workshop jaap boonstra identiteit 23 april 2012
DESCRIPTION
Slides van de workshop van Jaap Boonstra op het Identiteitscongres.TRANSCRIPT
23-04-12
1
Identiteit, richting en verandering
Identiteitscongres 2012 Jaap Boonstra – 23 april 2012
Inhoud
§ Culturen van organisaties § Identiteit en zijnswaarde § Veranderen en betekenisgeven § Betekenisvol leidinggeven
23-04-12
2
Uiterlijke kenmerken en gedrag
Rituelen, helden en symbolen
Normen en waarden
De ziel van de organisatie
Ontdekking organisatiecultuur
Identiteit
Normen & Waarden
Gebruiken & Gewoonten
Kwaliteiten & Competenties
Gedrag & Interacties
Omgeving & Externe coalities
Werkpraktijken
Cultuur van organisaties
23-04-12
3
Kunst van balanceren
Verkennen
Vernieuwen
Samenbrengen
Stimuleren
Beheersen
Regelen
Koersbepalen
Presteren
Zacht
Intern Extern
Hard
Familie
Hierarchie
Adhocracy
Markt
Culturen van organisaties
Familiecultuur Samenwerken en ontwikkelen Motiveren en samenbundelen Zorg voor het personeel
Innovatieve cultuur Experimenteren en creëren Innoveren en transformeren Personele vrijheid
Klassieke cultuur Produceren en controleren Stabiliteit en zekerheid Beheersen en coördineren werk
Marktcultuur Concurreren en presteren Positioneren en overleven Belonen van resultaat
Flexibiliteit en vrijheid van handelen
Stabiliteit en beheersbaarheid
Inte
rne
geric
hthe
id E
xterne gerichtheid
23-04-12
4
Zijnswaarde en identiteit
Betekenis - Maatschappelijke betekenis - Personele betekenis - Historische trots
Positionering - Kwaliteit en kosten - Innovatiekracht - Allianties en netwerken
Competenties - Unieke kennis - Bijzondere waarde - Specifieke expertise
Waarden - Waarde voor klanten - Professionele waarden - Kernwaarden
Hier gaan we voor
Hier staan we voor Dit is onze
externe kracht
Hierin blinken we uit
Waarderend verkennen
Discovery Verkennen Verbinden
Dream Verlangen Vernieuwen
Destiny Verankeren Verantwoorden
Design Vormgeven Veranderen
23-04-12
5
Discovery en dream
§ Wat was een moment van euforie § Wanneer was je bedrijf op zijn best § Waar krijg je energie van, hoe uit zich dat § Wanneer was je als leidinggevenden trots § Wat was het beste dat we ooit hebben gedaan § Wat was een historisch hoogtepunt § Wat wil je absoluut behouden § Welke mogelijkheden zien we § Wat leren we hiervan
Macht Strategie
Planmatige Strategie
Onderhandeling Strategie
Programmatische Strategie
Doorduwen Verhuizen Onderhandelen Trekken Sturing door top Doelgericht Legitieme macht Inbreng controllers Macht-dwang Geen participatie
Initiatief bij top Doelgericht Expertmacht Inbreng experts Rationeel-empirisch Weinig participatie
Meer partijen Resultaatgericht Positiemacht Inbreng partijen Onderhandeling Politiek proces
Participatief Probleemgericht Indirecte macht Inbreng medewerkers Normatief-reëducatief Veel participatie
Interactief Toekomstgericht Verbeeldingskracht Samen optrekken Dialoog en conflict Veel interactie
Veranderstrategiën
23-04-12
6
Verschil waarderen en Conflict reguleren
Met elkaar leren en Van elkaar leren
Aan de slag en Aan de praat
Systemen en Structuren
Betekenis geven en Waarden articuleren
Ingrijpen en Doorpakken
Interventies
Verschillen erkennen
Heilige huisjes afbreken
Belemmeringen bespreken
Conflictbemiddeling
Beeldenstorm
Prikkelende humor
Leerprocessen inrichten
Leiderschap ontwikkelen
Werkateliers aanbieden
Kennisgemeenschappen Leerkringen activeren
Ervaringen verzilveren Twinning aangaan Successen delen
Actie en emotie
Elkaar leren kennen
Teams ontwikkelen
Verschillen waarderen
Management mobiliseren
Onbevangen waarnemen
Waarderend verkennen
Netwerken mobiliseren
Klanten betrekken
Toekomstconferenties
Zoekconferenties
Werkconferenties
Monitorsystemen
Structuur wijzigen Technologie vernieuwen Beloningssysteem wijzigen Risicokapitaal verstrekken Meetsystemen inrichten Onbetwistbare feiten geven Gedragsregels formuleren Gedragstrainingen geven Kweekvijver jong talent
Toekomst verbeelden Verhalen vertellen Artefacten benutten Symbolen gebruiken Nieuwe taal introduceren Veelzijdig communiceren Kernwaarden articuleren Vakkennis waarderen Cases adopteren
Urgentiebesef verhogen
Zeggen waar het op staat
Grenzen benoemen
Nieuwe mensen aantrekken
Spelers wisselen
Interventies
23-04-12
7
Leiderschap en authenticiteit
23-04-12
8
Omgevingsbewustzijn
§ Ken je zelf en je oorsprong - Exploreren eigen biografie (mensen, plaatsen, gebeurtenissen) - Reflecteren op fascinaties (wat geeft je energie) - Vermijden van comfortzones (weg van routines – nieuwe plekken) - Zorg voor eerlijke feedback (collega’s, vrienden, familie)
§ Investeer in het leren kennen van anderen - Creëer een rijk beeld (oorsprong historie, familie) - Vermijd persoonlijke barrieres (toegankelijk, benaderbaar) - Maak emotie zichtbaar (betrokken en met aandacht) - Uniciteit van de ander (positieve feedback en waardering)
§ Verbind je met de organisatorische context - Zorg voor voldoende afstand (verbindend en beschouwend) - Sterke sociale antenne (zwakke signalen, spanningen) - Waardeer culturele waarden (persoonlijke waarden van mensen) - Ontwikkel veerkracht (begrip van je eigen waarden)