Оценка управленческого потенциала в «Северстали» 15 февраля 2017 г. Оценка персонала. Лучшие практики. 1

География присутствия

Санкт-Петербург

Москва

Карельский окатыш Производство:

~10.5 млн. т. в год металлизированных окатышей

Олкон Производство:

~4.7 млн. т. в год железнорудного концентрата

Воркутауголь Производство:

~6 млн. т. в год концентрата коксующегося и

энергетического угля

Череповецкий МК Мощность:

11.6 млн. т. стали

ТПЗ-Шексна Мощность:

250 тыс. т. готовой продукции

Сортовой завод Балаково Мощность:

1 млн. т. готовой продукции

Ижорский трубный завод

Мощность: до 600 тыс. т. готовой продукции

Уголь

Стальная продукция

Железная руда

2

Ключевые показатели (2016 год)

Производственные результаты

• Производство стальной продукции 11,63 млн тонн

• Продажи железорудного сырья* 14,945 млн тонн

• Продажи концентрата коксующегося угля* 4,147 млн тонн

Финансовые результаты

• Выручка 5 916 млн долл.

• Прибыль до вычета налогов, процентов • и амортизации (EBITDA) 1 911 млн долл.

• Рентабельность (отношение EBITDA

к выручке) 32,3%

• Отношение чистого долга к EBITDA 0,4х

* Включая поставки на заводы компании «Северсталь»

3

4 4 4

Что такое управленческий потенциал (HiPo)?

Термин Описание

Управленческий потенциал (HiPo)

• Высокий управленческий потенциал – это способность сотрудника принимать решения и занять должности с существенным расширением функционала или на следующем управленческом уровне в ближайшие 3 года

• Высокий управленческий потенциал предполагает мотивацию сотрудника к развитию, росту, желание развиваться (хочу/ aspiration) + способности к росту, развитию (могу/ stretch)

5 5

Критерии оценки управленческого потенциала

Открытость изменениям / новому

(Change Agility)

Аналитические способности (Mental Agility)

Нацеленность на результат (Results Agility)

Взаимодействие с людьми

(People Agility)

6 6

Критерий Описание в поведении (не будет включено в инструменты как поведенческие индикаторы;

используется для лучшего понимания и обучения интервьюеров)

1. Аналитические способности

1.Умение

анализировать

информацию

Принимает во внимание все имеющиеся факты, не упускает важную информацию

Разбивает проблемную ситуацию на блоки и ключевые элементы и может объяснить логику,

восполнить недостающие

Видит плюсы и минусы текущей ситуации

Видит причинно-следственные связи между элементами

Понимает источники проблемной ситуации

Расставляет приоритеты

2.Системное

мышление

Прогнозирует развитие ситуации

Видит риски и возможности

Генерирует стандартные и нестандартные решения

Использует концепции при описании решения

Формулирует видение, говорит о предназначении

Видит взаимосвязи между различными аспектами, в том числе лежащими за рамками

стандартного представления о проблеме и ее решении

2. Открытость изменениям/ новому

3.Открытость

изменениям/новому

Видит возможности в сложных ситуациях

Предлагает пробовать новое, а не только повторять старое

Подвергает сомнению устоявшиеся мнения, традиционный способ

Интересуется идеями других, поддерживает их

Предлагает альтернативы. Легко переключается на альтернативные способы

Быстро адаптируется к изменениям, выходя на прежний или более высокий уровень

результативности

Воспринимает ОС, использует ситуацию для своего развития, извлекает уроки из ошибок и

успехов

Имеет план развития и предпринимает действия по развитию

Критерии управленческого потенциала и их проявление в

поведении (1)

7 7

Критерий Описание в поведении (не будет включено в инструменты как поведенческие индикаторы; используется

для лучшего понимания и обучения интервьюеров)

3. Нацеленность на результат

4. Нацеленность на

достижение

амбициозных

(выше плана)

результатов

В любой ситуации сохраняет фокус на задачу и на результат, связывает изменения с бизнес-

результатами

Ставит амбициозные цели и убеждает быть более амбициозными других

Не останавливается, если достиг результата быстро (ставит следующую планку)

Имеет план действий, приводящий к результату. Знает, чего не хватает для достижения результата

5. Готовность брать

на себя задачи

следующего/

управленческого

уровня

Выполняет более широкий функционал, чем написано в описании должности. Демонстрирует

готовность взять часть задач своего руководителя

Интересуется смежным функционалом и принимает участие в проектах других функций

Берет ответственность за «чужие» сложные задачи, воспринимая это как возможность

4. Взаимодействие с людьми

6.Социальный

интеллект

Понимает цель взаимодействия с людьми / коммуникации

Выбирает адекватные и оптимальные формы и способы коммуникации и поведения для достижения

цели

Видит, понимает, учитывает эмоции других людей

Понимает, контролирует/использует свои эмоции

Применяет различные стили лидерства в зависимости от ситуации

7.Уверенное

общение вне

зависимости от

уровня

полномочий,

отсутствие боязни

иерархии

Одинаково вежливо и уважительно общается с сотрудниками вне зависимости от их места в иерархии

Не боится высказывать свое мнение / давать обратную связь руководству, если верит, что это будет

полезно для дела

Не скрывает сложностей и открыто говорит о них

Использует разнообразную аргументацию на всех уровнях организации, чтобы продвигать идеи, в

которые верит

Критерии управленческого потенциала и их проявление в

поведении (2)

8 8 8

Верификация управленческого потенциала резервистов на

должности начальников цехов

9 9 9

Верификация управленческого потенциала резервистов на

должности директоров

10 10 10

Лидерская программа Северстали

Достичь большего вместе

Северсталь 2017. Любое несанкционированное использование, копирование, раскрытие или распространение материалов, содержащихся в данном документе (или приложениях к нему), строго запрещено. Коммерческая тайна ОАО «Северсталь». 162600, Российская Федерация, Вологодская область, г. Череповец, ул.Мира, 30