workshop gebiedscommunicatie ciron
DESCRIPTION
projectpresentatie communicatie en participatie zijdebalen utrecht voor CIRON gegeven voor communicatieprofessionals van corporaties en gemeenten op 15 sept 2011TRANSCRIPT
IEDER VOGELTJE ZINGT ZOALS HET GEBEKT IS
Ze fladderen door elkaar en maken verschillende geluiden alleen een bedreven dirigent kan er muziek van maken. Par9cipa9e is mooi wanneer het daadwerkelijk een bijdrage hee= aan de realisa9e van een project en nieuwe inzichten biedt die een gebiedsontwikkeling beter maken.
inhoud
• Intern organisa9e-‐ en communica9eproces • Extern communica9eproces
• Zijdebalen in de prak9jk • Conclusie • Project bezoek
INTERN ORGANISATIE-‐ EN COMMUNICATIE PROCES
Een proces van zorgvuldig voorsorteren, an9ciperen, posi9e bepalen, voorzePen en scoren. Al9jd met de focus op het eigen belang.
Projectontwikkelaar (s) of corpora9e (s)
Ontwikkelaar, financier, architect,
projectmanager, jurist, adviseurs
Gemeentelijk apparaat
Dienst wonen
Grondbedrijf
Stadsontwikkeling
Projectbureau
Welstand
Bestuur en poli9ek
Wethouders, frac9es, raadsleden, secondanten
Partijen
Sectoraal en procedureel
De belangen spagaat
Crea9viteit, conceptueel denken, product ontwikkeling,
Risico’s, ambi9e en rendement
Projectorganisa9e
Proces en procedures, uitvoering beleid, regelgeving en kaders
Lijnorganisa9e
Beleid, Ambi9e, Beïnvloeding,
Poli9eke agenda’s persoonlijke reputa9e
Netwerkorganisa9e
perspec9ef
Verkoop-‐communica9e,
snelheid in proces
Voorlich9ng processen
Uitvoering regels
College programma, par9j ambi9e, reputa9e en zorgvuldigheid
Communica9e Piramide
Verscheidenheid
belangen
culturen en sen9ment
Historie, nieuwe iden9teit,
proposi9e en emo9es
issues
organisa9e
Zijdebalen
Project-‐management
Projectontwikkeling
Bestuur en poli9ek
Communica9e
Waar gaat het om
Vertrouwen
Inlevingsvermogen Respect voor elkaars belangen
Kennis van elkaars cultuur De wil om ambi9es te verwezenlijken
Elkaars exper9se te benuPen
De durf om over je eigen schaduw te springen Benoemen van een gezamenlijk vertrekpunt
EXTERN COMMUNICATIEPROCES
Speel het spel en geef iedereen de kans om mee te doen, wees wel heel duidelijk over de kaders en het doel.
• Wie zijn ze • Hoe betrek je ze • Hoe kun je het contact organiseren
stakeholders
• Wat is de achtergrond van hun belang
• Waar kun je elkaar vinden
belangen • Realisa9e van het project tegen zo min mogelijk kosten en verstoring
strategie
Aanpak
Krachtenveld analyse
stakeholder standpunt belang probleem Soort -‐ inhoud/beleid -‐ proces/organisaLe -‐ relaLe/communicaLe
Oplossing / kansen
strategie communicaLe aanpak
Betrokkenheid - Transparantie - Ambitie - Realiteit
Belang van gebiedscommunica9e en -‐ ontwikkeling
Vanzelfsprekende
aantrekkingskracht.
waarde voor de stad
onderdeel van de stad
func9onaliteit
noodzaak tot transformeren
zelfontplooiing
waardering en erkenning
sociaal contact
zekerheid en veiligheid
lichamelijke behoe=e
zichtbaar
Zijdebalen
Wie worden mijn bewoners welke sociale waarden verbinden?
Wat is je rol ?
managementmodel
historie
product
kwaliteit presta9e
gedrag
beeld zichtbaarheid
integriteit
reputatie project- en organisatie
Zijdebalen, een mooi en intensief avontuur
Noodzaak tot samenwerking, vanwege complexiteit, marktsituatie en urgentie.
Door samen te werken is veel efficiëntie te bereiken en kan het proces van vergunningen en procedures soepeler en sneller (dus minder kosten).
Leiderschap, visie en daadkracht nodig.
Laat maar zien dat het anders kan, dus resultaat en rapportage ! Zie een project als een bedrijf met aandeelhouders.
De oorsprong: 1681 > lusthof, zijdefabriek, landhuis
In 1681 wordt door de doopsgezinde Amsterdamse zijdehandelaar Jacob van Mollem een zijderederij gebouwd langs de Vecht. Aansluitend daarop laat hij ook de buitenplaats Zijdebalen bouwen. Het huis was zeven ramen breed en twee verdiepingen hoog, met de voorgevel naar de Vecht gericht. Een koepelzaal van twee verdiepingen hoog vormde het centrale element van het huis. Deze zaal had aan de voorzijde een driezijdige erker. Achter het huis bevonden zich een oranjerie en de fabriek. Vanuit de koepelzaal had men een fraai uitzicht over de tuin. Doordat de zijdefabriek heel goed liep, hadden Jacob en zijn zoon David voldoende middelen om er één van de rijkste tuinen van Nederland van te maken. Aan deze tuin werd ruim 60 jaar gewerkt. In de tuin waren lanen met hagen, loofgangen, priëlen, vijvers, borstbeelden, vazen en beeldengroepen. Zijn bloei9jd kende het huis en de tuin rond het jaar 1740; David van Mollem had toen inmiddels de lee=ijd van 70 jaar bereikt. De fabriek en de tuin waren een interna9onale bezienswaardigheid, die o.a. door Tsaar Peter de Grote in 1767 en Koninging Hortense in 1801 werden bezocht. Als tegen het einde van de 18e eeuw en het begin van de 19e eeuw Nederland het economisch zwaar te verduren krijgt, gaat het ook met de zijdefabriek snel achteruit. In 1816 werd de fabriek gesloten en drie jaar later werd alles geveild. In het testament van David van Mollem stond, dat als de familie niet meer in staat was het huis te onderhouden, het dan afgebroken moest worden. De economische malaise en het testament hadden tot gevolg dat huis, tuin en fabriek met de grond gelijk gemaakt werden. Alleen een tuinderswoning bleef tot in het begin van de 20e eeuw bewaard.
Bakermat van ondernemerschap en ambi9e 1797, de eerste handel in hout
In het jaar 1797 werd door Huybertus Jongeneel voor het eerst in hout gehandeld. Begin 1800 zeXe hij samen met zijn zoon Gijsbertus Kopper definiLef de handel in hout voort onder de naam Firma Jongeneel & Zoon. In dit bedrijf vindt de huidige organisaLe zijn oorsprong. VesLgingsplaats van de houthandel was de Zeedijk in Utrecht waar tot februari 2009 de Centrale Diensten gevesLgd waren.
1920 -‐ 1990 – broodfabriek Lubro daarna voortgezet door bakkerij Kamps
Typisch lokaal Utrechts bedrijf, gelegen in vanouds industriebuurt aan de Vecht. Gaaf ensemble, bestaande uit kantoor-‐, producLe-‐ en expediLe-‐afdeling van de Utrechtse Luxe Brood-‐ en banketbakkerijen.
Mooi voorbeeld van een typische lokaal verzorgende industrie, die de Lubro-‐winkels in heel Utrecht van brood voorzag. Het bedrijf werd in 2004 gesloten.
Tijdelijke herbestemming bestaand vastgoed
Kyteman-Colin Benders C-Mon & Kypski Boem Klatsch Kijkbuiskinderen Stichting Habek Teo Skaffa Black Sun Empire Dazzled Kid La Boutique Fantastique Nox Falus Pitto Skip & die Staplab River
Tijdelijke commerciële verhuur aan partijen die samen een culturele broedplaats vormen en exposure geven aan de locatie
Zijdebalen theater
Evenementen Participatie Cultuur Festivals Samenleving
Maak Zijdebalen weer toegankelijk voor Utrecht, open het gebied en gebruik het “houtenhart” om evenementen te organiseren en geld voor communicatie te realiseren.
Communica9e management = overbruggen
• Wat niet op elkaar aansluit met elkaar verbinden
• De verschillen overbruggen tussen culturen • Een communica9e manager in gebiedscommunica9e is een veelzijdig dier met visie, daadkracht, crea9viteit en heel veel inlevingsvermogen en geduld.
• De persoon is resultaat gericht, is strateeg en bijzonder tac9sch.
• Hee= al9jd oog voor de bedrijfseconomische component.
samenvaPend
• Rollen & organisa9e • Circle of Influences • Belangen vs Invloed • Cultuur vs Communica9e
• Betrokkenheid vs Koopgedrag • Aanpak, posi9e, rol communica9e
En nu jullie ?
• Hoe zou jij het doen? • Waar zie je nog meer kansen, bezien in het huidig 9jdsgewricht?
• Wil je de presenta9e?