О предприятии В соответствии с Уставом предприятия и действующим

законодательством Российской Федерации и Республики Коми предусматривается следующая структура управления Обществом:

общее собрание акционеров;совет директоров общества;

единоличный исполнительный орган – генеральный директор Общества.

В ОАО «Пригородный» имеет место цеховая структура управления, т.е. бригадиры всех бригад подчинены начальнику цеха, который

подчинен, непосредственно, генеральному директору предприятия. В хозяйстве имеется одна животноводческая, одна тракторно-полеводческая и шесть специализированных овощеводческих

бригад.Основное производственное направление в растениеводстве это выращивание овощей защищенного грунта, в животноводстве -

производство молока и выращивание племенного скота.

Миссия ОАО «Пригородный»

• Миссия открытого акционерного общества «Пригородный» звучит следующим образом: «Своевременное удовлетворение потребностей северян в высококачественной овощной и молочной продукции».

Цели организации

• В Уставе ОАО «Пригородный» прописано, что целями деятельности общества являются расширение рынка товаров и услуг, а также получение прибыли.

По состоянию на начало 2008 года в своей деятельности предприятие преследует следующие цели:

Долгосрочные (до 2015 года):

• Увеличение объёма реализуемой с/х продукции (на 27%)

• Обеспечение роста прибыльности (на 30%)

• Увеличение штата квалифицированных сотрудников (на 10%)

Среднесрочные (до 2011 года):• Расширение географии своего присутствия

на рынке с/х продукции • Увеличение занимаемой доли рынка (до

30% в летне-осенний период, и до 65% в зимне-весенний.)

• Увеличение объёма реализуемой с/х продукции (на 10%)

• Техническое перевооружение и обновление изношенных фондов

• Рост штата квалифицированных сотрудников (на 5%);

Краткосрочные (до 2010 года):

• Укрепление своих позиций на рынке с/х продукции

• Увеличение объёма реализуемой с/х продукции (на 4-7%)

• Повышение рентабельности продукции (на 15%)

Анализ внешней среды (возможности и угрозы)

Благоприятность налогового климата в нашем регионе, наличие политической стабильности, как на региональном, так и на федеральном уровнях, динамично растущий спрос на с/х продукцию и государственная поддержка, способствуют дальнейшему эффективному развитию компании и позволяют с уверенностью смотреть в будущее.

Основные угрозы предприятия • К основным угрозам внешней среды предприятия

можно отнести большие фирмы, имеющие хорошую репутацию, занимающих большую долю рынка, отсутствие субсидий как со стороны Республиканского бюджета, так и со стороны федерального, диспаритет цен на продукцию сельского хозяйства и промышленную продукцию, особенно на электроэнергию, повышение стоимости тепличных комплексов и удобрений, рост тарифов на оплату электроэнергии, нехватка квалифицированных кадров (специалистов) и обычных рабочих, а также значительный, постоянный рост цен на продовольствие.

• Проанализировав основные возможности и основные угрозы внешней среды предприятия, можно сделать следующие выводы. Внешняя среда предприятия благоприятствует дальнейшему благополучному развитию компании, это выражается в экономической и политической стабильности региона, в постоянном улучшении рыночных факторов внешней среды (постоянный спрос, рост цен на с/х продукцию) и т.д. Это говорит о том, что компании нужно продолжать развиваться в том же направлении. Что касается угроз компании, то основной проблемой здесь является диспаритет цен на продукцию сельского хозяйства и промышленную продукцию, большое количество конкурентов, а также нехватка кадров. Но данные проблемы решаемы и поэтому компания смотрит в будущее с оптимизмом.

Анализ состояния организации: ее сильные

и слабые стороны

• К сильным сторонам компании можно отнести сплоченный, опытный коллектив, высокую квалификация работников, грамотное руководство компанией, высокое качество предоставляемых продуктов и услуг, ежегодное увеличение производимой продукции и увеличение доходов компании.

• К слабым сторонам компании можно отнести: недостаточное число молодых кадров, около 10% работников нуждаются в повышении квалификации, низкая занимаемая доля рынка, полное отсутствие рекламы, отсутствие долгосрочного планирования, высокая степень износа основных фондов.

Выбор наиболее оптимальных стратегий

Рассмотрев преимущества и недостатки указанных стратегий, можно предложить как наиболее эффективные следующие стратегии:

• Дополнительный набор сотрудников• Расширение спектра оказываемых услуг• Осуществление рекламы• Участие во всевозможных форумах и

конференциях, презентации своих достижений

• Появление смешанных специальностей

Ни одна из стратегий не является убыточной на период реализации (2009-2013 гг.). Совокупная прибыль при реализации выбранных стратегий по нашим расчётам к 2012 г. составит 5 млн. 415 тыс. руб. Однако необходимо принимать во внимание возможные риски, связанные с изменением рыночной конъюнктуры, политической ситуацией, природными катаклизмами и др.

Базовая стратегия • В настоящее время фирма

придерживается стратегии ограниченного роста (стабилизации), которая осуществляется путем установления целей от достигнутого, скорректированных с учетом инфляции. Данная стратегия применяется, когда руководство в целом удовлетворено положением. Этот вариант стратегии наименее рискованный.

В качестве альтернатив стратегии ограниченного роста могут быть применены следующие стратегические альтернативы:

• 1) Постоянная адаптация хозяйственной деятельности к внешней среде (предполагает выработку действий, повышение эффективности взаимодействия предприятия с окружающей средой);

• 2) Стратегия снижения издержек (данная стратегия позволит обеспечить и укрепить конкурентные преимущества за счет снижения затрат, как за счет факторов производства, так и за счет анализа издержек, выявление резервов снижения затрат);

• 3) Сохранение научно-технического и кадрового потенциала (направлено на поддержание имиджа предприятия, сохранение прежних позиций на рынке, снижение социальной напряженности во внутренней среде предприятия).

Конкурентные стратегии:

• ОАО «Пригородный» осуществляет свою деятельность на современном конкурентном рынке с компаниями, имеющими хорошую репутацию. Предоставляемые продукты конкурирующих компаний весьма похожи, что еще больше увеличивает конкуренцию между ними. Каждое предприятие чутко реагирует на стратегию и действия конкурентов, и поэтому долгое время может «оставаться на плаву» и не обанкротиться.