Нефт никwww.belorusneft.by

№22 (2455) 10 июня 2015 г. Издаетcя с 04.04.1973 г. Выходит 4 раза в месяц

2014 г. Практическая часть конкурса вахт буровых бригад СУБРа, работающих на станках Drillmec

Участники, а это представители ведущих профессий, претенду-

ют на звание «Лучший по профессии», «Лучшая вахта», «Лучший экипаж», «Лучшее звено». Также будут подведе-ны итоги соревнований за право назы-ваться «Лучший инженер», «Лучшая бригада (партия, отряд, коллектив)», «Лучший коллектив заправочной стан-ции ПО «Белоруснефть».

Представители Белорусского газопе-рерабатывающего завода первыми всту-пили в борьбу за возможность возглавить корпоративный рейтинг профессионалов – 10 июня здесь проходит конкурс проф-мастерства среди машинистов техноло-гических компрессоров.

Конкурсы и соревнования среди са-мых квалифицированных представите-лей многотысячного коллектива бело-

русских нефтяников проводятся уже в 19 раз. Всего в этом году состоится 40 состя-заний. Победители и призеры будут на-граждены подарочными сертификатами на приобретение товаров в магазине «5 элемент».

О событиях всех соревнований чи-тайте на страницах «Нефтяника».

Виктория ДУБОВСКАЯ Q

Сегодня в объединении «Бело-руснефть» стартовал сезон-2015 конкурсов профессионального мастерства среди работников и коллективов обособленных под-разделений и дочерних пред-приятий.

Время ростаПервое десятилетие системы нефтепродуктообеспечения объединения «Белоруснефть» – итоги и задачи

2стр.

5стр.

Юлины расчетыОператор по добыче нефти и газа НГДУ «Речицанефть» Юлия РАДЧЕНКО стала лауреатом международного научного форума-конкурса студентови молодых ученых

Музыкав форматеВ Речице устроили «Ретро рок-парад 70-90-х»

Объединение «Белорус-нефть» и государственная индийская нефтегазовая компания Oil India скре-пили намерение сотруд-ничать меморандумом о взаимопонимании. До-кумент подписан руко-водством предприятий в Минске во время работы белорусско-индийского коммерческого форума.

Oil India является второй в Индии компанией по

объемам разведки и добычи

после «Нефтегазовой корпо-рации». Главные направления – геологоразведка, добыча и транспортировка углеводоро-дов, сжиженный природный газ. Основная деятельность Oil India сосредоточена в северо-восточных штатах Индии. Работает она и за пределами страны, в том числе в Алжире, Венесуэле, Иране, а также Ли-вии, Нигерии, США и ЮАР.

Как отметили в управле-нии развития международ-ного бизнеса «Белоруснеф-ти», в Минске о конкретных совместных проектах речь не шла. Стороны рассматри-

вают различные направле-ния сотрудничества. С этой целью налаживаются по-стоянные контакты, специ-алисты во время взаимных визитов изучают научно-производственный потенци-ал предприятий. Например, нефтяников из Oil India за-интересовали отечественные наукоемкие технологии для интенсификации и увеличе-ния нефтеотдачи, отработан-ные в Полесском регионе. В качестве возможной площад-ки для внедрения инноваций называется месторождение Digboi, расположенное в рус-

ле реки Брахмапутра. Акту-альными также могут быть наши методики ограничения водопритока на месторожде-нии Каталони. Не исключено,

что к взаимовыгодному сотруд-ничеству может подключиться и индийская компания ONGC.

Юрий ГРИБОВСКИЙ Q

Обоюдный интерес

7стр.

BN-92; АИ-92-К5 11100

АИ-95-К5 11900

ДТ-К5 12300

АИ-98-К5 13000

ПБА 6200

АЗС и АГЗС «Белоруснефти»

цены на топливо

Подробнее — на сайте www.belorusneft.by

конкурсы профмастерства

Старт дан!

сотрудничество

2 10 июня 2015 г. №22 Нефт ник

панорама событий

Награда. Лаборатория про-мышленной санитарии отдела нормативно-исследовательских работ БелНИПИнефть стала побе-дителем конкурса Национальной системы аккредитации Республики Беларусь «Компетентность-2014» в области испытаний нефтепро-дуктов. Награждение состоялась в Минске 9 июня и было приуроче-но всемирному дню аккредитации. Всего по результатам оценки ком-петентности в 2014 г. лучшими в руспублике признаны 17 органов по оценке соответствия. На тор-жественной церемонии им были вручены специальные призы и ди-пломы. Победители провели пре-зентации, пресс-брифинг для пред-ставителей СМИ.

Строительство и рекон-струкция АЗС. С начала этого года в системе нефтепродуктообе-спечения введено в эксплуатацию два новых автозаправочных ком-плекса. Предприятие «Белорус-нефть-Минскавтозаправка» от-крыло многотопливную АЗС №21. Она расположена на автодороге Р58 Минск–Мядель, недалеко от деревни Якубовичи. Автолюбите-ли смогут здесь заправиться все-ми видами топлива, включая газ, воспользоваться услугами по под-качке шин и уборке салона ма-шины. Работают также магазин и кафетерий. Такой же сервис пред-ставлен и на АЗС №81 предприя-тия РУП «Белоруснефть-Гродно-облнефтепродукт», открытой на 127-м километре трассы М7 Минск–Вильнюс. Особенностью этого ком-плекса стало наличие модуля для подзарядки электромобилей.

Каникулы. Первый заезд в дет-ском оздоровительном лагере им. М. Казея продолжается. Теплая, благоприятная погода дает возмож-ность детворе проводить большую часть времени на свежем воздухе в подвижных играх, за спортивными состязаниями и купанием в бассей-не. Обязательной частью детского отдыха будет также с нетерпением ожидаемый туристический поход. На берегу реки ребята разобьют лагерь, проведут конкурсы, состя-зания на быстроту и ловкость, отве-дают обед из полевой кухни.

И, конечно же, мальчишки и дев-чонки не забывают про репетиции, подготавливая представление для своих мам и пап. Концерт состоится в субботу, 13 июня, и приурочен будет специально к родительскому дню.

Соб. инф. Q

пульс предприятия

В Центральном аппара-те прошел первый се-минар концерна «Бел-нефтехим» по закупкам товаров, работ и услуг. В нем приняли участие около 80 представите-лей подведомственных предприятий, в том числе и подразделений «Белоруснефти».

По согласованию с кон-церном в этот список

были внесены работники ПУ «Нефтеспецстрой» и Вышко-монтажного управления. От двух конкурсных комиссий объединения были делеги-рованы председатели, их за-местители, юрисконсульты и секретари.

Объединение белорусских нефтяников наиболее стро-го соблюдает требования соответствующих норматив-ных правовых актов, поэто-му первое мероприятие, по словам главного специали-ста управления инвестиций «Белнефтехима» Евгения

Буко, решено провести имен-но здесь. Он отметил пользу такого обмена опытом для предприятий. Подчеркнул, что вопросам закупок в кон-церне уделяется пристальное внимание, чтобы обеспечить проведение открытых проце-дур, равные условия для всех участников, объективность и беспристрастность при выбо-ре победителя.

Заместитель генерального директора по строительству, общим вопросам и идеологи-ческой работе «Белоруснеф-ти» Федор Михайловский (на снимке) во вступитель-ном слове рассказал деле-

гатам семинара о структуре, истории и развитии пред-приятия.

Затем представителей ор-ганизаций концерна «Бел-нефтехим» ознакомили с нор-мативной базой и порядком закупок за счет собственных средств производственного объединения. В презентации были детально показаны все этапы проведения конкрет-ных процедур: открытого конкурса на приобретение материалов для буровых уста-новок «Уралмаш 3Д-76» и «Уралмаш 3Д-86-1» и оформ-ления конкурентного листа на тару для предприятия

«Белоруснефть-Особино». Также на примере центра обработки, исследования и хранения керна проанали-зирован процесс проведения в «Белоруснефти» торгов по выбору подрядчика на строи-тельство объектов.

Представленные материа-лы вызвали живой интерес у делегатов. Во время «кругло-го стола» они высказывали свое мнение, нередко крити-куя те или иные шаги объ-единения «Белоруснефть», приводили собственные при-меры. В качестве оппонентов в дискуссиях выступили пред-седатель конкурсной комис-сии Центрального аппарата Дмитрий Игнатов, его за-меститель Сергей Макаров и секретарь Юрий Балюк.

При подведении итогов участников проинформи-ровали, что следующий по-добный семинар пройдет в июле этого года на одном из предприятий концерна «Белнефтехим». Делегаты поддержали эту идею. В пер-спективе такие мероприятия планируется организовать во всех организациях кон-церна.

Юрий Q БалЮк, Центральный аппарат

На этот раз благодаря Юлии РаДЧЕНкО. Оператор по добыче нефти и газа НГДУ «Речицанефть» стала лауреатом 13-го между-народного научного форума-конкурса студентов и молодых ученых «Проблемы недропользо-вания».

Ежегодное мероприятие прошло в Санкт-Петербурге, в Нацио-

нальном минерально-сырьевом уни-верситете «Горный». Один из ведущих мировых вузов горно-геологического профиля славится своей уникальной научно-исследовательской базой и научной школой. Среди знаменитых выпускников Горного был и русский советский ученый-геолог, основатель советской нефтяной геологии Иван Губкин.

В нынешнем году на форум в Санкт-Петербург приехали более 400 участ-ников из 18 стран, в том числе Австрии, Беларуси, Великобритании, Германии, Канады, Финляндии. На дискуссион-ных площадках обсуждалась пробле-матика таких направлений, как поиск и разведка месторождений в Арктиче-ской зоне и на шельфе, глубокая пере-работка твердых полезных ископаемых и углеводородного сырья, энергоэф-фективность производства, защита окружающей среды и геонанотехноло-гии. Всего на форуме-конкурсе «Про-блемы недропользования» студенты и молодые ученые представили более

220 докладов. Работы оценивала экс-пертная комиссия из сотрудников про-фильных высших учебных заведений Германии, России, Австрии, Словакии и других стран.

При подготовке к такому серьезно-му испытанию неоценимую помощь и поддержку Юлии Радченко оказал ее научный руководитель Андрей За-харов, заведующий кафедрой «Раз-работка и эксплуатация нефтяных месторождений и транспорт нефти» Гомельского государственного техни-ческого университета им. П. Сухого. Представительница «Белоруснефти» выступила в секции «Комплексное освоение нефтегазовых месторожде-ний, транспортировка и глубокая пере-работка углеводородного сырья». Ра-бота касалась проблемы эффективного прогнозирования дебита скважины по-сле проведения на ней гидроразрыва пласта. Сложность связана с высокой погрешностью таких расчетов. Гомель-чанка в процессе научных изысканий разработала и опробовала новую мето-дику оценки полученного из скважины объема продукции. За основу она взяла предположение о том, что трещина по-сле ГРП сливается с естественными не-однородностями пласта и становится разветвленной.

С этими же разработками в марте 2015 г. Юлия победила на внутренней конференции молодых специалистов в НГДУ «Речицанефть». Затем, отправив статью в Санкт-Петербург и получив

приглашение, она подготовила доклад на представительный форум-конкурс в Горном университете.

Эксперты отметили актуальность и компетентность исследования и еди-ногласно решили удостоить молодого специалиста «Белоруснефти» диплома первой степени в номинации «Лучший аспирант и молодой ученый».

Юлия Радченко – выпускница ГГТУ им. П.Сухого прошлого года. В 2015-м она была принята на работу в НГДУ «Речицанефть», но надеется связать свою дальнейшую деятельность с ин-ститутом «БелНИПИнефть». Сейчас готовит заявку на патентование сво-ей методики, на ее основе собирается подготовить и защитить кандидатскую диссертацию. В перспективе научные исследования молодого специалиста планируется внедрить в промышлен-ное производство.

Юрий ГРИБОВСкИЙ Q

Спорный момент

Юлины расчеты

семинар

Юлия РАдчеНКо убедила экспертов в актуальности и компетентности своих изысканий

Вопросы закупок вызвали у делегатов оживленные споры

Объединение «Белоруснефть» пополнило коллекцию престижных научных наград

год молодежи

Материалы полосы подготовилаQQ Виктория ЛАЗЮК

310 июня 2015 г. Q№22Нефт ник

панорамаQсобытий

С трех сторон

Владимир Крыжанов-ский, рассказывая о ре-

зультатах производственно-хозяйственной деятельности СУБРа за январь-май и при-нимаемых мерах по повы-шению ее эффективности, отметил, что подразделение укомплектовано 23 буровы-ми установками, 6 из которых – это современные модели Drillmec и Bentec с частотно-регулируемым приводом. Об-щий план по бурению СУБРа и Мозырской нефтеразведоч-ной экспедиции глубокого бу-рения за 5 месяцев выполнен. Правда, достигнуты установ-ленные показатели за счет светлогорского управления. По итогам работы за отчетный период получен и положитель-ный финансовый результат.

В сравнении с 2014 г. сокра-тилось непроизводительное время. Проанализированы составляющие себестоимости метра проходки. Отмечено, что резервом по ее сниже-нию можно считать составле-ние качественной проектно-сметной документации на строительство скважин, уменьшение количества до-полнительных мероприятий, увеличение коммерческой скорости, а также оптимиза-цию работ подрядных органи-заций. В этом же ряду рассма-тривался процесс повышения квалификации персонала. Так, с 2011 по 2015 гг. в УПК по соответствующему курсу обучено более 300 человек. К тому же в Саратовском геоло-гическом колледже по специ-

альности «Бурение нефтяных и газовых скважин» сейчас заочно учатся 82 человека.

Директор БелНИПИ-нефть Александр Цы-бранков, докладывая о результатах проектной и научно-производственной деятельности института в об-ласти строительства скважин, внедрения новых технических средств и технологий в бу-рении и сопутствующих сер-висных работах за 5 месяцев нынешнего года, отметил, что проведены соответствующие технико-экономические сове-щания. Их решения направле-ны на оптимизацию затрат при строительстве скважин в части упрощения их конструкций и теперь учитываются при раз-работке проектной докумен-тации, как и требования по обеспечению безопасности строительства. В нынешнем году институт начал разра-ботку сметной документации на основе новой базы, состав-ленной ОАО «ВНИИОЭНГ». Этот процесс закончен – обнов-ленная нормативно-сметная база предприятия «Белорус-нефть» готова к использова-нию при проектировании и

закрытии сметных объемов по факту выполненных работ. Для информационной поддержки разработано специализирован-ное программное обеспечение Smeta-RM. Также прозвучала информация о новых внедрен-ных технологиях в области бурения. Это методы строи-тельства сверхглубоких сква-жин, многозабойных IV уровня сложности по TAML, ступенча-того цементирования без раз-рыва во времени, цементиро-вания потайных колонн.

На Совете также отмечены основные задачи бурового кор-пуса БелНИПИнефть. Среди них – поиск и тестирование новых химических реагентов, разработка свежих рецептур буровых и тампонажных рас-творов, освоение современных видов технологической оснаст-ки, оптимизация технологиче-ских процессов бурения в ком-плексе.

Начальник НГДУ «Речица-нефть» Сергей Стельмашок с точки зрения заказчика оце-нил результаты работы СУБРа и БелНИПИнефть. Он отметил, что за отчетный период план по добыче нефти из новых сква-жин перевыполнен более чем на 20%. Однако по некоторым из них доведенные показатели не достигнуты. Причина – в смещении сроков ввода этих скважин. Среди недостатков

Сергей Стельмашок также на-звал превышение проектного времени при бурении. Говоря о производительном времени, докладчик отметил, что оно выше, чем в сопоставимом пе-риоде прошлого года.

На Совете отмечено, что БелНИПИнефть проектирует строительство скважин в со-ответствии с утвержденными показателями. В институте ве-дется аналитическая работа по предварительной оценке риска возникновения техно-логических происшествий, разработке дополнительных мероприятий, направленных на профилактику их предупре-ждения, которые в дальнейшем будут включаться в проектно-сметную документацию. Так-же подчеркивалось, что каче-ственная проводка скважины и использование оборудова-ния, заложенного в проекте – зона ответственности бурового предприятия. Для выполнения поставленных задач, снижения количества технологических происшествий СУБРу необхо-димо в первую очередь повы-сить требовательность к персо-налу.

Руководителям служб Центрального аппарата, обособленных подразделе-ний и дочерних предприятий были даны соответствую-щие поручения.

советQпредприятия

В этот раз на рассмотрение Совета предприятия было вынесено сразу три вопроса, но на одну тему – строи-тельство скважин. Совещание построили не только на отчетах исполнителей. Включили в повестку и свое-образное резюме – оценку заказчика работ. О положении дел докладывали начальник Светлогорского управления буровых работ Владимир КРЫЖАНОВСКИЙ, директор БелНИПИнефть Александр ЦЫБРАНКОВ и начальник НГДУ «Речицанефть» Сергей СТЕЛЬМАШОК. Председательство-вал на Совете генеральный директор объединения «Бело-руснефть» Александр ЛЯХОВ.

В мае в топ новостей о компаниях, работающих на розничном рынке автомобильного топлива, вышла информация, опосредованно относящаяся к их деятельности. Видимо сказалось приближение сезона отпусков – читатели ждут отдыха и развлечений.

Навигатор открытийМожно с уверенностью сказать, что

возглавляет топ сообщений компания «Белоруснефть» со своим новым проек-том Belarus N. Рассчитан он как раз на тех, кто дождался отпуска, но не хочет его тра-тить на диван. Путешествия и открытия, знакомства и встречи ждут тех, для кого отдых – это возможность «напитать-ся» новыми впечатлениями. Как пишут на специализированном сайте belarusn.by организаторы туристического про-екта (а это предприятие белорусских не-фтяников и ООО «Группа НЭФ»): «Нам вместе предстоит преобразить суще-ствующую «Беларусь Неизвестную» и показать самим себе и миру «Беларусь Новую». Замысел проекта – создавать но-вые увлекательные маршруты по стране. Предполагается организовать 50 темати-ческих путешествий, отправным пунктом которых будут АЗС «Белоруснефти». Компания готова превратить свои 540 заправок, которые ежедневно посещают 350 тысяч автомобилистов, в информаци-онные туристические центры. На заправ-ках можно будет получить информацию о маршрутах проекта Belarus N, заброниро-

вать и оплатить будущее путешествие, ку-пить все необходимое в дорогу: продукты питания, топливо, туристические принад-лежности.

«Самозаправляющиеся» автомобили

Именно за разработку таких машин взялась компания Volvo. По информации econet.ru, чтобы пополнить бак, не нужно будет заезжать на АЗС. Когда указатель уровня горючего подходит к красной от-метке, автомобиль уведомляет об этом мобильного дозаправщика через одно-разовые коды доступа к топливному баку.

И все это происходит без участия водите-ля… Недавно Volvo также сообщила, что учит автомобили взаимодействовать друг с другом. Одной из особенностей системы является оповещение водителей о выез-де двух подключаемых автомобилей на встречную полосу в «слепой» зоне. Раз-рабатываются еще и самоуправляемые автомобили, которые сравнивают с само-летами, где сложные маневры, взлет и по-садку, выполняет пилот, а более рутинные берет на себя компьютер. Если предстоит длинная дорога, то можно расслабиться, например, почитать книгу или даже не-много вздремнуть, что нельзя делать за рулем обычного авто. Кстати, в Германии уже переделывают существующие до-роги под самоуправляемые машины. По данным Bloomberg, участок автобана от

Мюнхена до Берлина в ближайшее время будет использоваться беспилотными ав-томобилями.

Скважина на АЗСА вот region03.ru сообщает о нестан-

дартном происшествии на одной из за-правок Улан-Удэ. Если перефразиро-вать слоган компании «Белоруснефть» – «От скважины до АЗС» относительно случившегося, то получится – скважи-на на АЗС. Как оказалось, бензино-вый фонтан забил на автозаправочной станции в столице Бурятии. Очевидцы говорят, что дорогостоящее топливо в буквальном смысле било ключом. Как пишут на сайте, бензин мимо бака и кассы, видимо, полился из-за неисправ-ности колонки. Однако – обошлось без серьезных последствий.

АЗС-обозрениеНовости ведущих операторов топливного рынка

вQсети

Итоги работы по строительству скважин

«Белоруснефть»QначинаетQмасштаб-ныйQинновационныйQпроектQпоQраз-витиюQтуристическогоQпотенциалаQБеларусиQ–QBelarusQNQ

КомпанияQVolvoQсообщила,QчтоQучитQавтомобилиQвзаимодействоватьQдругQсQдругом

БензинQ–QмимоQбакаQиQкассы.QТаковQрезультатQнеисправностиQколонкиQнаQоднойQизQАЗСQУлан-Удэ

4 10 июня 2015 г. №22 Нефт ник

информационная работа

19 мая в соответствии с планом профилактиче-ской работы на пред-приятии «Белоруснефть» проведен очередной День охраны труда.

Тема нынешнего ежеме-сячного мероприятия

– «Электробезопасность. Без-опасность проведения работ с применением ручных пнев-матических и электрических машин и инструмента». Для его проведения были созданы

рабочие группы, в которые вошли представители несколь-ких управлений Центрального аппарата: охраны труда, про-мышленной безопасности и лицензирования; энергетики; добычи нефти и газа; скважин-ных технологий и сервиса, а также отдела главного меха-ника. Были проинспектиро-ваны четыре обособленных подразделения «Белоруснеф-ти» – ПУ «Нефтебурсервис», Белорусский ГПЗ, управление по повышению нефтеотдачи пластов и ремонту скважин, ПУ «Нефтеспецстрой». Про-верялись состояние условий и

охраны труда, наличие и пра-вильность ведения специаль-ных журналов, технической документации, оформление допусков персонала для ра-бот. Особое внимание было уделено работе, исправности и комплектности переносно-го электроинструмента, пра-вильного обращения с ним, состоянию заземления элек-трооборудования (станков, сварочных трансформато-ров), а также наличию необ-ходимых защитных средств на рабочих местах.

Алексей СОСНОК Q

В конце мая состоялся выезд информационной группы Центрального аппарата в Тампонаж-ное управление. Главной темой встречи с коллек-тивом стало разъяснение новых подходов в органи-зации производственных процессов, в системе оплаты труда и социаль-ной поддержке работни-ков объединения «Бело-руснефть».

В составе группы были за-меститель генерального

директора Яна Башарина, начальники отделов Централь-ного аппарата: организации труда и заработной платы Ольга Федорович, социаль-ного развития и идеологиче-ской работы Игорь Штутин, экспертно-правового Инна Ёлушкина, кадров Василий Герасенко и председатель профкома Объединенной про-фсоюзной организации Ана-толий Лебединский.

Диалог с работниками на-чала Яна Башарина, отметив, что Тампонажное управле-ние из всех обособленных подразделений стабильно и уверенно оказывает услу-ги сторонним подрядчикам за пределами Беларуси. В условиях, когда остро сто-ит необходимость притока в страну иностранной валюты, это является немаловажным фактором. Но, тем не менее, сокращение объемов работ основных заказчиков ТУ сре-ди обособленных подразде-лений «Белоруснефти» ведет к снижению объемов работ и для Тампонажного управле-ния. В ответ на прозвучавшие в этой связи вопросы, Яна Башарина, подчеркнула, что в нынешнее время, которое считается непростым из-за падения цен на нефть глав-

ным, в том числе и для ТУ, является снижение уровня затрат и поиск объемов в за-рубежных проектах. Немало-важным фактором, оказы-вающим влияние на размер заработной платы, является выполнение целевых пока-зателей прогноза социально-экономического развития, а также коэффициента соотно-шения производительности труда и заработной платы. Однако на протяжении не-скольких лет, положитель-ный результат, полученный Тампонажным управлением в зарубежных проектах, во многом компенсировал ухуд-шение финансового положе-ния по белорусскому регио-ну. Красной нитью в момент разговора прослеживалось, что зарплата должна отве-чать фактической работе и устанавливаться дифферен-цированно в зависимости от ее качества и интенсивно-сти выполняемых трудовых функций. Для компенсации неритмичности объемов работ, поступающих от заказчиков, предусмотрен механизм резер-вирования премии, который в 2015 г. применяет большин-ство обособленных подраз-

делений. Внесенное в конце апреля этого года изменение в положение о премировании определяет, что обособленные подразделения, получившие отрицательный финансовый результат, устанавливают те-кущий размер премии с при-менением понижающего ко-эффициента (не более 0,25) к установленному размеру премии и в меру выполне-ния показателей. С 1 мая 2015 г. увеличена ставка первого разряда. Таким образом, де-лается все возможное, чтобы не допустить ухудшение по-ложения работников.

Ольга Федорович в своем выступлении подчеркнула, что выплата премий никоим об-разом не является обязатель-ством для нанимателя. Она напрямую зависят от наличия объемов работ и финансовых результатов не только обосо-бленного подразделения, но и в целом РУП «Производственное объединение «Белоруснефть». Эти аргументы являются ре-шающими при определении премиальных вознаграждений за прошедший месяц для каж-дого из подразделений. Урав-нивание размеров премий, как это неоднократно звучало

Безопасный трудохрана труда

Здесь – без нарушений. Ведущий инженер отдела генерации Владислав Пронин (слева), инженер отдела эксплуатации энергетических сетей Дмитрий ПатаПенко (в центре) и главный энергетик ПУ «нефтебурсервис» Михаил костереВ проверяют ручной электроинструмент в кладовой цеха №1 «нефтебурсервиса»

общение работников тампонажного управления с информа-ционной группой было живым и неформальным

Вопросы есть? Ответы будут

в предложениях слушателей, невозможно. Возвращение к принципу, когда «все с тарел-ками в руках равны», в рыноч-ных условиях хозяйствования изживает себя автоматически, потому, что только спрос на работы и услуги определяет, сколько за них заплатят.

На встрече работникам ТУ еще раз разъяснили нормы Де-крета №5.

Следующим в списке по-сещаемых коллективов за-местителем генерального ди-ректора по экономике будет УПГР. Напоминаем, что свои вопросы члены всех коллек-тивов могут присылать на электронный адрес инфор-мационной группы: inform@beloil.by.

Наталья РУДЕВА Q

Объявление

В связи с многочисленностью вопросов, поступающих во время встреч информационной группы Центрального аппара-та с трудовыми коллективами РУП «Производственное объ-единение «Белоруснефть», в период январь-декабрь 2015 г. состоятся дополнительные встречи работников предприятия с заместителем генерального директора по экономике Яной Юрьевной Башариной.

В рамках данных встреч в первоочередном порядке будут рассматриваться вопросы формирования заработной платы, выплаты премий в трудовых коллективах, правовой защиты работников, а также их социально-бытовые нужды.

Прием работников будет осуществляться по предваритель-ной записи.

Встречи с заместителем генерального директора по экономике РУП «Производственное объединение «Белорус-нефть» проводятся в целях реализации права работников предприятия на получение полной и достоверной информа-ции о деятельности предприятия, разъяснения действую-щих локальных нормативных правовых актов, определения проблемных вопросов и оперативного разрешения кон-фликтных ситуаций.

Месяц года

г. Речица, здание НГДУ

«Речицанефть»,ул. Ленина, 43,

1 этаж

г. Светлогорск,здание СУБР,

ул. Свердлова, 9, 1 этаж

г. Гомель,Здание

Центрального аппарата,

ул. Рогачевская 9,1 этаж

Номер телефона для записи

Время приема с 16-30 до 19-00Июнь 19.06.2015 (пятница) 15.06.2015 (понедельник) 17.06.2015 (среда) 8-0232-79-37-13

Июль 17.07.2015 (пятница) 13.07.2015 (понедельник) 15.07.2015 (среда) 8-0232-79-36-42

Август 21.08.2015 (пятница) 17.08.2015 (понедельник) 19.08.2015 (среда) 8-0232-79-37-13

Сентябрь 11.09.2015 (пятница) 07.09.2015 (понедельник) 09.09.2015 (среда) 8-0232-79-37-13

Октябрь 16.10.2015 (пятница) 12.10.2015 (понедельник) 14.10.2015 (среда) 8-0232-79-37-13

Ноябрь 20.11.2015 (пятница) 16.11.2015 (понедельник) 18.11.2015 (среда) 8-0232-79-37-13

Декабрь 18.12.2015 (пятница) 14.12.2015 (понедельник) 16.12.2015 (среда) 8-0232-79-37-13

Состав комиссии

Заместитель генерального директора по экономике Яна Юрьевна Башарина, иные 1) заместители генерального директора.Председатель профкома ОПО Анатолий Михайлович Лебединский.2) Представитель отдела организации труда и заработной платы Центрального аппарата.3) Представитель отдела социального развития и идеологической работы Центрального 4) аппарата.Представитель экспертно-правового отдела Центрального аппарата.5) Другие участники в зависимости от направленности вопросов, обозначенных по 6) предварительной записи.

График проведения встреч

Нефт ник 10 июня 2015 г. №22 5сбытовая деятельность

Период активного роста предпри-ятий по обеспечению нефтепро-дуктами «Белоруснефти» измеря-ется 10 годами. Именно столько лет назад начался новый этап компании. В 2005 г. в его структуру вошли государственные органи-зации сбытовой сферы концерна «Белнефтехим». С этого момен-та ответственность за развитие товаропроводящей сети, обе-спечение нефтепродуктами всего хозяйственного комплекса нашей страны легла на «Белоруснефть».

Девять из десятиИменно столько предприятий вхо-

дит сегодня в систему нефтепродук-тообеспечения. В прошлом году, 1 мая, «Белоруснефть-Оргнефтехим» было реорганизовано – присоединено к РУП «Белоруснефть-Минскавтозаправка». За прошедшие 10 лет много изменений, кор-ректировок произошло в сбытовой сфере. И все они были направлены на развитие. «Произошел ускоренный рост и по-строение современной сети АЗС, – так оценивает минувшее время заместитель генерального директора по обеспечению углеводородным сырьем и реализации продукции объединения «Белоруснефть» Сергей Каморников. - У нас были вне-дрены единые стандарты, выбраны ти-повые проекты строительства и рекон-струкции АЗС. И если по итогам 2005 г. у нас было 400 заправок, то сегодня мы имеем сеть почти из 550 АЗС».

Совещание с руководителями дочер-них предприятий и акционерных обществ по итогам работы за 4 месяца нынешнего года проходило под знаком этого, пусть и небольшого, но юбилея. Отсюда и пред-ставительство – участие в мероприятии приняли генеральный директор «Бело-руснефти» Александр Ляхов, его за-местители – Владимир Гошкис, Яна Башарина, Федор Михайловский, главный бухгалтер – Ирина Кравченко, а также руководители нескольких управ-лений и отделов Центрального аппарата. Этим же продиктован и сам формат диа-лога – 2 дня, 7 вопросов. К тому же в по-вестку мероприятия были включены не только текущие, промежуточные темы и задачи, но и перспективные, стратегиче-ские, опорные. От степени их выполнения во многом зависит дальнейший результат работы всей структуры на внутреннем и внешнем топливном рынке.

От транспорта до кофе с гамбургером

И не только эти направления деятель-ности и продукты упоминались по время обсуждений – перечень был обширным. От подсистемы «Транспортная логисти-ка», которая призвана автоматизиро-вать работу предприятий нефтепродук-тообеспечения в области управления доставкой топлива, реализации топлива, товаров продуктовой и промышленной групп (включая разновидности автомо-бильных фар и лампочек) до услуг и ак-ций, интернет-площадок и глобальной туристической программы. Именно так позиционируют в компании новый про-

ект под названием Belarus N, в котором АЗС под брендом «Белоруснефть» станут отправными пунктами путешествий по известным и еще неизведанным уголкам нашей страны. Об этом шла речь во вре-мя доклада о маркетинговой стратегии. Впрочем, так или иначе, тема маркетинга была сквозной на протяжении всех обсуж-дений. Все-таки продвижение и предо-ставление продукта или услуги с выгодой для предприятия – основная цель любой коммерции. И все мероприятия в сфере нефтепродуктообеспечения направлены на привлечение клиента – программа лояльности «Заправляйся выгодно!», продвижение нового вида бензина, брен-дового топлива BN-92, корпоративная программа «Менеджмент лицом к лицу с клиентом», многочисленные рекламные игры. Даже, казалось бы, развитие си-стемы автоматизации в сфере нефтепро-дуктообеспечения, пользователями кото-рой являются работники предприятия, в том числе операторы автозаправочных станций. Несмотря на то, что эта система должна сделать удобным (от понятного интерфейса до оперативности) внутрен-ний учет данных по всем процессам и их управление, в конечном итоге это должно отразиться на розничных и оптовых кли-ентах. Относительно персонала, который напрямую взаимодействует с потребите-лями, на совещании прозвучала мысль, что, если комфортность рабочего места влияет на настроение оператора, то его самого можно рассматривать как «интер-фейс» для посетителя заправки. Как го-ворят «продвинутые» автолюбители, на заправке хотелось бы видеть «интерфейс с улыбкой». Словом, речь шла о лояль-ности. Открытость и доступность 24 часа в сутки – основная идея работы с клиен-том. Чтобы постоянно быть на связи с по-требителями работает кол-центр. На это рассчитан еще один проект – официаль-ные странички ПО «Белоруснефть» в со-циальных сетях – ВКонтакте и Facebook, где по несколько раз в день выкладыва-ются новости, информация об акциях, постоянно идет обсуждение на форумах. Количество подписчиков постоянно рас-тет. И ВКонтакте, и в Facebook за две не-

дели уже по свыше одной тысячи под-писчиков. То, что лояльность компании находит отклик, подтверждается также различными призами и наградами. Глав-ные из них – премии потребительского признания. Напомним, что фирменная сеть АЗС признана победителем нацио-нального конкурса «Бренд года», дважды удостоена знака «Народная марка». Но, как говорилось на совещании, отклик должен проявляться в первую очередь в виде роста продаж и, прежде всего, то-плива. А его как раз и не наблюдается.

Проблемы продажЕсли сопоставлять уровень продаж

нефтепродуктов за четыре месяца этого года и прошлого, то в целом – и по роз-нице, и по опту – объемы упали почти на 23%. Среди причин называлось падение объемов потребления, которое вызвано снижением цен на нефтепродукты в со-предельных странах. Прежде всего, это касается России, где цены на бензин и дизтопливо ниже, чем в Беларуси. В ре-зультате, наблюдается тенденция роста импорта нефтепродуктов из Российской Федерации (около 1 000 т в январе, более 6 500 т в марте).

Тем не менее, в условиях общего па-дения рынка нефтепродуктов, объедине-нию «Белоруснефть» удалось сохранить свою долю на уровне 68,7% (по срав-нению с прошлым годом рост оцени-вается в 1,5%). И хотя сложилось такое явное преимущество, этот показатель, как подчеркивалось на совещании, не является константой, постоянной ве-личиной. К тому же, у наших основных конкурентов, компаний «Астотрейдинг» и «Газпромнефть-Белнефтепродукт», пусть не намного, но доля увеличилась. Вывод, сделанный на совещании – даль-нейшее сохранение рынка в условиях ожесточенной конкуренции возможно лишь с использованием агрессивной мар-кетинговой стратегии. В чем проигрывает система «Белоруснефть», так это в гибко-сти предоставления скидок на рознич-ном рынке. Например, если компания белорусских нефтяников предоставляют бонусы в виде снижения цен на топливо клиентам системы лояльности до 3%, то

«Газпромнефть-Белнефтепродукт» де-лает это не через единственную програм-му, а через различные акции и до 13%. В результате – снижение объемов продаж. Другой вопрос – велики ли эти потери? Анализ показывает, что потери от предо-ставления скидки в 6 раз выше потерь от уменьшения объемов реализации. Прав-да, проигрыш от реакции клиентов на от-сутствие бонусов никто не подсчитал.

Тем не менее, от использования агрес-сивной маркетинговой политики в «Бело-руснефти» не отказываются и намерены активизировать работу в этом направле-нии. И здесь уже дочерние предприятия, в отличие от Центрального аппарата, не столь подвижны. Во время обсужде-ния отмечалась недостаточная работа со стороны «дочек» по расширению ассор-тимента товаров с логотипом «Белорус-нефть», недостаточное количество или вовсе отсутствие рекламы фирменного топлива компании BN-92 на территории АЗС.

Отдельно рассматривалась тема тор-говли сопутствующими товарами. Ее значимость подтверждается цифрами. Почти треть от прибыли розничной реализации приходится как раз на про-дукты нетопливного ассортимента. По итогам 2015 г. прогнозируется, что эта цифра увеличится до 35%. Учитывая, что за последние 3 года доля продаж в розницу товаров и услуг обществен-ного питания в прибыли от розничной реализации выросла в 2,5 раза, можно говорить о реальности прогнозов. Кста-ти немаленькую долю в этих цифрах занимает продажа кофе – более 6%. На совещании этот продукт позицио-нировался, как отдельное направление – кофейный бизнес. Теперь к популяр-ному напитку намерены «пристегнуть» фастфуд, а конкретнее хот-доги – бу-лочку с сосиской. Задача поставлена следующая: перейти от «кофе с удо-вольствием» к «кофе с булочкой и удо-вольствием». Это, по мнению менед-жеров Центрального аппарата, должно увеличить продажи и прибыль.

Словом поиск идей, методов, вариан-тов работы с клиентами продолжается. Розничная фирменная сеть под брендом «Белоруснефть» несмотря на то, что яв-ляется крупнейшей в Республике Бела-русь, постоянно расширяется. Сегодня в ее составе автозаправочные станции раз-ного типа – многофункциональные авто-сервисные торговые комплексы и мини-наливные терминалы, многотопливные, автогазозаправки и электрозаправки, передвижные и работающие от альтер-нативных источников энергии. Первые 10 лет, которые считаются периодом ста-новления, пройдены. Однако, развитие не закончено. Главное, время роста не стало проблемой роста.

Виктория ЛАЗЮК Q

Время роста

В 2015 г. исполнилось 10 лет J

системе нефтепродукто-обеспечения ПО «Белоруснефть»

На 144 автозаправки J

«выросла» фирменная сеть «Белоруснефти» за 10 лет: в 2005 г. – 400 АЗС, в 2015 г. – 544 АЗС

Промежуточные итоги и задачи системы нефтепродуктообеспечения

«Дальнейшее сохранение рынка возможно лишь с использованием агрес-сивной маркетинговой стратегии». Заместитель генерального директора по обеспечению углеводородным сырьем и реализации продукции объединения «Белоруснефть» Сергей КАМОРНИКОВ рассказал о новых проектах

10 июня 2015 г. №22 Нефт ник6социальная сфера

Центральный аппарат. Второго июня состоялось расши-ренное заседание профсоюзного комитета Центрального аппара-та предприятия «Белоруснефть» под руководством председателя Анатолия Лебединского.

Решением профкома на долж-ность председателя Совета вете-ранов Центрального аппарата единогласно был избран Лев Мошков, до выхода на пенсию работавший инженером в от-деле строительства и ремонта скважин управления скважин-ных технологий и сервиса.

Всем присутствующим на за-седании даны соответствующие поручения и рекомендации по организации текущей работы.

Объединенная проф-союзная организация. Представители профкома Объ-единенной профсоюзной орга-низации предприятия «Бело-руснефть» 5 июня побывали в Улуковской вспомогательной школе-интернате, в которой про-живают и обучаются более 150 детей с особенностями психофи-зического развития.

В этот день состоялся вы-пускной вечер для 20-ти ребят. К празднику в школе-интернате готовились заранее. Актовый зал был заполнен до отказа: работни-ки, почетные гости и, конечно же, дети. В честь этого события зрите-лям была представлена премьера мюзикла «Настройщик», главные роли в которой исполняли сами выпускники. Ребята растрогали своими искренними выступлени-ями и творческими номерами.

Девиз Улуковской школы-интерната – «Святая наука – рас-слышать друг друга». Пусть эти простые, но очень важные слова всегда будут в сердцах и тех ребят, которые продолжают воспиты-ваться в интернате, и сегодняш-них выпускников.

Соб. инф. Q

новости профкомов

Ждем переменСовещание по вопросам социальной сферы обозначило ряд проблем, требующих оперативного решения

Презентация нового сборника стала праздником не только

для авторов, но и для всех речичан – любителей и ценителей поэзии и музыки. Встреча состоялась в «Лите-ратурном кафе» ДКиТ «Нефтяник». Программу вели Александра Ко-

валевская и Александр Баранов-ский.

Речицкие поэты Игорь Залесский и Сергей Комиссаров покорили слу-шателей своими вокальными компози-циями. Известные в городе исполните-ли Владимир Филоненко, Лариса

Шавловская и Юрий Павловский украсили встречу задушевными песня-ми. На протяжении всего вечера звуча-ли стихи в авторском прочтении, а так

же сонеты Шекспира в оригинальном переводе Натальи Ивановой – из-вестного литератора и переводчика из Гомеля.

Творческую встречу ярким музы-кальным выступлением завершил ансамбль «Нечего терять». Зрите-ли не скупились на аплодисменты и восторженные отзывы.

Редакция газеты «Нефтяник» присоединяется к поздравлениям по поводу выхода в свет нового из-дания и желает творческому кол-лективу «Литературного кафе» новых запоминающихся вечеров.

Александра Q КовАлевСКАя Александр БАрАновСКий,

РУТТ

Снова «Вместе» литературное кафе

Апрель для речицких авторов, членов литературного клуба «Стержень», ознаменовался выходом в свет второго поэтического сборника «вме-сте». Четырнадцать писателей со сложившимся творческим почерком опубликовали свои работы на его страницах. Книга, вместившая двести стихов, стала продолжением альманаха «Это город мой, это – речица», изданном в 2013 г.

Компактный формат, J

прекрасная бумага, великолепный дизайн обложки молодого речицкого фотохудожника Дмитрия БагиРоВа – все это украсило сборник.

Желание и необходимость со-хранения объектов социальной

сферы для нефтяников в ранее существо-вавшем формате должны подталкивать работников УСО к гибкости в формиро-вании цен на предоставляемые услуги и к активному маркетингу, отметил в своем выступлении Александр Ляхов. Чтобы обеспечить приток средств и окупаемость объектов соцсферы, отношения с клиен-тами должны быть выстроены на основе максимальной доступности и легкости процедуры расчета. Это в основном ка-сается санатория «Солнечный берег», на который возложена наибольшая ответ-ственность за привлечение средств от сто-ронних клиентов. Изменения в электрон-ной коммерции должны быть быстрыми и качественными, так как конкуренция на рынке санаторного оздоровления вы-сока. Ответственность за продвижение онлайн-системы бронирования сана-торных путевок и оплаты через банков-ские карты должна быть усилена на по-рядок. На это было обращено внимание начальника ПУ «Связьинформсервис»

Виктора Литвиненко и руководителя технического управления Центрального аппарата Дмитрия Шенца.

Недавно заработавший сайт «Сол-нечного берега», безусловно, сыграл по-ложительную роль в расширении круга потребителей услуг, привлечении сто-ронних клиентов, популяризации сана-тория, отметил начальник УСО Валерий Клейман. Но этого явно недостаточно. Чтобы сайт стал своеобразным интернет-магазином по продаже путевок, оздоро-вительных и медицинских услуг необ-ходима агрессивная реклама, быстрая и удобная система расчетов пластиковыми картами не только в белорусских рублях, но и в иностранной валюте. Брониро-вание путевок через такой сервис – это не только гарантированные клиенты, но и легкость оплаты за предоставленные услуги. Все это позволит «Солнечному берегу» успешно конкурировать на рын-ке оздоровления и отдыха с другими республиканскими здравницами. Пока система электронных расчетов оставляет желать лучшего. В целом, при грамотной

целенаправленной коммерциализации этого объекта можно не только покры-вать расходы на его содержание, но и в перспективе получать прибыль.

Аналогичные вопросы и предложе-ния прозвучали и в отношении детского оздоровительного лагеря им. Марата Ка-зея, Дворца культуры и техники «Нефтя-ник», общежития нефтяников в Речице, общепита. Смягчить финансовые нагруз-ки предприятия по обеспечению жизне-деятельности этих объектов в кризис-ное время – цель не только работников управления социальными объектами, но и всего многотысячного коллектива нефтяников. Около 40 лет создавалась социальная база предприятия, служив-шая интересам работников и их семьям. Десятилетиями складывались традиции предприятия в области общественного питания, полноценного отдыха, каче-ственного оздоровления, разнообразного досуга. Все, чем сегодня представлена со-циальная сфера «Белоруснефти», работа которой направлена, в том числе, и на обслуживание более чем 26-тысячного коллектива нефтяников, оптимально по количеству, достойно по качеству. При-шло время усовершенствовать работу по этому направлению, вывести ее на требу-емый уровень окупаемости, доступности и для сторонних клиентов.

наталья рУДевА Q

объективные финансовые трудности предприятия нефтяников, вызванные кризисными явлениями в экономике страны, не могли не сказаться на его социальной сфере. на совещании, которое состоялось в конце мая с участием генерального директора «Бе-лоруснефти» Александра ляховА и его заместителя по строитель-ству, общим вопросам и идеологической работе Федора МихАй-ловСКого, рассматривались проблемные вопросы, с которыми пришлось столкнуться управлению социальными объектами. Каче-ство услуг и дальнейшая коммерциализация – две главные задачи, стоящие перед руководством и коллективом УСо. они требуют не только оперативного решения, но и готовности работников к пере-менам.

В управление J

социальными объектами входят: – санаторий «Солнечный берег»; – ДКиТ «Нефтяник» ; – общежитие нефтяников в Речице; – детский оздоровительный лагерь им. М. Казея; – стоматологические кабинеты; – стационарные, передвижные столовые, буфеты.

акту

альн

о

Качество услуг и дальнейшая коммерциализация – главные задачи, стоящие перед управлением социальными объектами, обозначил генеральный дирек-тор Александр ЛЯХОВ (в центре)

Нефт ник 10 июня 2015 г. №22 77не нефтью единой

С наступлением тепла открылся для посетителей внутренний дворик ДКиТ «Нефтяник», где недавно прошел «Ретро рок-парад 70-90-х». Музыкального позитива и свежего возду-ха в антураже танцеваль-ной площадки прошлого столетия хватило на всех. На вечере выступили пять музыкальных коллективов, каждый со своим особен-ным звучанием и фир-менной подачей. Условие было единым для всех – обязательное исполнение хитов 70-90 гг.

Открыл программу ди-джей XCID (Алек-

сандр Сивуха). Александр опытен, много лет играет на площадках Беларуси и оказал влияние на формирование клубной культуры нашего города. Умело подобранные тематические композиции, приправленные фирменным миксом – вот рецепт успеха от XCID. Буквально через несколько минут народ одо-брительно кивал в такт. На-чало помогло настроиться на нужный лад и подготовиться к живому звуку.

Далее на сцену вышел квартет «Рио». Ребята сразу задали тон всему выступле-

нию, отыграли весело, непри-нужденно и с мальчишеским задором, хотя на вокале была девушка! Их выступление прошло на одном дыхании.

За ними на сцену вышли му-зыканты в стильных пиджаках, с желтыми галстуками и смай-ликами. Группа так и называ-лась – «Смайл». Музыканты явно были настроены подарить всем присутствующим море хорошего настроения. Благо-дарная публика отреагировала сразу. Площадка заполнилась танцующими людьми. Получи-лось веселое и захватывающее действие. Музыканты благо-дарили зрителей за поддержку и «выкладывались» на полную катушку. Через день они на-

писали ВКонтакте свои впе-чатления от прошедшего рок-парада: «От группы SMILE хотелось бы сказать огром-ное спасибо людям, которые принимали участие в органи-зации и проведении данного мероприятия, а также всем музыкантам! Мы были очень рады выступить в Речице, увидеть такую крутую пу-блику, которая отрывалась вместе с нами, танцевала и зажигала так, что искры ле-тели во все стороны!».

Выступления следующе-го коллектива ждали давно. Группу «Четвертак» из Свет-логорска любят в Речице за «хулиганистый» блюз… с баяном! Вокалист не скрывал

своего «преклонного» (для рок-музыки) возраста, посе-товал на семейные пробле-мы… А потом так «вдарил», что все неурядицы сразу по-забылись и, думаю, не только у него, но и у всех присутству-ющих.

Группа «КРЭDO» из Жло-бина была на подходе. Их выступление запомнилось заполненным до отказа танц-полом (в пляс пошли все, даже официанты) и каче-ственно сыгранными хита-ми Тины Тернер «The Best» и Бон Джови «It's My Life»! Незабываемое выступление. Гитарист даже порвал стру-ну, но и после этого «КРЭDO» отыграли потрясающе!

И вот наступило время для последнего исполнителя. На сцене «Р.О.М.»! Речица носит негласное звание столицы бе-лорусского рока, поэтому «ро-мовцев», исполняющих клас-сический хард-рок у нас любят и почитают. Недавно к ребятам присоединился новый вока-лист – Сергей Гусев и группа сразу зазвучала по-новому.

Праздник получился по-трясающий! «Ретро рок-парад-2» ждет речичан совсем скоро. Следите за рекламой и не забывайте, что хиты про-шлых лет – это музыка, кото-рая всегда в формате!

Виталий Q БоБРоВНиК, УСО

Музыка в форматеотдохни!

афиша ДКиТ «Нефтяник»

В баре «Черное Золото» в клубном формате

состоится концерт «метал-лических» групп Гомельщи-ны и Минска. В программе «METAL ОБОЙМА-II» при-мут участие гомельская груп-па «Контур», две столичные команды – CLAN (Groove Metal) и DITTOHEAD (Thrash, Speed Metal).

От принимающей стороны выступит речицкий коллек-тив «КТО-ЛИБО», представ-ляющий направление Hard Core.

Первые аккорды про-звучат 13 июня в

17.00. Билеты на рок-концерт можно приобрести в ДКиТ «Нефтяник» в Речице, а так-же и в гомельских специали-зированных музыкальных магазинах SOUNDPRO BY (ул. Ирининская) и «8 нота» в торговом центре «Катунин-ский».

Соб. инф. Q

ЛунінеччынаМая ЛунінеччынаБогам не пешчана:Рэкамі вымыта,Войнамі вырыта.

Гукае да СтолінаПлачам удовіным.Белай пралескаю –Песня палеская.

Вочы чаруеІ вусны цалуеСпелай клубніцаюДрэбск з Азярніцаю.

Лахваю, ЛюбаннюКрай гэты любы мне.Ланню і ПрыпяццюЛюбасць не выцвіце.

Валерый Q

ПазНяКеВіч

Цвет ЧернобыляБелый цвет – зимоюС серым пополам.Голубой – весноюПо долам, лугам.

Осень в золотистыйЦвет обличена,

В пурпурный, искристый, Щедростью полна.

Летом привлекаетИзумрудный цвет,В нем все краски тают, В нем весь мир одет.

Манит лес прохладойИ дары сулит.Там душе отрада, Там тревога спит.

Широка дорога,А за ней черта.До нее немногоИ… умрет мечта

Видеть мир прекрасным:Белым, голубым,Золотистым, красным,В зелени – любым.

Только бы не черным!Солнцу бы сиять.С атомом покорнымМиром управлять.

Лариса КУНиНа Q

колонка поэзии

Ретро-рок парад получился на славу!

9 июня 1672 г. родился Петр Первый, первый российский император, великий реформатор и основатель города на Неве. От-воевав выходы к северным и юж-ным морям, построив несколько городов-крепостей, Петр наладил постоянный торговый и интел-лектуальный обмен между Рос-сией и западными странами. Его могучая, не знающая покоя на-тура вывела страну на новую до-рогу и сделала Россию одной из главных держав Европы.

10 июня 1844 г. в Гамбурге родился Карл Гагенбек, глава крупнейшей в мире немецкой фирмы по торговле дикими жи-вотными, создатель зоопарков и зооцирков.

Штаб-квартира его фирмы нахо-дилась в Гамбурге, куда морем до-ставляли зверей из дальних стран. Фирма рассылала прейскурант, в котором животные делились на три категории: обыкновенные, редкие и чрезвычайно редкие. Га-генбека почтительно называли «Царем зверей»: он объехал весь мир и сумел сделать состояние на торговле животными. Гагенбек первым решил содержать зверей в обширных вольерах и открыл под Гамбургом зоопарк нового типа.

14 июня 1965 г. была запи-сана «песня всех времен и наро-дов» – Yesterday.

Эту песню, вошедшую в аль-бом Битлз «Help!», Пол Мак-картни назвал лучшим своим произведением: «Она нравит-ся мне не только потому, что имела большой успех, но и по-тому, что была одной из самых искренних песен из всех, когда-либо мной написанных».

Виктория ДУБОВСКАЯ QQ по материалам интернет-сайтов

8 Нефт ник10 июня 2015 г. Q№22

Учредитель РУП «Производственное объединение «Белоруснефть»

Регистрационное свидетельство № 424 от 20 мая 2009 г.

ГлавныйредакторВикторияГеннадьевнаЛАЗЮК

АДРЕС РЕДАКЦИИ: 246003, г. Гомель, ул. Рогачевская, 9, к. 107.ТЕлЕфОны: 8 (0232) 79-33-74 – главный редактор; 8 (0232) 79-34-18 – секретариат; 71-41-58 (факс); 8 (02340) 5-27-14 – сектор добычи нефти и нефтяного сервиса; 8 (0232) 79-39-22 – сектор реализации нефтепродуктов, пресс-служба.E-mail: gazeta@beloil.by.

фото Вячеслава СУХОДОЛЬСКОГО.

Газета во внутренней сети ПО «Белоруснефть»: \\nipi.belarusneft.beloil.by\knowhow\нтб\Газета нефтяник\Фоторепортажи во внутренней сети ПО «Белоруснефть»: \\aup-dc.belarusneft.beloil.by\public\фото\

Отпечатано в ОАО «Полеспечать»,г. Гомель, ул . Лепешинского, 1.Качество печати соответствует качеству предоставленных оригиналов.Подписано в печать 10.06.15 г. Объем издания — 2 п.л.Заказ №3363. Тираж 3100 экз.

Ответственность за достоверность опубликованных сведений несут авторы материалов

Редакция оставляет за собой право редактирования присланных для публикации материалов Ответственный за выпуск Юрий ГРИБОВСКИЙ

Нефт ник ISSN 2222-5595

www.belorusneft.by

Именно водопады всегда вызывают особые ощу-щения и эмоции, так как шум падающей воды по-ражает и завораживает своей массивностью. И сегодня мы расскажем о самых красивых водопа-дах мира, выделив из них десятку лидеров.

Анхель в Венесуэле

Водопад Анхель в Вене-суэле является абсолютным рекордсменом по «росту». Salto Angel имеет высоту 978 м, что в сравнении с Ниага-рой в 15 раз выше. Располо-жен водопад в националь-ном парке Канайама.

Тугела в Южной Африке

Тугела следует за рекор-дсменом. Его высота составля-ет всего 411 м, но при этом он является самым интересным и необычным украшением королевского национального парка Тугела. В состав водо-пада входит сразу три каскада, которые составляют узень-кую ленту с откоса Драконьей горы. Он труднодоступен, так как к нему ведет всего пара тропинок, а одна из них – под-весная дорога.

Игуасу в БразилииВодопад Игуасу в Бразилии

бьет все рекорды по размерам, только в другом измерении – его ширина составляет 2,7 км, которые образуют сразу

270 небольших водопадов. Появился данный рекор-дсмен благодаря сильному извержению вулкана. Объ-ем потока воды в дождливое время года составляет около 13 тыс. куб. м.

Виктория в Южной Африке

Этот водопад можно отне-сти к самой важной и краси-вой достопримечательности Южной Африки. С местного языка название переводится как что-то вроде «Гремящий Дым». Оно появилось из-за огромного занавеса из мелких водяных частиц, которые рас-тягиваются примерно на 2 км. Максимальный поток воды в секунду – 5 млн л.

Ниагара в СШАСамый знаменитый – Ниа-

гарский водопад. Известен он и потому, что добраться до него сможет каждый желаю-

щий, посетивший Америку или Канаду. Высота водопада – 53 м, а максимальный поток воды – 2,8 млн л за секунду.

Чжэньчжутань в Китае

Водопад Чжэньчжутань не отличается огромными раз-мерами, однако по красоте явно не уступает перечислен-ным выше. Расположен он в заповеднике Цзючжайгоу на территории Китая. Вершина скалы содержит порог, кото-рый и разбивает поток воды на несколько меньших, но прекрасных водопадов.

Ридо на территории Канады

Водопад Ридо в Канаде от-личается своей невероятной формой, которая образуется из-за обледенения. Оно пре-образовало красивый поток воды в гигантскую ледяную

глыбу. В результате водо-пад может покрасоваться миллионами свисающих со-сулек, которые постоянно образуются из-за большого потока воды.

Гокта в ПеруПо высоте Гокта занимает

пятое место в мире – 771 м. Примечательной особенно-стью данного водопада явля-ется то, что мир узнал о нем только к началу нынешнего столетия – в 2005 г. До этого времени красота не была до-ступна цивилизации, а любо-вались ею только аборигены.

Виннуфоссен в Норвегии

Водопад Виннуфоссен в Норвегии занимает не послед-нее место в мировом рейтинге и первое в европейском, его высота составляет 860 м. Во-допад образуют четыре боль-ших потока воды, падающие с горы Виннуфайлет. При этом вода создает такой шум, что порой кажется, будто она спо-собна снести всю долину, рас-положенную внизу.

Деттифосс в Исландии

Водопад Деттифосс в Ис-ландии не очень высокий (40 м), однако достаточно мощный (поток около 200 куб. м в сек.). Колоритность данного места дополняется необычными ближайшими скалами с их ущельями и озерами. Уникальная терри-тория охраняется сотрудни-ками национального парка, который называется Йекуль-саурглювур.

Виктория QQ

ДУБОВСКАЯ по материалам интернет-сайтов

интересно

этотQденьQвQисторииДесять красивейшихводопадов на Земле

ВодопадQАнхель

фо

тоф

акт Это событие ждали все водители ПО «Белоруснефть», работаю-

щие на Головных сооружениях. И вот 2 июня, после капитально-го ремонта, по мосту дороги «Западный обход города Речицы» открыто движение автомобильного транспорта. Больше не будет километровых пробок на железнодорожном переезде, опозданий на работу, испорчен-ных нервов и прочих стрессов, связанных с закрытием «горбатого» мо-ста (народное название).

«Мы осознали важность этого объекта лишь тогда, когда его за-крыли», – признался начальник Речицкого управления технологического транспорта предприятия «Белоруснефть» Василий Стрижак во время церемонии долгожданного открытия. И как бы трудно ни было, нефтя-ники приняли участие в финансировании ремонта. После реконструкции мост стал выше, надежнее – рассчитан на грузоподъемность до 100 т (рань-ше – 50 т). Приведены в порядок подъезды к путепроводу. Капитальным ремонтом объекта занимались специалисты ДРСУ-114 (филиал КПРСУП «Гомельоблдорстрой») и минского предприятия «Спецмостстрой».

Вячеслав СУХОДОлЬСКИЙ QQФото автора

А теперь «горбатый»!