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中铁六局集团公司物资信息简报（第四期）

中铁六局集团有限公司

物资信息简报(2018-4期总 62 期 )

中铁六局集团公司物资管理部— 1 —

内部资料注意保管


二〇一八年四月三十日

前言中铁六局集团公司物资管理部

和中铁六局集团物资工贸有限公司为加强物资系统的信息交流，物资管理信息简报将继续开办，希望指挥部、子分公司物资人员每月将本单位的物资工作、集采工作、近期计划，各项成绩、重大事件等信息及时报送给我们，欢迎大家涌跃投稿，投稿时间为每月 20 日前。

物资管理信息简报自 2009 年 7 月15 日创刊后，已发表 61 期。在此期间，受到了集团公司各位领导和各位同事的关心，受到了各指挥部和子分公司各级物资人员的支持，希望我们的简报能够越办越好，越办越丰富，成为集团公司各位物资人员的喜爱读物和工作伴侣。

在新的一年，物资管理部和物贸公司感谢大家长久以来的厚爱与— 2 —


支持，同时也希望大家以后能够更加支持我们、多给我们提出宝贵建议和意见。

责任编辑：严永清李旭东核稿：武振亚　董占国

抄送 : 集团公司领导，各部门、各子分公司、局指挥部。

目录第一部分物资集采信息 ................. 4

一、 4 月份物资集采信息 ................. 4

二、 4 月份电商采购额统计 ........... 5

三、 4 月份挂网招标工作 ................. 7

第二部分物资管理信息 .............. 11

一、集团公司 4 月份物资主要管理— 3 —


工作 .................................................................. 11

二、集团公司下月物资工作计划14

三、子分公司 4 月物资主要工作 ...

14

五、指挥部 4 月主要工作 .............. 32

第三部分鲁班网计划应用通报 ...

38

第四部分通讯报道管理 ........... 41

第五部分物资工作动态 ........... 42

第一部分物资集采信息一、 4 月份物资集采信息各子分公司具体完成情况见下

— 4 —


表：序号单位名称

集采额（万元）完成比例

当月年累集采指标完成率年累产

值比例

1 北京公司 13208 40300 140000 28.79 119997 33.58

2 太原公司 13272 36837 140000 26.31 120086 30.68

3 呼和公司 6209 11889 84000 14.15 64160 18.53

4 天津公司 4443 9830 73000 13.47 60209 16.33

5 路桥公司 6384 16669 84000 19.84 69030 24.15

6石家庄公

司 3578 11196 73000 15.34 58003 19.30

7 交通公司 8959 23864 98000 24.35 107071 22.29

8 建安公司 4347 12663 55000 23.02 54686 23.16

9 广州公司 2664 27680 65000 42.58 71505 38.71

10 电务公司 3053 18497 36000 51.38 36156 51.16

11 丰桥公司 4417 10730 58000 18.50 46514 23.07

12 海外公司 0 7313 14000 52.24 10015 73.02

13 物贸公司 6006 13123 50000 26.25 12057 108.84

14

合计76540 238838 970000 24.62 829489 28.79

15 77906 243475 880000 27.14

16 98.25 98.27 　　

— 5 —


二、 4 月份电商采购额统计各子分公司具体完成情况见下

表：

序号

单位名称

年累统计年指标 ( 万元 )

项目数

询价次

阿里巴巴专区

中铁物资商城

合计金额

年度指标

商城指标

完成率

询价金额

订单金额

订单金额

中信支付金额

1北京公司 37 0 0 0 8960 4761 4761

12

40

0

38.3938.

39

2太原公司 27 　　　 5173 6373 6373

12

40

0

51.4051.

40

3呼和公司 10

1

2 76 76 1290 403 479

73

005.52

6.5

6

4天津公司 22 0 0 0 1212 531 531

64

508.24

8.2

4

— 6 —


5

石家庄公

司12 0 0 0 2441 2124 2124

74

0028.71

28.

71

6电务公司 28 0 0 0 9293 3403 3403

64

5052.77

52.

77

7丰桥公司 21 0 0 0 6822 3629 3629

86

5041.96

41.

96

8建安公司 26 0 0 0 4691 894 894

49

5018.07

18.

07

9路桥公司 13

1

3

6

1103 107

6 758 381 1422

57

006.69

24.

95

1

0

海外公司 13 0 0 0 2527 0 0

34

000.00

0.0

0

1

1

交通公司 37 0 0 0 1711 204 204

49

004.16

4.1

6

1

2

广州公司 1 0 0 0 240 0 0 2 13.60

13.

60

1

3

置业公司 0 0 0 0 0 0 0 2 0.00

0.0

0

1

4

信达公司 0 0 0 0 0 0 0 2 0.00

0.0

0

1 设计 0 0 0 0 0 0 0 2 0.00 0.0

— 7 —


5 院 0

1

6

物贸公司 0 0 0 0 0 0 0 2 0.00

0.0

0

1

7合计 24

7

1

4

8

1179 115

1 45118 22705 23821

80

01

0

28.3829.

77

— 8 —


三、4 月份挂网招标工作4 月份，集团公司共挂网招标采购或竞争性谈判采购共 62

项，对主要物资在鲁班网、中铁六局物资网和中国采购与招标网进行了挂网。

序号名称挂网时间1 ·中铁六局集团有限公司珠机城际HJZQ-1 标商品混凝土招标采购 2018-04-

02

2 ·中铁六局集团有限公司新建北京至张家口铁路张家口南站工程商砼采购竞争性谈判公告 2018-04-

02

3 中铁六局保沧公路沧州西至小园段京沪铁路分离式立交工程采购招标公告 2018-04-

03

4 ·中铁六局成都地铁 9 号线一期 3 标粉煤灰采购招标公告 2018-04-

03

5 ·中铁六局集团太原市新店街建设工程 3 标段钢模板采购竞争性谈判公告 2018-04-

03

6 ·中铁六局集团太原市新店街建设工程 3 标段钢绞线采购竞争性谈判公告 2018-04-

03

7 ·中铁六局集团太原市新店街建设工程 3 标段压浆料采购招标公告 2018-04-

03

8 ·中铁六局集团太原站增建到发线工程道砟采购招标公告 2018-04-

03

9 ·中铁六局集团有限公司珠机城际HJZQ-1 标钢模板招标采购 2018-04-

03

10 ·中铁六局集团有限公司赣深铁路（GSSG-3 标）项目工程集采物资招标采购竞争性谈判公告 2018-04-

—9—

http://wm.crsg.com.cn/9-1.asp?ID=1455











03

11 ·新建北京市南水北调配套工程河西支线工程施工第九标段钢材招标公告 2018-04-

03

12 ·中铁六局集团北京铁路建设有限公司代建京张铁路站前工程道碴采购招标公告 2018-04-

03

13 ·中铁六局集团北京铁路建设有限公司钢材、钢筋焊网集中采购（二批）招标 2018-04-

04

14 ·中铁六局河南汝州赵庄城中村改造安置房工程钢材商砼采购招标公告 2018-04-

04

15 ·中铁六局集团北京铁路建设有限公司钢材集中采购（四批）招标 2018-04-

04

16 ·中铁六局河南汝州赵庄城中村改造安置房工程防水剂采购招标公告 2018-04-

04

17 ·中铁六局厦门北动车运用所及迁建既有厦门客车整备所工程站后工程配电箱采购招标公告 2018-04-

04

18 ·中铁六局沧州西至小园段京沪铁路分离式立交工程钢筋竞争性谈判邀请书 2018-04-

04

19 ·中铁六局集团丰桥桥梁有限公司宣城制梁场砂石采购竞争性谈判公告 2018-04-

04

20 ·中铁六局集团 2018 年钢材框架协议采购谈判公告 2018-04-

04

21 ·中铁六局郑州盾构项目部水泥、砂子、粉煤灰和膨润土采购招标公告 2018-04-

09

22 中铁六局集团有限公司交通工程分公司衢宁项目部片石采购竞争性谈判公告 2018-04-

09

23 ·中铁六局集团新建北京至张家口铁路站前二标工程路基填料竞争性谈判采购公告 2018-04-

09

24 ·中铁六局唐山市丰润区动车城外环下穿京哈铁路立交工程物资采购招标公告 2018-04-

09

—10—
















25 ·中铁六局集团有限公司湛江东海岛铁路工程钢筋、混凝土采购竞争性谈判公告 2018-04-

10

26 ·中铁六局集团有限公司建筑安装分公司河南汝州赵庄城中村改造安置房工程商砼采购招标公告 2018-04-

10

27 ·中铁六局新建北京至张家口铁路站前及“三电”迁改工程砂石料招标公告 2018-04-

10

28 ·中铁六局集团云南玉楚高速公路主线工程自购物资集中采购招标公告 2018-04-

11

29 ·中铁六局集团南水北调配套工程河西支线工程管片采购招标公告 2018-04-

11

30 ·中铁六局集团有限公司建筑安装分公司河南汝州赵庄城中村改造安置房工程钢材采购招标公告 2018-04-

12

31 ·中铁六局建安公司北京区域钢材集中采购招标公告 2018-04-

12

32 ·中铁六局集团北京地铁 17 号线 16 标粉煤灰和细砂采购招标公告 2018-04-

12

33 ·中铁六局南沙港铁路拉索采购招标补遗书 2018-04-

12

34 ·中铁六局集团有限公司交通分公司成都地铁 9 号线一期 3 标粉煤灰采购招标公告 2018-04-

12

35 ·中铁六局东北地区平改立工程自购物资招标公告 2018-04-

13

36 ·中铁六局梅州至潮汕铁路门式钢结构临时站房竞争性谈判 2018-04-

13

37 ·中铁六局集团有限公司南沙港铁路（NSGZQ-5 标）工程砂石料采购招标 2018-04-

13

38 ·中铁六局集团有限公司南沙港铁路（NSGZQ-5 标）工程反击破碎石采购招标 2018-04-

13

39 ·中铁六局集团有限公司赣深客专（GSSG-3 标）工程砂石料采购招标补遗 2018-04-

—11—

















13

40 ·中铁六局集团有限公司新建褔厦铁路 9 标粉煤灰招标招标公告 2018-04-

13

41 ·中铁六局集团有限公司赣深铁路（GSSG-3 标）项目工程集采物资采购竞争性谈判公告 2018-04-

13

42 ·中铁六局梅汕客专砂石料、管桩采购招标（招标编号：DLWZZB-2018-063）补遗书 22018-04-

16

43 ·中铁六局丰台站改建工程站区站前工程一标段混凝土竞争性谈判公告 2018-04-

17

44 ·中铁六局延庆县南山环线怀来县经八路、广通路下穿京包铁路顶进框架桥混凝土采购谈判公告 2018-04-

17

45 ·中铁六局集团云南玉楚高速公路主线工程自购物资集中采购招标公告补遗 2018-04-

18

46 ·中铁六局新建梅州至潮汕铁路站前工程（MSSG-4 标）自购配件竞争性谈判书 2018-04-

18

47 ·中铁六局集团太原铁路建设有限公司新建北京至张家口铁路站前二标工程清水砖谈判公告 2018-04-

18

48 ·中铁六局集团有限公司丰台站改建工程站区站前工程一标段项目道砟采购招标公告 2018-04-

18

49 ·中铁六局怀来县经八路广通路下穿京包铁路框架桥工程招标公告 2018-04-

18

50 ·中铁六局集团有限公司建筑安装分公司河南汝州赵庄城中村改造安置房工程钢材采购招标公告 2018-04-

18

51 ·中铁六局集团有限公司省道保沧公路沧州西至小园段京沪铁路分离式立交工程采购招标公告 2018-04-

18

52 ·中铁六局京沈客专星火站枢纽站前工程工字钢竞争性谈判 2018-04-

20

53 ·中铁六局建安公司中铁•祥瑞城限价商品房工程 PPR 管及管件采购招标公告 2018-04-

20

—12—
















54 ·中铁六局丰桥公司阳安工程再用轨招标公告 2018-04-

20

55 ·中铁六局集团太原铁路建设有限公司太原铁路枢纽新建西南环线工程道砟采购招标公告 2018-04-

26

56·中铁六局菏泽市定陶区漓江路（S351）穿越京九铁路立交桥工程钢材、混凝土、水泥采购招标公告

2018-04-

26

57 ·中铁六局集团云南玉楚高速公路主线工程砂石料采购招标公告 2018-04-

26

58 ·中铁六局唐山市丰润区动车城外环下穿京哈铁路立交工程物资采购招标公告 2018-04-

28

59 ·中铁六局集团有限公司大连长兴岛供水管线工程管道采购竞争性谈判公告 2018-04-

28

60 ·中铁六局集团北京铁路建设有限公司钢材、钢绞线、钢筋焊网集中采购（五批）招标 2018-04-

28

61 ·中铁六局集团北京铁路建设有限公司张家口下花园区东河一号车行桥工程钢材采购招标 2018-04-

28

62 ·中铁六局集团北京铁路建设有限公司京沈客专星火站枢纽站前工程工字钢采购竞争性谈判邀请函 2018-04-

28

—13—












序单位4 月份年累统计

鲁班网公共平台小计鲁班网公共平台小计次数金额次金额次金额次数金额次金额次金额

1 北京 3 3244.08 1 934.45 4 4178.53 11 19349 1 934.45 12 20283.482 太原 3 12291.17 　　 3 12291.17 9 17239.8 2 1007.2 11 18246.963 呼和 0 0 　　 0 0 1 305.23 0 0 1 305.234 天津 0 0 　　 0 0 5 21920 0 0 5 219205 路桥 2 1493.6 　　 2 1493.6 3 4587.6 1 124 4 4711.66 石家 8 9408.1 　　 8 9408.1 8 9408.1 0 0 8 9408.17 交通 0 0 　　 0 0 5 7693.1 1 208.84 6 7901.948 建安 4 5450.78 　　 4 5450.78 13 16831.6 0 0 13 16831.579 广州 0 0 　　 0 0 2 1769.6 0 0 2 1769.6

10 电务 0 0 1 3636 1 3636 1 96 1 3636 2 373211 丰桥 1 139.24 1 342 2 481.24 2 264.21 1 342 3 606.2112 海外 0 0 　　 0 0 0 0 0 0 0 013 物贸 0 0 　　 0 0 0 0 0 0 0 014 置业 0 0 　　 0 0 0 0 0 0 0 015 设计 0 0 　　 0 0 0 0 0 0 0 016 物资 0 0 　　 0 0 0 0 0 0 0 0

—14—


17 集团公司 21 32026.97 3 4912.45 24 36939.42 60 99464.2 7 6252.49 67

105716.69

—15—


第二部分物资管理信息一、集团公司 4 月份物资主要管理工作1.物资双超整治情况：截止 2018 年 3 月底，全局在建工

程 217个，受检项目 215个，涉及劳务队伍 1225个，梳理了劳务合同 2485 份，开累应扣金额 62034.7 万元，开累实扣金额 61964.7 万元（超范围扣款 49079.1 万元，超量扣款12885.6 万元，混凝土超耗 265339方，扣款 8912.95 万元，钢筋超耗 7136吨，扣款 2500.1 万元），开累未扣金额 70 万元。

2.4 月 4 日，正式转发了中国中铁年度第一至三批限制交易供应商名单,并在中铁六局采购网供应商频道进行删除,电商事业部在中铁物资商城进行封闭商铺；

3.4 月 4 日，正式下发集团公司二季度主要物资采购指导价；

4.4 月 4 日，下发了 3 月份物资信息简报，对内容进行了扩展，将各公司鲁班网计划模块使用推广情况、通讯报道情况进行了统计和点评；

5.4 月 10 日，转发了股份公司对沥青战略采购供应定价规则征求意见的通知；

6.4 月 11 日，转发了股份公司 3 月份采购管理工作简报和上网采购常见问题明细；

—16—


7.4 月 13 日，下发物资部关于召开年度物资工作会议和一季度物资成本分析会的通知；

8.4 月 13 日，正式下发了股份公司启动河南等 6省市定价规则的通知；

9.4 月 19 日，下发了物资工作会相关资料和通知，要求各单位立即组织学习、培训，落实年度物资工作会精神；

10.4 月 20 日，下发了重点铁路工程项目地材采购供应统计的通知；

11.4 月 19 日，下发了征集 5 份研讨文件修改意见或建议的通知；

12.4 月 23 日，转发了股份公司关于推荐盾构机用润滑油脂和供应商的通知，对交通分公司报送资料进行了合格供应商查询并报请领导批准后报送股份公司成本与采购管理部；

13.4 月 24 日，下发了集团公司 4 月份周转材料和废旧物资信息台账，实现信息共享，提高资料利用率；

14.4 月 27 日，下发了关于立即开展物资供应商排查的通知，要求各单位立即对物资供应商进行为期半个月的排查，全面杜绝使用非合格供应商现象；

15.4 月 27 日，下发了集团公司 3 月份物资双超整治情况通报，结合一季度成本分析会上发现的双超扣款反弹问题，要求出现此现象的太原、呼和、交通、广州等公司立即进行专题分析；

—17—


16.转发了股份公司采购指引清单的通知，目前正在广讯通走流程；

17.下发了集团公司物资有效文件目录；18.编制了公司 3 月份调价会议纪要，已发给各参会人员

征求意见；19.向股份公司补充报送了限制交易供应商的合同、起诉

书、判决书等资料；20.参加六局红线检查组京张回头看复查；21.参加了公司的调价专题会议；22.按照讨论意见修改项目管理创新的物资部分；23.与股份公司成本与采购管理部联系考核评分事宜；24.4 月 12 日，向企业发展部报送项目管理指导意见的物

资部分终稿；25.4 月 14 日，参加六局工经部组织的责任矩阵培训；26.审核、编制了集团公司一季度各项物资统计报表；27.处理山东路瑞工程材料科技有限公司对中铁六局玉磨

铁路土工布招标开标结果的质疑函”责成路桥公司进行了解释，并答复路瑞公司；

28.4 月 17 日至 18 日，物资部组织召开了集团公司2018 年度物资工作会。

29.4 月 18 日至至 27 日，物资部对京外公司组织开展了一季度物资成本分析会。

—18—


30.收集、整理各重点铁路工程的砂石料采购供应报表，并按要求汇总、编写了情况说明；

31.完成 3 月份双超扣款表统计及通报编制；32.4 月 23 日，参加集团公司大厦消防系统采购文件的评

审；33.收集各公司的五个文件修改意见，并逐一进行审核，

分辨与编写主题一致的进行选用，不一致的做好解释；34.完成 2017 年物资管理部文件归档整理移交局办；35.完成每日物资供应动态日报、每日主要城市钢材水泥价

格动态日报；36.参加信息中心组织的 BIM培训会；二、集团公司下月物资工作计划 1.积极与股份公司成本与采购管理部联系，盯紧考核评分

工作；2.继续盯控各工程项目的物资集采供应工作，确保全局各

工程项目施工生产的顺利进行；3.做好几个文件的下发工作；三、子分公司 4 月物资主要工作（一）北京公司1.参加公司成本合同部组织的成本分析管理工作。2.盯控鲁班计划模块的录入，编制鲁班系统中竣工验收工

程资料。—19—


3.参加公司成本合同部组织的劳务合同招标管理工作。4.完成集团公司各类季（月）度管理报表报送工作。完成

集团公司紧急通知有关《2017 年物资计划、实用、节超对比统计报表》工作。

5.参加公司财务组织的共享中心“业财”业务培训。6.集中盯控审批 2.0补录项目劳务、物资合同和结算审批。7.组织张唐工程废旧钢模板处理竞拍会。8.根据集团公司管理文件，编辑发布北京铁建公司 2018

年集采、电商采购指标文件。9.督办红线检查（福厦、衢宁、京张及代建京张等工程）

整改的落实情况。参与京张铁路工程红线检查迎检工作。10.参加公司二季度生产视频会。11.编制完成公司一季度物资成本分析资料并报集团公司物

资管理部。12.编辑发布公司 2018 年 2季度物资限价管理文件。13.编制完成公司 2018 年 3 月物资双超报表资料并报送集

团公司物资管理部。14.编制完成公司 2018 年 1季度物资合同台账并报送集团

公司物资管理部。15.盯控京沈客专星火站项目、秦皇岛项目股份公司精细化

检查迎检自查自检及整改工作。16.参加集团公司物资部长及物资管理分析会议。

—20—


17.组织召开北京铁建公司 2018 年 1季度物资例会。18.完成北京铁建公司 2018 年 1季度物资管理考核工作。19.完成审计部组织的衢宁铁路工程经济责任检查工作。20.完成芦花路工程钢材谈判采购工作。21.完成 S1线 03 标工程、北京地铁六号线工程、京新高

速工程、唐山二环路工程断供钢材二次挂网工作。22.完成延崇高速公路工程钢材、钢绞线、锚具二次挂网工

作。完成延崇高速工程模板的定标并签订合同。完成延崇高速公路公路锚具流标后的应急比价采购工作。协调延崇高速公路工程钢材供应。

23.完成河西支线代理招标确认函编制工作。完成河西支线工程钢材代理招标挂网。完成河西支线工程管片重新挂网及售标工作。

24.完成京沈客专星火站混凝土、河西支线工程管片、平天高速工程水泥招标售标、开标工作。完成平天高速公路工程水泥定标工作。

25.完成 L2线工程混凝土招标定标工作。26.完成丰台火车站工程搅拌站调查工作。27.完成张家口南站工程道砟标书编制、挂网工作。28.协调京张项目部协调砂石料、移动模架、隧道台车供应，

启动两家原中标单位继续供应。京张砂石料供应恢复正常，隧道电缆台车全部到位。

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29.派人赴衢宁项目部解决砂石料供应问题。完成衢宁铁路工程砂石料调价谈判采购工作。

30.完成唐车试验线工程砼枕竞争性谈判中标挂网及公示工作。

31.编制完成沧州南环 307 国道下穿京沪铁路立交桥工程、延庆县南山环线（一期）道路工程二标工程、北京昌平沙河西区踩河南路污水管线穿越铁路防护工程钢材招标文件，挂鲁班网公示。

32.编制完成延崇高速公路（北京段）工程施工第 5 标段、唐山市中心城区环线（二环路）工程钢筋网片招标文件，挂鲁班网公示。

33.编制完成京沈客专星火站枢纽工程、新建九景衢铁路四标工程应急钢材招标文件，挂鲁班网公示。

34.编制完成新机场管廊工程、怀来经八路、广通路顶桥工程代理招标确认函及挂网工作。

35.编制完成 S1线 03 标、延崇高速公路工程铁标锚具谈判文件及谈判采购工作。

36.完成非金属材料采购与厂家、财务对账工作。37.完成丰台站搅拌站调查工作。38.完成延庆、沙城顶桥工程混凝土采购标书编制及挂网工

作。39.完成京沈客专星火站工程工字钢采购六局挂网谈判工作。

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协调京沈客专星火站工程的钢筋供应。（二）太原公司1.宣贯“三会”精神暨召开太原公司物贸分公司 2018 年

职工大会。2.根据集团公司要求，统计 2017 年物资计划、消耗、节

超情况。3.在鲁班平台完成月度及季度报表填制、上报工作。4.指导静兴项目部编制物资管理策划书。5.根据集团公司新修订文件，修订公司物资管理、采购供

应办法。6.修改公司财经立体稽查物资方面内容。7.编制 2018 年一季度物贸分公司经济活动分析资料。8.采取水洗措施解决管片厂碎石泥块含量超标问题。9.帮扶西南环、阳安、京张项目部迎接铁路总公司质量安

全红线检查。10.参加公司 2018 年一季度经济活动分析会，同时开展财

经立体稽查。11.转发集团公司 2018 年第一、二、三批限制交易供应商

名录。12.编制 2018 年一季度物贸分公司经济活动分析资料。13.对静兴项目部已完成物资市场调查、编制完成物资管理

策划书，对西北二环、市政、南太项目部进行物资市场调查。—23—


14.参加集团公司物贸公司 2018 年度物资工作会、2018年 1季度物资成本分析会。

15.指导机械分公司对钢筋加工厂钢筋发放流程进行梳理，完善流向管理。

16.对玉门河项目部钢板、钢模板进行废旧物资处理。17.派专人前往钢厂洽谈市政项目部新店街工程钢板供应事

宜，保证现场供应。18.对市政项目部新店街工程钢板、钢模板进行招标，组织

市政 19.项目部新店街工程支座采购谈判。20.对市政项目部新店街工程钢绞线、压浆料、太原站改项

目部道砟、京张项目部清水砖发布招标公告，对京张项目部填料二次发布招标公告。

（三）呼和公司1、转发《中国中铁关于发布 2018 年第 2 期柴油战略采购

供应定价规则的通知》。转发《关于发布《中铁六局集团有限公司 2018 年第一、二、三批限制交易供应商名单》的通知》的通知，要求各单位严格遵照执行。

2、下发《关于下达 2018 年物资集采指标及电子商务竞价采购指标的通知》，要求各单位紧紧围绕集团公司、公司工作指导思想，统筹兼顾，主动适应形势变化和发展需求变化，强化物资制度执行，狠抓物资集中采购和电商采购，夯实物资基础管理，严控物资成本。要按照公司生产经营工作指导思想，

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强力推行物资采购电子化建设，深入推进物资集中采购。下发关于《中铁六局呼和浩特铁建公司 2018 年二季度主要材料采购限价及周转材料租赁指导价格》的通知。

3、办理成都天府机场高速公路工程砂石料、粉煤灰招标采购事宜；收集各单位集采计划，安排挂完招标事宜；配合局巡察组检查；参加公司项目方案评审及各类培训、会议等。

4、督促并协助各项目部对物资管理 7.0 系统及鲁班平台计划管理模块进行计划录入工作。收集、完善公开挂网招标采购的资料并扫描存档；盯控各项目部废旧物资处理情况，收集相关资料进行备案；对各项目部提报的计划进行批复和上报；督促各单位进行月末物资盘点工作；盯控各项目部物资采供情况，协调各项目部物资调拨调剂事宜，盘活闲置物资。

5、维护微信公众号---呼和铁建物资，及时发布物资管理相关通知和报道；整理核对各项目所报供应商的网上注册内容与实际缴费情况是否相符并督促缴费，查验各供应商汇款回执并督促出具付款委托，收集及审批供方调查审批表，收集及登记供应商准入承诺书、准入申请表，进一步推进中铁物资商城采购及平台线上付款事宜。完善供应商评审工作及供方准入审核程序；积极督导、引导各项目部及时进行物资采购评审专家的注册工作。

6、编制报送呼和公司三月份“双超”报告。统计汇总各项目部 4 月份物资进场、消耗情况；编制上报各项月度报表。

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（四）天津公司1.协调梅汕客专油品、地材、主材、钢模板、锚具及商合

杭钢材、地材的供应工作；特别对商合杭钢箱梁制作及架设方案需用的 650吨履带吊组织进场工作；由赵总牵头组织召开了梅汕地材调价会议，鄂破碎石价格 94 元/吨、反击破 133 元/吨；对梅汕客专临时站房组织了公开挂网工作，计划 4 月 20日开标。

2.组织了梅汕自购配件及唐廊高速泵站开标工作，招标结果已出，待领导批示。

3.协调唐廊高速工程钢材、水泥供应工作；4、对动车城钢材组织了第六次挂网招标工作。5、对保沧公路工程水泥、混凝土开标工作，招标结果已

出，待领导批示。6、对瓮开工程临时房屋已挂六局商城采购。7、对六号线工程新增材料组织应急采购。8、参加完成了工程技术部组织的一季度施工综合大检查。9、现场督导完成了商合杭项目部迎接工总的安全生产大

检查、红线迎检工作以及经济活动分析。10、完成了集团公司季度成本分析、双超资料以及各类季

度报表的上报以及鲁班平台各类报表的录入。11、完成了人力资源部组织的对各项目部的月度考核；工

程部对各项目部的季度考核。

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12、参与完成了马总的离任审计。13、完成了财务立体稽查内容的修改。14、对辽西北项目风水管、电缆组织了竞价会处置工作。15、参与完成了集团公司组织的季度成本分析。（五）石家庄公司1.按照公司领导要求，协调和邢、莲池大街、祥瑞城等工

程主要物资供应，并关注公司其他重点工程的物资设备保障供应。

2.按照公司领导要求，派人到商合杭项目部，协助接受铁总质量红线检查，并协助项目部对集团公司检查整改落实回复。

3.按照公司领导要求，组织部门人员学习马局讲话，查找系统工作不足，上报公司办公室，

4.按照公司领导要求，派人到平赞高速项目部现场解决进度需要的主要物资供应问题。

5.按照公司领导要求，参加石家庄地铁二号线工作会议，并落实会议相关要求。

6.按照公司领导要求，约谈平赞高速挂篮、模板厂家，确保按期供应。

7.按照公司领导要求，协调邯郸站改要点施工物资机具供应，派人参加邯郸站改项目部要点施工。

8.根据公司党委要求，组织召开物资分公司民主生活会等相关会议。

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9.按照公司领导要求，派人到邯郸站改项目部进行成本分析。

10.按照集团公司要求，参加集团公司 2018 年度物资工作会议。

11.按照集团公司 2018 年度集采及电商采购指标，下达了公司各项目集采、电商采购相关指标。

12.按公司领导要求，参加公司生产视频会议13.按照集团公司要求，指导各项目部完城成本信息系统录

入。14.参加局物资部组织的 1季度物资成本分析会，汇报公司

总体及各项目部物资成本情况。15.参加石家庄地铁二号线工作组，并落实相关工作要求。16.根据公司人力资源部通知，上报 2011 年度部门考核情

况。17.根据公司财务部通知，参加财务立体稽查。18.根据公司审计部通知，参加商合杭项目部过程审计。19.根据集团公司物资部要求，每日上报公司各项目部物资

供应情况及措施。20.按集团公司物资部要求，上报公司物资消耗专项整治情

况报告及物资消耗扣款统计表。21.按要求上报各项报表资料。（六）建安公司

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1.组织完成对新建北京至张家口铁路张家口南站工程方木、模板、商砼采购；新建厦门北动车运用所及迁建既有厦门客车整备所工程墙地砖采购；新建厦门北动车运用所及迁建既有厦门客车整备所钢结构工程钢材采购。

2.转发集团公司《中铁六局集团有限公司主要材料 2018年二季度采购指导价格》的通知，并按文件要求，严格执行限价采购。

3.下发《中铁六局集团建筑安装工程有限公司主要材料2018 年二季度采购限价》、《中铁六局集团建筑安装工程有限公司周转材料 2018 年二季度采购租赁限价》、《中铁六局集团建筑安装工程有限公司二三项料 2018 年二季度采购指导价》的通知，加强物资价格管理，降低采购成本。

4.参加局组织召开物资工作会议，并传达会议精神。局物资会议对 2017 年物资工作进行总结，部署安排 2018 年物资工作重点。2018 年集团公司物资管理工作的总体要求是“两保三控”，即保供应、保质量、控成本、控消耗、控风险。物资系统定位为生产系统、财经系统。

5.召开 2018 年 1季度物资成本分析会，要求数据真实、准确，物资成本分析要与工程实际进度和物资实际进料、库存情况相一致。严格执行限额领发料制度，与相关部门协调配合，做好季度成本分析工作。

（七）丰桥公司—29—


1、公司整合后对部门人员的岗位职责进行了重新划分。2、编制下发 2018 年二季度物资采购限价，转发集团公司

物资管理、集采管理、成本管理等相关文件。3、配合审计部对北京分公司进行物资管理工作检查。4、组织进行北京分公司内马铁路项目第一批螺栓、油漆

网络竞价采购工作。5、东北地区第七项目平改立工程钢材进行了挂网招标。6、对阳安工程施工所需工具轨进行市场调查。7、对大连长兴岛供水工程项目进行前期物资市场调查。（八）路桥公司1、根据集团公司关于下达中铁六局集团有限公司主要材

料 2018 年二季度采购指导价格的通知，下发公司 2018 年二季度主要材料采购限价的通知。

2、根据集团公司相关管理文件下发公司以下通知：关于《转发集团公司〈中铁六局集团有限公司 2018 年第

一批限制交易供应商名单〉、中铁六局集团有限公司 2018 年第二批限制交易供应商名单〉、〈中铁六局集团有限公司2018 年第三批限制交易供应商名单〉》的通知

关于转发集团公司《转发中国中铁〈关于启动河南、陕西上海、新疆区域物资集中采购供应并发布部分区域 2018-2019 年度钢材、水泥定价通知〉》的通知

3、组织项目部进行业务知识培训视频会。

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4、准备玉楚项目部粉煤灰、外加剂等主要材料招标所需资料。

5、召开公司 1季度物资成本分析会。6、对项目部上报的供应商准入资料收集整理。7、参加公司组织的经济活动分析会。8、对项目部上报的废旧积压物资及处理的资料进行整理（九）交通分公司1.参加铁总对阳安、福厦和南龙等铁路项目红线迎检检查

工作。2.配合审计部完成深圳 10 号线经济责任审计工作；3.完成北京北坞基地闲置物资处置方案及部分调拨工作。4.参加集团公司 2018 年度物资工作会议。5.举办了为期 2 天的 2018 年度交通工程分公司物资系统

培训班，公司各项目物资部长和物资内业资料员参加了培训。6.协助财务部完成了 2017 年度经济活动分析物资数据的

归集；完成阳安开发区和衢宁政和搅拌站 2017 年度专项经济活动分析。

7.完成了北京项目部粉煤灰和砂子和沈阳项目部水泥、粉煤灰、膨润土、砂子和预制管片等物资计划审批授权招标工作。

8.完成了第二次郑州盾构项目部水泥、粉煤灰、膨润土、砂子和两次成都 9 号线项目部粉煤灰和第一次北京项目部粉煤灰和砂子在鲁班网上挂网工作和两次衢宁项目部片石在六局网

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上挂网工作。（十）广州公司1.南沙港项目吊索重新挂网招标，砂石料、反击破碎石开

标,已定标;2.珠机项目临建混凝土、桥梁钢模板挂网售标;3.东海岛项目钢筋、混凝土开标,已定标; 4.参加公司二季度经济活动分析会、安委会等系列会议; 5.参加集团公司物资系列会议;6.确定木枋、木胶板、配电箱、电缆、接地端子、PVC 管

材框零星料架协议厂家，并签订合同; 7.完成龙怀项目竣工审计; 8.协助珠机项目完成钢筋加工厂规划；（十一）电务公司1、全面对项目物资管理工作进行检查督导。2、积极为 S5、京张二标、京张代建、蓟州南、丰台站改、

邯郸站改等近期开通工程做好物资供应工作。3、核查项目成本，对项目成本分析不好的单位进行指导培

训。（十二）海外公司（无）四、子分公司下月物资工作计划（一）北京公司

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1.根据成本信息系统使用管理要求,开展常规物资信息录入工作，持续推进 1.0 及 2.0 成本信息系统使用管理工作；完成非上线物资付款审批管理工。

2.修订多项物资管理办法，集中讨论文件初稿。3.完成各项月度数据报表统计报送工作。4.实施丰台站混凝土开标工作。5.实施北京地铁 6 号线、S1线 03 标、延崇高速、京新高

速公路、河西支线工程、沧州 307 国道工程流标钢材、钢绞线采购二次挂网工作。

6.继续协调代建京张清河站工贸断供钢材供应。7.实施京沈客专星火站工程工字钢谈判采购工作。8.盯控秦皇岛柳江线工程道岔及轨料供应。（二）太原公司1.关注重点工程项目物资采购供应情况。2.继续开展铁路建设项目质量安全红线管理排查。3.对西南环项目部道砟发布招标公告。4.对市政项目部新店街工程钢绞线、压浆料、太原站改项

目部道砟、京张项目部填料、清水砖进行招标。（三）呼和公司1、做好新中标工程的前期物资市场调查工作；关注各新开

项目部前期物资需用及供应的情况，做好项目组建初期各项工作的推进；及时收集项目主要材料供应方式及采购计划，组织

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采购计划的报送及招标准备，保证各项目物资采供工作顺利开展。协调各项目部物资调拨调剂事宜，盘活闲置物资。

2、对局巡察组通报的问题进行整改回复；盯控各工程集采物资挂网招标事宜；盯控各收尾工程物资清查工作，严控物资成本，核查并完善物资资料。

3、督促各项目部核对物资数据，做好月度各类报表数据的统计工作，务必做到数据准确、前后关联。盯控督促各项目部“双超”专项整治工作的问题整改落实情况。

4、完成各类月度报表及其他通知报表的编制报送工作。5、盯控、督促项目部完善各物资管理平台信息录入。（四）天津公司1、重点关注协调梅汕客专混凝土原材供应情况，拟携混凝

土分公司对中标厂家协调料源工作，确保现场物资供应工作；继续协调梅汕客专钢模板的供应工作；协调梅汕客专局供料供应事宜。

2、继续协调商合杭钢材、地材的供应工作。3、拟对唐廊高速工程护轨桥枕及配件组织采购工作。4、拟对朝阳一标钢材组织采购。5、拟对蓟州南站站台面需用物资进行挂网采购。6、继续对各项目 2.0 的督导。7、完成对梅汕、商合杭等 10个项目部的主材、地材的节

超分析。

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8、督导鲁班平台计划模块的录入。9、积极配合集团公司巡视工作。10、制定项目物资岗位职责。（五）石家庄公司1.落实集团公司要求，根据公司工程项目物资消耗专项整

治工作实施方案，确保按照集团公司要求完成各阶段相关工作。2.学习并传达集团公司年度物资工作会议精神及相关系统

要求。3.按照公司领导要求，参加石家庄地铁 2 号线工程工作组，

落实相关工作要求。4.按公司财务部要求，参加财务立体稽查。5.根据集团公司要求，按照节点时间要求，完善公司物资

招标采购资料上报集团公司。6.莲池大街、中华大街南延、柳石南、石家庄地铁 2 号线

等重点工程项目物资招标和协调供应。7.按集团公司要求，分劈、下达公司各项目部 2018 年度

物资集采非集采等经济指标。（六）建安公司1.组织协调各项工程集采物资采购供应工作。2.对北京区域钢材（局代理）采购；新建北京至张家口铁

路张家口南站工程钢材采购；新建厦门北动车运用所及迁建既有厦门客车整备所工程电线电缆、配电箱采购；河南汝州市煤

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山街道洗耳河片区赵庄城中村改造工程钢材、商砼、防水剂；盂县永店坡老城棚户区综合改造项目安置房工程门窗等主要物资采购进行挂网招标。

3.指导项目部学习公司有关物资管理的 9个制度，检查执行情况。

4.落实重点项目物资供应。5.按照公司统一安排，对项目进行督导检查工作。6.其它日常管理工作。 (七)丰桥公司1、计划对阳安工程工具轨进行招标采购。2、对东北六项平改立项目所需钢筋、商砼组织招标采购。3、计划对大连长兴供水工程项目所需钢管组织招标采购。4、编制下发公司物资管理实施细则，赣深、福厦物资采购、

管理方案。5、组织进行邢台项目砂石料市场调查，准备招标。 (八)路桥公司1、组织参与玉楚项目部主要材料的招标工作。2、继续督导、检查各项目部“双超”开展情况3、督促项目部做好 4 月份物资成本分析会。4、审核项目部挂网物资采购申请计划。5、组织各部门对供应商准入资料进行评审（九）交通公司

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参加广州地铁 13 号线施工调查和项目策划的物资部分。抽查成都地区周转材料盘点。完成深圳坂田基地库存物资盘点，确定低效无效物资处置

方案；督促北京北坞基地物资清场完毕。进行地铁车站主要物资损耗情况的调研工作，完成地铁车

站主要物资损耗系数初稿编制工作。继续完善第一次沈阳项目部水泥、粉煤灰、膨润土、砂子

和预制管片挂网招标工作。继续完善对公司各项目部集采物资及时上报集团公司审批。（十）广州公司1.梅汕项目塑料模具、声屏障挂网招标；2.赣深项目砂石料挂网招标; 3.南沙港项目管桩重新挂网售标，吊索开标；4.珠机项目钢模板、临建混凝土开标;5.落实成本系统差异消除情况；6.确定混凝土垫块、钢筋套筒、密目网、精轧螺纹钢、蓬

布、安全网、泥浆池围栏等零星料框架协议厂家，并签订合同；（十一）电务公司1、深入现场一线，为现场物资管理进行帮扶指导，保障一

线物资供应力度，积极帮助现场一线物资管理水平有所提高。2、大力促进公开采购，多渠道开展采购工作，加大力度引

导供方进行合格供方入围合格供方评审，严格审核程序，扩大—37—


合格产品的采购渠道，加大竞争力度。（十二）海外公司（无）五、指挥部 4 月主要工作（一）蒙华指挥部1. 迎接晋豫指挥部质量部原材抽检。2.协调地方治超引起砂石料供应紧张问题。3.约谈中联水泥厂增加水泥运输车辆确保水泥供应。4.联系监理、供服机构对新中标的甲供防水板厂家取样型

检。5.联系 RPC盖板厂家开始组织生产发货。（二）京张铁路二标项目部1、物资部对一、二、三、五、六、七分部进行物资检查工

作。2、协调北京公司和太原公司两个分部协调焊轨厂问题。 3、股份公司审计视频会、京张公司各标段伸缩缝技术交底

会、工管中心京张公司对二标剩余工程进行梳理、到房山桥梁厂协调 5.3米交叉渡线岔枕生产事宜。

4、参加铁总安全质量红线管理迎检现场排查及工作会。 5、参加铁总安全质量红线督导现场及内业检查。6、统计京张公司实体及物资情况统计表。7、参加集团公司 2018 年度物资工作会议和公司 2018 年

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一季度物资成本分析会。8、参加集团公司二季度安全生产视频会。9、汇总 7个分部上报审计署主要建材采购台账。 10、汇总上报审计署二标、九标、十一标主材采购合同扫

描件及自购物资申请表。 11、参加北京铁路局工电大修段召开长钢轨焊接、运输、

卸车对接会。12、参加中铁六局京张高铁 2 标述职述廉会议。13、参加京张、崇礼铁路站前土建单位与战后四电单位接

口存在问题及后续施工要求专题会。（三）衢宁指挥部1、上报衢宁铁路主要物资设计、计划、实用对比统计表2、上报衢宁指挥部重点铁路工程砂石料价格统计对比表3、重点督促一分部拌合站砂石料的进料工作和现场材料的

文明堆码工作。4、转发关于《中铁六局有限公司主要材料 2018 年二季度

采购指标价格》的通知5、关于发布《中铁六局集团有限公司 2018 年第一批限制

交易供应商名单》的通知。6、关于发布《中铁六局集团有限公司 2018 年第二批限制

交易供应商名单》的通知。7、上报东南公司 2018 年总公司抽查计划信息调查表。

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8、参加衢宁铁路(福建段)隧道内接触网预埋槽道 1、2、3标联合在隧道局的基地洛阳开标。

9、贯彻学习集团公司 2018 年物资工作会议。10、讨论近期集团公司将要出台的相关物资管理方面的通

知。11、根据“2018 年度衢宁项目部财经立体稽查计划”对

二分部进行了物资方面的大检查。（四）福厦指挥部1.4 月 2 日，迎检业主东南公司标准化管理绩效达标考评。2.指导检查各分部物资管理台账。3.4 月 8 日，迎检监理单位 4 月份第一次质量安全红线检

查。4.4 月 10 日，东南公司总经理视察工地，提出物资(钢筋

笼)标识牌等问题,要求各部门要严格执行质量安全红线管理规定。

5.4 月 18 日至 19 日,参加局物资管理部召开的 2018 年度物资工作会议；指挥部在 20 号将开会精神传达各个分部物资系统。

6.4 月 23 日，迎检南昌局质量监督站对物资管理、拌合站、试验室进行检查。

7.及时上报甲供料（防水卷材、防水涂料）物资需求计划。8．发放了地材中标通知书。

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9.指挥部统计各分部上报一季度钢筋结算单。10.会同试验部门对拌合站、钢筋加工场进行联合检查。11.及时上报 5 月份局供物资需求计划。12.按照业主检查要求重新修订细化了《项目部物资设备管

理办法》，并下发各部门。六、指挥部下月主要工作（一）蒙华指挥部1.督促工程部按蒙华公司要求梳理甲供、联采物资设计清

单量，据此做好调差统计。2.做好晋豫指挥部提出的道砟问题整改回复。3.做好蒙华公司物资信息系统相关工作，迎接检查。 4.督促分部做好河砂调价工作，确保供应。（二）京张铁路二标项目部1、督促各项目部提报计划组织施工所需物资供应到位。2、组织分部物资人员对集团公司、京张公司文件进行深入

学习。 3、督促各分部上报物资供应动态日报。4、结合京张公司建精品工程、智慧高铁的会议精神，联合

各部门从各方面完善现场及内业。5、与物贸公司加强沟通，根据现场施工进度对主要自购物

资进行适时调整，保证现场供应。6、督促各分部对物资检查自检发现的问题进行整改。

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7、对钢筋、水泥等原材进行结算。8、催促各分部提报周计划、月计划等报表。9、提报接近合同量的主材集采计划。10 京张公司对原材进行抽检。（三）衢宁指挥部1.重点盯控原材料进场验收工作。2.协助二分部关于隧道内接触网预埋槽道合同签订工作。（四）福厦指挥部1.重点钢模板供应，确保施工现场顺利开展。2.督促钢筋合同、水泥合同、地材合同、外加剂合同评审

签订。3.对东南公司物资管理部检查提出要求整改回复。4.计划上报甲供料（简支梁支座）需求计划。5.盯控原材料进场验收工作，凡发现进场原材料日常检验

不合格，必须立即清退出场。6．认真落实集团公司 2018 年物资管理总体思路，“两保

三控”、“五个严把关”、“四个管控”“三个及时”，深入推进“双超”治理常态化管理。

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中铁六局集团公司物资信息简报（第四期）第三部分鲁班网计划应用通报4 月份鲁班平台计划管理模块使用情况统计表

序号公司名称在建项目数量

项目部使用数量

计划模块使用

率使用计划表格项目数量明细

备注工程总计划分季计划分月计划月度申请计划月度采购计划产值

台账1 北京公司 14 14 4 50 54 22 太原公司 4 0 7 14 14 63 呼和公司 1 1 7 9 9 64 天津公司 0 0 0 1 0 05 石家庄公司 0 0 2 2 2 06 电务公司 0 0 0 0 0 07 丰桥公司 0 0 0 0 0 08 交通公司 0 1 1 5 6 09 广州公司 0 0 0 0 0 0

10 海外公司 0 0 0 0 0 011 建安公司 0 0 0 0 0 012 路桥公司 0 0 0 1 0 013 合计 19 16 21 82 85 14

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（一）4 月份鲁班平台计划管理模块使用情况点评表扬单位：北京公司、太原公司、呼和公司鼓励单位：天津公司、石家庄公司、交通公司、路桥公司批评单位：天津公司、电务公司、丰桥公司、广州公司、

海外公司、建安公司（二）专项要求1.领导高度重视：鲁班网计划模块应用是股份公司在去年

新推出的功能，重点是通过对计划的整理、汇总和统计，分析出某一区域对主要物资的要求，以便于指导下步采购供应工作。

计划模块的应用是股份公司月度简报通报事项之一（见下图），各公司物资部长要高度重视，要亲自抓、亲自问，督促计划模块的全面应用。

2.指定领导负责：3.安排专人负责：4.专项检查指导：（三）整改要求1.各单位必须在 5 月份完成所有项目部对鲁班网计划模块

的应用。2.各单位必须严格按照集采报表上报的集采项目填报鲁班

网各项计划 1.工程总计划开工前必须提前录入物资需用总计划（一次性录入）2.季度计划按需求情况进行填报本季度物资需用数量 3.物资月度申请计划应按照工程计划产值进度填报月度

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需用计划 4.月度采购计划应按照月度实际采购情况进行填报采购数据 5.项目产值数据应按照工程部、工经部提供的数据进行填报（上月产值完成、本月计划完成产值、开累完成、业主验工及支付）。

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第四部分通讯报道管理4 月份通讯报道统计表

序号单位名称4 月报送数量年累报送数量

报送篇数中铁六局采购网采用报送篇数中铁六局采

购网采用1 北京公司 0 0 0 02 太原公司 2 0 8 03 呼和公司 0 0 0 04 天津公司 0 0 0 05 路桥公司 0 0 0 06 石家庄公司 0 0 0 07 交通公司 0 0 0 08 建安公司 1 0 1 09 广州公司 0 0 0 010 电务公司 0 0 0 011 丰桥公司 1 0 1 012 海外公司 0 0 0 013 物贸公司 7 0 22 014 合计

表扬单位：物贸公司、太原公司。鼓励单位：建安公司、丰桥公司批评单位：北京、呼和、天津、路桥、石家庄、交通、广州、

电务、海外等公司。报送要求：今后通讯报送将纳入集团公司对各单位的季度考核

范畴，各位部长要亲自落实此项工作。

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第五部分物资工作动态一、集团公司召开 2018 年度物资工作会4 月 17 日-18 日上午，中铁六局 2018 年度物资管理工作

会在京召开，集团公司主管领导王新华总会计师出席会议，各三级公司物资部长、指挥部物资部长、代局指物资部长和物贸公司班子成员、物贸公司各部门部长、物资部全体人员共 49人参会。

本次会议的主要内容是：总结 2017 年度物资工作开展情况,部署 2018 年物资系统管理工作，通报 2017 年双超专项整治工作情况，分析三级公司 2017 年物资指标考核情况并下达2018 年考核指标，对 2017 年物资“双超”消耗管理专题进行专项分析，与北京、太原、交通和广州四家公司分别进行经验交流，围绕“两保三控”管理模式进行专题研讨。会上，王总会计师、武振亚部长与各单位物资部长针对

“合格供应商名录应用、项目计划管理、劳务分包合同管理、鲁班网公开招标采购、‘双超’整治常态化”等方面内容进行了详细研讨，王总结合各公司在以上五个方面存在的问题及现状进行了深入剖析，并对症下药给出了具体解决方案，引导大家集思广益，提出下一步物资管理的合理化建议。王总强调，针对物资系统“两保三控”管理工作的进一步

推进，各单位一是要提升管理格局。站在全局的角度思考问题，—48—


对企业讲忠诚，发自内心地加强企业管理；二是要提高业务素质。正确理解管理要求，提高自身修养，提高制度建设的能力，加强现场管理制度的执行力；三是要转变思维方式。要树立定向思维、“一分为二”思维、“三易”思维、“牵牛鼻子”思维、“弹钢琴”思维和“知行合一”思维，善于抓住工作的主要矛盾，严控管理流程的重点环节，有针对性地找出解决问题的有效方式方法；四是要加强沟通协调。工作中勤于沟通、主动协调，协同联动推进物资系统工作的开展；五是要防范廉洁风险。加强政治理论学习，深刻汲取奥凯电缆的教训，牢固树立红线意识，维护廉洁形象和企业利益。

集团公司物资管理部武振亚部长指出，目前物资管理工作已经迈入新阶段，面临新形势、新压力、新挑战，要采取新措施、展现新作为。他要求物资系统一要牢牢把握新阶段物资工作新内涵，适应新定位。明确物资系统既是生产部门又是财经部门的新定位；谋划“采管并重，以管为先”的新思路；多重协调，积极转变工作方式、方法；刚性推动，不打折扣、不留后门、一往无前地开展工作；期望多元，满足多方需求和意愿；加强管控，提升风险防控意识；二要牢牢把握新阶段物资工作创新点，适应新形势。以问题为导向，通过创新解决问题；适应新要求，通过创新适应新形势；体现新作为，通过创新增强影响力；三要牢牢把握新阶段物资工作主动权，适应新要求。主动保供应是第一要务，主动治超是第一职责，主动规范是第

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一考验，主动协调是第一要求，主动落地是第一要求。二、严控成本提高效益

为了更好的提高物资管理水平，降低物资超耗成本，提高企业效益，集团公司物资管理部于 2018 年 4 月 18 日下午至 4月 27 日开始对下属各子分公司一季度成本进行了为期十天的专项成本分析。

此次成本分析，主要是针对项目主要物资计划量、实耗量超耗量、扣款情况、原因分析以及三级公司对工程项目成本管理的开展情况做的专项分析。

通过此次分析，发现个别项目还是存在数据不准确，分析不深入，问题查找不清晰，责任落实不明确，扣款不及时等现象，集团公司物资管理部根据成本分析的实际情况，详细记录了开展不利的项目并根据问题的严重性分别对两个重点项目进行了黄色预警。

集团公司物资管理部要求三级公司主管部门对预警的项目进行全程跟踪、督查督办，针对出现超耗严重的项目，三级公司与项目本身要有预防措施和应对方案，确保超耗得到有效的控制，同时项目要根据存在的问题举一反三，加大分析频次，将存在的问题加以落实完善。

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三、讲政治、顾大局、重服务、抓落实——物贸公司全力保障张家口南站物资供应

张家口南站是张家口市的重要交通枢纽，也是京张高铁的重要组成部分。进场以来，该工程得到了各级领导的高度重视。在局内各重点工程陆续进入大干阶段，张家口南站京包改建线工程以及相应配套工程面临 5 月 30 日开通目标还有不到 40 天时间，指挥部根据工期安排提报了物资需求计划，仅钢材一项料供 3 到 4周需求量就达到 2.2 万吨，而在此期间，该项目资金并未实际落实到位，紧张的工期、大量的供应、多方的关注对物贸公司来说是一次严峻的考验。战鼓催征马蹄疾，接到相应物资需求计划后，物贸公司第

一时间召开了针对张家口南站工程的供应协调会进行具体工作部署，总经理武振亚指出：要站在全局高度保供应，绝不能因为物资供应拖后腿，对待如此紧急的供应需求要特事特办。他要求为确保张南工程“5·30”顺利开通，业务人员要做到“三讲”“三不讲”——讲政治、将经济、讲效率；不讲条件、不讲困难、不辞辛苦。京张保供既是经济任务也是政治任务，全力完成任务就要站在政治的角度做好供应这件事；花最少的钱办最多的事，多引入有强大的资金实力的供应商，将采购价格

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控制在合理低位；在一个月之内供 2.2 万吨钢材对物贸公司来说是个严峻考验，现场施工人员已经将工期排到按小时计算，每天召开交班会，物资供应需要各个部门业务人员突破常规，以最快的速度保证施工物资需求。同时，有条件要保供，没有条件创造条件也要保证供应，这是必须要完成的任务；短时间组织如此大量的物资供应无论从货源还是运输还是资金等各方面是有困难的，物贸公司必须客服困难，具备“不达目的誓不休”的精神；现场施工需求就是命令，全体业务人员开启白加黑、5+2模式，现场派驻人员，及时全面掌握实际情况，做到万无一失。根据公司领导的重要安排，物贸公司成立了针对张家口南

站 5.30 工程的保供小组，每日落实资源、每日盯控到货情况，每日召开会议研究保供问题，三位一体全面盯控，兵分三路安排布置：一是安排专人到周边钢厂（河钢集团宣钢、河北敬业集团、河北津西特钢）对接落实资源，针对近期各个钢厂的排产、生产情况掌握第一手资料，同时落实运输能力。同时业务人员去沙河京北钢材市场实地调查，落实市场近期资源。二是派驻专人去张家口施工现场驻点，协调计划、供应等，摸清具体情况。三是协调物贸公司内部管理部、财务部等其他部门，针对京张代建工程所需的合同、资金等在办理方面开绿灯，简化手续，特事特办。经过物贸公司全体人员不懈努力，截止目前短短不到一个

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月时间，在指挥部未支付任何资金的困难情况下，物贸公司为张家口南站京包改建线工程供应钢材 2.2余万吨，价值逾 1亿元，未耽误任何施工需求，为张家口南站京包改建线“5·30”顺利开通打下了坚实的基础，在六局物资供应史上写下浓墨重彩的一笔。

四、“寻源”活动五大举措有力保障后方供应近期，随着我局赣深铁路工程项目征拆工作的顺利进行，

众多隧道工程已逐步进入全面开工阶段。作为集团公司集采中心，物贸公司结合赣深铁路项目积极推广铁路隧道衬砌施工成套技术，推行“新工艺、新技术、新设备”，提高隧道施工技术水平、降低隧道施工质量风险的实际情况，并根据公司“提质增效、防范风险”的发展要求，积极筹划协调各方优质资源，确保工程项目隧道用衬砌设备高质高效供应。

物贸公司总经理召集公司各部门就如何开展好针对赣深铁路隧道工程衬砌设备的供应工作提出以下措施和要求：一是积极拓展社会优质资源。物贸公司通过近年来的资源调查和使用实践，已积累了大量隧道工装设备生产的社会资源，为进一步深入开展寻源活动，以口碑和业绩作为对生产厂商使用的关键要素，做好资源储备。二是努力盘活局内资源。实时了解蒙华、京张、九景衢等各隧道工程项目的施工进度，充分掌握二衬台车、仰拱栈桥等设备的使用信息，力争利旧改装，积极调配，

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盘活闲置资源。三是要探索采购合作新方式。通过洽谈，与具备实力厂商进行隧道设备的采购回收、租赁存储、维护保养和利旧改装方面的合作。四是要实时了解现场施工情况。隧道属重点控制性工程，要及时掌握隧道工程的进洞、仰拱、衬砌、拆模、养护等施工进度，了解每项工序的时间及二衬台车、移动栈桥、防水板台车等工装设备的进场顺序和加工周期。五是要管控好厂商资源。盯控台车、栈桥等非标设备设计图纸确认工作，驻场监造，科学有序地控制加工进度，做好供应衔接工作，防范质量风险和供应风险。

目前，二衬台车等各隧道工装设备有序进场，为我局赣深铁路新聚、社排、林寨、隧道、岭排等隧道顺利进洞或准备进洞提供了强有力保障。

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