yli sukupolvikuilun – miten yhdistää yrittäjäsukupolvien voimat?

Yli sukupolvikuilun

– miten yhdistää yrittäjäsukupolvien voimat?

Yli sukupolvikuilun – Miten yhdistää yrittäjäsukupolvien voimat?

Pohdittavana

1) MITEN ERI YRITTÄJÄSUKUPOLVET EROAVAT?

● Ajatukset yrittämisestä, työnteosta, urasta?- vanhempi sukupolvi (n. 1940-74 syntyneet)- nuorempi sukupolvi (n. 1975-90 syntyneet)

● Mistä erot ajattelussa johtuvat?- Suomen ja maailman muutos?

2) VOIDAANKO ERI SUKUPOLVIEN AJATTELUTAVAT JA VAHVUUDET YHDISTÄÄ?


Sukupolvi?

1) yhteiset kokemukset maailmasta

2) yhteiset käsitykset hyvästä ja pahasta

3) yhteiset käsitykset oikeista ja vääristä tekemisen ja olemisen tavoista→ syntyy yhteinen ”eetos”(luonteenomainen henki, olemus)

= Samoihin aikoihin syntyneiden ikäryhmä, joka ”keitetty samassa liemessä”

Suomalaiset sukupolvet1900-2000

SODAN JA PULAN SP

JÄLLEENRAKENNUKSEN SP

SUUREN MURROKSEN SP

LÄHIÖSUKUPOLVI

X-SUKUPOLVI

Y-SUKUPOLVI

1900-20

1920-40

1940-50

1950-60

1960-1970

1980-90

Itsenäisyys, sisällissota, II-MS

II-MS, sotakorvaukset

Suuret ikäluokat, nuorisokulttuuri, hyvinvointivaltion synty, teollistuminen, suuri muutto

Suuren muuton jälkeläiset, pitkä koulutus, hyvinvointivaltion turva

NL romahdus, Berliinin muuri, globalisaatio, työurien muutos

Lamalapsuus, nettinatiivit, 24/7

Suomalaiset sukupolvet1900-2000

SODAN JA PULAN SP

JÄLLEENRAKENNUKSEN SP

SUUREN MURROKSEN SP

LÄHIÖSUKUPOLVI

X-SUKUPOLVI

Y-SUKUPOLVI

1900-20

1920-40

1940-50

1950-60

1960-1970

1980-90

Itsenäisyys, sisällissota, II-MS

II-MS, sotakorvaukset,

Suuret ikäluokat, nuorisokulttuuri, hyvinvointivaltion synty, teollistuminen, suuri muutto

Suuren muuton jälkeläiset, pitkä koulutus, hyvinvointivaltion turva

NL romahdus, Berliinin muuri, globalisaatio, työurien muutos

Lamalapsuus, nettinatiivit, 24/7Nuorempi yrittäjäpolvi

Vanhempi yrittäjäpolvi


Sukupolvikuilu?

● Vaikeus ymmärtää toista sukupolvea

– Vaikeus ymmärtää toisen ajatusmaailmaa ja maailmankuvaa– Vaikeus asettua toisen asemaan

→ torjutaan toisen osapuolen näkemykset, ideat ja arvot→ syntyy konflikteja→ ei pystytä hyödyntämään yhteistä osaamista ja voimavaroja

● Kuilun ylittäminen edellyttää toisen sukupolven ymmärtämistä

– mitkä ovat toisen lähtökohdat?– miksi toinen ajattelee eri tavoin? – missä erot? missä samankaltaisuudet?– tahtotila ylittää kuilu


Vanhemman yrittäjäsukupolven

karikatyyri


Asenne työhön

● Protestanttinen työetiikka

”ensin työ, sitten huvi”

● Työkeskeisyys

● Työ = uhraus perheelle

● Työ velvollisuutena

● Työ oman hyvinvoinnin edelle

● ”Leipä ansaitaan kovalla työllä”


Suhde yritykseen● Yritys on osa omaa persoonaa

– ”yritys olen minä”

● Välttämätön toimeentulon hankkimiseen

● Johtajuus: hierarkinen auktoriteetti?

● Suunnitelmallinen kehittäminen ei välttämättä keskeistä

– Tuotannollinen toiminta tärkeämpää

– Kasvu pitäytyy omassa havaintopiirissä

● Velattomuus itseisarvona?

● Vahva usko oman toimintamallin ylivertaisuuteen


Suhde yrittämiseen

● Itsenäisesti käyntiin omalla riskillä (ei starttirahoja tai yrityshautomoita)

● Yrittäjyys elämänurana, joka menee muiden asioiden edelle

● Menestyksen merkitys yhteiskunnalliselle asemalle

● Henkilökohtainen vastuu

– kantaa yhteiskunnan ja lähiyhteisön velvoitteet● työllistäjä ja palveluiden/tuotteiden tarjoaja

– täyttää lähisuvun odotukset

● Selviytymisen pakko, epäonnistuminen ei vaihtoehto

– konkurssi = häpeä ja maineen menetys, leimautuminen rikolliseksi

● ”Yrittäjänä menestyy jos on periksiantamaton ja tekee ankarasti töitä”


Vahvuuksia

✔ Osaamisen kertyminen

✔ Kokemukset onnistumisesta ja epäonnistumisesta

✔ Kokemukset maailman muutoksista (mm. lamakaudet)

✔ Realismi

✔ Vahva työmoraali

✔ Rutiineiden hoito

✔ Vastuullisuus

Heikkouksia

✗ Rutinoituminen?

✗ Näköalattomuus?

✗ Kyseenalaistamisen pelko?

✗ Alasampuva realismi?

✗ Velan välttäminen?

✗ Luopumisen vaikeus? ﾧﾧ


Nuoremman yrittäjäsukupolven

karikatyyri


Asenne työhön

● Työ ja ura ei elämän pääsisältö tai välttämättömyys

– perhekeskeisyys, oma ja lähipiirin hyvinvointi● miehillä isän roolin muutos

– downshifting (vähemmän, mutta enemmän merkitystä)

● Työn ja vapaa-ajan yhdistäminen

– eivät täysin eri maailmoita

● Kolmannen tien etsiminen 100% yrittäjyyden ja palkkatyön välille

– vapauden ja vastuun tasapainon hakeminen


Suhde yritykseen

● Yritys ei osa persoonaa vaan väline johonkin

– työllistymiseen tai bisneksen tekoon

– itsetoteutukseen

● Yrityksen nopea kasvu voi olla itseisarvo

– exit-yrittäjyys

● Rohkea riskin ja velanotto tai sen täysi välttäminen

● Tasaveroisempi ja epämuodollisempi johtajuus


Suhde yrittämiseen

● Yrittäjyyteen tuetaan ja kannustetaan

● Vapaampi kokeilemaan

– yrittäjyys vain yksi mahdollisuus

– epäonnistuminen ei katastrofi

● Pienempi kynnys kansainvälistymiseen– teknologia, globalisaatio, kielitaito

● Uudet liiketoimintamallit ja -ideat– open source, digitalous, verkostotalous jne.

● ”Yrittäjänä menestyy jos on hyvä idea”


Vahvuuksia

✔ Into

✔ Ennakkoluulottomuus

✔ Kokeilunhalu

✔ Tuoreet ajatukset ja näkemykset

✔ Terve asenne työhön?

✔ Koulutus

✔ Nettinatiivisuus

✔ Turvaverkot

Heikkouksia

✗ Kokemattomuus?

✗ Ajankäyttö?

✗ Ikävien töiden välttäminen?

✗ Konkreettisten suunnitelmien puute?

✗ Pikavoittojen tavoittelu?

✗ Sinisilmäisyys?


Miten yhdistää vahvuudet?Tiedostetaan...

… miten sukupolvet eroavat toisistaan

… että kyseessä ovat ”vain” erilaiset tavat ajatella ja toimia

… ettei kumpikaan sukupolvi voi olla kaikessa oikeassa

… että molemmat voivat oppia uutta toiselta

… että molemmilla on annettavaa yritykselle


Miten nuorempi polvi täyttää saappaat?

● Selvitä edellisen sukupolven ajattelu- ja toimintatavat

– kysele ja kuuntele

– kokeneelle yrittäjälle on kertynyt arvokasta pääomaa

● Mieti missä aiempi sukupolvi voi olla oikeassa

– mitä ovat tehneet oikein, mitä väärin?

– mitkä opit voisivat edelleen toimia?

– ota opiksi toisen kokemuksista (eikä kantapään kautta)

● Opettele ja ota selvää aiemmista toimintatavoista

– älä muuta sellaista, jota et ymmärrä

● Pyydä neuvoja, mutta ole itsenäinen

– itsenäisyys ei tarkoita edellisen sukupolven tapojen hylkäämistä vaan niiden kehittämistä!


✔ Osaamisen kertyminen

✔ Kokemukset onnistumisesta ja epäonnistumisesta

✔ Kokemukset maailman muuttumisesta (mm. lamakaudet)

✔ Realismi

✔ Vahva työmoraali

✔ Rutiineiden hoito

✔ Vastuullisuus

✔ Into

✔ Ennakkoluulottomuus

✔ Kokeilunhalu

✔ Tuoreet ajatukset ja näkemykset

✔ Terve asenne työhön

✔ Koulutus

✔ Nettinatiivisuus

✔ Turvaverkot

Yhteiset vahvuudet käyttöön

Sisältö: FinnConcept OyKuvitus: HikingArtist.com

LähteitäHyvinvointikatsaus, Teema: Sukupolvien väliset suhteet. Tilastokeskus, maaliskuu 2012.

Mentoroinnilla vapaudentunteeseen. Minna Tunkkari-Eskelinen, Jyväskylän yliopisto 2005.

Nuoret vierastavat perinteistä yrittäjyyttä. Titta Tuohinen, Helsingin Sanomat 3.7.2012.

Nuoret yrittävät – vastuullisuus, joustavuus ja mahdollisuudet yrittäjyydessä. Nuorisotutkimusseuran julkaisuja 122, 2012.

Nuorten 'työeetos' – protestanttisesta etiikasta työyhteisön henkeen? Titta Tuohinen, Työpoliittinen Aikakauskirja 4/2010.

Osaamisen ja johtajuuden siirto ravitsemisalan perheyritysten sukupolvenvaihdoksessa. Taru Hautala, Vaasan Yliopisto 2006.

Perheyritysbarometri. Perheyritysten liitto 2010

Siirtymien palkkatyö, Sitran raportteja 16. Sitra 2001.

Strateginen uusiutuminen perheyritysten sukupolvenvaihdoksen jälkeen. Liisa Niemi,, Jyväskylän yliopisto 2005.

Sukupolvien ketju. Elina Haavio-Mannila, Sosiaali- ja terveysturvan tutkimuksia, 2009

Suomalainen elämä. JP Roos, Suomalaisen kirjallisuuden seura, 1987.

Suuret ikäluokat. Antti Karisto, Vastapaino, 2005.

Weberiläinen yrittäjien maailmankuva laman ajan Suomessa. Anne Eskelinen, Jyväskylän yliopisto, 2003.

Yrittämisen eetos. Kulttuuriantropologinen tutkimus perheyrityksestä. Raili Törmäkangas, Jyväskylän yliopisto 2001.


http://www.finnconcept.fi/

https://publicdomainpictures.net/browse-author.php?a=1210

yli sukupolvikuilun – miten yhdistää yrittäjäsukupolvien voimat?

Documents