诊断对于探查和摸
准企业内部状态的脉络，打造具有企业自身特色
的管理体系至关重要，其中，员工访谈和问卷调查
又是其重要工具，它对企业管理的切入和深入起
着至关重要的作用。
61
SALon
破冰才能融合浅谈员工访谈机制
文／杜娜萍
Brief discussion on employee inTervieW mechanism
VISION
62
SALon
访谈的目的：使管理人员对目前的企业文化建设情况有一个比较全
面的了解，包括企业文化现有的状态以及各级职员对文化的认同程
度；同时了解公司员工对于理想企业的期望。在访谈的过程中将企
业文化的概念与被访谈者进行交流，使公司上下形成对公司文化的
认知与重视。
访谈的对象：在进行访谈时主要的对象是全部的管理人员、基层关
键管理和技术人员、基层员工（依据企业规模确定基层员工访谈比
例）。
访谈的内容：企业每一个管理的方方面面，因此访谈时的问题也需
要见微知著。以下是一些访谈的备选问题示例：
01. 企业战略（企业经营理念核心价值观、近期发展战略认识程度）
02. 管理制度层面（制度的制定、执行、宣导现状）
03. 本职工作（工作职责、工作环境、工作标准、工作关系之现状）
04. 薪资福利（薪酬体系现状、薪酬体系问题、员工福利）；
05. 绩效管理（考核及目标设立、完成情况）
06. 员工培训（培训执行体系、培训实施情况）
07. 领导风格（上下级关系、工作任务完成现状）
08. 沟通理解 (沟通通道、内部投诉、汇报关系、文件传达)
09. 工作氛围与环境（员工工作的主动性、积极性、学习氛围）
10. 满意度（对工作回报、工作背景、企业管理的满意度）……
访谈的技巧：在访谈时，我们往往需要采取有效的方法先“破冰”，
也就是能够与被访谈者打破僵局，畅所欲言。首先需要陈述保密约
定，这也是为了被访谈者能够放心地交流；其次，应该对访谈目的、
内容进行简略地分块介绍，以使被访谈者有一个全局的看法和观点，
也使整个访谈有一条脉络；第三，不妨从被访谈者自身开始聊起，听
听他的经历，这是他最熟悉的内容，也容易消除距离感；第四，在访
谈的过程中，虽然不能轻易下结论，但是完全可以就一些问题展开
探讨，这样，既能激发被访谈者的思维活力，又能展示自身的实力。
不同的人在访谈过程中的收效会差异很大，访谈人员不妨多看看一
些比较知名的访谈节目，比如对话、鲁豫有约
等，培养和提高自己的访谈技巧。
访谈结论总结：访谈的结束并非结束，而是
开始，应该在访谈结束后讨论并总结在访
谈中发现的问题，对于员工关注度较高的问
题，进行整理及分类汇总，并召开管理层会
议，汇报访谈结果。对于访谈中收集到的问
题制定五定计划，依照整改时间监督相关责
任人如期整改。只有当员工看到公司尊重他
的话语权，看到管理人员的快速响应和快速
行动，才更愿意敞开心扉为企业发展献言建
策，为下一次的访谈奠定良好的基础，对于
企业的经营管理形成良好循环。
VISION
63
SALon
千年的期盼，永久的梦幻西藏随拍随记
a Thousand years of hope, a perpeTual dream
文／孟祥艳 摄影／操辉
这里，草原广袤，苍云白雪，五光圣
湖，无一不向世人展示着永恒的魅力；
而那独特多姿的民族文化、博大精深
的藏传佛教，也对人们充满着无尽的
诱惑—正所谓天上西藏，雪域高原，
人间净土，静待君来！
VISION
64
SALon
2016年国庆，我们驴友一行五人开启
了西藏之旅，而这次西藏之旅却让我
带着一种参与的心情，近距离地感受
这片净土，体会那里的文化，我相信冥
冥之中我们有缘。
T h E T R i PT O T i b E T
The Trip to Tibet
VISION
65
SALon
10月4日
一 到 拉 萨，我 就 想 起 了仓央 嘉 措 的
诗—“住 进布达拉宫，我是 最大的
王，走在拉萨的街头，我是最美的情
郎”。白天看布达拉宫的全景，夜晚拍
布达拉宫的倒影，美在其中，乐在其
中。围着布达拉宫，我久久不愿离去。
我甚至觉着自己想留下来。酥油灯的
光亮，藏香谜的诱惑，诵经者的声调，
藏族人的身影，这一切是多么诱人。
坐于此，很安静，居于此，一定会更宁
静吧？
来到曲登尼玛冰川，瞬间被壮观的景
象惊呆。曲登尼玛，汉语意思是“金刚
石太阳神塔”的意思，据说是印度运来
的佛塔经过此地时，阳光普照在塔上，
所以冰川就有了这样的名字。湖边风
化的岩石真像神塔一般守护着这一方
圣水。大概一个小时，终于走到冰川旁
边，看着很近，因海拔高走得很吃力
（实测海拔大概5400米），碧绿的湖
水上飘着未融化的大冰块，美得让人
屏住呼吸，洗涤了我们眼睛的同时也洗
涤着我们的心灵。
珠峰大本营看日出，两个字形容——壮
美！第一次见到了第一高峰的雄伟，随
处可见的雪山是那么壮观。大本营除了
两座代表了现代文明的公共厕所外，再
无永久性建筑。在定日我们看到黄羊
和野驴等野生动物，追野驴也是我们
此行的一大乐趣之一。
The Trip to Tibet
VISION
SALon
66
“世界海拔最高县”双湖县，这里有
除南极、北极外的世界第三大冰川，
被 誉 为 地 球 第 三极，冰 川 最 高 海 拔
6800多米，面积400多平方公里，远
望灿烂夺目，蔚为壮观。由于是无人
区，这里成了野生动物最大的天然乐
园。远离人类的骚扰，使得野生动物
真 正 成了这 里的“主 人”。成 群的黄
羊、藏羚羊，还能看见狐狸、野牦牛和
狼等等野生动物，或形单影只，或三
五成群，远远地、胆怯地看着我们的
车子开过，给我们的旅途增添了许多
情趣。
玛 旁雍 措 湖是中国湖水透明度 最 大
的淡水湖，佛教称“圣湖”，每到夏
秋季佛教徒扶老携幼来此“朝圣”，
在“圣水”里“沐浴净身”以“延年益
寿”。抛开宗教寓意，夕阳下的玛旁雍
措极美，蓝色湖水明暗不停变幻，滩
边色彩丰富的水草，以及旁边山体上
不断移动的金色光影，加之背后岿然
屹立的雪山，宛如油画一般美丽。
冈仁波齐峰，是藏民乃至世界佛教徒
心目中的神山之王，每年都会有无数
世界各地的人来这里转山。当你在佛
的注视下，仰望那闪耀着晶莹光辉的
神圣雪峰，跟随千百年来无数转山者
的足迹从神山的脚下走过，历经高海
拔地区缺氧、呼吸困难、肌肉酸痛、嘴
唇干裂、皮肤晒伤等等艰辛，完成转
山以后，心中那种幸福的满足感是无
法形容的。
拜别西藏，内心的惊奇与震撼一直在
回荡！这是对一切未知事物、对有坚
定信仰人的一份敬畏。如今经过雪域
高原洗礼的我，似乎也有所领悟，心
里 多了一片 清明，多了一 份平和。西
藏，展露着佛性的纯净，但愿这样的
纯净永存。
The Trip to Tibet
T h e T r i p T o T i b e T
VISION
境界 公司传真境界<传真>
VISIONFAC-SIMILE
67
宝钢金属召开2016年度“讲理想、比贡献”成果发布会
信息来源 / 规划发展部
陈谊等3位先进集体代表先后分
享了在“讲理想、比贡献”活动中
取得的成果、体会以及成长经历
等。
经专家评委打分评议，宝钢包装
的阮如意和宝钢气体的卓越运行
管理系统开发与推广小组分获先
进个人和先进集体第一名。
11月14日，宝钢金属举办了2016年
度“讲理想，比贡献”竞赛活动成
果发布会。
“讲理想、比贡献”竞赛活动作为
宝钢科技工作者的一项群众性活
动，意在展示现场科技人员的“一
分耕耘”、“一分收获”和“一份希
望”，也是公司发现人才、培养人才
的重要平台之一。
本次成果发布会上，来自宝钢包装
的阮如意、宝钢气体的胡建国、江
苏宝钢精密的曹小峰、金属制品营
运中心的张治军等4位先进个人，
以及哈尔滨宝钢制罐的陈连泽、南
京宝日钢丝的樊鑫毅、宝钢气体的
VISION
专业能力的培养。
澳洲会计师公会会长Wade先生
介绍了澳洲公会的历史，澳洲会
计师公会持续为认可雇主平台的
企业伙伴以及会员提供培训、交
流及公平就业的机会。
本次 交流活 动促 进了双 方的了
解，并为进一步加深合作打下了
良好的基础。
11月11日下午，澳洲会计师公会全
球会长Graeme Wade先生、首席
运营官Jeff Hughes先生一行6人到
宝钢金属，与贾砚林董事长、副总
经理范松林、高级总监陈胤及青年
志愿者们一起座谈交流。
贾董介绍了公司的主要业务、产品
以 及企业文化，阐述了钢铁 业的
现状及宝钢金属的商业模式、经
营管控体系；范总介绍了宝钢金属
阿米巴经营模式的实践与创新；
陈总介绍了宝钢金属对财务人员
澳洲会计师公会会长一行访问宝钢金属
信息来源 / 财务部
范松林副总经理比较了阿米巴经
营管理模式与宝钢股份成本削减
方案的共通点，指出CE Plus系统
与宝钢金属目前正在构建的数据
仓库有着异曲同工之处。
最后，贾砚林董事长做总结：我
们与宝钢股份仍有差距，应该多
向他们学习；要认识到我们自己
所处的位置和面临的形势，要进
一步挖掘潜力，提高股东收益，
提升公司价值；进一步发挥宝钢
金属的体系和组织优势，推动阿
米巴，促使每个员工都能抓住经
营本质。
11月18日下午，应董事长贾砚林邀
请，宝钢股份财务部部长王娟携宝
钢股份成本削减推动团队来到宝
钢金属，就成本削减与CE Plus系
统做了专题介绍。
王娟部长结合当前钢铁市场面临的
复杂环境，介绍了宝钢股份在成本
削减方面的经验，特别是三年内合
计削减170亿元成本的优秀实践：
宝钢股份领导层大力削减成本，在
培训动员、绩效配套、团队构建、
机制创新、监督检查等方面进行顶
层设计，从变革驱动、管理降本、
技术降本、协同降本、经济运行等
方面分类逐级设定成本削减目标和
行动计划。宝钢股份财务部成本管
理高级经理胡静介绍了全流程范围
成本削减利器——CE Plus系统。
宝钢股份财务部介绍交流成本削减与CE Plus系统
信息来源 / 财务部
68
VISION
工具”（宝钢包装陆春东、张清、
袁冬霖），分别获得”发明创业
奖•项目奖”金奖和银奖。
由中国发明协会、发明者协会国际
联合会主办的第九届国际发明展
览会于11月17日至20日在昆山国
际会展中心举办，宝钢金属工会推
荐参展的“一种金属盖涂布用胶
棍”（宝钢包装夏科峰、李刚）
和“一种用于安装无油销链的专用
宝钢包装两项发明专利获第九届国际发明展金银奖
信息来源 / 宝钢包装
在新能源汽车领域，上海宝昀材
料与北汽新能源通过多轮次的技
术和商务交流，日前双方将正式签
署相关合同。该产品为北汽新能源
C11CB车型仪表盘镁合金骨架，
预计供应4万台。
自2016年4月上海宝昀材料与山东
航宇嘉泰签署镁合金轻量化座椅
开发协议以来，公司在8月份完成
用户认证，11月份完成第一次样件
生产和试装。
根据用户的需求计划，2017年第一
季度将实现批量性供应。该产品应
用在高铁二人座椅和三人座椅中的
各种支架上。
上海宝昀材料获批量性订单
信息来源 / 金属制品营运中心
69
VISION
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上 海 宝 钢 型 钢 新 产 品 研 发 总
监、RF500项目组主要负责人晏
培杰博士代表上海宝钢型钢向与
会专家、行业用户作了《辊压成型
在结构轻量化中的应用》的专题
报告，与宝钢其他专家一起，详尽
介绍汽车用钢产品的研发进展、
技术特征和使用方法。
与会人员同时参观了包括上海宝
钢型钢RF500项目产品在内的展
板和试制品，并积极与上海宝钢
型钢RF500项目组成员和宝钢的
其他技术人员探讨、咨询有关零
部件材料的性能。
10月31日，以“高强、节能、创新”
为主题的首届宝钢热轧汽车用钢
论坛举行，上海宝钢型钢RF500项
目组成员参加了论坛并做技术介绍
和产品展示。
近年来，随着中国汽 车行业的迅
猛 发展，汽车用钢也呈现品种多
样化趋势，宝钢热轧汽车用钢抓住
机遇，积极开拓，销售规模稳步增
长。为实现宝钢的战略规划目标，
由宝钢股份营销中心牵头主办的
此次论坛，旨在进一步加深用户对
宝钢热轧汽车用钢的新钢种开发
应用、服务及延伸加工的了解；搭
建宝钢技术人员与汽车行业研发、
技术人员面对面的交流平台，更深
入领会商用车未来发展的前沿技术
要求，提升宝钢与汽车行业的技术
链接能力。
上海宝钢型钢参加宝钢首届热轧汽车用钢论坛
信息来源 / 上海宝钢型钢
VISION
71
中也得到广泛应用。国家交通部
通过真车撞击试验认定，薄壁H
型钢作为全国首家产品可在高速
公路护栏立柱上应用，使高频焊
接薄壁H型钢进入一个新领域。
特别是在民用住宅建筑上有所突
破，如先后在上海、广东、天津、
宁波、大连、菲律宾等地建成新
颖别致的轻钢别墅房，全国首幢
高频焊接薄壁H型钢新疆库尔勒
八层民用住宅楼。同时，耐候耐
火薄壁H型钢应用在上海中福花
苑、中福城钢结构住宅中。
这条高频焊H型钢生产线将远嫁
新疆八钢，祝愿她能一如既往造
福中国建筑业。
12月10日夜，上海宝钢型钢宝山厂H
型钢生产线像往日一样灯火通明。
“哐当……”随着最 后一根构件
的切割成型、110吨单班产量的完
成，这条已然服役了20多年的高频
焊H型钢生产线，顺利收官，全面
完成了历史使命。
这条从美国引进的高频焊接薄壁H
型钢生产线，主要产品为高频焊接
薄壁H钢，曾获荣誉无数：1998年
荣获全国第十届“星火杯”创造发
明竞赛“金奖”；1999年被列为国
家建设部科技成果重点推广项目；
上海市级新产品；1999年获国家
级重点新产品证书；2000年列为
国家住宅与居住环境工程中心首批
推广应用项目……
高频焊接轻型H型钢产品被广泛
应用在各种轻钢厂房、停车库、民
用住宅、新型办公楼、活动房、公
路隔音屏、隔光墙、农业温室等领
域，而且在国家和上海市重点项目
上海宝钢型钢高频焊H型钢生产线顺利收官
信息来源 / 上海宝钢型钢
VISION
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在 宝 钢 包 装 各单位 的共同努力
下，自主管理活动在宝钢包装生
根开花，连续三年陆续汇编了《改
变的力量》、《方法的力量》、《智
慧的力量》自主管理丛书，收录课
题共74个。2016年，宝钢包装各
单位自主管理成果共58个，经过
各基层单位的成果发布并推荐，
本届发布会对其中的11个成果进
行了发布，成果包括设备改进、工
艺改进、现场管理、最佳实践等。
2016年12月22日，宝钢包装召开第
三届自主管理成果发布会。经过1个
多小时的精彩陈述和专家评委的中
肯点评，武汉宝钢制罐《控制包装
成本》拔得头筹，成都宝钢制罐和
北京宝钢印铁分获第二、第三名。
要勤于“耳、口、手、腿、脑”，把
握人生中精力和学习能力最旺盛
的青年时光，鼓励团干部们将所
学东西运用到实际工作中，更好
地凝聚青年，为青年服务，并且
形成“个人与组织共同成长”的
良性循环。
为加强团干部队伍建设，促进思想
交流和工作沟通，进一步提升团干
部专业化工作能力，宝钢金属团委
于12月10日和11日，在宝钢人才开
发院组织开展团干部研修。
本次研 修立足于“提升团干 部的
共青团工作专业水平”与“引导团
干部工作全面提升工作能力”，内
容包括“冬常态”下如何做好思想
政治和心理 疏导工作，非财务管
理人员财务技能培训。本次研修
还邀请了“老团干”就“如何做一
名优秀的团干部”和“青年职业生
涯随心聊”两个话题进行交流，团
干部们争相发言，问题精准尖锐，
两位“老团干”知无不言、妙语连
珠，通 过分享个人 经 历与他人故
事，启发和引导团干部们在工作中
宝钢包装召开2016年度自主管理成果发布会
信息来源 / 宝钢包装
宝钢金属团委举办团干部研修活动
信息来源 / 团委
VISION
境界<热点>
VISIONHOTSPOT
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Are You "All Eat" Today
“锄禾日当午，汗滴禾下土。谁知盘中餐，
粒粒皆辛苦”、“节约粮食光荣，浪费粮食可
耻”、“生命诚可贵，粮食价更高”……关于
节约粮食的名言警句、宣传标语相信大家都
耳熟能详，从小也是被这样教育的。但时至
今日，无论在高档的餐馆，还是普通的小饭
店，仍随处可见严重的浪费粮食现象，而这
种现象在佛山宝钢制罐的食堂里也是屡见
不鲜。这是为何？
今天你“光盘”了吗？佛山宝钢制罐运用积分制奖励推进文明就餐
文／黄静君 本刊特约记者
VISION
hoT SPoT
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我们通过深入食堂观察，与员工、厨师交谈，了解到几个
原因：
1、佛山宝钢制罐食堂是免费为员工供餐的，员工无需支
付任何费用，这导致员工有个普遍心理就是：都是“公家”
的，不花自己的钱不心痛。
2、饭菜全由厨师负责分配，饭菜量超出员工自己的需求量
时，也不提醒厨师减量，反正吃不完可以倒掉；
3、员工认为饭菜不合胃口；
4、员工节约意识不强。
据此，佛山宝钢制罐策划了“光盘”积分活动。目标是：杜
绝浪费，让员工养成勤俭节约、文明用餐的好习惯。
根据21天习惯养成法设置活动时间。活动期间，主要集中
在员工中餐及晚餐时间，由工会膳食委员会委员轮流值班
站岗，只要看到员工“光盘”（即饭盘不留任何仍可食用的
饭菜），就给员工积分卡上印上一枚印章，员工积满21个印
章后，可获赠牛奶一份。
此活动一推出，员工的参与积极性和热情极高，基本每位
员工人手一份积分卡，在回收餐具区经常看到众多员工拿
着“光盘”和积分卡前来盖章，而每位盖章的员工都是一
副自豪的表情，好像在说：“看！我又光盘咯！”这种积极节
约、乐于节约的氛围真的让人感到特别的欣慰。
活动结束后，获得牛奶的员工人数共计108人。这个数字可
以说是非常可观，因为活动只在午餐和晚餐进行，绝大部分
的倒班员工不是每天都能碰上吃午餐或晚餐的，能在一个
月内集齐21个印章实属不易，他们必须保证每一顿餐都要
光盘。
另外，从食堂厨余桶的对比中，以一天的厨余为例，活动前
一般会剩满满一桶，活动后每天的厨余下降至1/3桶。同时
通过对比活动前后的食堂费用，也明显有所下降。
这个活动通过奖励，激发了员工的积极性和认可度，比传统
监督、惩罚的方法更显效果。活动切实节约了粮食，减少了
不必要的浪费，也体现了公司的重视。从培养员工节约开
始，不断强化员工节约意识，从而把节约意识内化，形成节
约习惯后，让员工把习惯用于工作及生活的方方面面。
VISION
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秦晋之好
weddiNG执子之手的感动，与子偕老的温情⋯⋯祝福你们的爱，只愿幸福快乐从此相伴你们一生!新婚快乐！
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2. 江苏宝钢精密 _ 林晨路 (新郎)
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瓦璋之喜
childreN宝宝呱呱坠地，承载了所有人的期待，带来了所有人的欢乐，更增添了所有人的乐趣。宝宝哭一声，你我笑哈哈；宝宝笑一声，你我乐淘淘。本期晒娃如下：
1. 武汉宝钢制罐 _ 宋大伟 儿子
2. 武汉宝钢制罐 _ 尹丽稳 女儿
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W I N T E R
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