專案計畫之爭取、執行與管理 2001 年 9 月 2 日...

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專案計畫之爭取、執行與管理專案計畫之爭取、執行與管理

2001年 9月 2日

高階經營管理碩士班第四屆企業經濟學

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簡報大綱

一、前言

二、專案方向之選擇

三、專案計畫之爭取– 制度之規範

– 對問題之掌握

– 研究團隊 (Consortium) 之組成


簡報大綱四、專案之執行與管理

– 選定優勢服務範圍– 吸收優秀人才– 建立產業資料庫– 生產模式模組化– 服務程序標準化

五、策略聯盟與國際化– 定位為國家發展之主要智庫– 產品及服務升級，擺脫低價競爭

六、結語


前言• 全球化與政府角色之轉變

– 1990 以來全球化之發展趨勢– 政府職能與市場機制之調整

• 研究機構定位的改變– 競爭機制之產生– 經費自籌的壓力– 多元化之發展方向


專案方向之選擇• 理論研究

– 其他學術機構之競爭• 國家重點科技之投入• 政府科研經費之持續支持

• 應用研究– 政策研究– 產業研究– 企業研究

• 對策研擬 ‧‧技術應用 ‧‧新創公司 • 自籌經費以支持組織發展


專案計畫之爭取• 專案計畫之爭取

– 制度之規範• WTO 對政府採購之要求• 當地政府法規之規範

– 企業 ( 國營 vs 民營 ) ‧‧政府機構

– 對問題之掌握• 瞭解委託專案之關鍵議題、人員及程序• 能具體解決委託者之問題

– 研究團隊 (Consortium) 之組成• 結合不同專長之組織以形成聯盟


專案之執行與管理• 選定優勢服務範圍

– 具有政策上或經濟上之重要性– 市場開放後，產業有整體規劃之需要– 市場開放後，企業有規劃對策之需要– 過去由政府完全提供之產品或服務– 本身具有優勢的核心能力

• 優秀人員之取得與維持– 企圖心強的機構負責人– 充足的研究生– 專任的研究員– 長遠的組織發展視野


專案之執行與管理• 模組化生產模式

– 標準化課題執行之步驟• 對現況之掌握 ‧‧對關鍵問題瞭解• 國內外成功案例之作法 ‧‧理論上改進上之方向• 個案目前之特殊考量 ‧‧利益關係人之意願• 可能之改進方案與各方案間之比較• 綜合考量，提出可行之建議


專案之執行與管理– 建立可共用之產業分析模式

• 增加固定設施之投資，降低變動成本• 透由相關專案之持續爭取，建立特色及名聲• 專注相關專案之持續爭取，降低單位成本• 藉由持續投入，形成進入障礙

– 藉由服務以發展產品• software development

• 標準化之產品


專案之執行與管理• 建立產業資料庫

– 對國內及國際間產業發展趨勢有完整之掌握– 熟悉國內及國際間產業政策及主管官員– 透由期刊及研討會定期宣導產業發展之新知

• 建立標準服務提供程序– 標準服務提供程序以突顯服務之品質

• 專業的評等制度與共用的分析架構• kick off meeting 、工作會議、期中報告、期末報告• 簡報之 CIS 與製作規範 ‧‧一致的衣著要求• 指定且可靠之專案聯絡窗口 ‧‧售後服務


課題之執行與管理

• 設計具有誘因效果之制度– 研究與教學結合– 彈性的用人制度

• 顧問 ‧‧約聘之專家 ‧‧優秀之工作人員– 升遷、聘任及其他獎勵以工作績效為主– 獎金與薪酬搭配– 長期事業發展之規畫


策略聯盟與國際化• 定位為國家發展之智庫 (think tank)

– 爭取有指標作用之政策規畫專案

– 爭取有發展前景之產業規畫專案

– 建立某些策略產業對策的名聲及權威

• 例如 : 科技、金融、電信、郵政、能源、交通、教育、醫療… . 等

– 其他企業之規劃案會自動會出現


策略聯盟與國際化

• 策略聯盟與國際化，以形成團隊– 拉高競爭格局，擺脫其他研究及學術機構之競爭

– 透過多方之參訪，研討會及其他學術交流活動以區隔競爭對手與本單位之研究能力

– 放棄低價位，高投入之課題，專心於前景佳，價值高之課題。


結語• 市場開放是當前經濟發展之關鍵課題• 專業服務機構面對更好的發展機會與更激烈之市場競爭。

• 優異的核心能力，是生存的首要條件• 明確之策略，是組織發展之基礎• 企業化之管理，是組織成長之關鍵• 組織財務之健全與科研能力之卓越，對單位的生存發展有相同之重要性


簡報完畢

敬請指教

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