Отчёт о результатах работы компании по приоритетным...

2012

РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ КОМПАНИИПО ПРИОРИТЕТНЫМ НАПРАВЛЕНИЯМ

Содержание

Обращение Председателя Совета директоров стр. 3

Раздел I. Разработка и реализация программ энергосбережения и энергоэффективности стр. 8

Раздел III. Девелопмент инновационных/инвестиционных проектов стр. 21

Раздел V. Консалтинг, обучение и сертификация в области энергоменеджмента стр. 25

Обращение Генерального директора стр. 5

Раздел II. Научно-исследовательская деятельность стр. 19

Раздел IV. Производство энергоэффективного оборудования и материалов стр. 23

Раздел VI. Деятельность компании в рамках устойчивого развития стр. 28

3

Уважаемые коллеги и партнеры!

Для ООО «Центр энергоэффективности ИНТЕР РАО ЕЭС» прошедший 2012 год стал ключевым годом становления. Компания, созданная в конце 2010 года, в 2012 году совершила качественный рывок в своем развитии, подтвердив правильность и до-стижимость основных векторов развития, заложенных в Стратегии развития компании до 2015 года с перспективой до 2020 года.

Стратегия задает амбициозные ориентиры: уже в 2015 году компания должна стать веду-щим российским экспертом и центром ком-петенций в области высокотехнологичных решений в сфере энергоэффективных тех-нологий, крупнейшей компанией на россий-ском рынке энергосбережения и повышения энергетической эффективности по объему выручки и портфелю заказов, а также рав-ноправным партнером крупнейших электро-энергетических и промышленных компаний России, государственных и муниципальных органов власти в области разработки и реа- лизации комплексных проектов повышения энергетической эффективности и экологии энергетики.

В течение 2012 года продолжилось наращи-вание компетенций в области инжиниринга, энергообследований и НИОКР, а также раз-витие новых направлений бизнеса: сертифи-кации систем управления, предоставление услуг метрологии.

В 2013 году планируется дальнейшее разви-тие стратегически важных направлений: де-велопмент проектов возобновляемых источ-ников энергии и малой и распределенной генерации, а также предоставление услуг в рамках энергосервисных контрактов.

Перспективное направление — производ-ство энергоэффективного и энергосбере-гающего оборудования — также получило серьезное развитие: в 2012 году был утвер-жден проект создания совместного пред-приятия по производству интеллектуальных приборов учета электрической и тепловой энергии на базе ВПО «НПО «ТОЧМАШ».

Обращение Председателя Совета директоров

Обращение Председателя Совета директоров

4

Таким образом, можно смело утверждать, что уже в 2012 году ООО «Центр энергоэф-фективности ИНТЕР РАО ЕЭС» стало ком-панией полного цикла услуг в сфере энер-госбережения.

Стоит отметить, что ряд проектов, реализу-емых для материнских компаний, получил и общественное признание. Так, проект по соз-данию автоматизированной системы управ-ления энергоэффективностью в Госкорпора-ции «Росатом» стал лауреатом в номинации «Лучший проект по внедрению инноваций» Премии «Время инноваций», проводимой при поддержке Минэкономразвития и Мини-стерства связи и массовых коммуникаций. На всероссийском конкурсе энергоэффек-тивных практик ЭНЕРГИУМ-2012 Минэко-номразвития России ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» получило награду в номинации «Лидер энер-гоэффективной России».

Немаловажно, что помимо внедрения энер-гоэффективных технологий на предприятиях и организациях Госкорпорации «Росатом» и Группы «ИНТЕР РАО ЕЭС», был осущест-влен интенсивный выход на внешние рынки, где в условиях жесткой конкурентной борь-бы компания получила ряд знаковых клиен-тов как среди государственных и бюджетных заказчиков, так и среди коммерческих ком-паний.

Тот фундамент, который был заложен в 2012 году, позволяет с уверенностью заявить, что ключевая стратегическая задача компа- нии — наращивание компетенций во всех сферах энергосбережения и повышения энергетической эффективности, позволя-ющее занимать устойчивые позиции на внешних рынках и обеспечивать лидерство Группы «ИНТЕР РАО ЕЭС» и Госкорпора-ции «Росатом» в сфере энергосбережения, повышения энергетической эффективности и экологии энергетики, — реализуема и до-стижима.

К.Б. Комаров Председатель Совета директоров ООО «Центр энергоэффективности ИНТЕР РАО ЕЭС»

Уважаемы коллеги и партнеры!

По итогам прошедшего года мы можем кон-статировать, что Центр энергоэффектив- ности ИНТЕР РАО ЕЭС стал успешной ком-панией, занимающей устойчивые рыночные позиции. Нами приобретен необходимый опыт, собрана команда профессионалов, обеспечено эффективное управление про-ектами.

Наша компания стояла у истоков формиро-вания нового рынка — рынка услуг в области энергоэффективности. Результаты прошед-шего года доказали, что это эффективный бизнес — среди наших клиентов крупные и знаковые отечественные компании и орга-низации. В 2012 году мы занимались реали-зацией проектов в тридцати шести регионах России, из них тринадцать — это регионы, в которых нет присутствия наших материн-ских компаний.

Комплексный подход к решению задач по экономии ресурсов и повышению энерго-эффективности — это наша основопола-гающая задача, а ответственность за про-цесс, от начала до его окончания — главное правило работы. При таком подходе можно реально оценить достигнутые результаты, и наш опыт доказывает их экономическую эффективность.

Мы реализуем энергоэффективные меро- приятия исключительно с помощью рыноч-ных механизмов, это говорит о том, что рынок уже сложился, и нам предстоит при-ложить еще немало усилий, чтобы стать без-условным лидером этого рынка.

А.А. Корешев Генеральный директор ООО «Центр энергоэффективности ИНТЕР РАО ЕЭС»

Обращение Генерального директора

5

Проведены энергетические

обследования более 1000 объектов

Свыше 800 энергопаспортов

зарегистрированы в СРО

-я российская компания, получившая международный сертификат

1 соответствия требованиям стандарта ISO 50001:2011

% (более 4 млрд рублей) составила экономия энергетических 17 ресурсов по Программе повышения энергоэффективности

Госкорпорации «Росатом» по сравнению с 2009 г.

Начато создание системы энергоменеджмента на 10 АЭС

Общая сумма по заключенным контрактам составила 8,77 млрд рублей

Установлено 476 907 точек учета электроэнергии

и узлов учета тепловой энергии и теплоносителей

300 000 шт. в год

составит проектная мощность завода по производству

интеллектуальных счетчиков электрической и тепловой энергии

Более 600 бюджетных организаций Алтайского края

интегрированы в единую краевую информационную систему

топливно-энергетического хозяйства

На 250 предприятиях Госкорпорации «Росатом»

разворачивается единая вертикально интегрированная система

управления энергосбережением

В 36 регионах РФ заключены контракты с государственными

и частными заказчиками в сфере энергоэффективности и энергосбережения

Энергосбережение и энергоэффективностьРазработка и реализация комплексных программ

9

1. ПРОВЕДЕНИЕ ЭНЕРГЕТИЧЕСКИХ ОБСЛЕДОВАНИЙ, ПАСПОРТИЗАЦИЯ, РАЗРАБОТКА ПРОГРАММ ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЯ И ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТИ.

Одним из направлений деятельности ООО «Центр энергоэффективности ИНТЕР РАО ЕЭС» является разработка и реализация программ энергосбережения и энергоэф-фективности, в том числе работа по про-ведению энергетических обследований и разработке программ энергосбережения и повышения энергоэффективности предпри-ятий и учреждений.

Всего в 2012 году был заключен 61 договор по энергетическому, тепловизионному об-следованию и техническому аудиту, в том числе реализован 51 договор, в СРО заре-гистрирован 931 паспорт энергетического обследования.

Энергетический аудит является первооче-редным мероприятием перед принятием за-казчиком решения об инвестировании во внедрение ресурсосберегающих меропри-ятий и о выборе источников и механизмов финансирования таких работ. Для Компании проведение указанных работ является усло-вием и основанием для дальнейшего взаи-модействия с заказчиками и проведения по-вторных продаж основных услуг, связанных с внедрением энергосберегающих технологий.

Основными целями энергетического обсле-дования являются:

• получение объективных данных об объ-еме используемых энергетических ре-сурсов;

• определение показателей энергетиче-ской эффективности;

• определение потенциала энергосбере-жения и повышения энергетической эф-фективности;

• разработка перечня типовых, общедо-ступных мероприятий по энергосбере-жению и повышению энергетической эффективности и проведение их стои-мостной оценки.

В портфеле Компании — реализованные проекты по энергоаудиту, начиная от муни-ципальных учреждений, средних общеобра-зовательных школ, вузов и заканчивая круп-ными промышленными предприятиями.

Среди крупных и знаковых внешних клиен-тов, доверивших проведение энергетиче-ского обследования Компании, такие заказ-чики, как ОАО «МОЭСК», ФГУП «Гознак», РСК «МИГ», Государственный истори-ко-культурный музей-заповедник «Москов-ский Кремль», объекты Департамента куль-

туры г. Москвы (городские музеи, театры и кинотеатры), объекты МЧС (на территории Московской области), объекты Управления делами Президента РФ и другие.

Территория проведения работ не ограничи-вается только объектами г. Москвы и Мо-сковской области, а включает в себя про-мышленные и краевые (муниципальные)

Разработка и реализация программ энергосбережения и энергоэффективности

• I.

Раздел I. Разработка и реализация программ энергосбережения и энергоэффективности

10

объекты Краснодарского края, Мурманской области, Алтайского края, Республики Баш-кортостан, Нижегородской области и пр.

Компанией проведены обязательные энер-гетические обследования на различных объ-ектах энергогенерации, включая тепловые, электрические станции, гидроэлектростан-ции, котельные и теплотрассы. В частности, накоплен уникальный опыт исследования и аналитического моделирования энергосбе-режения в энергетике на примере крупных электрических и тепловых станций России и ближнего зарубежья по итогам прове-дения работ на 17 тепло-электростанциях Группы «ИНТЕР РАО ЕЭС», включая Нижне-вартовскую ГРЭС, тепло-электростанциях, котельных и теплотрассах ОАО «ТГК-11», гидроэлектростанциях, тепловых объектах генерации Группы «ИНТЕР РАО ЕЭС» и Гос- копорации «Росатом».

Особое место в накопленном опыте по дан-ному направлению занимает энергетическое обследование ОАО «Концерн «Росэнергоа-том», в ходе которого были обследованы 10 действующих атомных станций. Центр явля-ется единственной компанией, имеющей по-добный уникальный опыт в России.

2. РЕАЛИЗАЦИЯ МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОЗДАНИЮ АВТОМАТИЗИРОВАННЫХ СИСТЕМ И IT-ПРОЕКТОВ.

В настоящий момент указанное направле-ние является наиболее масштабным для Компании и формируется за счет несколь-ких подвидов данного направления работ:

НАПРАВЛЕНИЕ: «СОЗДАНИЕ И ВНЕДРЕ-НИЕ АВТОМАТИЗИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬЮ (АСУЭ)».

АСУЭ относится к информационным систе-мам класса Energy Management System и является инструментом мониторинга, ана-

лиза и управления энергосбережением и по-вышением энергетической эффективности организаций атомной отрасли. Указанный продукт является уникальным и специально создан Компанией как результат методоло-гических наработок, ставших возможными за счет активной нормотворческой и анали-тической деятельности Компании, а также за счет интеграции огромного массива ин-формации, собранной в результате проведе-ния различных видов энергообследований.

Всего в течение 2012 года указанная работа выполнялась для трех заказчиков.

Самым крупным и знаковым проектом в дан-ном сегменте деятельности является заказ Госкорпорации «Росатом». В IV квартале 2011 года Компания приступила к реализа-ции данного проекта в организациях Госкор-порации «Росатом».

Целями создания и внедрения АСУЭ во всех организациях, входящих в структуру Госкор-порации «Росатом» являются:

• обеспечение исполнения требований Федерального закона РФ № 261-ФЗ;

• решение задач по сбору и консолидации информации о потреблении энергоре-сурсов в организациях;

• контроль реализации программ энер-госбережения и повышения энергоэф-фективности;

• повышение энергетической эффектив-ности организаций Госкорпорации.

Объектом автоматизации стали бизнес-про-цессы по управлению энергосбережением Госкорпорации «Росатом», акционерных обществ Госкорпорации, их дочерних и за-висимых обществ, подведомственных феде-ральных государственных унитарных орга-низаций.

В рамках реализации данного проекта до конца 2014 года планируется внедрить АСУЭ в 150 организациях атомной отрасли.

В 2012 году были выполнены следующие этапы реализации проекта:

1. Разработаны и утверждены Концепция и Техническое задание на создание АСУЭ Госкорпорации «Росатом».

2. Разработаны и утверждены Техни-ческий проект и Эксплуатационная документация АСУЭ.

3. Разработаны программные компонен-ты АСУЭ, включающие:• серверное программное обеспечение

АСУЭ;• интерфейсы пользователей;


11

• инструменты мониторинга, анализа и прогнозирования с учетом специфи-ки отрасли и методик расчета целе-вых показателей, утвержденных для организаций Госкорпорации «Роса-том»;

• интерфейсы информационного вза-имодействия с эксплуатируемыми в организациях отрасли информаци-онно-измерительными системами коммерческого и технического учета энергоресурсов;

• подсистему автоматизированного сбора и обработки результатов из-мерений с цифровых приборов учета ЭР (ПТК «Энергомонитор»);

• подсистему автоматизированного формирования регламентированной и внутрикорпоративной отчетности;

• специализированные витрины дан-ных для отображения консолиди-рованной информации по энер-госбережению в организациях Госкорпорации;

• инструменты удаленного обучения и тестирования специалистов, ответ-ственных за энергосбережение в ор-ганизациях отрасли.

4. Проведены работы по развертыва-нию и наладке системы в Центре об-работки данных (ЦОД) Госкорпорации «Росатом».

5. Проведена пусконаладка и опытная эксплуатация системы в шести пи-лотных организациях Госкорпорации «Росатом» (пилотный проект): - ОАО «Ангарский электролизный хи-

мический комбинат» (ОАО «ТВЭЛ»); - ОАО «Машиностроительный завод»

(ОАО «ТВЭЛ»); - ОАО «Машиностроительный завод

«ЗиО – Подольск» (ОАО «Атомэнер-гомаш»);

- филиал ОАО «Концерн Росэнергоа-том» — Ленинградская АЭС;

- ЗАО «ПетрозаводскМаш» (ОАО «Атом- энергомаш»);

- ОАО «Московский завод полиметал-лов» (ОАО «ТВЭЛ»).

В 2013 – 2014 годах будут проведены работы по внедрению АСУЭ в опытно-промышлен-ную эксплуатацию (ОПЭ) во всех организа-циях Госкорпорации «Росатом», включенных в организационный периметр проекта.На основе результатов «пилотного» про-екта АСУЭ была проведена оценка эконо-мической эффективности внедрения АСУЭ в организациях Госкорпорации «Росатом» и рассчитаны основные экономические

показатели проекта за период оценки 2012 – 2016 гг. Дисконтированный период окупаемости (dРВР) проекта — 2,5 года с момента начала промышленной эксплуата-ции (III квартал 2014 г.).

Эффект от эксплуатации АСУЭ в организа-циях Госкорпорации «Росатом» достигается за счет:

1. Структурирования работ в части управления энергосбережением:• сокращение трудозатрат на сбор, об-

работку и анализ данных; • повышение точности прогнозирова-

ния; • автоматизированное формирование

отчетности.2. Контроля энергопотребления на всех

уровнях управления:• обеспечение доступа к данным о по-

треблении ЭР в режиме, близком к реальному времени;

• возможность оперативной оценки те-кущей ситуации и принятия своевре-менного управленческого решения;

• выделение лучшего и худшего опыта.3. Ведения единой базы объектов и энер-

гопрофилей:• консолидация данных на всех уров-

нях управления Госкорпорации;• получение полной информации по

любому объекту потребления ЭР.4. Обучения и методической поддержки

пользователей:• применение современных проверен-

ных методик и рекомендаций; • повышение квалификации персона-

ла предприятий Госкорпорации. По предварительной оценке внедрение АСУЭ во всех крупных организациях атом-ной отрасли обеспечит более 90 миллионов рублей ежегодной экономии, достигаемой за счет сокращения затрат на потребляемые энергоресурсы.


12

Помимо указанного проекта Компанией в 2012 году было успешно реализовано внедрение системы АСУЭ для нужд Министерства про-мышленности и инновационной политики Ре-спублики Башкортостан.

В рамках экспертной работы с Министерством образования и науки Российской Федерации по реализации Федеральной целевой про-граммы развития образования в РФ на период 2011 – 2015 гг. в 2012 году было инициировано внедрение АСУЭ в вузах России. Экспертная группа принимала активное участие в форми-ровании технических требований к системе и участвовала в приемке работ по созданию АСУЭ для объектов, подведомственных Мини-стерству образования РФ. Данная совместная работа была завершена в 2012 году разработ-кой системы и внедрением ее на 6 пилотных объектах. Компания планирует принять уча-стие в дальнейших работах по актуализации и доработке системы в интересах Министерства образования и науки РФ в 2013 году.

НАПРАВЛЕНИЕ: «СОЗДАНИЕ ИНФОРМАЦИ-ОННО-ИЗМЕРИТЕЛЬНОЙ СИСТЕМЫ КОМ-МЕРЧЕСКОГО УЧЕТА ЭЛЕКТРИЧЕСКОЙ ЭНЕРГИИ (АИИС КУЭ) КАК ДЛЯ ОПТОВОГО РЫНКА, ТАК И ДЛЯ ЧАСТНЫХ РЫНКОВ».

Создание информационно-измерительной системы коммерческого учета электриче-ской энергии (АИИС КУЭ) повышает энерго-эффективность объектов заказчика за счет снижения потерь электроэнергии и более точного учета ее потребления. Компания яв-ляется лидером в России по системной инте-грации и внедрению АИИС КУЭ розничных рынков. За 2011 – 2012 гг. Компанией были заключены договоры на общую сумму более 5,5 млрд руб., выполнено и сдано заказчи-кам работ на сумму более 2 млрд руб.

Среди крупных заказчиков по созда-нию АИИС КУЭ: ОАО «Мосэнергосбыт», ОАО «Петербургская сбытовая компания», ООО «ЭНЕРГИЯ ХОЛДИНГ», ЗАО «Петроэ-лектросбыт», ОАО «МОЭСК», ОАО «Объе- диненная энергетическая компания», ОАО «Чепецкий механический завод» и ряд других. Компания первой в России внедри-ла уникальную беспроводную технологию ZigBee, которая позволяет создавать само-организующиеся и самовосстанавливающи-еся беспроводные сети с автоматической ретрансляцией сообщений, с поддержкой батарейных и мобильных узлов. Техноло-гия ZigBee является наименее энергоемкой в части передачи данных.

В настоящее время Компания оснастила по данной технологии более 155 тыс. точек

учета на объектах ОАО «Мосэнергосбыт», более 100 тыс. точек учета на объектах ЗАО «Петроэлектросбыт», ООО «ЭНЕРГИЯ ХОЛДИНГ». Кроме того, Компания имеет компетенции в качестве EPC-интегратора в области учета топливно-энергетических ресурсов (ТЭР), а также автоматизации тех-нологических процессов (АСУ ТП, АСКУ-ЭР, АИИС УЭ, АИИС ТУЭ). Это позволяет масштабировать существующие системы и централизовать учет в единую архитектуру управления энергоданными предприятия.

НАПРАВЛЕНИЕ: «СОЗДАНИЕ ЦЕНТРОВ ОБРАБОТКИ ДАННЫХ (ЦОД)».

В 2012 году Компания приступила к реализа-ции проекта по созданию ЦОД НИЦ «Курча-товский институт». По проекту будет создан ЦОД емкостью до 1000 стоек, отвечающий требованиям международных стандартов TIA-942, установленной мощностью системы до 10 МВт, площадь аппаратных залов около 2500 кв. метров, площадь офисных помеще-ний около 300 кв. метров.

3. ВЫПОЛНЕНИЕ ИНЖИНИРИНГОВЫХ РАБОТ, НАПРАВЛЕННЫХ НА ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЕ И ПОВЫШЕНИЕ ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТИ.

В рамках реализации направлений деятель-ности по внедрению ресурсосберегающих ме-роприятий на объектах заказчиков Компания приняла участие в реализации мероприятий из программ энергосбережения и повышения энергетической эффективности:

Государственной корпорации «Росатом»: » ОАО «ВНИИ НМ им. академика А.А. Бо-

чвара»; » ОАО «Ангарский электролизный хими-

ческий комбинат»; » ОАО «Сибирский химический комбинат»; » ОАО ПО «Электрохимический завод»; » ООО «Новоуральский НКЦ»; » ОАО «ВПО Точмаш»; » ОАО «Машиностроительный завод»; » ОАО «Приаргунское производственное

горно-химическое объединение»; » ООО «Уральский завод газовых центри-

фуг»; » ОАО «Чепецкий механический завод»; » ОАО «Новосибирский завод химконцен-

тратов»; » ОАО «Машиностроительный завод»; » ОАО «Уральский электрохимический

комбинат»; » ЗАО «Далур»;


13

» ОАО «Головной институт ВНИПИЭТ»; » ОАО «ВНИИНМ»; » ОАО «ГСПИ»; » ОАО «Ковровский механический завод»; » ОАО «Концерн Росэнергоатом»; » ОАО «Московский завод полиметаллов»; » ОАО «ЦПТИ»; » ООО «Новоуральский приборный завод»; » ФГУП «Комбинат «Электрохимприбор»; » ФГУП «НИТИ им. А.П. Александрова»; » ФГУП «Производственное объединение

«Маяк»; » ФГУП «РФЯЦ-ВНИИЭФ»; » ФГУП «Управление Административны-

ми зданиями».Группы «ИНТЕР РАО ЕЭС»:

» Калининградская ТЭЦ-2; » Костромская ГРЭС; » Печорская ГРЭС; » Северо-Западная ТЭЦ; » Харанорская ГРЭС; » Черепетская ГРЭС. » Ириклинская ГРЭС; » Каширская ГРЭС; » Пермская ГРЭС; » станции и сети ТГК-11.

Прочих заказчиков: » НИЦ «Курчатовский институт»; » Минэнерго; » ЖКХ Мурманской области.

В частности, можно утверждать о форми-ровании в Компании компетенции по управ-лению сложными проектами в области энергоэффективности энергетики и про-мышленности, направленные на модерниза-цию как основного, так и вспомогательного технологического оборудования.

Реализованные мероприятия на предприятиях:• модернизация компрессорного обору-

дования и систем воздухоснабжения;• модернизация отопительных систем;• модернизация систем водоснабжения,

оборотного водоснабжения;• модернизация систем хладоснабжения;

• замена силового или технологического оборудования;

• модернизация вентиляционных систем;• модернизация систем пароснабжения;• модернизация ТЭЦ, систем генерации;• установка компенсаторов реактивной

мощности;• теплоизоляция инженерных систем;• прочие инжиниринговые услуги.

Проведена модернизация систем освеще-ния на предприятиях:

Государственной корпорации «Росатом»: » ОАО «ВНИИ НМ им. академика А.А. Бо-

чвара»; » ФГУП НИИ НПО «Луч»; » ОАО «Ангарский электролизный хими-

ческий комбинат»; » ОАО «Сибирский химический комбинат»; » ОАО ПО «Электрохимический завод»; » ООО «Новоуральский НКЦ»; » ООО «Уралприбор»; » ОАО «ВПО Точмаш»; » ОАО «Машиностроительный завод»; » Здание исполнительного аппарата

ОАО «Сибирский химический комбинат»; » ОАО «Приаргунское производственное

горно-химическое объединение»; » ООО «Уральский завод газовых центри-

фуг»; » ОАО «Чепецкий механический завод»; » ОАО «Новосибирский завод химконцен-

тратов»; » ОАО «Машиностроительный завод»; » ОАО «Уральский электрохимический

комбинат».Группы «ИНТЕР РАО ЕЭС»:

» ОАО «ИНТЕР РАО – Электрогенерация» (10 станций);

» ОАО «ТГК-11».Прочих заказчиков:

» МУП «Жилфонд« (г.п. Никель); » ЗАО «НТ СМУ-333».

20

ПРОЧИЕ ЗАКАЗЧИКИ

РОСАТОМ ИНТЕР РАО ЕЭС

11

ИНТЕР РАО ЕЭС

ПРОЧИЕ ЗАКАЗЧИКИ

РОСАТОМ


14

Проведена реконструкция систем освещения с внедрением высокотехнологического осветитель-ного оборудования на объектах генерации Группы «ИНТЕР РАО ЕЭС»:

Установленная мощность систем освещения

Потребление электроэнергии

Домодернизации

После модернизации

Снижение мощности

До модернизации


Снижение потребления

Уренгойская ГРЭС

1192 кВт 313 кВт в 3,8 раза5 960 000

кВт*ч 1 565 000

кВт*чв 3,8 раза

Северо-Западная ТЭЦ

989 кВт 282 кВт в 3,5 раза5 838 000

кВт*ч1 334 400

кВт*чВ 4,4 раза

Калининградская ТЭЦ-2

973 кВт 278 кВт в 3,5 раза6 324 500

кВт*ч1 445 600


Верхнетагильская ГРЭС

681 кВт 166 кВт в 4,1 раза4 086 000

кВт*ч996 000 кВт*ч

в 4,1 раза

Южноуральская ГРЭС

587 кВт 139 кВт в 4,2 раза3 522 000


в 5,3 раза


15

Установленная мощность систем освещения

Потребление электроэнергии

Домодернизации


Снижение мощности

До модернизации


Снижение потребления

Сочинская ТЭС

659 кВт 173 кВт в 3,8 раза4 613 000

кВт*ч 968 800

кВт*чв 4,8 раз

Ивановские ПГУ

1145 кВт 320 кВт в 3,6 раза6 870 000

кВт*ч1 536 000

кВт*чВ 4,5 раза

Ириклинская ГРЭС

464 кВт 129 кВт в 3,6 раза2 784 000

кВт*ч 619 200


Костромская ГРЭС

1130 кВт 282 кВт в 4 раза7 910 000

кВт*ч1 974 000

кВт*чВ 4 раза

Каширская ГРЭС

188 кВт 54 кВт в 3,5 раза1 128 000


в 3,5 раза


16

4. ОКАЗАНИЕ КОНСУЛЬТАЦИОННЫХ И ЭКСПЕРТНЫХ УСЛУГ В ОБЛАСТИ ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТИ.

НАПРАВЛЕНИЕ: «ПОДГОТОВКА И СОПРО-ВОЖДЕНИЕ ПРОЕКТОВ В КАЧЕСТВЕ ПРО-ЕКТОВ СОВМЕСТНОГО ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ В РАМКАХ КИОТСКОГО ПРОТОКОЛА, ВКЛЮЧАЯ ПРОДАЖУ ОБРАЗУЮЩИХСЯ ЕДИНИЦ СОКРАЩЕНИЯ ВЫБРОСОВ (ЕСВ)».

Предпосылками развития направления яв-ляется потенциал получения дополнитель-ного финансирования мероприятий по энер-госбережению и повышению энергетической эффективности предприятиями в результате обоснования сокращения выбросов и реали-зации образующихся в результате ЕСВ на внешних рынках.

В целях реализации пилотного проекта (да-лее — Проект) Группы «ИНТЕР РАО ЕЭС» по данному направлению в соответствии с договором на оказание услуг по методиче-скому, документарному и техническому со-провождению выпуска единиц сокращения выбросов, образованных в результате реа-лизации проекта «Внедрение энергоблока №2 мощностью 800 МВт Нижневартовской ГРЭС», в 2012 году осуществлены следу- ющие мероприятия.

1. Сформирована команда высококвали- фицированных специалистов для реа-лизации проектов по направлению.

2. Проведен анализ рынка и норматив-но-правовой базы по реализации про-ектов в рамках Киотского протокола.

3. Проведены переговоры с оператором углеродных единиц – ОАО «Сбербанк России» по взаимодействию в целях разработки и утверждения проектов.

4. Проведен анализ рынка купли-продажи ЕСВ, определен наилучший покупатель ЕСВ, разработан и подписан договор покупки сокращений выбросов.

5. Разработана проектно-техническая документация (ПТД) по Проекту.

6. Проведена независимая экспертиза (детерминация) ПТД Аккредитованным независимым органом (АНО).

7. Подготовлена и направлена на рассмо-трение оператору углеродных единиц в РФ — ОАО «Сбербанк России» — за-явка для участия в отборе заявок в це-лях утверждения Проекта как Проекта Совместного Осуществления (ПСО).

8. Приказом Минэкономразвития от 16.05.2012 №277 Проект утвержден в качестве ПСО с планируемым объемом

сокращения выбросов за период 2008 – 2012 гг. в объеме 3 074 834 т. СО2-экв.

9. Проект утвержден в другой стране — участнице Киотского протокола.

10. Проведен мониторинг и подготовлен соответствующий отчет фактического объема сокращений выбросов за пе-риод 2008 – 2011 гг.

11. Проведена независимая экспертиза (верификация) фактического объема сокращений выбросов за период 2008 – 2011 гг. в объеме 2 529 067 т. СО2-экв.

12. Подготовлен и утвержден ОАО «Сбер-банк России» и Минприроды РФ отчет о ходе реализации проекта за период 2008 – 2011 гг.

13. Произведена передача введенных в об-ращение ЕСВ ЗАО «Нижневартовская ГРЭС» на углеродный счет покупателя.

5. ОКАЗАНИЕ УСЛУГ ПО РАСЧЕТУ И ЭКСПЕРТИЗЕ НОРМАТИВОВ ПОТЕРЬ.

Одним из направлений деятельности ООО «Центр энергоэффективности ИНТЕР РАО ЕЭС» является расчет и экспертиза норма-тивов потерь при передаче электрической и тепловой энергии, удельных расходов и за-пасов топлива на станциях.

НАПРАВЛЕНИЕ: «РАСЧЕТ И ЭКСПЕР-ТИЗА НОРМАТИВА ПОТЕРЬ ТЕПЛОВОЙ ЭНЕРГИИ».

К нормативам технологических потерь при передаче тепловой энергии относятся потери и затраты энергетических ресурсов, обуслов-ленные техническим состоянием теплопрово-дов и оборудования и техническими решения-ми по надежному обеспечению потребителей тепловой энергией и созданию безопасных ус-ловий эксплуатации тепловых сетей, а именно:

• потери и затраты теплоносителя (пар, конденсат, вода) в пределах установ-ленных норм;

• потери тепловой энергии теплопереда-чей через теплоизоляционные конструк-ции теплопроводов и с потерями и за-тратами теплоносителя;

• затраты электрической энергии на пе-редачу тепловой энергии (привод обо-рудования, расположенного на тепло-вых сетях и обеспечивающего передачу тепловой энергии).

Расчет и нормирование потерь электрической и тепловой энергии необходимы для сниже-ния или поддержания потерь на технико- экономически обоснованном уровне. Не стоит забывать и о том, что расчет нормати-


17

вов и снижение потерь является составной частью стратегической задачи по рацио-нальному использованию природных ресур-сов России, строго регламентирован и носит обязательный характер.

НАПРАВЛЕНИЕ: «РАСЧЕТ И ЭКСПЕРТИ-ЗА НОРМАТИВА УДЕЛЬНОГО РАСХОДА ТОПЛИВА».

Нормированию подлежат удельные расходы топлива на:

• отпущенную электрическую энергию с шин и тепловую энергию с коллекторов тепловых электростанций, работающих на органическом топливе;

• отпущенную тепловую энергию с кол-лекторов котельных.

Расчет нормативов удельных расходов то-плива производится для каждой тепловой электростанции и котельной (за исключени-ем отопительных и производственно-отопи-тельных котельных жилищно-коммунальной сферы).

Под нормативом удельных расходов топли-ва понимается максимально допустимая технически обоснованная мера потребления топлива на единицу электрической энергии, отпускаемой с шин, на единицу тепловой энергии, отпускаемой в тепловую сеть. Нор-мативы определяются в граммах условного топлива на 1 киловатт-час, килограммах ус-ловного топлива на одну гигакалорию.

НАПРАВЛЕНИЕ: «РАСЧЕТ И ЭКСПЕРТИ-ЗА НОРМАТИВА СОЗДАНИЯ ЗАПАСОВ ТОПЛИВА».

Норматив создания запасов топлива на те-пловых электростанциях и котельных являет-ся общим нормативным запасом основного и резервного видов топлива и определяется по сумме объемов неснижаемого норматив-ного запаса топлива и нормативного эксплу-атационного запаса топлива.

Расчет, экспертиза и утверждение нормати-вов являются необходимыми при ежегодном определении экономической обоснованности тарифов на услуги по производству и переда-че тепловой и электрической энергии (мощ-ности) для энергоснабжающих организаций. Органам государственного регулирования тарифов в энергетике предписано прово-дить рассмотрение и утверждение тарифов для энергоснабжающих и сетевых организа-ций только после утверждения нормативов в Минэнерго РФ.

Согласование нормативов в Минэнерго РФ осуществляется на основании представлен-

ных расчетов, документов, обосновываю-щих их значение, и независимого экспертно-го заключения. Заключение по результатам экспертизы нормативов действительно в те-чение одного года.

В 2012 году Компания выполнила работы по расчету и экспертизе нормативов, а также полное сопровождение, согласование и защи-ту в регулирующих органах (Минэнерго, РЭК, ТЭК, МинЖКХ и др.) следующих нормативов:

• технологических потерь при передаче тепловой энергии;

• удельных расходов топлива на отпущен-ную электрическую и тепловую энергию;

• запаса топлива.для станций Группы «ИНТЕР РАО ЕЭС»:

» Гусиноозерская ГРЭС; » Костромская ГРЭС; » Печорская ГРЭС; » Харанорская ГРЭС; » Южноуральская ГРЭС; » Черепетская ГРЭС; » Джубгинская ТЭС. » Верхнетагильская ГРЭС; » Ириклинская ГРЭС; » Каширская ГРЭС; » Пермская ГРЭС; » Уренгойская ГРЭС. » Ивановское ПГУ; » Сочинская ТЭС; » Северо-Западная ТЭЦ; » Калининградская ТЭЦ-2.

» ОАО «ТГК-11» (Томский филиал): » СП «ТЭЦ-3»; » СП «ГРЭС-2»; » СП «ПРК»; » СП «Тепловые сети».

» ОАО «ТГК-11» (Омский филиал): » СП «ТЭЦ-2»; » СП «ТЭЦ-3»; » СП «ТЭЦ-4»; » СП «ТЭЦ-5»; » СП «КРК»; » СП «Тепловые сети».


18

Основная цель экспертизы — независимая профессиональная оценка результатов рас-четов нормативов, которая отражается в экспертном заключении.

Экспертиза позволяет на основе анализа представленных обосновывающих матери-алов выявить резервы, наметить динамику снижения норматива до технико-экономиче-ски обоснованного уровня, определить обо-снованное значение норматива на регулиру-емый период.

Нормирование расходов топливно-энерге-тических ресурсов предназначено для осу-ществления контроля над энергетической эффективностью предприятия.

В задачи нормирования входят разработ-ка, утверждение и внедрение технически, экономически и научно обоснованных норм расхода топливно-энергетических ресурсов.

Компания успешно выполнила работы по указанному направлению, по результатам которых Министерством энергетики РФ и другими регулирующими органами было утверждено более 50 нормативов для стан-ций Группы «ИНТЕР РАО ЕЭС» в соответ-ствии с экспертными заключениями Компа-нии.

Кроме того, работы по расчету и экспертизе нормативов для целей тарифообразования были реализованы по итогам успешно прой-денных конкурентных процедур и на таких объектах внешнего рынка, как:

• ОАО «Теплоэнерго»;• ООО «Ново-Рязанская ТЭЦ»;• ООО «МЕЧЕЛ-ЭНЕРГО» (Кузбасский

филиал);• ОАО «Югорская генерирующая компа-

ния».

Научно-исследовательская деятельность Центр научно-технических компетенций

20

Компания ведет научно-исследовательскую деятельность (проведение НИР, ОКР и пр.) в области:

• общих вопросов энергетики, энергосбе-режения, энергоэффективности;

• энергомашиностроения, ВИЭ, экологии.В 2012 году Компанией были реализованы следующие проекты:

1. Выполнение НИОКР Группы «ИНТЕР РАО ЕЭС».

По итогам конкурса, проведенного Заказчи-ком в 2011 году, были заключены договоры на выполнение 20 (двадцати) тем научно-ис-следовательских и опытно-конструкторских работ по повышению энергоэффективности, надежности и безопасности эксплуатации тепловых электростанций Группы «ИНТЕР РАО ЕЭС» и ОАО «ОГК-1» в рамках реали-зации Программы НИОКР ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» и Программы НИОКР ОАО «ОГК-1» в 2011 – 2013 гг.

В 2012 году Компания выполнила научно- исследовательскую работу по разработке «Концепции использования ЗШО угольных ТЭС» для нужд ОАО «ТГК-11».

В процессе выполнения НИР Компани-ей были осуществлены научные исследо-вания состояния процессов золошлако- образования на ТЭС ОАО «ТГК-11» с оцен-кой составов образующихся и складирован-ных золы-уноса и шлака, текущего выхода и складированных в золоотвалах, определе-ние объемов ЗШО и маркетинговые иссле-дования их практического использования в народном хозяйстве. По результатам дан-ных исследований был разработан документ «Концепция переработки и использования золошлаковых отходов ТЭС ОАО «ТГК-11».

2. Компанией заключен договор на выпол-нение работ по теме «Исследование лучших мировых и отечественных практик по дости-жению повышения технико-экономических показателей действующего оборудования. Разработка рекомендаций и перечня меро-приятий по тиражированию лучших практик на генерирующих предприятиях Группы».

Цель и задачи работы — на основе опыта эффективной эксплуатации оборудования энергоблоков различных параметров на электростанциях Группы «ИНТЕР РАО ЕЭС», с учетом передового отечественного и зару-бежного опыта:

• разработать методики выявления, ана-лиза и тиражирования лучших практик по достижению технико-экономических показателей (ТЭП) работы оборудова-ния, соответствующих нормативным или меньшим их значениям, на энерго-объектах, включая энергообъекты Груп-пы «ИНТЕР РАО ЕЭС» с учетом пере-дового отечественного и зарубежного опыта (включая установление показате-лей и критериев лучшей эксплуатации для сравнительного анализа, факторов влияния различных условий, например, эргономики, для сопоставимости пока-зателей и т.п.);

• разработать предложения по развитию системы мотивации оперативного и ре-монтного персонала, нацеленные на до-стижение энергоэффективности гене-рирующих предприятий Группы «ИНТЕР РАО ЕЭС».

Выполнение указанной НИР планируется за-вершить в 2013 году.

3. Компания по заказу Минэнерго России в 2012 году выполнила научно-исследователь-скую работу по теме «Разработка системы оценки и контроля качества энергетических паспортов и деятельности саморегулируе-мых организаций».

4. По итогам открытого конкурса Админи-страции ЗАТО г. Железногорск был заклю-чен муниципальный контракт на выполнение НИР по теме «Разработка программы ком-плексного развития коммунальной инфра-структуры, жилищно-коммунального хозяй-ства с целью повышения эффективности использования энергоресурсов на террито-рии ЗАТО г. Железногорск».

Научно-исследовательская деятельность• II.

Девелопмент инновационных проектовВозобновляемые источники энергии, малая и распределенная генерация

22

НАПРАВЛЕНИЕ: «СТРОИТЕЛЬСТВО ГЕНЕ-РИРУЮЩИХ ОБЪЕКТОВ НА ОСНОВЕ ВОЗ-ОБНОВЛЯЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ ЭНЕРГИИ (ВИЭ)».

В рамках данного направления Компанией проведены переговоры с заинтересованными инвесторами и оценка реализуемости ряда проектов в сферах биоэнергетики и ветро- энергетики на территории РФ.

По результатам проведенных переговоров и оценки в качестве перспективных для даль-нейшей реализации определены следующие проекты:

• строительство генерирующего объекта на основе технологии переработки (сжи-гания) отходов птицефабрики;

• программа строительства генерирую-щих объектов на основе технологии пе-реработки твердых бытовых отходов.

В настоящее время проекты находятся на стадии разработки.

Девелопмент инновационных/инвестиционных проектов• III.

ПроизводствоВысокотехнологичное оборудование и материалы

24

НАПРАВЛЕНИЕ: «РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОЕК-ТОВ ПО АВТОМАТИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ЭНЕРГОРЕСУРСАМИ».

В рамках принятой стратегии развития ООО «Центр энергоэффективности ИНТЕР РАО ЕЭС» определены направления по иннова-ционным/инвестиционным проектам. Одной из ключевых областей является реализация проектов по автоматизации управления энер-горесурсами. На первой ступени решения этой задачи находятся приборы учета, кото-рые должны быть наделены новыми расши-ренными функциями (интеллектом), позво- ляющими обеспечить, в том числе управление потреблением энергоресурсов. Такие прибо-ры называются Smart Meter (интеллектуаль- ные счетчики), а системы учета — Smart Metering (интеллектуальные измерения).

Компания в 2012 году продолжила начатую в 2011 году реализацию инновационного про-екта создания предприятия по производству интеллектуальных приборов учета электри-ческой и тепловой энергии на базе ОАО «ВПО «Точмаш» (г. Владимир).

Проектная группа выполнила комплекс за-вершающих предынвестиционных меропри-ятий, а именно: завершающий этап техни-ческого аудита с подготовкой экспертного заключения, разработку технического реше-ния проекта и технического задания на раз-работку проектно-сметной документации.

В результате реализации проекта будет создано предприятие с программой вы- пуска 300 тыс. приборов в год, оснащенное

современным, в том числе уникальным инно-вационным оборудованием по производству приборов учета электрической энергии кате-гории Smart Meter и приборов учета тепло-вой энергии ультразвукового принципа дей-ствия, позиционируемых в среднем ценовом сегменте с существенными конкурентными преимуществами.

Производство энергоэффективного оборудования и материалов

• IV.

ЭнергоменеджементОбучение, консалтинг и сертификация

26

В 2012 году с целью развития бизнес- направления «Консалтинг, обучение и сер-тификация» ООО «Центр энергоэффек-тивности ИНТЕР РАО ЕЭС» был проведен комплекс мер, направленных на накопле-ние компетенций в области энергетического менеджмента специалистами дирекции по консалтингу обучению и сертификации. Было проведено обучение более 20 сотруд-ников по четырем обучающим модулям: «Специалист энергоэффективности», «Ауди- тор систем энергетического менеджмен-та», «Преподаватель энергоменеджмента», «Экзаменатор по энергоменеджменту».

В развитие данного направления с между-народным органом по сертификации персо- нала — TUV Rheinland Akademie GmbH — за-ключено лицензионное соглашение, по кото-рому Центр наделяется правом проводить подготовку и переподготовку персонала, в том числе третьих лиц по программам TUV Rheinland Akademie GmbH.

В развитии партнерских соглашений c ФГБУ РЭА Минэнерго РФ Компания признана ор-ганом по сертификации в системе добро-вольной сертификации систем энергетиче-ского менеджмента «РосЭнергоСтандарт».

Проведена оценка возможности примене-ния международных практик построения си-стем энергоменеджмента в соответствии со стандартом ISO 50001:2011 на предприятиях Группы «ИНТЕР РАО ЕЭС» и Госкорпорации «Росатом» и рынка на основании выезд-ных трехсторонних переговоров с руковод-ством ТЭЦ Dahanu Thermal Power Station of Reliance Infrastructure Ltd и представителями международного органа по сертификации Bureau Veritas Certification.

• Для обеспечения своевременной ин-формированности и снижения рисков применения недостоверной информа-ции Компания вошла в состав техниче-ского комитета 039 — Ростехрегулиро-вания РФ в качестве члена.

• На базе ведущих российских профиль-ных вузов Компания осуществила подготовку и переподготовку кадров

Госкорпорации «Росатом» в рамках проведенной III Стратегической сессии «Стратегия реализации энергосбере-жения и повышения энергоэффектив-ности Госкорпорации «Росатом».

• Совместно с Фондом «Энергия без гра-ниц» проведена стратегическая сессия «Совершенствование энергетического менеджмента на предприятиях Группы «ИНТЕР РАО ЕЭС».

• Проведена переподготовка более 20 специалистов ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» по направлению Энергоменеджмент, прочитан курс «Основы энергетиче-ского менеджмента на базе междуна-родного стандарта ISO 50001:2011».

В целях увеличения капитализации и укрепле-ния имиджа энергоэффективной компании в ООО «Центр энергоэффективности ИНТЕР РАО ЕЭС» была разработана и внедрена си-стема энергетического менеджмента на осно-ве международного стандарта ISO 50001:2011 «Системы энергетического менеджмента. Требования и руководство по применению». По результату этой деятельности междуна-родным органом по сертификации TUV был проведен сертификационный аудит системы, который подтвердил соответствие системы энергетического менеджмента и выдан пер-вый в России сертификат соответствия ISO 50001:2011, имеющий аккредитацию DаKKS. Таким образом, Центр энергоэффективности ИНТЕР РАО ЕЭС стал первой российской ком-панией, получившей международный сертифи-кат соответствия требованиям ISO 50001:2011.

Консалтинг, обучение и сертификация в области энергоменеджмента

• V.

Раздел V. Консалтинг, обучение и сертификация в области энергоменеджмента

27

В 2012 году началась разработка, внедрение и подготовка к сертификации системы энер-гетического менеджмента на объектах ОАО «Концерн Росэнергоатом».

Александр Корешев, Генеральный директор ООО «Центр энергоэффективности ИНТЕР РАО ЕЭС»: «Получение международного сертификата — под-тверждение высоких компетенций наших специа-листов и качества предоставляемых услуг в обла-сти построения систем энергоменеджмента».

Публичные мероприятияУчастие в выставках, форумах, конкурсах и премиях

29

Устойчивое развитие компании достигается путем реализации системы последователь-ных мероприятий, реализуемых на основе постоянного взаимодействия с заинтересо-ванными сторонами:

Бизнес-сообщество:• инвесторы (в том числе потенциальные);• партнеры и контрагенты.

Общество:• органы государственной власти на феде-

ральном и региональном уровне;• население (включая общественные ор-

ганизации и ассоциации, СМИ);• потребители услуг.

Компания стремится к достижению лидирую-щих финансовых и производственных пока-зателей в секторе услуг в области энергосбе-режения и повышения энергоэффективности, постоянно демонстрирует бизнес-сообществу и обществу свои достижения в реализации основных бизнес-направлений, трансфере пе-редовых зарубежных технологий и использова-нии в реализации проектов новейшего обору-дования.

Выставки с участием компании:1. Russia Power 2012, 9-я Международная

конференция и выставка, Москва;2. Ганноверская промышленная ярмарка

«Ганновер Мессе – 2012», Германия, совместно на стенде Правительства Москвы;

3. 23-я Международная выставка изобре-тений, инноваций и технологий ITEX 2012, Малайзия, совместно на стенде Минэнерго России;

4. Международная конференция и выстав-ка «Атомэкспо-2012», Москва;

5. Петербургский международный энерге-тический форум, Санкт-Петербург;

6. RUSNANOTECH 2012, V Международ-ный форум и выставка по нанотехноло-гиям, Москва;

7. IV Международный Форум поставщи-ков атомной отрасли «АТОМЕКС-2012», Москва.

Форумы, конференции с участием Компании:1. Петербургский международный эконо-

мический форум;2. «Энергоэффективность и безопас-

ность», Молодежный форум Госкорпо-рации «Росатом», Московская область;

3. IV международный научно-практический семинар «Золошлаки ТЭС — удаление, транспорт, переработка, складирование». Организатор – Национальный исследова-тельский университет «МЭИ», Москва;

4. Первый и второй форумы по вопросам управления энергосбережением и энер-гетической эффективностью «Стандарты энергоэффективности: организации об-разования и науки», Москва;

5. Конференция «Энергосбережение и Энергоэффективность – 2012», Москва;

6. Международный форум по возобнов-ляемой энергетике и энергоэффектив-ности REF-2012 Moscow, Москва;

7. Конференция «Измерение, Биллинг/CRM. Европа 2012», «Умные дома» и «Трансмиссия и распределение. Умные сети Европы 2012», Нидерланды;

8. Форум «Энергоэффективная Россия 2012», Москва.

Участие Компании в российских премиях:1. «Время инноваций» — номинант «Луч-

ший проект по внедрению инноваций» в категории «Энергетика и энергосбере-жение» с проектом «Внедрение автомати-зированной системы управления энерго- сбережением Госкорпорации «Росатом».

Деятельность компании в рамках устойчивого развития• VI.

Раздел VI. Деятельность компании в рамках устойчивого развития

30

2. «Лучшие социальные проекты России» — номинант премии в кате-гории «Национальные программы» с детским образовательным проектом «Учимся беречь энергию».

3. Премия «Золотой сайт – 2012» — побе- дитель в номинации «Топливно-энергетический комплекс и нефтехими-ческая промышленность» официальный сайт ООО «Центр энергоэффективно-сти ИНТЕР РАО ЕЭС» www.interef.ru.

ЦЕНТР ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТИ ИНТЕР РАО ЕЭС

Российская Федерация, 119019, г. Москва, Филипповский переулок,

дом 13, строение 1

Тел.: +7 (495) 221-75-60/62 Факс: +7 (495) 221-75-60/62

E-mail: [email protected] www.interef.ru

mailto:info%40interef.ru?subject=

http://www.interef.ru

Отчёт о результатах работы компании по приоритетным...

Presentations & Public Speaking