№ 9 (102) СЕНТЯБРЬ 2013Издается с сентября 2004 года

Ежемесячныйобщественно-политическийжурнал «Неоновый город»

Распространение:администрации г. Липецка и Липецкой области, районы области, адресная доставка руководителям промышленных и коммерческих предприятий г. Липецка и области, киоски Роспечати, отделения связи в г. Липецке и районах области, салоны красоты, стоматологические клиники, бутики, кафе, рестораны, фитнес-клубы, банки, ювелирные магазины, аэропорт, медицинские и страховые компании, библиотеки г. Липецка.

Учредитель и издатель:общество с ограниченной ответственностью «Неоновый город», г. Липецк,ул. Интернациональная, 21.Журнал зарегистрирован в Управлении Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Липецкой области.Регистрационный номер ПИ № ТУ 48-00155от 08 августа 2011 года.

Главный редакторВладимир Башмаков

Зам. главного редактораАлина Соломатина

Авторы номера:Владимир Башмаков, Никита Владимиров, Елена Кузнецова, Илья Провоторов, Алина Соломатина, Александр Чернов

Фото:Николай Соляник, Андрей Дитятев, Александр Козин, Владимир Башмаков, Александр Чернов, Никита Владимиров

Фото на обложкуАлександр Козин

Дизайн, верстка:Наталья Наумова, Елена Ряженова, Ольга Резвых

КорректорДарья Рыбкина

Руководитель отдела рекламыАнна Лукаш

Менеджеры:Виктория Луганская, Лариса Девицкая,Елена Меньшикова, Светлана МайороваАдрес редакции:г. Липецк, ул. Пестеля, 38, (здание швейной фирмы), 4 этаж, офис 420, тел. (4742) 32-58-18, 322-122 сот. 39-12-65.е-mail: neon-gorod-L@mail.ru

Изготовлено:ООО ПК «Мистраль-Л», г. Липецк, ул. Пестеля, 38

Заказ № 515. Тираж 7000 экз.

Дата выхода 10.09.2013 г.

По вопросам размещения рекламы обращаться в редакцию журнала «Неоновый город»:тел. (4742) 32-58-21, факс 32-58-18, сот. 39-12-65.

Редакция не несет ответственности за содержание рекламных материалов.При перепечатке текстов и фотографий ссылка на журнал обязательна.Мнение авторов может не совпадать с мнением редакции.

– материал на правах рекламы.

Цена в розницу – свободная. Подписной индекс 31422.

Цены действительны на момент публикации.

Знак информационной продукции – 16+

Тираж сертифицированНациональной

тиражной службой

Вот и лето прошло...«Вот и лето прошло, словно и не бывало. На пригреве тепло, толь-

ко этого мало...», – сколько раз перечитываю это стихотворение Арсе-ния Тарковского, столько раз думаю: чего мало, почему мало? «Все, что сбыться могло, мне, как лист пятипалый, прямо в руки легло, только этого мало».

На эти слова написано много песен. Самая известная, в исполнениии Софии Ротару, часто звучит в радиоэфире. Однако, на мой взгляд, лучше и тоньше других эти слова облек в музыку московский бард и известный исполнитель Александр Суханов. Он уловил и перенес в музыку немного грустную и задумчивую, с маленькой горчинкой, интонацию, свойствен-ную Арсению Тарковскому, прекрасному поэту и отцу гениального Ан-дрея Тарковского.

«Понапрасну ни зло, ни добро не пропало, все горело светло, толь-ко этого мало», – очень люблю перебирать слова этого стихотворения в машине на трассе, когда проезжаю сентябрьские деревни. Вдоль дороги стоят ведра с осенним урожаем: ярко-оранжевые тыквы, разноцветный лук, красные яблоки и коричнево-бурый картофель. Нужно бы остановить-ся и купить эти дары лета – в хозяйстве овощи всегда нужны, да машина все едет и едет, останавливаться не хочется.

«Жизнь брала под крыло, берегла и спасала, мне и вправду везло, только этого мало...». Слова завораживают, интонация закручивает: а ладно, куплю все в городе, на рынке. Уж очень не хочется терять на-строение, созданное великим мастером: «Листьев не обожгло, веток не обломало. День промыт, как стекло, только этого мало».

Алена КИРЬЯНОВА

ЧИТАЙТЕ В НОМЕРЕ:№ 9 (102) СЕНТЯБРЬ 2013

4 6

10

141618222526

28303234

36384042

46

Сентябрь в истории Владислав Рябов:

ООО «ЛИСК» делает ставку на интересы клиентаМихаил Шуфутинский презентовал новый жилой

комплекс в ЛипецкеАндрей Соловьев: «В промышленном строительстве

не бывает готовых решений»Ровесник области

Территория счастьяМашины, созданные в помощь людям

ЛТК дарит подарки Барьеры доступной среды

Ассамблея газовиков ЕГУ им. И.А. Бунина: поэзия и проза «СТРАТЕГИЯ» действий в интересах детей 20 личных вопросов Марине Щурко Марина Спиридонова: «Розничные услуги Промсвязьбанка доступны в 127 городах России» Промсвязьбанк снижает ставки для бизнесменов Кредит: брать или не брать? Давать или не давать? Жизнь цвета боли и страсти Галерея искусств «Болконский»: в основе всех вещей любовь

стр. 18

стр. 10

стр. 46

стр. 28

стр. 32

Владимир БАШМАКОВ,

главный редактор «НГ»

Россия будет спасена крестными ходами

Так говорил Иоанн Кронштадтский, точно предсказавший пе-чальную судьбу России в двадцатом столетии. И пока российский народ, погрязший в неверии и унынии, ищет национальную идею и волшебную формулу счастья, а наши верховные вожди рас-шаркиваются перед либеральной Европой, извиняясь за то, что, мол, недостаточно лояльны к ЛБГТ-движению, крестные ходы, как и предсказывал великий прозорливец, пошли по России. В двад-цатых числах августа крестоходцы из Воронежа, Липецка и Ельца – в общей сложности более трех тысяч человек – отправились в Задонск, чтобы почтить память Тихона Задонского. И если воро-нежский и липецкий крестные ходы имеют сравнительно долгую историю, то елецкий, организованный фондом по сохранению православных традиций «Паломник», пока еще самый малочис-ленный, отправился в русский Иерусалим всего лишь во второй раз – через Большие Извалы, Липовку, Кашары и Тюнино. «Нет в мире лучшего и любимого места для спасения, места, способно-го к чтению, размышлению, молитве и сочинению всякого умного дела, – писал о Липовке Тихон Задонский. – Я бы, ей, там не-исходно жил: так мне оно нравится!» Стоит ли удивляться, что во время молебна в дорогом для святителя месте его икона обильно замироточила, причем настолько сильно, что часть лика чудотвор-ца отпечаталась на внутренней поверхности покрывавшего икону листа плексигласа. «Тихон, наверное, выйти хочет!» – радостно и чуть с опаской зашушукались липовские старушки. Но самая приятная неожиданность ждала Тихона Задонского впереди: в Кашары, что на другом берегу Дона, крестоходцы переплыли на плоту вместе с его иконой как раз в том самом месте, где обычно переправлялся через реку святитель по дороге в Липовку и обрат-но в Задонск. Любители барбекю, расположившиеся по берегам реки, с удивлением наблюдали за странным плотом, в центре ко-торого возвышалась крестоходная икона. Впрочем, на следующий день некоторые из них, без сожаления расставшись с мангалами, присоединились к крестному ходу и сопровождали его до самого Задонска. Душа русского народа, остающегося, как и прежде, народом-богоносцем, открыта — ей только надо дать точку опо-ры. И мысль Достоевского из «Бесов» о том, что нравственная сила прежде экономической, вложенная в уста Ивана Шатова, сегодня актуальна как никогда: «Дело не в промышленности, а в нравственности, не в экономическом, а в нравственном возрож-дении России».

4

«Нео

новы

й го

род»

№9

201

3

15 сентября 1801

Велосипед царю!

Первый в мире велосипед был представлен императору Алексан-дру I. Изобретателем первого в мире двухколесного устройства для пере-движения был уроженец Прикамской земли Ефим Михеевич Артамонов, крепостной Пожвинского завода.

Велосипед, построенный на Ниж-нетагильском заводе, был железным, имел вид двухколесной тележки с пе-дальным приводом на переднее коле-со и рулем, а переднее колесо было почти в три раза больше заднего. Ко-леса, расположенные одно за другим, скреплялись изогнутой металлической рамкой. Велосипед приводился в дви-жение ногами путем поочередного нажима на педали, которые сидели на оси переднего колеса.

Конструкция самоката была на-столько прочна, что мастер смог совер-шить на нем нелегкое путешествие (со скоростью 10 км/ч) от Урала до Петер-бурга на коронацию Александра I, со-стоявшуюся 15 сентября 1801 года.

Изобретение так удивило всех присутствующих и царя, что за соз-дание велосипеда Артамонову со всем его потомством была дарована свобода от крепостной зависимости. Понравившееся чудо техники за-тем пополнило царскую коллекцию редкостей, после чего было забыто. Второе рождение велосипеда, как, впрочем, и его названия (в переводе с латинского «велосипед» – «быстрые ноги») состоялось в 1808 году в Па-риже.

Сейчас велосипед Артамонова хранится в Нижнетагильском краевед-ческом музее, а его точная копия – в

Политехническом музее в Москве. В Пермском областном краеведческом музее тоже есть велосипед, сделан-ный в Артамоновских мастерских. Велосипед этот деревянный, его коле-са приводились в движение тягой на веревках. Никаких шин на колесах не было, и поэтому велосипеды долгое время называли «костотрясами».

Зато на сегодняшний день вело-сипед является и спортивным инвента-рем, и средством активного отдыха, и одним из самых распространенных в мире средств передвижения.

29 сентября 1806

Как девица кавалеристом стала

Надежда Дурова, переодевшись в мужское платье и назвавшись именем Александра Андреевича Соколова, присоединилась к конному полку и ста-ла первой женщиной-кавалеристом.

Детство необычной девушки про-шло в Киеве. Её первой игрушкой стал пистолет, а потом Надя пристрастилась и к сабле. В детстве Надежда Андре-евна любила стрелять из лука, лазить вместе с мальчишками по деревьям, ездить на лошади и, размахивая са-блей, выкрикивать различные армей-ские команды. Но мать была в ужасе от увлечений дочери и с должным усер-дием принялась за её воспитание. Она хотела воспитать в Надежде дворянку, пыталась обучать её рукоделию и гра-моте. Но девушке были неинтересны мамины старания, а её надзор все больше и больше угнетал юную Ду-рову. В 18 лет Надежда вышла замуж за Василия Чернова, чтобы съехать из родительского дома. Но брак оказался неудачным, и вскоре она вернулась к родителям, получив ещё больше упре-ков и поучений.

Осенью 1806 года Надежда убе-жала из дома и, назвавшись дворяни-ном Александром Соколовым, посту-пила в казачий полк. Служба давалась ей непросто: тяжелые учения, ругань командиров переносить было тяжело. Но главное, считала Дурова, что она является солдатом действующей рус-ской армии.

Девушке до определенного момен-та удавалось удачно скрывать свой пол. Но письмо, в котором она просила отца простить и благословить её, выда-

ло Надежду. Дядя Дуровой рассказал про храбрую девицу знакомому гене-ралу, который сообщил о солдатке им-ператору Александру I. Царь пожелал встретиться с Надеждой Андреевной, которая была доставлена в столицу. Император вручил Дуровой Георгиев-ский крест за спасение от смерти офи-цера Панина и намеревался отправить её в родительский дом. Но она отреза-ла: «Хочу быть воином!». Император был поражен храбростью женщины и разрешил представляться фамилией «Александрова» в свою честь.

Вскоре грянула Отечественная война 1812 года, в которую Надежда Андреевна вступила в чине подпоручи-ка Уланского полка. Дурова участво-вала во многих сражениях той войны: под Смоленском, Миром, Дашковкой, на Бородинском поле, где получила множественные ранения, но осталась в строю.

В сентябре 1812 года Дурову от-правили служить в штаб М.И. Кутузо-ва. Знаменитый генерал впоследствии говорил, что у него никогда не было такого толкового ординарца.

В 1816 году Надежда Андреевна Дурова вышла в отставку и успешно занималась литературным творче-ством. Её главным литтрудом стали «Записки кавалерист-девицы». В 1841 году знаменитая солдатка переехала в Елабугу, где провела все последую-щие годы своей жизни. Умерла Надеж-да Андреевна Дурова 21 марта 1866 года в возрасте 83 лет.

Кстати, именно Надежда Дурова послужила прототипом Шурочки Аза-ровой – героини пьесы Александра Гладкова «Давным давно» и фильма Эльдара Рязанова «Гусарская балла-да».

СЕН

ТЯБР

Ь В

ИС

ТОРИ

И

«Нео

новы

й го

род»

№9

201

3

5

5 сентября 1698

Носишь бороду – плати налог

Пётр I установил налог на бороды, дабы привить своим подданным моду, принятую в других европейских стра-нах.

С самого начала своего правле-ния Петр I взял курс на сближение с Западом. Наглядным образом это проявилось в заботах царя о том, чтобы русские люди и внешним об-ликом должны напоминать жителей Европы. Начало преображению рус-ского человека в европейца поло-жило возвращение Петра I в Москву из первого путешествия по Европе. В августе 1698 года на следующий день после прибытия из-за границы 26-летний царь Петр Алексеевич в со-брании бояр велел принести ножницы и собственноручно и публично лишил бороды нескольких бояр знатных ро-дов. Бояре были шокированы выход-кой царя, от их солидности и сурово-сти не осталось и следа. Позже Петр неоднократно проделывал подобную операцию.

Однако новые порядки прижива-лись с трудом. Царя осуждали, его нов-шество не принимали. Были и такие, кто, расставшись с бородой, кончал жизнь самоубийством. По всей России роптали, ведь считалось, что бритье бороды – грех, а священники отказы-вали в благословении безбородому. В действиях Петра бояре усматрива-ли покушение на сами устои русской жизни и упорствовали в бритье бород. Для контроля был введен и специаль-ный металлический жетон – бородо-вой знак, представлявший своего рода квитанцию об уплате денег за ноше-ние бороды. Уже к концу этого же года требование брить бороду было рас-пространено на основные группы го-

родского населения; была определена и штрафная сумма за неисполнение распоряжения.

А согласно указу 1705 года все мужское население страны, за ис-ключением священников, монахов и крестьян, было обязано брить бо-роды и усы. Налог за ношение бо-роды был увеличен в зависимости от сословной принадлежности иму-щественного положения человека. Устанавливалось четыре разряда по-шлины: с царедворцев, городовых дво-рян, чиновников по 600 рублей в год (огромные по тому времени деньги); с купцов – по 100 рублей в год; с по-садских людей – по 60 рублей в год; со слуг, ямщиков и всяких чинов мо-сковских жителей – по 30 рублей еже-годно. Крестьяне пошлиной не облага-лись, но каждый раз при въезде в город взималось по 1 копейке «с бороды». Лично сам Пётр даровал привиле-гию беспошлинного ношения бороды только двум людям в российском го-сударстве: московскому губернатору Тихону Стрешневу в силу хорошего отношения со стороны царя и боярину Михаилу Черкасскому из уважения к его преклонным годам. Дочь Петра, Елизавета Петровна, в период своего правления подтвердила указы о бра-добритии.

Лишь Екатерина II в 1772 году от-менила налог на бороду, но с оговор-кой, что государственные чиновники, военные и придворные должны были оставлять лицо «босым».

23 сентября 1939

«Капсула времени» отправилась в 6939 год

На Всемирной ярмарке в Нью-Йорке была заложена «Капсула вре-мени», содержащая письма будущим поколениям и предметы, характери-зующие то время, когда она была сде-лана, – одна из разновидностей «по-слания потомкам». Этот термин вошёл в обиход примерно в 1930-х годах, хотя примеры подобных конструкций встречаются ещё в глубокой древно-сти.

Трудно назвать точную дату, когда именно зародилась традиция заклады-

вать в землю сооружения, способные простоять века, или посылки для по-томков. Возможно, начало положили древние египтяне, снабжавшие своих фараонов всем необходимым для за-гробной жизни. А может быть, тради-ция идет от жителей древнего Шумера, закладывавших в фундаменты храмов и дворцов послания будущим правите-лям. Или из далекого Средневековья, когда в стенах замков короли прятали карты с описанием мест, где зарыты сокровища.

Одна из самых известных «кап-сул времени» заложена в Нью-Йорке 23 сентября 1939 года, когда там проходила Всемирная ярмарка. В со-суд из огнеупорного стекла длиной 228 см вложили обширную коллекцию предметов: различные книги, доку-ментальный фильм, энциклопедию на микрофильмах, 75 образцов текстиля и других новейших материалов, а так-же 35 мелочей повседневного пользо-вания (женскую шляпку, курительную трубку и т.д.). Капсула весила 800 фунтов (363 кг), её внутренний диа-метр составлял 6,5 дюйма (16,5 см), а снаружи она была защищена оболоч-кой из сплава меди, хрома и серебра. Капсулу, названную из-за ее формы «бомбой времени», было решено вскрыть через 5000 лет после заклад-ки.

По случаю проведения новой Все-мирной ярмарки, проходившей там же в Нью-Йорке уже в 1964 году, рядом с первой капсулой была заложена и вто-рая. Ее «сувенирами» стали: данные о ядерном оружии, кредитная карточка, противозачаточные таблетки, искус-ственный сердечный клапан, пластин-ка группы Битлз, кусок облицовки кос-мического корабля.

Открыть обе капсулы завещано одновременно – в 6939 году. Мода на закладку капсул с посланиями буду-щим поколениям прижилась во многих странах. Для сбора информации обо всех существующих таких посланиях было создано Международное обще-ство временных капсул.

СЕН

ТЯБР

Ь В

ИС

ТОРИ

И

РУБР

ИК

А

6

«Нео

новы

й го

род»

№9

201

3

– Мне довелось консультировать по юридиче-ским вопросам руководителей ООО «Строительная компания» Олега Владимировича Бойцова и Кон-стантина Вячеславовича Боровских еще с 2006 года, – вспоминает Владислав Александрович. – Многим импонировал их стиль ведения бизнеса, желание по-нять собственной головой его тончайшие нюансы, в том числе и юридические. Не всякий руководитель дойдет собственными ногами до квартиры, находя-щейся на семнадцатом этаже еще строящегося зда-ния, чтобы убедиться в отсутствии ошибок и недоде-лок, в том, что все делается с должным качеством, и при необходимости дать дельный совет в рабочей об-становке, а не по телефону из кондиционированного офиса. Личное участие первых лиц всегда мотивиру-ет. С такими людьми мне по пути, и когда я получил предложение возглавить ООО «ЛИСК», то долго не размышлял и сразу же принял предложение.

– Кому принадлежала идея создания ООО «ЛИСК»?

– Инициатива исходила от меня. Необходимость создания компании, которая выступала бы в каче-стве Заказчика жилищного строительства и зани-малась управлением недвижимостью, риэлтерской деятельностью, анализом инвестиционных проектов, привлечением инвесторов, взаимодействием с фи-нансовыми и банковскими структурами, финансовым

планированием, непосредственной работой с про-ектировщиками, возникла давно. И главное, чем мы руководствовались при создании компании, – это стремлением сделать жизнь наших клиентов комфор-тнее. Для этого каждый клиент, приходящий к нам в офис на площадь Петра Великого или на стройку, заполняет небольшую маркетинговую анкету, из ко-торой мы узнаем, какую квартиру он хотел бы при-обрести: если, к примеру, однокомнатную, то какой площади: до 30, до 41 или до 46 квадратных метров? И в каком районе города: ближе к центру или на пе-риферии? Благодаря анкетированию у нас складыва-ется понимание, какой вариант решения квартирного вопроса представляется человеку самым лучшим. Мы работаем не вслепую, а целенаправленно. Марке-тинг в ООО «ЛИСК» уже перестал быть набившим оскомину сбытом «посредством рекламы и обертки». Его задача – создать продукт, который точно подхо-дит потребителю. Поэтому мы так уверенно вторга-емся на рынок жилой недвижимости: всего лишь за год, прошедший со старта наших продаж, нами про-дано уже более 400 квартир. Времена, когда на всю страну строились дома двух или трех серий, ушли на-всегда – индивидуальный подход к проектам творит чудеса. Формат жилья для микрорайона «Универси-тетский» – это одно, для квартиры, расположенной в отдаленных районах – совсем другое.

В 2004 году в Липецке было создано ООО «Строительная компания», которое

в 2012 году выросло в группу компаний и всего лишь за десять лет стало

одним из ключевых игроков липецкого строительного рынка. Владислав Рябов, директор ООО «Липецкая строительно-инвестиционная компания», входящего

в состав группы СК, поделился с «Неоновым городом» секретами

завоевания рынка.

Владислав РЯБОВ:

ООО «ЛИСК» ДЕЛАЕТ СТАВКУ

НА ИНТЕРЕСЫ КЛИЕНТА

«Нео

новы

й го

род»

№9

201

3

7

ДО

МА

СТР

ОЙ

– Тем не менее вкусы потребности да и финансовые возможности, что немаловаж-но, разные.

– Конечно, разные. Потому, прежде чем дать за-дание проектировщикам, мы ставим себя на место будущих жильцов, стараемся предугадать, каким бы они хотели видеть строящееся жилье. В кварти-ре должно быть как можно меньше «мертвых зон» и больше полезного пространства. И если мы видим, что в прихожей однокомнатной квартиры надо пред-усмотреть место для установки шкафа-купе, то об-суждаем с проектантами возможность уменьшения нефункциональных зон, чтобы сделать прихожую максимально выгодной. Таким образом мы не умень-шаем площадь того или иного сегмента квартиры, а в рамках определенного формата жилья стараемся сделать его более практичным. Не так давно нам был предложен вариант здания с десятью квартирами на этаже, больше похожий на общежитие. Такое жилье в определенном сегменте будет пользоваться большим спросом, но для комфортного проживания коллектив общим собранием совместно с проектировщиками пришел к решению выделить два подъезда с пятью квартирами на этаже, при этом сохранив функцио-нальность на высоком уровне: здесь нормальная ван-на и санузел, выделена зона кухни. Это идеальное полноценное жилье для молодых семей и для тех, кто хочет улучшить свое жилищное положение, но с ми-нимальными затратами.

– А почему не использовать этот проект в качестве арендного жилья, о котором так много говорят в последнее время?

– Об арендном жилье, или доходных домах, можно говорить только тогда, когда государство обеспечит нас, застройщиков, земельными участка-

ми на каких-то льготных условиях. Затратная часть, увы, очень высока. Никакое арендное жилье не оку-пит все затраты, которые нам придется оплатить при покупке земельных участков. При столь долгой оку-паемости вложенных средств доходные дома не что иное, как прожект. Более того, на сегодняшний день потребности рынка арендного жилья успешно закры-вают физические лица. Липецк, как известно, город с весьма высоким уровнем доходов, и многие еще напуганы дефолтом 1998 года, предпочитают вкла-дывать свободные средства в недвижимость, чтобы сдавать ее – побаиваются банков! Мы еженедельно отслеживаем на сайте РБК аналитику по доходности, которая показывает, что доходность инвестирова-ния в жилье, во всяком случае по Москве, на 1,5-2% выше, чем при размещении в банковский депозит. И это долгосрочный тренд. Поэтому многие из наших клиентов покупают квартиры именно с этой целью. С некоторыми из них у нас сложились не клиентские, а дружественные отношения. Они идут с нами из дома в дом. Хоть наша компания и совсем молодая, но уже может похвастаться когортой таких клиентов, кото-рые делают группе СК положительную рекламу, при-влекая своих друзей и знакомых.

– Какое жилье и в каких районах пользу-ется наибольшим спросом в настоящее вре-мя?

– Через пару лет рынок жилой недвижимости будет насыщен различными предложениями: на подходе большое количество жилья в микрорайо-не «Елецкий», 32 и 33 микрорайонах. Повторюсь, что сегодня господствует индивидуальный подход. И на высоте будет тот, кто предложит самые удоб-ные планировки, качественную отделку и культуру продажи. Такого, чтобы люди покупали все, что

8

«Нео

новы

й го

род»

№9

201

3Д

ОМ

А С

ТРО

Й

строится, больше не будет. Двух одинаковых домов скоро уже будет не найти! Каждая категория поку-пателей сможет подобрать для себя определенный район, определенную категорию квартир с опре-деленными характеристиками. А если говорить о сегодняшнем дне, то наиболее востребованным яв-ляется жилье среднего класса, мы определяем его как «эконом плюс». Охват разных категорий поку-пателей – вот в каком направлении мы будем дви-гаться. И, конечно же, у каждого дома будет своя «изюминка», как например, сказочный медведь во дворе наших домов № 32 и № 33 на «Университет-ском» и входные двери, выполненные в старинном русском стиле.

– Ваша идея? – Совместная, коллективная, в том числе и моя.

Я дорожу своими корнями, с уважением отношусь к нашему прошлому и собрал для своих детей и вну-ков целую коллекцию предметов русской бытовой старины, чтобы они знали, как жили наши предки. Традиции особенно ценны, когда они проецируются на сегодняшний день и оживают. Поэтому мне осо-бое удовольствие доставляет восстановление старых советских мотоциклов. Мотоцикл – это, наверное, мой склад характера, страсть, доставшаяся по на-следству от деда-водителя, который всю войну про-вел за рулем фронтовой «полуторки».

– А увлеченность историей? – Этим я обязан отцу, который был директором

школы в Пензенской области. Тяга к старине, увле-ченность историей, страсть к собирательству от него.

– Каким должен быть менеджер ООО «ЛИСК»? На какие качества вы прежде всего обращаете внимание?

– Вы, наверное, удивитесь, но деловые качества не главное. Важнее открытость человека, его жела-ние работать и научиться тому, что он не умеет. Если у человека нет навыков общения с клиентами: от-крытого, позитивного и всеохватывающего, а также стремления к самосовершенствованию, обучению и познанию, пользы для коллектива он не принесет. Да, всего знать невозможно, не все владеют в пол-ном объеме юридическими, банковскими или техни-ческими вопросами по строительству. Тем не менее менеджер должен быть и риэлтором, и юристом, иметь ясное представление о технологии строитель-ства, свободно ориентироваться во взаимоотноше-ниях с кредитными организациями. Именно поэтому новые сотрудники, приходящие к нам, по два-три месяца работают на стройке в качестве рядовых ри-элторов и проходят обучение в банке по программе клиентских менеджеров.

– Курс молодого бойца? – Можно и так сказать. Мне, бывшему офицеру-

пограничнику, это определение даже ближе и род-нее. Начинающие менеджеры должны в совершен-стве знать предлагаемый клиенту продукт. Многих стажировка на стройке отпугивает: не запачкаюсь ли? Но через это надо пройти. Очень хороший фильтр! Главное, чтобы с этим человеком комфортно работалось. Коллега должен стать другом. И это идет от первых лиц: Олег Владимирович и Константин Вя-чеславович, подбирая себе замов и руководителей дочерних предприятий, как и мы, исходят не только из профессиональных и деловых качеств, но прежде всего из того, можно ли этому человеку доверять на 100%. Для этого устраиваются совместные поезд-ки, корпоративы, юбилеи, дни рождения. В группе СК царит семейная обстановка. Да разве могут в коллективе быть взгляды искоса?! Такой подход был сформирован еще задолго до создания группы ком-паний. И в сам термин «компания» мы вкладываем особый смысл: это сообщество единомышленников. Отсюда и высокая культура общения с клиентами, и почти стопроцентная эффективность клиентских по-сещений.

– Почти стопроцентная?!– Вы не ослышались, и я не оговорился: почти сто-

процентная! Мы внимательно изучаем клиентские предпочтения: какие рекламные носители более доходчивы для клиента, как бы он хотел узнавать о старте той или иной акции, о начале интересных для него продаж. В большинстве своем посетители от-дают предпочтение Интернет-ресурсу, хотя сбрасы-вать со счетов телевидение, радио и печатные СМИ пока еще преждевременно. Ведем учет посещаемо-сти сайта, считаем клики. В иные летние дни у нас бывает более полутора тысяч посещений. Конечно же, регистрируем количество приходов на стройку, в офис, анализируем количество звонков и их содер-жание. Это большая и сложная работа, но в сухом остатке 90-95% посетителей нашего офиса приоб-ретают квартиру. Клиент приходит к нам не более трех раз: первый – за общей информацией, второй – едет на стройку, где ему показывают строящееся и уже готовое жилье, качество отделки. Побывав на стройплощадке, клиент, как правило, уже готов при-нять решение. Остается лишь одно – подписать дого-вор. Отсюда и такая высокая эффективность. Рынок надо завоевывать – инновационными подходами и на долгое время!

Илья ПРОВОТОРОВФото Александра Козина

РУБР

ИК

А«Н

еоно

вый

горо

д» №

9 2

013

9

24 августа на АЗС № 5, что находится на улице Студеновской, было особенно многолюд-но. Здесь проводился розыгрыш призов среди клиентов Липецкой топливной компании, кото-рые в период с 10 июля по 23 августа 2013 года заправили свои автомобили двадцатью и более литрами топлива за наличный расчет. Красивые ожерелья из синих, белых и оранжевых шаров, шелест хрустящих купонов, счастливые улыбки победителей – всё это создавало незабывае-мую праздничную атмосферу, охватившую го-род и его жителей.

Акция «Заправляйся и выиграй свой отпуск» стала одной из самых масштабных и массовых среди мероприятий, организованных Липецкой топливной компанией. Праздник собрал сотни

липчан, неизменно отдающих предпочтение то-пливу ЛТК. Неудивительно, что главный приз — сертификат на приобретение туристической пу-тевки от фирмы «ДеФакто» – выиграл верный клиент Липецкой топливной компании Алексей Панов. Другие обладатели выигрышных купо-нов получили призы от магазина «Автостан-дарт» и топливные сертификаты.

Главное, что каждый ушел с подарком — прекрасным праздничным настроением, с кото-рым сотрудники Липецкой топливной компании всегда встречают своих клиентов. Приходите и заправляйтесь на ЛТК!

Илья ПРОВОТОРОВФото Андрея Дитятева

ЛТК дарит подарки

РУБР

ИК

А

10

«Нео

новы

й го

род»

№9

201

3

Впервые в истории города 570 тысяч квадратных метров жилья за-строит одна компания. 31 августа на торжественном концерте состоя-лась презентация нового жилого комплекса на территории 32 и 33 микрорайонов. Организатором ме-роприятия выступил Застройщик – группа компаний «СУ-5». Главной интригой вечера до самого послед-него момента оставалось название для грандиозного проекта. Месяцем ранее был объявлен конкурс на луч-шее название для жилого комплек-са, в котором мог поучаствовать каждый житель города. Подвести его итоги был приглашен заслужен-ный артист России Михаил Шуфу-тинский. Каждый липчанин мог при-слать свои варианты названия на официальный сайт группы компаний «СУ-5». Более чем из тысячи наиме-нований необходимо было выбрать одно. В итоге новый жилой комплекс

получил название «Европейский», а его автор Наталья Кириллова из рук Михаила Шуфутинского получила главный приз – путевку в Турцию на две персоны. Не осталась без утешительного приза и ещё одна участница конкурса, Анцифирова Олеся, которая прислала более 50 вариантов названия жилого ком-плекса, в том числе и «Европей-ский». Но, к сожалению, она уже не была первой. За активное участие в судьбе города Олеся получила от компании-застройщика подарок – современный гаджет.

У мэра города, Михаила Гулев-ского, также посетившего это меро-приятие, была особенная миссия. Председателю Совета директоров группы компаний «СУ-5» Михаилу Захарову глава города вручил сим-волический ключ от нового жилого комплекса. Взяв в руки микрофон, градоначальник отметил, что такая

Михаил Шуфутинский презентовал новый жилой комплекс в Липецке

В Липецке 31 августа на торжественном концерте состоялась презентация нового жилого комплекса на территории 32 и 33 микрорайонов. Организатором мероприятия выступил застройщик – группа компаний «СУ-5».

РУБР

ИК

А«Н

еоно

вый

горо

д» №

9 2

013

11

РУБР

ИК

А

12

«Нео

новы

й го

род»

№9

201

3

масштабная презентация про-ходит в Липецке впервые, и вы-разил уверенность, что жилой комплекс «Европейский» станет началом новой истории города.

На территории порядка 43 гектаров планируется построить 22 многоэтажных дома, способ-ных обеспечить жильем около 17 тысяч человек. В жилом квартале «Европейский» будет возведе-на социальная инфраструктура: две школы, четыре детских сада, поликлиника, предприятия тор-говли, общественного питания и бытового обслуживания. Каждый новый дом будет обеспечен со-временными системами электро- и водоснабжения, отопления, теплоизоляции и вентиляции, системами безопасности, со-временными лифтами. Каждый двор будет оборудован детски-ми площадками. Для малопод-вижных граждан предусмотрены конструктивные решения (панду-сы, увеличена площадь лестнич-ных проемов). А самое главное, район будет пешеходоориенти-рован. На презентации была от-мечена уникальная для Липецка упорядоченная система хране-ния личного автотранспорта, со-стоящая из нескольких вариан-тов: подземный паркинг, много-уровневые надземные парковки и парковочные карманы. Проект предполагает создание порядка 5100 машиномест.

Не обошлось и без форс-мажоров. Разыгравшаяся в ночь с пятницы на субботу непогода едва не помешала монтажу сце-ны на площади Петра Великого. К счастью, ближе к вечеру гроза прекратилась и благодаря про-фессионализму организаторов все было готово к заявленному времени начала мероприятия. Вид почти полностью заполнен-ной площади перед сценой стал лучшей наградой для артистов, выступивших на концерте.

После окончания офици-альной части специальный гость вечера Михаил Шуфутинский исполнил свои главные хиты для многочисленных горожан, со-бравшихся на площади перед сценой. Эффектной завершаю-щей точкой мероприятия стал салют, который яркостью симво-лизировал смелость идей ново-го жилого комплекса «Европей-ский».

Председатель Совета директоров группы компаний «СУ-5» Михаил Захаров:– Мы строим действительно доступное, комфортное и качественное жилье и намерены продолжать развиваться в данном направлении. Наши покупатели – нынешние и будущие – знают о нас как о надежном партнере, который всегда выполняет взятые на себя обязательства. Я уверен, что жилой комплекс «Европейский» на долгие годы станет олицетворением стабильности и качества.

Эстрадный певец, заслуженный артист Российской Федерации Михаил Шуфутинский:– Когда люди что-то делают и оставляют после себя ощутимые вещи, я это уважаю. Артист споет песню, но о ней могут быстро забыть. Но если человек строит дом, по-настоящему хороший дом, в котором поколениями живут люди, то вот это ценно. Я горд, что группа компаний «СУ-5» пригласила меня на презентацию настолько масштабного и современного проекта.

Мэр города Липецка Михаил Гулевский:– Для Липецка проект, за который взялась группа компаний «СУ-5», явление уникальное – подобных масштабов у нас еще не было. Жители нашего города заслужили микрорайон европейского уровня. Я от всей души желаю «СУ-5» и Михаилу Захарову удачи в этом нелегком, но очень нужном и ответственном деле!

РУБР

ИК

А«Н

еоно

вый

горо

д» №

9 2

013

13

14

«Нео

новы

й го

род»

№9

201

3Ю

БИЛ

ЕЙ

– Основным направлением на-шей деятельности является строи-тельство промышленных объектов, – рассказывает Андрей Владимиро-вич. – Помимо этого мы выполняем монтаж металлоконструкций, метал-лургического оборудования, энер-гооборудования. Таким образом, материально-техническая база и ин-теллектуальный потенциал позволяет нам выполнять целый комплекс работ и строить промышленные объекты «под ключ». Особенностью промыш-

ленного строительства является то, что в этой работе не бывает готовых решений. Используя накопленный опыт, мы каждый раз находим новый рациональный подход к очередной производственной задаче.

– Что отличает «Трест «Ли-пецктяжстрой» от других ком-паний вашей отрасли?

– Самое главное отличие состоит в том, что на всех этапах создания объекта строительства наша компа-ния обладает всеми необходимыми

ресурсами. Среди них стоит выде-лить и технологическую оснащен-ность, и высококвалифицирован-ный персонал, и наличие лицензии на строительство, и необходимую материально-техническую базу.

– В чем заключается систем-ный подход треста «Липецк- тяжстрой» в области строитель-ства?

– Системный подход заключается в рассмотрении объекта предпола-гаемого строительства как совокуп-

ООО «Трест «Липецктяжстрой» с

2000 года осуществляет свою деятельность в

сфере строительства и реконструкции объектов

промышленного назначения. Успех

в данной сфере производства зависит

как от личного участия руководителей во всех процессах реализации

проектов, так и от системного подхода в процессе создания

объекта строительства. Обо всех нюансах такого подхода к строительству

в промышленном секторе корреспондент «НГ»

побеседовал с Андреем Соловьевым, директором треста «Липецктяжстрой».

Андрей Соловьев:

«В промышленном строительстве не бывает готовых решений»

РУБР

ИК

А«Н

еоно

вый

горо

д» №

9 2

013

15

ности взаимосвязанных элементов, образующих целостность или един-ство, где каждая деталь предельно важна: от выбора конструктивного решения, материалов и прочего до монтажа и сдачи объекта в эксплуа-тацию. В процессе достижения цели происходит структурная оптимиза-ция, которая на выходе позволяет получить так называемый «систем-ный эффект», где все сбалансиро-ванно и каждый элемент направлен на решение основных задач. К ним относится эффективность, стои-мость, сроки. И, как следствие, удо-влетворенный заказчик.

Системный подход нашей ком-пании предоставляет заказчику возможность сконцентрировать всю ответственность, обязательства и риски на одном надежном подряд-чике на протяжении всего процес-са: от этапа закладки фундамента до сдачи объекта в эксплуатацию. Квалифицированные инженеры по-могут в создании максимально эф-фективной концепции и решений с учетом технико-экономической це-лесообразности объекта. Процесс строительства производится всегда в соответствии со сроками и смет-ными расчетами, утвержденными в контракте.

– Какими достижениями за последние три года вы можете гордиться?

– Много проектов было реализо-вано на Новолипецком металлурги-ческом комбинате. Во-первых, трест «Липецктяжстрой» выступал под-рядчиком по реконструкции газоот-водящих трактов с системой улавли-

вания и очистки неорганизованных выбросов при повалке конвертеров в КЦ-1. Во-вторых, мы занимались модернизацией электрообору-дования с системами управления главными приводами, натяжением в межклетьевых промежутках и по-зиционными механизмами чистовой группы стана «2000». В-третьих, участвовали в масштабном строи-тельстве доменной печи № 7, КЦ-2. Сооружение комплекса конвертера №1 с газоотводящим трактом. Кро-ме того, говоря о наиболее успеш-ных проектах, не могу не назвать строительство вальцетокарной ма-стерской прокатного цеха завода ООО «НЛМК-Калуга» Калужской области. В настоящее время мы вы-полняем работы по строительству биохимической установки очистки сточных вод КХП. Это проект на-правлен на улучшение экологиче-ской обстановки на ОАО «НЛМК».

– Какие задачи вы перед собой ставите на ближайшие несколько лет?

– Среди потенциальных заказов можно назвать строительство фа-брики окомкования на Стойленском горно-обогатительном комбинате в Старом Осколе. А в целом, трест «Липецктяжстрой», как и прежде, стремится увеличивать ряд возве-денных объектов, для того чтобы каждый новый заказчик становился нашим партнером на долгие годы. Это и есть наша самая главная цель – надёжное и долгосрочное сотруд-ничество.

Александр ЧЕРНОВФото Николая Соляника

Уважаемый Андрей Владимирович!

Сотрудники ООО «Спецфун-даменттяжстрой» и ООО «Трест «Липецктяжстрой» поздравля-ют вас с юбилеем! Примите ис-кренние поздравления от нас и пожелания профессиональных успехов!

Зная ваш жизненный опыт и эрудицию, ответственность и ра-ботоспособность, умение найти верное решение самых сложных вопросов, мы уверены, что для вас станут реальностью самые заветные желания и самые недо-ступные вершины. Вы – строитель высшей квалификации, Директор с большой буквы, человек, любя-щий и знающий свое дело. Про-фессионализм, умение увлечь людей, сплотить и сделать их своими единомышленникам – вот истоки вашего авторитета. Энер-гия и целеустремленность – это те качества, которые позволяют вам находить решение для самых неординарных производствен-ных задач. Новых вам добрых дел и достижений, воплощения всех замыслов в нелегкой работе строителя.

Пусть все заботы будут прият-ными, а работа плодотворной!

СПРАВКА

Андрей Соловьев родился в Липецке 13 сентября 1963 года. В 1980 году закончил школу № 39 в Тракторозаводском районе. После этого поступил в политехнический институт на строительный факультет по специальности ПГС. После службы в армии в1988 году принят на должность мастера в МСП-51 треста «Спецфундаментстрой». С 1988 года в течение трех лет занимался устранением последствий землетрясения в городе Ленинакан, Армянской ССР. С 1991 года начальник участка МСП-51 треста «Спецфундаментстрой» на объектах НЛМК. С 1994 по 1997 года работали по вахтовому методу в Западной Сибири на объектах треста «Когалымнефть».С 1998 года – главный инженер ООО «Спецфундаменттяжстрой-1». С 2001 года – директор ООО «Липецктяжстрой». С 2007-го – дирек-тор ООО «Трест «Липецктяжстрой». Имеет медаль «За трудо-вую доблесть». Женат. Имеет дочь и сына.

16

«Нео

новы

й го

род»

№9

201

3A

LMA

MA

TER

– Наш колледж – почти ровесник области. Он обрел са-мостоятельность в апреле 1955 года, – рассказывает Вячес-лав Васильевич о первых годах истории колледжа, – когда в соответствии с распоряжением Совета Министров СССР был реорганизован из Липецкого филиала вечернего отделения Воронежского строительного техникума в самостоятельный Липецкий вечерний строительный техникум. После Великой Отечественной войны прошло лишь десять лет, квалифициро-ванных строительных кадров не хватало, город активно рос, бурно развивался комбинат, в ту пору еще НЛМЗ, поэтому не-удивительно, что строительный техникум был одним из первых учебных заведений нового областного центра.

– Как вам дался переход в новую ипостась? – Нисколько не жалею об этом, хотя и проработал в строи-

тельстве всю сознательную жизнь. Уже в 16 лет я поступил в Ли-пецкий политехнический институт на строительный факультет и в 1978 году получил диплом инженера-строителя (ПГС). На-чинал трудовую деятельность в тресте «Липецкстрой», а в 1983 году связал свою судьбу с трестом «Железобетон», позднее ПО «Липецкстройиндустрия», ОАО «Завод Железобетон», пройдя путь от начальника цеха промышленного производства до гене-рального директора. А в колледж перешёл с должности заме-стителя генерального директора ОАО «Завод Железобетон» по капитальному строительству. Уверен, что руководить строи-тельным колледжем должен практик, как и прежние директора, в том числе и мой предшественник Юрий Сергеевич Журавлев, один из самых опытных строителей Липецкой области, кото-рому приходилось не только строить, но и в ранге заместителя министра восстанавливать после землетрясения армянский го-род Спитак, а позднее возглавлять ОАО «Чернобыльстрой». Я, к счастью, живу рядом с колледжем, поэтому днюю и ночую в нем. Работа для меня всегда была родным домом, а в бытность на ЖБИ, еще до женитьбы, у меня в офисе даже раскладушка была, чтобы не тратить время на дорогу туда-сюда (смеется). Я по натуре педагог и очень люблю возиться с детьми.

– С детьми? – Конечно, с детьми. Основная часть наших студентов – это

пятнадцатилетние выпускники девятых классов, за которыми глаз да глаз, – дети! Вот за это можно не беспокоиться – у нас очень сильный преподавательский состав, в который входят три кандидата наук, в том числе единственный на весь Липецк кан-дидат наук по архитектуре, 10 почетных работников среднего профессионального образования, 35 преподавателей высшей квалификационной категории, 22 – первой, а 3 человека име-ют государственные награды, почетный знак «Строительная Слава» и звание «Почетный строитель». Учебный процесс в колледже организован в 62 кабинетах, лабораториях и ма-стерских, оснащенность которых оборудованием, инструмен-тами, наглядными пособиями, ТСО в среднем составляет 85%.

– Почти за 60 лет много воды утекло. Каким специ-альностям теперь учат в колледже?

– Главной, как и во все времена, является специальность «Строительство и эксплуатация зданий и сооружений» – ведь трудно представить себе мало-мальски серьезную организа-цию, в штате которой не было бы строителей. А как без них? Все, что нас окружает, создано строителями. В начале нуле-вых в колледже появились специальности, ставшие особенно актуальными в постсоветский период, к примеру, «земельно-имущественные отношения», где готовят специалистов-экономистов по оценочной, риэлтерской и информационно-аналитической деятельности, что особенно актуально при современном развитии вто ричного рынка жилья. Очень вос-требована специальность «Садово-парковое и ландшафтное строительство», готовящая пользующихся ныне спросом ланд-шафтных дизайнеров, и «Архитектура» – единственная специ-альность, где обучение осуществляется только очно. Не менее популярна и введенная в 2003 году специальность «Информа-ционные системы обеспечения градостроительной деятельно-сти», откуда выходят специалисты по учету, регистрации и оцен-ке земли, а также других объектов недвижимости, кадастровым

В 2015 году Липецкий колледж строительства, архитектуры и отраслевых технологий отметит свое 60-летие. В мае минувшего года его директором был назначен почетный строитель России, кандидат технических наук Вячеслав Галкин, который ответил на вопросы корреспондента «Неонового города».

РОВЕСНИК ОБЛАСТИ

Церковь прп. Сергия Радонежского в с. Липовка, восстановленная по проекту студентов колледжа

«Нео

новы

й го

род»

№9

201

3

17

ALM

A M

ATE

R

съемкам городской территории, проведению государственного контроля исполь зования и охраны земель населенных пунктов, осуществлению операций с землей, недвижимостью.

– «Суха теория, мой друг», – говорил Гете…– А древо жизни пышно зеленеет! Большим плюсом обучения

в нашем колледже является участие студентов в комплексных ди-пломных проектах, где они могут применить полученные знания на практике. Начинают проект землемеры и геодезисты, которые выполняют работы по отводу земли и разметке границ земель-ного участка. Далее в работу вступают архитекторы, которые дают общую концепцию объекта с учетом всех нормативов по градостроительному кодексу. Затем приходит черед строителей: их задача – рассчитать конструкции и составить сметы. За ними берутся за дело ландшафтные дизайнеры, выполняющие проект общего развития территории с обоснованием по нормам. Каж-дое деревце и каждый кустик, элементы так называемых малых архитектурных форм, планируются не абы как, а в строгом соот-ветствии с существующими нормами и правилами. Завершают комплекс работ специалисты по земельно-имущественным отно-шениям. Более того, наш колледж является экспериментальной площадкой, где отрабатывается методика дуальной подготовки специалистов для строительного комплекса Липецкой области. Если проще, то мы тесно сотрудничаем со многими строительными организациями, на которых наши студенты овладевают профес-сиональными компетенциями. Надеюсь, что наша работа станет еще более эффективной с созданием учебно-производственного кластера, или, говоря русским языком, объединения, в которое войдут ЛГТУ, профессиональный лицей № 21, наш колледж, а в дальнейшем и другие заинтересованные организации.

– Выпускники колледжа сами решают, куда им идти работать?

– Распределения как такового нет, но нами заключено 72 договора о социальном партнерстве со строительными, проектно-изыскательскими и другими организациями города и области, на которых найдется работа всем. Скажу без ложной скромности, что уровень подготовки наших студентов никогда не вызывал нареканий: их повсюду охотно принимают на ра-боту, у нас нет проблем с трудоустройством. Мы обязаны в те-чение пяти лет отслеживать, кто из выпускников, чем занимает-ся, куда дальше пошел, и отчитываемся перед управлением об-разования. Порядка 15-20% наших выпускников продолжают обучение в различных строительных вузах, с которыми у нас установлены тесные партнерские отношения. Это ЛГТУ, Воро-нежский инженерно-строительный университет, Белгородский технологический университет им. Шухова и многие другие. Бо-лее того, я уже лет пятнадцать вхожу в комиссию ЛГТУ по рас-смотрению дипломных проектов (ГАК).

– Какая из специальностей самая востребованная в колледже?

– В этом году самый большой конкурс был у архитекторов и строителей. Впрочем, у строителей конкурс никогда и не сни-

жался, даже в советские времена. В среднем конкурс у нас со-ставляет 2,5-2,7 человек на место, а по новому закону об об-разовании с этого года экзамены сдают только будущие архи-текторы и поступающие на специальность «садово-парковое и ландшафтно-парковое строительство». Сдают рисунок. Тут уже мы смотрим не на баллы, а на рисунок. На все остальные спе-циальности конкурс по средним баллам аттестата. Следует от-метить, что в этом году мы набирем 90 заочников по специаль-ности «Строительство и эксплуатация зданий и сооружений» на бюджетной основе. Свободные места еще есть. Думаем их заполнить до 1 октября.

– Как в колледже дела с успеваемостью? – Успеваемость высокая. Мы за этим внимательно следим

и не пускаем дела на самотёк, контролируя прежде всего по-сещаемость занятий. Многие раскрываются: хронические тро-ечники расцветают и подтягиваются до уровня хорошистов и отличников. Сама атмосфера, сложившаяся в колледже, сти-мулирует детей к учебе. Курение строжайшим образом запре-щено! Работает прекрасная столовая, где все свежее и вкус-ное, с пылу с жару. И совсем недорого: здоровый малый легко уложится в пятьдесят рублей. Постоянно действуют различные спортивные секции.

– А как с общежитием? – У меня это самая большая головная боль: два этажа, чет-

вертый и пятый, заселены семейными людьми, большинство из которых не имеют никакого отношения к колледжу, выселить которых не представляется возможным. Нам остаются только второй и третий. Некоторые люди обосновались здесь аж с на-чала 90-х. Многие без прописки. А выселить их я могу только после предоставления жилья – задача заведомо нереальная. Доходит до того, что из-за отсутствия общежития некоторые родители забирают своих детей, поступивших на бюджетные места. Чтобы решить эту проблему, нам необходима поддерж-ка и содействие городских и областных властей.

– Участвуют ли студенты колледжа в проектах, ко-торые реализованы на практике?

– Есть и такие проекты! Студентки специальности «Архи-тектура» Дарья Лытнева, Анна Скрыпаль и Мария Сидоренко приняли участие в разработке проекта реставрации церкви во имя преподобного Сергия Радонежского в селе Липовка За-донского района. Проект, созданный студентками, получил благословение митрополита Липецкого и Задонского Никона, а на Всероссийском фестивале научно-технического творче-ства молодежи занял первое место в номинации «Архитектура и строительство».

В последние годы разработаны дизайнерские проекты го-родских средних школ №№ 17, 25, 29, 45, 64. И подобная работа продолжается. Так что колледж живет, развивается. А солидный возраст является фундаментом новых начинаний…

Никита ВЛАДИМИРОВ Фото автора

18

«Нео

новы

й го

род»

№9

201

3A

LMA

MA

TER

Возможно кто-нибудь другой и успокоился бы. Но только не Гончаров! Он начал методично, пункт за пунктом, реали-зовывать задуманное: сегодня в колледже, оборудованном новейшей вычислительной, мультимедийной, интерактивной техникой, а также специализированным учебным оборудо-ванием на сумму более 20 миллионов рублей учатся без малого 1600 студентов. Колледж «уважать себя заставил»: в наши дни, в отличие от старых времен, когда его основ-ным партнером был почивший в бозе Липецкий трактор-ный завод, с ЛМсК активно сотрудничают ОАО «НЛМК», ЗАО «Индезит Интернэшнл», ОАО «Липецкоблгаз», ОАО «Липецк-Лада», ОГУП «Липецкие автобусные линии», предприятия ЖКХ и другие ведущие предприятия нашего города. И уж совсем не удивительно, что Липецкий машино-строительный колледж, являющийся лауреатом и призером многих всероссийских и международных конкурсов, входит в число 100 лучших ССУЗов России.

ТЕАТР НАЧИНАЕТСЯ С ВЕШАЛКИ, КОЛЛЕДЖ… СО СТОЛОВОЙ

– Вы, возможно, будете смеяться, но в свое время мы начали не с революционных реформ, а с решения насущ-ных практических задач: списали почти две тысячи изло-манных и погнутых алюминиевых ложек и вилок, а вместо них приобрели современные предметы сервировки и за-менили в столовой колледжа обшарпанную мебель, – про-должил свой рассказ Александр Михайлович. – Вся моя жизнь прошла в образовании: я был и рядовым учителем, и директором школы, возглавлял отдел образования Добро-вского района, работал в управлении образования Липец-ка и Липецкой области. И уж мне-то прекрасно известно, насколько важна каждая мелочь для создания в образова-тельном учреждении — будь то школа или колледж — ат-

Территория счастья

«Девять лет назад, когда я, возглавив Липецкий машиностроительный колледж, рассказал о своих планах, некоторые сочли их чистой воды маниловщиной, – улыбается, вспоминая дела давно минувших дней Александр Гончаров. – Дескать, поработав в администрации города и области, наш новый директор оторвался от грешной земли и фантазирует. Ишь ты! Студенческое самоуправление надумал вводить! Да, ладно – почудит немного для начала, а потом и успокоится!»

В теплице колледжа Питьевой фонтанчик

«Нео

новы

й го

род»

№9

201

3

19

ALM

A M

ATE

R

мосферы, в которой хочется учиться, территории счастья и знаний. Это театр начинается с вешалки, а колледж со столовой (смеется).

– В какую сумму обходится обед студенту кол-леджа?

– Скажу без ложной скромности, что у нас самое деше-вое в Липецкой области питание среди всех вузов и средних специальных учебных заведений — примерно 30 рублей. Питание наших студентов, конечно же, дотируется из вне-бюджетных фондов, хотя мы до сих пор не попросили ни у кого ни рубля. Тем не менее хоть мы и не просим, нам по-могают многие. Почему? Все очень просто: помогают тем, в кого верят. А в нас верят! К тому же мы отвечаем за здоровье наших детей и продолжаем держать комбинат питания на балансе колледжа. Далеко не все образовательные учреж-дения могут себе это позволить, но в Законе об образовании сказано, что питание должны предоставлять учреждения, занимающиеся образовательной деятельностью. А мы люди законопослушные! Пусть это затратно и хлопотно, но лучше уж мы будем заниматься этим сами, чем давать кому-то де-лать бизнес на желудках наших детей. Мы также открыли для наших студентов караоке-зал и буфет, украсили поме-щения картинами профессиональных художников, цветами. Нам вполне по силам проводить большие мероприятия на сто человек. Сами посмотрите – как в ресторане! Только чище и табачищем не пахнет... Но и это еще не всё!

– Попробую угадать... Собираетесь строить те-плицы?

– Одну уже построили! В наших ближайших планах сооружение — иначе не скажешь! – райского уголка на территории колледжа, где прежде царила разруха и было самое настоящее болото. Мы осушили эту территорию, где теперь будет фруктовый сад, летнее кафе, веранда для от-дыха, разделочный стол и площадка для барбекю около де-коративного питьевого фонтанчика. И большой запас дров! Обязательно пригласим специалиста по ландшафтному ди-зайну. Теперь все праздники и мероприятия мы можем про-водить, не покидая территорию колледжа. Специально для этого мы купили большой самовар! Собственными руками

выложили территорию плиткой. Кто-то возможно скажет, что колледжу следует заниматься учебной деятельностью. Не спорю! Но, поверьте, если не привить детям любовь к своей альма-матер, то никакая учеба не будет в радость. К тому же все наши внеучебные проекты обоснованы эко-номически. Все, что вы видите: теплицы, колодец, калитки, забор, ковку — мы поставим на «конвейер». Будем делать после уроков и продавать.

– Кому, если не секрет? Продать по нынешним временам куда сложнее, чем сделать...

– Родителям студентов, их знакомым. Читателям «Нео-нового Города», которые будут читать этот материал (сме-ется). Только на одну лишь теплицу у нас уже много заказов, есть заказы на колодец и другую продукцию. Мы уверены, что наши изделия будут пользоваться спросом. Ведь у нас дешевле, чем в магазинах с их многочисленными накрутка-ми! И у детей, что очень важно, формируется правильное отношение к тому, что сделано собственными руками. Ведь колледж – это наш дом, в котором мы живем, территория счастья. Меня иногда спрашивают, каким должен быть иде-альный колледж? Таким, говорю, как наш, где студенты не только получают знания, но учатся быть на гребне, не от-ставать, постоянно развиваться. Мы вкладываем огромные средства, чтобы создать для этого все условия. Поэтому, на-верное, наши выпускники так востребованы. Ведь обучить – это только полдела. Не менее важно, как сейчас модно говорить, продать молодого специалиста, трудоустроить.

КТО УЧИТСЯ, ТОТ И УПРАВЛЯЕТ – Вам удалось реализовать задумки о студенче-

ском самоуправлении?– В полной мере. Вокруг центра студенческого само-

управления сплотились дети с ярко выраженными лидерски-ми качествами, которые помогают мне и всему преподава-тельскому коллективу во всех делах. Хотя первые попытки ввести студенческое самоуправление предпринимались еще в советские времена, но тогда оно было под неусыпным глазом партии, комсомола и профсоюза. Самостоятельно-сти, как таковой, фактически не было. И мы по инерции на-

Новые учебно-производственные мастерские Лаборатория по ремонту автомобилей

Лаборатория сварочного производства Медицинский кабинет

20

«Нео

новы

й го

род»

№9

201

3A

LMA

MA

TER

чинали с того же: назначали старост, физоргов, профоргов, действовали по советским лекалам.

– Не сработало?– Увы, не сработало. Выходило ни шатко ни валко: ска-

жешь — сделают, не скажешь – так и останется. Поэтому изменили политику самым кардинальным образом: реши-ли не вовлекать, не тянуть и не звать в светлое будущее, а дать ребятам возможность самим проявлять инициативу. И мы перестали назначать руководителей из числа студентов – они стали сами выбирать себе лидеров. Первыми студен-ческими руководителями стали Артем Мещеряков и Татьяна Кашинцева — очень яркие и нестандартно мыслящие ребя-та, с которых всё и началось.

– А вы можете оказать какое-то влияние на ре-шение центра?

– Таких полномочий у меня нет. Приведу пример! У на-шего мальчишки, одного из руководителей центра, как-то нечаянно выскочило вслух слово матом. Скажете, пустяк? Нет! Для них это ЧП! Ребята собрались и освободили его от занимаемых должностей в центре, запретили участвовать во всех мероприятиях. Тогда он пришел ко мне, дескать, стыдно, простите, мол. Мальчишка-то хороший! Тут, говорю, я ничем помочь не могу, поскольку в центре никакой роли не играю: договаривайся с ребятами, пусть они тебя простят. Он к ним, но те стоят на своем – пусть месячишко отдохнет, подумает над своим поступком. Только через месяц вернули его в состав Центра – разрешили ему поехать с коллекти-вом на концерт, чтобы аппаратуру таскать. Он, поверьте, был по-настоящему счастлив!

– Как Центр определяет перспективных ребят? – Кто хочет, выдвигается самостоятельно, других нахо-

дят при помощи анкетирования, которое проводит Центр. Когда-то в Центре было 5-7 человек, сегодня это динамич-ная, эффективно работающая структура со своими руко-водителями, заместителями, профильными комиссиями — учебной, информационной и организационной, которая ведает чистотой, порядком и организацией дежурств.

– Насколько самостоятельны комиссии? – Возьмем, к примеру, учебную. Она работает вместе с

заместителем директора по учебной работе Верой Никола-евной Белобородовой. Подчеркну: вместе с ней, а не под ее руководством. Студенты, работающие в учебной комиссии, прекрасно знают положение дел с успеваемостью, решают, кому из отстающих помочь, оценивают работу преподава-телей.

– Студенты оценивают работу преподавате-лей?!

– Ничего удивительного. Да, у нас рейтинговая система оценки труда преподавателей и сотрудников, студенты дают им свои оценки. Отвечают, к примеру, на такие вопросы: ка-кие профессиональные качества вы хотели бы видеть у пре-подавателей ЛМсК? Есть ли они у преподавателей ЛМсК? Причем, все ответы персонализированны. Поэтому, мы зна-ем, как оценивают дети каждого из преподавателей. И если просмотреть несколько десятков анкет, складывается весьма полная картина. Учебная комиссия Центра определяет луч-шего преподавателя, лучшую группу, вместе с Верой Нико-лаевной готовит материалы к педсоветам, в которых могут принять участие и студенты. Более того, они выступают на педсовете и высказывают свое мнение по рассматриваемым вопросам. На их плечах также проблемы посещаемости и успеваемости.

С КРАСНЫМИ ДИПЛОМАМИ В СТРАНЕ НАПРЯЖЕНКА

– А как в ЛМсК дела с успеваемостью? – Мы можем гордиться успехами наших детей в учебе: у

нас приблизительно 60-70% выпускников – отличники и хо-рошисты. Не случайно десять наших студентов стали имен-ными стипендиатами в прошлом году: восьми из них были присуждены правительственные стипендии, двоим – стипен-дии администрации Липецкой области. Когда в ходе цере-монии имена наших студентов звучали со сцены Большого зала администрации, я чувствовал себя самым счастливым человеком на этом свете. Впрочем, как и родители, братья и сестры наших студентов, которые были приглашены. У нас высокие результаты: в этом году нам даже не хватило крас-ных дипломов! Пришлось в срочном порядке дозаказывать.

– Неужели двоечников и троечников совсем нет?

– Есть. Конечно, есть, как без них?! Есть даже те, кто не получает дипломов. Но мы не даем им покоя, боремся за них, внимательно следим за успеваемостью в динамике по курсам, не спешим обвинять и клеить ярлык — даем шанс реализоваться. Доверяем! И многие оправдывают дове-рие — приходят с тройками, а заканчивают с отличием. Я не изменяю традиции моих предшественников — лучших из лучших, как правило, девчонок, мы берем себе в колледж. Отдел кадров уже полностью укомплектован нашими вы-пускниками. И половина бухгалтерии! Всего же более 70% руководства колледжа – «наши люди».

– Чем занимаются информационная и органи-зационная комиссии Центра студенческого самоу-правления?

Заседание центра студенческого самоуправления

«Нео

новы

й го

род»

№9

201

3

21

ALM

A M

ATE

R

– На попечении информационной комиссии, как сле-дует из ее названия, сайт ЛМсК, вычислительная техника, информационная поддержка мероприятий городского, об-ластного и даже федерального уровня. Вся информация, ка-сающаяся жизни колледжа, немедленно выкладывается на сайт. Организационная комиссия, как я уже говорил, следит за порядком. Это сейчас стало модно говорить о борьбе с курением, а наши ребята подняли эту тему, когда о вреде курения еще никто и не вспоминал: 9 лет назад они вышли с инициативой запретить курение на территории ЛМсК — опередили время! Вокруг здания колледжа вы не найдете ни одного окурка! Удивительно, но в этом плане приходится больше работать с сотрудниками. ЛМсК — зона свободная от курения. И это наша визитная карточка, которая привле-кает многих родителей, которые ведут сюда своих чад не только из-за высокого уровня знаний, но также из-за дисци-плины и порядка. Переход на деловой стиль одежды — тоже их инициатива, которая дисциплинирует и преподавателей, в том числе и меня. Деловой дресс-код, надо заметить, дело привычки. На дворе август, а я вполне комфортно чувствую себя в галстуке!

– Многие институты и колледжи жалуются на не-хватку студентов. Как вы решаете эту проблему?

– Да, все сражаются за своего студента, все. Даже про-фессора МГУ едут по городам и весям. Но я уверен, что луч-шая агитация — положительные отзывы родителей, а также самих студентов во дворе. Да, это не самый оригинальный, но самый эффективный канал профориентации — через наших детей. Этому есть документальное подтверждение: каждый год мы проводим анкетирование первокурсников. И что же? Оказывается, что 60% первокурсников приходят по совету мамы, сестры, соседей. И это объяснимо! Как может пятнадцатилетний ребенок сам выбрать профессию? Текуч-ки у нас нет, те, кто приходит, знают наше основное тре-бование: вкалывать! Радует, что становится все больше сту-дентов из сельской местности — сегодня их уже более 30%. Очень важное направление профориентации — наши по-ездки, концерты и спортивные мероприятия, в ходе которых проводим акции. Ну, а что касается Дня открытых дверей, то они у нас открыты постоянно. Мы проводим так называемые дни защиты профессии, о чем делаем объявления на сайте. Дети приводят с собой родителей, и они вместе смотрят де-тальное освещение той или иной специальности.

– Есть ли конкурс на поступление в ЛМсК? – Да, каждый год. В этом году у нас 1,76, в прошлом году

был 1,82. Выпускники знают, что у нас учиться нелегко, что

у нас нет места нарушениям дисциплины и правопорядка, и тем не менее идут.

– Где трудоустраиваются выпускники колледжа? – Лучшие из них, как я уже говорил, остаются работать

в ЛМсК. Среди прочих есть и высококвалифицированные рабочие, и крупные руководители. Причем, не только на производстве. В частности, Валерий Васильевич Тонких был избран главой Добринского района, Виктор Иванович Ива-нов долгие годы успешно исполняет обязанности руководи-теля аппарата Липецкого горсовета, а Василий Васильевич Самохин руководит отраслевым профсоюзом работников машиностроения. Есть и крупные производственники, такие как Александр Иванович Ролдугин – генеральный дирек-тор Лебедянского завода строительно-отделочных машин. В вопросах трудоустройства нам очень помогает членство в металлургическом кластере, куда входят лицей № 10, ЛГТУ, металлургический колледж, НЛМК и областная ад-министрация в лице управления образования. Благодаря участию в кластере мы значительно укрепили материально-техническую базу и приобрели уникальное учебное обо-рудование, как например, компьютеризированный учебный стенд для сварщиков или учебные модели для обучения ав-томехаников. В свою очередь мы обеспечиваем кадрами не только НЛМК, но и ОАО «Газпром», многочисленные пред-приятия автосервиса, ЗАО «Индезит Интернэшнл», а так-же предприятия ОЭЗ «Липецк». Итальянцы, кстати, часто бывают у нас в гостях. У них даже возникла традиция, что новые менеджеры по кадрам, назначаемые из Италии, свой первый визит наносят не куда-нибудь, а в наш колледж. Мы активно участвуем в самых разных спортивных соревнова-ниях, организуем концерты, взяли шефство над Добровским районом, где нас знают и всегда рады видеть. Новый кон-цертный сезон уже не за горами: приближается День учи-теля, за ним – День работника сельского хозяйства, а там уж рукой подать до 23 февраля, 8 марта, Дня Победы и Дня Добровского района. Скучать не приходится!

– В мае 2014 года Липецкому машинострои-тельному колледжу исполняется 70 лет. Как пла-нируете встретить круглую дату?

– Новыми успехами и достижениями! Какими? Вот об этом-то «Неоновый город» и напишет в статье, посвященной юбилею нашего колледжа!

Александр ЧЕРНОВ Фото автора

Адрес: г. Липецк, ул. Студенческий городок, д. 10.

Тел.: 48-51-71, 41-33-07.

В музее колледжа

22

«Нео

новы

й го

род»

№9

201

3Н

АС

ЛЕД

НИ

КИ

ЛЕВ

ШИ

– В конце 90-х, взявшись за разработку коммунальных машин на базе серийного автомобиля УАЗ 3303, мы опира-лись на лучшие западные образцы, – вспоминает Владимир Петрович. – И не копировали их, а старались изучить, улуч-шить. Во всех странах, где мне довелось бывать, я внима-тельно изучал технологию уборки улиц и постепенно прихо-дила ясность, чем наша машина сильнее, а какие узлы нуж-даются в доводке. В Европе мне удалось подсмотреть очень многое. В том же Париже я обратил внимание на машину, у которой на передней рейке высоконапорной мойки стоял боковой брандспойт, сбивавший мусор с тротуара. Вернув-шись в Липецк, мы внесли изменение в конструкцию нашей машины и в дополнение к нему предусмотрели возможность мыть вертикальный фасад. И не только фасад! Наш «Чи-стик» в состоянии помыть угол здания, прилегающий к нему тротуар, а потом боковым брандспойтом смыть этот мусор на проезжую часть. Он легко бы помыл барьерное ограж-дение на 19 микрорайоне, для чего вызывают машину... из Москвы. И таких примеров много!

– Когда на заводе МКМ были изготовлены пер-вые машины?

– В 1999 году. Они были принципиально другими, пози-ционировались как машины аварийно-технической помощи и до сих пор работают в Липецке и других регионах России. Принципиальное же отличие машин сегодняшнего поколе-ния — наличие так называемой коробки отбора мощности, которую мы запатентовали и внедрили в конструкцию серий-ного УАЗа. Когда на Ульяновском автозаводе узнали, что в Липецке делают такую машину, мне позвонил генеральный конструктор завода. Он поздравил нас и с сожалением за-метил, что в отличие от нас его конструкторское бюро так не смогло решить проблему отбора мощности. Наша же маши-на работает с приводом на гидронасос, который запускает все исполнительные механизмы спецавтомобилей и во вре-мя движения, и в стояночном режиме.

– Сколько всего машин было произведено за эти годы?

– Порядка 500 машин, которые успешно эксплуати-руются в 48 с лишним регионах страны от Магадана и до Санкт-Петербурга, причем большая их часть работает в Москве и Московской области. В Алма-Ате наша машина

обслуживает парк президента Назарбаева, а в Сочи — крупнейший на всем Черноморском побережье санаторий «Заполярье». Все очень довольны нашей техникой, не на-радуются. А в Липецкой области, увы, работают всего лишь несколько машин. «Несть пророка в отечестве своем» – ну, как тут не вспомнить Евангелие от Матфея?! Дескать, разве могут сделать что-нибудь стоящее в Липецке? Оказывает-ся, могут! И лучшее тому подтверждение слова директора сертификационного центра спецавтотранспорта «САМТ-Фонд», доктора технических наук, профессора, академика российской АПК, дважды лауреата государственной премии М.И. Гриффа: «Многофункциональные уборочные малые коммунальные машины МК-1903 и МК-1904 соответству-ют самым высоким стандартам. Надо отметить оптимальные технические характеристики, маневренность, надежность и простоту в обслуживании. Без преувеличения коллективу завода МКМ удалось создать технику, не имеющую миро-вых аналогов».

– Разве на Западе не выпускают такие маши-ны?

– Выпускать-то выпускают! Только стоят они как мини-мум раза в три дороже и совершенно не адаптированы к российским реалиям. Скажу даже проще: большинство из них в подметки нашей технике не годятся, несмотря на их красоту и пресловутую эргономичность. Во-первых, у наших машин в несколько раз выше грузоподъемность, во-вторых, наша техника обладает более высоким клиренсом, который позволяет ей взбираться на любые тротуары и бордюры, в-третьих, они обслуживают намного большую территорию, в-четвертых, они функциональнее и с помощью сменного навесного оборудования легко трансформируются в сне-гоуборочный, пескоразбрасывающий или поливомоечный агрегат. И не боятся песчано-соляной смеси. Это в-пятых! Достаточно? Хотя у нас есть очень серьезный конкурент, как, например, немецкая группа компаний «Schmidt». В СпецПАТ по уборке Липецка даже работает производи-мая ими машина «Multicar». После того как она отработа-ла в Липецке год, коммунальная служба обратилась к нам с просьбой усовершенствовать их «Multicar». За это мы не взялись — очень уж хлопотное дело, но сделали для «нем-ца» дополнительное оборудование. И что же? Раньше «Mul-

Случись русскому человеку попасть в Париж, куда он отправится? Скорее всего, на Эйфелеву башню. А вот генеральный директор Липецкого завода малых коммунальных машин Владимир ЗАЙЦЕВ предпочел бы понаблюдать за работой коммунальных служб столицы Франции, за тем, как и при помощи какой техники они убирают свой город. Интерес Владимира Петровича понятен: на возглавляемом им предприятии выпускается серия уникальных спецавтомобилей, предназначенных для уборки городских улиц, заливки льда, тушения пожаров, внесения удобрений и даже бурения скважин!

Машины, созданные в помощь людям

РУБР

ИК

А«Н

еоно

вый

горо

д» №

9 2

013

23

ticar» обрабатывал 8 км тротуара, а с нашим оборудованием вышел на уровень 16-20 км. Оно и понятно: если в Европе максимальная нагрузка на машину не превышает 100-150 граммов смёта на ква-дратный метр, то мы своего «Чистика» проектировали из расчета 700 граммов на «квадрат».

– Неужели у Ваших машин нет недостатков?– Конечно, есть. А все поломки, если таковые случаются, как пра-

вило, легкоустранимы. К тому же мы быстро реагируем на претензии покупателей и принимаем меры в кратчайшие сроки. Как-то из Пи-тера, где наши машины работают с 2004 года, пожаловались, что липецкая техника быстро ржавеет. Мы незамедлительно перешли на антикоррозийные голландские краски самого высокого качества. Да, это дороже, но эффективнее — защита работает не менее 5-6 лет.

– Вы не думаете о расширении производства?– Думаем. И о расширении, и о модернизации. Хорошо было бы

поставить новый цех, обновить уже старенький станочный парк. У нас есть достаточный резерв площади, но не хватает финансовых ресур-сов. В настоящее время мы выпускаем 12 машин в месяц, но в ближай-шее время собираемся расширить модельный ряд и будем выпускать по 40 машин в месяц. Я очень надеюсь на дальнейшую поддержку ад-министрации Липецкой области, которой мы очень признательны за уже оказанную нам помощь в части субсидирования процентных ста-вок и выплаты компенсаций по инвестиционным проектам. Нам также очень помогает член Совета Федерации от Липецкой области Максим Кавджарадзе, который в курсе проблем, стоящих перед нашим пред-приятием, и находит пути их решения.

– Каковы перспективы у других машин, представленных в продуктовой линейке Вашего завода?

– Хочется верить, что у коллег «Чистика» самые светлые маркетин-говые перспективы. Пару лет назад мы поставили на коммунальную машину оборудование для борьбы с лесными пожарами. Машина, получившая название «Катюша», не имеет аналогов в мире и очень понравилась Сергею Шойгу, в ту пору министру по чрезвычайным си-туациям. Он сказал, что это идеальное сочетание цены и качества, и прямо на выставке дал указание купить несколько наших машин, ко-торые очень хорошо зарекомендовали себя в деле. «Катюша» очень эффективна для заливки начинающихся очагов возгорания в лесу: за счет уникального поворачиваемого заднего моста она обладает повы-шенной маневренностью и может доставить к месту пожара пожарный расчет, полтора «куба» воды и пять модулей порошкового пожароту-шения, некогда засекреченных и применявшихся для тушения пожа-ров на подводных лодках. Нашей «Катюше», оборудованной высоко-напорным оборудованием, хватит всего лишь двух заправок, чтобы в течение четырех часов потушить пожар на 10 гектарах.

– Нашел ли себе новых хозяев «Умка»?– До настоящего времени мы изготовили две ледозаливочные ма-

шины «Умка», которые работают в Екатеринбурге и Смоленске и мо-гут использоваться для заливки льда на любых катках — и закрытых, и открытых. По габаритам и качеству подготовки льда «Умка» ничуть не уступает знаменитой «шведке» Zamboni, которая оккупировала 80% мирового рынка, но стоит в три раза дороже. Мы очень признатель-ны начальнику управления физкультуры и спорта Липецкой области Владимиру Дементьеву и председателю департамента физкультуры и

Пожарная машина «Катюша»

Коммунальная машина «Чистик»

Буровая машина «Буравчик»

Машина для сельского хозяйства «Мурашка»Мусоросборочная машина

Машина для заливки льда «Умка»

РУБР

ИК

А

24

«Нео

новы

й го

род»

№9

201

3

спорта администрации города Липецка Виктору Корвякову за возможность испытать «Умку» на стадионе «Металлург».

– И как был оценен ледоварный талант «Умки»? – По высшему разряду! Мы слышали только восторженные

отзывы. Присутствовавшие на испытаниях сказали, что никогда не видели на стадионе «Металлург» столь идеального льда. Та-кие же восторженные оценки «Умка» заслужил в Екатеринбурге и Смоленске. (http://www.evraz4u.ru/node/4203). В настоя-щее время мы в сотрудничестве с ОАО «Боринское» готовим улучшенную версию «Умки». Машина воплотит в себе все са-мые новейшие технологии, достижения мировых производите-лей и пожелания наших клиентов.

– Как Вы пришли к идее сделать буровую машину «Буравчик»?

– Идея, честно говоря, принадлежит не нам: москвичам очень понравились наши шасси — и на сегодня мы разработали двенадцать их разновидностей. «Буравчик» успешно эксплуа-тируется в Казахстане и на Крайнем Севере. Мощность его бурильной установки составляет 500 метров, что достаточно и для геологоразведочных, и строительных скважин. Чем удо-бен «Буравчик»? Он компактный, обладает, как и все наши ма-шины, высокой маневренностью и может подобраться к любой точке на самом сложном рельефе. К нам нередко обращаются с самыми разными предложениями. Недавно, в частности, при-езжали горняки и просили сделать машину для шахт. Мы были вынуждены отказаться. Уж очень много специфики у каждого шасси.

Еще одна машина находится в стадии доводки – это мно-гоцелевая комбинированная машина «Мурашка» с модер-низированным трехосным шасси и на шинах сверхнизкого давления, что позволяет использовать ее в период весенней подкормки озимых культур и при химической обработке, не по-вреждая самих растений. Машина по-настоящему уникальная, ей нет цены. И очень сложная, мы ее постоянно совершенству-ем: переделали рулевое управление — сегодня оно поворачи-вается одним пальцем. В ближайшее время поставим систему навигации, автопилотирование при помощи подруливающего автоматического устройства, изменим трансмиссию и подвеску. Пока изготовлено пять «Мурашек» для Воронежской и Липец-кой областей. Она может не только разбрасывать удобрения, но и вести работы по опрыскиванию посевов. Новой машиной заинтересовались рисоводы с Кубани – «Мурашка» идеально вписывается в ограниченное пространство рисовой чеки.

– Уверен, что Ваши машины и в обслуживании де-шевле....

– И не просто дешевле, а намного дешевле. Это отмечают все наши покупатели. Замена масла в «Мультикаре» влетит вам в копеечку — 25 тысяч рублей! Аналогичная операция в нашей машине обойдется вам впятеро дешевле. Есть разница?!

Александр ЧЕРНОВ

398042, г. Липецк, Универсальный пр-д, д. 10Тел. 8 (4742) 50-54-72. Тел./факс 8 (4742) 50-54-71E-mail: lzmkm@mail.ru Сайт: www. lzmkm.ru

Поздравляю коллег с Днем машиностроителя – заме-чательным профессиональным праздником! И хоть мы редко о том задумываемся, но машиностроение определяет судьбы цивилизации – это основа промышленности и благополучия любой страны мира, ее интеллектуальный и технический по-тенциал, а профессия машиностроителя всегда считалась одной из важнейших и самых уважаемых в обществе.

Исторически сложилось так, что машины – первые по-мощники человека не только в производстве, строительстве и транспорте, но и в повседневной жизни. Представить без них нашу жизнь, как бы нас не тянуло назад, к природе, не-возможно. Машины помогают человеку быстро и комфортно преодолевать тысячекилометровые расстояния, на которые прежде уходили месяцы пути, соединяют судьбы и семьи, дру-зей и влюбленных. Человеческая мысль не знает пределов, поэтому машины окружают нас сегодня повсюду. И это наша заслуга, уважаемые машиностроители!

Реалии сегодняшнего дня таковы, что российскому маши-ностроению, ведущему свои традиции от тульского мастеро-вого Левши, который утер нос «аглицким»мастерам, выпала незавидная участь догоняющего. Тем не менее креативный технический менталитет отца и сына Черепановых, Ползу-нова, Кулибина и многих тысяч башковитых и рукодельных умельцев жив в русском народе. И лучшее подтверждение тому – уникальные машины и механизмы, создаваемые ру-ками ведущих российских машиностроителей, которые не только надежнее и эффективнее западных аналогов, но и в несколько раз дешевле их. А если этим золотым рукам и не-стандартно мыслящим головам придать еще и соответствую-щие финансовые ресурсы, то, я уверен, что российское ма-шиностроение взлетит, как в свое время поднялся в воздух летательный аппарат Александра Федоровича Можайского. И это нам с вами по силам, дорогие коллеги! С Днем маши-ностроителя вас!

Владимир Зайцев, генеральный директор Липецкого завода малых коммунальных машин

РУБР

ИК

А«Н

еоно

вый

горо

д» №

9 2

013

25

с 1 мая по 30 сентября 2013 г.

26

«Нео

новы

й го

род»

№9

201

3ХА

ЙТЕ

К

– Только в этом году, – продолжает Владимир Александрович, – мы заплатим налогов больше на 7 млн руб., общая сум-ма которых составит более 50 млн руб.

– Есть ли экономический смысл резать курицу, несущую золотые яйца?

– Если вы имеете ввиду предприятие, обеспечивающее работой инвалидов и осуществляющее комплекс мер по их про-фессиональной и социальной реабилита-ции, возможно и такое сравнение.

Но при условии, что льготы будут от-менены, а все наши обязательства по от-ношению к инвалидам, предусмотренные законом, должны остаться в силе, конку-рировать с предприятиями, которые не об-ременены такими обязательствами, будет практически невозможно!

Неслучайно сегодня центр тяжести работы по поддержке предприятий, ра-ботающих с инвалидами, перенесен в том числе и на регионы.

Указом Президента РФ от 07.05.2012 № 597 «О мероприятиях по реализации государственной социальной политики» ставятся большие задачи в части развития так называемой «доступной среды», что в конечном итоге направлено на повышение конкурентоспособности предприятий, где работают инвалиды. В недавнем письме

министра труда и социальной защиты Рос-сии М. Топилина, разъясняющем страте-гию, которую проводит правительство, со-держится прямое обращение к региональ-ным властям помочь таким предприятиям.

– Ваши проблемы находят пони-мание в администрации Липецкой области?

– Да. И особенно в управлении ин-новационной и промышленной политики Липецкой области, а также в управлении инвестиций и международных связей. Сложнее складывается сотрудничество с управлением социальной защиты Липец-кой области. Нас удивило, что управле-нием была сформирована областная про-грамма «Доступная среда» без участия в ней областной общественной организации инвалидов по зрению и «Электроаппара-та». А это, позволю напомнить, единствен-ное предприятие области, на котором ра-ботает такое количество инвалидов — 250 работников в Липецке и на предприятии в Ельце, которое с 2010 года вошло в состав нашего общества.

– Без меня меня женили?– Просто этого требовала ситуация,

для сохранения работы инвалидам сил у елецкого предприятия не хватало, а по-мощи со стороны местной администрации не было.

В июле т. г. мы обратились с письмом к главе области О.П. Королеву и предсе-дателю областного совета П.И. Путилину, в котором мы просили включить «Электро-аппарат» в региональную программу «До-ступная среда» и рассмотреть наши про-блемы.

В частности, проблему компенсирова-ния дополнительных затрат, которые мы обязаны нести для обеспечения условий при организации рабочих мест для инва-лидов, что значительно усложняет уро-вень конкурентоспособности. Чтобы быть «в рынке», мы тратим дополнительно, по сравнению со всеми нашими конкурента-ми, порядка 9-10 млн руб. в год. Иначе невозможно обеспечить выполнение при-нятых в 2009 году санитарных норм по созданию условий для работы инвалидов! А условия особые – их реализация требу-ет немалых вложений. Взять тот же уровень шума: для инвалидов он не должен превы-шать 80 дб – это не простое требование. Но в тоже время известно, что отечествен-ное оборудование не ориентировано на его эксплуатацию людьми с ограниченны-ми возможностями. А мы вынуждены обе-спечить эти условия, даже если работники не высказывают претензий! Инвалид при-выкает к определенной работе, прикипает к ней, она ему нравится, и поставить его на

Барьеры доступной среды

– После выхода федерального закона 24 июля 2009 года № 212-ФЗ, – говорит генеральный директор ООО «Липецкое производственное объединение «Электроаппарат» Всероссийского общества слепых» Владимир ПЛАКСИН, – льготы по страховым взносам, которыми частично компенсировались дополнительные затраты на создание и сохранение рабочих мест инвалидам, уменьшаются и через год будут отменены полностью. Это, прежде всего, скажется на конкурентоспособности предприятия. Тем не менее даже в таких условиях «Электроаппарат» должен продолжать работать и не сдавать завоеванных на рынке позиций.

«Нео

новы

й го

род»

№9

201

3

27

ХАЙ

ТЕК

новый участок очень сложно. Новая опера-ция, даже простая, для инвалида принци-пиальный вопрос. Кроме того, организация работы с инвалидами по зрению связана с увеличенным количеством обслуживаю-щего персонала: мастеров, наладчиков, контролёров, подсобных рабочих. Для обеспечения реабилитационных меро-приятий также необходимы специалисты: реабилитолог, инструктор по спортивным занятиям. Поэтому мы и предложили в сво-ем письме решить вопрос о компенсации средств, например, на условиях софинан-сирования, затрачиваемых нами на соз-дание условий работы инвалидов. Иначе нам не выжить. И не будет лишним еще раз напомнить, что уровень цивилизованности общества определяется его отношением к инвалидам.

– Разве в российском обществе это отношение не меняется в луч-шую сторону?

– Меняется, но очень медленно. Да, требования по созданию доступной сре-ды внесены в строительные технические регламенты только с 2009 года, много ли у нас зданий и сооружений, где те же пан-дусы обустроены по уму? Чаще всего они сделаны на глазок, с таким углом наклона, что на него и здоровый человек не подни-мется, а уж инвалиду на коляске без бри-гады такелажников не обойтись. Но так, к счастью, не везде. Мне по душе посыл М.В. Гулевского, энергично решающего эту проблему в нашем городе. С таким мэром Липецк может стать одним из самых ком-фортных городов России для всех, в том числе и для инвалидов! Тут надо понимать, что проблема создания доступной среды касается не только физических барьеров, но и отношенческих – ведь оценка способ-ностей и возможностей инвалида у многих построена на предрассудках! Не менее важно и информационное обеспечение: звуковые, тактильные и световые ориенти-ры. В этом отношении «Электроаппарат» – настоящее наглядное пособие: у нас был проведен всероссийский семинар, на ко-тором показывали, что и как должно быть устроено для обеспечения доступности в рамках одного предприятия.

– Как вам удалось этого добить-ся?

– Главное, наверное, отношение – для нас инвалид это абсолютно такой же че-ловек, как и каждый из нас. Конечно, не менее важна и адаптация условий труда и рабочих мест к физическим возможностям

инвалидов. Тут мы непрерывно совершен-ствуемся: в дополнение к существовавшим ранее ориентирам установлены тактиль-ные керамические плиты по пути следова-ния персонала на работу, позволяющие ориентироваться инвалидам по зрению, резиновые накладки в местах пересе-чения пешеходных дорожек и проезжих частей, угловые накладки и отбойники с яркими светоотражателями, современные звуковые маячки и системы оповещения. Внутри зданий поручни и таблички на всех служебных и бытовых помещениях обору-дованы разметкой со шрифтом на азбуке Брайля. Полы в производственных поме-щениях приведены в идеальное состояние с использованием наливных технологий, нанесена яркая разметка по пути следова-ния персонала. Для тотальных инвалидов по зрению есть дополнительная система ориентиров: двери со звуковым сигналом и даже «говорящий» лифт, при нажатии кнопки оповещающий о номере этажа. В таких условиях работа спорится! Но вот у местной администрации это интереса не вызвало.

– «Электроаппарату» удалось выйти на новые рынки сбыта?

– Они значительно расширились, и этому немало способствовал европей-ский сертификат качества VDE на опре-делённую продукцию, выпускаемую на «Электроаппарате». Он также открыл нам доступ на российские предприятия с ино-странным капиталом. Это подтверждение того, что на «Электроаппарате» выпу-скается 100% годной продукции. Сегод-ня, в частности, мы изучаем возможности работы с южнокорейским концерном LG, известным своими чрезвычайно жесткими требованиями к экологическим аспектам выпускаемой продукции. Сотрудничаем с Елатомским приборным заводом, Орским и Красноярским заводами холодильников и десятками других российских предпри-ятий. Крупнейшим же нашим заказчиком, партнёром № 1 был и остается завод «Ин-дезит». Да, задача диверсификации рын-ков и сбалансированности заказов стоит по-прежнему остро. Поэтому мы держим руку на пульсе, стараемся быть на острие технологического прогресса: малейшее упущение и наше место мгновенно займут конкуренты. Но «Индезит» верит в нас и предложил реализовать новый проект, от-казаться от которого просто невозможно.

– В чем суть проекта, предло-женного «Индезитом»?

– В организации на «Электроаппара-те» автоматизированной линии по произ-водству электрических жгутов для бытовой техники. Нами заключен договор на по-ставку такого оборудования, подготовле-ны площади, в ноябре будет начат монтаж оборудования, а в декабре уже пойдет готовая продукция. Мы также планируем улучшить условия для реабилитационной работы, сегодня мы располагаем полупод-вальным помещением. Нами направлено соответствующее предложение учреди-телю. Надеемся также и на региональную поддержку.

– Окупился ли участок по произ-водству электронных плат?

– Он работает, но для полной оку-паемости необходима более интенсивная производственная загрузка. К тому же с момента пуска участка многое измени-лось: «светодиодная эйфория» прошла, и потребители с удивлением обнаружили, что светильники нового типа не в состоянии бесперебойно проработать 100 тысяч ча-сов, как успели растрезвонить некоторые их производители. Гладко было в реклам-ных проспектах, но забыли про драйвер – управляющее устройство, которое ра-ботает намного меньше. Драйвер вернул всех на землю – наступило прозрение и отрезвление, потребительский запал по-шел на убыль. Хотя факт остается фактом: сам светодиод, как таковой, может рабо-тать очень продолжительное время. Наши партнёры заключили договор на очень выгодных условиях с американской ком-панией Cree Incorporated – одной из ве-дущих в мире. Мы уверены, что с их све-тодиодами наши светильники отработают 50 тыс. часов и продукция «Электроаппа-рата» сможет конкурировать с изделиями китайских и южнокорейских компаний, которые пока доминируют на российском рынке. Именно поэтому сложно найти отечественных смежников с комплектую-щими соответствующего качества и цены, пока приходится пользоваться внешними поставками. Но к трудностям не привы-кать, особенно инвалидам, они-то умеют бороться с трудностями и преодолевать барьеры доступной среды. Главное, что-бы ограниченные возможности не ока-зались у тех, кто обязан создать условия для полноценной интеграции инвалидов в общество.

Александр ЧЕРНОВ Фото автора

РУБР

ИК

А

28

«Нео

новы

й го

род»

№9

201

3

– Я не буду утомлять вас цифрами и долгими речами, – сказал, обращаясь к коллегам, подняв-шийся на сцену летней эстрады генеральный ди-ректор ООО «Газпром межрегионгаз Липецк» и ОАО «Липецкоблгаз» Сергей Карасиков. – Я про-сто хочу сказать вам спасибо за труд, а также на-градить лучших и наших заслуженных ветеранов!

Тем не менее, даже сухие цифры впечатляют: Липецкая область, потребляющая более 5 милли-ардов «кубов» природного газа, лидирует по этому показателю в Центральном Черноземье. Голубое топливо приходит в 458712 квартир и домовла-дений и на три с лишним тысячи предприятий и организаций. Чтобы обеспечить бесперебойность поставок газа липецкие газовики эксплуатируют и обслуживают 17822 км газопроводов, 836 газора-спределительных станций, 2521 шкафной регуля-торный пункт и 208 газорегуляторных устройств.

Праздник почтили своим присутствием высо-кие гости. Депутат Государственной Думы Николай Борцов отметил, что Липецкая область по уровню газификации является одной из лучших в России. Газ, по словам Николая Ивановича, пришел даже в самые отдаленные деревни. «Селяне перестали по лесам хворост и сушняк собирать. Лесники обижа-ются на газовиков!» – пошутил думец. А замести-тель главы администрации Липецкой области Рус-лан Губайдуллин и председатель Липецкого город-ского совета Игорь Тиньков были едины во мнении, что газоснабжение является самой стабильной и беспроблемной отраслью нашего многострадаль-ного ЖКХ и не доставляет городским и областным властям никакой головной боли. «Газовики – иде-альный пример того, как надо относиться к своим обязанностям!» – резюмировали высокие руко-водители. Мало того! Газовая отрасль – это еще и кузница кадров. В ней, прежде чем стать главой Задонского района, долгие годы работал Григо-рий Мосолов. «Бывшие работники газовых струк-тур представлены в руководстве практически всех районов Липецкой области, – сказал он. – И мэр Задонска тоже бывший газовик!» Бывший ли? Быв-ших газовиков, как и офицеров, наверное, не бы-вает. Это на всю жизнь!

АССАМБЛЕЯ

По многолетней традиции в первое воскресенье сентября работники и ветераны газовой отрасли Липецкой области собрались на базе отдыха «Голубой огонек» близ Задонска, чтобы отметить День работников нефтяной и газовой промышленности.

РУБР

ИК

А«Н

еоно

вый

горо

д» №

9 2

013

29

Следом за поздравлениями грянула ассамблея – так Сергей Карасиков в шутку назвал театра-лизованную презентацию праздничных столов, подготовленных всеми районными филиалами и подразделениями газовых структур. Впрочем, Сергей Николаевич был не так уж далек от ис-тины: на ассамблее, посвященной не только Дню газовика, но и предстоящему 60-летию Липецкой области, был замечен и сам всероссийский им-ператор Петр I, чья карета застряла в дорожной грязи Хлевенского района. А креативная фанта-зия работников «Чаплыгингаза» создала образ светлейшего князя Меншикова, генералиссимуса и герцога Ижорского, незабываемого Алексашки, который был весьма польщен кулинарными изы-сками своих бывших подданных и с любопытством изучал карту Центральной России, изображенную кремом и сливками на торте размером с газовую плиту: «Зело велика Расея есть!» Долгоруковцы же вывели из тьмы веков своего князя, по фами-лии которого назван район: генерала-аншефа и московского голову Юрия Долгорукого. Впрочем, были экскурсы и в новейшую историю: у собрав-шихся на ассамблее была возможность своими глазами увидеть, как Никита Сергеевич Хрущев, сидя за столом, заваленном кукурузой, подписы-вает указ об образовании Липецкой области. Не обошли стороной креативное действо липецких газовиков и звезды шоу-бизнеса сегодняшнего дня. Сотрудники «Грязигаза», сохраняя верность железнодорожной составляющей своего города, организовали вагон-ресторан и пригласили на берега тихого Дона проводницу Верку Сердючку. Поп-дива зажгла так, что трех минут, отведенных каждому столу на презентацию, не хватило: тан-цевали все, даже сам генеральный в компании с депутатом Госдумы. «Есть ли предел фантазии и талантам газовиков?» – сказал, чуть отдышав-шись, Сергей Николаевич. Судя по всему, нет. Они, как и запасы природного газа в России, не-исчерпаемы.

Никита ВЛАДИМИРОВ Фото автора

ГАЗОВИКОВ

30

«Нео

новы

й го

род»

№9

201

3A

LMA

MA

TER

– Евгения Николаевна, на пост ректора вы были выбраны с долж-ности проректора по научной ра-боте. Как вам удается теперь со-вмещать прежние обязанности с хозяйственными делами?

– Сама удивляюсь (смеется). Раньше в сфере моих должностных обязанностей была только наука: всевозможные обра-зовательные проекты, помощь молодым исследователям, аспирантура, диссерта-ционные советы, журналы, включенные в перечень ВАК, и т.д. Одним словом, поэзия университетской жизни! Теперь приходится заниматься и «прозой»: бух-галтерскими счетами, документами, гра-достроительными проектами. Конечно, мне совсем не хочется, чтобы «проза» вышла на первый план. Ведь нельзя за-бывать, что качественный университет определяется качеством научной работы, которая, в свою очередь, проецируется и на образовательную деятельность. Нель-зя в университете учить только по образо-вательным стандартам: они по большому счету не сопряжены с исследовательской работой преподавателей. Теперь же, в связи с появлением системы грантов, практическая составляющая научных ра-бот стала более явной. Умение составлять заявки, изменять и редактировать их под нужды производства, министерства или фонда позволяет нашим сотрудникам выигрывать гранты на конкурсной основе. Это благодатный путь не только для раз-вития науки, но и для улучшения матери-ального положения университета, наших преподавателей, обслуживающего пер-сонала. Для сравнения приведу пример: если 12 лет назад объем научных иссле-дований в университете составлял 100 тысяч рублей, к 2012 году мы заработали уже 24 млн. Неудивительно, что мы воз-

лагаем большие надежды на дальнейшее развитие этого направления. Нужно по-нимать, что никакой спонсор не придет и не скажет: «Евгения Николаевна, вы такая талантливая, поэтому я хочу вам помочь материально» (смеется). Естественно, что суммы выделяются только под конкретный заказ, который должен быть востребован, практически обоснован и актуален для заказчика.

– Читателям «НГ» было бы инте-ресно узнать о наиболее привлека-тельных проектах...

– Ежегодно мы выигрываем около 15-20 грантов Российского гуманитарного научного фонда. Причем, региональный конкус РГНФ на 50% финансируется самим субъектом Федерации, т.е. адми-нистрацией Липецкой области. В 2013 году из двадцати проектов-победителей семнадцать принадлежат перу наших со-трудников. И такое большое количество выигранных грантов стало уже многолет-ней традицией для университета. Кроме того, ещё одной победой стал выбор трех наших проектов Российским фондом фун-даментальных исследований – их финан-сирование составило 2 млн рублей. В це-лом тематика работ необычайно широка: от историко-краеведческих изысканий до фундаментальных исследований в обла-сти физики, химии, биологии. В последние годы фонд активно поддерживает педаго-гическое направление: было несколько проектов по дошкольной педагогике, сей-час реализуем два проекта по математи-ческому образованию – «История мате-матического образования в Ельце и Елец-ком уезде» и «Современные подходы к математике в школе». Ещё один очень интересный фундаментальный проект — экологический, посвященный проблеме воспроизведения лесов на экологически

загрязненной территории. Стоит сказать, что все проекты рассчитаны обычно на небольшой срок – около года-двух. Но в настоящее время мы выполняем трех-годичный проект на тему «Разработка и реализация программ повышения квали-фикации специалистов и преподавателей по вопросам функционирования русско-го языка как государственного языка Рос-сийской Федерации в дошкольных обра-зовательных учреждениях» в рамках Фе-деральной целевой программы «Русский язык». Финансирование этого проекта составляет 11 миллионов рублей.

– Намерены ли вы продлевать сотрудничество с иностранными университетами?

– Непременно. Ежегодно мы прини-маем у себя иностранных студентов, ко-торые выбирают наш университет среди других российских вузов. У нас появился новый стратегический партнер – Кений-ский университет, договор с которым мы заключили в посольстве Кении в Москве совсем недавно. Кенийцы ориентированы на Россию и хотят учиться русскому языку именно у нас. Кроме того, наши студенты уже несколько раз проходили стажировки длительностью 10 месяцев в Аньшаньском педагогическом университете, с которым у нас заключен договор о сотрудниче-стве. Один из них, магистрант факультета иностранных языков, стал хорошим спе-циалистом в области китайского языка и уже третий раз отправляется в Китай. В свою очередь китайцы приезжают к нам: студент, прибывший из Аньшаньского пе-дагогического университета, всю жизнь мечтал учиться музыке в России и теперь с удовольствием обучается на музыкально-педагогическом факультете ЕГУ, участвуя во всех мероприятиях, концертах, выезд-ных конкурсах. Например, не так давно

ЕГУ им. И.А. Бунина: поэзия и проза

– Наш университет, образованный в 1939 году, занимает значительное место в культурно-образовательном пространстве города, – рассказывает ректор ЕГУ им. И.А. Бунина Евгения Герасимова. – Если в Липецке градообразующим предприятием считается завод НЛМК, в нашем городе таким учреждением по праву можно назвать ЕГУ им. И.А. Бунина. Он не только дает полноценное образование студентам и аспирантам, но и развивает науку, предоставляет рабочие места, организует и проводит многие культурно-образовательные мероприятия города.

«Нео

новы

й го

род»

№9

201

3

31

ALM

A M

ATE

R

он ездил с нашим хором на конкурс пра-вославной песни в Польшу. Стоит отме-тить, что китайцы дают нашим студентам прекрасный образец для подражания: от-ветственно относятся к учебе, ценят своё время, старательно изучают язык.

– Евгения Николаевна, в июне в Ельце состоялись масштабные ме-роприятия, посвященные юбилею Тихона Хренникова. Как отмечал университет это событие?

– Наши мероприятия, посвященные столетию со дня рождения композитора, начались раньше всех общегородских и областных празднеств. Уже в третий раз мы проводим Международный фестиваль творческой молодежи и студентов имени Тихона Хренникова. В фестивале уча-ствуют творческие коллективы, солисты, академические ансамбли, народные, эстрадные. Но он, к сожалению, до сих пор не включен в областную программу. Надеемся, что в 2015 году (а фестиваль проводится раз в два года) эта ситуация решится положительно. В юбилейный год фестиваль оказался особенно масштаб-ным: в нем приняли участие около 900 человек, в том числе большие коллективы из Латвии и Болгарии. Статус хореогра-фического конкурса нашего фестиваля подняла юношеская студия «Казаков России», которая представила на суд жюри и зрителей сложное в техническом исполнении и необычное с точки зрения содержания выступление. Особо хочу от-метить, что бюджет фестиваля очень мал – всего 90 тысяч рублей. Так случилось, что многие наши ведущие солисты во время проведения фестиваля находились на конкурсе православной песни в Ита-лии, где, кстати, они завоевали четыре золотых, две серебряных медали и гран-при. Теперь благодаря нашим студентам итальянцы знают не только такие россий-ские города, как Санкт-Петербург и Мо-сква, но и город Елец. Но тем не менее благодаря энтузиазму преподавателей, студентов, аспирантов вуза, мы смогли порадовать зрителей новыми хореогра-фическими постановками, вокальными удачами, интересными концертными но-мерами.

– Поздравляем вас! Вы упо-мянули конкурс православной песни, а расскажите подробнее о духовно-просветительской дея-тельности вуза.

– Кафедры религиоведения, исто-рико-культурного наследия обеспечи-вают связь университета с православной церковью. Уже 15 лет мы проводим тра-диционные Рождественские чтения, где обсуждаем насущные проблемы, пер-спективные направления, первоочеред-ные задачи. Так, например, в этом году это мероприятие было посвящено теме «Молодежь и семья в православии». По итогам каждых Рождественских чтений мы издаем большие сборники со статья-ми участников. Кроме того, университет предоставляет выставочные залы тем свя-щенникам, которые занимаются творче-ской деятельностью и имеют возможность

показать свои работы. Ансамбль «Ника», организованный преподавателями и сту-дентами музыкально-педагогического факультета, специализируется на духов-ной музыке, многие поют в церковных хорах. Наш преподаватель Елена Ана-тольевна Пономаренко защитила дис-сертацию, посвященную особенностям современной духовной православной песни, её влиянию на молодежь, а также возможностям использования этого жан-ра в работе со студентами музыкально-педагогического факультета.

– На базе университета была открыта детская студия «Радуга». Кто и чему учит ребят?

– Мы реализуем несколько образо-вательных программ: дошкольники за-нимаются ритмикой, изобразительным искусством, элементами музыки. В спе-циализированной группе профессио-налы дошкольного и психологического факультетов готовят детей к школе, в том числе занимаются ранним обучением чтению по методике Зайцева. Специали-сты решают и логопедические проблемы: к сожалению, статистика свидетельству-ет, что 80% детей имеют проблемы с речью. Наша студия стала востребована настолько, что её филиалы открылись по территории всего города. Родители дове-ряют университету и его специалистам и приводят к нам своих детей в возрасте от 4-х до 14 лет. В дальнейшем мы плани-руем организовать досуг для родителей, ожидающих своих чад: это может быть библиотека, кино или спортивный зал.

– Куда студенты отправились в этом году летом? В оздоровитель-ные комплексы, лагеря?

– Мы оздоравливаем своих студентов на собственной базе. В июне состоялись учебные выезды спортивного факульте-та, летнюю смену провели факультеты журналистики и дизайна. Студентам, нуждающимся в санаторно-курортном лечении, был организован и оплачен отдых. В августе состоялись заезды пре-подавателей с семьями. Кроме того, мы организуем интереснейшие летние прак-тики в музеях Санкт-Петербурга, куда от-правляются самые прилежные студенты. Ребята с факультета иностранных языков традиционно выезжают по программе Work & Travel в Америку, а также в Ан-глию, Францию и Германию.

– Приемная кампания завер-шена. Каковы её результаты?

– На бюджетные места поступили 906 человек. Из них по программе ба-калавриата будут учиться 616 человек, магистрами должны стать 105. Заочную форму обучения выбрали 185 человек. Всего было подано 2725 заявлений, и конкурс в этом году составил по очной форме 3,5 человека на место, по заоч-ной – 2,5 человека.

– Какие факультеты стали бо-лее популярны, какие – менее?

– Уже который год лидерство по этим показателям удерживают юристы и экономисты. К сожалению, переубедить детей и их родителей невозможно. При-

чем, несмотря на то, что бюджетных мест мало, абитуриенты все равно поступают на коммерческое отделение этих факуль-тетов. Мы приняли большое количество иногородних, география в этом году осо-бенно широка: Мурманск, Башкирия, Дагестан, республика Коми, Удмуртия, Тамбовская, Орловская, Воронежская, Смоленская, Московская области. В этом году большой интерес абитуриенты про-явили к достаточно молодому механико-технологическому факультету.

– В этом году с ЕГЭ было связа-но много слухов, скандалов. По сравнению с предыдущими годами значительно изменился средний балл?

– Честно говоря, мы этого не ощутили. Единственный момент, который нас огор-чил, – это наличие детей, которые сдали все экзамены под конкретный факультет и не обеспечили себе «люфт», чтобы прой-ти куда-нибудь ещё. Это очень обидно. Если есть возможность сдать больше эк-заменов, подстраховаться, почему бы это не сделать? В результате двадцать ребят с довольно высокими баллами зачислены не были. К тому же многие абитуриенты подавали копии документов в несколько вузов. И некоторые из них могли быть за-числены в ЕГУ по первой волне, но ожи-дали результатов в другом университете и в конечном итоге не попали никуда. Для многих это стало настоящей трагедией, и мне ребят очень жаль.

– Какие первоочередные зада-чи вы ставите на ближайший год?

– В этом учебном году вузу испол-няется 75 лет. Мы отсчитываем свою историю с 1939 года, с тех пор, когда начал свое существование учительский институт. Почти все наши выпускники 1941-го года оказались на фронте, но университет не прекращал свою работу. В 1953 году был выпущен указ о созда-нии на базе учительского педагогиче-ского института, где работали четыре факультета. Но в 1954 году, в связи с образованием Липецкой области липец-кий пединститут забрал у нас истфак и факультет иностранных языков со всем преподавательским составом и библио-текой. Тем не менее в 90-е гг. мы «регене-рировали» эти направления и сейчас уже имеем большие факультеты иностранных языков и исторический с хорошей ма-териальной базой, кадровым составом. В честь юбилея мы планируем провести масштабную конференцию, посвящен-ную истории вуза. Объявим универси-тетский конкурс на издание монографии, посвященной научным школам, ведущим преподавателям. Что касается «прозы», в настоящее время мы строим общежитие квартирного типа, что позволит привлечь к нам коммерческих аспирантов и ино-странных студентов. Особые надежды возлагаем на строительство бассейна на территории вуза: градостроительый план и все необходимые документы у нас уже есть. Я очень надеюсь, что все наши про-екты будут воплощены в жизнь!

Алина СОЛОМАТИНА

32

«Нео

новы

й го

род»

№9

201

3РА

ЗВИ

ТИЕ

– Наш центр начал свою работу в 2011 году, – вспоминает Инесса Анатольевна. – Во многом это стало возможным благодаря президентской инициативе «Наша новая школа» и заинтересованности городских властей в развитии системы поддержки та-лантливых детей. Конечно, к этому времени был накоплен многолетний опыт работы с одаренными детьми и инновационных об-разовательных учреждений, и департамен-та образования города Липецка, который послужил основной нашей дальнейшей ра-боты.

– Скептики скажут, что одаренным детям никакого дополнительного об-разования не нужно – они и так ода-ренные...

– ...и будут совершенно неправы. Оче-видно, что способности развиваются в том случае, если создаются условия, позволяю-щие проявить индивидуальные дарования ребенка. Мы знаем: у каждого ребенка есть право на образование, но при этом не стоит забывать, что у некоторых детей есть специ-альные образовательные потребности. Они могут быть выражены как в сторону необхо-димой поддержки, чтобы дотянуться до нор-мы, так и в сторону необходимой поддержки, чтобы эту норму опередить. Во втором случае школьнику разумно предложить насыщенное избыточное образовательное пространство и в соавторстве с ребенком выстроить инди-видуальные траектории его развития. Мы не делаем акцент только на олимпиадное дви-жение и углубленный уровень дополнитель-ной образовательной подготовки, а стара-емся реализовывать проекты, позволяющие создать интересную интеллектуальную сре-

ду для мотивированных ребят, творческую среду единомышленников.

– Ключевое слово «мотивирован-ных» исключает попадание к вам не желающих учиться?

– Есть большая разница между потен-циальной одаренностью и успешным обуче-нием в школе. Таланты вырастают там, где есть сильный мотив чем-то заниматься. Часто можно услышать расхожее убеждение, что одаренным является тот, кто побеждает на олимпиадах, в интеллектуальных конкурсах. Получается, что чем больше достижений – тем больше одаренность. В отношении ре-бенка эту позицию сложно назвать верной. Детская одаренность – это определенный тип развития, а не сумма достижений. Поэтому механизм поиска и отбора детей, проявляю-щих способности, не должен быть построен только на успехах в олимпиадах или сумме учебных достижений. Мы ценим тех ребят, которые приходят к нам сами потому, что у них есть желание учиться.

Да, наш основной контингент – призе-ры и победители муниципальных и регио-нальных этапов Всероссийской олимпиады школьников, но также мы ориентированы на высокомотивированных в познавательной сфере ребят. Зачисление в Центр на бюд-жетную основу обучения мы производим на основе письменных вступительных испыта-ний, зарегистрироваться на которые возмож-но в декабре каждого календарного года.

– Расскажите о самых ярких собы-тиях, организованных Центром «Стра-тегия» в течение учебного года.

– Их все не перечесть! Муниципальная конференция «Путь к успеху», в которой

ежегодно принимают участие около 300 школьников различных образовательных учреждений города, вовлекает учащихся в проектную и исследовательскую деятель-ность. Математическая олимпиада для млад-ших школьников «Уникум» позволяет выявить юных любителей математики, соотнести их знания по математике со знаниями сверстни-ков, почувствовать атмосферу конкурса.

Для желающих подискутировать Центр «Стратегия» совместно с Липецким област-ным художественным музеем проводит пу-бличные лекции, которые каждый раз соби-рают заинтересованных старшеклассников и молодых учителей. Для того чтобы открыть возможность не только городским, но и сель-ским ребятам прослушать лекции ведущих преподавателей, третий год подряд на нашей базе работает дистанционная очно-заочная школа «Одаренный ребенок». И каникулы мы предлагаем провести с пользой: 100 луч-ших обучающихся Центра имеют летом воз-можность бесплатно стать участниками про-фильных Школ Центра, которые уже стали традиционными. В прошлом году школьники отдыхали и одновременно повышали свой уровень знаний по математике, русскому и английскому языкам с вузовскими препо-давателями в ОЛ «Прометей» и ФСК «За-донск». В июне этого года – в ОРК «Клён».

Лично для меня самым ярким событием стала встреча талантливых школьников Ли-пецка с ректором МГУ им. М.В. Ломоносова В.А. Садовничим, которую Центр провел в рамках конкурса «Учитель года России – 2012».

– Столько событий! Учиться-то ког-да?

То тут, то там в СМИ появляются репортажи об одаренных детях, начиная от распространенных заблуждений об одаренности как сумме достижений и успешной учебе в школе и заканчивая вопросами воспитания новой духовной элиты, которая способна спасти нашу культуру. Как не потерять одаренных детей? Какие сегодня существуют подходы к работе с теми, кто в будущем призван изменить общество – талантливыми детьми и молодежью? Об этом корреспонденту «НГ» рассказала директор Центра дополнительного образования «Стратегия» Инесса Шуйкова.

Встреча команды олимпиадников заключительного этапа с М.В. Гулевским Встреча с ректором МГУ В.А. Садовничим

«СТРАТЕГИЯ» действий в интересах детей

«Нео

новы

й го

род»

№9

201

3

33

РАЗВ

ИТИ

Е

– Все эти события являются неотъем-лемой и важной составляющей образова-тельного процесса Центра «Стратегия», основу которого, безусловно, составляют дополнительные образовательные про-граммы по всем предметным направлени-ям подготовки: математике, физике, ин-форматике, русскому языку и литературе, истории, обществознанию, иностранным языкам и т.д. Конечно, это дополнительный интеллектуальный труд для ребят – учиться в Центре во второй половине дня, отучив-шись до обеда в общеобразовательной школе, но это как раз тот существенный фактор, который влияет на развитие ода-ренности, – возможность еще и еще раз заниматься тем, что интересно ребенку. Вкупе с дополнительными образователь-ными программами калейдоскоп тех собы-тий, о которых мы с вами говорили, как раз и формирует необходимую для развития способностей социальную среду.

– Насколько, по-вашему, общее базовое образование отражает эти принципы и делятся ли преподавате-ли Центра своими профессиональны-ми секретами с учителями школ?

– В выявлении и развитии детей, про-являющих способности, самую большую роль играет, на мой взгляд, учитель. Так как находится в непосредственном контакте с учеником и может не только заметить ростки таланта и дать стимул для последовательного взращивания способностей ребенка. Мы яв-ляемся учреждением дополнительного обра-зования, которое позволяет именно допол-нять общеобразовательные формы работы со школьниками, не извлекая при этом ре-бенка из его «естественной среды» – школы, класса. Кроме того, у нас имеется успешный опыт работы по эксперименту непрерывно-го общего и дополнительного образования одаренных детей с лицеем 44, и конкретно это касается физико-математического клас-са под руководством учителя математики,

победителя городского конкурса «Учитель года — 2011» Ивановой О.Е. Что касается профессиональных секретов, да, делимся и делимся охотно. Это и публичные лекции, и семинары преподавателей Центра для учи-телей школ и курсы повышения квалифи-кации по информационным технологиям в образовании, на проведение которых у Цен-тра имеется лицензия. Мы постоянно раз-виваемся сами, «Стратегия» сотрудничает с московским городским ресурсным центром одаренности МГППУ, научным исследо-вательским университетом ВШЭ, научно-исследовательским ядерным университетом МИФИ, ВГУ, ЛГПУ, ЛГТУ.

– Инесса Анатольевна, что вы счи-таете самыми главными достижения-ми Центра?

– Как и все преподаватели Центра, я считаю главным нашим достижением – до-стижения ребят, которые обучаются в «Стра-тегии». В 2012-2013 учебном году 295 воспитанников заняли призовые места в конкурсах городского уровня, 92 обучаю-щихся стали лауреатами в региональных конкурсах, 80 школьников заняли призовые места в конкурсах всероссийского уровня. Центр «Стратегия» подготовил пять школь-ных команд, которые традиционно в третий раз подряд стали участниками Открытого чемпионата школ по экономике МГУ и полу-чили призовые места. Впервые две липецких команды были представлены на Чемпионате России по игре «Что? Где? Когда?» в городе Ярославле, а также в Фестивале интеллек-туальных игр школьников «Зимние игры за лесом», на котором показали достойные ре-зультаты. В мае этого года Центром «Страте-гия» и департаментом образования в Липец-ке был проведен I Межрегиональный фести-валь интеллектуальных игр для школьников «Изумрудный город», собравший предста-вителей шести регионов России и ближнего зарубежья.

– Такая достойная оценка каче-

ства знаний была бы невозможной без высокопрофессиональных специ-алистов...

– Бесспорно. Творческий коллектив Цен-тра «Стратегия» – это дружный коллектив-единомышленников, преподавателей вузов и сотрудников, открытых для общения с та-лантливой молодежью, имеющих опыт, про-фессионализм и желание быть наставниками ребят. 29 преподавателей Центра имеют ученую степень кандидата и/или доктора наук, но это лишь сухие цифры. Идейным вдохновителем и экспертом математических событий Центра является к.т.н. Воробьев Г.А. – на его счету многие липецкие призеры и по-бедители всероссийской олимпиады школь-ников по математике. Гуманитарную состав-ляющую летних школ Центра невозможно представить без д.филол.н. Шаталовой О.В. – заведующей кафедры гуманитарных дис-циплин «Стратегии». Родоначальником ин-теллектуального школьного движения «Что? Где? Когда?» стал Азаров П.Н. – молодой, но уже хорошо известный в образователь-ном сообществе сотрудник Центра. Победы в Чемпионате школьников по экономике были бы невозможны без Серебряной Г.А. – опытного преподавателя экономики, под-готовившего не одно поколение призеров и победителей всероссийских экономических олимпиад. Благодаря д.и.н. Земцову Л.И., к.филол.н. Расторгуевой В.С., преподавате-лю ЛГПУ Ломоносову А.Р. публичный лек-торий Центра приобрел широкую извест-ность. Имена можно перечислять и дальше... Коллектив «Стратегии» молод, динамичен и полон идей, которые будут преобразованы в реальные образовательные проекты, состав-ляющие основу государственной политики по работе с талантливой молодежью.

– Желаем вам удачи!Илья ПРОВОТОРОВ

Адрес: г. Липецк, ул. Шерстобитова, д. 8.Телефоны: (4742) 34-63-10,

(4742) 44-92-27.

Математическая олимпиада «Уникум» для младших школьников Летняя школа в ОРК «Клен»

Фестиваль «Изумрудный город» Занятия по робототехнике

34

«Нео

новы

й го

род»

№9

201

3П

ОРТ

РЕТ

1. По каким критериям Вы определяете, что жизнь человека удалась?

– Критерий один: жизнь человека удалась, если он пришел к Богу. Других критериев нет.

2. Ваша самая заветная мечта?– Чтобы в России торжествовало православие и страна

жила по заповедям господа нашего Иисуса Христа. 3. Ваше самое горькое сожаление?– Что поздно пришла к Богу. Если бы я в молодости хоть

что-то в религиозном плане соображала, вся моя жизнь про-шла бы по-другому! И я не натворила бы столько грехов! Все, что я сделала в своей жизни до прихода к Богу, было абсолют-но неправильно! Я жила впотьмах, без истинного знания. И все людские страдания и блуждания – от отсутствия информации о Боге и о Церкви. У людей верующих есть те самые ориентиры, которые позволяют преодолевать постоянные житейские труд-ности с гораздо меньшими потерями. Кроме того, они знают, к чему стремятся, и знают путь, которым надо следовать к Выс-шей цели. Но главное, что все происходящее на этом пути объ-яснимо: ты знаешь, почему ты болеешь, почему умирают твои знакомые, почему у тебя рождается или не рождается ребе-нок, почему все благополучно в работе или наоборот – на все есть ответ в Евангелии, в Церкви. И понимая, ты застрахован от отчаяния и уныния, метаний и поисков виноватого.

4. Самая серьезная угроза будущему России? – Демографическая. Мало кто отдает себе отчет, что супру-

жеский крест считается одним из самых тяжелых в правосла-вии. И каждый раз мы сбрасываем с себя свой крест. Кстати, в Евангелии сказано, что враги человеку – домашние его. И Са-тана, зная это, самые большие искушения устраивает именно в семье, чтобы ее разрушить. И люди бегут из семей на работу, к чужим людям – там все проще. А уж сколько я повидала в нашей стране женщин, для которых дом и семья – мука страш-нейшая... Им хорошо только на работе, мужа своего они ни во что не ставят, ребенка в сад закинули и ушли в свой трудовой коллектив. Не понимая, что муж для них – крест, дети – крест, готовить, стоять у плиты – тоже крест... В оправдание только и слышишь: «А что же, я должна себя похоронить в домашнем быту и семейных проблемах?!» Да, должна, если вышла за-муж! Потому что за все, что происходит в семье, даже если ви-новат муж, всю ответственность перед Всевышним будет нести женщина! И если между мужем и женой какая-то размолвка, Церковь всегда будет на стороне мужчины. Оттого, что такая епитимья наложена на женщину за грехи нашей прародитель-ницы Евы. Но, увы, мы, женщины, в большинстве своем этого не понимаем. Потому что в нас, женщинах, столько всего заложе-но, что мужчины по сравнению с нами просто дети.

5. Самое яркое впечатление Вашего детства. – День, час и мгновение, когда первый раз увидела икону

Спасителя.6. Самое страшное зло, насажденное на россий-

скую землю.– Эмансипация. Сначала большую часть лучших мужчин

истребили, а остальных довели до жалкого состояния, когда они не могут заработать достаточно денег, чтобы содержать семью и растить детей. По роду своему они должны быть кор-мильцами, а они практически лишены этой возможности. И женщины бросились зарабатывать, еще больше уничтожая

мужское достоинство. Мужчины в результате чаще впадают в отчаяние. Ну, посудите сами: когда женщине рожать и растить детей, если она целыми днями вкалывает на работе?

7. Что для вас труднее – выслушивать слова бла-годарности или извинения?

– Слова благодарности слушать сложнее. Хочется, чтобы они как можно скорее закончились.

8. В чем, на Ваш взгляд, заключается русская на-циональная идея?

– В вере – на Руси жить без Бога нельзя. Православие заложено у нас в генах, надо лишь услышать голос крови, рас-крыть душу. Вера – единственное спасение России.

9. Самое яркое событие всемирной истории? – Пришествие Иисуса Христа. 10. О чем Вас бесполезно просить?– О том, что толкает на ложь и обман.11. Если бы такая необходимость возникла, что бы

вы могли делать собственными руками на продажу?– Все, что должна уметь делать своими руками русская ру-

кодельная женщина: шить, вязать, готовить. 12. Книга, которую, на Ваш взгляд, должен про-

честь каждый. – Библия.13. Что может оттолкнуть вас от человека при пер-

вом знакомстве? – Бегающие глаза. 14. Ваше излюбленное место на планете Земля?

Почему?– Там, где нам радостно и посещает благодать. Святые ме-

ста: Оптина Пустынь, Дивеево, Задонск. 15. Ваше любимое слово или выражение. – Знаменитая фраза преподобного Амвросия Оптинско-

го: «Жить — не тужить, никого не осуждать, никому не досаж-дать, и всем мое почтение».

16. Какие качества вы больше всего цените в муж-чине?

– Верность и преданность – женщине, России и работе. 17. Чего Вы больше всего боитесь? – Уйти из жизни без покаяния. Я боюсь суда Страшного,

грехов неотмоленных. И жизнь прошу продлить, чтобы успеть покаяться, заслужить прощение Божие. Апостол Павел сказал: Христос – моя жизнь, а смерть – приобретение. Отмаливать надо, отмаливать. Чего и вам желаю.

18. Достижение, которым Вы гордитесь.– То, что мы с Божьей помощью создаем в Липецке первую

в постсоветское время православную гимназию. И не горжусь, а радуюсь! Не менее рада тому, что через меня тоже много лю-дей пришло в Храм. Но в этом нет моей личной заслуги. Просто все мы друг для друга являемся своеобразными апостолами, проводниками. Человек начинает жить церковной жизнью, и, как говорил великий старец преподобный Серафим Саровский: «Стяжи мир в своей душе, и тысячи вокруг тебя спасутся».

19. Если бы у Вас была возможность позвонить в прошлое, кому бы Вы позвонили?

– Очень бы хотелось позвонить дедушке.20. Три основных вывода, которые Вы сделали из

собственного жизненного опыта.– Достаточно одного, главного: жить по любви и любить.

20 личных вопросов Марине ЩУРКО

Марина Сергеевна Щурко родилась 9 февраля 1960 года. Окончила Липецкий государственный педагогический институт. Имеет высшую квалификационную категорию, награждена нагрудным знаком «Почетный работник общего образования Российской Федерации», медалью «Святителя Тихона Задонского», победитель Всероссийского конкурса на соискание премии «За нравственный подвиг учителя», член Петровской академии наук.

РУБР

ИК

А«Н

еоно

вый

горо

д» №

9 2

013

35

36

«Нео

новы

й го

род»

№9

201

3РИ

ТЕЙ

Л

До прихода в Промсвязьбанк с июля 2011 года Ма-рина Спиридонова занимала должность заместителя директора департамента развития розничного бизне-са Россельхозбанка и отвечала за продажи розничных продуктов по всей территории России в 1650 офисах. До этого, с 2005 года г-жа Спиридонова работала управ-ляющим директором Управления продаж в ВТБ24 (Мо-сква). С декабря 2001 работала в Сбербанке.

«Марина Спиридонова имеет опыт работы более 12 лет в розничных банковских продажах, на протяжении всего этого времени она показывала неизменный про-фессиональный рост. Главные задачи, стоящие перед г-жой Спиридоновой, – это активное развитие существу-ющих каналов продаж в таком универсальном банке, как Промсвязьбанк и рост комиссионных доходов», – так прокомментировала назначение нового топ-менеджера Елена Махота – руководитель блока «Розничный биз-нес» ОАО «Промсвязьбанк».

Г-жа Спиридонова в 2001 году закончила Москов-скую финансово-юридическую академию по специаль-ности «менеджмент», а в 1998 году – Московский кре-дитный колледж по специальности «банковское дело».

– Марина Владимировна, на что делается основная ставка в розничном бизнесе Пром-

связьбанка в этом году: кредиты, депозиты, кар-точные продукты?

– Наша линейка розничных продуктов включает практически все возможные направления. Мы уделяем большое внимание и потребительскому кредитованию, и картам, и вкладам. Очень внимательно следим за со-стоянием дел в экономике каждого региона, оцениваем реальную «покупательную способность» клиентов. Поэ-тому Промсвязьбанк регулярно корректирует ставки по вкладам в зависимости от рыночной конъюнктуры.

В наших приоритетах дальнейшее развитие дистан-ционных сервисов и электронных продуктов. Интернет-банкинг для розничных клиентов от Промсвязьбанка сейчас занимает одну из лидирующих позиций на рын-ке. Недавно международный банковский журнал Global Finance в своем исследовании мировых интернет-банков в Центральной и Восточной Европе признал его лучшим в России. Мы не только наполняем наш PSB-Retail новым функционалом, но и соблюдаем паритет «доходность банка – доступность услуги для клиента». В конце весны вдвое снизили минимальную комиссию за проведение операций в PSB-Retail.

Что касается кредитов, то каждый может выбрать у нас наиболее подходящий вариант. Кредит «Прозрач-

Марина СПИРИДОНОВА:

«РОЗНИЧНЫЕ УСЛУГИ ПРОМСВЯЗЬБАНКА ДОСТУПНЫ В 127 ГОРОДАХ РОССИИ»

Вопреки пессимистичным прогнозам финансовых аналитиков, банковский ритейл и в 2013 году продолжает оставаться одним из основных драйверов российского банковского сектора. На вопросы «Неонового Города» ответила Марина СПИРИДОНОВА, в январе 2013 года возглавившая департамент розничных продаж Промсвязьбанка. В ее задачи входит развитие продаж розничных продуктов банка в сегменте розничного бизнеса и повышение стандартов продаж.

«Нео

новы

й го

род»

№9

201

3

37

РИТЕ

ЙЛ

ный» при минимальном наборе документов позволяет получить до 750 тыс. рублей. Для наших вкладчиков сумма кредита может доходить до миллиона рублей, а для участников зарплатных проектов быть еще больше. Клиенты, которым деньги нужны срочно, могут восполь-зоваться «Быстрым кредитом». Он появился в нашей ли-нейке в этом году и оформляется всего за полчаса. Также мы регулярно проводим акции, предлагая специальные условия по кредитам.

– И не только по кредитам, как я понимаю. Вот, например, «Марафон удачи». Что это за ло-терея от вашего банка, расскажите, пожалуй-ста?

– С апреля до конца октября мы проводим розыгрыш денежных призов в обмен на транзакции по картам, ко-торые эмитированы нашим банком. Общий призовой фонд составляет 3 миллиона рублей. Присоединиться к розыгрышу очень просто: нужно совершить как можно больше покупок по картам ОАО «Промсвязьбанк» на сумму больше тысячи рублей. Мы провели уже два розы-грыша в рамках «Марафона удачи» и наградили наших клиентов денежными призами.

Также владельцам карт нашего банка мы предлагаем присоединиться к программе PSBonus и копить баллы не только за операции по картам, но и за пользование про-дуктами и услугами банка. Баллы можно тратить на това-ры в интернет-магазинах, оплату услуг банка или услуг партнеров банка. Кстати, сейчас самое лучшее время, чтобы оформить банковскую карту. До конца лета наши классические карты можно оформить на специальных условиях: первый год обслуживания – бесплатно.

– А есть ли у Промсвязьбанка какие-то осо-бые подходы к работе с розничным сегментом?

– Мы делаем все, чтобы каждый наш клиент оста-вался с нами как можно дольше, повышая лояльность к банку. Внимательно следим за качеством обслуживания и строго соблюдаем публичные стандарты. Клиент мо-жет уточнить любой вопрос, позвонив в наш колл-центр, лучшим показателем профессионализма которых, кста-ти, может служить признание коллег: уже не первый год колл-центр Промсвязьбанка награждается «Хрустальной гарнитурой». Это специальный приз, который дается луч-шим службам «консультантов на телефоне». Совершен-ствуем и каналы обратной связи с клиентами. Недавно в офисах банка Москвы и области установили специаль-ные информационные стойки «Гарантия качества». Свои отзывы, предложения по работе банка клиенты могут передать лично руководителю офиса: на стойке разме-щена его контактная информация вместе с фотографи-ей, а также номер телефона. Постепенно такую форму

обратной связи внедрим по всей сети, во всех регионах. А у банка сегодня почти 310 точек продаж более чем в 127 городах России. Также постепенно мы проводим редизайн наших офисов, делая его более современным, ярким, а главное – комфортным для обслуживания.

– Что расскажете о ваших технологических новинках?

– Например, в рамках пакета PSB-Платинум выпусти-ли новую премиальную карту Mastercard Black Edition с технологией PayPass, которая позволяет осуществлять ежедневные покупки за несколько секунд. Стоит просто прикоснуться такой банковской картой к считывающему терминалу на кассе – и ваша покупка, если сумма не превышает тысячу рублей, оплачена. Все это происходит практически мгновенно, не нужно тратить время на ввод ПИН-кода или подписывать чек. Дважды за одну покупку деньги списаться не могут: после того, как первая оплата прошла, терминал на кассе подает звуковой сигнал и от-ключается. При этом карту можно также использовать в традиционных банкоматах. Сейчас готовим интересный технологический проект, который будем презентовать осенью. Следите за новостями!

– Есть что-то особенно востребованное среди розничных предложений Промсвязьбанка?

– Признаны на рынке и пользуются успехом у потре-бителей такие наши проекты, как кобрендовые карты «Трансаэро» и интернет-магазин банковских карт с ин-дивидуальным дизайном, который дает возможность на-шим клиентам выбрать один из нескольких сотен готовых вариантов дизайна или загрузить собственное изобра-жение. Кстати, недавно такая возможность появилась не только у частных клиентов, но и у юридических лиц. Клиенты могут легко оформить зарплатные карты с лого-типом своей компании.

– О работе с аккредитованными компания-ми, наверное, стоит сказать отдельно.

– Конечно! Для сотрудников наших партнеров преду-смотрены специальные, разумеется, более выгодные условия по банковским продуктам: повышенные суммы по кредитам, пониженные ставки, упрощенный порядок рассмотрения. И компаниям-клиентам выгодно реализо-вывать с нами зарплатные проекты – не случайно больше половины наших карт выпущено именно для них.

О ПромсвязьбанкеОАО «Промсвязьбанк», Москва (год основания – 1995) – один из ведущих российских частных банков

с активами 683 млрд рублей и собственными средствами (капиталом) 75,7 млрд рублей по состоянию на 01.01.2013 согласно предварительным данным по РСБУ. Компании «Промсвязь Капитал Б.В.» принадле-жит 88,25% в уставном капитале банка, 11,75% – Европейскому Банку Реконструкции и Развития. Банк имеет следующие долгосрочные рейтинги международных рейтинговых агентств: «Ba2» Moody’s Investors Service, «BB-» Fitch Ratings, а также индивидуальный рейтинг кредитоспособности «АА+» Национального Рейтингового Агентства. По состоянию на 01.01.2013 сеть банка насчитывает 306 офисов, включая фили-ал и дополнительный офис банка на Кипре, представительства на Украине, в Китае, Казахстане и Индии. www.psbank.ru

По итогам первого полугодия 2013 года объем кредитного портфеля физических лиц в ОАО «Промсвязьбанк» составил 66,9 млрд руб, увеличившись с января на 10%.

38

«Нео

новы

й го

род»

№9

201

3М

АЛ

ЫЙ

БИ

ЗНЕС

Один из лидеров сегмента кредитования малого и среднего бизнеса – ОАО «Промсвязьбанк» – в июле 2013 года пред-ставил рынку революционное изменение формата обслужи-вания для своих партнеров. В кредитной организации теперь внедрена система индивидуальной оценки риска по каждому клиенту-юридическому лицу: компании или индивидуальному предпринимателю. Процентные ставки по кредитам у добросо-вестных заемщиков стали ниже, а работать стало проще, эф-фективнее и удобнее. Это уникальное предложение на рынке, позволяющее получать реальную экономическую выгоду от хорошей репутации.

Дело в том, что в Промсвязьбанке вот уже месяц как вне-дрен инновационный метод ценообразования – Risk-based pricing (RBP) – в переводе с английского название звучит как «модель цены, основанная на риске». Он опирается на диф-ференцированный подход к определению стоимости кредита для конкретного заемщика-юридического лица или индивиду-ального предпринимателя. По каждому случаю – поданной заявке – система осуществляет специальный расчет и опреде-ляет стоимость кредита, оптимально подходящую конкретно-му бизнесу. Учитываются все особенности работы данного за-емщика: сфера деятельности, состояние конкурентной среды предприятия, наличие рынков сбыта или сезонности в деятель-ности, предыдущая кредитная история и многие другие осо-бенности. На основании всех этих параметров производится вычисление кредитного риска для каждого конкретного пред-приятия.

Risk-based pricing представляет собой российскую адап-тацию ведущих западных практик по работе с клиентами-представителями малого и среднего предпринимательства. В США и Европе такой подход носит название Capital management и там его используют с середины 90-х годов прошлого века. Основываясь на западном опыте, но учитывая особенности работы предприятий малого и среднего бизнеса в России, RBP сочетает в себе лучшие качества, делающие данное решение оптимальным для применения в условиях неопределенных пер-спектив отечественной экономики.

Традиционные подходы банков к кредитованию клиентов – представителей малого и среднего бизнеса часто крити-ковались последними за несправедливость в распределении финансовой ответственности. Предприниматели отмечали, что кредитные организации делают расчет по общей схеме и рас-пределяют риск невозврата равномерно по всем заемщикам. В результате создавалась ситуация, когда добросовестные и от-ветственные клиенты-юридические лица оплачивали кредиты в лучших традициях бородатых шуток про банки «и за себя, и за того парня», то есть покрывали риски банка из своего карма-на посредством завышенной процентной ставки. Разумеется, никому не понравится оплачивать собственным трудом нера-дивое поведение других партнеров финансовой организации, непонятно по каким причинам получивших одобрение на кре-дит и заемные средства. Однако за неимением альтернатив по-добному подходу предприниматели мирились с воцарившейся на рынке несправедливостью.

Но сегодня ситуация изменилась, и у бизнесменов появил-ся выбор. В Промсвязьбанке добросовестные и надежные кли-енты получают кредиты по сниженным процентным ставкам и оплачивают риски по индивидуальной и только для них рассчи-танной методике. Благодаря RBP-решению хорошие партнеры банка имеют очевидные экономические преференции за свою добрую репутацию, а у «плохих» заемщиков, наоборот, про-центная ставка увеличивается и покрывает полностью возни-кающий по ним риск.

Дополнительным удобством нового подхода к работе с клиентами-представителями малого и среднего бизнеса явля-ется возможность получения отсрочки погашения основного долга. А для надежных заемщиков, обращающихся в Пром-связьбанк во второй и все последующие разы, ставка по креди-ту может быть снижена на 0,5%.

Ранее Промсвязьбанк применял RBP и риск-ориентиро-ванный подход в беззалоговом кредитовании на сумму до 3 млн руб лей. Результаты данной практики были настолько впечатляющими, что вдохновили менеджмент финансовой ор-ганизации на расширение границ применения этого решения. С июля 2013 года инновационный метод оценки заемщиков стал функционировать и в других видах банковских продуктов, а максимальный лимит кредитования был увеличен до 120 млн рублей. Добросовестные клиенты теперь получают финансиро-вание на максимально выгодных для себя условиях и это спра-ведливо, уверены эксперты банка.

Вице-президент, директор департамента развития малого и среднего бизнеса ОАО «Промсвязьбанк» Кирилл Тихонов рассказал об основных причинах, обусловивших изменение подходов в оценке клиентов-юридических лиц. По словам Ки-рилла, подобный риск-ориентированный подход позволяет дифференцировать ценообразование: «Благодаря Risk-based pricing мы не отказываемся от клиентов «красной зоны». Сегод-ня Промсвязьбанк готов работать с «неочевидными» заемщи-ками по более высокой ставке. Принимая на себя повышенные риски, мы закладываем это в цену кредита. В то же время подоб-ное ценообразование позволяет снизить стоимость кредита для качественных заемщиков. Нам кажется это справедливым».

Уже сейчас в подразделения, которые выдают кредиты пред-ставителям малого и среднего бизнеса, начали поступать поло-жительные отзывы от клиентов. А сами сотрудники банка очень довольны тем, что благодаря риск-ориентированному подходу удается найти общий язык даже с теми юридическими лицами, которые раньше не выражали интереса к сотрудничеству. Кли-енты, получившие значительное снижение по процентной став-ке, озвучили свое желание кредитоваться на новых условиях. Бизнесмены, которые сомневались в том, оформлять ли договор займа, после получения существенных и обоснованных префе-ренций со стороны банка приняли предложение о сотрудниче-стве. По мнению Кирилла Тихонова, за таким подходом буду-щее кредитования клиентов-юридических лиц. Рынок движется в эту сторону, и очень приятно, что Промсвязьбанк стал одним из лидеров внедрения таких позитивных инноваций.

Промсвязьбанк снижает ставки для бизнесменов

Процентные ставки по кредитам у добросовестных заемщиков стали ниже, а работать стало проще, эффективнее и удобнее.

RBP сочетает в себе лучшие качества, делающие данное решение оптимальным для применения в условиях неопределенных перспектив отечественной экономики.

РУБР

ИК

А«Н

еоно

вый

горо

д» №

9 2

013

39

РУБР

ИК

А

40

«Нео

новы

й го

род»

№9

201

3

К началу второго полугодия текущего года липчане должны банкам по ранее выданным кредитам 50,8 млрд рублей. Любопытно, что это почти в полтора раза больше доходной части областного бюджета-2013, составляющей 35,3 млрд рублей. Иначе говоря, каждый среднестатистиче-ский житель области, включая долгожителей и новорожден-ных, должен банкам 43 800 рублей.

Справедливости ради заметим, что на фоне всея Руси Липецкая область выглядит тихой финансовой гаванью: в целом по стране наши соотечественники успели занять у банков кредитов на 8,8 трлн рублей – аж по 110 тыс. руб. долга на брата. И хотя сумма невозвращенных кредитов по Липецкой области не превышает среднее значение по Рос-сии, рост задолженности следует за средним значением по стране.

ПРИЗРАК БРОДИТ ПО РОССИИУсугубляет картину то, что у каждого пятого должника

насчитывается пять и более кредитов, общая задолжен-ность по которым превышает полмиллиона рублей. Рос-сияне вынуждены перекредитовываться, чтобы выплачивать уже имеющиеся долги. Печально, но за два последних года объемы кредитования населения в России практически удвоились, в то время как доходы на душу населения вы-росли только лишь на 22%. И совсем не удивительно, что эта разница между доходами и долгами граждан заставила экономистов и банковских аналитиков ударить в колокола:

вся анализирующе-считающая братия дружно заговорила о бродящем по России призраке дефолта «физиков».

Мы берем кредит и обязуемся его вернуть в установлен-ный договором срок. Но всегда ли мы так поступаем? Вовсе нет! Среди нас немало тех, кто не платит банкам. Причины для этого бывают разные: потеря работы, семейные неуря-дицы, все что угодно — даже заранее запланированная «подлянка» банку. Поэтому количество невозвращенных и просроченных кредитов неуклонно растет.

В частности, по Липецкой области доля просроченных кредитов составляет 4% общей задолженности физических лиц банкам.

Какая малость, скажет кто-нибудь, ну сущий пустяк — какие-то четыре процента! Тем не менее в абсолютных циф-рах это составляет вполне осязаемые 1,975 млрд рублей.

ЕСЛИ ДРУГ ОКАЗАЛСЯ БАНКРОТОМ ВДРУГ...

А вы дали бы своему другу взаймы, если однажды уже одолжили ему 25 тысяч рублей, а он вернул только 24? Ну, нет, дескать, больше ни-ког-да. Ты уж извини, дружище....

Однако, не будем сгущать краски и постараемся пред-ставить себе более оптимистичный вариант: предположим, что ваш друг нашел выход из тяжелой ситуации и вернул долг полностью, только немного позже срока, о котором до-говаривались. Более того, он вам еще и проценты выплатил (2% в месяц) и комиссию заплатил (подарил вашим детям билет в цирк) — иными словами восстановил вашу веру в него. И снова попросил у вас взаймы. И вы в очередной раз спасаете его от безденежья! Может, только ставку повыси-те, все-таки прошлый негативный опыт еще не выветрился из памяти.

Точно так же ведут себя и банки: они ничем не отлича-ются от нас с вами. Для них новые кредиты – это новые до-ходы. А для банка доход – это великая миссия вливания де-нег в экономику региона, страны и новые возможности для развития бизнеса.

Вот и ищут банки таких «хороших» должников, чтобы снова выдать им кредит: ведь народная мудрость о том, что «в одну воронку бомба не попадает» в банковском бизнесе не менее актуальна, чем на войне. А те, кто внимательно сле-дит за сводками о боевых действиях на финансовых и кре-дитных фронтах, в курсе: все громче и настойчивее ведутся разговоры о кредитной амнистии и списании долгов, о вос-

Кредит: брать или не брать? Давать или не давать?«Надо контролировать, кому давать, а кому не давать, – говорил незабвенный экс-премьер России Черномырдин. – Почему мы вдруг решили, что каждый может иметь?» Впрочем, слова Виктора Степановича звучат не столь уж анекдотично, если принять во внимание данные ГУ Банка России по Липецкой области: с начала 2013 года объем кредитов, выданных жителям нашего региона, составил 24,7 млрд руб., что в два с лишним раза превысило показатели прошлого года.

ДИ

ЛЕМ

МА

40

«Нео

новы

й го

род»

№9

201

3

РУБР

ИК

А«Н

еоно

вый

горо

д» №

9 2

013

41

ДИ

ЛЕМ

МА

становлении лояльности к должникам со сроком давности от трех лет. О чем это говорит? О том, что банки по-прежнему заинтересованы в том, чтобы кредитовать население. Даже на менее выгодных для себя условиях!

ЧЕМ СЕРДЦЕ УСПОКОИТСЯ? Как будет развиваться рынок кредитования населения?

Будут ли вводиться новые ограничения? Уменьшатся ли став-ки? Снизят ли требования к заемщикам? Вопросов множе-ство, и ответы на них неоднозначные. Каждый банк, исходя из своих возможностей, понимания текущей и перспектив-ной ситуации, расчетов и готовности рисковать своими средствами, определяет для себя пути развития в данном направлении. Но что же делать нам с вами? Каждый ли, вы-ражаясь языком Черномырдина, «может иметь»?

Радует, что перспектива есть и свет в конце туннеля все же виден. В феврале 2013 года на экономическом и финан-совом форуме заместитель председателя Банка России Ми-хаил Сухов высказал мнение, что рост рынка кредитования населения может достичь в этом году порядка 35-40%. Ана-литики различных банков не столь оптимистичны и прогно-зируют рост на уровне 25-30%. И это тоже неплохо! Кре-дитование по-прежнему остается популярным продуктом среди населения.

Требования банков к заемщикам становятся мягче. Ме-няются условия кредитования: ставки снижены в среднем на 1-2% в первом полугодии текущего года, а комиссии от-меняются – ведь на стороне заемщиков судебная практика. Автодилеры объявляют о всевозможных акциях для клиентов банков – снижают стоимость автомобилей и услуг. Под стать им и строители, которые пока находятся в лучшей ситуации, чем автодилеры: они тоже готовы раскрыть объятия навстре-чу заемщикам банков. Более того, появилась возможность приобретения товаров в рассрочку без процентов.

Банки проявляют чудеса изобретательности, выводя на рынок, более напоминающий поле боя, всё новые и новые инструменты привлечения клиентов. Для продвижения кре-дитных продуктов они «ставят под ружье» социальные сети, ICQ, Skype, привлекают к кредитованию пенсионеров и сту-дентов, внедряют новые сервисы для удержания клиентов, сокращают время рассмотрения заявок и количество доку-ментов, предоставляемых заемщиками.

БАНК НЕ НЕВЕСТА! Итак, есть перспектива не только избежать грозящего

дефолта, но и жить лучше. Так что же делать, если брать? Для этого есть несколько проверенных временем советов:

1. Не прыгать выше сорока. Как только ваши еже-месячные платежи за кредит достигнут 40% от ежемесячно-го дохода, останавливайтесь, и не берите больше кредитов.

2. Думать о великом. Цель кредитования не должна быть мелкой. То, что вы можете себе позволить, лишь не-много сэкономив на текущих расходах, не стоит покупать за счет увеличения долга перед банком. Кредит – это готов-ность платить за ту ценность, которая компенсирует ваши расходы по кредиту минимум за весь срок действия кредит-ного договора.

3. Банк не невеста. Банк, который прислал вам sms с предложением о кредитовании, не единственный. Выбирай-те! Начните с того банка, который кажется вам наиболее привлекательным по ставкам и условиям. Заявку можно по-дать в несколько банков, но выбрать только один.

4. Три дня после зарплаты. Рассчитайте с банком дату погашения вашего кредита так, чтобы она была позже даты получения вашей заработной платы не более чем на три дня. Тогда, погашая кредит, вам не придется занимать деньги до зарплаты и выходить на просрочку из месяца в месяц.

5. Хочешь мира – готовься к войне. Десять про-центов от любого вашего дохода перечисляйте в депозит или в другие инструменты накопления средств. Считается, что минимальная сумма, которая должна быть накоплена у каждого уважающего себя человека должна быть равна 6-месячной сумме текущего ежемесячного дохода. Если вдруг наступит кризис, в течение шести месяцев Вы сможете безболезненно для себя и семьи оплачивать долги и спокой-но искать работу или новые источники доходов.

6. Повышать финансовую грамотность. Если вы хотите благополучно жить в финансовом мире, интересуй-тесь тем, что в нем происходит: средства накопления, акции и программы лояльности, изменения в законодательстве, международное влияние, истории значимых для вас людей. Финансовый мир очень интересен и открывается тому, кто в нем ориентируется.

Елена КУЗНЕЦОВА, экономист, МВА

«Нео

новы

й го

род»

№9

201

3

41

42

«Нео

новы

й го

род»

№9

201

3С

УДЬБ

А

«Наиболее смешные вещи в мире – это ужасы и трагедии», – писала в сво-их дневниках Фрида. Она ничуть не лицемерила: на ее долю выпало столь-ко ужасов и трагедий, что Кало просто не могла относиться к ним иначе. На-верное, поэтому алые лабиринты роз на ее холстах напоминают вывернутые наизнанку внутренности. И как бы ни пытались некоторые гламурные жур-нальчики слепить из ее жизнеописания приторно-леденцовую «story» – ниче-го не выходит. Фрида Кало, которая своих пороков никогда и не пыталась скрыть, не поддается идеализации.

В свое время Сельма Хайек очень удивлялась, что фильм о Фриде и Дие-го таки вышел на экран: «Сами поду-майте! Это история двух латиносов. Людей богемы. Он – безудержный бабник, вдохновенный враль, к тому же безобразный толстяк. Она – беше-ная ревнивица, наркоманка и алкого-личка без ноги, к тому же бисексуалка. Плюс оба ярые коммунисты, ненавидя-щие гринго. Ну кто из американских продюсеров мог отважиться на этот проект?» Тем не менее мексиканская душа подсказывала Сельме, что фильм рано или поздно будет и к роли Фриды надо готовиться. И она готовилась. И как!!! Пять лет регулярно брила пере-носицу и верхнюю губу, чтобы брови

сходились, как у Фриды, и отрастали усы. Вам известна другая женщина, которая была бы способна повторить этот подвиг?!

ФРИДА – ДЕРЕВЯННАЯ НОГА

Фрида Кало родилась в Койоака-не, пригороде Мехико, 6 июля 1907 года, хотя говорила всем, что появи-лась на свет в 1910 году – в год мекси-канской революции, дочерью которой себя считала, заодно уменьшая свой возраст. Фрида настолько уверова-ла в это, что позднее даже выправи-ла новое свидетельство о рождении, подтверждающее факт ее рождения в 1910 году. Своей незаурядной внеш-ностью она была обязана своим ро-дителям: фотографу Гильермо Кало, немцу еврейского происхождения, и матери Матильде Кальдерон – ис-панке, в жилах которой текла кровь индейцев майя. Фрида была третьей дочерью в семье и в шесть лет забо-лела полиомелитом, после которого хромала всю жизнь, а её правая нога стала тоньше левой. «Фрида – дере-вянная нога» – жестоко дразнили ее сверстники. Чтобы не отличаться от них, она натягивала на больную ногу по 3-4 чулка и носила длинные индей-ские юбки с воланами. Стиль а-ля Кало

стал особенно популярен среди хиппи и битников шестидесятых и описан в эпохальном романе Джека Керуака «On the road», ставшем библией по-коления «детей цветов». Несмотря на строгое католическое воспитание, Фрида даже осмелилась надеть брю-ки, что по тем временам было совер-шеннейшим моветоном, и наперекор всем плавала, играла с мальчишками в футбол и даже занималась боксом. Столь ранний опыт борьбы за право на полноценную жизнь закалил характер Фриды.

В пятнадцать лет она поступила в «Препараторию» (Национальную подготовительную школу), одну из лучших школ Мексики, где собиралась изучать медицину. Из 2000 учащихся в этой школе было всего лишь 35 де-вушек. В заведении сразу же заметили эпатажную девушку с волевым харак-тером, которая завоевала авторитет среди учащихся. Именно в «Препара-тории» Кало первый раз встретилась с Диего Риверой, приехавшим туда, чтобы расписать купол и стены актово-го зала школы. Ривера к тому времени уже прославился на весь мир своими гигантскими фресками на стенах, изо-бражавшими пролетариев во главе с Лениным, Троцким и Антонио Грамши, которые были удивительно похожи на

ЖИЗНЬ цвета боли и страсти

До выхода в 2002 году голливудского блокбастера «Фрида», посвященного эпатажной мексиканской художнице Фриде Кало, о ней знали немногие. Фильм, главная роль в котором досталась мексиканке и мегазвезде Сельме Хайек, выдержавшей конкуренцию с Мадонной и Дженнифер Лопес, вызвал волну «фридомании», докатившуюся и до наших широт. Впрочем, волне, как и самой Фриде, прожившей всего лишь 47 лет, была уготована недолгая жизнь — ажиотаж зрителей быстро пошел на убыль. Но этим летом Россия снова вспомнила о Фриде Кало: в московском Центре фотографии имени братьев Люмьер на Болотной набережной открылась фотовыставка «Соучастие. Диего Ривера и Фрида Кало». Не встреться они, не будь этой взрывоопасной смеси двух пассионарных латиносов, мир вряд ли бы узнал о существовании Фриды Кало.

«Нео

новы

й го

род»

№9

201

3

43

СУД

ЬБА

индейцев. Едва появившись в «Препа-ратории», этот взлохмаченный толстяк в вечно мятых брюках и ковбойской шляпе сразу же стал объектом насме-шек команды учеников, которой вер-ховодила Фрида. Ривера, который, несмотря на свою внешность – даже друзья называли его «людоед», – об-ладал невероятным обаянием и часто приводил в школу разных красоток. Чаще других здесь бывала Лупе Ма-рин, на которой он вскоре женился, а также модель и художница Науи Олин. Юная Фрида, вспоминал позже Риве-ра, обожала, спрятавшись в темном уголке у колонны, кричать, если рядом с Диего на лесах была Лупе: «Эй, Дие-го, берегись! На горизонте Науи!» Если же рядом была Науи: «Диего, прячься, тебе конец, Лупе идет!» Ривера был уверен, что эта бойкая девчонка, вы-глядевшая лет на десять-двенадцать, хотя ей было пятнадцать, ревновала его уже тогда.

«Я СМЕЮСЬ НАД СМЕРТЬЮ....»

...Дождливым вечером 17 сентя-бря 1925 года автомобиль, в котором Фрида ехала со своим школьным дру-гом, столкнулся с трамваем. Удар был страшным: железный прут токосъем-ника трамвая вонзился в живот Фриды и, проткнув матку, вышел в паху, раз-

дробив тазобедренную кость. В трех местах был поврежден позвоночник, были сломаны оба бедра, а больная нога была сломана в одиннадцати ме-стах. После аварии ей рассказали, что ее нашли совершенно голой: ударом с нее сорвало всю одежду. Кто-то в трамвае вез пакет с сухой золотой кра-ской. Он порвался, и золотой порошок покрыл окровавленное тело Фриды. И из этого золотого тела торчал кусок железа. Хотя врачи и сделали ей более десяти операций, они были почти уве-рены, что Фриде не выкарабкаться. Но она победила.

Начались мучительные месяцы не-подвижного бездействия, когда она лежала прикованная к кровати. Имен-но в это время она попросила у отца кисть и краски. Для Фриды сделали специальный подрамник, позволявший писать лежа. Под балдахином кровати прикрепили большое зеркало, чтобы Фрида могла видеть себя. Она начала с автопортретов. Ни на одном из них она не улыбается: всегда серьезная, немного грустная, с тяжелой косой, пронзительным взглядом черных глаз и плотно сжатыми чувственными губами. Художница совершенно не комплексо-вала по поводу своих почти мужских усов и старательно вырисовывала их в автопортретах. «Я пишу себя, потому что много времени провожу в одино-

честве и являюсь темой, которую знаю лучше всего». Рисование так увлекло ее, что однажды она призналась ма-тери: «Теперь мне есть ради чего жить. Ради живописи». При этом Фрида очень жалела, что жанр автопортрета не приносит пользы борьбе за комму-нистические идеалы: «Очень хочется, чтобы живопись приносила пользу, ведь я только и делаю, что изображаю собственную персону, а это совсем не то искусство, которое может быть полезно партии». Тем не менее Фри-да постепенно оживала: даже сидя в инвалидной коляске она пыталась вальсировать, а на гипсе рисовала бабочек: «Я смеюсь над смертью, что-бы она не отняла то лучшее, что есть во мне…». Еще два года она была за-тянута в специальный ортопедический корсет. Первая запись, которую она сумела сделать в дневнике: «Хорошо: я начинаю привыкать к страданию». Ведь человеку свойственно любопыт-ство к чужому страданию; значит, что-бы стать известным, нужно всего лишь выставить свое страдание напоказ?

«ДИЕГО – МОЯ МАТЬ, ДИЕГО – Я САМА...»

«В моей жизни было две аварии, – говорила Фрида. – Одна – когда ав-томобиль врезался в трамвай, другая – когда в меня врезался Диего Ривера».

После аварии

Супруга Троцкого Наталья Седова, Фрида Кало, Лев Троцкий Фрида Кало с Диего Риверой

Фрида в детстве. 1919 год

44

«Нео

новы

й го

род»

№9

201

3С

УДЬБ

А

Хотя, правильнее было бы сказать, что Фрида сама врезалась в велико-го мексиканского мачо, который был страшен, толст и обожаем женщина-ми. Список его любовниц не поддавал-ся исчислению. И он был старше ее на 20 лет! Тем не менее Фрида поклялась выйти за него замуж и родить сына. Когда у нее скопилось изрядное ко-личество работ, она решила показать их именно Ривере, который оценил ее живопись очень высоко, заявив во все-услышание, что Фрида Кало талант-ливее, чем он сам. Так оно, впрочем, и вышло: о Ривере сегодня вспоминают редко, а исполненные страсти полот-на Кало до сих пор любимы во всем мире.

Вскоре хорошенькая хромоножка стала любовницей Жабы, как про-звали Риверу в семье Кало, что его нисколько не обидело. Узнав о своей новой кличке, Ривера от души посме-ялся и написал картину, на которой изобразил себя в виде толстой жабы с сердцем в руке. Таких женщин, как Фрида, он не встречал никогда: Ри-веру поразили ее своеобразная кра-сота, недетский ум, необыкновенное жизнелюбие и способность с улыбкой на губах переносить мучительные страдания. В 1929 году Фрида Кало, несмотря на протесты родителей, ста-ла его женой. Перед свадьбой Фрида, сгоравшая от страсти, писала: «Диего – начало, Диего – мой ребенок, Диего – мой друг, Диего – художник, Диего – мой отец, Диего – мой возлюбленный, Диего – мой супруг, Диего – моя мать, Диего – я сама, Диего – это все». Что, впрочем, не помешало 42-летнему но-вобрачному, перебрав на собственной свадьбе текилы, устроить пальбу из пи-столетов, после чего он провел первую брачную ночь в полицейском участке. Это стало причиной семейного сканда-ла: Фрида ушла к родителям. Выйдя из полиции и проспавшись, Диего просил прощения и был прощен, после чего молодожены переехали в ставший знаменитым «голубой дом» на улице Лондрес в Койаокане, самом богем-ном районе Мехико, где они прожили

много лет. Ривера ввел супругу в круг левых художников, среди которых был и знаменитый Сикейрос. В этой сре-де царили самые свободные нравы: с какой-нибудь вечеринки супруги мог-ли возвращаться по отдельности, каж-дый – со своим партнером. В те годы у Фриды проявились бисексуальные наклонности: она заводила романы как с мужчинами, так и с женщинами. Хотя Диего ничуть не ревновал – это только возбуждало его. Более того, он рассказывал жене о всех своих новых увлечениях. «Мне необходима сексуальная свобода, – говорил он, как бы оправдываясь, – это мощный творческий импульс, без которого не будет художника Риверы». Зато Фри-да безумно ревновала его ко всем. К тому же ее страстная мечта о ребенке так и оставалась мечтой. Хотя врачи и предупреждали ее о нежелательности беременности, которая может приве-сти к фатальному исходу, она не сда-валась. В результате три выкидыша и тяжелейшая депрессия, усугублявшая-ся постоянными изменами Диего. И тогда она стала рисовать детей. Чаще всего – мертвых. Хотя большинство ее картин, натюрмортов, пейзажей про-низаны солнцем и светом. «Я пыталась утопить свои печали, но эти ублюдки научились плавать…», – написала она с своем дневнике.

В 1934 году Диего перешел все границы: изменил Фриде с ее млад-шей сестрой Кристиной, которая ему позировала. «Чем сильнее страдает женщина, тем сильнее я люблю ее,

тем тяжелее мне без нее. Понимаю, что в это трудно поверить, но я не могу жить без Фриды», – говорил он. Тем не менее это стало последней каплей, и Фрида подала на развод, а в ее твор-честве появился автопортрет, на кото-ром она изображала себя с портретом экс-супруга во лбу и картина с ирони-ческим названием «Всего-то несколь-ко царапин»: обнаженное женское тело, иссеченное кровавыми ранами, а рядом, с ножом в руке, человек-жаба. Этот шаг дался Фриде нелегко. «В том, что случилось, есть и моя вина. Я по-пыталась воспротивиться неизбежно-му…», – пишет она. Огромный Ривера и крошка-хромоножка Кало могли бы выглядеть парой комиков, если бы их болезненная страстная привязанность не была столь трагически сильна. Уже через год они снова стали жить вме-сте. Существовать без Диего Фрида не умела.

МАЛЕНЬКИЙ КОЗЕЛ ВЛЮБИЛСЯ

В январе 1937 года в порту Тампи-ко на мексиканскую землю спустились Лев Троцкий и его жена Наталья Седо-ва. Их встречала Фрида, которая всег-да искренне восхищалась «трибуном русской революции», тяжело пере-живала его высылку из СССР и была счастлива, что благодаря поддержке Диего Риверы в Мексике ему было предоставлено политическое убежи-ще. Художница привезла изгнанников в свой «голубой дом», где они нашли наконец тишину и покой. Обаятель-

«Нео

новы

й го

род»

№9

201

3

45

СУД

ЬБА

ная Фрида мгновенно пленила гостей – после нескольких минут общения ее болезненных увечий и хромоты уже никто не замечал. Троцкий, которому было почти шестьдесят, не на шутку увлекся Фридой. Он, как мальчишка, пытался при первой же возможности выразить свою нежность. Лев Давидо-вич строчил пылкие записки и, вложив их в книгу, передавал Фриде прямо на глазах своей жены и Риверы.

Георгий Чернявский, биограф Троц-кого, пишет: «Адюльтером с Троцким Фрида стремилась поквитаться с Дие-го, унизить его и хоть как-то отомстить за бесконечные измены. Троцкий бук-вально бегал за ней по саду «голубого дома». Она позволяла себя поймать и уводила потом в собственную спальню с огромной ортопедической кроватью под предлогом знакомства с ее карти-нами». Однако, за глаза Фрида назы-вала обладателя бородки-эспаньолки «маленьким козлом» и говорила, что «очень устала от старика». Пикант-ность ситуации усугублялась постоян-ным присутствием в доме жены Троцко-го Натальи Седовой, которая не знала ни английского, ни испанского. Впро-чем, знания языков и не требовалось, дабы понять, что голубки воркуют от-нюдь не о судьбах мирового пролета-риата. Дошло до того, что летом 1937 года у Седовой с Троцким состоялся откровенный разговор. Вымаливая у жены прощение, Троцкий назвал себя «ее старой верной собакой». Тем не менее они решили на время расстать-ся, чтобы обдумать, как жить дальше. Наталья Ивановна осталась жить в Голубом доме, а ее супруг переехал к другу Риверы. Здесь он много и как никогда вдохновенно работал, писал любовные письма Фриде, статьи об искусстве, о революции и политике. Но Фрида Кало навестила «малень-кого козла» всего один раз. Причем, приехала не одна, а с целым табуном своих друзей. Лев Давидович ей был уже не нужен, она и без того была

счастлива: вечно невозмутимый Риве-ра вдруг страшно заревновал и даже по своей давнишней привычке хватал-ся за пистолет. В это можно поверить: в мае 1940 года после неудачного покушения на Троцкого Диего Ривера считался полицией одним из главных подозреваемых и чудом избежал аре-ста, уехав в Сан-Франциско. А роман с «маленьким козлом» потихоньку со-шел на нет: Троцкий лишь попросил Фриду вернуть все его любовные пись-ма под предлогом того, что они могут попасть в руки чекистов с Лубянки.

«Я ВЕСЕЛО ЖДУ УХОДА...»8 декабря 1940 года, в день 54-

летия Риверы, Фрида и Диего сочета-лись законным браком во второй раз. «Никто никогда не поймет, как я лю-блю его, – писала Фрида в дневнике. – Я хочу лишь одного: чтобы его никто не ранил… и не мешал жить так, как ему нравится. Если бы я обладала здо-ровьем, я его целиком отдала бы Дие-го». Увы, здоровья у нее оставалось всё меньше и меньше. Фрида много времени проводила в больницах, но-сила, не снимая, специальные корсеты: в одном только 1950 году ей сделали

семь операций на позвоночнике, де-вять месяцев она провела на больнич-ной койке. Но не сдавалась, работала и по-прежнему страдала: поклонницы не оставляли ее Диего в покое.

Через два года – новая трагедия: ей ампутируют до колена правую ногу. Теперь она может передвигаться только в инвалидной коляске. И как утешение – в том же 1953 году в Ме-хико, в Музее современного искусства открывается первая персональная вы-ставка Фриды Кало. Она так долго мечтала об этой выставке, что решила обязательно быть на ее открытии. Ты-сячи почитателей ее таланта, собрав-шиеся в музее, овацией приветствова-ли свою любимицу, которую санитары вынесли из машины «скорой помощи» и положили на празднично украшен-ную кровать в центре зала. Весь ве-чер, превозмогая невыносимую боль, Фрида шутила, пела свои любимые песенки под аккомпанемент оркестра «Марьячи», курила и пила. Она была счастлива. «И я теперь знаменитость, не только Ривера!» – по обыкновению подтрунивала она над собой.

...За восемь дней до смерти она пи-шет картину «Да здравствует жизнь!», изображающую спелый разрезанный арбуз, в мякоти которого было выре-зано «Viva la vida!». И делает послед-нюю запись в дневнике: «Я весело жду ухода и надеюсь, что уже никогда не вернусь».

13 июля 1954 художница, став-шая символом Латинской Америки в целом и Мексики в частности, икона феминизма и святыня художествен-ного нонконформизма, картины кото-рой выставлены в крупнейших музеях мира, тихо умерла во сне. Ривера тя-жело переживал ее уход и отправился вслед за ней через три года. Он так и не научился жить без Фриды.

Илья ПРОВОТОРОВ

46

«Нео

новы

й го

род»

№9

201

3А

РТ

И НЕ КЛУБ, И НЕ МУЗЕЙ – Идея создания культурного центра

зародилась у нас уже давно, – рассказы-вает директор галереи Артур Лавров. – Организуя галерею искусств, мы с моей женой, Юлией Маевской, не собирались создавать магазин для продажи картин, а планировали сделать уютный, семей-ный выставочный зал, где можно было бы представлять липецких художников высшего эшелона, со знаком качества. Но, как часто бывает, хорошая идея по-лучила неожиданное развитие. Спустя почти год мы можем говорить о том, что у нас получился уникальный коктейль из нескольких направлений: живопись, поэзия, музыка, исторические лекции, занятия с детьми и даже... багетная ма-стерская.

В рамках галереи искусств «Болкон-ский» была открыта детская изобрази-тельная студия «Нескучный сад», где юные мастера рисуют, изготавливают чудесные поделки, занимаются лепкой. Литературный клуб-студия «чОрная кОшка», который возглавляет Татьяна Скрундзь, объединил всех любителей литературного творчества: молодых пи-сателей, поэтов и признанных корифеев слова.

– Галерея «Болконский» получила особый формат: не концертного зала, клуба или музея, а некоего культурного салона, где царит дружественная атмос-фера «квартирника» и где в домашней обстановке собираются неравнодушные к искусству люди, – подчеркивает Артур Лавров. – Причем, особенностью нашей галереи и является то, что в любой мо-мент зритель имеет возможность встре-титься с художником лично и побеседо-вать с ним обо всем: живописи, искусстве в целом, ситуации в стране (смеется).

И как будто в подтверждение этих слов в дверях неожиданно появился Ва-дим Колобовников – липецкий художник, выставка которого и открывала галерею «Болконский» в прошлом году. Вадим лю-безно поделился своими впечатлениями о галерее «Болконский» и его директоре:

«Здесь, как, собственно, и в любой работе, очень важна любовь к делу, ко-торым занимаешься. Испытывать иллю-зии, что ты сразу попадешь в струю и получишь сверхприбыль, не стоит даже на уровне галерей международного масштаба, уж не говоря о провинци-альных. Душа требует высокого, и это нормально. Каждый из нас испытывает потребность в искусстве, и галерея – ещё

одна возможность эту потребность реа-лизовать. Артур – уникальный человек, который себя дарит людям, показывая им прекрасное. А красота на самом деле имеет место в жизни каждого, кто готов впустить её в душу».

ВО ВСЕМ ХОЧУ ДОЙТИ ДО САМОЙ СУТИ

Год для галереи не прошел даром: вниманию зрителей были представле-ны четыре экспозиции наиболее значи-мых липецких художников, и в сентябре «Болконский» открывает пятую выставку, посвященную удивительному живописцу Василию Шевченко.

– Если раньше было достаточно мно-го государственных препон для людей творческих, то сегодня процесс развития изобразительного искусства приобрел свои особенности, – дает свою оценку Артур. – Возможность самовыражения, полная свобода в выборе методов и спо-собов творчества провоцирует людей... на полное бездействие. И тем не менее я уверен в том, что живопись не умрет никогда: любая выставка – это всегда сакральный момент передачи энергии от автора к зрителю. А Липецк богат достойными художниками высочайшего уровня, которых выставлять для нас по-настоящему престижно.

Совершенно неслучайно экспозиции в галерее открывались именно так: посту-пательно, планомерно зритель рассма-тривал совершенно разные грани уни-кального таланта липецких художников: Вадима Колобовникова, Олега Кузина, Лидии Скаргиной, Владимира Басинско-го. Первая выставка была самой большой (на ней было представлено более 50 ра-бот) и принадлежала Вадиму Колобовни-кову, молодому автору, очень энергично-му, экспрессивному, жизнерадостному, с

Галерея искусств «Болконский»: в основе всех вещей любовь

«Искусство есть такая потребность для человека, как есть и пить. Потребность красоты и творчества, воплощающего ее, – неразлучна с человеком, и без нее человек, может быть, не захотел бы жить на свете». Этот афоризмФ.М. Достоевского глубоко отражает суть нового культурного явления, появившегося в Липецке в декабре прошлого года. Открыв свои двери для культуры и творчества, художественная галерея «Болконский» не ограничилась рамками экспозиции, а вышла на уровень изысканного салона, где предметом обсуждения всегда становится красота. Красота в живописи, слове, музыке.

«Нео

новы

й го

род»

№9

201

3

47

АРТ

невероятным творческим потенциалом. Вместе с его работами галерея получила мощный заряд положительной энергии, дала толчок к дальнейшему развитию, обозначила высокую планку последую-щих экспозиций. Автором следующей выставки в галерее стал Олег Кузин – выдающийся художник, загадочный, не-ординарный. – Безусловно, сравнивать художников нельзя, – дает комментарий Артур Лавров. – У Олега Васильевича совершенно иное отношение к искусству, другая мудрость, мудрость человека, ко-торый видел и другие эпохи. Многопла-новость его сюжетов и разнообразие тем – от милых сердцу пейзажей до библей-ских историй – расширяет привычные границы творчества.

Весной в галерее распустились пре-красные цветы: натюрморты Лидии Скар-гиной каждый раз впечатляют зрителя разнообразием видения, чувствования, свежестью цветовых решений. Творчество художницы – это гармоничные созвучия красок, особое трогательное восприятие мира. Экспозиция Владимира Басинского тоже была уникальной: художник пред-ставил свои работы, датированные 2013 годом, которые ещё нигде не выставля-лись. Всех этих художников с разным ми-ровоззрением, творческим настроением, разным жизненным и творческим опытом объединяет любовь к искусству, миру,

творчеству. И работы Василия Ивановича Шевченко являются логичным продолже-нием этого калейдоскопа картин, кото-рые, к сожалению, долгое время не были доступны зрителю. Эта выставка стала возможна при поддержке Фонда куль-турного наследия, который возглавляет Любовь Степановна Шевченко – вдова сына мастера, хранительница уникаль-ной коллекции работ.

ЛИПЕЦКИЙ ХУДОЖНИК С МИРОВЫМ ИМЕНЕМ

Василий Шевченко родился в селе Колыбелка Лискинского района Воро-нежской области, а после войны выбрал постоянным местом жительства Липецк, где жил и работал на протяжении 47 лет. Им создано более 1000 картин, боль-шинство которых посвящено размыш-лениям о войне и мире, жизни и смерти, одиночестве и надежде. Темы произ-ведений Василия Шевченко обширны по содержанию, а художественный язык мастера необычайно глубоко, по-философски объемлет действительность. Василий Шевченко мыслил глобально, космически, тревожась за судьбу Земли и Жизни на ней, за взаимоотношения Человека и Природы.

Большое значение и в жизни худож-ника, и в деле сохранения его творче-

ского наследия сыграла его жена Таисия Филипповна Федорова. Василий Шев-ченко никогда не писал на традицион-ных холстах, а использовал обычный картон или лист ДВП, причем рисуя на обеих сторонах. Поразительно, как спо-койный, умиротворенный пейзаж укра-инской деревни скрывает «на оборотной стороне» яркие вспышки света от пожа-ров коллективизации.

– Василий Шевченко был настоящий художник, который верил в себя и свое предназначение, – подчеркивает Артур Лавров. – Не верили лишь ему: не призна-вали ни коллеги-художники, ни чиновни-ки. Показателен факт, что художник пре-жде стал членом Международной феде-рации художников ЮНЕСКО, а уж потом принят в Союз художников России. И тем не менее сегодня мы хотим познакомить липчан и гостей города с его уникальным самобытным искусством, которое по пра-ву считается достоянием изобразительно-го искусства России последней трети XX века. А сам художник занимает почетное место среди крупнейших мастеров миро-вой художественной культуры. Приглаша-ем вас на выставку!

Алина СОЛОМАТИНАФото Николая Соляника

Адрес: г. Липецк, ул. Фрунзе, 34тел. 23-23-21

Экспозиция галереи Вадим Колобовников «Проходят годы»

Василий Шевченко «Цветы и фрукты» Владимир Басинский «Дама с веером»

48

«Нео

новы

й го

род»

№9

201

3

Паб «Трибуна» отметил свой 2-й День рожденияВ минувшую субботу здесь прошла праздничная вечеринка