Literalmente la toma de decisiones significa “cortar “, o en contenido práctico llegar a una conclusión. Como se indica en el diccionario webster, “es el acto de determinar en la propia mente una opinión o curso de acción”.

Es la selección de un curso de acción entre varias alternativas por lo tanto constituye la base de la planeación. La administración es el ejercicio de dar forma de manera, consciente y constante a las organizaciones y el arte de tomar decisiones es medular para ello. La toma de decisiones, es la identificación y elección de un curso de acción para tratar un problema concreto o aprovechar una oportunidad.

La toma de decisiones está relacionada a un problema, dificulta o conflicto. Por medio de la decisión y ejecución se espera obtener respuestas a un problema o solución a un conflicto.

TOMA DE DECISIONES

CARACTERÍSTICAS DE LA APO

La APO es una técnica de dirección de esfuerzos a través de la planeación y el control administrativo basada en el principio de que, para alcanzar resultados. La organización necesita antes definir en qué negocio está actuando y a dónde pretende llegar.

ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS

 

Los elementos más importantes son el hincapié en la fijación conjunta de metas, la planeación relativamente autónoma de la acción y la revisión periódica de los progresos.

Por lo general un programa de la APO tiene cuatro componentes:

 La especificidad de las metas.

 La participación en la toma de decisiones.

 Un plazo explícito.

 Retroalimentación acerca del desempeño.

 

ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS

La administración por objetivos, también conocida como APO, es una forma de administrar una empresa que consiste en que los subordinados de forma conjunta con la dirección deciden los objetivos que se van a perseguir en determinada línea de producción, unidad administrativa, sucursal, etc.

Estos objetivos se constituirán en medidas de desempeño que se evaluarán de forma periódica. Dicha evaluación representará la toma de medidas correctivas así como también otorgará recompensas con base a los logros conseguidos.

De ahí que la participación de los empleados en la definición de los objetivos es vital para su implicación en el logro de los mismos.

Administración por Objetivos

&

Toma de Decisiones

Guatire, mayo de 2014

Grupo N° 11

Docente:

Yelitze Quintero

¿CÓMO TOMAR LA DECISIÓN

DE DECIDIR?

Para tomar una decisión, cualquiera que sea su naturaleza, es necesario conocer, comprender, analizar un problema, para así poder darle solución.

Se clasifican en cuanto a las circunstancias que afrontan estas decisiones sea cual sea la situación para decidir y como decidir. 

 

 

 

Para tomar una decisión de decidir se deben establecer prioridades.

¿Es fácil tratar el problema?

¿Se puede resolver por sí mismo el problema?

¿Me corresponde tomar esta decisión?

Una vez aclaradas las interrogantes, se pasa a realizar la toma de decisiones.

Los riesgos se presentan siempre que es imposible pronosticar con certeza el resultado de una alternativa, aunque se cuente con suficiente información para pronosticar las probabilidades que conducirán al estado deseado.

APO Y TOMA DE DECISIONES

La administración por objetivos no es solamente un sistema administrativo, es una filosofía de dirección que impulsa a tener siempre presentes los objetivos. Indica que ésta sólo se logra planeando y evaluando acciones, resulta evidente que el administrador, eje de la organización, para ser eficiente, debe saber planear y evaluar resultados.

Al momento de tomar decisiones hay que saber enfrentarse a las distintas barreras que se pueda encontrar, por ejemplo: se debe estar bien claro en cuanto a la realidad; es decir, ser objetivos sin importar nuestro punto de vista, y aprender a tolerar y resolver por más presión y premura que se tenga.

RIESGOS EN LA TOMA DE

DECISIONES

República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria

Universidad Nacional Experimental

Rómulo Gallegos

Guatire-Estado Bolivariano de Miranda