ءاد׀ا ةعاجɲ عɽرشɮ ةضاʉرلا ɽ بابشلا...

1

داءمشروع نجاعة ال

وزارة الشباب و الرياضة

2017السنة املالية

اململكة املغربية

وزارة الشباب والرياضة

2

الفهرس

4 ...................................................................... والرياضة الشباب وزارة تقديم: األول الجزء

5 ............................................................................... والرياضة الشباب وزارة تقديم - 1

5 ................................................................................................................. الوزارة ومهام اختصاصات 1-1

5 ........................................................................................................... الوزارة إلستراتيجية موجز عرض.2.1

6 .......................................................................................................................... : الرياضة مجال في*

6 ............................................................................................................... : والطفولة الشباب مجال في*

7 ................................................................................................................ الحكامة و القيادة مجال في*

7 ....................................................................................................................... :الوزارة مهام دعم1.

7 .................................................................................................... : البشرية املوارد و اإلدارة تحديث -2

9 ................................................................................................................... :والشراكات التعاون - 3

10 .............................................. 2017 املالية السنة برسم للوزارة املتوقعة النفقات تقديم - 2

10 ............................. البرامج حسب 2017 املالية السنة برسم للوزارة املتوقعة النفقات مجمل - 3

11 .......................... واملشاريع البرامج حسب 2017 السنة برسم للوزارة املتوقعة النفقات مجمل - 4

12 .................................................. 2017 السنة برسم الوزارة العتمادات الجهوي التقديم - 5

12 ................................................................ سنوات ثالث مدى على امليزانياتية البرمجة - 6

13 ................................................................................ القطاع برامج تقديم: الثاني الجزء

14 ...................................................................... العالي املستوى ذات الرياضة : 1 البرنامج

14 ...............................................................العامة وأهدافه البرنامج إستراتيجية ملخص -1

14 ........................................................................................ البرنامج عن املسؤول - 2

14 .......................................................................................... القيادة في الفاعلين -3

14 ........................................................... 1 رقم للبرنامج األداء نجاعة ومؤشرات أهداف - 4

18 .......................................................... 1 بالبرنامج املرتبطة العمليات و املشاريع تقديم - 5

19 .................................................................................. القاعدية الرياضة : 2 البرنامج

19 ............................................................. العامة أهدافه و البرنامج إستراتيجية ملخص -1

19 ........................................................................................ البرنامج عن املسؤول -2


19 ....................................................................... 2 للبرنامج األداء مؤشرات و أهداف -4

20 ......................................................... 2 بالبرنامج املرتبطة العلميات و املشاريع تقديم -5

21 ........................................................................... واملرأة الطفولة الشباب، : 3 البرنامج

21 ...............................................................العامة وأهدافه البرنامج إستراتيجية ملخص -1

21 ........................................................................................ البرنامج عن املسؤول -2

3


21 ................................................................ 3 البرنامج األداء نجاعة مؤشرات و أهداف -4

27 ........................................................... 3 بالبرنامج املرتبطة والعمليات املشاريع تقديم -5

29 ................................................................................... والحكامة القيادة : 4 البرنامج

29 .............................................................. العامة والغايات البرنامج إستراتيجية ملخص -1

29 ....................................................................................... البرنامج عن املسؤول - 2

29 ........................................................................................... القيادة في الفاعلين 3-

29 ................................................................... 4 للبرنامج األداء نجاعة ومؤشرات أهداف4-

35 ......................................................... . 4 بالبرنامج املتعلقة األنشطة أو املشاريع تقديم -5

36 ............................................................................................................ امللحقات

ـــــج ملؤشــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــرات تعريفيــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــة ــــــــــــــةبطاقــــــــــــــــــــــــــ: األول امللحق 36 ....... "العالي املستوى ذات رياضة" 1 البرنامـــــــــــــــــــــــــــــــــــ

36 ......................................... "القاعدية الرياضة" 2 جالبرنام ملؤشرات تعريفية بطاقة: الثاني امللحق

36 ............................... "املرأة و الطفولة و الشباب" 3 البرنامج ملؤشرات تعريفية بطاقة: الثالث امللحق

36 ......................................... "والحكامة القيادة" 4 البرنامج ملؤشرات تعريفية بطاقة: الرابع امللحق

4

تقديم وزارة الشباب والرياضة الجزء األول :

5

الشباب والرياضة وزارةتقديم - 1 اختصاصات ومهام الوزارة 1-1

21) 1434رجب 10رخ في املؤ 254-13-روو رم املتناط بوزارة الشباب و الرياضة حسب

ة، حماية الطفولة في مجاالت الشباب الرياض مها إعداد وتنفيذ وياوة الحكومة (2013ماي

لها وفقا لحكا النصوص التشريعية والتنظيمية املخولة الصالحيات وتمارس .ي واإلنعاش النسو

التالية:حيث تضطلع باملها الرئيسية بها العملالجاري

؛تأطير وحماية الشباب والطفولة واملرأةبووويوتربوية كفيلة وضع برامج وإعداد -

لضمان حماية الشبابوالطفولة الشباب العاملة في مجاالت تحسين وتعمي عمل الجمعيات -

وإدماجه في املجتمع؛ والطفال

ة مضايا الطفولة والشباب واملرأة؛بالتعاون الجهوي القاري والدولي لخدمتنمية النشطة املتعلقة -

؛الشباب والطفولة واملرأةترفيه فئات دع باملساهمة في إحداث دراوات وأبحاث كفيلة -

؛لفائدة الشباب والطفولة واملرأة للقطاع جهويةالسياوة الة مصاحبة وتقوي -

الرياضة وتنسيق ومرامبة النشطة الرياضية على إعداد وياوة ترمي إلى تنمية وتوويع إشعاع -

؛الصعيد الوطني

، وتشجيع الفاعلين االمتصاديين للمشاركة في همية الرياضة في االمتصاد الوطنيالتحسيس بأ -

؛تنميتها وتطويرها

؛في مجال الشباب والرياضة تشريعية وتنظيمية تهييئ مشاريع موانين -

؛املمتلكات واملؤوسات التابعة للوزارة ومرامبة تدبير، صيانةالرفع من جودة -

تنمية املنشآت الرياضية ب الكفيلةتدبير وتنمية املداخيل واملصاريف واملساعدات وكل املوارد -

؛ومؤوسات الشباب

؛والطفولة والشؤون النسويةإدارة ومرامبة اوتغالل املنشآت الرياضية ومؤوسات الشباب -

املجاالت التي لها عالمة بمها القطاع على الصعيدين تشجيع وياوة التشارك والتعاون في -

؛الوطني والدولي

توفير وبل مشاركة املنتخبات الوطنية في املنافسات الرياضية الدولية بتنسيق مع اللجنة الوطنية -

والجامعات الرياضيةاملغربية الوملبية

الوزارة إلستراتيجيةرض موجز .ع2.1

رافعة باب تأطير الشمن جعل الالشباب والرياضة إلى وزارةالقطاعية لورراتيجية اإل تهدف

إلى إشباع الطفال والشباب بقي املواطنة تسعى من خالل مضامين تربوية ،البشريةلتنمية حقيقية ل

وتعمي مشاركة الشباب في التنمية االجتماعية، إلى توويع ترميكما .واالنفتاح على القي الدولية

ل الشباب محور السياوات بلورة اآلليات الكفيلة بجعو ة و السياوية للبالداالمتصادية، الثقافي

الرياض ي عمل ال و تأطير ، دعمها مع العمل على تطوير تثمين املؤهالت واإلمكانات الرياضيةالعمومية و

6

أو الرياضات الكثر شعبية إلى حدود لة النهوض بالرياضة القاعديةوكذا مواص الجامعاتو لجمعياتل

.مع تقوية املنشآت و التجهيزات الرياضية أبطال عامليين من املستوى العالي تهييئ

* في مجال الرياضة :

رياضة ذات أواوا على اإلمكانيات الهامة التي يتوفر عليها محور الالسياوة الرياضية تعتمد

التجربة املتميزة ، وكذا االهتما الكبير للساكنة املغربية بالرياضة، باإلضافة إلى املستوى العالي الوطني

جمعية، ناهيك عن الخريطة الوطنية للمنشآت 8000والذي يض أكثر من لنسيج الجمعوي ل

هذه الدينامية ترتكز على نقط القوة تخصصات.عدة وفي الرياضية التي تغطي كل الرراب الوطني

التالية :

؛تنمية الرياضة بواوطة تنزيل ميكانيزمات الحكامة الجيدة -

تعزيز الرياضة مع توويع البرامج و العمليات املندرجة ضمن برنامج أبطال الحي و املدارس -

؛و تشجيع املماروة الراضية النسوية الرياضية

؛املستوى العاليذات ةيتنمية املماروة الرياضية املنظمة وتقوية جهاز رياضة النخبة والرياض -

؛الصعيد الوطنيقوية شبكة املنشآت الرياضية على ت -

.جعل الجهوية املحرك الواس ي لتنمية الرياضة -

في مجال الشباب والطفولة :*

تماشيا مع التوجيهات امللكية السامية لصاحب الجاللة امللك محمد السادس نصره هللا، وفي

ر عملت الوزارة خالل السنوات الخيرة على تقوية وتطوي، السياوة الحكومية في مجال الشبابوياق

موازاة مع النشطة التي تهدف إلى تطوير وتنويع ، الطفولة واملرأة.الخدمات املوجهة لفائدة الشباب

فإن الوزارة مامت بمجموعة من املبادرات آخذة بعين االعتبار ميوالت وانتظارات ،اديةعتيالبرامج اال

تلك املبادرات على إشراك املثقفين والفنانين ومجموعة من املتدخلين الذين الشباب، معتمدة في

للفئات املستهدفة من الشباب والطفولة. هيساهمون في التكوين والررفيه املوج

هاته املبادرات التي ت تحويلها إلى برامج حية ووامعية عرفت نجاحا متميزا نتيجة انخراط

ي تلك املبادرات التي أطلقها القطاع وخاصة في املجال الثقافي الشباب واملواطنين بصفة عامة ف

املوائد املستديرة( وكذلك املجال الرربوي واإلبداعي ومختلف النشطة املنظمة –)الجامعات الشعبية

من طرف مؤوسات الشباب والطفولة واملرأة.

إورراتجية مطاعية بل بين مطاعية تتميز بكونها ليست للشباب املندمجة اإلورراتيجية الوطنية

تلتقي من خاللها كل القطاعات والهيئات العاملة أو املهتمة بالشباب، حكومية، شبه حكومية، خاصة،

ية الخدمات بغية ئفعاليات جمعوية، وشركاء وطنيين ودوليين، وتهدف إلى توحيد الجهود وضمان إلتقا

لها البرامج والنشطة وتتوحد بموجبها تقدي خدمة موحدة لفائدة الشباب تتكامل من خال

االورراتجيات القطاعية.

فإن اإلورراتيجية الوطنية املندمجة للشباب ترتكز على الرزا متدرج ومتطور لتحسين لذا

أوضاع الشباب املغربي وفق ما يلي :

7

ل ، مبنية على اإلرادة السياوية لجعل التغيير أمرا وامعا وجعاعتماد نظرة بناءة شمولية -

؛الشباب أكثر ثقة في املستقبل

تطوير الشباب املغربي، وبناء نهج متعدد القطاعات )الصحة، التعلي ، السكن،..( بهدف -

.تحسين وضعية الشباب وتيسير مشاركته ومساهمته في تنمية البالد

القيادة و الحكامة* في مجال

املنوطة لتقوية مبدأ الحكامة بالنسبة لجميع البرامج و العمليات برنامج القيادة و الحكامة يهدف

ير املؤوساتي، اإلداري املركزي املالية و ضبط جهاز التدبو بهدف تحسين املوارد البشرية، بالوزارة

والالمركزي.

:عم مهام الوزارةد1.

الشباب والرياضة، يه وزارة إن برمجة وتهييئ االورراتيجيات القطاعية في كل مجال تتدخل ف

هذه اإلورراتيجية على املستوى الوطني وكذا التنسيق املستمر والتأطير الكفيلين تتبعو ، تنفيذيقتض ي

بضمان التكامل واالنسجا ، باإلضافة إلى االوتغالل المثل للتجارب املرراكمة واملوارد املتاحة وفقا

ذلك اعتمادا على مقاربة جديدة في تدبير للحاجيات اآلنية واملستقبلية للمواطنين الشباب، وكل

و تررجمها على أرض الوامع من خالل إن الوزارة تعي جيدا أهمية هذه البعاد، املالية العمومية.

برمجة امليزانية مع إدماج املوارد املالية الواجب توفيرها لتدبير اإلدارة املركزية والجهوية، تغطية

ة، وتتبع تنفيذها، مع تخصيص تعويضات لتأطير وتنظي النشطة نفقات تهييئ االورراتيجيات املمكن

نفقاتهذه ال لتنظي النشطة والسهر على نجاعتها وموتها. اإلعتماداتوكذا تقدي ، والتظاهرات

يجب بالفعل أن تحرر الولويات في مجاالت التدخل وفقا ملقاربة التدبير املرتكز على النتائج، وتقدي

رية.الحسابات الضرو

انخرطت وزارة ، و املبادئ الجديدة املؤطرة للمالية العمومية 2011ملواكبة مستجدات دوتور

القانون التنظيمي وذلك بالعمل بمقتضياتالشباب و الرياضة في ورش اإلصالح املالي و امليزانياتي،

بتحديد البرامج ض الوامع و ذلك ، و عملت الوزارة على ترجمة هذا اإلصالح على أر 13-130للمالية

.مياس النجاعة في الداء للبرامج واملشاريعلهداف و كذا التعريف بمؤشرات او

يفرض نفسه كآلية مركزية ،13-130 هذا اإلصالح الذي جاء به القانون التنظيمي للمالية

لتحسين تدبير املاليات العمومية من بين أهدافه تحديث التدبير العمومي، تعميق شفافية املالية

.توويع دور البرملانو العمومية ،و تقوية أجهزتها

: تحديث اإلدارة و املوارد البشرية -2

تماشيا مع املقتضيات الجديدة و فيما يتعلق بمقاربتها لتدبير امليزانية والحسابات والووائل

نظا للتعامد مع ن الوزارة تخطط لوضعإاملتعلق بقانون املالية، ف 130/13للقانون التنظيمي رم

مركزة يسمح لها بالتعبئة وتحمل املسؤولية بشكل أكثر تقدما يمنحه االنخراط أكثر تالالمصال امل

اوطة مؤشرات مرممة تطرح أجوبة عن انتظارات لتحقيق الهداف املحددة ولفا والقابلة للقياس بو

.املواطنين )الشباب،الطفولة، واملرأة........(

8

ها اإلدارة املغربية، لجل يحظى تدبير املوارد البشرية بأهمية مصوى على ضوء التغيرات التي تعرف

تندرج هاته مجموعة من البرامج على مدى ثالث ونوات، الوزارةتدبير هذه املوارد وضعت ضبط و

البرامج ضمن املجهودات املبذولة من طرف القطاع في اتجاه تقوية مماروات تدبير الرأومال البشري

ويمكن تلخيص هذه التدابير فيما يلي : جهويا وإمليميا، ،مركزيا

؛مماروات التدبير للموارد البشرية جويدت -

؛البشريةالتوفر على الووائل الحديثة في مجال تدبير املوارد -

؛توفير فرص التكوين واوتكمال التكوين -

تعزيز مناخ العمل وعالمات العمل املنسجمة. -

ويتضمن البرنامج كذلك وضع ميزانية لكل البرامج ذات الصبغة االجتماعية و املرتبطة -

بتدبير املوارد البشرية في بعدها الواوع، وتتكون من خمس نقط أواوية وهي :

املهارات وتقوية القدرات عن طريق التكوين الواس يتنمية الكفاءات، -

؛واملستمر واملرافقة داخل مراكز التكوين التابعة للوزارة

؛الحوار االجتماعي مع الشركاء الرامي إلى تحسين ظروف العمل -

؛تأويس دينامية جديدة لتدبير املوارد البشرية مرتكزة على الفعالية ومياس النجاعة -

؛بير املوارد البشرية بواوطة نظا اإلعال في خدمة املهنةتطوير نظا تد -

تنمية ومرافقة الجهزة التي تأخذ على عاتقها جميع النشطة االجتماعية والثقافية لفائدة -

املوظفين.

هذا باإلضافة إلى أن التواصل يشكل رافعة أواوية للتنزيل السلي لعناصر اإلورراتيجية

اصل املؤوساتي مد عملت الوزارة على تهيئي برنامج عمل للتحسيس و التو القطاعية في هذا املجال، و

مصاحبة و كذا عتماد مقاربة مفادها دع التواصل جهويا ومحليااخاصة مع ،حول تنفيذ برامجها

وتقوية اآلليات الكفيلة بذلك.

ما يلي :اوتعمال تكنولوجيا املعلومة و التواصل بوضع على و تعمل الوزارة في هذا املجال

؛مخطط مديري -

؛ (SIGRHنظا مندمج لتدبير املوارد البشرية ) -

؛نظا لتدبير مراكز االوتقبال و املخيمات الصيفية -

؛نظا لتدبير املدارس الرياضية ومراكز التكوين -

؛ذات تخصص تقني ومنشآتامتناء تجهيزات -

( ؛(SIامتناء حلول عبر وضع نظا للمعلومات / لإلعال -

؛عشر مومع الكررونيا ومنظومة متنقلة لفائدة املديريات الجهوية اثناوضع -

؛بتدبير التظاهرات الخاص بالوزارة يتعلق امتناء وإنجاز نظا -

؛تدبير املنازعات والشؤون القانونية والتظلمات الخاص بالوزارةنظا لامتناء وإنجاز -

؛بالوزارة امتناء وإنجاز نظا خاص بتدبير مدارس ومراكز التكوين الخاص -

9

امتناء وإنجاز نظا خاص بتدبير مراكز االوتقبال، دور الشباب ومراكز االصطياف الخاص -

؛بالوزارة

؛امتناء وإنجاز نظا خاص بتدبير الجمعيات والجامعات الخاص بالوزارة -

امتناء وإنجاز نظا خاص بتدبير ااملمتلكات القارة واملنقولة الخاص بالوزارة. -

:اتوالشراكالتعاون - 3

في إطار الهداف العامة واملسطرة وفقا لإلورراتيجية القطاعية في وبيل تحقيق الحكامة

والتدبير املرتكز على النتائج ،فان وزارة الشباب و الرياضة تتابع الرزاماتها بانخراطها في أوراش إصالح

املفوضة لآلمرين املساعدين ، من اإلعتماداتوتتبع التمركز امليزانية ، وذلك ملواصلة الرفع من نسبة

وفي هذا اإلطار فان أجل معرفة مدى تنفيذها على الوجه املطلوب لفائدة الشرائح املستفيدة .

الوزارة تعمل باوتمرار على تشجيع التعامد بين اإلدارة املركزية واملديريات الجهوية على ماعدة

البرامج ذات الصبغة الوطنية و املحلية.

دعومة بدينامية تشاركية مع باقي القطاعات واملجالس املنتخبة جهويا والجماعات مد وهذه العق

املحلية ومكونات املجتمع املدني، وكل هذا موازاة مع توويع املسؤوليات لدى أصحاب التدبير الجهوي

ذ واملحلي وتقوية اختصاصاته والسلط املمنوحة له ، في تكريس تا لالمركزية املتصاعدة في اتخا

إن الدع املوجه لتنظي القرار بهدف الوصول إلى أمص ى مستوى مطلوب ملجاالت التدخل.

التظاهرات الدولية والتتبع املستمر لكل النشطة حفز الوزارة وشجعها على التوميع على مجموعة من

االتفاميات وعقد الهداف.

بالشباب والرياضة في ويمكن أن نلخص مظاهر هذا التعاون في مجاالت مختلفة مرتبطة

محورين وهما.

؛تأويس آلية للتنسيق والتماوك لتدبير برامج التعاون مع جميع املتدخلين

اوتقطاب املساعدات في إطار التعاون للتنمية عن طريق: تقوية وتحريك

التعاون الثنائي والجهوي. -

تقوية الدع من طرف املنتظ الدولي والجهوي. -

عقلنه الدع املالي. -

تقوية التعاون مع الجماعات املحلية. -

10

2017تقديم النفقات املتوقعة للوزارة برسم السنة .

2017 املالية نفقات املتوقعة للوزارة برسم السنةتقديم ال - 2

حسب البرامج 2017املالية مجمل النفقات املتوقعة للوزارة برسم السنة - 3

مقارنة قانون

املالية

2016/2017

2016قانون املالية مجموع قانون املالية

2017

2017مشروع قانون املالية

النفقات الحساب الخصوص ي

مرافق الدولة املسيرة

بصورة مستقلة امليزانية العامة للدولة

املوظفين 000 324 452 0 0 000 324 452 000 596 460 1.80%-

لنفقات ااملعدات و 000 800 215 000 200 14 0 000 000 230 000 000 191 20.42%

املختلفة

اإلستثمار 000 800 060 1 0 000 200 864 000 000 925 1 000 000 300 1 48.08%

املجموع 1 728 924 000 000 200 14 000 200 864 000 324 607 2 000 596 951 1 33.60%

مقارنة قانون املالية

2016/2017 2016قانون املالية

مجموع امليزانية العامة

2017سنة ل

2017امليزانية العامة للدولة برسم سنة برامج وزارة الشباب و

باب االستثمار الرياضةباب املعدات و

النفقات املختلفة باب املوظفين

67,00% 975 476 040,00 1 629 070 600,00 1 533 871 000,00 0,00 95 199 600,00 املستوى رياضة ذات ال

العالي

الرياضة القاعدية 000,00 500 000,00 990 7 000,00 550 10 000,00 040 19 000,00 270 5 72,32%

الشباب، الطفولة واملرأة 600,00 929 120 700,00 239 121 000,00 509 288 300,00 678 530 060,00 118 335 58,36%

القيادة والحكامة 800,00 694 235 300,00 770 100 000,00 070 92 100,00 535 428 900,00 731 635 32,59%-

املجموع 000,00 324 452 000,00 000 230 000,00 000 925 1 000,00 324 607 2 000,00 596 951 1 33,60%

11

حسب البرامج واملشاريع 2017مجمل النفقات املتوقعة للوزارة برسم السنة - 4

املجموع

2017العامة للدولة برسم سنة امليزانية

البرامج و املشاريع

باب االستثمارباب املعدات و النفقات

املختلفة باب املوظفين

مرافقة وتتبع الجامعات الرياضية 000,00 000 41 0,00 0,00 000,00 000 41

ذات رياضةال

املستوى العالي الرياضة ذات املستوى العالينجاعة 600,00 699 52 0,00 0,00 600,00 699 52

1 535 371 000,00 1 533 871 000,00 0,00 1 500 000,00 إنعاش ودع املنشآت للرياضة ذات

املستوى العالي

دع املماروة الرياضية 000,00 300 000,00 790 7 000,00 000 10 000,00 090 18

الرياضة القاعدية

950 000,00 550 000,00 200 000,00 200 000,00 خلق دينامية الحياة الرياضية

النسوية

132 614 600,00 0,00 90 805 000,00 41 809 600,00 إدراج مقاربة النوع داخل البرامج

الرربوية

الشباب، الطفولة

و املرأة

18 390 000,00 0,00 7 890 000,00 10 500 000,00 التكوين واإلدماج املنهي للشباب في

النشيطة واملهنيةالحياة

إنعاش النشطة ما بين الثقافات 000,00 500 10 000,00 400 10 0,00 000,00 900 20

تأهيل املؤوسات السوويو ثقافية 000,00 100 16 0,00 000,00 509 288 000,00 609 304

حماية و إعادة تربية الطفولة 000,00 020 17 700,00 294 9 0,00 700,00 314 26

27 850 000,00 0,00 2 850 000,00 25 000 000,00 تقوية الحلقات الرربوية لفائدة

الطفولة الصغرى

دع املها 800,00 464 85 300,00 565 77 0,00 100,00 030 163

البشريةتحديث اإلدارة واملوارد 000,00 730 84 000,00 480 22 000,00 070 92 000,00 280 199 القيادة والحكامة

التعاون والشراكات 000,00 500 65 000,00 725 0,00 000,00 225 66

املجموع 000,00 324 452 000,00 000 230 000,00 000 925 1 000,00 324 607 2

12

2017برسم السنة الوزارة العتماداتالجهوي ديمالتق - 5

البرامج واملشا

الحساب الخصوص ي املجموع

2017العامة امليزانية

الجهات باب االستثمار

باب املعدات و النفقات

املختلفة

تطوان الحسيمة-طنجة 000,00 046 8 256,00 601 298 000,00 000 200 256,00 647 506

الشرق 000,00 030 5 012,00 365 8 000,00 000 100 012,00 395 113

مكناس -فاس 000,00 449 13 512,00 482 9 480,00 802 42 992,00 733 65

آوفي -مراكش 500,00 997 6 024,00 946 11 188,00 817 75 712,00 760 94

تافياللت -درعة 000,00 448 1 090,00 107 12 297,00 168 59 387,00 723 72

واد نون -كلمي 500,00 741 1 512,00 482 9 000,00 060 3 012,00 284 14

القنيطرة -وال -الرباط 500,00 932 8 224,00 767 31 000,00 000 92 724,00 699 132

خنيفرة -بني مالل 500,00 509 1 390,00 513 23 420,00 790 20 310,00 813 45

وطات -الدار البيضاء الكبرى 500,00 385 15 914,00 107 223 000,00 000 138 414,00 493 376

السامية الحمراء -العيون 500,00 356 1 012,00 365 8 795,00 966 8 307,00 688 18

ماوة-ووس 000,00 037 7 268,00 468 30 820,00 594 11 088,00 100 49

وادي الذهب -الداخلة 000,00 652 256,00 601 8 000,00 000 7 256,00 253 16

املجموع 000,00 585 71 470,00 807 675 000,00 200 759 470,00 592 506 1

على مدى ثالث سنوات تيةاامليزانيالبرمجة - 6

الميزانية العامة 2016 2017 2018 2019

925 612 040

797 556 400

682 324 000

651 596 000

نفقات التسيير

2 329 250 000

2 117 500 000

1 925 000 000

1 300 000 000

ميزانية االستثمار

3 254 862 040

2 915 056 400

2 607 324 000

1 951 596 000

المجموع

13

201السنة مجمل النفقات املتوقعة للوزارة برسم -

تقديم برامج القطاع : ثانيالجزء ال

14

الرياضة ذات املستوى العالي : 1البرنامج

مةأهدافه العاو لخص إستراتيجية البرنامج م -1

وبالخصوص ،رائدا في التنمية املستدامة دورا اليو رياضة التنافس من املستوى العالي تلعب

.االجتماعيوالتأطير لتماوك ا التنافس و في مجال تحسين

املسؤول عن البرنامج - 2

مدير الرياضة

الفاعلين في القيادة -3

الرياضةية مدير

.مديرية امليزانية والتجهيز ومرافق الدولة املسيرة بصورة مستقلة

اإلمليميةاملديريات الجهوية و

املغربية اللجنة الوطنية االوملبية

الجامعات الرياضية، العصب و الندية

1األداء للبرنامج رقم نجاعة أهداف ومؤشرات - 4

دعم انجاز البرامج الرياضية للجامعات: 1الهدف

التمويل الخارجي قسط: 1.1مؤشر

هذا املؤشر نسبة التمويل الخارجييوض : وصف املؤشر -

.للجامعات الرياضية مليزانية السنويةا داخل )االحتضان،اإلشهار،الجامعات،الهبات،.......(

الوحدة2016

اإلنجاز

2017

التوقع

2018

التوقع

2019

التوقع

مةيق

الهدف

السنة

املرجعية

% 10 15 20 25 50 2017

املمنوحة املساعداتهذا املؤشر االوتقالل املالي للجامعات و تتبع يقيس : حدود املؤشر -

هذا االوتقالل املالي يبين املجهودات املبذولة من مبل الجامعات في التدبير املالي و مدرته على ،له

.ل خاصةيمداخ توفير

،الجامعاتميزانية من %100بنسبة الواس ي املورداملنح تعد لكون ،نسبي ا املؤشرذه يعتبر

وذلك حسب جل إعادة النظر في امليزانية السنوية،أمديرية الرياضة من لدىمعطى أواس ي و وه

وهذا ويمكن من دفع باب و الرياضة، تمويلها خارج ميزانية وزارة الشالتظاهرات و النشطة التي يت

خيل االحتضان لتمويل جزء من التظاهرات وواء على أجل تخصيص مداالجامعات إلى االلرزا من

خلق تنافسية ودينامية جديدة بين الجامعات ويعمل علىوهذا الشرط الدولي، أو املستوى الوطني

الرياضية التي تعرز تنظي تظاهرات رياضية كبرى.

15

:مصادر املعطيات -

مديرية الرياضة

املغربيةاللجنة الوطنية االوملبية

الجامعات الرياضية

املغربية لأللعاب

الوطنية الرياضة في املرأة دور إنعاش: 2الهدف

الجامعات. في النساءنسبة تمثيلية : 1.2مؤشر

يمثل وزن وموة املرأة داخل املكاتب التنفيذية ملختلف الجامعات، مؤشر ثان : ف املؤشروص -

: ملقاربة النوع يمكن مياوه كما يلي

.جامعات الوطنيةالمكاتب املجموع العا لعضاء باملقارنة الرياضية عدد النساء في املكاتب التنفيذية للجامعات

الوحدة2016

اإلنجاز

2017

التوقع

2018

التوقع

2019

التوقع

قيمة

الهدف

السنة

املرجعية

2017 50 30 20 15 10 العدد

التمثيل داخل مؤوسات التداول فياملرأة الرياضية بمساهمة مرتبطمؤشر : حدود املؤشر -

في الشأن الرياض ي.

:مصادر املعلومات -



املغربية للجنة الوطنية االوملبيةا

.الندية و العصب

: تطوير الحكامة الجيدة وتتبع تنفيذ السياسة الرياضية الوطنية. 3الهدف

نجزةاملبالعمليات مااللتزانسبة : 1.3مؤشر

ويتعلق بالعمليات املنجزة من طرف الجامعات الرياضية باملقارنة مع مختلف العمليات التي

ن نسبة االنجاز طي صورة عوهذا يع الرزمت بها هذه الجامعات طيلة السنة وفق عقدة الهداف.

التعامد طيلة السنة.موضوع

الوحدة2016

اإلنجاز

2017

التوقع

2018

التوقع

2019

التوقع

قيمة

الهدف

السنة

املرجعية

2017 100 90 85 80 75 النسبة

خر آمؤشر إضافة مما يستوجب، يعد نتيجة أولى د و إن عدد العمليات املنجزة بواوطة العق

لنفقات التي مامت بها الجامعات.لو املردودية املتووطة للكفاءة

16

مصدر املعلومات. -

ة الرياضةريمدي


املستوى العالي اتذ ة: تطوير الرياض 4الهدف

النخبة في الرياضيات النساء عدد : 1.4مؤشر-

ويتعلق المر هنا بمؤشر يمثل هذا املؤشر وزن وموة املرأة داخل الجامعات، : وصف املؤشر -

: أول للنوع مابل للقياس باملعادلة اآلتية

مجموع املنخرطين الرياضيين/ذات املستوى العالياملماروات للرياضة عدد النساء

الوحدة2016

اإلنجاز

2017

التوقع

2018

التوقع

2019

التوقع

قيمة

الهدف

السنة

املرجعية

2017 40 35 28 24 20 العدد

الوتخراج متووط النساء و يجب تكرار مياوههذا املؤشر عا وموجز، : حدود املؤشر -

.الجامعات جميع وليس العدد اإلجمالي حسب رياضية حسب كل جامعة

:مصدر املعطيات -




الندية والعصب

التنافسية الرياضاتنسبة : 2.4مؤشر -

الرياضيين الناجحين/الفائزين في التأهل للمنافسات القاريةهذا املؤشر إلى نسبة يشير

:اضيين املتوفرين على شروط للتأهللريقارنة مع كل االدولية وذلك باملو

.املؤهلين/العدد اإلجمالي لألبطالعدد البطال

الوحدة2016

اإلنجاز

2017

التوقع

2018

التوقع

2019

التوقع

قيمة

الهدف

السنة

املرجعية

2017 5000 3000 2500 2000 1800 العدد

بإنجاح عدد املؤهلين مجرد تعهد و يعتبر مابل للقياس الكمي، هو مؤشر : حدود املؤشر -

، يعطي الصورة التي تقدمها كمي وكيفينه مؤشر إ املخصصة لهذا الجانب نفقاتاملجهودات وال

الرياضة الوطنية حول إمكانياتها ومدراتها على املستوى الدولي.

:مصادر املعلومات -


.الجامعات الرياضية

17

الدولية الرياضية امللتقيات في املشاركة نسبة 3.4مؤشر

هذا املؤشر يعطي صورة حول نسبة املشاركة حسب التخصصات في :وصف املؤشر -

: كالتاليويقاس املنافسات الدولية،التظاهرات و

التخصصات في املنافسات الدولية عدد املشاركات املغربية في مختلف

/

العدد اإلجمالي للمشاركات حسب التخصصات في املنافسات الدولية

الوحدة2016

اإلنجاز

2017

التوقع

2018

التوقع

2019

التوقع

قيمة

الهدف

السنة

املرجعية

2017 800 450 350 250 200 العدد

عليها الرياضيون املغاربة امليداليات التي أحرز عدد على هذا املؤشر يرتكز :املؤشرحدود -

أداء نجاعة حتى نستطيع الحصول على مؤشر ،لذلكالنفقات املخصصة و رنة مع املصاريفقابامل

النفقات.

: مصادر املعلومات -




العالي املستوى ذات الرياضية املنشآت وتأهيل تقوية: 5الهدف

الرياض ي التجهيز برامج إنجازات نسبة - 1-5املؤشر

ت الرياضيةآلمنشلزات السنوية انجعدد اال إلىيستند هذا املؤشر :ف املؤشرصو -

الوحدة2016

اإلنجاز

2017

التوقع

2018

التوقع

2019

التوقع

قيمة

الهدف

السنة

املرجعية

2017 40 37 34 32 30 العدد

ت آحداث املنشإمعات املتعلق باجاعة تنفيذ برنامج الجن هذا املؤشر يقيس : حدود املؤشر -

. والجدير بالذكر أن هذا املؤشر ويمكن من تتبع تنشيط وحيوية هذه تتبع اوتغاللها و الرياضية

املرافق الرياضية وليس فقط إحداثها.

: صادر املعلوماتم -

ةمديرية الرياض


الرياضية ملرافقا تطور نسبة : 2-5املؤشر

ت الرياضية آيتمحور هذا املؤشر حول معدل االرتفاع السنوي للمنش: وصف املؤشر -

ت الحالية.آة للمنشسبنالويقيس مستوى االنجاز خالل السنة ب

يات الحاليةعدد البنيات املحدثة/ عدد البن

18

الوحدة2016

اإلنجاز

2017

التوقع

2018

التوقع

2019

التوقع

قيمة

الهدف

السنة

املرجعية

% --- 6.67 6.25 8.82 8.11 2017

حسب املنشآتمقارنة معدل ارتفاع تجلى جدوى هذا املؤشر من خاللي :حدود املؤشر -

.اداتتمبرمجة اإلع أثناءمجديا يعتبر و ، خرى و من ونة ل مشاريع امليزانية

: املعلوماتمصادر -


عات الرياضيةمالجا

إصالحها تم التي الرياضية املرافق نسبة: 3-5املؤشر -

النسبة ملجموع البنيات ب تأهيل املنشآت الرياضيةبة نسهذا املؤشر على يركز :وصف املؤشر -

ويقاس كالتالي : الرياضية

الحالية الرياضية املنشآتاإلجمالي / عدد التي ت تأهيلهاالرياضية املنشآتعدد

الوحدة2016

اإلنجاز

2017

التوقع

2018

التوقع

2019

التوقع

قيمة

الهدف

السنة

املرجعية

% 0.8 0.8 0.85 0.9 1 2017

جد مه نظرا لكونه يساه في مؤشر الرياضية يعتبر نشآتامل وتجهيز تأهيل: ود املؤشرحد -

املؤهلة. لكن من الجدر الخذ بعين االعتبار حج أشغال الرياضيةاملحافظة وتعزيز خريطة املنشآت

.ية الرياضيةتات التحيصيانة وتروي هاته البن




1 تقديم املشاريع و العمليات املرتبطة بالبرنامج - 5

:الرياضية الجامعات وتتبع مرافقة 1-1مشروع

يستهدف هذا املشروع تقدي الدع املادي لبرامج الجامعات بواوطة االتفاميات املبرمجة

وتكريس االنضباط في اوتعمال هذا الدع .

: العالي املستوى ذات الرياضة نجاعة 1-2مشروع

ية املغربية . بيستهدف هذا املشروع تقدي الدع املادي لبرامج اللجنة الوطنية الومل

العالي: املستوى ذات لرياضةا املنشآت ودعم إنعاش1 -3مشروع

الرياضية املؤهلة الحتضان املنشآتيستهدف هذا املشروع على املستوى الوطني تدعي

التظاهرات املنظمة من طرف الجامعات الوطنية أو الدولية .

19

القاعدية الرياضة : 2البرنامج

العامة أهدافهملخص إستراتيجية البرنامج و -1

للعمو بهدف تطوير املماروة القاعديةتبنت الوزارة مقاربة وطنية من خالل برنامج الرياضة

.تشجيع املماروة الرياضية النسويةالرياضية لفئة مهمة من الساكنة مع

الذاتية ، االندماج االجتماعي دورا رئيسا في تنمية القدراتالرياضة املوجهة للعمو تلعب

قليل الفوارق االجتماعية.تو

املسؤول عن البرنامج -2

مدير الرياضة.

في القيادةفاعلين ال -3

.مديرية الرياضة

.مديرية امليزانية و التجهيز واملصال املدبرة بصورة مستقلة

.املديريات الجهوية و اإلمليمية للوزارة

.اللجنة الوطنية االوملبية املغربية

لجامعات الرياضية و الندية و العصب.ا

2أهداف و مؤشرات األداء للبرنامج -4

للرياضة املمارسين قاعدة توسيع: 1الهدف

للرياضة املمارسة الساكنة نسبة 1-1مؤشر

التطور العددي للمماروين الرياضيين على الصعيد إلى: يشير هذا املؤشر صف املؤشرو -

الوطني.

الوحدة2016

اإلنجاز

2017

التوقع

2018

التوقع

2019

التوقع

قيمة

الهدف

السنة

املرجعية

2017 3000000 2000000 1500000 1000000 500000 العدد/السنة

ا: مؤشر عا جدحدود املؤشر -




للرياضة املمارسات النساء نسبة 2-1مؤشر

يتمحور هذا املؤشر حول التطور العددي للنساء املماروات للرياضة على : وصف املؤشر -

الصعيد الوطني

20

الوحدة2016

اإلنجاز

2017

التوقع

2018

التوقع

2019

التوقع

قيمة

الهدف

السنة

املرجعية

2017 1.000.000 800.000 500.000 400.000 200.000 العدد

: مؤشر عا جدا حدود املؤشر -




ةيلرياضاملمارسة ا من املستفيدات النساء عدد رفع: 2الهدف

النساء لفائدة املنظمة الرياضية التظاهرات عدد 1-2مؤشر -

.اونوياملحدثة النسائية الرياضية : يخص هذا املؤشر مجال تطور الجمعيات وصف املؤشر -

الوحدة2016

اإلنجاز

2017

التوقع

2018

التوقع

2019

التوقع

قيمة

الهدف

السنة

املرجعية

2017 500 350 270 200 150 السنةفي العدد

: مؤشر عا جداحدود املؤشر -




2البرنامج املرتبطة بعلميات الشاريع و املتقديم -5

املنشآت بالرراب الوطني دع وتعزيز يهدف هذا املشروع إلى :الرياضية املمارسة دعم 2-1 مشروع

الرياضية املؤهلة الحتضان التظاهرات الوطنية و الدولية.

تنظي لقاءات رياضية إلى يهدف هدا املشروع :النسوية الرياضية الحياة دينامية خلق 2-2مشروع

.تحسيس بأهمية املماروة الرياضيةاللفائدة الفتاة و املرأة مع

21

واملرأة الطفولة الشباب، : 3البرنامج

العامة أهدافهملخص إستراتيجية البرنامج و -1

في وياق مصادمة املغرب على االتفامية الدولية لحقوق الطفل و تبعا للمالحظات الواردة في

بناء على توصيات املجلس الوطني لحقوق التفامية ، و و املتعلقة باملغرب في مجال نفس ا 4-3التقارير

تقد ملحوظ في هذا املجال بالنسبة ملالئمة التشريعات اإلنسان، بذلت مجهودات كبيرة وسجل

القانونية و ضمان نجاعة حماية حقوق الطفل على الصعيد الوطني.

ا الصدد على :ذو تعمل الوزارة في ه

ذلك بواوطة تسخير املوارد الطفال و متطلباتبتوافق مع حاجيات و اإلدماجإعادة جتفعيل برام -

.اللوجيستيكية الالزمةالبشرية و املادية و

تكفل تتبع وتقيي مناهج الحماية و وكذا الطفالبرامج التكوين و دع مدرات العاملين مع -

و الووط الطبيعي.أداخل مراكز حماية الطفولة أو املراكز االجتماعية بالطفال

على الرغ الوماية من االنحراف بواوطة البرامج السوويوتربوية املوجهة لألطفال أو الشباب و -

ن تبدل في مجال التكفل أو التتبع لهؤالء الطفال أمن هده العمليات فان هناك مجهودات يجب

داخل املراكز املذكورة و ذلك عن طريق :

.البشرية ذات املواصفات املطلوبة تسخير اإلمكانيات و املوارد -

االنحراف.دع برامج الفضاء املفتوح )الحرية املحرووة( و برامج الوماية من -

املسؤول عن البرنامج -2

مدير الشباب و الطفولة و الشؤون النسوية

فاعلين في القيادةال -3

مديرية الشباب و الطفولة و الشؤون النسوية

مديرية امليزانية و التجهيز واملصال املدبرة بصفة مستقلة

املتفشية العامة

3لبرنامج األداء ا أهداف و مؤشرات نجاعة -4

واملرأة والطفولة الشباب وتأطير تنشيط: 1الهدف

املخيمات من املستفيد الشباب نسبة 1-1املؤشر

في الوسط الحضري 1.1.1املؤشر

يه هذا املؤشر الطفال و الشباب الذين يستفيدون من برامج التخيي بمؤوسات : املؤشروصف

الشباب أو املخيمات الصيفية بالووط الحضري

22

الوحدة2016

اإلنجاز

2017

التوقع

2018

التوقع

2019

التوقع

قيمة

الهدف

السنة

املرجعية

2017 230.000 210.000 210.000 200.000 200.000 العدد

.لخدمات من ااملنخرطين مدى اوتفادةمؤشر عا لقياس : حدود املؤشر -


مديرية الشباب والطفولة والشؤون النسوية

الهيئة الوطنية للتخي

والطفولة جمعيات الشباب

قرويالوسط الفي 2.1.1املؤشر

وط القرويالشباب والطفال املستفيدون من برنامج التخيي بالو،

يركز هذا املؤشر على عدد الشباب والطفال املستفيدين من خدمات : وصف املؤشر -

ومراكز االصطياف خالل السنة بالووط القروي: والطفولة مؤوسات الشباب

الوحدة2016

اإلنجاز

2017

التوقع

2018

التوقع

2019

التوقع

قيمة

الهدف

السنة

املرجعية

2017 90.000 80.000 70.000 50.000 40.000 العدد

الخدمات العمومية املقدمة مؤشر عا لقياس مدى اوتفادة املنخرطين من : حدود املؤشر -

.له في الووط القروي



الهيئة الوطنية للتخي


واملرأة والطفولة الشباب مؤسسات أنشطة من املستفيدين عدد :2-1املؤشر :

الشباب املشارك خالل السنة في مختلف التظاهرات املنظمة هذا املؤشر عدد وض ي وصف املؤشر :

فنون تشكيلية، من طرف مديرية الشباب والطفولة والشؤون النسوية )مسرح ، موويقى ،

مهرجانات، ...(.

الوحدة2016

اإلنجاز

2017

التوقع

2018

التوقع

2019

التوقع

قيمة

الهدف

السنة

املرجعية

2017 500.000 300.000 280.000 260.000 250.000 العدد

.ف املشاركين في النشطة املذكورةمؤشر عا يخص تقدي أصنا : حدود املؤشر -




23

: دعم التأهيل املنهي للشباب للمالئمة مع سوق الشغل 2الهدف

مهنيا املؤهالت الخريجات عدد -1-2مؤشر :

من التكوين الخاص اوتفدنات اللواتي يفيد هذا املؤشر بعدد الخريج : وصف املؤشر -

بالتأهيل املنهي.

الوحدة2016

اإلنجاز

2017

التوقع

2018

التوقع

2019

التوقع

قيمة

الهدف

السنة

املرجعية

2017 10.000 6.000 5.500 5.000 4.600 العدد

: مؤشر ها لقياس النوع املؤشر إيجابيات -


مديرية الشباب والطفولة والشؤون النسوية جمعيات الشباب و النساء

للدخل املدرة األنشطة عدد تطور : 2-2مؤشر

مؤشر إجمالي ، تطور عدد النشطة املدرة للدخل خالل السنةفي يفيد هذا املؤشر وصف املؤشر :

نشطة:ال هذه ارتفاع املجهود الخاص بخلق يوض

الوحدة2016

اإلنجاز

2017

التوقع

2018

التوقع

2019

التوقع

قيمة

الهدف

السنة

املرجعية

2017 200 180 160 140 120 العدد

مؤشر ها : املؤشر إيجابيات -


مديرية الشباب والطفولة والشؤون النسوية جمعيات الشباب والنساء

املنهي اإلدماج نسبة 3-2مؤشر :

التالي: النحو علىيستخرج هذا املعدل : وصف املؤشر -

عدد خريجي التكوين املنهي/عدد املدمجين الشباب من الجنسين في مجال العمل

الوحدة2016

اإلنجاز

2017

التوقع

2018

التوقع

2019

التوقع

قيمة

الهدف

السنة

املرجعية

2017 0,9 0,6 0,5 0,4 0,3 النسبة

: مؤشر يتميز بالفعالية والنتيجة حدود املؤشر -


مديرية الشباب والطفولة والشؤون النسوية جمعيات الشباب

24

جديدة وثقافات حضارات الكتشاف الشباب أمام الفرص عدد رفع: 3الهدف

املنظمة اللغوية واملقامات الثقافية الرحالت عدد 1-3مؤشر

من الرحالت الثقافية املستفيدينيستخرج هذا املؤشر من خالل الشباب : وصف املؤشر -

.ونوياواللغوية

الوحدة2016

اإلنجاز

2017

التوقع

2018

التوقع

2019

التوقع

قيمة

الهدف

السنة

املرجعية

2017 1000 900 800 750 694 العدد

.: مؤشر كمي وعا حدود املؤشر -


مديرية الشباب والطفولة والشؤون النسوية جمعيات الشباب والنساء

اللغوية واملقامات الثقافية الرحالت من الرض ى نسبة: 2-3مؤشر

واللغوية املنظمة لفائدة الشباب. عدد الرحالت الثقافيةلهذا املؤشر يشير :وصف املؤشر -

ويقاس كاآلتي:

عدد املستفيدين من الرحالت الثقافية واللغوية / العدد اإلجمالي للشباب

الوحدة2016

اإلنجاز

2017

التوقع

2018

التوقع

2019

التوقع

قيمة

الهدف

السنة

املرجعية

2017 70 56 53 44 40 العدد

: مؤشر كمي وعا حدود املؤشر -


مديرية الشباب والطفولة والشؤون النسوية جمعيات الشباب

والتجهيزات املرافق تطوير: 4الهدف

إصالحها مت التي أو املحدثة املخيمات عدد: 4.1مؤشر

التي ت إصالحها . بعدد املخيمات املحدثة أو يتعلق: وصف املؤشر -

الوحدة2016

اإلنجاز

2017

التوقع

2018

التوقع

2019

التوقع

قيمة

الهدف

السنة

املرجعية

2017 75 70 65 60 54 العدد

: مؤشر نتيجة لكنه عا حدود املؤشر -



25

. املؤوسات السوويو تربوية وتجهيزها إصالحها تم التي الشباب مؤسسات عدد 2-4مؤشر

الشباب التي ت تجهيزها أو إصالحها. يعطينا هذا املؤشر فكرة عن عدد دور :وصف املؤشر -

الوحدة2016

اإلنجاز

2017

التوقع

2018

التوقع

2019

التوقع

قيمة

الهدف

السنة

املرجعية

2017 575 130 120 110 125 العدد



مديرية الشباب والطفولة والشؤون النسوية املؤوسات السوويو تربوية

املؤهلة النسوية املراكز عدد: 3.4مؤشر

عدد الندية النسوية املؤهلة أو التي أعيد تأهيلهايحدد املؤشر هذا : وصف املؤشر -

الوحدة2016

اإلنجاز

2017

التوقع

2018

التوقع

2019

التوقع

قيمة

الهدف

السنة

املرجعية

2017 45 60 55 50 45 العدد



مديرية الشباب والطفولة والشؤون النسوية املؤوسات السوويو تربوية

السوسيومنهي واإلدماج في نزاع مع القانون الشباب تربية إعادة: 5الهدف

أوساطهم داخل املندمجين الجانحين األطفال نسبة: 1.5مؤشر

في إطار احررا االتفاميات واملواثيق الدولية في مجال حقوق الطفل املصادق عليها من طرف

للتوصيات تقرير املجلس الوطني لحقوق اإلنسان ومن أجل وضع تدابير توافقية ، و بالدنا وتبعا

وزارة العدل والحريات من أجل انخرطت وزارة الشباب والرياضة بالتعاون مع كافة املتدخلين وتحديدا

ضمان تكفل حسن بالطفال النزالء بمراكز حماية الطفولة وكذا توجيه الخدمات نحو الووط املفتوح

%(5-( وبتقدير حساب املأوسة )%20+) )الحرية املحرووة(

املؤشر بعدد الشباب املنحرفين الذين ت إحصاؤه من خالل ا هذيفيد : وصف املؤشر -

مشروع امليزانية السابق، فهو يعطينا فكرة عن تطور مجال الحداث خالل السنة وخالل السنة

.جاريةال

:على مستوى مراكز حماية الطفولة -

الوحدة2016

اإلنجاز

2017

التوقع

2018

التوقع

2019

التوقع

قيمة

الهدف

السنة

املرجعية

2017 3500 3520 3916 4123 4341 العدد

26

:حرووة(على مستوى الووط املفتوح )الحرية امل -

الوحدة2016

اإلنجاز

2017

التوقع

2018

التوقع

2019

التوقع

قيمة

الهدف

السنة

املرجعية

2017 6.000 4.665 3.888 3.240 2.700 العدد

عدد الطفال في تطور : مؤشر كمي ويمكن أن يقارن من أجل تكوين فكرة عن حدود املؤشر -

.نزاع مع القانون


مديرية الشباب والطفولة والشؤون النسوية اقتصادية السوسيو الحياة في املدمجين األطفال نسبة: 2-5مؤشر

البنيات التحتية إلعادة تربية باملقارنة مع يفيد هذا املؤشر بعدد املؤوسات : وصف املؤشر-

الحداث.

الوحدة2016

اإلنجاز

2017

التوقع

2018

التوقع

2019

التوقع

قيمة

الهدف

السنة

املرجعية

2017 25 20 19 18 16 النسبة

: مؤشر كمي.حدود املؤشر -


.مديرية الشباب والطفولة والشؤون النسوية

املدرس ي قبل ما للوسط األطفال ولوج تسهيل : 6الهدف

لها املرخصورياض األطفال الحضانات عدد: 1-6مؤشر

بعدد الرخص املتعلقة بإحداث رياض الطفال خالل السنة . يفيد هذا املؤشر وصف املؤشر :

الوحدة2016

اإلنجاز

2017

التوقع

2018

التوقع

2019

التوقع

قيمة

الهدف

السنة

املرجعية

2017 1000 460 420 380 338 العدد

: مؤشر نوعي عا ومؤثر.حدود املؤشر-



الوزارة طرف من املدبرة ورياض األطفال الحضانات من املستفيدين عدد: 2-6مؤشر

رياض و الحضانات املستفيدين من خدماتيفيد هذا املؤشر بتطور عدد :وصف املؤشر -

الطفال.

27

الوحدة2016

اإلنجاز

2017

التوقع

2018

التوقع

2019

التوقع

قيمة

الهدف

السنة

املرجعية

2017 17000 15926 15740 15230 14783 العدد

مؤشر كمي. حدود املؤشر: -



3 بالبرنامجاملرتبطة عمليات والتقديم املشاريع -5

الرربوية البرامج داخل النوع مقاربة إدراج: 1-3مشروع

يستهدف هذا املشروع :

تنظي البرنامج الوطني للمخيمات الصيفية

تنظي املهرجان الوطني ملوويقى الشباب، مسرح الشباب، الفنون التشكيلية والبرنامج

للتطوع والرربية على املواطنة .الوطني

.تنظي مهرجان شؤون املرأة ، موويقى الشباب واملسرح

.واملهنية النشيطة الحياة في للشباب املنهي واإلدماج التكوين: 2-3مشروع

يستهدف هذا املشروع املشاركة في اتخاذ القرار )الحكامة املحلية ، التخطيط

الدراوة املالية للبرامج السياوية(.االورراتيجي ملشاريع التنمية ،

الثقافات بين ما النشطة إنعاش: 3-3مشروع

:يتمحور هذا املشروع حول

وفود الشباب لفية للشباب والتبادل الثقافي السياحة الثقا

حلقات معرف املغرب والعال وكذا التبادل بين الطر الشابة والتجارب

. برنامج املقامات اللغوية

السوويوثقافية املؤوسات تأهيل: 4-3مشروع

يهدف هذا املشروع إعادة تأهيل وإصالح املخيمات الصيفية ودور الشباب والندية

االوتقبال. مراكزالنسوية و

الطفولة تربية وإعادة حماية: 5-3مشروع

وضمان الرربية في نزاع مع القانون يهدف هذا املشروع إلى تقليص معدل الطفال

.الالئقة

الصغرى الطفولة لفائدة الرربوية الحلقات تقوية: 6-3مشروع

28

يتمحور هذا املشروع حول إعادة تأهيل رياض الطفال وعصرنة تجهيزاتها مع مراجعة

محتوياتها البيداغوجية.

29

القيادة والحكامة : 4البرنامج

ملخص إستراتيجية البرنامج والغايات العامة -1

لوزارة املسطرة اإلجراءات القطاعية ضمن من إجرائية وتة أهدافذا البرنامج هيغطي

مخططات عملوفق هنية تفعيل البرامج املوتعنى بالواس ب. لشباب والرياضة الخاصة باملشاريعا

مدرات الوزارة تطوير كذلك إلى البرنامج هدفوي المثل للقطاع. نظي تالو التنسيقواضحة املعال ، ب

بانخراط و وكافة املتدخلين الفاعلين إشراك جل إلى كذاو املتعددة الفق البرمجةعلى و التخطيط على

.القطاع من طرف في هذا الصدد سطرةومحددة مأهداف تحقيق مؤوسات الوزارة من أجل

املسؤول عن البرنامج - 2

لكاتب العا السيد ا

فاعلين في القيادةال 3-

ةالعام ةباتالك

للوزارة املفتشية العامة



مديرية امليزانية والتجهيز ومرافق الدولة املسيرة بصورة مستقلة

مديرية املوارد البشرية

مديرية التعاون والتواصل والدراوات القانونية

مؤوسة العمال االجتماعية الخاصة بموظفي وأعوان وزارة الشباب والرياضة

للوزارةاملديريات الجهوية واإلمليمية

4 لبرنامجنجاعة األداء لأهداف ومؤشرات 4-

الحكامة وتطوير أمثل مالي تدبير: 1الهدف

املهام لدعم املخصصة امليزانية ر تطو :1-1مؤشر

يتعلق المر بالنسبة التي يمثلها دع املها الوزارية من خالل ميزانية التسيير : وصف املؤشر-

الخاصة بالوزارة ، ويمكن مياس ذلك على النحو التالي :

(املوظفيندع املها / ميزانية التسيير )خارج تقديرات باب مصاريف

الوحدة2016

اإلنجاز

2017

التوقع

2018

التوقع

2019

التوقع

قيمة

الهدف

السنة

املرجعية

2017 45 40 35 30 30 النسبة

ترشيدفي مؤشر متميز وكيفي يمكن من إعطاء فكرة حول مستويات التحك : حدود املؤشر -

النفقات.

30


مديرية امليزانية والتجهيز ومصال الدولة املسيرة بصورة مستقلة

مليزانيةا تمركز الو جهوية نسبة: 2-1مؤشر

نسبةفي معرفة ميزانية الوزارة، ويفيد تمركز النسبة شير إلىي : وصف املؤشر -

في إطار عقود )املديريات الجهوية واإلمليمية،( الخارجية للقطاعاملفوضة للمصال اإلعتمادات

ذي يعطي لهذا املؤشر أهمية كبرى مع املديرين اإلمليميين والجهويين للوزارة، الش يء المبرمة

تقد أشغال املشاريع اويخبر عن نسبة تحليل النتائج خالل للوزارة. جهوياو ملحققة محليا

الوحدة2016

اإلنجاز

2017

التوقع

2018

التوقع

2019

التوقع

قيمة

الهدف

السنة

املرجعية

2017 % 95 95 95 90 80 النسبة

.داخل الوزارةال تمركز التدبير املؤشر مستوى ا ذ: يوض ه حدود املؤشر -


مديرية امليزانية والتجهيز ومرافق الدولة املسيرة بصورة مستقلة

الوزارة الرائجة ضد واملنازعاتالقضايا معالجة : 2الهدف

الوزارة لفائدة تسويتها تمت التي املنازعات سبةن: 1-2مؤشر

عدد امللفات املعالجة والتي تمت لصال تحديد: يفيد هذا املؤشر في وصف املؤشر -

الوزارة باملقارنة مع مجموع امللفات القضائية املدرووة من طرف مصال الشؤون القانونية

للوزارة.

أحكا صادرة لفائدة اإلدارة / ملفات النزاعات املدرووة . -

الوحدة2016

اإلنجاز

2017

التوقع

2018

التوقع

2019

التوقع

قيمة

الهدف

سنة ال

يةاملرجع

2017 20 15 20 15 13 النسبة

: مؤشر ذو صلة بعدد امللفات / الحكا التي صدرت ضد اإلدارة و يمكن حدود املؤشر -

)يأن مفيدا

وبب عد كسب القضية (.عن كون بدوره مؤشرا



املنازعات معالجة توقيت- : 2-2املؤشر

لنزاعات عالجة اثيرة مو و : هذا املؤشر يفيدنا في معرفة آجال الدراوات وصف املؤشر -

وامللفات املعروضة على القضاء.

31

الوحدة2016

اإلنجاز

2017

التوقع

2018

التوقع

2019

التوقع

قيمة

الهدف

السنة

املرجعية

2017 أشهر 3 أشهر 5 وتة أشهر 1ونة ونوات 2 الشهر / السنة

عدد امللفات التي ل تستطع اإلدارة حسمها لصالحها.ب: مؤشر ذو صلة حدود املؤشر -


. مديرية التعاون والتواصل والدراوات القانونية

املكتبية لإلدارة األمثل التدبير : 3الهدف

املكتب أثاثمن حيث التجهيز نسبة: 1-3مؤشر

بتجهيز الوزارة : هذا املؤشر يحيلنا إلى متووط الكلفة السنوية وصف املؤشر -

.باملعدات والثاث

مكونة من شراء الحواويب املتعلقة بالتجهيز من حيث أثاث املكتبالعامة إن النفقات

باوتثناء كلفة النررنت، إن هذا املؤشر املكتبي الخاصة بالتجهيز وأدوات الصيانة والطابعات ومواد

الوزارة تهدف إلى توفير كلف، التدبير الخاص باإلدارة املكتبيةيعكس املجهود القوي للقطاع وعقلنة

التجهيزات وأثاث املكتب الضرورية لتحسين جودة الخدمة املقدمة من ية منكاللوجستالووائل

طرف مصال الوزارة والرفع من مردوديتها .

يوض تطور معدات وأثاث املكتب داخل الوزارة . والجدول التالي

الوحدة2016

اإلنجاز

2017

التوقع

2018

التوقع

2019

التوقع

قيمة

الهدف

السنة

املرجعية

2017 100 95 90 85 80 النسبة

نسبة التجهيز ويبقى : مؤشر مابل للقياس الكمي ويعطي صورة حول حدود املؤشر -

مقارنته مع بعض القطاعات من نفس الحج وطبيعة االختصاص. ل تت ما بدون جدوى


مديرية امليزانية والتجهيز واملصال املدبرة بصفة مستقلة

فعالية التجهيز املكتبي نسبة: 2-3مؤشر

املكتبية ملجال : هذا املؤشر يقيس متووط الكلفة السنوية لإلدارة وصف املؤشر -

مجال اإلعالميات السنوية في نفقاتحتساب العالمة بين مجموع ال، ويفيد في امحدد من املكاتب

وذلك مع ما يتطابق وعدد املكاتب والفضاءات وكذا املعدات اإلعالمية اتباملكمع عدد

املخصصة والتي هي في حالة جيدة من أجل االوتغالل .

التطور التومعي لنسبة الفعالية لنظا املعلومات الخاص بالوزارة.يبين التاليوالجدول

الوحدة2016

اإلنجاز

2017

التوقع

2018

التوقع

2019

التوقع

قيمة

الهدف

السنة

املرجعية

2017 % 50 35 30 25 20 النسبة

32

مؤشر جد مه يمكن من تحديد مستوى تسيير املصال . : حدود املؤشر -




للوزارة املعلوماتي ظامالن فعالية نسبة : 3.3املؤشر

هذا املؤشر يعكس نسبة الهداف املحققة خالل مدة معينة،ونعني : املؤشر وصف -

:( ويتعلق المرS.Iبالهداف تلك املحددة ولفا من خالل املخطط املديري لنظ املعلومات )

بشكل آلي املنجزة رفع نسبة العمليات

للقيادة.فعال وجيد التوفر على نظا

مج املعلومات املتعلقة بقطاع الشباب والرياضة.املندو الماديالتدبير الالتوجه نحو

التنظي والحكامة. جويدت

املساهمة في برنامجe-gov.

.تحسين آليات القيادة للتغيير

.تقوية البنيات املادية والشبكات

املعلومات الخاص بالوزارة.الجدول التالي يطرح التطور التومعي لنسبة فعالية نظا

الوحدة2016

اإلنجاز

2017

التوقع

2018

التوقع

2019

التوقع

قيمة

الهدف

السنة

املرجعية

2017 100 30 35 35 الدراوات %100 النسبة

مؤشر دائ . : حدود املؤشر -


.مديرية التعاون والتواصل والدراوات القانونية

والتجهيز واملصال املدبرة بصفة مستقلة.مديرية امليزانية

33

البشرية للموارد األمثل التدبير : 4 الهدف

البشرية املوارد تدبير في الفعالية نسبة : 1.4مؤشر

بالنظا املندمج للموارد االشتغالمعرفة درجة يمكننا منهذا املؤشر : وصف املؤشر -

وموة أدائه. مياس هذا املؤشر كذلك مرتبط بتحقيق الهداف املحددة في إطار (SIRH)البشرية

تدبير املوارد البشرية بشكل ق و نظا مندمج للموارد البشرية ،ميمة املؤشر تتطاب إعدادمشروع

آلي.

الوحدة2016

اإلنجاز

2017

التوقع

2018

التوقع

2019

التوقع

قيمة

الهدف

السنة

املرجعية

2017 %100 %100 %80 %50 --- النسبة

مؤشر دائ .: حدود املؤشر -


.مديرية املوارد البشرية

للفرد اليوم في التكوين ساعات عدد : 2.4مؤشر

الفئة أناملستفيدين منها،علما عددالتكوين املنجزة ونويا و دوراتعدد يحددهذا املؤشر

أيا للتكوين في السنة. 3بحصة على المل تساوي و جميع املوظفين املنتمين للقطاع املستهدفة هي

الوحدة2016

اإلنجاز

2017

التوقع

2018

التوقع

2019

التوقع

قيمة

الهدف

السنة

املرجعية

2017 10.395 9.200 8.288 7.535 6.850 العدد

التكوين مؤشر دائ ويعطي فكرة حول املجهود املخصص إلعادة : حدود املؤشر -

للموظفين التابعين للقطاع.اوتكمال التكوين وتنمية الكفاءات واملهارات املهنية و



العمل ظروف تسهيل : 5 الهدف

املقدمة لهم الخدمات على املنخرطين رض ى نسبة: 1-5مؤشر

عدد املستفيدين من النشطة والخدمات املقدمة يحدد: هذا املؤشر وصف املؤشر -

لفائدة أطر الوزارة / عدد املنخرطين ويقاس كما يلي :

عدد املستفيدين/ عدد املنخرطين في املؤوسة.

الوحدة2016

اإلنجاز

2017

التوقع

2018

التوقع

2019

التوقع

قيمة

الهدف

السنة

املرجعية

2017 100 80 70 50 --- النسبة

34

الالز أن يتضمن نسبة الرض ىومن : مؤشر مابل للتقيي الكمي فقط حدود املؤشر -

عن الكيف.

مصادر املعلومات : -


.مؤوسة العمال االجتماعية للوزارة

باملؤسسة املنخرطين عدد تطور : 2-5مؤشر

عدد املنخرطين بمؤوسة العمال تنامي يشير إلىهذا املؤشر وصف املؤشر : -

االجتماعية.

الوحدة2016

اإلنجاز

2017

التوقع

2018

التوقع

2019

التوقع

قيمة

الهدف

السنة

املرجعية

2017 4356 4.000 3.000 2.500 1.500 النسبة

نسبة الولوج إلى مابل للقياس "الكمي فقط " )يفيدنا في مياس : مؤشرحدود املؤشر -

النشطة والخدمات(.



مؤوسة العمال االجتماعية للوزارة

والدولي الوطني الصعيدين على والتعاون الشراكات تنمية : 6 الهدف

املوقعة الشراكة اتفاقيات عدد :1-6مؤشر

. ونوياعدد اتفاميات التعاون املومعة تنامي يفيد في معرفة : وصف املؤشر -

الوحدة2016

اإلنجاز

2017

التوقع

2018

التوقع

2019

التوقع

قيمة

الهدف

السنة

املرجعية

2017 44 16 12 10 6 العدد

وال يحيل إلى املستوى أو مواضع : مؤشر مابل للقياس الكمي فقط حدود املؤشر -

الشراكة.


التعاون والتواصل والدراوات القانونية.مديرية

الوزارة وشركاءاملحلية الجماعات مع املوقعة التعاون اتفاقيات عدد: 2-6مؤشر

: يفيدنا هذا املؤشر في التعرف على عدد اتفاميات الشراكة مع وصف املؤشر -

كل ونة. برو والمالي وشركاء الوزارة املحلية وكذا الجماعات

35

الوحدة2016

اإلنجاز

2017

التوقع

2018

التوقع

2019

التوقع

قيمة

الهدف

السنة

املرجعية

2017 700 652 602 552 502 العدد

: مؤشر مابل للقياس على املستوى الكمي فقط. حدود املؤشر -



. 4املتعلقة بالبرنامج تقديم املشاريع أو األنشطة -5

املها دع : 1-4مشروع -

لموارد البشرية لفعال تدبير

املتعلق بقانون املالية . 30- 130القانون التنظيمي تفعيل مقتضيات

التدبير المثل للموارد املخصصة للوزارة.

البشرية واملوارد اإلدارة تحديث: 2-4مشروع -

:لتالية ا الوس علىيرتكز إن تحديت اإلدارة

توفير الووائل تحسين املحيط وشروط العمل بالنسبة لكافة املوظفين بالوزارة ، و

ية الضرورية لالشتغال الجيد للمصال .املادية واللوجست

. التنزيل املتدرج للمخطط املتعلق بنظا املعلومات للوزارة

التواصل للوزارة . ةإعداد وتنزيل اورراتيجي

املحافظة وصيانة عقار الوزارة ووضع آليات لتدبيره بشكل معقلن.لتصفية، ا

وتحسين مناخ ة للموظفين بيريالتدتدبير املوارد البشرية عن طريق تقوية القدرات

العمل .

.دع العمال االجتماعية للوزارة

التعاون والشراكة: 3-4مشروع -

والرياضة بالواس إلى مضاعفة الجهود وتنويع تهدف عملية الشراكة والتعاون لوزارة الشباب .1

على الصعيد الوطني والدولي. اشراكاته

36

ومن هذا الباب، من املزمع إعداد الشركات كاآلتي :

ابون، السنغال، واحل العاج، البنين، غينيا االوتوائية غال إفريقيا

أوكرانيا، بلغاريا، فرنسااليونان، مونتنيكرو، رومانيا، الدنمارك، االتحاد الوربي

البحرين، مصر، اليمن البلدان العربية

كوريا آويا

مواصلة الجهود لجل النهوض بالشراكات مع القطاعات الوزارية املعنية وكدلك مع املؤوسات .2

املنتخبة وذلك من أجل :

والرياضةتقوية البنيات التحتية املخصصة لألنشطة املتعلقة بالشباب والطفولة واملرأة ،

، دع الجمعيات لجل تحقيق النشطة املتعلقة باختصاصات الوزارة

املساهمة في التكوين والتأطير والتحسيس وذلك عبر دع برامج الوزارة املخصصة للمرأة

والطفل والشباب،

البحث عن شركاء جدد لتمويل مشاريع الشباب والطفولة والرياضة .3

املنجزة مع مختلف الشركاء على الصعيدين الوطني والدولي بتنسيق مع املواصلة في إعداد العقود .4

املديريات املعنية

ربط االتصال مع مختلف السفارات لجل تقيي ومواصلة الجهود وذلك لجل دع أنشطة الوزارة .5

من جهة وكذالك تقدي وتبادل الخبرات وتجارب املغرب في مجالت الشباب والرياضة وتكوين الطر

. املغربية البلدان الراغبة في االوتفادة من التجربةفي

االوتمرار في بذل الجهود مع املؤوسات الدولية لجل تقوية وترويخ وبلورة اإلورراتيجية الوطنية .6

لقطري للتنمية( وكدالك دع املشاريع وأنشطة الوزارة )وكالة ااملندمجة للشباب )الصندوق

(المريكية للسال التعاون الدولي لكوريا، وكالة التعاون الدولي للمغرب، البنك الدولي، منظمة

37

قاتحاملل

38

ــــــــــبطاق األول : مللحقا ـــــ ـــــــــــــــــة تعريفيـــــــــــــــــــــــــ ـــــــــــــــ ـــــــة ملؤشــــــــ ــــــــــــــــــــــ " 1ج ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــالبرنام اتر ـــــــــــ

"العالي املستوى ذات رياضة

39

تعريف املؤشر الخارجي التمويل قسط

البرنامج العالي املستوى ذات رياضة

هدف الوزارة للجامعات الرياضية البرامج إنجاز دع

رمز 1.1

صاحب املؤشر مديرية الرياضة -

.مديرية الرياضة -

مديرية امليزانية والتجهيز ومرافق الدولة املسيرة بصورة مستقلة. -

املصلحة

املستعملة

للمؤشر

يوض هذا املؤشر نسبة التمويل الخارجي

في امليزانية السنوية للجامعات االحتضان،اإلشهار،الجامعات،الهبات،.......()

.الرياضية

وصف املؤشر

ت الرياضية الجامعا - املغربية الوطنية االوملبية اللجنة –مديرية الرياضة -

.املغربية لأللعاب –

املؤشر إعداد

ميزانية الجامعات، من %100نسبة ب مؤشر نسبي، لكون املنح تعد املورد الواس ي

وهذا املعطى أواس ي لدى مديرية الرياضة من أجل إعادة النظر في امليزانية

السنوية، وذلك حسب التظاهرات و النشطة التي يت تمويلها خارج ميزانية وزارة

الشباب و الرياضة،وهذا ويمكن من دفع الجامعات إلى االلرزا من اجل

زء من التظاهرات وواء على املستوى تخصيص مدا خيل االحتضان لتمويل ج

وهذا الشرط ويحيل كذلك إلى خلق تنافسية ودينامية جديدة .الوطني أو الدولي

بين الجامعات الرياضية التي تعرز تنظي تظاهرات رياضية كبرى.

كيفية قراءة

املؤشر

40

تعريف املؤشر الجامعات في النساء تمثيلية نسبة


هدف الوزارة الوطنية الرياضة في املرأة دور إنعاش

رمز 1.2


مديرية الرياضة -


املصلحة املستعملة

للمؤشر

التنفيذية ملختلف الجامعات، انه مؤشر يمثل وزن وموة املرأة داخل املكاتب

ثان ملقاربة النوع يمكن مياوه كما يلي :

باملقارنة مع عدد النساء في املكاتب التنفيذية للجامعات الرياضية

املجموع العا لعضاء املكاتب التنفيذية

وصف املؤشر


الجامعات الرياضية -

املغربيةاللجنة الوطنية االوملبية -

الندية و العصب. -


مؤشر مرتبط بمساهمة املرأة الرياضية في التمثيل داخل مؤوسات التداول

في الشأن الرياض ي.

كيفية قراءة املؤشر

41

تعريف املؤشر املنجزة اإللتزام نسبة


هدف الوزارة الوطنية الرياضية السياوة تنفيذ وتتبع الجيدة الحكامة تطوير

رمز 1.3




املصلحة

املستعملة للمؤشر

يتعلق المر هنا بالعمليات املنجزة من طرف الجامعات الرياضية باملقارنة مع

العمليات التي الرزمت بها هذه الجامعات طيلة السنة وفق عقدة مختلف

وهذا يعطي صورة عن نسبة االنجاز موضوع التعامد طيلة السنة. الهداف.

وصف املؤشر

مديرية الرياضة - -


املغربيةاللجنة الوطنية االوملبية -

الندية و العصب. -


العمليات املنجزة بواوطة العقدة يعد نتيجة أولى ، مما يستوجب إن عدد

إضافة مؤشر آخر للكفاءة و املردودية املتووطة للنفقات التي مامت بها

الجامعات.


املؤشر

42

تعريف املؤشر النخبة في الرياضيات النساء عدد


هدف الوزارة العالي املستوى ذات الرياضة تطوير

رمز 1.4





للمؤشر

يمثل هذا املؤشر وزن وموة املرأة داخل الجامعات، ويتعلق المر هنا بمؤشر

أول للنوع مابل للقياس باملعادلة اآلتية :

ذات املستوى العالي عدد النساء الرياضيات

/

مجموع املنخرطين الرياضيين

وصف املؤشر

الجامعات الرياضية - مديرية الرياضة -

املغربية اللجنة الوطنية االوملبية - الندية والعصب -


هذا املؤشر عا وموجز، و يجب تكرار مياوه الوتخراج متووط النساء حسب

الجامعات.جميع كل جامعة وليس العدد اإلجمالي حسب


43

تعريف املؤشر التنافسية الرياضاتنسبة


الوزارةهدف العالي املستوى ذات الرياضة تطوير

رمز 4.2





للمؤشر

يشير هذا املؤشر إلى نسبة الرياضيين الناجحين/الفائزين في التأهل

كل الرياضيين املتوفرين على للمنافسات القارية/ الدولية وذلك باملقارنة مع

شروط للتأهل.

عدد البطال املؤهلين/العدد اإلجمالي لألبطال. -

وصف املؤشر


الجامعات الرياضية. -


تعهد بإنجاح املجهودات انه مابل للقياس الكمي، و يعتبر عدد املؤهلين مجرد

كمي وكيفي ، يعطي الصورة التي إنه مؤشر املخصصة لهذا الجانب نفقاتوال

تقدمها الرياضة الوطنية حول إمكانياتها ومدراتها على املستوى الدولي


44

تعريف املؤشر الدولية الرياضية امللتقيات في املشاركة نسبة


الوزارةهدف العالي املستوى ذات الرياضة تطوير

رمز 4.3





للمؤشر

هذا املؤشر يعطي صورة حول نسبة املشاركة حسب التخصصات في

التظاهرات واملنافسات الدولية، ويقاس بما يلي :

املشاركات املغربية في مختلف التخصصات في املنافسات الدوليةعدد

/

العدد اإلجمالي للمشاركات حسب التخصصات في املنافسات الدولية

وصف املؤشر


املغربية اللجنة الوطنية االوملبية -



حرز عليها الرياضيون املغاربة يرتكز هذا املؤشر على عدد امليداليات التي أ

مع املصاريف و النفقات املخصصة لذلك حتى نستطيع الحصول قارنةبامل

الداء/ النفقات.نجاعة على مؤشر


45

تعريف املؤشر الرياض ي التجهيز برامج إنجازات نسبة


هدف الوزارة العالي املستوى ذات الرياضية املنشآت وتأهيل تقوية

رمز 5.1



مديرية امليزانية والتجهيز ومرافق الدولة املسيرة بصورة مستقلة.


للمؤشر

وصف املؤشر ت الرياضيةآالسنوية للمنش يستند هذا املؤشر إلى عدد االنجازات




هذا املؤشر يقيس نجاعة تنفيذ برنامج الجامعات املتعلق بإحداث املنشئات

والجدير بالذكر أن هذا املؤشر ويمكن من تتبع الرياضية تتبع اوتغاللها.

تنشيط وحيوية هذه املرافق الرياضية وليس فقط إحداثها.


46

تعريف املؤشر الرياضية ملرافقا تطور نسبة



رمز 5.2



مستقلة.مديرية امليزانية والتجهيز ومرافق الدولة املسيرة بصورة -


للمؤشر

يتمحور هذا املؤشر حول معدل االرتفاع السنوي للمنشآت الرياضية

:ل السنة بالنسبة للمنشات الحاليةويقيس مستوى االنجاز خال

عدد البنيات املحدثة

/

يات الحاليةعدد البن

وصف املؤشر




جدوى هذا املؤشر من خالل مقارنة معدل ارتفاع املنشآت حسب تتجلى

مشاريع امليزانية و من ونة لخرى ، و يعتبر مجديا أثناء برمجة اإلعتمادات.


47

تعريف املؤشر إصالحها تم التي الرياضية املرافق نسبة



رمز 5.3



مديرية امليزانية ومرافق الدولة املسيرة بصورة مستقلة.


للمؤشر

:يركز هذا املؤشر على نسبة تأهيل املنشآت الرياضية بالنسبة

الرياضية عدد املنشآت التي ت تأهيلهامجموع البنيات

/

عدد املنشآت الحالية

وصف املؤشر




جد مه نظرا لكونه يساه مؤشر الرياضية يعتبر نشآتامل وتجهيز تأهيل

املؤهلة. لكن من الجدر الرياضية في املحافظة وتعزيز خريطة املنشآت

بعين االعتبار حج أشغال صيانة وتروي هاته البنيات التحتية الخذ

.الرياضية


48

"القاعدية الرياضة" 2البرنامج اتبطاقة تعريفية ملؤشر : ثانيال مللحقا

49

تعريف املؤشر للرياضة املمارسة الساكنة نسبة

البرنامج القاعدية الرياضة

هدف الوزارة للرياضة املماروين ماعدة توويع

رمز 1.1



مديرية امليزانية والتجهيز ومرافق الدولة املسيرة -

بصورة مستقلة.


للمؤشر

التطور العددي للمماروين إلىيشير هذا املؤشر

الرياضيين على الصعيد الوطني.

وصف املؤشر




كيفية قراءة املؤشر مؤشر عا جدا

50

تعريف املؤشر للرياضة املمارسات النساء نسبة


هدف الوزارة للرياضة املماروين ماعدة توويع

رمز 2.1





للمؤشر

يتمحور هذا املؤشر حول التطور العددي للنساء املماروات للرياضة على

الصعيد الوطني

وصف املؤشر




املؤشركيفية قراءة مؤشر عا جدا

51

تعريف املؤشر النساء لفائدة املنظمة الرياضية التظاهرات عدد

تعريف املؤشر املماروة الرياضية املستفيدات من عدد النساء رفع


هدف الوزارة الرفع من عدد النساء املماروات للرياضة على الصعيد الوطني

رمز 2.1



مديرية امليزانية والتجهيز ومرافق الدولة املسيرة بصورة -

مستقلة.

املصلحة املستعملة للمؤشر

النسائية الرياضية يخص هذا املؤشر مجال تطور الجمعيات

ونويا املحدثة

وصف املؤشر



إعداد املؤشر

كيفية قراءة املؤشر مؤشر عا جدا

52

" الشباب و الطفولة و املرأة" 3البرنامج ات :بطاقة تعريفية ملؤشر ثالثال مللحقا

53

تعريف في الوسط الحضري املخيمات من املستفيد الشباب نسبة

املؤشر

البرنامج واملرأة الطفولة الشباب،

هدف واملرأة والطفولة الشباب وتأطير تنشيط

الوزارة

رمز 1.1.1

صاحب مديرية الشباب و الطفولة و الشؤون النسوية -

املؤشر

مديرية الشباب و الطفولة و الشؤون النسوية -

مديرية امليزانية و التجهيز واملصال املدبرة بصفة مستقلة -

املصلحة

املستعملة

للمؤشر

من برامج التخيي بمؤوسات يه هذا املؤشر الطفال و الشباب الذين يستفيدون

الشباب أو املخيمات الصيفية بالووط الحضري

وصف

املؤشر

مديرية الشباب والطفولة والشؤون النسوية -

الهيئة الوطنية للتخيي -

والطفولة جمعيات الشباب -

إعداد

املؤشر

يركز هذا املؤشر على عدد الشباب والطفال املستفيدين من خدمات مؤوسات

الحضري ومراكز االصطياف خالل السنة بالووط والطفولة الشباب


املؤشر

54

تعريف في الوسط القروي املخيمات من املستفيد الشباب نسبة

املؤشر



الوزارة

رمز 1.1.2

صاحب الطفولة و الشؤون النسويةمديرية الشباب و

املؤشر



املصلحة

املستعملة

للمؤشر

يه هذا املؤشر الطفال و الشباب الذين يستفيدون من برامج التخيي بمؤوسات

الصيفية بالووط الحضري الشباب أو املخيمات

وصف

املؤشر


الهيئة الوطنية للتخيي


إعداد

املؤشر

يركز هذا املؤشر على عدد الشباب والطفال املستفيدين من خدمات مؤوسات

القروي لووطباومراكز االصطياف خالل السنة والطفولة الشباب


املؤشر

55

تعريف واملرأة والطفولة الشباب مؤسسات أنشطة من املستفيدين عدد

املؤشر



الوزارة

رمز 2.1

صاحب مديرية الشباب و الطفولة و الشؤون النسوية -

املؤشر

الشباب و الطفولة و الشؤون النسويةمديرية -

مديرية امليزانية و التجهيز واملصال املدبرة بصفة مستقلة -

املصلحة

املستعملة

للمؤشر

يوض هذا املؤشر عدد الشباب املشارك خالل السنة في مختلف التظاهرات املنظمة

فنون من طرف مديرية الشباب والطفولة والشؤون النسوية )مسرح، موويقى،

مهرجانات، ...(. تشكيلية،

وصف

املؤشر


الهيئة الوطنية للتخيي


إعداد

املؤشر

كيفية قراءة مؤشر عا يخص تقدي أصناف املشاركين في النشطة املذكورة

املؤشر

56

تعريف مهنيا املؤهالت الخريجات عدد

املؤشر

البرنامج لشباب و الطفولة و املرأةا

هدف الشغل ووق ملتطلبات واالوتجابة والنساء للشباب املنهي التأهيل تقوية

الوزارة

رمز 2.1

صاحب مديرية الشباب و الطفولة و الشؤون النسوية

املؤشر



املصلحة

املستعملة

للمؤشر

وصف من التكوين الخاص بالتأهيل املنهي. للواتي اوتفدنا اتيفيد هذا املؤشر بعدد الخريج

املؤشر


جمعيات الشباب و النساء

إعداد

املؤشر

كيفية قراءة مؤشر ها لقياس النوع

املؤشر

57

تعريف للدخل املدرة األنشطة عدد تطور

املؤشر



الوزارة

رمز 2.2


املؤشر



املصلحة

املستعملة

للمؤشر

يفيد هذا املؤشر في تطور عدد النشطة املدرة للدخل خالل السنة ، مؤشر إجمالي

النشطة يوض ارتفاع املجهود الخاص بخلق هذه

وصف

املؤشر



إعداد

املؤشر

مؤشر ها ومؤثر وبدون إمكانيات.


املؤشر

58

تعريف املنهي اإلدماج نسبة

املؤشر



الوزارة

رمز 2.3


املؤشر



املصلحة

املستعملة

للمؤشر

التالي: النحويستخرج هذا املعدل على

عدد املدمجين الشباب من الجنسين في مجال العمل

/

عدد خريجي التكوين املنهي

وصف

املؤشر



إعداد

املؤشر

كيفية قراءة مؤشر يتميز بالفعالية والنتيجة

املؤشر

59

تعريف املنظمة اللغوية واملقامات الثقافية الرحالت عدد

املؤشر

البرنامج الشباب و الطفولة و املرأة

هدف جديدة وثقافات حضارات الكتشاف الشباب أما الفرص عدد رفع

الوزارة

رمز 3.1


املؤشر



املصلحة

املستعملة

للمؤشر

قافية فيدين من الرحالت الثتالشباب املسعدد يستخرج هذا املؤشر من خالل

.ونوياواللغوية

وصف

املؤشر



إعداد

املؤشر

كيفية قراءة مؤشر كمي وعا

املؤشر

60

تعريف اللغوية واملقامات الثقافية الرحالت من رض ىال نسبة

املؤشر


هدف جديدة وثقافات حضارات الكتشاف الشباب أما الفرص عدد رفع

الوزارة

رمز 3.2


املؤشر



املصلحة

املستعملة

للمؤشر

عدد الرحالت الثقافية واللغوية املنظمة لفائدة الشباب.لذا املؤشر شير هي

ويقاس ذلك كاآلتي:

الثقافية واللغويةعدد املستفيدين من الرحالت

/

العدد اإلجمالي للشباب

وصف

املؤشر


جمعيات الشباب

إعداد

املؤشر


املؤشر

61

تعريف إصالحها مت التي أو املحدثة املخيمات عدد

املؤشر


هدف والتجهيزات املرافق تطوير

الوزارة

رمز 4.1


املؤشر



املصلحة

املستعملة

للمؤشر

وصف التي ت إصالحها . املخيمات املحدثة أو يفيد هذا املؤشر بعدد

املؤشر



إعداد

املؤشر


املؤشر

62

تعريف وتجهيزها إصالحها تم التي الشباب مؤسسات عدد

املؤشر



الوزارة

رمز 4.2


صاحب

املؤشر



املصلحة

املستعملة

للمؤشر

وصف الشباب التي ت تجهيزها أو إصالحها. فكرة عن عدد دور يعطينا هذا املؤشر

املؤشر



إعداد

املؤشر

كيفية قراءة نتيجة وعا مؤشر

املؤشر

63

تعريف املؤهلة النسوية املراكز عدد

املؤشر

البرنامج املرأةالشباب و الطفولة و


الوزارة

رمز 4.3


املؤشر



املصلحة

املستعملة

للمؤشر

وصف يحدد عدد الندية النسوية املؤهلة أو التي أعيد تأهيلهاهذا املؤشر

املؤشر



إعداد

املؤشر

كيفية قراءة مؤشر نتيجة لكنه عا

املؤشر

64

تعريف أوساطهم داخل املندمجين الجانحين األطفال نسبة

املؤشر

البرنامج الطفولة و املرأةلشباب و ا

هدف السوويومنهي واإلدماج في نزاع مع القانون الشباب تربية إعادة

الوزارة

رمز 5.1


املؤشر



املصلحة

املستعملة

للمؤشر

يفيد هذا املؤشر بعدد الشباب املنحرفين الذين ت إحصاؤه من خالل مشروع

امليزانية السابق، فهو يعطينا فكرة عن تطور مجال الحداث خالل السنة وخالل السنة

.جاريةال

وصف

املؤشر

إعداد مديرية الشباب والطفولة والشؤون النسوية

املؤشر

عدد الطفال في نزاع مع قارن من أجل تكوين فكرة عن تطور مؤشر كمي ويمكن أن ي

القانون


املؤشر

65

تعريف السوسيواقتصادية الحياة في املدمجين األطفال نسبة

املؤشر


هدف السوويومنهي واإلدماج في نزاع مع القانون الشباب تربية إعادة

الوزارة

رمز 5.2


املؤشر



املصلحة

املستعملة

للمؤشر

وصف لبنيات التحتية إلعادة تربية الحداث. باملقارنة مع ا يفيد هذا املؤشر بعدد املؤوسات

املؤشر



إعداد

املؤشر


املؤشر

66

تعريف لها املرخصورياض األطفال الحضانات عدد

املؤشر


هدف املدرس ي مبل ما للووط الطفال ولوج تسهيل

الوزارة

رمز 6.1


صاحب

املؤشر



املصلحة

املستعملة

للمؤشر

الطفال خالل رياض و الحضانات بعدد الرخص املتعلقة بإحداث يفيد هذا املؤشر

السنة .

وصف

املؤشر


املؤشر

مؤشر نوعي عا ومؤثر.

قراءة كيفية

املؤشر

67

تعريف الوزارة طرف من املدبرة األطفال ورياض الحضانات من املستفيدين عدد

املؤشر


هدف تسهيل ولوج الطفال إلى مرحلة ما مبل املدروة

الوزارة

رمز 6.2


املؤشر



املصلحة

املستعملة

للمؤشر

وصف رياض الطفال.الحضانات و يفيد هذا املؤشر بتطور عدد املستفيدين من خدمات

املؤشر


املؤشر

مؤشر كمي.


املؤشر

68

"قيادة والحكامة" ال 4البرنامج اتبطاقة تعريفية ملؤشر : رابعال مللحقا

69

تعريف تطور امليزانية لدعم املهام

املؤشر

البرنامج القيادة والحكامة

هدف املها لدع املخصصة امليزانية تطور

الوزارة

رمز 1.1

صاحب مديرية امليزانية و التجهيز واملصال املدبرة بصفة مستقلة

املؤشر

الكتابة العامة






شية العامةتفامل

املصلحة

املستعملة

للمؤشر

يتعلق المر بالنسبة التي يمثلها دع املها الوزارية من خالل ميزانية التسيير الخاصة

ويمكن مياس ذلك على النحو التالي : بالوزارة

دع املها مصاريف

/

(املوظفينميزانية التسيير )خارج تقديرات باب

وصف

املؤشر

إعداد مديرية امليزانية و التجهيز واملصال املدبرة بصفة مستقلة

املؤشر

كيفية قراءة النفقات. ترشيدفي مؤشر متميز وكيفي يمكن من إعطاء فكرة حول مستويات التحك

املؤشر

70

تعريف مليزاينةا والتمركز الجهوية نسبة

املؤشر


هدف املها لدع املخصصة امليزانية تطور

الوزارة

رمز 1.2


املؤشر




الرياضة مديرية



شية العامةتفامل

املصلحة

املستعملة

للمؤشر

املفوضة اإلعتماداتنسبة في معرفة ميزانية الوزارة، ويفيد ال تمركز نسبة شير إلىي

مع في إطار عقود مبرمة )املديريات الجهوية واإلمليمية،( الخارجية للقطاعللمصال

املديرين اإلمليميين والجهويين للوزارة، الش يء الذي يعطي لهذا املؤشر أهمية كبرى

ويخبر عن نسبة تقد أشغال املشاريع اتحليل النتائج خالل وجهوياملحققة محليا

للوزارة.

وصف

املؤشر


املؤشر

كيفية قراءة مؤشر ذو صلة بمستوى مهارة التدبير والتفويض داخل الوزارة.

املؤشر

71

تعريف الوزارة لفائدة تسويتها تمت التي املنازعات نسبة

املؤشر


هدف الوزارة مع املوجودة واملنازعات الوضعيات معالجة

الوزارة

رمز 2.1


املؤشر




املصلحة

املستعملة

للمؤشر

املعالجة والتي تمت لصال الوزارة باملقارنة عدد امللفات تحديد يفيد هذا املؤشر في -

مع مجموع امللفات القضائية املدرووة من طرف مصال الشؤون القانونية للوزارة.

وصف

املؤشر

.إعداد مديرية التعاون والتواصل والدراوات القانونية

املؤشر

كيفية قراءة مؤشر نوعي عا .

املؤشر

72

تعريف املنازعات معالجة توقيت

املؤشر


هدف الوزارة مع املوجودة واملنازعات الوضعيات معالجة

الوزارة

رمز 2.2

.صاحب مديرية التعاون والتواصل والدراوات القانونية

املؤشر



والتواصل والدراوات القانونية.مديرية التعاون

املصلحة

املستعملة

للمؤشر

لنزاعات وامللفات معالجة اووثيرة آجال الدراوات هذا املؤشر يفيدنا في معرفة

املعروضة على القضاء

وصف

املؤشر

إعداد مديرية التعاون والتواصل والدراوات القانونية

املؤشر

كيفية قراءة اإلدارة حسمها لصالحهاامللفات التي ل تستطع عدد يحيل إلى

املؤشر

73

تعريف املكتب من حيث أثاث التجهيز نسبة

املؤشر


هدف املكتبية لإلدارة المثل التدبير

الوزارة

رمز 3.1


املؤشر




املصلحة

املستعملة

للمؤشر

.بتجهيز الوزارة باملعدات والثاثهذا املؤشر يحيلنا إلى متووط الكلفة السنوية

مكونة من شراء الحواويب املتعلقة بالتجهيز من حيث أثاث املكتبإن النفقات العامة

إن ،باوتثناء كلفة النررنت املكتبي والطابعات ومواد وأدوات الصيانة الخاصة بالتجهيز

هذا املؤشر يعكس املجهود القوي للقطاع وعقلنة التدبير الخاص باإلدارة املكتبية،

التجهيزات وأثاث املكتب ية منكلوجستالووائل ال فالوزارة تهدف إلى توفير كل

الضرورية لتحسين جودة الخدمة املقدمة من طرف مصال الوزارة والرفع من

.مردوديتها

وصف

املؤشر


املؤشر

ما ل مؤشر مابل للقياس الكمي ويعطي صورة حول نسبة التجهيز ويبقى بدون جدوى

مقارنته مع بعض القطاعات من نفس الحج وطبيعة االختصاص. تت


املؤشر

74

تعريف فعالية التجهيز املكتبي نسبة

املؤشر



الوزارة

رمز 3.2



صاحب

املؤشر




املصلحة

املستعملة

للمؤشر

هذا املؤشر يقيس متووط الكلفة السنوية لإلدارة املكتبية ملجال محدد من املكاتب،

السنوية في مجال اإلعالميات مع عدد نفقاتويفيد في احتساب العالمة بين مجموع ال

وذلك مع ما يتطابق وعدد املكاتب والفضاءات وكذا املعدات اإلعالمية اتباملك

املخصصة والتي هي في حالة جيدة من أجل االوتغالل .

وصف

املؤشر



إعداد

املؤشر

كيفية قراءة ن من تحديد مستوى تسيير املصال .مؤشر جد مه يمك

املؤشر

75

تعريف للوزارة املعلوماتي النظام فعالية نسبة

املؤشر



الوزارة

رمز 3.3


التعاون والتواصل والدراوات القانونيةمديرية

الشباب و الطفولة و الشؤون النسوية. مديرية

صاحب

املؤشر





و الشؤون النسوية. مديرية الشباب و الطفولة

املصلحة

املستعملة

للمؤشر

هذا املؤشر يعكس نسبة الهداف املحققة خالل مدة معينة،ونعني بالهداف تلك

:( ويتعلق المرS.Iاملحددة ولفا من خالل املخطط املديري لنظ املعلومات )

بشكل آلي املنجزة رفع نسبة العمليات.

للقيادة.التوفر على نظا فعال وجيد

مج املعلومات املتعلقة بقطاع املندالمادي و التدبير الالتوجه نحو

الشباب والرياضة.

التنظي والحكامة. جويدت

املساهمة في برنامجe-gov.

.تحسين آليات القيادة للتغيير

تقوية البنيات املادية والشبكات

وصف

املؤشر



إعداد

املؤشر

كيفية قراءة مؤشر دائ

املؤشر

76

تعريف البشرية املوارد تدبير في الفعالية نسبة

املؤشر


هدف البشرية للموارد المثل التدبير

الوزارة

رمز 4.1

صاحب البشريةمديرية املوارد

املؤشر

املصلحة مديرية املوارد البشرية

املستعملة

للمؤشر

(SIRH)بالنظا املندمج للموارد البشرية االشتغالمعرفة درجة يمكننا منهذا املؤشر

وموة أدائه. مياس هذا املؤشر كذلك مرتبط بتحقيق الهداف املحددة في إطار مشروع

نظا مندمج للموارد البشرية ،ميمة املؤشر تتطابق وتدبير املوارد البشرية بشكل إعداد

آلي.

وصف

املؤشر

إعداد مديرية املوارد البشرية

املؤشر

كيفية مراءة مؤشر دائ .

املؤشر

77

تعريف للفرد اليوم في التكوين ساعات عدد

املؤشر


هدف البشرية للموارد المثل التدبير

الوزارة

رمز 4.4.2

.صاحب مديرية املوارد البشرية

املؤشر

.املصلحة مديرية املوارد البشرية

املستعملة

للمؤشر

املستفيدين منها،علما أن عددالتكوين املنجزة ونويا و دوراتهذا املؤشر يحدد عدد

أيا 3بحصة على المل تساوي و الفئة املستهدفة هي جميع املوظفين املنتمين للقطاع

للتكوين في السنة

وصف

املؤشر

.إعداد مديرية املوارد البشرية

املؤشر

اوتكمال التكوين التكوين و مؤشر دائ ويعطي فكرة حول املجهود املخصص إلعادة

للموظفين التابعين للقطاعوتنمية الكفاءات واملهارات املهنية

كيفية مراءة

املؤشر

78

الخدمات املقدمة لهم على املنخرطين رض ى نسبة

تعريف

املؤشر


هدف العمل ظروف تسهيل

الوزارة

رمز 5.1

صاحب مديرية املوارد البشرية

املؤشر





الرياضةمديرية.

املصلحة

املستعملة

للمؤشر

هذا املؤشر يحدد عدد املستفيدين من النشطة والخدمات املقدمة لفائدة أطر الوزارة

ويقاس كما يلي :

عدد املستفيدين

/

عدد املنخرطين في املؤوسة.

وصف

املؤشر



إعداد

املؤشر

كيفية قراءة و الكيفي مؤشر مابل للتقيي الكمي

املؤشر

79

تعريف باملؤسسة املنخرطين عدد تطور

املؤشر


هدف العمل ظروف تسهيل

الوزارة

رمز 5.2

صاحب مديرية املوارد البشرية

املؤشر






املصلحة

املستعملة

للمؤشر

وصف عدد املنخرطين بمؤوسة العمال االجتماعية إلى يشيرهذا املؤشر

املؤشر



إعداد

املؤشر

مابل للقياس "الكمي فقط " )يفيدنا في مياس نسبة الولوج إلى النشطة مؤشر

والخدمات(.


املؤشر

80

تعريف املوقعة الشراكة اتفاقيات عدد

املؤشر


هدف والدولي الوطني الصعيدين على والتعاون الشراكات تنمية

الوزارة

رمز 6.1

صاحب مديرية التعاون والتواصل والدراوات القانونية

املؤشر






املصلحة

املستعملة

للمؤشر

وصف .ونوياعدد اتفاميات التعاون املومعة تنامي يفيد في معرفة

املؤشر


.مديرية الشباب و الطفولة و الشؤون النسوية

إعداد

املؤشر

كيفية قراءة وال يحيل إلى املستوى أو مواضع الشراكة مؤشر مابل للقياس الكمي فقط

املؤشر

81

الوزارة وشركاء املحلية الجماعات مع املوقعة التعاون اتفاقيات عدد

تعريف

املؤشر


هدف والدولي الوطني الصعيدين على والتعاون الشراكات تنمية

الوزارة

رمز 6.2


الشباب و الطفولة و الشؤون النسوية.مديرية

صاحب

املؤشر






املصلحة

املستعملة

للمؤشر

املحلية وكذا يفيدنا هذا املؤشر في التعرف على عدد اتفاميات الشراكة مع الجماعات

كل ونةبرو والمالي وشركاء الوزارة

وصف

املؤشر


.مديرية الشباب و الطفولة و الشؤون النسوية

إعداد

املؤشر

كيفية قراءة الكمي فقط مؤشر مابل للقياس على املستوى

املؤشر

ءاد׀ا ةعاجɲ عɽرشɮ ةضاʉرلا ɽ بابشلا...

Documents