Правила роста команды тестирования – мифы и...
DESCRIPTION
Доклад Андрея Ладутько, SQA Days-13, 26-27 апреля 2013, www.sqadays.comTRANSCRIPT
Правила роста команды тестирования – мифы и реальность.
Андрей Ладутько. Intetics Co.
Источник вдохновения и размышлений:
Через 20 минут вы узнаете:
1. Мифы о росте – что правда, а что нет
2. Инструмент для оценки риска роста – как и когда его использовать
3. 4 составляющие успешного роста
Мифы:
Миф 1: Любой рост – это хорошо.
Рост может быть хорошим и плохим
Ожидание Реальность
Реальность
Слишком быстрый рост может поглотить людей, процессы и качество.
«Эффект цунами»
Реальность
Рост может
1.Ухудшить контроль качества
2.Разрушить ценность для клиента
3.Вывести на площадку с другим уровнем
Миф 2: Больше – значит, лучше.
Реальность
Исследования роста:
1. Рост != преимущества
2. Рост требует усиления управления командой
3. Рост происходит рывками, а не плавно
Миф 3: «Или расти, или умри».
Реальность.
Но есть и другой выбор.(с) Трасса
60
Инструмент для оценки риска роста
1. Зачем мы должны расти?
2. Как мы должны расти?
3. Как сильно мы должны расти?
4. Как много роста мы можем себе позволить?
5. Достаточно ли у нас людей?
Инструмент для оценки риска роста
6. Есть ли у нас правильные люди?
7. Есть ли у нас процессы найма и обучения?
8. Есть ли у нас адекватные способы оценки и мотивации сотрудников?
9. Есть ли у нас поставленные процессы контроля качества?
Вывод Феллера
Успешные QA делают маленькие шаги, а не большие, и исследуют результаты.
Методы роста: 4П.
1. Планирование (Planning)2. Приоритезация (Prioritizing)3. Процессы (Processes)4. Поступь – темп (Pace)
4П - Выводы
1. Самое сложное – выбрать то, что НЕ надо делать.
4П - Выводы
2. Я не плачу за то, чтобы все было сделано. Я плачу за то, чтобы было сделано самое главное.
4П - Выводы
3. Чем более мы сфокусированы и чем чаще мы говорим «Нет», тем быстрее мы растем.
4П - Выводы
4. Мы хотим потушить пожар без использования огнетушителя.
4П - Выводы
5. Если все важно, то ничего не важно.
