vivilago - unimi.it€¦ · obiettivi operativi del marketing territoriale analisi della domanda e...
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Centro Interdipartimentale di Studi Applicati per la
Gestione Sostenibile e la Difesa della Montagna
Ge.S.Di.Mont.
VIVILAGO
Progetto triennale per la valorizzazione Progetto triennale per la valorizzazione e la promozione del Lario
26 maggio 2011 –Aula Magna del Corso di Laurea di Edolo
SVILUPPO SOSTENIBILEFattori sociali
Fattori economici Fattori ambientali
Fattori culturali
OBIETTIVI STRATEGICI DEL MARKETING TERRITORIALE
Sviluppo di una chiave di lettura del territorio in termini di esigenze della sua domanda (attuale
e potenziale) e dell’offerta
Attrazione delle parti della domanda portatrici delle risorse più adatte allo sviluppo
sostenibilee potenziale) e dell’offerta sostenibile
OBIETTIVI OPERATIVI DEL MARKETING TERRITORIALE
Analisi della domanda e dell’offerta, segmentazione e
posizionamento competitivo del territorio
Ideazione degli interventi di sviluppo dell’offerta territoriale
e sostegno alla loro realizzazione
Sviluppo di una corretta percezione del territorio da
parte della domanda
FORMATO DA 47 COMUNI RIVIERASCHI
TERRITORIO MULTIFOCALE:
• 2 CAPOLUOGHI DI PROVINCIA
• COMUNI MONTANI DELL’ALTO LARIO DELL’ALTO LARIO CONFINANTI CON SVIZZERA E VALTELLINA
Il Sistema territoriale del Lario
• Disciplina derivata dal marketing aziendale; contempla principi e strumenti che consentono di gestire l’offerta e collegarla alla domanda in maniera efficace ed efficiente.
• Si compone di più fasi: � Analisi della domanda e delle componenti del territorio;� Segmentazione della domanda e posizionamento ideale sul mercato;� Elaborazione di una strategia di marketing (orientare l’offerta alla
domanda territoriale)
Il Marketing Territoriale
• Finalizzato alla gestione del territorio in un’ottica di promozione e competitività.
• E’ considerato parte integrante ma non sostituibile del processo di sviluppo locale in quanto:� fornisce un’approccio strategico e pluralista per la risoluzione dei
problemi; � ha un impatto rilevante nella gestione del territorio;� include competenze rilevanti per lo sviluppo locale.
� Ideazione delle politiche operative (azioni volte a favorire offerta e divulgazione degli elementi di attrattività)
Indicatore di Competitività territoriale
“Regional diamond model”
“Rindex model”
• ICT = (w1) ID + (w2) ILI + (w3) IAP + (w4) IE + (w5) IT
Dove:
ID = Indicatore Demografico
ILI = Indicatore Lavoro e Istruzione
IAP = Indicatore Attività Produttive
IE = Indicatore Economico
IT = Indicatore Turistico
Indicatore demografico
-0.5
-0.4
-0.3
-0.2
-0.1
0
0.1
0.2
I.DEMO.
Q3
Q1
ID = (w6) Vp + (w7) Iv + (w8) Id + (w9) Sm
Lario Regionale Nazionale
V.P -1.55% 3.1% 2.46%
I.V 179.69 142.55 140
I.D 56.01 49.42 51.1
-0.7
-0.6
-0.5
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Considerazioni:
1. Invecchiamento e spopolamento2. Distribuzione legata ai servizi primari
(Ospedali, Asl, scuole, ecc)2. Punto di debolezza del sistema
Indicatore Istruzione e Lavoro
0.2
0.3
0.4
0.5
0.6
0.7
0.8
I.L.I.
Q3
Q1
ILI = (w10) To + (w11) Tid + (w12) Til + (w13) P
Lario Regionale Nazionale
T.o. 47.44 50.36 42.94
T.i.d. 26.37 25.41 24.43
T.i.l. 8.53 7.42 7.09
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Considerazioni:
1. T.I.D e T.I.L. determinanti2. Istituti scolastici e distanza3. Elevato pendolarismo nei comuni
vicino Como verso il territorio Svizzero
Indicatore Attività Produttive
0.3
0.4
0.5
0.6
0.7
0.8
0.9
1
I.A.P.
Q3
Q1
IAP = (w14) Ni + (w15) Nai
0
0.1
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Considerazioni:
1. Presenza di due situazioni:
-Imprese individuali-Poli industriali
Indicatore Economico
0.4
0.6
0.8
1
1.2
I.ECO.
Q3
Q1
IE = (w16) Va + (w17) Ri
€ /ab. Lario Regionale Nazionale
V.a. 19.279 21.245 21.195
R.i. 16.048 16.027 12.637
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Considerazioni:
1. Nord economicamente svantaggiato2. Sud elevata ricchezza (vicinanza a Milano e
al confine elvetico)3. R.i. punto di forza del sistema.
Indicatore TuristicoIT = (w18) Str + (w19) Pi + (w20) Ps + (w21) Ai + (w22) As
0.3
0.4
0.5
0.6
0.7
0.8
0.9
1
I.TUR.
Q3
Q1
Considerazioni:
1. Presenza di comuni eccellenti– Differenziazione offerta turistica– Presenza di elementi di forte attrattività
(paesaggistiche e storiche)
0
0.1
0.2
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Indicatore di competitività Territoriale
1.50
2.00
2.50
3.00
3.50
4.00
4.50
5.00
I.C.T. (10)
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Q1
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Considerazioni:1. Presenza di 3 zone ad alta competitività2. Zona lecchese più competitiva per la .
presenza della ferrovia e per la SS 38
Swot AnalysisPunti di forza Punti di debolezza
•Vivacità del settore economico
•Elevato reddito pro capite
•Posizione geografica strategica evicinanza con Milano
•Elevato livello di istruzione e tasso dioccupazione
•Presenza di risorse naturalistiche ebellezze paesaggistiche
•Spopolamento e invecchiamento dellapopolazione
•Flussi turistici limitati
•Numero strutture alberghiere limitate
•Frammentazione delle imprese
•Assenza di una rete ferroviaria capillaree ridotta rete autostradale
•Caratteristiche territoriali poco omogeneeomogenee
Opportunità Minacce
•Dotazione di risorse umane ad altaqualificazione
•Notevole crescita dei flussi turistici
•Possibilità di integrare il territorionell’area metropolitana milanese
•Occasione di EXPO 2015 per ilpotenziamento di infrastrutture e per losviluppo dell’offerta locale
•Potenziamento delle risorse naturali
•Riduzione del capitale umano
•Difficoltà a raggiungere il territorio
•Minore competitività per i comunilontani dai capoluoghi di provincia
•Vicinanza di competitors più competitivituristicamente
MALCESINE
RIVA
NAGO-TORBOLE
TREMOSINE
TIGNALE
LIMONE DEL GARDA
INDICATORE TERRITORIALE DI COMPETITIVITA'
I.T.C.1 - 2.12.1 - 2.82.8 - 3.33.3 - 3.83.8 - 4.5
Benchmarking
LAZISE
BARDOLINO
BRENZONE
TORRI DEL BENACO
PESCHIERA DEL GARDA
GARDA
CASTELNUOVO DEL GARDA
GARGNANOTOSCOLANO-MADERNO
PADENGHE SUL GARDA
TIGNALE
SALO`
LONATO DEL GARDA
SIRMIONE
DESENZANO DEL GARDA
GARDONE RIVIERA
MANERBA DEL GARDASAN FELICE DEL BENACO
MONIGA DEL GARDA
N
W
3.8 - 4.5
Sviluppo sostenibile o Sostenibilità• È un modello di sviluppo che vuole salvaguardare le necessità di chi
oggi vive sul pianeta Terra, senza mettere a rischio le necessità delle future generazioni.
Uno dei principali problemi che questo concetto pone nei diversi ambiti amministrativi è la capacità di misurare tale sostenibilità.
• Impronta ecologica
Impronta Ecologica
• E’ una metodologia messa a punto alla British Columbia University• Indicatore che identifica la quantità di superficie terrestre,
ecologicamente produttiva, capace di produrre i beni e le risorse necessarie al consumo della popolazione umana, e smaltire i rifiuti che la popolazione stessa produce.
� Alimentare� Abitazioni� Beni e Servizi� Trasporti
� Rifiuti
Metodologia di calcolo applicata:
•Metodo Wackernagel (Wackernagel et al., 1999)
Categoria Alimentare
0.2
0.3
0.4
0.5
0.6
0.7
0.8
0.9
ALIMENTARE
2Q
1Q
Lario Regionale Nazionale
Cat. Alimentare 0.76 2.14 2.12
0
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Considerazioni:
1. Range ridotto e valori stazionari2. Valori fortemente dipendenti dalle
abitudini personali (qualità e quantità degli alimenti acquistati)
Categoria Abitazioni
0.6
0.8
1
1.2
1.4
1.6
1.8
ABITAZIONE
2Q
1Q
Lario Regionale Nazionale
Cat. Abitazioni 0.92 0.64 0.82
0
0.2
0.4
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Considerazioni:
Cause : a) Spopolamentob) Seconde case
Categoria Beni e Servizi
0.4
0.6
0.8
1
1.2
1.4
BENI e SERVIZI
2Q
1Q
Lario Regionale Nazionale
Cat. Beni e Servizi 1.16 3.36 3.0
0
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RIO
Considerazioni:
1. Range ridotto e valori stazionari2. Valori dipendenti dalla qualità e
quantità dei beni e servizi acquistati.
Categoria Trasporti
0.02
0.03
0.04
0.05
0.06
TRASPORTI
2Q
1Q
Lario Regionale Nazionale
Cat. Trasporti 0.05 0.14 0.13
0
0.01
SA
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A L
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RIO
Considerazioni:
1. Range ridotto e valori stazionari2. Presenza di valori inferiori nella parte
lecchese (ferrovia e SS 38).
Categoria Rifiuti
0.4
0.6
0.8
1
1.2
RIFIUTI
2Q
1Q
Lario Regionale Nazionale
Cat. Rifiuti 0.76 0.38 0.1
0
0.2
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TE
Considerazioni:
1. Range elevato 2. Relazione causa-effetto
(I. Turistico-Rifiuti)
Impronta Ecologica
0.5
1
1.5
2
2.5
3
3.5
4
4.5
5
IMPRONTA ECOLOGICA
2Q
1Q
Considerazioni:
1. Dipende da:– Abitudini e consumi degli abitanti.– Scelte di gestione del territorio.– Risorse perseguite.
2. Determinanti categoria abitazioni e rifiuti.
0
0.5
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STRATEGIE OPERATIVE
• Al fine di indirizzare le azioni del Marketing Territoriale è stato sviluppata una procedura logica che permette di individuare delle strategie di intervento per ogni comune.
Impronta I.C.T Strategia Misura N° ComuniImpronta
Ecologica
I.C.T Strategia Misura N° Comuni
Interessati
BASSA
BASSA
MEDIA
BASSA
MEDIA
BASSA
AZIONI SU COMPETITIVITA’ A 12
BASSA ALTA AZIONI DI CONSERVAZIONE B 9
MEDIA
ALTA
ALTA
ALTA
MEDIA
ALTA
AZIONI SU SOSTENIBILITA’ C 12
MEDIA MEDIA AZIONI DI SVILUPPO D 12
ALTA BASSA AZIONI INCISIVE E 2
Misura AAzioni di Competitività
• Azioni rivolte ai bisogni giovanili (istruzione e lavoro).
• Ottimizzare il sistema di comunicazione poco sviluppato e critico.
• Creare nuove iniziative di innovazione • Aumentare la competitività delle piccole • Aumentare la competitività delle piccole
attività commerciali. • Migliorare l’organizzazione dell’offerta
turistica.
Misura BAzioni di Conservazione
• Monitoraggio e studio dell’evoluzione della situazione economica
• Minimizzare il ritardo di particolari situazioni territoriali o settoriali
• Minimizzare i possibili rischi di degrado sociale e di dissesto ambientale sociale e di dissesto ambientale
Misura CAzioni sulla Sostenibilità
• Riduzione o mitigazione del problema sulla qualità dei servizi.
• Migliorare l’integrazione fra i diversi sistemi di trasporto pubblico
• Creazione di proposte concrete di mobilità sostenibile (Bike sharing e mobilità sostenibile (Bike sharing e Courtesy bus) .
• Attivazione di forme di ospitalità sostenibile (Albergo diffuso)
• Adozione di sistemi di certificazione ambientale (Ecolabel)
• Sensibilizzazione ambientale
Misura DAzioni di Sviluppo
• Interessano i comuni che hanno un valore medio sia per l’impronta ecologica sia per l’ICT .
• Gli obiettivi strategici sono i medesimi della misura A e C.
• Hanno una priorità inferiore rispetto alle • Hanno una priorità inferiore rispetto alle misure suddette.� Scala di punteggio.
� Dotazioni finanziarie.
Misura EAzioni Incisive
• Interessano i comuni che hanno un valore basso sia per la sostenibilità sia per l’ICT .
• Gli obiettivi strategici sono i medesimi della misura A e C.
• Hanno una priorità superiore rispetto alle • Hanno una priorità superiore rispetto alle misure suddette.� Scala di punteggio.
� Dotazioni finanziarie.
Indicatori turistici: presenze
Significato: il termine presenze indica il numero totale di giornate trascorse dai turisti nella località designata; la suddivisione in base alla provenienza (italiani o stranieri ) è utile per la comprensione dell’attrattività del sito.
Indicatori turistici: intensità di utilizzo
Formula: (presenze turistiche totali)/ (presenze turistiche totali)/ (lunghezza coste in Km) (area totale comunale in Km2)
Indicatori turistici: impatto sociale
Formula: (presenze turistiche totali)/ (posti letto in strutture ricettive)/ (popolazione residente) (popolazione residente)*100
NOME_COMUNE
NA+SE/TOT %TUTEL
URBAN/TOT ROAD_DEN
V_URB/PER VERD/PERS
ELETTR_PC CH4_PC GASOL_PC
CARBUR_PC H2O_PCCO2_PC
CO2_%ELET
CO2_%CH4
CO2_%GASO
CO2_%H2O RIF.PC/DI RIF_%PLAS
ARGEGNO 87% 0% 12% 2,250 0,0 2871,8 341,2 205,3 55,1 621,6 1,0 1116,9 22% 35% 43% 0% 1,86 1%
BELLAGIO 91% 0% 8% 1,115 132,1 4642,0 295,0 129,2 46,4 557,6 0,9 557,6 38% 45% 17% 0% 1,89 2%
BLEVIO 90% 0% 10% 0,695 26,7 2812,4 291,9 128,4 45,9 570,8 0,9 683,4 31% 36% 33% 0% 1,11 2%
BRIENNO 97% 0% 3% 0,522 0,0 13543,1 280,4 123,3 44,0 606,7 0,8 1058,5 19% 22% 58% 0% 1,46 4%
CARATE URIO 93% 0% 6% 1,054 4,3 4246,1 328,2 144,9 52,5 596,9 1,0 770,1 31% 36% 33% 0% 1,03 4%
CERNOBBIO 84% 0% 14% 2,162 38,4 1211,1 267,8 117,2 41,2 536,5 0,8 457,5 42% 49% 8% 0% 1,32 0%
COLONNO 97% 0% 3% 0,507 0,0 6874,3 337,2 147,7 53,3 638,8 1,0 1084,4 22% 26% 51% 0% 1,35 0%
COMO 58% 20% 30% 2,751 23,0 240,4 265,1 115,8 40,8 527,9 0,8 417,5 46% 54% 1% 0% 1,39 2%
CONSIGLIO DI RUMO 97% 0% 3% 0,311 21,9 12712,4 273,7 119,4 40,9 581,1 0,8 655,5 30% 35% 35% 0% 1,50 0%
CREMIA 95% 0% 5% 0,655 11,2 10093,2 280,5 122,0 42,5 596,0 0,8 799,1 25% 29% 45% 0% 1,22 0%
DOMASO 81% 0% 19% 1,227 129,2 1560,1 300,3 131,2 46,5 582,7 0,9 667,6 32% 38% 30% 0% 1,91 0%
DONGO 81% 0% 16% 1,043 42,2 1248,3 278,8 121,4 42,0 562,4 0,8 514,3 39% 46% 15% 0% 1,59 1%
FAGGETO LARIO 97% 0% 3% 0,626 0,0 12078,4 273,9 119,4 42,4 560,2 0,8 650,0 30% 35% 34% 0% 1,00 2%
GERA LARIO 81% 64% 9% 1,195 115,4 3828,4 256,9 111,7 39,2 559,3 0,7 681,4 27% 32% 41% 0% 1,65 0%
GRAVEDONA 73% 0% 25% 1,602 42,4 767,7 293,2 128,8 45,8 561,0 0,9 566,4 37% 44% 19% 0% 1,58 0%
GRIANTE 84% 0% 15% 1,140 130,2 2978,3 338,4 149,3 54,4 622,8 1,0 979,8 25% 29% 46% 0% 2,02 1%
LAGLIO 91% 0% 8% 0,789 10,9 3878,0 283,9 124,5 44,8 569,4 0,8 742,3 28% 32% 40% 0% 1,03 4%
LENNO 90% 0% 9% 0,360 39,0 3782,9 263,2 114,4 39,5 556,7 0,8 555,9 34% 40% 26% 0% 1,50 1%
LEZZENO 96% 0% 4% 0,373 3,2 6509,2 272,4 118,5 41,0 564,2 0,8 555,5 35% 41% 24% 0% 1,08 4%
MENAGGIO 78% 13% 20% 0,832 47,9 1386,4 263,9 115,3 41,0 534,1 0,8 497,5 38% 45% 17% 0% 1,87 1%
MEZZEGRA 88% 0% 12% 0,618 10,3 2819,0 278,1 121,0 42,8 570,7 0,8 710,4 28% 33% 39% 0% 1,32 1%
MOLTRASIO 93% 0% 7% 1,119 15,2 4060,8 306,7 134,1 47,7 581,3 0,9 643,5 34% 40% 25% 0% 1,03 5%� METODO SINTETICO DIMUSSO 88% 0% 12% 1,092 16,8 2435,0 299,4 130,5 45,1 608,0 0,9 743,6 29% 34% 37% 0% 1,12 0%
NESSO 96% 0% 4% 0,848 0,0 8223,0 318,9 139,4 50,0 592,9 0,9 727,7 32% 37% 31% 0% 1,24 3%
OSSUCCIO 93% 0% 6% 1,381 10,9 6280,3 288,5 125,9 44,7 583,2 0,8 741,4 28% 33% 39% 0% 1,33 1%
PIANELLO DEL LARIO 93% 0% 6% 0,724 15,2 6317,5 167,2 73,1 25,8 445,1 0,5 426,4 28% 33% 39% 0% 0,91 0%
POGNANA LARIO 95% 0% 5% 0,852 4,2 4341,8 321,6 141,1 49,4 625,4 0,9 848,1 27% 32% 41% 0% 1,13 3%
SALA COMACINA 95% 0% 4% 0,617 14,9 6219,0 243,4 107,3 39,5 536,6 0,7 819,9 21% 25% 53% 0% 1,43 1%
SORICO 97% 29% 3% 1,129 161,7 18011,6 312,2 136,2 48,0 601,8 0,9 737,5 30% 36% 34% 0% 1,60 0%
TORNO 93% 0% 7% 1,151 27,8 4213,2 281,8 123,1 43,5 570,5 0,8 666,3 30% 36% 34% 0% 1,07 4%
TREMEZZO 89% 0% 11% 0,799 137,0 3420,0 303,6 132,2 46,6 590,9 0,9 694,8 31% 37% 32% 0% 1,87 1%
VALBRONA 93% 2% 7% 0,908 21,1 4354,0 258,9 112,8 39,6 537,4 0,8 505,3 37% 43% 20% 0% 1,22 4%
VERCANA 98% 0% 2% 0,641 0,0 18496,3 264,3 114,1 38,8 592,5 0,7 766,5 25% 29% 46% 0% 1,60 0%
SAN SIRO 93% 0% 7% 1,289 6,0 5795,0 371,5 164,0 60,1 615,8 1,1 764,9 35% 41% 24% 0% 1,50 0%
ABBADIA LARIANA 92% 45% 6% 1,191 23,6 3667,2 285,3 124,7 43,5 564,6 0,8 532,8 39% 45% 16% 0% 1,05 0%
BELLANO 82% 0% 15% 2,087 13,1 1102,0 297,3 129,9 46,2 564,5 0,9 550,3 39% 46% 16% 0% 1,43 2%
COLICO 85% 0% 9% 1,170 43,6 2672,3 240,7 105,0 36,8 512,5 0,7 413,3 42% 49% 9% 0% 1,36 0%
DERVIO 89% 0% 8% 1,592 106,0 2229,7 316,9 138,7 49,4 583,8 0,9 605,1 38% 44% 18% 0% 1,48 3%
DORIO 98% 0% 2% 1,271 6,7 24966,2 328,0 143,6 52,6 651,3 1,0 1372,5 17% 20% 63% 0% 2,33 0%
LECCO 80% 22% 13% 1,577 19,1 700,9 278,5 121,5 42,7 543,7 0,8 440,9 45% 53% 1% 0% 1,01 0%
LIERNA 92% 76% 7% 1,030 41,4 3854,4 275,2 120,3 42,4 554,0 0,8 561,8 35% 41% 23% 0% 1,19 0%
MALGRATE 52% 43% 40% 2,841 39,6 186,0 275,0 119,8 41,2 560,1 0,8 492,9 40% 47% 13% 0% 0,89 0%
MANDELLO DEL LARIO 92% 71% 6% 0,730 16,0 3152,8 257,4 112,0 38,6 536,1 0,7 426,8 43% 51% 6% 0% 0,97 0%
OLIVETO LARIO 91% 0% 9% 0,847 53,6 6233,6 323,3 142,7 53,0 579,8 1,0 773,3 30% 36% 34% 0% 1,44 2%
PERLEDO 95% 60% 4% 2,138 7,4 9901,2 320,6 142,2 54,0 571,8 1,0 852,9 27% 32% 41% 0% 2,04 1%
VALMADRERA 74% 61% 15% 1,618 21,3 716,1 239,2 103,2 34,4 536,5 0,7 393,5 44% 51% 6% 0% 1,09 0%
VARENNA 93% 85% 7% 0,978 4,5 5301,6 340,3 149,9 55,4 606,5 1,0 899,8 27% 32% 41% 0% 1,63 0%
VALUTAZIONE E MONITORAGGIO: TABELLA UNICA CONTENENTE TUTTI GLI INDICATORI CONSIDERATI E LA VALUTAZIONE DELLE BEST PRACTICES
AMBIENTE
� DIFFERENZA TRA IL NUMERO DI INDICATORI NEL QUARTILE PIÙ VIRTUOSO E IN QUELLO MENO VIRTUOSO
RIFIUTI CONSUMI ED EMISSIONI
SOCIO-DEMOGRAFICI OCCUPAZIONE
TURISMO SOSTENIBILE
CARRYING CAPACITY
GRAZIEPER
L’ATTENZIONE