프로젝트관리지식의 framework - :: · pdf file한동환 e-mail: [email protected]...

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프로젝트 관리 지식의

Framework

프로젝트 관리 지식의

Framework

한 동 환, [email protected]

Copyright by Han Dong Hwan

2004년 7월 23일

강사소개강사소개

한동환E-mail: [email protected]: http://www.PMPcafe.comPMPcafe.com 운영자(시삽)㈜씨오텍 과장저서

골뱅이를 요리하는 사람들-사이간(2000)웹 기획- 정보게이트(2002)공공기관 홈페이지 구축 운영 지침서(2004)-한국전산원

현재 숭실대 국제통상 대학원GPM(Global Project Management)학과 재학중

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전체 목차

Module 1. Project 관리의 개요Module 2. Project 관리지식의 분야Module 3. PMI / PMBOKModule 4. Certification

Section 1 : Project 관리 지식이란?

Module 1. Project Scope ManagementModule 2. Project Time ManagementModule 3. Project Cost Management

Section 2 : 영역별로 살펴보는 Project 관리 지식

Module 1. PMPcafe.com 리뉴얼 사례Module 2. E-mail Marketing 사례

Section 3 : Project 관리 지식의 활용방안


Agenda of Section 1.

Section 1 : Project 관리 지식이란?

Module 1. Project 관리의 개요Module 2. Project 관리 지식의 영역Module 3. PMI / PMBOKModule 4. Certification

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Module 1. 프로젝트 관리의 개요

Section 1


“고속철도 공사에서 처음 5년간 공사 진척도가 겨우15%였습니다. 사업관리의 노하우를 몰랐기 때문이죠. 프로젝트 매니지먼트를 도입한 이후에는 매년 15%씩진척이 됐습니다. ”

그는 이어 사업관리 능력 향상을 위해 “3년 이내에 전체 직원의 10%를 국제사업관리사(PMP)자격증을 따도록 하겠다”고 강조했다.

한국철도시설공단 정종환이사장조선일보 기사 2004-01-30

Module 1. Project 관리의 개요Section 1

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History of Project Management

Project management approach is relatively modern: 기업혁신전략(restructuring) 관리의 새로운 방법들과 특별한 관리기술들을 적용시킴

비즈니스 환경의 변화 → 비용절감 프로그램 → 자본프로젝트의 확대 → 더 나은 기존 회사자원 사용과 통제가 필요 → 프로젝트 관리(여러 기법중의 하나)

Application of Project Management Technique:20 년전: Confined to US DOD contractors and construction companies

오늘날 : Being applied in diverse industries and organizations




1960년대 중반~후반:

경영진들은 새로운 관리기법과 조직 구조에 대해 방안을찾기 시작함

회사관리의 대부분은 프로젝트 관리를 위해 비정형적인방법을 사용함

1970년대부터 1980년대 초반까지:

기업들은 현재 구조로 관리하기 어렵다고 판단함

더욱더 많은 기업들이 비정형적인 관리로 부터 탈피하고 정형적인 프로젝트 관리 프로세스로 재구축 함.


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1980년대 중반~2003년:

1990년대 들어서면서 기업들은 선택적인 아닌 필수적으로 프로젝트 관리를 구축하기 시작함

제조업의 경우 대랑 자본이 소요되고 동시적으로 발생하는 많은 프로젝트를 관리하기 위해 프로젝트 관리를 진행함

많은 프로젝트를 통합적으로 관리하기 위한 전사적 프로젝트 관리 방법이 중요해짐(Enterprise PM Methodology)



Project Manager

“프로젝트 관리자는 프로젝트의 모든 관점을 통합하고, 필요한 곳

필요한 시기에 적절한 지식과 자원이 가용한 가를 확인하여야

하며, 그리고 무엇보다도, 기대하는 결과물이 적시에, 효율적인

방법으로 생산되는가를 확인하여야 합니다”- Project Management -

A Managerial Approach by Jack R. Meredith , 1995

“The project manager is expected to integrate all aspects of the project, ensure that the proper knowledge and resources are available when and where needed, and Above all, ensure that the expected results are produced in a timely , cost effective manner”


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Understanding Project Management

A project is “a temporary endeavor undertaken to create a unique product or service.”

프로젝트는 “유일한 제품, 또는 서비스를 창출하기 위하여취해지는 일시적인 활동”이다.




A project can be considered to be any series of activities and tasks that:

Have a specific object to be completed within certain specificationsHave defined start and end datesHave funding limitsConsume human and nonhuman resources(i.e., money, people, equipment)


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Project management is

“The application of knowledge, skills, tools and techniques to project activities in order to meet or exceed stakeholder needs and expectations from a project.”



Understanding Project ManagementProject Management involves project planning and project monitoring and includes such item as:

Project planningDefinition of work requirementsDefinition of quantity and quality of workDefinition of resources needed

Project monitoringTracking progressComparing actual outcome to predicted outcomeAnalyzing impactMaking adjustments


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Understanding Project ManagementSuccessful project management can then defined as having achieved the project objectives:

Within timeWithin costAt the desired performance/technology levelWhile utilizing the assigned resources effective and efficientlyAccepted by the customer




RESOURCES

TIME

COST

PERFORMANCE/TECHNOLOGY


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Performance

Time(“schedule”)

Cost

Target

Due date

Budget limit

Required performance



Understanding Project ManagementModule 1. Project 관리의 개요Section 1

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Defining Project Success

Traditional definition- Achieve project objectives: Within the allocated time period Within the budgeted cost At the proper performance or specification level

Today-additional definitions: With accepted by the customer/userWith minimum or mutually agreed upon scope changes Without disturbing the main work flow of the organization Without changing the corporate culture



Module 2. Project 관리지식의 분야

Section 1

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프로젝트 관리,실무

일반관리 지식,실무 응용분야 지식, 실무

Project Management Body of Knowledge

This figure is a conceptual view of these relationships.The overlaps shown are not proportional.

ApplicationArea Knowledge

and Practice

GeneralManagementKnowledge

and Practice

The ProjectManagement

Body of Knowledge

Generally AcceptedProject Management

Knowledge and Practice

Module 2. Project 관리지식의 분야Section 1


Project Management Knowledge & Processes

Project ManagementProject Management

Integration•Project Plan Development•Project Plan Execution•Integrated Change Control

Scope•Initiation•Scope Planning•Scope Definition•Scope Verification•Scope Change Control

Time•Activity Definition•Activity Sequencing•Activity Duration Estimating•Schedule Development•Schedule Control

Cost•Resource Planning•Cost Estimating•Cost Budgeting•Cost Control

Quality•Quality Planning•Quality Assurance•Quality Control

HumanResource

•Organizational Planning•Staff Acquisition•Team Development

Communications•Communications Planning•Information Distribution•Performance Reporting•Administrative Closure

Risk•Risk Management planning•Risk Identification•Qualitative Risk Analysis•Quantitative Risk Analysis•Risk Response Planning•Risk Monitoring and Control

Procurement•Procurement Planning•Solicitation Planning•Solicitation•Source Selection•Contract Administration•Contract Closeout


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Links among processes Groups in a Phase

Initiatingprocesses

Planningprocesses

Controllingprocesses

Executingprocesses

Closingprocesses(arrows represent flow

of information)



Overlap of processes Groups in a PhaseModule 2. Project 관리지식의 분야Section 1

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Interaction between Phases

Initiatingprocesses

Planningprocesses


Executingprocesses

Closingprocesses

Design Phase

Initiatingprocesses

Planningprocesses


Executingprocesses

Closingprocesses

Implementation Phase

PriorPhases

SubsequentPhases



Relationships among the Initiating processes

To thePlanningprocesses

Initiating processes - authorizing the project or phase.


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Relationships among the Planning processes

From theInitiatingprocesses

From theControllingprocesses

To theExecutingprocesses



Relationships among the Executing processes

From thePlanningprocesses


To theControllingprocesses


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Relationships among the Controlling processes

From theExecutingprocesses


To thePlanningprocesses

To theClosingprocesses




Relationships among the Closing processesModule 2. Project 관리지식의 분야Section 1

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Project Manager를 위한 주요 교육 분야

정규 학교 교육

- Psychology - Computer application - Statistics - Technical writing - Labor relations - Law - Economics - Personnel - Accounting - Merchandising - Contracting & procurement - Organization theory

Workshop등 비정규 교육

- Visual/graphics and communication - Negotiation - Conflict management - Personnel management - Organizational relationships (practice) - Group dynamics - Leadership techniques



대학원 Curriculum 사례(1/2)

George Washington University (Master of Science in Project Management, School of Business andPublic Management)

MGT231 Introduction to Project and Program Management MGT202 Mathematics and Statistics for Management MGT201 Organization, Management, and Leadership MGT267 Planning and Scheduling MGT215 Conflict Management MGT224 Executive Decision Making MGT290 Directed Computational Project Management MGT265 Risk Management MGT290 Project Estimating and Cost Management MGT268 Project Management Application FIN201 Financial Management ACCY201 Financial Accounting MGT232 International Science and Technology MGT234 Procurement and Contracting MGT290 Project Management for International Development


http://www.sbpm.gwu.edu/mspm/

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Western Carolina University (On-line Master of Project Management, College of Business)

PM650 Project Management Systems PM652 Project Plan Development PM654 Project Plan Analysis and Approval PM656 Project Implementation Policies and Procedures PM658 Project Implementation; Monitoring and

Production PM660 Project Completion and Professional Evolution PM500 Tools for Financial Management PM505 Statistics and Economics PM515 Legal and Ethical Issues

대학원 Curriculum 사례(2/2)


http://cess.wcu.edu/mpm/


Module 3. PMI / PMBOK

Section 1

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About PMI

PMI(Project Management Institute)url: http://pmi.org/1969년 설립. 전세계 120여개국에 13만명 이상 회원.프로젝트 관리 분야의 표준 제정, 공인자격시행, 각 나라(지

역)별 운영, 매년 가을 연례 Seminar 개최, PM network와 PMI Today 월간 발행

1984년 첫 PMP 자격인증 시행

1987년, 1996년, 2000년 발행(2004년 가을 업데이트 예정)회원가입비: $119

Module 3. PMI / PMBOKSection 1


What is PMBOK?The Project Management Body of Knowledge (PMBOK) is an inclusive term that describes the sum of knowledge within the profession of project management.

A Guide to the Project Management Body of Knowledge


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PMBOK의 구성

Section 1 - The Project Management FrameworkChapter 1-IntroductionChapter 2-The Project Management ContextChapter 3- Project Management Processes

Section 2 - The Project Management Knowledge AreasChapter 4-Project Integration ManagementChapter 5-Project Scope ManagementChapter 6-Project Time Management Chapter 7-Project Cost Management Chapter 8-Project Quality Management Chapter 9-Project Human Resource Management Chapter 10-Project Communications Management Chapter 11-Project Risk Management Chapter 12-Project Procurement Management

Section 3 - AppendicesSection 4 - Glossary and Index



PMBOK의 프로세스 구성도Module 3. PMI / PMBOKSection 1

5개의프로세스 그룹

9개의프로젝트관리영역

39개의프로세스

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Application Area Extensions

Need for application area extensions: Area-specific knowledge and practices can arise as a result of differences in:

Cultural norms Technical terminology Social impact Project life cycle

Examples of specific knowledge and practices:Construction: procurement Bioscience: regulatory environment Government contracting: government acquisition regulations Consulting services: project manager’s sales and marketing responsibilities

Extensions published: Construction Extension to PMBOK Guide Government Extension to PMBOK Guide



Module 4. Certification

Section 1

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Introduction

국내 도입

- 1995년 6월부터 한국프로젝트관리기술회(PROMAT)가 도입. 2001년부터 CBT(Computer Based Testing) 방식으로 전환.

Purpose- 프로젝트관리의 전문성을 배양하고 프로젝트관리에

종사하는 사람들에게 체계적인 PM기법을 갖추도록 하는 목적

History1984년부터 미국의 PMI가 시행하는 자격인증 제도

>> 2004년 6월 기준 전세계 약 79,823

PMP(Project Management Professional)- 프로젝트 관리 전문가

Certified Associate in Project Management (CAPM)

Module 4. CertificationSection 1


PMP 시험 출제 영역

Project Initiation - 8.5%Project Planning - 23.5%Project Execution - 23.5%Project Control - 23%Project Closing - 7% Professional Responsibility - 14.5%

As of 4 March 2002, the examination blueprint changed to includean additional performance domain - Professional Responsibility.


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응시자격

1) Category 1- 학사 학위 이상

신청일로부터 최소 3년 이상 최대 6년이 경과하지 않은 기간 내최소 4,500시간(36개월) 이상의 PM 실무 경력자

2) Category2- 전문대졸 및 고졸 이하

신청일로부터 최소 5년 이상 최대 8년이 경과하지 않은 기간 내최소 7,500시간(60개월) 이상의 PM 실무 경력자

3) 공통 필수 요건

35시간 이상의 PM 교육 이수(누적 합산 가능)



Examination Fee

1) 첫응시

PMI 개인회원 US $405 / 비회원 US $555

PMI 회원가입비: US $119

* 회원가입후 시험신청 - US $524

2) 재응시

> 불합격한 날짜로부터 1년 이내에 응시

> PMI 회원 US$275 / 비회원 US$375

http://pmi.org/prod/groups/public/documents/info/PDC_PMPReExamInformation.asp


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시험 개요 및 합격 기준

1)시험개요

1) 문제 개수: 200문제(문제은행 방식에 의한 매년 Update)

2) 시험시간: 4시간

3) 시험방식: CBT

4) 문제 유형: 4지선다

5) 2개국어 동시 선택(영문, 한글)

6) 합격여부: 시험 종료시 바로 화면에 표시됨(Pass!)

2) 합격기준

137점 이상. 절대평가방식

3) 시험연장a one-time six-month extension will be given at no additional cost to the candidate.



연간 전세계 PMP 증가 추이

연간 PMP증가 추이

010,00020,00030,00040,00050,00060,00070,00080,000

98.1

1

99.0

2

99.0

3

99.0

5

99.0

6

99.0

8

99.0

9

99.1

1

00.1

1

00.1

2

01.0

1

01.0

3

01.0

5

01.0

9

03.0

7

04.0

2


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IT Project CertificationCompTIA IT Project+ Certification

http://www.comptia.com/certification/itproject/default.asp



자격유지(CCR, Continuing Certification Requirement)

시험 합격 후 3년 내에 60PDU 취득 및 보고

*PDU: professional development units

매 3년 주기로 자격 갱신PMI 회원일 경우 $75, 비회원일 경우 $150을 납부해야 함

PDU 취득 방법의 예

Formal Academic Education: PM과 관련된 학점을 대학(원)에서취득하는 방법

Author or co-author of textbook that pertains to project management: 관련 책 저술

Practitioner of project management services for more than 1,500 hours per year: 년간 1500시간 이상 프로젝트 참가 경력

PMI Registered Education Providers


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Section 2: 영역별로 살펴보는 Project 관리 지식

Module 1. Project Scope ManagementModule 2. Project Time ManagementModule 3. Project Cost Management


Module 1. Project Scope Management

Section 2

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WBS(Work Breakedown Structure)

A WBS is a deliverable-oriented grouping of project components that organizes and defines the total scope of the project: work not in the WBS is outside the scope of the project.

Module 1. Project Scope ManagementSection 2


WBS(Work Breakedown Structure)Module 1. Project Scope Management

WBS는 프로젝트의 업무 범위를 지정하는 일종의 방법론.

목표를 실행 가능한 단위로 분해한 개념.

실행 가능한 단위로 분해한다는 것은 목표를 완수하기 위해 계층화된 분류를 하는 것을 뜻함.

목표를 요약 작업인 1차적인 개요로 나누고, 각각에 대해서 하위 작업인 2차적인 개요로 나누어 내려 감.

실행 가능한 단위로 분해하는 것임.

이때 분해 기준은 일관되어야 하는 것이 원칙이며, 분해되는 수준을 개요 수준이라고 함.

Section 2

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■ WorkSustained physical or mental effort to overcome obstacles

and achieve an objective or result; a specific activity, duty, function, or assignment often being a part or phase of some larger undertaking; something produced or accomplished by effort, exertion, or exercise of skill.

■ BreakdownTo divide into parts or categories; to separate into simpler substances; to undergo decomposition.

■ StructureSomething arranged in a definite pattern of organization.

Section 2



■ WBS의 관리적 기능

1. 프로젝트 목표를 달성하기 위하여 수행되어야 할 모든 작업을 정의

1)최종 성과물로 구성

2) Level of Effort 포함

2. 프로젝트 내 수행되어야 할 작업의 누락, 중복을 방지

3. 프로젝트 참여자의 공통언어(의사전달 도구)4. 프로젝트 비용관리와 공정관리의 기본 틀 제공

5. 프로젝트 비용과 공정의 연계(성과도 측정)6. 프로젝트 진행 중 계획변경의 체계적 관리

■ WBS의 두 가지 목적

1. To ensure that the project includes all the work needed.2. To ensure that the project includes no unnecessary work.

Section 2

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■ WBS의 계약적 기능

프로젝트의 일부를 외부 조직을 이용하여 수행할 경우 WBS는 계약 관리의 근간

1. 계약자의 업무범위 정의

1) 업무범위 중복, 누락방지

2) WBS를 통한 공통언어

3) 계약자의 계약업무에 대한 대가 산정의 기준

2. 계약자의 계약업무에 대한 대가 산정의 기준 (cost, schedule)3. 계약자의 작업수행 현황보고 기준

4. 계약자의 성과품 검수 및 기성산정기준

5. 계약변경의 기준(cost, schedule)

Section 2


WBS Example- Pharmaceutical(도식화)Module 1. Project Scope ManagementSection 2

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WBS Example- Process Plant ConstructionModule 1. Project Scope Management

1.0 System Design1.1 System Engineering1.2 Site Development1.3 Civil Structures1.4 Thermal Systems1.5 Flow Systems1.6 Storage Systems1.7 Electrical Systems1.8 Mechanical Systems1.9 Environmental Systems1.10 Instrumentation & Control Systems1.11 Auxiliary Systems

2.0 Construction2.1 Site Development2.2 Civil Structures2.3 Thermal Systems2.4 Flow Systems2.5 Storage Systems2.6 Electrical Systems2.7 Mechanical Systems2.8 Instrument & Control Systems2.9 Environmental Systems2.10 Temporary Structure2.11 Auxiliary Systems

3.0 Legal & Regulatory3.1 Licensing (non-government)/Permitting (government)3.2 Environmental Impact3.3 Labor Agreements3.4 Land Acquisition3.5 Other Legal/Regulatory Requirements

4.0 Project Management4.1 Project Plan Development4.2 Status Reports4.3 Data Management4.4 Configuration Management4.5 Meetings (Minutes)4.6 Contract Administration

5.0 System Test/Startup

Section 2


WBS Sample

Airframe Engine Communication Navigation Fire Control

Test

Services ManagementData

DepotLevel

DevelopmentalTest

SupportingPM Activities Facilities Engineering

DataIntermediate

Level Maintenance OperationalTest

SystemsEngineering Management

Equipment TechnicalOrders

OrganizationalLevel Construction Mock-ups

ProjectManagement Training Data

AircraftSystem

SupportEquipment Facilities Test and

EvaluationAir

Vehicle

This WBS is illustrative only. It is not intended to represent the full project scope of any specificproject, nor to imply that this is the only way to organize a WBS on this type of project.

Module 1. Project Scope ManagementSection 2

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Module 2. Project Time Management

Section 2


Relationships among the Planning processesModule 2. Project Time Management

From theInitiatingprocesses



PMBOK 2000Figure 3-5

Section 2

31


Planning processes - Core processes의 포함내용

Scope Planning(범위기획)미래의 프로젝트 결정을 위한 기초로서 문서화된 범위 기술서를 개발하는프로세스

Scope Definition(범위정의)주요 프로젝트의 인도물을 더 작고 다루기 용이한 구성요소들로 분할화하는프로세스

Activity Definition(활동정의)다양한 프로젝트의 인도물을 만들어 내기 위하여 반드시 수행되어져야 할특정한 활동을 명시하는 프로세스

Activity Sequencing(활동순서배열)상호 활동의 의존도를 명시하고 문서화하는 프로세스

Activity Duration Estimating(활동기간산정)각각의 활동을 완료하기 위하여 필요한 작업 기간의 산정을 산출하는 프로세스

Schedule Development(일정개발)프로젝트 일정을 만들기 위하여 활동순서 배열, 활동 기간 및 자원 요구사항을 분석하는 프로세스

Module 2. Project Time ManagementSection 2


Planning processes - Core processes의 포함내용

Risk Management Planning(위험관리기획)프로젝트에서 위험관리의 계획 및 접근 방법을 결정하는 프로세스

Resource Planning(자원기획)프로젝트 활동을 수행하기 위한 자원의 종류(인력,장비,자재 및 각 자원)의양을 결정하는 프로세스

Cost Estimating(원가산정)프로젝트 활동을 완료하기 위하여 요구되는 자원의 원가산정을 개발하는 프로세스

Cost Budgeting(원가 예산 편찬)각각의 작업 활동에 전반적인 원가산정을 할당하는 프로세스

Project Plan Development(프로젝트 계획개발)다른 기획 프로세스의 산출물을 취하여 체계적이고 일관성 있는 문서에 옮기는 프로세스


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Schedule Developmentanalyzing activity sequences, activity durations, and resource requirements to create the project schedule.

▷ Schedule 작성방법 분류- Technique에 의한 분류

- Milestone chart(또는 Event Chart)- Bar Chart(또는 Gantt Chart)- Network 기법(PERT/CPM)



Milestone ChartModule 2. Project Time ManagementSection 2

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Bar(Gantt) ChartModule 2. Project Time ManagementSection 2


Network 기법(PERT/CPM)

▷ Network 기법의 유래PERT(Program Evaluation and Review Technique)

1957, 미국 해군의 Polaris Missile 개발을 위해 PERT 기법 첫 적용

1958, Polaris 잠수함 건조계획에 전면적으로 적용, 발전

미 해군, 육군 등 정부기관에서 체계적 적용, 발전

단위 작업의 요소 기간을 불확실성 하에서 확률론적으로 접근

Du=(o+4m+p)/6연구개발 사업의 관리에 효과적

CPM(Critical Path Method)1957, 미국 Dupont사의 화학공장 건설에 첫 적용

건설 사업에 널리 응용


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<Ex>PERT weighted average =8 workdays + 4 X 10 workdays + 24 workdays = 12 days

6where 8 = optimistic time, 10 = most likely time, and 24 = pessimistic time

PERTModule 2. Project Time ManagementSection 2


Network 기법(PERT/CPM)▷ Network 작성순서

요소작업의 분류(Work Breakdown)

Duration 산정

Relation(Constraint)부여

Time Analysis

Duration, Relation 재검토, 조정

Resource Analysis

Resource Allocation 재검토, 조정

일정확정(Target Schedule)


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PDM (Precedence diagramming method)

[Network Logic Diagram Drawn Using the Precedence Diagramming Method]

■ Activity-on-node(AON)• Finish-to-start—the “from” activity must finish before the “to” activity can start.• Finish-to-finish—the “from” activity must finish before the “to” activity can finish.• Start-to-start—the “from” activity must start before the “to” activity can start.• Start-to-finish—the “from” activity must start before the “to” activity can finish.



ADM (Arrow diagramming method)

[Network Logic Diagram Drawn Using the Arrow Diagramming Method]

■ Activity-on-arrow(AOA)ADM uses only finish-to-start dependencies.


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Project Network Diagram with DatesModule 2. Project Time ManagementSection 2


CPM 일정 초안 작성 절차

1. Activity 정의

2. Activity 배열

3. 작업시간 산정

4. CPM 일정 개발

WBS 및 WBS Dictionary

Network Diagram

작업단위 별 작업기간

일정 초안

산출물단계


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CPM 작성이유

작업 Task들을 논리적으로 배열하고 관계를 도식화할 수 있다.

대안 계획 작성시 다양한 분석을 가능하게 한다.

실제 진척도 측정을 용이하게 한다.

적극적인 시간 관리 및 예방차원의 관리를 지원해 준다.

고객과 프로젝트 팀간의 의사소통의 유용한 도구로 사용이 가능하다.

자원 할당을 위한 기초가 되는 기본 바탕을 제공한다.

프로젝트 통제와 진척도 평가를 위한 기본으로 사용한다.



각 기법의 특징

- 내용이 많을 경우 전산처리 필요

-복잡하고 작성이 어려움

-시각적으로 파악곤란

-전산처리 필요

-중점관리대상 파악곤란

-작업의 여유기간 파악 곤란

-후속 공정지연 분석 곤란

단 점

-Time-Scaled 형태이므로시각적 파악 용이

-작업연계관계 파악함(Network기법의 Time scaled화)

-작업의 연계관계 파악가능

-중점관리대상 파악 및 관리용이

-작업의 여유기간 파악 용이

-공정분석 가능

-단순하고 작성용이

-시각적으로 현황 파악용이

-보고용으로 손쉽게 활용

-일반적으로 전산처리 불필요

장 점

Pictorial Network Analysis

Network 기법

Bar chart

구 분


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Module 3. Project Cost Management

Section 2


Earned Value Management(EVM)Module 3. Project Cost Management

프로젝트 진척을 비용과 일정을 통합하여 실 작업의 달성도를 파악

비용과 일정 차이의 분석을 통하여 완공시의 지연 또는 초과를 예측

완공시의 비용과 일정의 예측을 통하여 금후의 작업을 수정할 수 있는

기회를 부여

비교항목이 많고 복잡하여 공기가 긴 중/대형 프로젝트에 적당

미국의 국방부(DOD)에서 1967년에 개발한 C/SCSC(The

Cost/Schedule Control Control Systems Criteria)에서 처음 도입

Section 2

39



cost

Time

계획예산

발생비용

cost

Time

계획예산

발생비용

EV

Section 2


Earned value measurement methods - Sample CAPModule 3. Project Cost Management

600100100100100100100PlanPercent-Complete

With M/S GatesWork Package #4 Earn

Actual

Actual

Earn

Actual

Earn

Actual

Earn

Actual

1800

600

300

300

BAC

275

100

△

75

Jun

275

100

△

25

△

50

May

325

100

△

75

△

50

Apr

300

100

△

25

△

75

Mar

350

100

△

75

△

75

Feb

275

100

△

25

△

50

Jan

Plan

Plan

Plan

Earn

Plan

Item

n/a

Percent-CompleteEstimates

FixedFormula(25/75)

WeightedMilestones

EV Method

Total CAP

Work Package #3

Work Package #2

Work Package #1

Work Package

Control Account Plan(CAP)

33% 67% 100%

Section 2

40


Earned Value Management(EVM)Module 3. Project Cost ManagementSection 2



일정 차이 (SV, Schedule Variance)SV = EV - PVNegative is behind Schedule, Positive is ahead of Schedule

원가 차이 (CV, Cost Variance)CV = EV – ACNegative(-$) is over budget, Positive(+$) is under budget

일정 성과 인덱스 (Schedule performance index, 일정생산성)SPI = EV / PV원가 성과 인덱스 (Cost performance index, 원가생산성)

CPI = EV / AC종료 시점의 산정 (Estimate at completion)

EAC = BAC / CPI종료까지의 산정 (Estimate to complete)

ETC = EAC – AC

Section 2

41


CPI & SPI 그래프Module 3. Project Cost Management

1.0

Under costAhead of Schedule

Over costBehind Schedule

Time

SPICPI

Section 2


CPI & SPI 상관관계도Module 3. Project Cost Management

0.8

SPI

CPI0.6

1.2

1.4

0.8

0.6

1월2월

3월4월 5월

6월

공정달성 양호

생산성 저조

공정달성 양호

생산성 양호

공정달성 저조

생산성 양호

공정달성 저조

생산성 저조

Section 2

42


Forecasting final cost and schedule resultsModule 3. Project Cost Management

Budget

50%

Year 1

25%

75%

100%

Year 2

Status Date

Spend plan

EV Schedule Status:

~ 2.5 months behind the planned schedule!

Planned Value=50%

Earned Value=40%EV Schedule

Variance

Section 2



Section 3: Project 관리 지식의 활용 방안

Module 1. PMPcafe.com 리뉴얼 사례

Module 2. E-mail Marketing 사례

43


Module 1. PMPcafe.com 리뉴얼 사례

Section 3


작업순서

Module 1. PMPcafe.com Renewal 사례

1. 작업범위 설정

2. WBS 도식화 - Visio3. WBS 작업 - MS Project4. Activity List 작업 - Excel5. Activity Description 작업 - Excel6. Activity Sequencing & Duration Estimating - MS

Project7. Solicitation8. Source Selection9. Administration Contract10. Now working….

Section 3

44



Section 3


작업순서


1. 기획서 작업 및 제안

2. 기획회의

3. 업무범위 설정

4. 일정설계

5. 자원 할당

6. 시안작업

7. HTML 작업

8. 고객 List 확보

9. HTML 작업 완료 및 검수

10. 메일 발송

11. 종료

Section 3

45


Question&

Answer


프로젝트관리지식의 framework - :: · pdf file한동환 e-mail: [email protected]...

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