Оценка уровня Оценка уровня зрелости управления зрелости управления

проектами в проектами в организацииорганизации

Модель Модель IPMA-IPMA-СОВНЕТСОВНЕТПолковников Алексей ВладимировичВице-президент СОВНЕТУправляющий партнер Группа компаний «ТЕКОРА»

Зрелость управления Зрелость управления проектамипроектами

Показатель уровня развития Показатель уровня развития и организационной и организационной эффективности при эффективности при реализации проектов реализации проектов

TThe measure of progressive he measure of progressive development and improvement of an development and improvement of an organization's effectiveness at organization's effectiveness at executing projectsexecuting projects

PMSolutionsPMSolutions

Ключевые определенияКлючевые определения

Модель зрелости помогает Модель зрелости помогает организации:организации: Определить текущий и целевой уровень Определить текущий и целевой уровень

развития КСУПразвития КСУП Расставить приоритеты в улучшении КСУПРасставить приоритеты в улучшении КСУП Сузить область немедленных улучшений Сузить область немедленных улучшений

КСУПКСУП Проводить интегрированные улучшения Проводить интегрированные улучшения

последовательно, соблюдая целостность и последовательно, соблюдая целостность и балансбаланс

Оценивать эффективность улучшений Оценивать эффективность улучшений процессов УПпроцессов УП

Уровни зрелостиУровни зрелости

Поступательные шаги развитияПоступательные шаги развития Стратегия и тактика развития:Стратегия и тактика развития:

оценить … улучшить… оценить … улучшить… переоценить… улучшить… переоценить… улучшить…

переоценить… улучшитьпереоценить… улучшить

Уровень 1Уровень 2

Уровень 3Уровень 4

Уровень 5

Цели и стратегия

применения УП в

организации

Люди

Орг

аниз

ация

Методология

Техн

олог

ии

Модель Уровней ЗрелостиМодель Уровней Зрелости

Структурированное Структурированное описание уровня описание уровня развития УП в развития УП в организацииорганизации

Модели зрелости в УПМодели зрелости в УП

SEI CMMSEI CMM PMIPMI OPM3OPM3 Корпоративные:Корпоративные:

ESIESI PM SolutionsPM Solutions KerznerKerzner

IPMA-IPMA-СОВНЕТСОВНЕТ

Модель оценки зрелости Модель оценки зрелости СОВНЕТ (МОЗ СОВНЕТ) СОВНЕТ (МОЗ СОВНЕТ)

МОЗ СОВНЕТ учитывает:плюсы и минусы практического использования наиболее известных и широко применяемых моделей зрелости

«модель Керцнера» (три первых уровня)модель зрелости американского института PMI - OPM3)

Уровень 1 – Базовый, общая терминология

Уровень 2 – Общие процессы

Уровень 3 – Единая методология

Уровень 4 – Бенчмаркинг и непрерывное улучшение

Модель зрелости Модель зрелости СОВНЕТСОВНЕТ

Нацио-нальныйуровень

Между-народныйуровень

Уровень 1. «Базовые Уровень 1. «Базовые знания и общая знания и общая терминология»терминология»

Понимание преимуществ УП

Отдельные специалисты прошли обучение УП

Опыт применения отдельных методов УП

Применяется единая терминология УП

Уровень 2. «Общие Уровень 2. «Общие процессы управления процессы управления проектами»проектами»

Понимание преимуществ УП высшим руководством

Отработка применения УП на «пилотных» проектах

Применение программного обеспечения УП

Значимый процент (10-15%) сертифицированных

Проектный офис – стандартизация процессов

Анализ и распространение «лучших практик»

Уровень 3 «Общая Уровень 3 «Общая методология управления методология управления проектами на основе проектами на основе Корпоративного стандарта»Корпоративного стандарта»

Единая культура УП

Единая методология УП

Роли в УП институализированы

Массовое базовое обучение и карьерный путь в УП

Интегрированная КСУП

Интеграция информационных систем

Уровень 4 «Непрерывное Уровень 4 «Непрерывное улучшение и бенчмаркинг»улучшение и бенчмаркинг»

Соответствие лучшим мировым практикам

Процесс адаптации КСУП с учетом передового опыта

Непрерывное совершенствование системы УП

Массовое базовое обучение и карьерный путь в УП

Ведущая, стратегическая роль Проектного офиса

Возможные шаги Возможные шаги процесса оценки процесса оценки зрелости компании зрелости компании Выявление интересов Компании в проведении оценки

Определение преимущества в повышении уровня зрелости

Изучение требований МОЗ СОВНЕТ

Самостоятельная оценка уровня зрелости Компании

Организация предварительного аудита

Проведение предварительного аудита

Подготовка и организация к сертификационному аудиту

Проведение сертификационного аудита

Получение и учет рекомендаций по результатам аудита

Извлечение уроков…