xavier pujos
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HUTCHINSON Conséquences de la crise sur la fonction Qualité. Xavier PUJOS. IRIS 27 janv. 2010. Le contexte. D’une façon générale: Un 2 eme semestre 2009 en fort rebond par rapport au 1 er semestre. Le 1 er semestre 2010 sera probablement au même niveau d’activité que la fin 2009 - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
Xavier PUJOS
HUTCHINSONConséquences de la crise
sur la fonction Qualité
IRIS 27 janv. 2010IRIS 27 janv. 2010
Le contexte
D’une façon générale:
• Un 2eme semestre 2009 en fort rebond par rapport au 1er semestre.
• Le 1er semestre 2010 sera probablement au même niveau d’activité que la fin 2009
• Aucune visibilité sur le 2eme semestre 2010
• Serrage de boulon sur les frais en 2009 qui se prolonge en 2010
• Focus de la Direction Générale sur:
La R&D
Le déploiement du lean
Les coûts de Non-Qualité
Dans le secteur Automobile
• le contexte:
Un niveau d’activité étonnamment élevé en Europe, Chine, Amérique du Sud
Un mix produit très chahuté
Des compétiteurs et des clients en difficulté
Très mauvaise visibilité
• Les priorités:
Mieux vendre l’innovation
Identifier les « bons sujets » d’études avancées malgré la morosité des clients
progresser dans la maîtrise des développements
travailler encore la maîtrise de process
Dans le secteur Automobile
• les actions impliquant la Direction Qualité:
accélération du déploiement du « lean manufacturing »
utilisation du DMAIC 6 Sigma pour les process pointus
déploiement du lean en R&D
meilleure productivité
identification des perturbations générées par le client et discussion
Focus sur les CNQ
Dans le secteur Aéro & Ferroviaire
• Le contexte:
Un carnet de commande qui a peu souffert dans le court terme…
Un environnement dont la crise a accéléré le changement
Réduction des temps de développement
Baisse des prix
concentrations
un durcissement des exigences QCDI
• Les priorités:
Performer sur les basiques de la satisfaction client
Enrichir l’offre des fonctions proposées par Hutchinson
Travailler les CNQ
Dans le secteur Aéro & Ferroviaire
• les actions impliquant la Direction Qualité:
initiation au « lean manufacturing » et déploiement imposé
pilotage plus serré des projets R&D stratégiques
focus sur les CNQ
Quelques chantiers DMAIC 6 Sigma
Conclusion
• On est toujours en crise, la visibilité est mauvaise
• Pas de projets de rupture, un ajustement stratégique
• On s’appuie sur des démarches qui ont fait leurs preuves dans le groupe
• On porte une attention particulière aux basiques… de la Qualité, du Management, du Développement