中国太平洋保险（集团）股份有限公司

公 司 介 绍

1

公司概况

竞争优势

发展愿景

目录

2

太保历年总资产规模和总保费收入 （亿元）

1991 2001 2007 2009

♦ 中国太平洋保险公司成立

♦ 太保集团于2007年12月25日在上海证券交易所成功实现A股上市

♦ 更名为中国太平洋保险（集团）股份有限公司

♦ 发起设立了太保寿险和太保产险，分别承接寿险和产险业务

♦ 太保集团于2009年12月23日在香港联交所成功实现H股上市

公司概况（1/4）——发展历程

0

1,000

2,000

3,000

4,000

2008199519931991 200420022000199819961994

2009年，保费收入1,018亿元

2007年，总资产3,090亿元

2004年，总资产1,161亿元

1992 1999 20011997 20062003 2005 2007 2009

保费收入总资产

3

排名 公司名称 总市值（单位：亿美元）

1 伯克希尔哈撒韦 1973.57

2 中国人寿 1089.68

3 中国平安 566.60

4 安联保险 454.03

5 安盛集团 357.73

6 苏黎世金融集团 323.65

7 大都会集团 309.69

8 中国太保 303.66

9 荷兰国际集团 290.05

10 忠利保险 275.36

11 宏利金融 256.21

12 保德信金融集团 250.06

13 慕尼黑再保险 249.94

14 圣保罗旅行者保险 243.95

15 美国国际集团 240.37

数据来源：彭博，截止2010年6月30日

公司概况（2/4）——公司市值

4

中国太平洋保险（集团）股份有限公司

太保产险太保产险 太保寿险太保寿险太平洋资产管理

太平洋资产管理

98.298% 98.292%80%

长江养老长江养老

*51.75%

41.6% 1.5% 30.0% 26.7%

国有股（限售）国有股

（限售）其他境内法人（限售）

其他境内法人（限售） A股流通股A股流通股 H股H股

中国太平洋保险集团是中国领先的、同时在A股和H股上市的综合性保险集团公司。公司专注保险主业，旗下拥有太平洋产险、太平洋寿险、太平洋资产管理、长江养老和太平洋安泰等公司。

太平洋安泰

太平洋安泰

太保（香港）

太保（香港）

100%

50%

4％ 16％

公司概况（3/4）——管理架构

5

规模保费亿元

1,613

2005 2009

3,972

+146%

509

1,018

2005 2009

+100%

747

66

20092005

+1,032%

168

37

06年前15年总利润

过去四年总利润

+354%

总资产增长近1.5倍 净资产增长10倍多

规模保费翻一番 四年利润是前15年利润总和的4.5倍

总资产亿元

净资产亿元

规模保费亿元

利润亿元

公司概况（4/4）——综合实力

6

公司概况

竞争优势

发展愿景

目录

7

2009年市场份额，太平洋产险为中国第三大产险公司

数据来源:中国保监会（截止2009年底 ）

受托管理养老金资产在全国专业养老公司中排名第一

太保从中国保险市场的巨大增长潜力中获益

太保寿险8%

39%国寿

36%其他

平安寿险

16%太保产险

人保其他36%

13%

40%

11%

平安产险

9.8%

其他

90.2%

太保资产

39%

其他61%

长江养老

2009年市场份额，太平洋寿险为中国第三大寿险公司

2009年，受托管理养老金资产占市场份额2009年，保险资产总额占市场份额受托管理养老金资产在全国专业养老公司中排名第一

8

内含价值稳步提升

98,371

69,97874,755

+41%+6%

2009年2008年

104,724

2007年

-6%

2010上半年

单位：百万元人民币

有效业务价值持续增长

30,402

26,003

18,10314,015

2007年

+29%

2010上半年

2009年2008年

+17%

+44%

单位：百万元人民币

专注保险主业，坚持可持续的价值增长的发展理念，积聚竞争性的专业保险业务能力（1/4）

9

寿险一年新业务价值增速在同业中保持领先寿险一年新业务价值增速在同业中保持领先

39% 40%

15%

2007年

21%19%

16%

2008年

36.9％ 38.2 ％

27.2 ％

2009年

太保平安国寿

数据来源：公司年报

专注保险主业，坚持可持续的价值增长的发展理念，积聚竞争性的专业保险业务能力（2/4）

2010年06月

10

产险综合成本率优于行业平均水平产险综合成本率优于行业平均水平

111.4%99.8%

2006年

102.7%99.3%

2009年

104.5%99.5%

2007年 2008年

106.7%103.0%

数据来源：中国保监会

专注保险主业，坚持可持续的价值增长的发展理念，积聚竞争性的专业保险业务能力（3/4）

行业太保

2010年

97.3%93.5%

11

投资资产规模稳步增长投资资产规模稳步增长

（单位：亿元）3,959

3,660

2,864

1,848

2010年上半年2009年2008年

2879

2007年2006年

＋27%

＋55%

＋0.5%

数据来源：公司年报

＋8.2 %

专注保险主业，坚持可持续的价值增长的发展理念，积聚竞争性的专业保险业务能力（4/4）

太平洋—武汉天

兴洲公铁两用长江大桥债权投资计划获批

今年上半年发起设立了“太平洋-河北建投新能源风电场项目债权投资计划”，募集资金13亿元；

12

首家获中国质量鼎和中国用户满意鼎中国质量协会颁发09年全球上市公司2000强326位 、2010中国品牌价值排行榜第10位《福布斯》评选2010“全球500强企业”208位英国《金融时报》

中国太保

亚洲寿险公司竞争力50强排名第4位21世纪经济报道主办2008-2009年度最受信赖保险公司奖中国财富管理年会主办

太保寿险

亚洲非寿险公司竞争力50强排名第3位21世纪经济报道主办2004年～2008年， 全国用户满意企业连续8年保险（财产）行业窗口服务质量第一名中国质量协会评选2009年度最佳财险公司第一财经

太保产险

太平洋保险是中国最知名的保险品牌之一，拥有广泛的客户基础（1/2）

13

寿险业务客户特点

主要集中于国内经济较为发达的地区和人口较多的地区

个人客户主要是介于最具保险意愿和购买力的30至45岁之间人群

产险客户特点

主要集中于国内经济较为发达的地区和大中城市

优质的大型企业客户“钱包占比”达到35%

太平洋保险是中国最知名的保险品牌之一，拥有广泛的客户基础（2/2）

14

分支机构省级分公司75家，地市级及以下机构5632家，已覆盖除西藏以外的区域

多元化销售服务渠道直销团队：约18,700名从事寿险及财产保险产品直销和市场营销活动的员工个人代理：25.2万名保险营销员专业和兼业代理：

68000家商业银行和邮政网点以及大量分销公司产品的其他中介1151家专业代理公司

保险经纪：近千家保险经纪公司创新渠道：√网站：www.cpic.com.cn √全国客服中心：95500 √短信 √电视

覆盖全国的广泛分布网络和一体化服务平台

15

集团总裁直接领导的资产负债管理委员会（ALCO）

ALCO制定负债导向的战略配置（SAA）

ALM小组整合财务、精算、投资、风险的专业力量 支持 ALCO决策

AMC制定战术配置（TAA）及具体投资执行

专业化投资管理机构运作——太平洋资产管理公司

完善评价体系，建立相适应的绩效考核机制

健全资产负债匹配管理模式

以资产负债管理为导向的保险资产管理

16

内部控制体系内部控制体系

高度集中的独立审计体系

覆盖全系统的风险合规管理体系

风险管理委员会集团经管会

集团合规与风险管理工作委员会

子公司经管会

分支机构总经理室

集团风险管理部

子公司合规与风险部

分支机构合规与风险管理部门

集团审计中心

集团董事会

审计委员会

健全的公司治理和坚实的风险管理及内部控制能力

17

业务处理

内控管理

客户服务

信息安全

数据集中、电销平台、移动POS出单系统

两核系统、单证系统、代理人管理系统

客服热线、门户网站、IT服务热线

信息安全体系，防病毒系统

数据中心，应急灾备机房、开发测试机房

全面集中的IT平台

基础设施

♦ 与国际领先的信息技术公司合作了制定《信息技术战略规划》(ITSP)♦ 保险应用架构为基础架构、由多个模块组成的IT 战略规划属于规模最大、范围最广、技术最先进

者之一♦ 开始在全新的数据中心运行获得ISO20000认证的信息技术设施

信息管理系统为企业经营提供支撑和保障

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公司共有正式员工6.7万名，其中管理人员635名，34%以上具有本科以上学历。

锐意进取的管理风格

♦ 具有丰富的相关行业管理经验且70%以上在中国太保工作10年以上

♦ 1/3 以上具有海外工作经验

高级管理团队

♦ 具有金融、会计、精算等各个相关专业领域经验的资深高管人员

♦ 推进集约化管理♦ 推行以价值为导向的绩效文化♦ 确定了以可持续价值增长为目标的业务战略♦ 不断提升专业性及核心竞争力

经验丰富的管理团队以及集约化的集团管理平台(1/3)

19

战略管理

人力资源

财务精算

风险合规

信息技术

内部审计

集团经营管理委员会

产险公司

资产管理公司

寿险公司

集团董事会

集团公司定位

子公司定位

战略规划政策制定风险监控资源统筹

市场拓展客户服务运营管理风险控制

集团总裁

矩阵式管理架构: 条块结合，专业运作

资产负债管理委员会

经验丰富的管理团队以及集约化的集团管理平台(2/3)

20

后援中心建设后援中心建设

专业化的技术支持

集约化的管理模式

经验丰富的管理团队以及集约化的集团管理平台(3/3)

21

公司概况

竞争优势

发展愿景

目录

22

专注保险主业价值持续增长

具有国际竞争力的一流保险金融服务集团

专业稳健的保险资产管理能力

专业化的保险主业经营水平与稳健成长的基础

优秀的员工与良好的品牌形象

发展愿景

谢谢 Thank you