Вебинар Абсентизм или искусство уклонения от работы
TRANSCRIPT
![Page 1: Вебинар Абсентизм или искусство уклонения от работы](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081421/55c59ff9bb61eb43468b45b4/html5/thumbnails/1.jpg)
Абсентизм или искусство
уклонения от работы
![Page 2: Вебинар Абсентизм или искусство уклонения от работы](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081421/55c59ff9bb61eb43468b45b4/html5/thumbnails/2.jpg)
О чём мы поговорим
Не хочется работать на работе многим, но некоторые вполне профессионально от работы уклоняются
![Page 3: Вебинар Абсентизм или искусство уклонения от работы](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081421/55c59ff9bb61eb43468b45b4/html5/thumbnails/3.jpg)
Виды абсентизма
• Явный• Опоздания• Прогулы• Ранние уходы домой• Долгие перекуры
• Неявный• На рабочем месте сотрудник занимается своими
делами• Прогулки по офису • Разговоры с коллегами
![Page 4: Вебинар Абсентизм или искусство уклонения от работы](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081421/55c59ff9bb61eb43468b45b4/html5/thumbnails/4.jpg)
Кто подвержен абсентизму
• Женщины больше мужчин• Молодые больше
пожилых
![Page 5: Вебинар Абсентизм или искусство уклонения от работы](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081421/55c59ff9bb61eb43468b45b4/html5/thumbnails/5.jpg)
Чем опасен абсентизм
• Люди меньше работают за ту же зарплату
• Снижается качество работы
• Другие сотрудники берут пример с уклоняющихся
![Page 6: Вебинар Абсентизм или искусство уклонения от работы](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081421/55c59ff9bb61eb43468b45b4/html5/thumbnails/6.jpg)
Почему абсентизм возможен
• Руководитель не всегда понимает сколько времени нужно на выполнение конкретной задачи
• Чрезмерная вера руководителя в материальные и нематериальные стимулы
• Отсутствие контроля
![Page 7: Вебинар Абсентизм или искусство уклонения от работы](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081421/55c59ff9bb61eb43468b45b4/html5/thumbnails/7.jpg)
Как вовремя распознать
• Явный – с помощью карточных или биометрических систем учета рабочего времени
• Неявный – только с помощью системы контроля активности персонала
![Page 8: Вебинар Абсентизм или искусство уклонения от работы](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081421/55c59ff9bb61eb43468b45b4/html5/thumbnails/8.jpg)
Как это выглядит
![Page 9: Вебинар Абсентизм или искусство уклонения от работы](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081421/55c59ff9bb61eb43468b45b4/html5/thumbnails/9.jpg)
Как это выглядит
![Page 10: Вебинар Абсентизм или искусство уклонения от работы](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081421/55c59ff9bb61eb43468b45b4/html5/thumbnails/10.jpg)
Как это выглядит
![Page 11: Вебинар Абсентизм или искусство уклонения от работы](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081421/55c59ff9bb61eb43468b45b4/html5/thumbnails/11.jpg)
Анализатор рисков
![Page 12: Вебинар Абсентизм или искусство уклонения от работы](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081421/55c59ff9bb61eb43468b45b4/html5/thumbnails/12.jpg)
Удаленное наблюдение
![Page 13: Вебинар Абсентизм или искусство уклонения от работы](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081421/55c59ff9bb61eb43468b45b4/html5/thumbnails/13.jpg)
Оперативное вмешательство
• Купируем болезнь
• Сотрудник понимает, что его активность контролируют и старается больше заниматься делом
• Если даже в условиях явного мониторинга сотрудник продолжает активно уклоняться от работы, с таким надо расставаться
![Page 14: Вебинар Абсентизм или искусство уклонения от работы](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081421/55c59ff9bb61eb43468b45b4/html5/thumbnails/14.jpg)
Профилактика
• Понять почему сотруднику не хочется выполнять свою работу• Слабая материальная мотивация – повысить• Слабая нематериальная мотивация – понять что
для человека важно• Отсутствие любой мотивации – расстаться• Не интересная работа – возможно переместить на
другую позицию
![Page 15: Вебинар Абсентизм или искусство уклонения от работы](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081421/55c59ff9bb61eb43468b45b4/html5/thumbnails/15.jpg)
Вывод
ДАЖЕ ОДИН ЧЛЕН КОМАНДЫ УКЛОНЯЮЩИЙСЯ ОТ РАБОТЫ СПОСОБЕН ЗАПУСТИТЬ ПРОЦЕСС РАСПАДА, КОТОРЫЙ КОГДА-НИБУДЬ ПОГУБИТ ВСЮ КОМПАНИЮ