Фёдор Афанасьев - Бизнес архитектура
TRANSCRIPT
КРАТКО ОБО МНЕ
ФЕДОР АФАНАСЬЕВ• Член международной Гильдии Бизнес архитекторов• Член международной ассоциации профессионалов
в области управления бизнес процессами• Архитектор бизнес решений• Эксперт по управлению проектами и оптимизации
процессов• Тренер, коуч ICF, бизнес консультант• 15 лет, 25 стран, более 100 клиентов по всему миру• PMP, PME• Генеральный директор Академии Корпоративного
Менеджмента
AFANASEV.PRO
Бизнес архитектура
Мода или Необходимость?
Определения архитектуры
• Дж. Захман определил Архитектуру предприятия как "набор описательных представлений (моделей), которые применимы для описания Предприятия в соответствии с требованиями управленческого персонала (качество) и которые могут развиваться в течение определенного периода (динамичность)".
Определения архитектуры
• В самом общем виде, в соответствии с определениями Gartner, архитектура – это:• общий план или концепция, используемая для создания системы, такой как здание
или информационная система, или "абстрактное описание системы, ее структуры, компонентов и их взаимосвязей";
• семейство руководящих принципов, концепций, правил, шаблонов, интерфейсов и стандартов, используемых при построении совокупности информационных технологий предприятия.
• "Архитектура – это инвестиция в стандарты процессов, технологий и интерфейсов в целях улучшения возможностей организаций и уменьшения стоимости разработки и сопровождения информационных систем. Преимущества инвестиций в архитектуру распространяются на несколько проектов сразу, но не все эти проекты могут быть известны в момент разработки архитектуры";
• "Корпоративная архитектура ИТ – это видение, принципы и стандарты, которыми организации руководствуются при разработке и внедрении технологий" (Giga Group);
Модель создания бизнес архитектуры
Бизнес модель
Бизнес архитектура
Методики и модели Архитектуры предприятия
• методики, опубликованные аналитическими компаниями, такими как Gartner, Giga Group, META Group и другими;
• модель Захмана;• методика TOGAF;• Гильдия бизнес архитекторов
Архитектура предприятия Захмана
Архитектура
Стратегия
Процессы
Данные/информация
Системы/Приложения
Инфраструктура
Интеграция
Люди
Бизнес архитектура
Уровни зрелости архитектуры (CMMI)
• Уровень 1. Начальный• Уровень 2. Повторяемый• Уровень 3. Определенный или регламентируемый• Уровень 4. Управляемый• Уровень 5. Оптимизирующий
План внедрения ИС
0102
1. Бизнес проблемы и
запросы
2.Бизнес архитектура
3.Юзкейсы, процессы
4.Анализ областей
для автоматиза
ции
5.Разработка
требований6.Тендер 7.Внедрени
е
Пирог власти
Акционеры25%
Генеральный директор
18%
Помощник Генерального
директора10%
Директор по производству
10%
IT директор7%
Другие директора
17%Менеджмент среднего звена
6%Рядовые сотрудники
7%
Chart Title
Изменения в компании
А БВизионер
Инициатор
Руководитель проекта
Член команды
Потребитель
Вопросы?
www.afanasev.pro