Актуальность внедрения Системы Комплаенс в России
TRANSCRIPT
![Page 1: Актуальность внедрения Системы Комплаенс в России](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062405/557ff51cd8b42aa4628b4c8b/html5/thumbnails/1.jpg)
Актуальность внедрения Системы Комплаенс в России
Национальная Ассоциация Комплаенс
![Page 2: Актуальность внедрения Системы Комплаенс в России](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062405/557ff51cd8b42aa4628b4c8b/html5/thumbnails/2.jpg)
1. Основные понятия Комплаенс2. Новые риски Комплаенс для российских компаний
в условиях членства России в ВТО3. Система Комплаенс3.1 Понятие системы Комплаенс3.2 Функции системы Комплаенс3.3 Основные регуляторы системы Комплаенс3.4 Участники системы Комплаенс3.5 Оценка эффективности системы Комплаенс4. Разработка и внедрение системы Комплаенс5. Преимущества внедрения системы Комплаенс6. Национальная Ассоциация Комплаенс
Структура презентации
Национальная Ассоциация Комплаенс
![Page 3: Актуальность внедрения Системы Комплаенс в России](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062405/557ff51cd8b42aa4628b4c8b/html5/thumbnails/3.jpg)
1. Понятие Комплаенс
В узком смысле словаКомплаенс - в узком смысле слова, это выявление рисков нарушений законодательства при использовании финансовых ресурсов как коммерческих организаций, так и государственных средств, а также признаков фактов коррупции.
Комплаенс Аудит – выявление нарушений законодательства при формировании и использовании государственных средств и фактов коррупции со стороны госслужащих и их родственников.
Объектами Комплаенс Аудита, как правило, являются государственныеорганизации, региональные правительства и муниципальные власти, а
такжеорганизации и учреждения, расходующие государственные средства,государственные предприятия и компании, в которых государство имеетконтрольный пакет, предприятия, взаимодействующие с госорганами игосударственными служащими.
В широком смысле словаКомплаенс - в широком смысле слова, обозначает соответствие нормам закона, регулятивным установленным правилам и стандартам.
Комплаенс Аудит – аудит (внутренний или внешний) на соответствие, это регулярная проверка соответствия деятельности организации законам, регулятивным установленным правилами стандартам.
Национальная Ассоциация Комплаенс
![Page 4: Актуальность внедрения Системы Комплаенс в России](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062405/557ff51cd8b42aa4628b4c8b/html5/thumbnails/4.jpg)
1. Стремление ведущих стран к экстерриториальности своего антикоррупционного законодательства в
условиях членства России в ВТО создает новые риски для российских компаний
2. После экономического кризиса 2008 года министерство юстиции США резко активизировало проведение расследований и применение санкций, основанных на положениях законодательства «О противодействии коррупции за рубежом» (Foreign Corrupt Practices Act, FCPA, 1977) В частности, решения были приняты в отношении немецкого Siemens (наложен штраф на сумму 448,5 млн долларов
3. В будущем году в США вступит в силу закон «О налогообложении иностранных счетов» (FATCA). FATCA обязывает финансовые организации раскрывать перед Службой внутренних расходов (IRS) информацию о счетах физических лиц — налогоплательщиков США, а также компаний, контролируемых резидентами США на 10% и более.
4. Принятие в 2010 году в Великобритании Закона о борьбе со взяточничеством — новое веяние в противодействии коррупции. Наряду с традиционным пониманием коррупционной деятельности (дача или предложение взятки должностному лицу либо предложение дать взятку, исходящее от должностного лица) этот закон предусматривает новый вид правонарушений, связанный с подкупом. .5.Вступление в ВТО и переход на унифицированные способы расчетов с зарубежными компаниями потребует от российских экспортеров расширения финансового инструментария при проведении экспортно-импортных сделок.
2. Новые риски Комплаенс для российских компаний в условиях членства России в ВТО
Национальная Ассоциация Комплаенс
![Page 5: Актуальность внедрения Системы Комплаенс в России](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062405/557ff51cd8b42aa4628b4c8b/html5/thumbnails/5.jpg)
3.1. Понятие системы Комплаенс• Система Комплаенс (Compliance System) – это универсальная
признанная международная система противодействия угрозам и управления рисками, которая обеспечивает соответствие деятельности компании требованиям государственных органов, саморегулируемых общественных и иных организаций, соответствие нормам права, правилам, рекомендациям и стандартам, регламентирующим деятельность компании.
• Цель внедрения системы «Комплаенс» - создание в компании действующих механизмов по установлению и анализу особенно коррупционно-опасных сфер деятельности, оценка и управление рисками при встрече с коррупцией, обеспечение комплексной защите от угроз.
3. Система Комплаенс
Национальная Ассоциация Комплаенс
![Page 6: Актуальность внедрения Системы Комплаенс в России](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062405/557ff51cd8b42aa4628b4c8b/html5/thumbnails/6.jpg)
3.2. Основные функциональные блоки системы комплаенс:
• противодействие угрозам (основные существующие угрозы)
3. Система Комплаенс
Национальная Ассоциация Комплаенс
Нарушение регулятивных норм, финансовое мошенничество, коррупция, злоупотребление
Рейдерство ,хищение, прочие неправомерные внешние действия
Финансовые, производственные и информационные потери
Непрофессиональное поведение, низкая компетенция персонала
Угроза деловой репутации, снижение платежеспособности, несостоятельность и, в результате, банкротство
Соответствие
требованиям
регуляторов
Упралени
е Комплаенс риска
ми
Противодейст
вие угроза
мУГРОЗЫ
![Page 7: Актуальность внедрения Системы Комплаенс в России](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062405/557ff51cd8b42aa4628b4c8b/html5/thumbnails/7.jpg)
3. Система Комплаенс3.2. Основные функциональные блоки системы комплаенс:
• Управление Комплаенс рисками
В общем случае риск представляет собой соотношение вероятности возникновения рисковой ситуации и ее последствий, которое приводит к отклонению фактических результатов деятельности от запланированных
Предпринимательские потери
Расходы на снижение
потерь
Снижение прибыли
Затраты на возмещение убытков
Возможные потери от риска:- Материальные потери- Трудовые потери- Стоимостные потери- Временные потери- Специальные виды потерь – проявляются в виде нанесения ущерба здоровью и жизни людей, окружающей среде, престижу предпринимателя и т.д.- Информационные потери- Интеллектуальные потери
![Page 8: Актуальность внедрения Системы Комплаенс в России](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062405/557ff51cd8b42aa4628b4c8b/html5/thumbnails/8.jpg)
• обеспечение соответствия компании требованиям (внешним и внутренним) регуляторов.
Тип регулирования, особенности конкретной сферы Комплаенс.
3. Система Комплаенс
Национальная Ассоциация Комплаенс
Противодействие отмыванию денежных средств и валютный
контроль
Антимонопольное законодательство
Противодействие мошенничеству и
коррупции
Учет и отчетность, Предоставление финансовой отчетности
Налоговое законодательство
Государственная тайна, персональные данные, коммерческая тайна
Таможенное законодательство
Законодательство о рынке ценных бумаг и производных финансовых инструментах
Корпоративное право и закон о компаниях
Банковское законодательство
Страховое законодательство
Защита прав потребителей
Трудовое законодательство
Требования листинга и бирж
Правила профессиональных ассоциаций
Экологические нормы Технические стандарты и нормыПравила обеспечения безопасности
![Page 9: Актуальность внедрения Системы Комплаенс в России](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062405/557ff51cd8b42aa4628b4c8b/html5/thumbnails/9.jpg)
3. Система Комплаенс
Наиболее значимые нормативные акты в области комплаенс в Мире• Американский закон о борьбе с
корпоративным и бухгалтерским мошенничеством (SOX, США )
• Объединенный кодекс, изданный Лондонской биржей (LSE, Великобритания)
• Закон США "О борьбе со взяточничеством со стороны физических и юридических лиц-резидентов США на территории иностранных государств« (FCPA, США )
• Закон о находящихся под влиянием рэкета организациях (RICO, США)
• Закон о защите данных и закон о свободе доступа к информации (Великобритания)
• DIN ISO 15489 (Германия)• Закон Великобритании о взятках, 2010
(UK Bribery Act)
Наиболее значимые нормативные акты в области комплаенс в России• Налоговый, Уголовный, Гражданский,
Кодексы РФ• Кодекс РФ об административных
правонарушениях• Федеральный закон «О противодействии
коррупции» №273-ФЗ.
Национальная Ассоциация Комплаенс
3.3 Основные регуляторы: государственные органы, профессиональные и общественные организации, сами субъекты бизнеса и др.
![Page 10: Актуальность внедрения Системы Комплаенс в России](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062405/557ff51cd8b42aa4628b4c8b/html5/thumbnails/10.jpg)
3. Система Комплаенс
Наиболее значимые нормативные акты в области комплаенс в Мире• Американский закон о борьбе с
корпоративным и бухгалтерским мошенничеством (SOX, США )
• Объединенный кодекс, изданный Лондонской биржей (LSE, Великобритания)
• Закон США "О борьбе со взяточничеством со стороны физических и юридических лиц-резидентов США на территории иностранных государств« (FCPA, США )
• Закон о находящихся под влиянием рэкета организациях (RICO, США)
• Закон о защите данных и закон о свободе доступа к информации (Великобритания)
• DIN ISO 15489 (Германия)• Закон Великобритании о взятках, 2010
(UK Bribery Act)• «Конвенция об уголовной
ответственности за коррупцию» (заключена в г. Страсбурге 27.01.1999)
Наиболее значимые нормативные акты в области комплаенс в России
• Налоговый, Уголовный, Гражданский, Кодексы РФ
• Кодекс РФ об административных правонарушениях
• Федеральный закон «О противодействии коррупции» №273-ФЗ.
• Закон о противодействии коррупции: дает юридическое определение коррупции и устанавливает основные принципы и системы ей противодействия.
• Закон о государственной службе: определяет основные стандарты поведения государственных служащих
• Об антикоррупционной экспертизе нормативных правовых актов и проектов нормативно-правовых актов: устанавливает процедуру рассмотрения нормативно-правовых актов и проектов нормативно- правовых актов в отношении потенциальный коррупции.Национальная Ассоциация Комплаенс
3.3 Основные регуляторы: государственные органы, профессиональные и общественные организации, сами субъекты бизнеса и др.
![Page 11: Актуальность внедрения Системы Комплаенс в России](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062405/557ff51cd8b42aa4628b4c8b/html5/thumbnails/11.jpg)
3.3. Элементы системы Комплаенс
• С точки зрения системного подхода, для выполнения своих функций система Комплаенс должна содержать следующие элементы:
3. Система Комплаенс
Национальная Ассоциация Комплаенс
Организационные элементы системы
Комплаенс (организационная
структура)
Применение информационных систем
и информационных технологий в области
Комплаенса
Предоставление отчетности по вопросам
Комплаенс (менеджменту компании
и государственным организациям)Распределение
конкретных функций и Комплаенс-рисков на уровне руководства и
менеджмента
Политики и процедуры Комплаенс
Комплаенс-контроли ,используемые в основных бизнес-
процессахОбласти применения
Комплаенс процедур/области
регулирования
Наличие экспертов по Комплаенс и контролеров
рабочего класса
Мониторинг за изменениями правил и
норм Комплаенс и принятие своевременных
действийВнедрение Комплаенс
культуры в работу компании посредством проведения
тренингов и обучения сотрудников
Наличие аудита по Комплаенс и процедур
самооценки
Карта рисков Комплаенс, оценка этих рисков и анализ возможного воздействия на
деятельность компании
![Page 12: Актуальность внедрения Системы Комплаенс в России](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062405/557ff51cd8b42aa4628b4c8b/html5/thumbnails/12.jpg)
3.4 Участники системы Комплаенс
Отдел Комплаенс (служба комплайенс, служба внутреннего контроля) – это структурное подразделение компании, осуществляющее контроль над соответствием бизнес – процессов, операций и действий специалистов нормам закона и подзаконным актам, регулятивным установкам.
3. Система Комплаенс
Национальная Ассоциация Комплаенс
Внешние участники системы Комплаенс
• Государственные организации• Кредитные рейтинговые
агенства• Потенциальные
покупатели/инвесторы• Кредиторы• Страховые компании,
контрагенты
Комплаенс
контролёр
Экономисты
Финансисты
Операционн
ые менеджеры
Риск менеджер
Специалисты в бизнес-процесс
ах
Специалисты
по безопасности
Юристы
![Page 13: Актуальность внедрения Системы Комплаенс в России](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062405/557ff51cd8b42aa4628b4c8b/html5/thumbnails/13.jpg)
3.5. Участники внешней оценки КомплаенсСистема комплаенс компании постоянно находится в зоне внимания со стороны третьих лиц, которых вовлечены
в процесс ее оценки. Данных лиц можно классифицировать следующим образом:
2. Система Комплаенс
Национальная Ассоциация Комплаенс
Третьи лица, вовлеченные в процесс оценки системы Комплаенс организации
Последствия
Кредитные рейтинговые агенства, например Standart&Poor’s, Moody’s&Fitch, которые включают оценку рисков Комплаенс в качестве неотъемлемой части анализа управления рисками в компании
Негативный, средний
Потенциальные покупатели/инвесторы, которые планируют совершение сделки M&A или сделку купли-продажи с компанией. Функция Комплаенс и эффективность управления рисками, связанными с Комплаенс, оценивается в ходе предварительного дью-дилидженс
Негативный, средний
Государственные организации (в зависимости от отрасли и страны функционирования компании) в порядке их основной деятельности
Негативный, высокий
Кредиторы (банки и финансовые институты), анализ функции Комплаенс как часть оценки рисков кредитоспособности компании
Негативный, средний
Страховые компании, брокерские агенства и другие компании. Анализ функции Комплаенс, как части общей оценки рисков и определения суммы страховой премии
Негативный, низкий
Аудиторы. В течение аудита финансовой отчетности и AUP проектов – анализ управления рисками в процессах подготовки финансовой отчетности, оценка системы управления регуляторными и комплаенс-рисками
Негативный, высокий
Контрагенты. При принятии решения о работе с клиентом и/или проведения проекта
Негативный, низкий
ВЫСОКИЙ – в случае выявления несоответствия, окажет серьезное влияние на итоговое решение
УМЕРЕННЫЙ – в случае выявления несоответствия, может как влиять, так и не влиять на итоговое решение
НИЗКИЙ – в случае выявления несоответствия, окажет слабое влияние на итоговое решение
![Page 14: Актуальность внедрения Системы Комплаенс в России](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062405/557ff51cd8b42aa4628b4c8b/html5/thumbnails/14.jpg)
Основные этапы внедрения КСК
1 этап. Проведение Комплаенс аудита
2 этап.Разработка
концепции КСК
3 этап.Внедрение КСК
4. Разработка и внедрение Корпоративной системы Комплаенс( КСК)4.1 Основная цель КСК-профилактика и минимизация правовых и финансовых рисков, возникающих вследствие нарушений профессиональных, финансово-экономических, информационных и этических стандартов в деятельности компании
Национальная Ассоциация Комплаенс
• повышение уверенности акционеров и руководства компании в защищенности их интересов от ущерба и правовой ответственности, возможных при нарушении профессиональных, финансово-экономических, информационных, этических и иных норм и стандартов в её деятельности;
• эффективное решение задач корпоративного управления;• повышение прозрачности, открытости деятельности компании • предотвращение комплаенс-рисков;• эффективно и правомерно контролируемое перераспределение
полномочий, делегирование ответственности (дочерним компаниям, топ-менеджерам и специалистам компании).
• Ожидаемый результат
![Page 15: Актуальность внедрения Системы Комплаенс в России](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062405/557ff51cd8b42aa4628b4c8b/html5/thumbnails/15.jpg)
Основные задачи Комплаенс аудита (проведения аудита эффективности системы):
оценка адекватности системы Комплаенс или существующих в компании ее элементов стратегическим целям развития организации, обеспечению результативного и рационального использования инвестиций в проектах и программах организации;
проведение аудита системы внутреннего контроля на базе ситуационного моделирования, позволяющего оценить адекватность применяемых методов управления и контроля деятельности компании, соответствия их действующим нормам и требованиям национальных и международных регуляторов, в том числе с учётом расширения или изменения масштабов бизнеса;
формирование основы для совершенствования системы комплаенс – подготовка детального многоуровневого анализа степени адекватности ключевых элементов системы Комплаенс, и соответствия их требованиям национальных и международных регуляторов, а также передовым российским и зарубежным практикам в области комплаенс;
1 этап. Проведение Комплаенс аудита Направления Комплаенс
исходя из вида деятельности компании
Комплаенс по вопросам корпоративного управления;
Комплаенс в области противодействия мошенничеству и проведения внутренних расследований;
финансовый и инвестиционный Комплаенс
Комплаенс в сфере обеспечения информационной безопасности
Комплаенс в сфере защиты объектов интеллектуальной собственности;
Комплаенс в соответствии с требованиями кредиторов и рейтинговых агентств;
Комплаенс в области регулирования ценных бумаг
Национальная Ассоциация Комплаенс
4. Разработка и внедрение КСК
![Page 16: Актуальность внедрения Системы Комплаенс в России](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062405/557ff51cd8b42aa4628b4c8b/html5/thumbnails/16.jpg)
2 этап. Разработка концепции КСКВыполняемые мероприятия
разработка основных элементов системы Комплаенс: внутреннего контроля, политик и процедур, предложений по изменению организационной структуры и системы управленческой отчетности, развития корпоративной культуры, кодексов этики и профессионального поведения, процедур обеспечения информационной безопасности;
оптимизация функций и ответственности, проведение тренингов и обучения ключевых топ-менеджеров компании, отвечающих за внедрение и использование системы КСК в организации,
привлечение ведущих зарубежных экспертов и контролеров для развития системы комплаенс;
разработка программы обучения персонала, осуществляющего функцию Комплаенс в соответствии с международными стандартами, проведение международной сертификации Комплаенс-менеджеров.
Итоги концепция формирования и развития КСК, включающая анализ действующих
бизнес-процессов в компании и выявление областей повышенного комплаенс-риска, формирование перечня индикаторов коррупционных рисков в привязке к бизнес-процессам, разработка рекомендаций, направленных на противодействие коррупции;
поэтапная «Программа внедрения корпоративной системы Комплаенс», рассчитанная на период 2-3 года;
программа обучения и международной сертификации специалистов;
рекомендации по привлечению ведущих международных экспертов и контролеров (мониторов) для прохождения внешнего аудита разработанной системы комплаенс;
предложения по формированию рабочей группы проекта – «Внедрение КСК в компании»Национальная Ассоциация Комплаенс
4. Разработка и внедрение КСК
![Page 17: Актуальность внедрения Системы Комплаенс в России](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062405/557ff51cd8b42aa4628b4c8b/html5/thumbnails/17.jpg)
3 этап. Внедрение КСК
Выполняемые мероприятия
• обучение методологии и комплексу методик комплаенс специалистов всех уровней;
• внедрение основных систем Комплаенс, систем внутреннего аудита и развитие корпоративной культуры комплаенс, внедрение системы мотивации соблюдения всех требований комплаенс;
• внедрение системы мониторинга информационных и технических систем, карт комплаенс-рисков и их индикаторов.
Итоги 3 этапа• сдача в промышленную
эксплуатацию КСК, включающую подсистемы внутреннего аудита, процедур самооценки и развития корпоративной культуры Комплаенс, а также подсистему управления Комплаенс-рисками, в том числе в сфере информационной безопасности;
• профессионально подготовленные и сертифицированные специалисты, обладающими всеми необходимыми знаниями и навыками для обеспечения функционирования и развития системы Комплаенс и управления рисками.
Национальная Ассоциация Комплаенс
4. Разработка и внедрение КСК
![Page 18: Актуальность внедрения Системы Комплаенс в России](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062405/557ff51cd8b42aa4628b4c8b/html5/thumbnails/18.jpg)
3 этап. Внедрение КСК
Результаты внедрения КСК
1. гарантированное сохранение и развитие безупречной деловой репутации компании, как в России, так и за рубежом;
2. отлаженная система обнаружения и предотвращения явлений мошенничества, коррупции и другого рода злоупотреблений в организации;
3. предотвращение и минимизация финансовых потерь, банкротства и санкций;
4. заблаговременные мониторинг, распознавание и предупреждение угроз и рисков;
5. повышение эффективности деятельности компании как синергетический результат системного предупреждения и предотвращения угроз и рисков различного рода.
Национальная Ассоциация Комплаенс
4. Разработка и внедрение КСК
![Page 19: Актуальность внедрения Системы Комплаенс в России](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062405/557ff51cd8b42aa4628b4c8b/html5/thumbnails/19.jpg)
5.Преимущества от внедрения системы Комплаенс
Деловая репутация сохранена
Факты мошенничества,коррупции и
злоупотребленияобнаружены
Удалось избежать потерь, банкротства
и санкций
Предупреждены угрозы и ведется
мониторинг рисков
Повышена эффективность и
результативность. Синергия.
Повышение инвестиционной
привлекательности компании и ее стоимости
Национальная Ассоциация Комплаенс
![Page 20: Актуальность внедрения Системы Комплаенс в России](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062405/557ff51cd8b42aa4628b4c8b/html5/thumbnails/20.jpg)
Национальная ассоциация комплаенс (НАК) была создана «01» июня 2012 года в городе Москве по инициативе группыкомпаний,имеющих практический опыт в области комплаенс изаинтересованных в развитии его в России и странах СНГ.
6. Национальная Ассоциация Комплаенс
Национальная Ассоциация Комплаенс
Учредителями Ассоциации «НАК» являются:
Внешнеэкономическое объединение «Машиноэкспорт»
«Национальная Юридическая Сеть»
«Центр анализа инвестиционных рисков «Альтернатива-Консалтинформ».
![Page 21: Актуальность внедрения Системы Комплаенс в России](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062405/557ff51cd8b42aa4628b4c8b/html5/thumbnails/21.jpg)
Ассоциация «НАК», является некоммерческой организацией, учрежденной для
содействия ее членам в осуществлении деятельности, направленной на
достижение следующих общих целей и задач:
разработка общей методологической базы, обеспечение ею всех участников Ассоциации,
разработка эффективных технологий Комплаенс, применяемых на всех стадиях процессов производства продукции и оказания услуг;
широкое развитие Комплаенс в России и международное сотрудничество зарубежными ассоциациями, институтами и компаниями в области противодействия коррупции;
содействие в подготовке и переподготовке кадров в области Комплаенс;
осуществление и развитие Национальной программы сертификации специалистов в области Комплаенс;
формирование рынка профессиональных услуг Комплаенс в России;
содействие развитию и широкому практическому использованию современных средств и методов Комплаенс;
оказание консультационного и методического сопровождения при внедрении корпоративных систем Комплаенс в организациях и компаниях;
6. Национальная Ассоциация Комплаенс
Национальная Ассоциация Комплаенс
![Page 22: Актуальность внедрения Системы Комплаенс в России](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062405/557ff51cd8b42aa4628b4c8b/html5/thumbnails/22.jpg)
Членами Национальной Ассоциации Комплаенс
являются:• Российский новый университет (РосНОУ)
• Внешнеэкономическое объединение «Машиноэкспорт»
• «Национальная Юридическая Сеть»
• «Центр анализа инвестиционных рисков «Альтернатива-Консалтинформ»
6.Национальная Ассоциация Комплаенс
Национальная Ассоциация Комплаенс
Членство в Ассоциации является добровольным. Членами Ассоциации могут быть юридические лица, разделяющие цели и задачи Ассоциации, готовые содействовать деятельности Ассоциации, в том числе путем финансирования проводимых Ассоциацией мероприятий.