みみず。〜みたい みらいを ずっと。〜
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みたい みらいを ずっと。
みみず
〜 みたいみらいのために社会を耕すビセイブツたちの活動 〜
Blue Soil Consul,ng
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いま、わたしたちはどこにいるのか? これまでの世界とこれからの世界 これからの生き方・働き方のコンセプト
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いま、わたしたちはどこにいるのか? ー The Third or Last Revolu1on?
狩猟採集社会 (20万年前から1万年前)
農耕社会 (1万年前〜400年前)
産業化(工業化)社会 (400年前〜)
心のビックバン (自然信仰)
5万年前 精神革命
(普遍宗教)
BC5C
地球普遍倫理?
21C
人類誕生 (20万年前)
農耕開始 (1万年前)
産業革命 (17C)
• 仏教(インド) • 儒教・老荘思想(中国) • ギリシャ哲学 • 旧約思想(中東)
• 装飾品 • 絵画・彫刻
市場化
産業化
情報化・金融化
変革期と言われて久しいが、巨視的視点で見たときに、人類至上3度目の、そして 最後の?大きな変革期といえる? ー物質的発展から、精神的・文化的発展=永続へ
ポストヒューマン? (2045年問題)
農耕と人口増加に伴う 森林枯渇・土壌侵食の深刻化
物的生産の量的拡大期
精神的・文化的発展
精神的・文化的発展
2100年 109億人
2050年 96億人
2015年 72億人
1万年前 100万〜500万人
BC5C 1億人
17C 6億人
20万年前 12万人
5万年前 100万人
精神的・文化的発展
1900年 16億人
450% 150% 114%
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いま、わたしたちはどこにいるのか? これまでの世界とこれからの世界 これからの生き方・働き方のコンセプト
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これまでの世界とこれからの世界 ーロジスティクスカーブの話2
どちらも否定してはいけない。この二つの世界の拮抗によって、はじめて 修正ロジスティクスカーブ(滅亡)に陥ることを防ぐことができるのだと考えます。
シナリオA
シナリオB
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これまでの世界とこれからの世界 ー二つの世界
利己的 エゴシステム
利他的 エコシス
テム
Money Based Economy 資本主義経済システム
Trust Based Economy 循環型交換経済システム
コミュニティ
消費
調整
技術
Transi1on & Balance
自然
資本
労働
所有
単機能・ 部分最適化
自然資本搾取促進 人的資本搾取 (退化)促進 集権化促進
産業資本 金融資本
コモディティ
市場・競争 公or私
分断/搾取
浪費促進
コミュニティ
消費
調整
技術
自然
資本
労働
所有
多能工・ 全体最適化
自然再生促進 人類進化促進 分散化促進
ギフトの利用・再生 (=実態経済)
ギフト
“自制” (自由-‐規制の先)
共(コモンズ)
与え合い 助け合い
協同的・意識的 消費
経済(エコノミー)=「オイコス(共同体)」+「ノモス(法)」
富=短期的な利益=ビジネス 富=持続する健康・信頼・平和=文化
シナリオA シナリオB
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シナリオA ー 資本主義の成功は何をもたらしたのか?
企業の 成長・成功
恩恵を享受 (株価500%増)
遺伝子組換 種の浸透
(日本の大豆の 75%)
健康被害・ 貧困による
自殺者 25万人
生態系への 影響(土・
植物・動物・ 人体)
株主
社会 地球(後世)
顧客
?
?
?
資本主義経済システムは 何を生み出したのか?
(あるグローバル企業の例)
2015年 FORTUNE 誌の選ぶ 「世界で最も賞賛される企業」
A
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シナリオA ー 資本主義システムの功罪
文明発展 富の創出 普遍性の 獲得
高度な 生産性
科学の 発展
わたしたちは、多くのものを手に入れると同時に多くのものも失ってきました。
環境破壊・ 資源枯渇
搾取と暴力 文化破壊 依存リスク・精神崩壊
人間の退化
• 生物多様性は 50%減
• 2030年には地球2個分 • ピークオイル • 肥料はあと90年
• 世界の富の40%は1%に
• 25カ条の世界革命行動計画
• 「自由のためには何百万人の人が死んでもいい」
• 日本の家庭で廃棄している食料で3年分の飢餓を救える
• ジョブズは息子にiphoneを使わせなかった
• 現代人の70%が免疫力の低下
• 東京の台所はもって3日
• 日本の自殺者07年-‐90年比1.6倍(約3万人)
• 児童虐待数は、17倍(約4万件)
• 消費社会は家族崩壊が前提
• 英語帝国主義
A
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シナリオA ー 市場の失敗とその原因
医療
自然/食
教育
金融
エネルギー
A
• 医療分野における規制緩和(保健の規制緩和・民間保健の参入 混合医療の拡大)による医療産業の拡大・成長の結果、医療は最適化されるか? →(医療費)米:日本(対GDP比)=17%:11% (平均寿命)米:日本=79歳:83歳 ※ドイツ、イギリス、フランスは何れも81歳以上
• 遺伝子組換え種は、害虫に強く、農薬使用量も減り、生産力が高まるうえにコストも安い? →発がん性、ホルモン異常、将来にわたる土壌・生態系への影響などは未知数
• 水力除く、再生エネルギーの割合はたったの3.2% • 住宅用太陽光40円弱、風力9ー17円、水力19−22円、地熱9
−11円、バイオマス17ー32円、原子力9円、石炭火力9.5円 • 原発には、10万年の保管コスト、事故炉の廃炉コスト、事故賠償
保険料などは参入されていない(参入すると200円との試算も)
• サブプライムローン問題 →証券化によって、取引の対面性を失うと、代理人は、リスクの高い顧客に融資し(モラルハザード)、更にリスク上昇=価値の高騰により、投資家は盲目的に良質でない商品を購入していった(逆選択)
• イギリスにおける教育への市場原理導入(全国統一学力テスト) →人気学校の不動産が2割高騰し、貧富の差=学力の差 →点数市場主義が横行し、美術、音楽などの時間数が減るなどの 偏重や、休み返上などの現象→食欲不振、睡眠障害 →教師及び子供の独創性を著しく阻害 →全国1位の成績を上げたジョーンズ校は、政府指導を全て無視
市場の失敗例
社会的共通
資本
日常の根幹をなす財・サービスのほとんどが 市場まかせでは最適化されないことが明らかに
情報の非対称性
外部性
私悪すなわち公益 (Private Vice, Public Benefit)
財・サービスに関する知識が売り手と買い手で異なる場合には、 市場メカニズムでは望ましい資源配分が達成さされない →市場を独占している企業の多くは、この性質=ようするに、 “消費者の目を潰す”ことに長けている
原因
公共性
公共性の高い物=万人が平等に財・サービスを受けるべきもの は当然、市場原理によって不平等化が進むため、弱者は劣悪な 財・サービスしか受けられない
将来に渡る、自然環境破壊の影響に伴うコスト、労働者の精神崩壊、コミュニティ・文化破壊などは、コストに参入されない=経済の外として見なされてしまう
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シナリオA ー 資本主義のアップデート
日本 アメリカ ヨーロッパ大陸欧州型 (ドイツ、フランス、オーストリア、オランダ)
北欧社会主義型 (スカンジナビア諸国)
里山資本主義
CSV(共通価値 創造)
公益資本主義 Circular Economy
地中海型 (イタリア、スペイン、ポルトガル、
ギリシャ)
・市場規制;強い ・雇用保障⚪︎ ・社会保障🔺 ・ローテク産業に特化
Walmart, Cocacola, Uniliver, P&G, LOEAL, Disney, Cargill, Monsanto, SAPなどが創立 [”Made by Sustainability Leader” ]
The Sustainable Consortium
マイケル・E・ポーターなどにより、2011年、CSR(企業の社会的責任)に代わる新しい概念
欧州2020戦略の3本柱の一つ「持続可能な経済成長」において「欧州資源効率化イニシアチブ」として推進。英国エレン・マッカーサー財団は、世界経済フォーラムとマッキンゼーとともに推進
New Economic Founda1on
地域内循環(①灌漑、②漏れ口を防ぐ(英:シューマッハの流れ)
・高負担・高福祉 ・政・労・使の交渉 ・銀行型の金融 完全雇用、競争力強化 弱者に対する社会全体の 救済・非市場型 ・税負担率(38%ー60%) ・スウェーデンの投票率80%
A
ポスト 資本主義
ハイパー資本主義
エネルギー革命 宇宙産業 ポストヒューマン
• 人口光合成 • フリーエネルギー
• 人間とAI(人工知能)の共生 • ソーシャルマシーン • 意識のアップロード • サイボーグ
<空間的拡大>
自然、人間、ポストヒューマンとの共生、人とは何か?が改めて問われる時代
に
<肉体・精神・種の拡大> <資源の拡大>
米国型の株主資本主義でも中国型の国家資本主義でもありません。むしろ日本が発する、社会全体の利益を考える資本主義
なんでもかんでもお金ばかりではなく、生活に必要なものは採ってくるとか、物々交換とか、育てるとかして調達してはどうだろうということで資本主義の反意語として定義
• 宇宙旅行(100兆円規模) • 火星移住
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シナリオB ー 循環型交換経済の胎動
Local Urban
エコビレッジ ヒップカルチャー
アーバンパーマカルチャー
B
シェアリングエコノミー
新しい ライフスタイ
ル& コミュニティ
の形成
新しい 経済の胎
動
コミュニティカレンシー (地域通貨)
• 大手チェーンや量販店よりも個人商店を好む • インディペンデントなコーヒーショップ • ヴィンテージ家具 • 健康志向、オーガニック志向、ファーマーズマーケット好き • 移動は自転車 • 古着や個人経営のお店の服、床屋カット • アウトドアやガーデニング好きであえての原始的環境を好む • 家にはターンテーブル、映画はインディーズを好む
(ポートランド、ブルックリン、北カルフォルニア)
トランジション・タウン
(キューバ、ポートランド、フランス、東京)
• ゲリラガーデニング • 屋上緑化 • アーバンリペア
• Airbnb(住) • Uber、Zipcar(車) • Landshare(土地) • メルカリ、フリル(モノ)、スペースマーケット(場所)
モノ、お金、サービス等の交換・共有により成り立つ経済
持続可能性を目指したまちづくり。有機農法やパーマカルチャーの実践、スモールコミュニティ、持続可能性の追求、持続可能な建築、水の循環利用、糞尿分離トイレなど 日本では、アズワンコミュニティ(鈴鹿)、 木の花ファミリー(鈴鹿)、 サイハテ(三角)など
石油ピークや気候変動、経済的不安定からの回復をめざす、草の根のコミュニティ活 用 世界1000都市、日本全国50箇所程
目的や地域のコミュニティー内などで使える貨幣。地域内の経済循環、コミュニティ・人間関係の構築、地域資源の発掘などのメリットがある 日本だけでも、600以上の地域通貨が存在
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シナリオB ー ヒップが世界を変えてきた!? B
ヒッピー1.0
<個人・共同体の解放> ドラッグ
サイケデリック コミューン
ヒッピー2.0
<社会の解放> ネオ・ヒッピー トラヴェラー
レイブ・トランス
ヒッピー3.0
<社会の統合> ソーシャルヒッピー
(オープン&ネットワーク)
現在〜
• 伝統的な社会や制度を否定し、個人の魂の解放
• キリスト教的価値観を否定し、欧米においては東洋の思想・宗教が広く紹介
1960〜70年代前半 1980年代後半
スティーブ・ジョブズ マリファナ・LSD Stay hungry Stay foolish Think Different
パーソナル コンピューター 革命の哲学的 基礎に
東海岸(NYにIBM)の 旧体制の敗北
ホールアースカタログ
ヒッピーセクター& ソーシャルセクター& ビジネスセクターの 統合によるイノベーション!?
現ヒップスタイルの発信地となった ポートランドも伝統的なヒッピータウン
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これからの社会ー 持続可能経済モデル
Transi1on & Balance
ü Founding Money ü Sourcing People ü Using Technology
拡大・成長型 資本主義経済
Sustainable Economic Model 持続可能経済モデル
-‐ 与え合いの経済 -‐ 信頼関係 -‐ コミュニティー -‐ 調和 -‐ マッチングメリット
-‐ 多様性
これまでの経済を否定するわけではなく、新たなイニシアティブの創造とその共生によって持続可能 社会を実現します。
13
衣・医・食・住・エネルギー・教育(社会共通資本)の与え合いによる循環事業・経済プラットフォームの創造
大企業のリストラクチャリング。CSV戦略の実現、オープンイノベーション&ソーシング、人材教育・輩出先の創造
新しいテクノロジーと新市場の創造
Empowerment Educa1on (自立促進メディア・教育)
Innova1on
Community-‐Based Circular Economy
(コミュニティ循環型経済)
Decomposi1on of Majors(大企業再構築)
Open-‐Ecosystem Design (多様でオープンなコミュニティ設計)
-‐ 貨幣経済 -‐ 市場原理 -‐ グローバル -‐ 競争 -‐ スケールメリット
-‐ 画一化
既存の枠組みから離れ、新時代の思想・価値観を醸成。個の自立促進、創造者育成
左右のコミュニティ・ネットワークをつなぎ 課題認識・思想・人材の土壌と調和を醸成
個に適した仕事の増加 (各々が与えあえあう社会)
循環型 交換経済
社会課題を解決する 新規事業の創発
A B
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Open-‐Ecosystem Design
オープンイノベーション → オープンエコシステムへ
Minor
Major
Business Social /Culture
自治体/ NPO
地主 / ヒッピー
/ アーティスト 起業家
大企業
技術革新
補完消費者
アセット提供
課題設定
監視/ コミット
新しい 価値提供
価値提供
価値提供
生き方
ー
出資
消費・ 影響
社会課題と経済課題の高度な両立 万人の幸せと平和の実現
これまで分断していた領域間の結合こそこれからのイノベーションの震源に 企業を超え、領域を超えたつながりが大きな肝に。
A B
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いま、わたしたちはどこにいるのか? これまでの世界とこれからの世界 これからの生き方・働き方のコンセプト
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地球のシステムから考える
ガイヤ理論(1972) ジェームズ・ラブロック
「地球があたかもひとつの生命体のように自己調節システムを備えている
一つの生命体である」
地球の生態系は38億年間一度も途絶えることなく 生命をつないできた唯一実証済みの持続可能なシステム
地球と人間がともに 持続可能である状態とは?
「あらゆる生命が共に 生きられる
環境を目指すこと」
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人が幸せな状態とは?
あらゆる生命が生きられる状態
持続可能な社会
人はどんな状態が 幸せか?
人は何のために 働くのか?
お金が手に入っても、つながらないものは、幸せを生まない仕事 逆に、お金にならなくても、人に与え・つながっているならば、それは優れた仕事
“つながること” システムの一部として有効に機能している状態
人にアウトプットし、相手はそれをインプットすることで人と人が繋がる状態 (人と人の間がつながり、人間になる)
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人が幸せな状態とは? ー自然から学ぶ
• 自分の得意なことが自分の役割=仕事=本当の多様性社会 →答えは自分の中にあり
モグラは 木のぼりをしない
• ただ得意なこと(=自分の価値)を与えることを考える →りんごは金をくれとは言わない
りんごはただ りんごをたたえるのみ
• 多様性のメリットを享受し、与え合いにより持続可能なシステムを つくる →競争や金銭の関係よりも大切なのは仲間
ミツバチは必ず 花を見つける
虫とともに暮らす • あらゆる生物・人間を支配ではなく、共生する →多様性こそが均衡を保つ鍵。何かを殺せば何かが暴徒化する
鶏には6つの 役割がある
• 単一機能の発揮は本来ストレス →鶏の機能ー虫と雑草を食べる、 土を耕す、卵を産む、肉を与える、保温、糞が肥料になる
自然の生態系は、最も優れた“つながった”持続可能なシステム
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ワーク&ライフスタイルの進化(1/3)
専門型プロフェッ
ショナル
2極化し、融合する ワーク&ライフスタイル Money Based Economy
資本主義経済システム Trust Based Economy
循環型交換経済システム -‐ 与え合いの経済 -‐ 信頼関係 -‐ コミュニティー -‐ 調和 -‐ マッチングメリット
-‐ 多様性
-‐ 貨幣経済 -‐ 市場原理 -‐ グローバル -‐ 競争 -‐ スケールメリット
-‐ 画一化
Transi1on & Balance
ü Founding Money ü Sourcing People ü Using Technology
百姓型 アライア
ンスワーカ
ー
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マッチングしてくる時代に
ワーク&ライフ進化(2/3)
(企業サイド変革の方向性) (個人&コミュニティ変革の方向性)
「専門型プロフェッショナル」の リテイン&外部化
「百姓型アライアンスワーカー」の ワーク&ライフ実現
1. バリュードリブン
2. フレキシビリティ
3. サービス オファリング
5. アウトソーシング
6. クラウドソーシング
4. オープン イノベーション
労働
委託
(
報酬)
リテイン
外部化
&
企業の人材戦略
1. 自給化 (消費者から創造者へ)
2. 自立・分散化 (複数事業を組合わせ)
個人
(消費を抑え、時間をつくり、自分でやる)
野菜づくり
(複数コミュニティで助け合い、 一部を事業化、複数に分散させ安定化)
3.ー
化 (
接続
利用)
家具・家づくり
ライター エンジニア リング
コミュニティー
3.ー
(
接続
利用)
(
資本主義
側
接続
構築)
(イメージ)
ボランティア
ケータリング
個人
ー
戦略
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ワーク&ライフ進化(3/3) ー事例
「百姓型アライアンスワーカー」の ワーク&ライフ実現
リテイン
外部化
&
企業の人材戦略
個人
ー
戦略
1. 自給化
2. 自立・ 分散化
3. オープン化
• 半農半X(塩見直紀) • ナリワイ(伊藤洋志) • ダウンシフターズ(高坂 勝)
• ノマドワークスタイル (本多直之、安藤冬美、大石哲之・・)
• 地方移住&ブロガー(イケダハヤト)
• 小商い(平川克美) • マイクロビジネス(クリス・ギレボー)
マッチング してくる 時代に
「専門型プロフェッショナル」の リテイン&外部化
• クラウドソーシングの登録者数は 100万人規模(2013)
• デザイン(55%)、ウェブデザイン・ ウェブ開発(42%)、ライティング(22%) 作業(18%)
• 個人事業(29%)、正社員(15%)、 非正社員(15%)、主婦(23%)
• 服装自由(ザッポス) • 会議中にサーフィン(パタゴニア) • アンリミテッドバケーション(evernote) • 食事無料(Google、楽天、DeNA、GMO) • 社内ルール、上司なし(チームLabo) • サテライトオフィス(sansan) • ウルトラワーク(サイボウズ) • 副業OK(サイボウズ、トレーダーズ、
ダイヤモンドメディア、富士通子会社の 工場も)
• オープンイノベーション推進 (東レ、味の素、デンソー、帝人、 GE、P&G)
• 地方へ(ニアショア)アウトソーシング加速 (国内 BPO 市場は年平均 28.1 % (2005 年〜 2010 年))
• クラウドソーシングの爆発 (市場規模は右肩上がり40億(2011)-‐ 240億(2013)-‐620億(2015予測)-‐1500億 (2017予測)(ランサーズ、クラウドワークス、 シュフティ、クラウディア、Job-‐Hub、 Cloud-‐Gate、Skets、WORKSHIFT…)
(企業サイド変革の方向性) (個人&コミュニティ変革の方向性)
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人材要件はどうかわるか?
自律性・独創性
分散・多様性
オープン
• 個性・文化の尊重 • 複業ポートフォリオ • 雪達磨思考
• 思想をもつ • 好きなことを好きなだけ、
好きなときに=持続可能性 • 全員クリエイター • 仮説実行スパイラル
生産性
• 収益性高める • 決まった仕事を確実にやりきる • 全員消費者 • PDCA
集権・普遍性
• ユニバーサル化の尊重 • 単一事業プロフェッショナル • デザイン思考
クローズ
• 問題解決思考 • 競争的 • 知財・権威の保守
• 発散・発酵思想 • 協調的 • 知財・権威の共有
エコシステム内での 個人
エゴシステム内での 個人
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新しい社会の出現に向けて ーわたしたちのアプローチ
「欧米流方法論の導入改革」 「思想・意識レベルの改革」
環境・社会・精神 (文化)の分断
資本主義社会 システム
これまでの 思想・価値観
Deep Dive
明るい未来
新しい社会 システム
これからの 思想・価値観 改革
✖︎
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(ここでクイズです) 世界に誇れる日本の良さって?
現存する世界の国々の中で 日本は何番目に古い国?
創業200年以上続く企業は 何社くらいある?
日本の森林率は何%? 先進国中何位?
日本近海(全海洋の0.9%)には、全海洋生物のうち何%がいる?
世界最古 (1800年〜2670年前)
2位 デンマーク1100年程 3位 英国900年程
ドイツ 800社 中国 9社 インド 3社 韓国 0社
3,500社 (ぶっちぎり1位)
68% (フィンランド、スウェーデンに
続いて3位)
アメリカ33% ドイツ31% イタリア31% フランス29% 中国23% イギリス12%
14.6% (海洋生物は、33000種で
世界一多種)
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みみずとは? 使命 「みたいみらいのつちづくり」
みたいみらいのつちづくり
1. 【土壌形成】日本発の思想(生き方・働き方)・文化の土壌形成
3. 【新市場形成】 社会課題に対する大義を通じた新市場の創造
2. 【ネットワーク構築】 分断をつなぐ人材・資金・技術の相互連携
経済・社会・生き方・働き方・・・様々な局面で閉塞感が漂う今日、これまでのシステム全体のアップデートが必要です。わたしたちは、「土」に着目します。これまで効率ばかり追い求めて生産を急ぎすぎた結果、みらいをつくる土が痩せてしまいました。今、土を耕すことーあらゆる多様なびせいぶつたちと力を合わせて新しいみらいが出現するための土づくりをしていきます。
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土の意味
これまでの社会
生産者
消費者
利益追求
これからの社会
生産者
消費者
生命の永続
(植物)
(土) (動物・人間)
これまでのシステムには、生産者と消費者しかいなかったことが欠陥だったと言えないでしょうか。 成果ばかり追い求め土が痩せてしまった今、腰を据えて土づくりからはじめる必要があると考えます。
持続可能な 循環システム
分解者 (=土)
全員消費者から全員創造者へ
システムを分解する
市場創造から土壌創造へ
個人レベル
社会レベル
事業レベル
29
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みみずとは? ゴール 「果実を見据えたつちづくり」
土
根 ネットワークの形成
思想・価値観の醸成
種 プロジェクトの組成
蕾 プロジェクトの育成
果実 産業・文化の醸成
「土」づくりのみにあらず、「果実」とりのみにあらず。 よい土づくりから一貫して最終的な果実が得られることをゴールに活動する。
(具体例)
日本の衣食住のあり方とは?を テーマにつきつめる
社会事業家✖料理研究家✖ レストランシェフ✖農家 ✖経営コンサルタント
鎌倉郷土料理プロエクト
鎌倉郷土料理プロジェクトの広報、 イベントや商品企画・実行
農業、レストラン業、観光業 の発展に貢献
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みみずとは? 方法 「つちのつくりかた」
特別な場所で (海、山、畑、 古民家、寺・・)
多様な仕掛けで ネットワークを深く熟成させる
Minor
Major
共通の価値観・思想に基づいた 意図的ネットワークの形成
Business Social /Culture
自治体/ NPO
地主/アーティスト/ヒッピー
起業家
大企業
技術革新
委託消費者
アセット提供
課題設定
監視/ コミット
新しい 価値提供
付加価値
委託
貸出し
ボランティア
付加価値
出資
Educa1on
Experience Volunteer
学ぶ
体験する (寝・食・ 手作業)
参加する
Job
働く
Place People
コラボレーション
Partner
ネットワーク・ マッチング
Plaqorm
特別な人と
多様なビセイブツの分断をつなぎ 調和した価値を創造する 「人」✖「場所」✖「体験」という
リアルな仕掛けから 新しい土・文化を育む
(個人よりも各領域の法人間のつなぎを意識したい)
今回のようなイベントを様々な場所で定期的に開催
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“みみず講”方式
狙い
無名性・多様性・ 超組織性
(土のような存在)
• “みみず”は、特定の個人、組織、権威を示さない
お願い事項
みみず講方式 • マスへの発信ではな
く、リアルな必然性あるつながり重視
次回以降、この会に呼びたい、紹介したい人がいる
という場合は、 是非お声がけください
コミュニケーション戦略
分断を避ける
しばられない (出入り自由)
確度を高める
実践者の つながり(✖単な
るメディア)
SNS上は 非公開コミュニティ
ハッシュタグつながり「# みみず」
別途非公開FBへの登録 リクエストを送らせて
いただきます
• リアルでつながっていないと情報が分断するリスクがある
• 情報発信に手間をかけない
• HPなどつくりこんだ一生懸命なコミュニティ活動はしない)
「みたいみらい」な情報があったら、# みみずをつけるだけ!是非お願いします
イベントやPJに「みみず」を冠することにこだわりません (各事業、各PJがよりよく
なることが目的)
Blue Soil Consul1ng(山下)、がコアメンバーとして動いています。 今後の企画に携わっていただける法人、個人の方、おまちしています。