روش توسعه معماری (adm)

به نام خدا

جلسه پنجم – معماری سازمانی(ADMروش توسعه معماری )

Website: irantogaf.ir([email protected]امیر درجه )توسط:

چرخه توسعه معماری

2

مرحله مقدماتی

3

انج�ام س�رمایه ب�رای را ی�ک س�ازمان مرحل�ه مق�دماتی آم�اده می کن�د. پ�روژه ه�ای معم�اری گ�ذاری موف�ق در

فعالیت های کلیدی به شرح زیر می باشند:

شناخت محیط کسب و کار ●اطمینان از تعهد مدیریت سطح باال ●اخذ توافق بر سر حوزه کاری●ایجاد مفاهیم●ایجاد ساختار کنترل ●ب�ه ● جهت معم�اری روش م�ورد در ک�ردن موافقت

تصویب رساندن


4

اهدافمعم�اری • انج�ام جهت س�ازمان ه�ای زمین�ه شناخت

سازمانیشناس�ایی ذینفع�ان و همچ�نین نیازمن�دی ه�ا و اول�ویت •

های آنهااطمینان از تعهد ذینفعان•شناس�ایی و ح�وزه بن�دی عناص�ر تحت ت�اثیر س�ازمان، •

تعری�ف مح�دودیت ه�ا و مفروض�ات. این م�وارد ب�رای س�ازمان ه�ای ب�زرگ ک�ه در آنه�ا ممکن اس�ت محی�ط

معماری دولتی باشد، مهم است.تعری�ف "جایگ�اه معم�اری" ی�ک س�ازمان. یع�نی اف�رادی •

ک�ه مس�ئول انج�ام ک�ار معم�اری هس�تند، ج�ایی ک�ه آنه�ا در آن قرار دارند، و مسئولیت هایشان.

تعری�ف چ�ارچوب و روش ه�ای دقی�ق ک�ه ب�ه منظ�ور •توس�عه معم�اری س�ازمانی در س�ازمان م�ورد اس�تفاده

قرار می گیرند.


5

روشچ�ه چ�را، چ�ه، کج�ا، " تعری�ف م�ورد در مق�دماتی فاز کس�ی و چگون�ه، معم�اری می ک�نیم" در س�ازمان اس�ت.

جنبه های اصلی به شرح زیر می باشند:تعریف کسب و کار•شناس�ایی مح�رک ه�ای اص�لی و عناص�ر در س�اختار •

سازمانیتعریف نیازهای پروژه معماری•پ�روژه • ه�ر روی ب�ر ک�ه معم�اری اص�ول تعری�ف

معماری تاثیر گذار خواهد بود.تعریف چارچوب مورد استفاده •تعریف روابط میان چارچوب های مدیریت•ارزیابی بلوغ معماری سازمانی •


6

تعریف کسب و کار:تعری�ف معم�اری س�ازمانی اص�لی ه�ای چ�الش از یکی را ذینفع�انی ک�ار و کس�ب دامن�ه اس�ت. ک�ار و کس�ب معم�اری از را به�ره بیش�ترین ک�ه، ک�رد خواه�د تع�یین

مث&ال س�ازمانی جدی�د ی�ا توس�عه یافت�ه خواهن�د ب�رد. ب�رای اص&لی)اس&تاد، ذینف&ع گ&روه س&ه دانش&گاه در دانش&جو، کارمن&د( وج&ود دارن&د. اینک&ه ه&ر ک&دام از اعض&ای این گ&روه ه&ا چگون&ه در ط&رح معم&اری س&ازمانی دخیلن&د و از آن به&ره می برن&د در این

قسمت بیان می شود.در این مرحل�ه، تع�یین ی�ک ن�اظر ب�رای اطمین�ان از اینک�ه اس�ت. مهم کن�د، پی�دا ادام�ه توان�د می فع�الیت نتیج�ه س�ازمان ممکن اس�ت ش�امل بس�یاری از بخش ه�ا باش�د؛ وظیف&ه ن&اظر می باش&د ت&ا اطمین&ان حاص&ل کن&د ک&ه هم&ه ذینفع&ان در بخش ه&ای مرب&وط ب&ه خ&ود

ب�رای مث�ال در دانش�گاه در برنام&ه معم&اری هس&تند. خ�ود کارکن�ان از اس�ت معم�اری)به�تر تیم از نف�ر ی�ک ه�ای ح�وزه ب�ا س�ایرین از بیش�تر ک�ه باش�د( دانش�گاه دارد مس�ئول آش�نایی ذینفع�ان و وظ�ایف ک�ار و کس�ب

تایید نقش های ذینفعان می شود.


7

( کلی&دی و عناص&ر Driverشناس&ایی مح&رک ه&ای)در حوزه سازمانی:

درک ح�وزه ه�ایی ک�ه اط�راف معم�اری را فراگرفت�ه ان�د، الزم است. برخی از این حوزه ها عبارتند از:

مدل های تجاری و بودجه برای معماری سازمانی•اهداف و فرهنگ سازمان•فرآین�دهای فعلی ک�ه از اج�رای تغی�یرات و به�ره ب�رداری •

از فناوری اطالعات پشتیبانی می کنند.چشم انداز در معماری پایه•مهارت ها و قابلیت های سازمان•

در ارزش�مند ه�ای نیازمن�دی بای�د س�ازمانی ح�وزه مرور م�ورد چگ�ونگی ط�راحی چ�ارچوب معم�اری را ارائ�ه بده�د. ب�ه وی�ژه در س�طوح رس�می، هزین�ه م�ورد نی�از و تم�اس ب�ا

سازمان های دیگر.

قالب چشم انداز سازمانفاز

مقدماتی

View Name Mission StatementDescription

قالب طرح های استراتژیک سازمانفاز

مقدماتی

View Name Business StrategyDescription

قالب محرک های کسب و کارفاز

مقدماتی

View Name Business DriversID

Name

Concern

Description

قالب اهداف کسب و کارفاز

مقدماتی

Goal-IDGoal Name

Description


12

تعریف نیازهای پروژه معماری:

معیاره�ای و ه�ا نیازمن�دی ک�ار، و کس�ب ضروریات ی�ا تع�دادی از نیازه�ای عملک�رد را کن�ترل می کنن�د. ی�ک تص�میم بتوان�د ض�امن/ن�اظر ت�ا ش�وند بی�ان بای�د زی�ر گیرن�دگان و ذینفع�ان کلی�دی را شناس�ایی و درخواس�تی

برای کار معماری تولید کند:نیازهای کسب و کار•نیازهای فرهنگی•پیش بینی منابع •

شرح کاتالوگ اصولفاز

مقدماتی

مثال: کاتالوگ اصولفاز

مقدماتی

)ادامه(مثال: کاتالوگ اصولفاز

مقدماتی

نمونه کاتالوگ اصولفاز

مقدماتی

: چشم انداز معماری Aفاز

17

این ف�از درب�اره اس�تقرار پ�روژه و آغ�ازگر ی�ک تک�رار از چرخ�ه و ه�ا تع�یین ح�وزه، مح�دودیت باش�د؛ توس�عه معم�اری می

انتظارات برای تکرارهای بعدی نیز در این فاز می گنجند.این ف�از در آغ�از ه�ر چرخ�ه معم�اری ب�ه منظ�ور ایج�اد چش�م ایج�اد و ک�ار و کس�ب دامن�ه اعتبارس�نجی معم�اری، ان�داز

تاییدیه بیانیه کار معماری الزم است.


18

اهدافاخ�ذ تعه�د م�دیریت ب�رای این تک�رار ب�ه خص�وص از چرخ�ه •

ADMتعریف و سازماندهی چرخه توسعه معماری•پیش�ران • اه�داف، ک�ار، و کس�ب اص�ول اعتبارس�نجی

( کلی�دی ه�ای عملک�رد و ش�اخص - KPIه�ا/گردانن�دگان Key Performance Indicator)

تعریف دامنه و اولویت بندی کارهای معماری•شناسایی ذینفعان، نگرانی هایشان و اهدافشان•تعریف نیازهای کسب و کار و محدودیت ها•بی�ان چش�م ان�داز معم�اری و ارزش پیش�نهادی ب�رای پاس�خ •

به نیازها و محدودیت ها.اتخ�اذ • ایج�اد ی�ک ط�رح ج�امع در راس�تای چ�ارچوب ه�ای

شده مدیریت پروژه توسط سازماناخذ تصویب رسمی•ه�ای • معم�اری دیگ�ر از تاثیرپ�ذیری و تاثیرگ�ذاری درک

موازی چرخه توسعه


19

روشب�ا دری�افت درخواس�ت ب�رای ک�ار معم�اری از ط�رف Aفاز

س�ازمان متقاض�ی ب�ه س�ازمان ارائ�ه دهن�ده معم�اری ش�روع ش�ود. رس&میت می ب&ه از اطمین&ان کلی&دی ه&دف

توس&ط م&دیریت س&ازمان، ش&ناخته ش&دن مناس&ب حم&ایت و تعه&د م&دیریت اج&رایی ب&رای تکام&ل چرخ&ه

ADM.است هم�ان ط�ور ک�ه از ن�ام این مرحل�ه معل�وم اس�ت، ایج�اد چش�م ان�داز معم�اری ی�ک فع�الیت کلی�دی در این مرحل�ه اس�ت. در ادام�ه این م�ورد ب�ه عن�وان تکنی�ک س�ناریوهای کس�ب و ک�ار ان�داز بحث ش�ده اس�ت، ک�ه می توان�د ب�رای توس�عه چش�م

معماری مورد استفاده قرار گیرد.


20

ایجاد چشم انداز معماریچش�م ان�داز معم�اری ی�ک اب�زار کلی�دی را ب�رای ف�روش مزای�ای قاب�ل ارائ�ه ب�ه �رای �ب �ار، �ک و �ب �کس �ل �داخ در �دگان �گیرن �میم �تص و �ان �ذینفعک�ه ده�د، می توض�یح قس�مت این کن�د. می ف�راهم ض�امن/ن�اظر/ح�امی اس�تراتژیک اه�داف و ک�ار و اه�داف کس�ب ب�ا ه�ای جدی�د ق�ابلیت چگون�ه

مواجه می شوند، و به نگرانی های ذینفعان، پاسخ می دهند.معم&اری)مانن&د: ان&داز چش&م کلی&دی عناص&ر معم&ول، ط&ور به رس&الت س&ازمان، چش&م ان&داز، اس&تراتژی و اه&داف( ب&ه عن&وان برنام&ه ری&زی فع&الیت ی&ا از اس&تراتژی کس&ب و ک&ار و بخش&ی ه&ای گس&ترده ت&ر در ف&از مق&دماتی مس&تند می ش&وند و در این

این عناص�ر چرخ�ه عم�ر خ�ود را ف&از م&ورد اس&تفاده ق&رار می گیرن&د. ب�ا نگ�رانی Aدر داخ�ل کس�ب و ک�ار دارن�د. در چ�نین م�واردی، فع�الیت در ف�از

هم�راه ثبت ش�ده، ک�ار و کس�ب اه�داف و اس�تراتژی درک و تایی�د ه�ای همچ�نین ممکن اس�ت معم�اری فعلی اس�تراتژی س�ازمانی و Aاس�ت. ف�از

اهداف را با استراتژی و اهداف ضمنی یکپارچه نماید.س&طح ش&رح فرص&ت، اولین عن&وان ب&ه معم&اری ان&داز چش&م ب&االیی در ش&روع مطالع&ه از معم&اری ه&ای ه&دف، پوش&ش کس&ب و ک&ار، اطالع&ات، برنام&ه ه&ای ک&اربردی و ح&وزه ه&ای فن&اوری، ف&راهم می کن&د. این توص&یفات در مراح&ل/فازه&ای بع&دی توس&عه

می یابند.و تعری�ف معم�اری ک�ار توض�یحات در معم�اری ان�داز چش�م ک�ه هنگ�امی مس�تند س�ازی ش�د، اس�تفاده از آن ب�رای ایج�اد ی�ک تواف�ق نام�ه ع�ام بس�یار مهم اس�ت. ب�دون این تواف�ق نام�ه بس�یار بعی�د اس�ت ک�ه معم�اری نه�ایی ب�ه عن�وان ی�ک ط�رح در س�ازمان پذیرفت�ه ش�ود. اتف�اق نظ�ر ب�ا امض�ای دس�تور

کارهای معماری توسط مسئوالن سازمان نمایش داده می شود.

شرح کاتالوگ ذینفعانچشم فاز

انداز معماری

نمودار زنجیره ارزشچشم فاز

انداز معماری

: معماری کسب و کارBفاز

23

در م�ورد توس�عه معم�اری کس�ب و ک�ار ب�رای حم�ایت Bفاز از چشم انداز معماری توافق شده، می باشد.

این ف�از کس�ب و ک�ار ی�ک س�ازمان را ب�ا جزئی�ات زی�ر توص�یف می کند:

فرآیندهای کسب و کار و افراد آن•روابط فرآیندهای کسب و کار با یکدیگر و افراد•اصول حاکم بر طراحی و تکامل فرآیندها•اه�داف • ب�ا س�ازمان ی�ک چگون�ه ک�ه ده�د می نش�ان و

کسب و کار خود همسو می شود.


24

اهدافشرح معماری پایه/موجود کسب و کار•توسعه یک معماری هدف/مطلوب کسب و کار •تجزی�ه و تحلی�ل فاص�له می�ان معم�اری موج�ود و معم�اری •

مطلوب اینک�ه، • ب�رای نش�ان دادن انتخ�اب دی�دگاه ه�ای معم�اری

ب�ه دهی جهت ب�اعث ذینفع�ان ه�ای نگ�رانی چگون�ه معماری کسب و کار می شوند؟

انتخاب ابزارها و تکنیک هایی جهت دیدگاه ها•


25

روشداش�تن معم�اری کس�ب و ک�ار ی�ک پیش نی�از ب�رای معم�اری تکنول�وژی( ک�اربردی، برنام�ه )داده، دیگ�ر ح�وزه ه�ر در اس�ت. بن�ابراین اولین فع�الیت معم�اری می باش�د، ک�ه نی�از

است تا انجام شود.


26

)ادامه(روش

توسعه توضیحات پایهاز بای�د اگ�ر س�ازمانی توص�یفات معم�اری موج�ود را دارد، آنه�ا ب�ه عن�وان پای�ه ای ب�رای ش�روع اس�تخراج وض�ع موج�ود اس�تفاده ش�ود. در ج�ایی ک�ه چ�نین توص�یفاتی وج�ود نداش�ته باش�ند، اطالع�ات بای�د در ه�ر ق�البی ک�ه ب�ه دس�ت می آین�د،

جمع آوری شوند.


27

)ادامه(روش

مدل سازی کسب و کارمدل ه�ای کس�ب و ک�ار بای�د توس�عه ای از س�ناریوهای کس�ب و ک�ار ک�ه در ط�ول چش�م ان�داز معم�اری توس�عه یافت�ه ان�د، باش�ند. ان�واع ابزاره�ا و تکنی�ک ه�ای مدلس�ازی ممکن اس�ت

مانن�د: گیرن�د. ق�رار اس�تفاده م&دل ه&ای فع&الیتم�ورد ن�یز نامی�ده می م&دل ه&ای فرآین&دهای کس&ب و ک&ار)

...، و مدل های مورد-کارکردشود(،


28

)ادامه(روش

استفاده از مخزن معماریک�ار و کس�ب معم�اری من�ابع ت�ا دارد نی�از معم�اری تیم مربوط�ه ک�ه در مخ�زن معم�اری هس�تند را در نظ�ر بگ�یرد، ب�ه

ویژه:مدل ه�ای کس�ب و ک�ار عم�ومی مرب�وط ب�ه بخش ص�نعت •

سازمان. اینها "معماری های صنعت" نامیده می شوند.مدل ه�ای کس�ب و ک�ار مرب�وط ب�ه ح�وزه ه�ای مش�ترک •

تج�ارت مث�ال: عن�وان )ب�ه ب�اال در س�طح ک�ار و کس�ب اینه�ا غ�یره(؛ و ت�امین زنج�یره م�دیریت الک�ترونیکی،

"معماری های سیستم های رایج" نامیده می شوند.بخش ه�ای س�ازنده وی�ژه س�ازمان)مولف�ه ه�ای فرآین�د، •

قوانین کسب و کار، شرح شغل و غیره (استانداردهای قابل اجرا•

شرح کات&الوگ ه&ای مرب&وط ب&ه الی&ه کس&ب و کارمعماری فاز

کار و کسب

شرح کات&الوگ ه&ای مرب&وط ب&ه الی&ه کس&ب و ک&ار )ادامه(

معماری فازکار و کسب

ماتریس نقش آفرین- نقشمعماری فاز

کار و کسب

: معم&اری سیس&تم ه&ای اطالعاتیCفاز

32

در م�ورد مس�تند س�ازی س�اختار اساس�ی سیس�تم ه�ای Cفاز این سیس�تم ه�ا باش�د. فن�اوری اطالع�ات س�ازمان ه�ا می اف�زاری اس�ت ک�ه، ن�رم ش�امل: اطالع�ات و سیس�تم ه�ای

آنها و روابطشان با یکدیگر و محیط را پردازش می کند.دو مرحل�ه در این ف�از وج�ود دارن�د، ک�ه ممکن اس�ت پی در

پی و یا به طور همزمان توسعه یافته باشند:معماری اطالعات•معماری برنامه کاربردی•


33

اهدافتعری�ف من�ابع و ان�واع داده ه�ای الزم معم&اری داده ه&ا: •

ب�رای حم�ایت از کس�ب و ک�ار، ب�ه روش�ی ک�ه ذینفع�ان بتوانن�د درک کنند.

تعری�ف ان�واع برنام�ه معم&اری برنام&ه ه&ای ک&اربردی: •ه�ای ک�اربردی م�ورد نی�از ب�رای پ�ردازش داده ه�ا و حم�ایت

از کسب و کار.


34

روش

شامل ترکیبی از داده ها و معماری برنامه های کاربردی است. Cفاز مالحظات کلیدی برای معماری داده ها

مالحظات کلیدی برای معماری داده ها عبارتند از:مدیریت داده ها

هنگ�امی ک�ه ی�ک س�ازمان تص�میم ب�ه تح�ول معم�اری در مقی�اس ب�زرگ می گ�یرد، توج�ه ب�ه مس�ائل مرب�وط ب�ه م�دیریت داده ه�ا مهم می ش�ود. ی�ک رویک�رد س�اختار یافت�ه و ج�امع جهت م�دیریت داده ه�ا، اس�تفاده م�وثر از

داده ها برای باال بردن مزیت های رقابتی را ممکن می سازد.مالحظات عبارتند از:

تعری�ف اج�زای برنام�ه ک�اربردی ک�ه، ب�ه عن�وان سیس�تم ثبت ی�ا مرج�ع ب�رای خ�دمت ب�ه اطالع�ات مرج�ع •سازمان ارائه می شوند.

تعری�ف اس�تانداردهای ج�امع س�ازمانی ک�ه تم�ام اج�زای برنام�ه ک�اربردی، از جمل�ه بس�ته ه�ای ن�رم اف�زاری •که نیاز به تطابق دارند را شامل می شود.

ب�ا عملکرده�ای کس�ب و ک�ار، فرآین�دها و خ�دمات م�ورد • درک این ک�ه چگون�ه موج�ودیت ه�ای داده ه�ا استفاده قرار می گیرند.

فهمیدن اینکه موجودیت های داده های سازمان، از کجا ایجاد، ذخیره، منتقل، و گزارش می شوند.•شناخت س�طح و پیچی�دگی تح�والت داده ه�ای م�ورد نی�از ب�رای پش�تیبانی از نیازه�ای تب�ادل اطالع�ات بین •

برنامه های کاربردی.تعری�ف نیازه�ای برنام�ه ه�ای ک�اربردی در حم�ایت از یکپارچ�ه س�ازی داده ه�ا ب�ا مش�تریان و ت�امین کنن�دگان •

در زم�ان انتق�ال داده ه�ا، ابزاره�ای پرون�ده س�ازی ETLس�ازمان )ب�ه عن�وان مث�ال، اس�تفاده از ابزاره�ای داده ها برای ارزیابی کیفیت داده ها و غیره(


35

)ادامه(روش

انتقال داده هاهنگ&امی ک&ه ی&ک برنام&ه ک&اربردی ج&ایگزین می ش&ود، نی&از واض&حی ب&رای انتق&ال داده ه&ا)داده ه&ای اص&لی، مب&ادالتی و مرج&ع( ب&ه برنام&ه

معم�اری داده ه�ا بای�د نیازه�ای انتق�ال ک&اربردی جدی&د وج&ود خواه&د داش&ت. تح�ول، س�طح عن�وان ب�ه را شاخص�ی همچ�نین و کن�د؛ شناس�ایی را ه�ا داده جداس�ازی، و پاکس�ازی ب�رای ارائ�ه داده ه�ا در فرم�تی ک�ه پاس�خگوی نیازه�ا و

ه&دف این اس&ت ک&ه مح�دودیت ه�ای برنام�ه م�ورد نظ�ر باش�د، ارائ�ه نمای�د. برنام&ه ک&اربردی م&ورد نظ&ر دارای داده اطمین&ان حاص&ل ش&ود ک&ه

باش&د. می کیفیت ب&ا ک�ه، ه&ای اس�ت این مهم نیازه�ای از دیگ�ر یکی منظ�ور ب�ه س�ازمان در س�طح ه�ای مش�ترک داده ک�ه حاص�ل ش�ود اطمین�ان

حمایت از تحول تعریف شده اند.


36

)ادامه(روش

استفاده از مخزن معماری ب�ه عن�وان بخش�ی از این مرحل�ه، تیم معم�اری بای�د آنچ�ه مرب�وط ب�ه من�ابع معم�اری داده ه�ا و معم�اری برنام�ه ه�ای ک�اربردی، در مخ�زن معم�اری س�ازمان در دس�ترس هس�تند ب�ا بخش "عم�ودی" ه�ای عم�ومی مرتب�ط ب�ه ط�ور خ�اص، م�دل بگ�یرد. نظ�ر در را،

صنعت سازمان. به عنوان مثال:مدل های معماری داده ها:•

oARTS.مدل داده ای برای صنعت خرده فروشی تعریف کرده است oEnergistics.مدل داده ای برای صنعت نفت و گاز تعریف کرده است

مدل های معماری برنامه کاربردی:•o(( دور راه از م�دیریت ه�ای TMF - www.tmforum.orgانجمن م�دل –

دقی�ق برنام�ه ه�ای ک�اربردی مرب�وط ب�ه ص�نعت ارتب�اط از راه دور را، توس�عه داده است.

o( یء�( – دارای تع�دادی از وظیف�ه OMG - www.omg.orgگروه م�دیریت شه�ای دامن�ه عم�ودی ب�رای توس�عه م�دل ه�ای ن�رم اف�زاری مرب�وط ب�ه ح�وزه ه�ای ام�ور م�الی و غ�یره نق�ل، بهداش�ت و درم�ان، حم�ل و عم�ودی خ�اص مانن�د:

است.o ار�مدل ه�ای برنام�ه ک�اربردی مرب�وط ب�ه کارکرده�ای س�طح ب�االی کس�ب و ک

رایج، از قبیل تجارت الکترونیکی، مدیریت زنجیره تامین و غیره است.Open Group( ه�( دارد؛ III- RM ی�ک م�دل مرج�ع ب�رای زی�ر س�اخت اطالع�ات یکپارچ

ک�ه ب�رروی مولف�ه ه�ای س�طح برنام�ه ه�ای ک�اربردی و خ�دمات الزم ب�رای ارائ�ه ی�ک زی�ر ساخت اطالعاتی یکپارچه تمرکز دارد.

شرح کات&الوگ موج&ودیت – بخش های داده هامعماری فاز

ها داده

شرح م&اتریس موج&ودیت داده ه&ا – فع&الیت ه&ای کس&ب و کار

معماری فازها داده

مث&ال: م&اتریس موج&ودیت داده ه&ا – فع&الیت ه&ای کس&ب و کار

معماری فازها داده

شرح ماتریس اپلیکیشن – دادهمعماری فاز

ها داده

مثال: ماتریس اپلیکیشن – دادهمعماری فاز

ها داده

شرح کات&الوگ دارایی ه&ای اپلیکیش&ن هامعماری فاز

ها اپلیکیشن

شرح ماتریس اپلیکیشن - سازمانفاز معماری اپلیکیشن

ها

مثال: ماتریس اپلیکیشن - سازمانمعماری فاز


شرح ماتریس نقش - اپلیکیشنمعماری فاز


مثال: ماتریس نقش - اپلیکیشنمعماری فاز


شرح ماتریس فعالیت - اپلیکیشنمعماری فاز


مثال: ماتریس فعالیت - اپلیکیشنمعماری فاز


: معماری فناوریDفاز

49

ه�ای Dفاز سیس�تم س�ازی مس�تند م�ورد در س�ازمان اطالع�ات فن�اوری بنی�ادی/زیرس�اختی

می باشد:شامل:

�وژی •�تکنول و �زار �اف �رم �ن �زار، �اف سخت ارتباطات

روابط آنها با یکدیگر و محیط•اصول حاکم بر طراحی و تکامل آنها•


50

اهدافهدف توس�عه معم�اری فن�اوری وض�ع مطل�وب می و بع�دی اج�رای اس�اس معم�اری این باش�د.

برنامه ریزی گذار را تشکیل خواهد داد.


51

روش

استفاده از مخزن معماری، تیم معم�اری بای�د آنچ�ه مرب�وط ب�ه Dبه عن�وان بخش�ی از ف�از

من�ابع معم�اری فن�اوری در مخ�زن معم�اری موج�ود می باش�ند را، ¥ در نظر گرفتن: در نظر بگیرد. مخصوصا

خدمات موجود فناوری اطالعات•( (TRMمدل مرجع فنی توگف•"عم�ودی" • بخش ب�ه مرب�وط عم�ومی فن�اوری ه�ای مدل

ص�نعت س�ازمان؛ ب�ه عن�وان مث�ال، در ص�نعت ارتباط�ات از راه دور م�دل توس�عه داده ش�ده توس�ط انجمن م�دیریت از راه

TMFدوره�ای • ه�ای سیس�تم معم�اری ب�ه مرب�وط فن�اوری ه�ای مدل

.III- RMرایج؛ به عنوان مثال،

شرح کاتالوگ های الیه فناوریمعماری فاز

فناوری

شرح ماتریس اپلیکیشن - فناوریمعماری فاز

فناوری

فاز مدیریت نیازمندی هافاز مدیریت نیازمندی ها

فراین�د م�دیریت نیازمن�دی ه�ای معم�اری ش�امل تم�ام �ه �چرخ �ل ��دیریت ADMمراح�م �د �فرآین �ت. �اس

نیازمن�دی ه�ا رون�دی پوی�ا می باش�د، ک�ه ب�ه شناس�ایی الزام�ات م�ورد نی�از ب�رای کس�ب و ک�ار، ذخ�یره آنه�ا و س�پس تغذی�ه آنه�ا در داخ�ل و خ�ارج از مراح�ل مرتب�ط

ADM.اشاره می کند

)ادامه(فاز مدیریت نیازمندی ها فاز مدیریت نیازمندی ها

اهداف

م�دیریت • ب�رای فراین�د ی�ک ک�ردن فراهم نیازمن�دی ه�ای معم�اری در سراس�ر مراح�ل

ADMچرخه ذخ�یره • س�ازمان، ه�ای نیازمن�دی شناس�ایی

آنه�ا و تغذی�ه آنه�ا در داخ�ل و خ�ارج از مراح�ل ، ج�ایی ک�ه در آن نیازمن�دی ه�ا ADMمربوط�ه

ح�ذف می ش�وند، م�ورد توج�ه ق�رار می گیرن�د و اولویت بندی می شوند.

)ادامه(فاز مدیریت نیازمندی ها فاز مدیریت نیازمندی ها

رویکرد

ADM دایت� ب�ه ط�ور پیوس�ته توس�ط فراین�د م�دیریت نیازمن�دی ه�ا همی ش�ود. توان�ایی ب�رای مقابل�ه ب�ا تغی�یرات در نیازمن�دی ه�ا بس�یار ع�دم ب�ا ط�بیعتش خ�اطر ب�ه ک�ه معم�اری، همچ�ون اس�ت؛ مهم ه�ای بین خواس�ته کن�د. معم�اری تغی�یرات مقابل�ه می و اطمین�ان ذینفع�ان و آنچ�ه می توان�د ب�ه عن�وان ی�ک راه ح�ل عملی ارائ�ه ش�ود،

پل می زند.

را م&دیریت نیازمن&دی ه&ا نیازمن&دی ه&ا، گ&ردش مدیریت می کند.

توگ�ف هیچ گون�ه فراین�د خ�اص ی�ا اب�زاری ب�رای م�دیریت نیازمن�دی ه�ا از بای�د ک�ه را آنچ�ه ب�ه س�ادگی توگ�ف کن�د. نمی توص�یه ی�ا اجب�ار

فرآیند مدیریت نیازمندی ها به دست آورد، بیان می کند.

توگف تعدادی از منابع را در این زمینه را توصیه می کند:

سناریوهای کسب و کار•

Volereالگوی مشخصات نیازمندی های •

شرح کاتالوگ نیازمندی هامدیریت فاز

ها نیازمندی

روش توسعه معماری (adm)

Services