센서산업경쟁력조사 - ktc.go.kr · pdf file- 3 - 2.4.7.1 근접센서의개요 2.4.7.2...
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1
1.1
1.2
1.3
1.4
2
2.1
2.1.1
2.1.2
2.1.2.1
2.1.2.2
2.1.3
2.1.3.1
2.1.3.2
2.1.3.3
2.1.3.4
2.1.3.5
2.1.3.6
2.1.3.7
2.2
2.3
2.3.1
2.3.2
2.4
2.4.1
2.4.1.1
2.4.1.2
2.4.1.3
2.4.1.3.1 (Thermistor)
- 2 -
2.4.1.3.2
2.4.1.3.3
2.4.1.3.4 IC
2.4.1.3.5
2.4.1.3.6
2.4.1.4
2.4.2
2.4.2.1
2.4.2.2
2.4.2.2.1 CCD
2.4.2.2.2 MOS
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2.4.2.4
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2.4.4.2
2.4.4.3
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2.4.5.2.2
2.4.5.2.3
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2.4.6.2
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2.4.7
- 3 -
2.4.7.1
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3
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3.2.2.1.1 MEMS
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3.2.2.2 MEMS
3.2.2.2.1 MEMS
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3.2.2.3.1 MEMS
3.2.2.3.2 MEMS
3.2.3
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- 4 -
3.3
3.3.1
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3.3.3
3.3.3.1
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3.3.3.3
3.3.3.4
3.3.3.5
3.3.4 EU
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3.4
3.5
3.5.1
3.5.1.1
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3.5.1.3
3.5.2
3.5.2.1
- 5 -
3.5.2.2
3.5.2.3
3.5.3
3.5.3.1
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4
4.1
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4.2.2 u
4.2.3 u
4.2.4
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4.2.6
- 6 -
4.2.7
4.3
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5
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5.5
- 7 -
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5.5.5 HS
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5.9
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5.10
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5.10.1.1
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- 8 -
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5.11
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5.11.7
5.11.8
5.11.9
5.11.10
5.11.11 (Major Production Cost)
5.11.12
5.11.13
5.11.14
5.12
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5.12.1.1
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5.12.2 ( )
5.12.2.1
5.12.2.2
5.12.2.2.1
5.12.2.2.2
5.12.3 ( ) ,( ) : PF-SER Photo Fiber Multi Sensor
5.12.3.1
5.12.3.2
5.12.3.2.1 Pho to F ibe r M ult i S ensor ( )
- 9 -
5.12.3.2.2 PW-SER Photo sensor
5.12.3.2.3 PY-SER Photo sensor
5.12.3.2.4 PS-SER Photo sensor
5.12.3.2.5 PAN,PAS-SER
6
6.1
6.1.1
6.1.2
6.2
6.2.1
6.2.2
6.2.2.1
6.2.2.2
6.2.3
6.2.4
6.3
6.3.1
6.3.2
6.3.3
6.3.4
6.4
6.5 - -
6.5.1
6.5.2
6.5.3
6.5.4
6.5.5
6.6 /
6.6.1
6.6.2
7
7.1 SWOT
7.1.1 (Strength)
- 10 -
7.1.2 (Weakness)
7.1.3 (Opportunity)
7.1.4 (Threat)
7.2
7.2.1
7.2.1.1
7.2.1.2
7.2.1.3
7.2.1.4
7.2.2
7.2.2.1 R&D
7.2.2.2
7.2.2.3
7.2.2.4
- 11 -
< 2-1>
< 2-2>
< 2-3>
< 2-4>
< 2-5> CCD CMOS
< 2-6>
< 2-7>
< 3-1>
< 3-2>
< 3-3>
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< 3-5>
< 3-6>
< 3-7>
< 3-8> (2004 )
< 3-9>
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< 3-13>
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< 3-15>
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< 3-17> MEMS
< 3-18> MEMS (2003 )
< 3-19>
< 3-20>
< 3-21>
< 3-22>
< 3-23>
< 3-24>
< 3-25>
- 12 -
< 3-26>
< 3-27>
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< 3-29>
< 3-30>
< 3-31>
< 3-32>
< 3-33>
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< 3-35>
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< 3-37>
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< 3-46>
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- 13 -
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< 3-91>
< 3-92> IT
< 3-93> ,
< 4-1>
< 4-2> MEMS
- 14 -
< 4-3> MEMS
< 4-4> , ,
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< 5-4>
< 5-5>
< 5-6>
< 5-7>
< 5-8>
< 5-9>
< 5-10>
< 5-11>
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< 5-13> HS (2004 )
< 5-14>
< 5-15>
< 5-16>
< 5-17>
< 5-18> HS (2004 )
< 5-19> HS (2004 )
< 5-20>
< 5-21>
< 5-22>
< 5-23>
< 5-24>
< 5-25>
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< 5-27>
< 5-28>
< 5-29>
< 5-30>
< 5-31>
< 5-32>
< 5-33>
- 15 -
< 5-34>
< 5-35>
< 5-36>
< 5-37>
< 5-38>
< 5-39>
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< 5-53>
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< 6-2> (2004 )
< 6-3>
< 6-4>
< 6-5>
< 6-6>
< 6-7>
< 6-8>
< 6-9>
< 7-1> SWOT
- 16 -
< 2-1>
< 2-2>
< 2-3> Value Chain
< 2-4>
< 2-5> (Full Dorne)
< 2-6> / (Bell Jar)
< 2-7>
< 2-8>
< 3-1> (2004 )
< 3-2> 2008
< 3-3>
< 3-4> 5 (2004 )
< 3-5> 5 (2004