員工事業生涯發展 國立中山大學企業管理系 14-1 14 員工事業生涯發展 career...

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員員員員員員員員 國國國國國國國國國國國 14- 14-1 14 員員員員員員員員 Career Development 員員員員員員員 員員員員員員員員員員員員員 員員員員員員員員員員員員員 員員員員 (career stages) 員員員員 (career pathing) 員員員員 (LEARNING OBJECTIVES)

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Page 1: 員工事業生涯發展 國立中山大學企業管理系 14-1 14 員工事業生涯發展 Career Development 事業生涯的定義 組織為何要重視員工生涯發展 事業生涯的選擇與性格的關係

員工事業生涯發展 國立中山大學企業管理系

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14 員工事業生涯發展Career Development

事業生涯的定義

組織為何要重視員工生涯發展

事業生涯的選擇與性格的關係生涯階段 (career stages) 生涯途徑 (career pathing)

學習目標 (LEARNING OBJECTIVES)

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員工事業生涯發展 國立中山大學企業管理系

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事業生涯 (Career)

A career is the pattern of work-related experiences

and activities over the span of the person’s work life.

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生涯發展 (Career Development)

組織同時兼顧員工與組織的需要, 致力於發展與提升其人力資源 所採取的一項持久的、正式化的努力組織面 : 生涯管理 (career management)個人面 : 生涯規劃 (career planning)

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生涯規劃 (Career Planning)

個人確實認識與評估自我條件及可能的發展機會與限制,據以設定個人的生涯目標 (career goals ) ,並擬訂一套可以達成這些目標的行動方案 .

思考:成功是要由別人或是由自己來定義?

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為什麼生涯需要規劃?

大多數人對目前生活的滿意,是沒有經過自覺、自省和自我選擇的,受質疑時就開始搖擺。

人們會選擇性注意,有了清楚的願景生涯,才能有成就的未來 .

規劃後的目標,可擴大我們的覺察空間,就會見所未見,心中的能量、智慧開始湧現,身邊資源也會不斷出現 . 每次只做一件事,全然投入在每一步上,就會產生鮮活感與創造力。

生命中雖有許多不可預見、不可掌握的事,但是有規劃還是比沒規劃要來得好 .

參考資料 : 朱湘吉,願景生涯,風和出版社

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員工事業生涯發展 國立中山大學企業管理系

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FINISHED FILES ARE THE RESULT

OF YEARS OF SCIENTIFIC STUDY

COMBINED WITH THE EXPERIENCE

OF YEARS.

小測驗 : 數數看有幾個字母 F

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管理者可能扮演的生涯發展角色溝通者 (Communicator)輔導者 (Counselor)績效評估者 (Appraiser)教練 (Coach)導師 (Mentor)顧問 (Advisor)媒合者 (Broker)轉介者 (Referral agent)辯護者 (Advocate)

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主管在協助員工生涯規劃方面, 可擔任多種角色。

生涯發展的主戰場是在主管的內心 (the critical battleground in career development is inside the mind of the person charged with supervisory responsibility)

主管在協助員工生涯規劃方面, 可擔任多種角色。

生涯發展的主戰場是在主管的內心 (the critical battleground in career development is inside the mind of the person charged with supervisory responsibility)

生涯發展的實施 --- 主管

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員工事業生涯發展 國立中山大學企業管理系

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生涯發展的實施 --- 員工 生涯規劃,別人無法代勞

其做法包括 :自我評價 : 回顧、瞭解、接受、分析設定人生目標 : 短、中、長分析內外機會準備計畫實現、修正

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生涯發展的實施 --- 公司制度 告知員工組織內可能的生涯路徑 (career paths) ,建立有利的環境以促成員工的生涯發展 .

做好 HRP 設計生涯路徑 運用職位空缺的情報 運用考績制度 進行生涯輔導 (career counseling) 提供工作內能力發展機會 提供工作外教育訓練機會 採取激勵人才措施 配合性的人事措施 : 長期休假、處理不適職者……

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導師制 (Mentoring)Mentoring is the relationship between an experienced

employee and a junior employee, where the experienced person helps with effective socialization by sharing information.

新進人員的事業前程在前輩的協助下,而得以受益 :

Coaching( 教練 )Exposure( 接觸 )Visibility( 能見度 )Protection(保護 )

Difficulties arise for women and minorities in establishing mentoring relationships

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員工事業生涯發展 國立中山大學企業管理系

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生涯階段 (Career Stages)

調整退休

定位維護

嘗試期 (25 至 30)

穩定期 (31至 35)

危機期 (36至 44)

各種職業知識

角色扮演* 自我觀念的

認同*初步興趣和

能力

65歲以上45~64歲25~44歲15~24歲0~14歲

衰退階段維持階段建立階段探索階段成長階段

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建立期 (ESTABLISHMENT)

發展期 (ADVANCEMENT)

維持期 (MAINTENANCE)

退休期 (RETIREMENT)

建立期 (ESTABLISHMENT)

發展期 (ADVANCEMENT)

維持期 (MAINTENANCE)

退休期 (RETIREMENT)

生涯階段 : Ivancevich 的分類

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事業生涯選擇與性格

社交 (Social) 企業 (Enterprising)保守 (Conventional)

Holland’s Six Personality Types務實 (Realistic)研究 (Investigative)藝術 (Artistic)

Choice of career is an expression of personality

Holland’s Hexagon

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員工事業生涯發展 國立中山大學企業管理系

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職業導向

務實型 (R) 研究型 (I)

保守型 (C) 藝術型 (A)

企業型 (E) 社交型 (S)

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John Holland 的職業導向六種類型 務實型

喜歡技能與体力的工作,如工程師、軍人、農夫… . 研究型

喜歡研究與分析的工作,如社會學家、數學家、研發經理 ... 藝術型

喜歡直覺與創新的工作,如廣告主、音樂家、牧師… . 社交型

喜歡人際社交的工作,如商業顧問、牧師、娛樂主持人 ... 企業型

喜歡以口才說服別人,如推銷員、企管教授、企業經理 ... 保守型

喜歡有規則可循的工作,如會計人員、銀行家、管家… .

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生涯定向 (Career anchor)

生涯規劃是一連串發現自己與開發潛力的過程,有助於了解自己的生涯定向(生涯之錨)。

S chein研究MIT畢業生,發現五種生涯定向:技術性 / 功能性管理才能創意獨立自主安全保障

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CAREER PLANNING ( 生涯規劃 )Involves matching an individual’s career

aspirations with an organization’s opportunitiesInformal counseling Formal counseling (e.g., workshops, seminars)

CAREER PATHING( 生涯途徑 )生涯路徑是一連串的正式或非正式的教育、訓練、工作經驗等發展活動,其目的在使個人能在將來擔任更高的職位 .

生涯規劃與生涯途徑

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員工事業生涯發展 國立中山大學企業管理系

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配偶員工的管理(Managing Dual Career Couples)Number and proportion of dual career

couples is expected to increaseSources of difficulty include:

Relocation domesticRelocation abroadPaternity leave

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員工事業生涯發展 國立中山大學企業管理系

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生涯的類型

明星型 (Stars)牢靠型 (Solid citizens)

高低高

學習型 (Learners)枯萎型

(Deadwood)

未來昇遷的可能性現有績效

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員工事業生涯發展 國立中山大學企業管理系

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挽回枯萎型員工提供晉升以外的激勵方法設法使工作具有趣味性、挑戰性調動職位使參加旨在改進現有工作的訓練計畫主管要改變其放棄與漠視的心態

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員工事業生涯發展 國立中山大學企業管理系

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會提高員工不當的期望

員工不安份,常常打聽新職位,讓主管受不了

主管缺乏輔導員工的訓練

生涯發展一定要先建立制度

主管對生涯發展的一些迷思

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員工事業生涯發展 國立中山大學企業管理系

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Outplacement乃指公司協助離職的員工尋找到新的工作,可視為公司給予員工的一項福利 .

Outplacement乃指公司協助離職的員工尋找到新的工作,可視為公司給予員工的一項福利 .

Outplacement