世界が渇望する製品を創造するために-リーンスタートアップを活用した組み込み開発の方向性を探る-

in ET-Westヒートアップセッション2013/6/14

このドキュメントはクリエイティブ・コモンズ表示-継承 2.1 日本でライセンスされています

当日の録画

● アジャイルラジオによるustreamの録画http://www.ustream.tv/recorded/34315429/theater

● 和波さんによるリーンスタートアップ概論(前半約30分)

● パネルディスカッション（後半約50分）

パネルディスカッション・メンバー

● 榎真治（モデレータ）

– LibreOffice日本語チーム / 大阪リーンスタートアップ読書会

● 和波俊久

– Lean Startup Japan 代表

● 谷口正樹

– GOB Laboratory

● 坂東聡

– スペース・ゾルバ株式会社 / 大阪リーンスタートアップ読書会メンバー

● 齋藤瑛史

– 株式会社シェアウィズ最高営業責任者 / 大阪リーンスタートアップ読書会メンバー

パネルディスカッションのメモ

組み込み業界でまわすには？

● アイデアの検証ではソフトもハードも変わらない

● 農家から相談されたこともある。野菜は3年かかるのをリーンスタートアップで短縮できないか？レシピを先に作ってみたら、とやってみた

● ハードからWeb、対面まで適用できる。起業するだけでもなく新規事業でもできると実感している

● ハードの「ものづくりハッカソン」でもリーンスタートアップでやった

リーンスタートアップは会社でできそう？

● リーンスタートアップは、事業開発したことのある方は当たり前のことという反応

● 初めての人は、最初のアイデアにこだわりがち。リーンスタートアップを使わないと相当無駄が発生する

検証してダメだったときどうする？

● どこにたちもどればよい？

● 実験は失敗するもの。最初から好感触なら嘘つかれている

– 身近な人は褒めてくれるが。。。

● 最初に、失敗した原因を突き止められるようにしておく

– 施策をうちたい->結果をどう測れるか->どう実験できるか->やってみよう

● 結果が出たときに何が悪かったかわかるようにしていないと、必ず迷走する

● MVPは1つのサービスをつくるのに同時に200個つくる

● バリュープロポジションだけのMVPをつくるなど（製品はつくらずランディングページを作って）

● UIだけを実験するモックアップのMVPを別につくる

● 学びたいものとMVPは1:1にする

● 価格もどれが一番よいのか。利益が一番増えるのは。価格のMVP

MVPはどこくらいまでつくるか

● だしてみないとわからない

● その実験手段に何日かかるを考える。3日以上かかるならM（ミニマム）ではない。ただし物による

● 完成度ではなく、時間で区切っている人も

他にどんなビジネスフレームワークを組み合わせるのがよいか？

● KKD（経験、勘、度胸）が一番使われているかも

● SOWT分析はいいが、フレームワークのお勉強になりがち。SOWTの完成をめざしがちに

● フレームワークやツールには最高速度があって、それ以上は出ない

● どれを使うと最高速度がでるかで選択する

● 事業計画書が一番遅い

● 最高速度のものは？

– メールやMS Projectは遅い。手書きがよい

● 速く失敗すること。時間を節約できた

● アイデア・コンセプトを出す：デザイン思考 / 組織変革の動機を強化する：U理論

● 建物から出る。ユーザーに聞いて検証する

顧客に言われて機能追加しようとしてしまう

● 八方美人にならない。芯の部分をみる

● インタビューでの答えをそのまま受け入れない。こちらが検証するために

● “あったらいいな”と”完成してなくてもすぐに欲しい”の壁

アンケートについて

● やらないほうがよい

● 嘘ばかりつかれる。見抜けないので、無駄になる

● 1つだけ有効な手段。何を使って解決しようとしているのか。馬車にのっていない人は車を買わない。

● 我々の馬車は？今の代替手段をできるだけあげておいて、馬車に該当しない人の回答は全部捨てる

データ分析をどうしているか？

● 毎週ミーティングでみている。仮説をたてて、検証、施策をうつ

● （シェアウィズでは）ユーザの総利用時間をみている

● メトリクスは自分でかんがえないといけない。ものによって測定箇所が変わる

● 測れないものは改善できない。何を測るのか？を考えるのが新規事業の一番大切なところ

● 仮説をたてる。なぜ改善したか

● 提案しているストーリーを実現できているかを定量的にみる

組み込みへの適用

● （会場から）物ありきになりがちでは？日本での事例は？

● 新しい製品を作るのではなく、新しいビジネスを作ることが大事

● テラモーターズの例：実験を繰り返すと、マーケットからこうできないかと要求がくる。そこでとめて、マーケットに反応する。小さい組織でトップダウンでやっている。

● 日本がなぜ強いのか？リーンスタートアップは耐え抜くようなもの。退屈な作業に近いメトリクスを丁寧にとって丁寧に改善することによってどこかで開花する

大阪リーンスタートアップ読書会について

● 33週間間隔で木曜日に開催週間間隔で木曜日に開催

● 読書会といいつつ、ワークショップなどがメインに読書会といいつつ、ワークショップなどがメインに

● 初参加も歓迎初参加も歓迎

● 次回 次回 http://connpass.com/event/2617/http://connpass.com/event/2617/