김정태 사회혁신투자컨설팅 MYSC 이사

미래예측을 통한시나리오플래닝

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시나리오플래닝 ?

미래의 불확실성을 이야기의 구조로 재현

정확성보다는 불확실성을 중요시5 개 변화요인 (drivers of change) 감안 Storytelling outside the box

Stories about tomorrow

우리가 모르는 것을 알기 위함

1994 년 Shell 에서 “앞으로의 비즈니스 환경은 어떻게 변하는가 ?” 라는 질문으로 시작했으며 1997 년 최초의 기업 시나리오가 완성 .

당시 보편적인 전략 예측은 ‘인도네시아는 계속 성장하고 있으며 앞으로도 두 자리 숫자의 경제성장을 계속 할 것이다’라고 전망 .

하지만 Shell 의 ‘미래시나리오’는 “이런 흐름은 계속되지 못하며 그 기한은 1 년 6 개월이다”라고 전망 .

1998 년 5 월 결국 인도네시아 대통령은 IMF 에 구제금융 신청을 하면서 인도네이사에 투자한 외국기업들은 엄청난 손실을 입었으나 Shell 투자위험 방지 .

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시나리오플래닝 왜 ?

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핵심질문

연구조사

브레인스토밍

변화요인선정

시나리오플래닝 과정

불가피한 변화요인과 임팩트가 높은 요소를

선정

미래 특정시점에무엇이 어떻게 될 것인가 ?

(Outside-In 질문 )

프레임설정

관련성 있는 요소들끼리 재분류하면서

매트릭스 구성

주제설정

각 4 사분면 내차별화되는 3 개의

주제 설정

이야기 공유

가장 개연성있는 시나리오를 공유하고Challenge 과정

시나리오작성

주제별로 이전의 변화요인을 참조하여 차별화된 시나리오

작성

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2025 년 개발도상국의 에너지정책의 흐름은 어떻게 될 것인가 ?

2025년 UN

Inside-out 에서Outside-In 으로

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불가피한 미래변동 요인과발생할 경우 임팩트가 큰 요인을 파악

매트릭스 (4 개권역 ) 과 좌표성격 규정

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서로 싸우는 것도… .. 괜찮다

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빈곤 . 도시화 . 물 . 에너지 . 쓰레기 . 기후변화 . 인구변화 등 7 개 변화주제불가피하며 임팩트가 큰 175 개의 변화요인

경청해주셔서 감사합니다

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