МинералкаКОРПОРАТИВНАЯ ГАЗЕТА «СИБЕЛКО РОССИЯ»июль-ноябрь 2017№13

Ми.: Андрей Борисович, до конца года остается меньше 3-х месяцев. Есть ли уже понимание того, с какими

результатами компания закончит 2017 год?

Андрей Дасковский: Конкретные результаты, конечно, будут подводиться только в январе. Однако определенные ожидания у нас уже складываются. И они вполне

позитивные. Вы, наверное, помните, что всю первую половину года российская Сибелко шла с отставанием от

графика продаж прошлого года. Это было вдвойне обидно на фоне роста аналогичных показателей всей группы Сибелко.

Так вот, по результатам 9-ти месяцев мы вышли в зону стабильного прироста продаж (+2%). Вырос спрос на песок марки ВС-030, пошли в гору

продажи импортной продукции: циркона, полевого шпата, подтянулись продажи кварцевой муки. Раменский ГОК по-прежнему обеспечивает стабильный рост (+2%), набрали ход предприятия Латненской группы (+19%). А вот Неболчи ожидаемо находятся в отрицательной зоне (-16%). Впрочем, это объясняется объективными обстоятельствами. Хороший рост показывает в последние 2 месяца и реализация импортной продукции (+10%).

На этом фоне удалось стабилизировать рост Операционных расходов. Так что можно сказать, что наши ожидания относительно результатов 2017 г. пока оправдываются. Впрочем, это не повод расслабляться, финиш года должен всё расставить на свои места.

Ми.: 2017 год оказался богат на, как Вы говорили, «знаковые события». Что нового произошло в жизни компании за последние месяцы?

А.Д.: Важнейшим для нас, конечно, стало открытие нового Цеха по измельчению промышленных минералов. Проект под названием «Мулен Руж» удалось осуществить всего за 1,5 года, и 14 сентября состоялось его торжественное открытие, на котором присутствовало около 150 гостей. Сибелко проинвестировала в этот проект 6,3 млн. евро, что лишний раз подтверждает уверенность компании в перспективности российского рынка.

Главной задачей этого проекта было заменить важный этап создания конечного продукта с «Made in Europe» на «Сделано в России», сделать продукты переработки барита, волластонита и гидроксида алюминия более конкурентоспособными, привлекательными по цене и условиям поставки. Именно этого ждут от нас многочисленные клиенты компании, как российские, так и международные.

Уже сегодня при односменной работе мы сможем производить 24 различных вида готовой продукции общим объёмом в 10 тыс. тонн. Ну а если наши менеджеры по продажам обеспечат последовательный рост спроса, то мы сможем удвоить производительность нового цеха.

Пользуясь случаем, хотел бы еще раз поблагодарить всех наших сотрудников, участвовавших в создании этого современного производства, за высокий профессионализм и ответственность. А тех, кто помогал мне в организации торжественного мероприятия, за творческий подход к делу!

Другим важным событием стало уже второе в этом году совещание по Стратегии компании в России. Это новый, очень перспективный формат средне- и долгосрочного планирования, в котором принимают участие, помимо Коммерческого, Операционного и Финансового блоков СибРус, руководители Стратегических Бизнес Сегментов европейской Сибелко. Тем самым обеспечивается интеграция нашего российского бизнеса в глобальные процессы, происходящие в компании. Планирование происходит как на уровне производственных центров, так и основных бизнес-сегментов.

Ми.: А что нового происходит на ниве интеграции российской Сибелко в новую стратегию Vision 2020?

А.Д.: На этом направлении работы, как всегда, много. Прежде всего хотел бы отметить завершение Воронежского этапа Sign-off проекта Operational Excellence или BSP. Вместо запланированных 12 недель мы уложились всего в 10, а намеченные проекты по повышению операционной эффективности оказались выше планируемой отметки почти в 2 раза! При этом количество так называемых quick wins или быстрых улучшений, не требующих капитальных затрат, превысили аналогичный показатель среди всех сайтов Сибелко. Что сказать? Молодцы!

Несмотря на месячную задержку, вызванную вирусной атакой, потихоньку выруливает на завершающий этап проект Operations Service.

Набирает ход новый проект, который носит название Sales and Operations Planning и призван адаптировать форматы взаимодействия Продаж, Производства и Логистики к высоким стандартам Сибелко и отрасли в целом. Координатором проекта является Павел Сидоров, который прошел соответствующую стажировку на европейских сайтах компании.

Продолжается укрепление и, можно сказать, испытания в боевых условиях группы по обеспечению Устойчивого развития компании или Sustainability Team. Лето 2017 г. оказалось чрезвычайно насыщенным различного рода проверками со стороны контролирующих органов. Некоторые из них носили регулярный характер, и по ним мы отработали практически с минимальными претензиями и штрафами. Но были и особые, так называемые «предвзятые» проверки, преследовавшие цель обязательно найти даже несуществующие недостатки в работе Раменского ГОКа. Видимо, есть кто-то, кому не дают покоя наши успехи и последовательный рост и развитие нашей компании. Но и в этих случаях нам удалось свести к минимуму риски для Сибелко и обойтись не маленькими, но всё-таки штрафами. Особенно хочу поблагодарить сотрудниц Юридического отдела, на плечи которых легла огромная дополнительная нагрузка и ответственность.

Продолжение на следующей странице

Юрий Львов: Текущий выпуск «Минералки» будет последним в 2017 году, поэтому хочу заранее поздравить весь коллектив подразделения в России с предстоящим Новым Годом и Рождеством. Я каждый день вижу рядом с собой настоящих профессионалов, самоотверженных работников, специалистов высокого класса, благодаря которым бизнес компании в России живет и развивается. Традиционно хочу напомнить всем о безопасности в зимнее время года, и особенно в праздники. Строго следуйте правилам и стандартам охраны труда, заботьтесь об окружающих Вас людях дома, на работе и в повседневной жизни. Всем благополучия, могучего здоровья и процветания в наступающем 2018 году!

Ми: Юрий Николаевич, раз мы уже упомянули охрану труда, давайте подведем итоги 2017 года в этой сфере.

Ю.Л.: Конечно. Я рад удовлетворительным результатам в части безопасности, охраны труда и здоровья за текущий период. Позитивные изменения в повседневной работе заметны! Это отражается в том числе и в результатах Safety walks, которые регулярно проводятся нашими работниками. Это ещё раз подтверждает нашу уверенность в успехе позитивной мотивации, которая дает много больше для развития всего коллектива, выражающееся в улучшении условий труда и изменения подхода к культуре безопасности.

Тем не менее, несмотря на позитивную тенденцию, в группе произошло несколько несчастных случаев с тяжёлыми последствиями. На наших производственных площадках зарегистрированы несколько серьезных предпосылок к инцидентам, поэтому большая работа еще предстоит. Нельзя ослаблять внимание, к чему я и призываю коллег. Программа «Безопасность начинается с меня» продолжается, успешно завершены второй и третий этап программы, в которой задействованы сотрудники всех уровней и всех предприятий. Проведена работа по ознакомлению работников компании с системой расследования серьёзных инцидентов и предпосылок к ним – ICAM, Директора горно-обогатительных комбинатов и специалисты по ОТ и ТБ прошли обучение по применению этой системы.

До конца текущего года я ожидаю реализации 24 проектов в сфере охраны труда. Поэтому уже сейчас хочу поблагодарить всех их инициаторов и участников за очень важную и нужную работу.

Ми.: Как, на Ваш взгляд, в 2017 году прошел День охраны труда и техники безопасности?

Ю.Л.: В целом, я доволен. Участие приняли сотрудники, представители подрядных организаций, представители ключевых партнеров. Мы задействовали почти 400 человек на трех производственных площадках, организовали мероприятия в более интерактивной/игровой форме. То есть год от года мы совершенствуемся, ищем новые способы донесения информации, важной для каждого без исключения в его ежедневной работе. До конца года я также жду 100% - ого внедрения стандартов по мобильному оборудованию, выполнения запланированных действий по модернизации ограждений работающего оборудования, системы блокировки оборудования при проведении ремонтов и обслуживания.

Ми.: Юрий Николаевич, если говорить об основном показателе нашей работы – какими в 2017 году были производственные объемы?

Ю.Л.: Уже сейчас могу сказать, что результат 2016 года мы превысим более чем на 300 тысяч тонн: в первую очередь благодаря росту продаж сырых песков на РГОКе и увеличению объема реализации глин в Воронеже.

Тем не менее, я предлагаю не останавливаться на достигнутом. Нам всем нужно сфокусироваться на снижении затрат в операционной деятельности предприятия. Яркий пример тому – успешное завершение проекта BSP в Воронеже в сентябре месяце текущего года. Где, благодаря активному участию работников предприятия, мы смогли сгенерировать больше 950 идей в 10 workshops. Из которых были выбраны 70 и трансформированы впоследствии в 40 важных проектов.

Чтобы понимать важность и актуальность, могу привести следующие данные. Реализация этих проектов поможет нам сэкономить более 700 тысяч евро. Результат превзошел все мои первоначальные ожидания перед проектом. И все это благодаря активному участию всех работников нашего подразделения. Мы показали себя настоящей командой!

Снова хочу отметить видимый прогресс по РГОКу, где снижено удельное потребление электричества и газа, то же наблюдается и в ВРУ. К сожалению, по НКУ пока не могу отметить ту же тенденцию, здесь потребление производственных ресурсов возросло по отношению к единице продукции.

К сожалению, результаты по валовой прибыли на текущий период ниже 2016 г на 8%. Негативный эффект наблюдается за счёт снижения объёма продаж и цен по НКУ. Необходимо приложить все усилия по снижению операционных расходов, а также увеличение доходов путём вывода на рынок новых, высокомаржинальных продуктов.

Ми.: Юрий Николаевич, на данный момент возможно подведение итогов по одному из самых крупных проектов «Сибелко» в России – по «Мулен Руж»?

Ю.Л.: Действительно, рассказывая об инвестиционных проектах, не могу не отметить успешное завершение строительной фазы проекта «Мулен Руж». Производственные испытания линии начались в июле, первый этап испытания оборудования уже завершен, и мы приступили ко второму этапу, по результатам которого будет проведена необходимая оптимизация циклов производства.

От первого лица

1

Ещё Sustainability Team получила неожиданное подкрепление: из декретного отпуска вернулась Мария Авдеева, которая занималась раньше вопросами экологии. С первых дней она энергично начала осваивать новые стандарты деятельности компании в области соблюдения норм экологической безопасности, посетила все сайты компании в России, установила рабочие отношения с сотрудниками других подразделений. Надеюсь, что с приходом Марии работа в области экологии, как неразрывной части обеспечения Устойчивого развития компании, поднимется на новый качественный уровень.

Ми.: Летом этого года Сибелко столкнулась с такой ранее малознакомой проблемой, как вирусная атака, которая носила глобальный, почти международный, характер. Как Вы справились с этой проблемой?

А.Д.: Действительно, так называемый «вирус Петя» свалился на нашу голову очень неожиданно и в первые дни практически парализовал привычный ход работы компании, прежде всего в области отгрузки продукции нашим клиентам. Однако нам удалось максимально быстро мобилизовать все наши силы, прежде всего сотрудников департаментов IT, финансов, клиентского сервиса, отдела продаж, юристов. Люди работали вечерами, ночами, срочно возвращались из отпусков, и всё это для того, чтобы обеспечить бесперебойные отгрузки. В результате удалось существенно минимизировать наши потери, а через 1,5 месяца и практически полностью нормализовать работу компании. Пользуясь случаем, хотел

бы еще раз поблагодарить всех за самоотверженность и профессионализм!

Конечно, очень важны для нас уроки, которые мы вынесли из этой кризисной ситуации. Не во всём мы оказались готовы к подобным вызовам, не всё и не сразу правильно делали, особенно в первые часы кризиса. Однако для меня важнее было то, что мы действовали как команда, не было паники, каждый старался внести свою лепту в общее дело.

Ну а что касается готовности нашего IT департамента к отражению подобных атак, то я полагаю, что вступающий в завершающую фазу процесс трансформации всей системы информационных сервисов компании Сибелко только поспособствует росту профессионализма его сотрудников, улучшит координацию всех глобальных IT сервисов компании. Надеюсь, что более подробно об изменениях в системе своей работы О. Дроздов и его коллеги расскажут в ближайшем номере нашей газеты.

Ми.: Андрей Борисович, спасибо Вам за интересную информацию.

А.Д.: Спасибо Вам за внимание. А всем сотрудникам российской Сибелко пожелаю поменьше простужаться в осенне-зимний сезон и встретить Новогодние праздники, которые не за горами, с хорошим настроением и удачными результатами года!

В дни, когда этот номер уже готовился к печати, вышел в свет очередной, уже 9-й номер Бюллетеня Vision-2020. Мы попросили Генерального

директора Сибелко Россия А. Дасковского прокомментировать его содержание.

Новостей по дальнейшему развитию нашего Vision 2020 ждали уже давно. Ведь наша новая стратегия – это непрерывный процесс трансформации ком-пании, которая поставила перед собой амбициозную задачу стать лучшей глобальной компанией, предлагающей Решения на основе минералов, улуч-шающие жизнь людей.

На нынешнем этапе основное внимание посвящено двум критическим эле-ментам нашей стратегии: Ориентированности на рынок (Market Focused) и Глобальному подходу к ведению бизнеса (Global Business).

Компания ставит задачу сфокусировать свое внимание на основных измене-ниях на глобальных рынках и на том, как при этом будут изменяться потреб-ности наших клиентов. Не менее важно также и то, какие изменения нужно произвести в самой Сибелко, чтобы достичь успеха на этих рынках. От того, насколько нам удастся достичь этих целей, зависит долгосрочное устойчивое развитие нашей компании.

Достичь поставленных целей нам поможет разработка новых инновационных продуктов и технологий, а также последовательное совершенствование на-шей организационной структуры, которая должна быть способна эффектив-но обслуживать наших клиентов сегодня, а главное, в будущем на основных стратегических рынках.

В ближайшие годы Сибелко предстоит сделать стратегический выбор: на каких сегментах рынка мы фокусируем наше внимание, и как мы должны функционировать, чтобы добиться на них успеха. Таким образом, речь идет об ответах на два краеугольных вопроса: Where to Play? и How to Win?

Вот над решением этих задач нам и предстоит поработать в ближайшее вре-мя. Мы ожидаем новой информации на эту тему от руководства компании: посредством новых информационных бюллетеней, видео обращения нашего СЕО Ж-Л. Делеснайдера, проведения уже знакомых нам Town Hall Meetings, семинаров и встреч в формате Team Talks. Будем держать вас в курсе!

Построение процесса планирования продаж и производства S&OP происходит сегодня в Сибелко на трех уровнях – стратегическом, тактическом и оперативном. Цель этого процес-са – обеспечить оптимальный баланс рыночного спроса и наших возможностей (производ-ство, логистика). И хотя ведет его команда Supply Chain, S&OP – это межфункциональный процесс с активным участием всех служб: производства, клиентского сервиса, коммерче-ской службы, логистики, операционного сервиса, финансового департамента, ИТ.

На стратегическом уровне S&OP позволяет связать запросы различных сегментов рынка с возможностями наших предприятий. Это один из важнейших процессов в Сибелко, задаю-щих тон в создании новой модели, ориентированной на рыночный спрос и предполагаю-щей развитие производства, способного своевременно удовлетворить этот спрос. На этом уровне планирования принимаются основные бизнес-решения на длительные периоды (от года до трех и более), такие, например, как инвестиции в то или иное производство, приоб-ретение новых предприятий и т.п.

Тактический уровень S&OP можно условно разделить на 2 части. Во-первых, это цикличе-ский ежемесячный процесс на уровне каждого отдельно взятого предприятия. Основной его инструмент - ежемесячные межфункциональные совещания по планированию (S&OP meetings), являющиеся в какой-то степени эволюцией всем нам знакомых Scheduling meetings. Но они более структурированы и имеют выраженную межфункциональную направленность. Именно этот процесс внедряется сейчас на Раменском ГОКе. Во-вторых, тактический уровень S&OP позволяет связать различные производства, поддерживающие некий сегмент рынка и успешно планировать это производство в соответствии с тем, что ожидают наши клиенты. Производства, объединенные в тактическом S&OP, могут как нахо-диться в географической близости, так и располагаться на разных континентах, важно лишь то, какой сегмент рынка они обслуживают и какова стоимость производства и доставки нашего продукта на этот рынок. Процесс S&OP призван связать эти производства и помочь запланировать необходимые производственные шаги для удовлетворения спроса выбран-ного рыночного сегмента. Примером здесь может служить, в частности, взаимодействие нашего нового производственного участка («Мулен Руж») с аналогичными предприятиями Сибелко в Европе.

И наконец, оперативный процесс S&OP, также внедряемый на РГОКе. Этот процесс призван обеспечить контроль за балансом продаж и производства на более коротком отрезке времени (неделя, 10 дней). В него вовлечены службы клиентского сервиса, операционного сервиса и

производство, то есть, три основных подразделения, ежедневно и непосредственно контро-лирующие всю цепочку от добычи сырья до отгрузки продукции заказчикам. На этом уровне предполагается оперативное реагирование на любые изменения рынка, проблемы производ-ства. Происходит выявление и «расшивка» узких мест, управление складским хозяйством.

Выстраивание процесса S&OP на РГОКе началось далеко не на пустом месте, оно осущест-вляется в соответствии с моделью, разработанной и опробованной на пилотных проектах в Десселе (Бельгия) и Геертруйденберге (Нидерланды). Но мы делаем это уже без участия внешних консультантов, и это осознанный выбор Сибелко. Пилотные проекты показали, что инструменты и процедуры процесса S&OP являются специфическими для каждого предприятия. Их нельзя бездумно тиражировать, либо навязывать «сверху». В работе по выстраиванию процесса должны активно участвовать местные службы и подразделения, которым в дальнейшем предстоит осуществлять свою деятельность, опираясь на эти наработки. Помимо этого, на любом предприятии, включая РГОК, уже существует свой определенный набор инструментов планирования, разработанный для различных служб, от которого никто не собирается отказываться. Сегодня мы стараемся совместно внедрить улучшенную версию межфункционального взаимодействия в виде законченного процесса, чтобы и далее совершенствовать наши методы совместной работы.

Процесс S&OP уже начинает свою работу на РГОКе, благодаря диалогу, установленному между отделами производства, продаж, логистики, ИТ, и при помощи некоторых новых инструментов, которые мы в будущем вместе будем совершенствовать в соответствии с глобальными стандартами Сибелко. Лидирующую роль во внедрении процесса сегодня на себя взяли такие специалисты, как Владимир Орел, Татьяна Карасева, Олег Дроздов, Вадим Ганеев. Именно благодаря их знаниям и лидерским качествам нам удается преодо-левать многие трудности и решать возникающие проблемы. Активно участвуют в работе наш отдел продаж и производственники, возглавляемые Юрием Бредихиным. Хотелось бы выразить благодарность всем нашим коллегам, за их поддержку и энтузиазм.

В заключение подчеркну еще раз – S&OP это не процесс команды Supply Chain или Supply Planning. Мы лишь координируем работу по его внедрению в рамках 12-ти недельного проекта. И эта работа не завершится по окончании этого срока. Цель нашей команды – вне-дрить процесс S&OP, и совместно со всеми вовлеченными службами определить основные его инструменты, процедуры и предложить базовый набор показателей для анализа рабо-ты процесса и дальнейших улучшений.

Интеграция в действии. Павел Сидоров о Планировании поставок Сибелко по Северо-Восточной Европе: «Процесс планирования продаж и

производства S&OP - краеугольный камень в новой операционной модели Сибелко»

Осень 2017 года ознаменовалась для «Сибелко Россия» важным событием. Компания взялась за реализацию проекта по локализации измельчения про-мышленных материалов и успешно воплотила его в жизнь. 14 сентября 2017 года мы открыли первый в Московской области и в стране цех по измельчению промышленных минералов.

Глава Раменского муниципального района А.Н. Кулаков отметил, что открытие новых современных предприятий важно для экономики региона с точки зрения налоговых отчислений и создания новых рабочих мест. Он также высказал на-дежду на то, что Раменский район будет и дальше привлекать новые иностран-ные инвестиции. Генеральный директор «Сибелко Россия» Андрей Дасковский, комментируя это важное событие, отметил, что открытие нового цеха позволит сделать наши продукты более конкурентоспособными, привлекательными по цене и условиям поставки.

Гостями торжественной церемонии также были Паоло Дженнари, Исполни-тельный директор Группы Сибелко Лакокрасочные материалы и полимеры, и Жан-Артур Режибо, Посол Королевства Бельгия в Российской Федерации.

Производство организовано на базе РГОК, обладающего солидной производ-ственной базой. Большую роль в выборе места для нового цеха сыграло его оптимальное с точки зрения логистики географическое положение: произво-димая на нем продукция найдет своих покупателей в индустриально развитом

СИБЕЛКО Россия открывает новый цех по измельчению промышленных минералов

Новый цех по измельчению промышленных минералов на базе

РГОКа: «Сибелко Россия» диверсифицирует свою производственную

базу и уверенно смотрит в будущее Новый цех по измельчению

промышленных минералов на базе РГОКа: «Сибелко Россия»

диверсифицирует свою производственную базу и уверенно смотрит в

будущее

кластере Московской области и всего Центрального Федерального округа.

Начиная с III квартала 2017 года, введенный в эксплуатацию цех должен будет производить 24 категории товаров на основе трех минералов: волластони-та, барита и гидроксида алюминия. В измельченном виде они представляют собой незаменимое сырье для лакокрасочного производства, металлургии, изготовления керамических изделий, а так же используются в кабельной и полимерной отрасли.

Инвестиции на постройку и введение в эксплуатацию нового цеха составили 6,3 млн евро. Согласно нашим расчетам, они окупятся в ближайшие 5 лет. На начальном этапе работы объемы производства будут составлять порядка 10 тонн сырья в год, однако уже вскоре мы планируем увеличить эту цифру вдвое при 2-х сменном режиме работы.

Участие Сибелко, компании мирового уровня, в этом проекте лишний раз подтверждает инвестиционную привлекательность России для иностранного бизнеса, отметил П. Дженнари.

Новость в номер

Интеграция в действии.

Вирусная атака на компанию минувшим летом

Самый конец рабочего дня 26 июня 2017 года для многих сотрудников ИТ-департамента компании запомнится надолго. Ситуация, которую мы привыкли видеть в фильмах об апокалипсисе, пришла в нашу жизнь. Одномоментно выключились все компьютеры и сервера офиса, экраны мониторов окрасились в черный цвет, а бегущая индикация каких-то служебных процессов в нижней части экрана вызывала еще большую неопределенность и тревожность.

Информация, получаемая извне, лишний раз подтверждала ассоциацию с фильмами катастроф.

В России штаб по борьбе с вирусом, названным разработчиками «Петей», локализировался на Раменском ГОКе. Была уничтожена на 95% ИТ инфраструктура СибРуса, РГОКа, НКУ и ВРУ. Нетронутой оставалась инфраструктура Геркулеса: Московского и Питерского филиалов.

Стратегия Сибелко по выходу из данного кризиса была в концентрации усилий существующих локальных команд. Каждая команда действовала автономно, регулярно отправляя отчеты о состоянии дел глобальному руководству. Поэтому в первый же вечер мы отключили оборудование, соединяющее нас с головной компанией.

Работая по 12 часов в сутки, а иногда и круглосуточно в течение следующих четырех недель, мы выполнили разработанный план, и итоговые потери данных оказались не так катастрофичны, как представлялось первоначально. Отлично сработали ИТ – специалисты

на местах. Александр, Игорь и Илья сгенерировали заново все поврежденные ПК совместно с итальянскими коллегами и коллегами производственного департамента.

Совместная работа Промышленной палаты Московской области, Юридической и ИТ службы позволила сделать заключение о том, что данная вирусная атака являлась форс-мажором, так как все необходимые меры по ее недопущению приняты нами были.

После восстановления базовой инфраструктуры, началась горячая пора для Коммерческой службы, ФЭС и группы ERP ИТ-департамента. Коллегам в сжатые сроки пришлось восстанавливать как куски утерянных данных и модификаций, так и перебивать в систему данные, сгенерированные вне системы во время ожидания восстановления работоспособности ИТ инфраструктуры.

Главный вывод - то, что ситуации, подобные пережитой, возможны. Мы это видели своими глазами, пережили, восстановились, знаем как себя вести и что делать. Кроме этого, мы поняли места в защите нашей сетевой инфраструктуры, которые нуждаются в усилении, соответствующие мероприятия проведены. И, конечно же, стала понятна исключительная важность не только регулярного создания архивов, но и хранения их актуальной копии на энергонезависимых носителях. Соответствующие технические решения найдены, регламентные процедуры были описаны и внедрены. Конечно, хотелось бы большего внимания к этой проблеме, выраженном в целевом финансировании более качественных решений, надеюсь на это уже в будущем 2018 году.

В заключение хочу выразить благодарность тем сотрудникам, которые проявили понимание и дисциплинированность, пользуясь ИТ инфраструктурой Sibelco в сложное время.

Я доволен ходом реализации как проекта «Мулен Руж», так и других инвестиционных задач. Уровень нашей подготовленности оказался достаточным, поэтому к концу года я ожидаю около 300 миллионов рублей общих инвестиций в развитие производства в России по всем площадкам.

Отдельно ещё раз хочется отметить завершение знаковых проектов направленных на улучшение условий труда и охраны труда наших работников на Раменском ГОК – кольцевое движение на въезде на предприятия и создание единого офисного пространства.

Ну и напомнить о том, что похожие проекты реализуются и на других производственных площадках. Например, цех по смешиванию глин и разделение зон погрузки на ВРУ, обновление парка горной техники на НКУ.

В завершение этого моего обращения к коллективу, особенно в преддверии праздников, еще раз хочу поблагодарить всех сотрудников за успешный год, прогресс в работе и уверенность в завтрашнем дне. Надеюсь, что в 2018 году наша работа будет еще слаженнее, эффективнее и безопаснее!

Новости компании

Олег Дроздов, Руководитель департамента информационных и

коммуникационных технологий.

32

Safety Отдел ОТ и ПБ информирует:

День Охраны Здоровья и Безопасности Труда в 2017 году. Итоги

В этот раз 6 сентября был выбран как глобальный день для данного мероприятия. В каждой стране в этот день были организованы те или иные события, которые призваны помочь сотрудникам компании осознать важность охраны здоровья и безопасности труда, приобрести новые знания или навыки.

В России честь провести мероприятие именно 6 сентября была предоставлена НКУ. Далее эстафету приняло ВРУ, а финальное мероприятие было организовано для сотрудников РГОК, торгового дома Геркулес и управляющей компании Сибелко Рус.

В общей сложности в данном событии приняли участие почти 400 сотрудников компании и приглашенных гостей, представителей подрядных организаций.

В этом году, как и в прошлом, на предприятиях Сибелко во всем мире прошли мероприятия, посвященные вопросам Охраны Здоровья и

Безопасности Труда.

В этот раз День Охраны Здоровья и Безопасности Труда прошел в «спортивном» формате тематической интеллектуальной игры «Что? Где? Когда?». Проводил игру, а также готовил все вопросы телеведущий и ведущий интеллектуальных игр и конкурсов Илья Бер: член элитарного клуба «Что? Где? Когда?», капитан команды Москвы по «Брэйн Рингу», в прошлом – редактор «Своей игры», а ныне – главный редактор «Кто хочет стать миллионером?».

По отзывам участников можно понять, что данное событие прошло успешно и запомнится надолго. Руководство компании надеется, что основы, закладываемые в данных мероприятиях, помогут всем сотрудникам компании сохранить жизнь и здоровье, как свои, так и своих близких и коллег. Еще раз поздравляем победителей игры и публикуем несколько фотографий данных событий.

Как избежать ДТПОсновной причиной большинства ДТП является опасное

несоблюдение ПДД. Помимо напоминания о

необходимости их соблюдения добавим 5 простых

правил, которые помогут вам не попасть в ДТП.

Правило №1. Вы должны быть заметны на дороге. Не забывайте включать ДХО (дневные ходовые огни) либо ближний свет фар. Для любителей «экономить» - помните, что вас могут поздно заметить, а в условиях плохой видимо-

сти и плотном потоке транспорта и вовсе не заметить из-за ослепляющего света фар других автомобилей.

Не забывайте проверять и задние габаритные огни, вас могут и «догнать».

Правило №2. Всегда будьте внимательны. Никогда не выезжайте на красный свет. Обращайте внимание на знаки. Уступайте машинам, завершающим проезд перекрестка. Будьте внимательней при выезде с прилегающей территории. Если в соседнем ряду без видимой причины тормозит автомобиль, лучше также притор-мозить. Особенно это важно при приближении к пешеходным переходам, перекресткам и остановкам общественного транспорта. Держите дистанцию. При езде в городе – 3 секунды, за городом и при неблагоприят-ных дорожных условиях – 5 секунд. Это время, за которое вы доезжаете до ориенти-ра, который проехал впереди идущий автомобиль. При остановке оставляйте себе дистанцию для маневра, не подлезайте под «зад» впереди стоящим автомобилям. Держитесь дальше от грузовиков – из них может вывалиться что-нибудь, или они сами могут наехать/опрокинуться на вас. Не лезьте в «бутылку», пытаясь просунуться между близко стоящими автомобилями. Не отвлекайтесь. Избегайте разговоров по мобильному телефону во время вождения, луч-ше остановитесь и поговорите. Если для вас очень важны разговоры на ходу, то установите в машине какое-либо устройство «свободные руки» и сводите разговор к минимуму. Держитесь подальше от «вышивальщиков», тех, кто, не показывая перестроений, носится из ряда в ряд, от тех, кто резко и непонятно тормозит, и вообще движется неадекватно (правило «3-ех «Д»).

Правило №3. Всегда будьте предсказуемы. Включайте вовремя сигнал указателя поворота. Не удивляйтесь потом «привету» от до-гнавшего вас автомобиля, если не сделали этого, а также если указали что поедете влево, а свернули вправо. Не вводите в заблуждение других участников дорожного движения, не меняйте резко ско-рость и направление вашего движения. Тормозите спокойно и не в самый последний момент. Лучше это делать немного заранее и потом спокойно докатываться до нужной точки остановки. Приучайтесь к спокойной, размеренной езде.

Правило №4. Правильно выбирайте скорость: Всегда соблюдайте скоростной режим в городе – «60» это «60», а не «почти 80». Не увлекайтесь и не теряйте бдительности за городом. Помните, на вашем пути в любой момент может оказаться препятствие. Есть дороги без покрытия, местного значения, есть районного и государственного значения. Есть и автобаны. Каждая из этих дорог спроектиро-вана (кроме грунтовок, конечно!) и рассчитана на определенную скорость. Обычно дорожные знаки указывают на допустимую скорость на соответствующей трассе. Если не соблюдать

предписания этих знаков, то особенно на повороте можно вылететь с дорожного полотна и оказаться в кювете. Еще одна опасность высокой скорости – возможность попасть в неуправляемый занос. Чтобы этого не произошло – избегайте резких вращений рулем и торможений. Не устраивайте гонки на дороге. Если Вас обогнали, относитесь к этому спокойно. Не спеши-те – на кладбище подождут! Бывают такие провокационные дороги, что водитель буквально заводится, а дальше начинается соревнование: кто-кого. Будьте выше этого. Безопасность Вас и окружающих намного важнее “побед” на гонках. Психологическая устойчивость – это ключ к безаварийному вождению. Придерживайтесь той скорости, которая удобна, а не той, которую навязывают. Следующий важный фактор выбора скорости – состояние дорожного покрытия. Когда дорога мокрая, скорость должна быть меньше, чем на сухой дороге. Особенно опасна дорога в первые минуты дождя, когда влажная пыль на дорожном покрытии превращается в смазку. Кроме этого, в дождь возникает такое явление, как аквапланирование. При этом передние колёса всплывают на водяной пленке, и автомобиль теряет управление. Аквапланирование может возникнуть уже на скорости 85-90 км в час. Следовательно, в дождь движение на этой скорости опасно и требует пристального внимания. Принимайте во внимание также наличие колеи, беды российских дорог. Очередной фактор, влияющий на скорость – состояние атмосферы, а, проще говоря, види-мость на дороге. В дождь, снегопад и туман видимость намного хуже, чем в солнечный день, соответственно, и скорость нужно снижать. В сильный туман и 10 км в час могут быть опасны. В условиях плохой видимости скорость необходимо выбирать такую, чтобы вы смогли оста-новиться на том участке дороги, который видите. Например, видимость в тумане 30 метров, следовательно, остановочный путь автомобиля не должен превышать этого расстояния. Нарушение этого правила, которое нужно всегда строго соблюдать, ведет к цепным авариям, когда сталкиваются десятки автомобилей. Еще пример. Допустим, вы едете зимой, видимость дороги хорошая, но вдруг подул ветер, образовалась снежная поземка, видимость резко ухудшилась. Что нужно делать? Правильно! Немедленно снижать скорость! В противном случае это будет езда вслепую. Вас остановит багажник впереди идущего автомобиля! Если Вы видите впереди по ходу движения пыльную бурю, дым от костров, животных на проезжей части, затор на дороге и тому подобное, то за-ранее снижайте скорость, чтобы это же успели сделать и те водители, которые едут за вами. Движение в потоке: здесь безопасная скорость –скорость потока. Ваша попытка ехать быстрее или медленнее потока будет создавать аварийные ситуации. Если скорость потока слишком высока для вас, а в городе в крайней левой полосе она может быть более 100 км в час, то уйдите из этой полосы в ту, где скорость приемлема. При езде во дворах выбирайте такую скорость, чтобы вы успели затормозить, если из подъ-езда под колеса бросится ребенок или собака. Не гоните и на стоянках у супермаркетов, вы можете не успеть среагировать на выезжающий с парковки автомобиль. Не спешите при езде по лужам! Вы видите только ее поверхность, а под ней может быть и открытый люк, и промоина. Если впереди едет автомобиль - держитесь в его колее, он пока-зывает вам безопасный путь. Если с ним что-то случится – вы это увидите.

Правило №5. Следите за техническим состоянием автомобиля. Выезжая из сервиса – проверьте все гайки. Вовремя проводите техническое обслуживание автомобиля. Неотрегулированные тормоза нарушают прямолинейное торможение или приводят к их отказу. Следите за состоянием шин. Старая покрышка может лопнуть в любой момент. Меняя шины, меняйте ниппели, они также «стареют» и могут не выдержать давления в самый ответствен-ный момент. Выбирайте шины по сезону. Меняйте их ВОВРЕМЯ (при температурах от +4 до +8⁰С).

Ну и бонус, «золотое правило» – ДДД (Дай Дорогу Дураку): пусть едет и ищет приключения, но не с вами!

Будьте доброжелательны и вежливы на дороге. Удачи!

Пять ситуаций на дороге, к которым должен быть готов каждый.5 типичных ситуаций, в которых участник дорожного движения должен иметь навыки спасателя.Если аварии не избежать Главное - до последнего сохранять спокойствие и держать ситуацию под контролем. В специальной памятке для водителей на сайте МЧС указано, что, если дело идет к лобовому удару, лучше целенаправленно увести машину на обочину с деревьями или забором или даже в кювет. «Помните, что при столкновении с неподвижным предметом удар левым или правым крылом хуже, чем всем бампером», - отмечают специалисты МЧС. Если все-таки от удара не уйти, водителю нужно упереться руками в руль и упереться спиной в сиденье, чтобы максимально обезопасить голову. Пассажиру спереди реко-мендовано закрыть ее руками и развернуться на своем кресле на бок. Пассажиру сзади, если он вдруг не пристегнут, вовсе лучше сползти на пол. Когда рядом сидит ребенок, взрослый обязан закрыть его своим телом. Кстати, есть совет и для непристегнутого водителя: если он не позаботился о своей безопасности заранее, перед неминуемым столкновением ему лучше прижаться гру-дью к рулевому колесу. Необходимо заметить, что времени на реагирование обычно нет или его критически мало. Поэтому совет – пристегивайтесь всегда, где бы вы ни сидели. Законы физики действуют везде одинаково: и на переднем, и на задних местах. Желаем вам никогда не попадать в подобные ситуации.

Если вы уже попали в ДТП Для начала - необходимо оценить ситуацию. Очевидно, если автомобиль уже горит, нужно собрать последние силы и попытаться выбраться из машины, а заодно по-мочь это сделать другим участникам ДТП. Если заклинили дверные замки, придется выбивать окна. Это легко сделать, если они приоткрыты. В противном случае - лучше упереться в противоположную часть машины и резко ударить по одному из боковых стекол ногами. Лобовое – в современных машинах, как правило, многослойное, и справиться с ним сложнее. Эксперты советуют держать в салоне отвертку или шило - ими можно даже не бить в центр стекла, а сильно надавливать. Вероятно, подойдут и другие предметы - например, ножки съемного подголовника и обычный ключ. Если же выбраться из машины не позволяет здоровье (сильное ранение или подозре-ние на перелом), придется просто дожидаться помощи. Но в этом случае нужно макси-мально облегчить спасателям работу - позвонить по номеру «112» и сообщить о ДТП, и попытаться хотя бы разблокировать или открыть двери и окна.

Если в ДТП есть жертвы Основы оказания медпомощи в правилах дорожного движения не прописаны, но в экзамена-ционных билетах этой теме посвящено сразу 20 вопросов. В частности, важно помнить, что все виды первой помощи, кроме реанимации, можно оказать пострадавшему, находящемуся в автомобиле. Поэтому вытаскивать его из салона, уверены в ГИБДД, следует лишь в случае потери сознания, отсутствии пульса на сонной артерии, а также признаков дыхания. Еще нюансы - при черепно-мозговой травме сначала накладывается шейная шина, а затем давящая повязка из бинта на рану, а при открытом переломе с артериальным кровотечением наоборот, сперва жгут выше места ранения, а затем шина. Свой алгоритм оказания первой медпомощи предложили в МЧС. Специалисты предлагают в первую очередь устранить опасные для жизни пострадавшего состояния (шок, асфиксию, кровотечение); потом установить степень его повреждений и возможность транспортировки и, наконец, перенести в защищенное и удобное для оказания помощи место. А уж как именно ее оказывать, полезно знать всем - и не только водителям.

Если автомобиль горит При начавшемся пожаре важно оценить свои силы, поскольку тушить большой огонь в одиночку не только бесполезно, но и очень опасно. А еще необходимо вызвать спасателей МЧС и не паниковать. Например, при задымлении из-под капота открывать крышку моторного отсека можно толь-ко в полной готовности мгновенно обесточить автомобиль, сбросив клемму с аккумулятора, начать тушение или хотя бы сбить пламя верхней одеждой. Иначе свежий воздух сделает свое черное дело. То же самое - при очаге в салоне. Открыл дверь или окно – и из искры, скорее всего, разгорится пламя. А ведь вполне вероятно, что без доступа кислорода огонь легко бы затух. Если баллон огнетушителя уже опустел, а погасить возгорание не удалось, самым мудрым решением будет отойти на безопасное расстояние - рано или поздно в машине может взорваться бензин.

Если машина тонет Законы физики: открыть двери в тонущем автомобиле можно только в самом начале, когда кузов еще находится на поверхности, или когда воды в салоне набралось хотя бы на две тре-ти. В противном случае поток просто не позволит потерпевшим выбраться наружу. Конечно, ожидать погружения на дно - невероятное испытание для нервной системы. Но, во-первых, это происходит очень быстро. Во-вторых, время можно и нужно использовать: например, включить фары для оповещения спасателей, найти предмет, которым можно будет разбить стекла в боковых дверях, раздеться или хотя бы разуться (так легче плыть) и определить примерный план отхода. Ну а дальше - помогать воде выталкивать вас и ваших спутников на поверхность. На это уходят, как правило, считанные секунды. 54

9 сентября женился сотрудник ВРУ – Михаил Турищев, водителя технологического транспорта горного цеха. На предприятии Михаил работает с 2010 года. Его жену зовут Наталья. Делимся фотографиями счастливых молодоженов!

Женская страница

Лайфхаки для женщинЕсли на любимой белой футболке образовалось некрасивое желтое пятно от пота или дезодоранта, нанесите на него зубную пасту с отбеливающим эффектом. Затем посыпьте пятно 1 ст. л. соды и налейте поверх 1 ст. л. перекиси водорода. Подождите полчаса, после чего постирайте футболку и наслаждайтесь ее первозданным белоснежным цветом.

Чтобы отмыть детские рисунки маркером с белой плитки или других моющихся поверхностей, просушите их с помощью фена, а затем тщательно потрите меламиновой губкой или влажной салфеткой. Аналогично можно отмыть маркер с любимой детской куклы – только вместо фена используйте зубную пасту, которой нужно намазать рисунки и легко стереть ее влажной салфеткой.

Чтобы ребенок не проливал сок или другой напиток, налейте его в стакан и плотно оберните горлышко стакана специальной пищевой пленкой, хорошо разгладив ее концы по стакану. Затем воткните в центр пленки коктейльную трубочку и вуаля – весь напиток останется внутри стакана при любом раскладе.

Чтобы отодрать от ворсистого ковра засохшую жвачку или пластилин, хорошенько потрите их жесткой щеткой так, чтобы отодрать массу от ворса. Затем почистите обработанную поверхность вакуумным пылесосом, который окончательно устранит крупные и мелкие частички. Если жвачка прилипла к волосам, щедро смажьте ее кокосовым маслом, после чего она легко отлепится от волос с помощью простой расчески.

Превратить спутанные волосы куклы в шелковистую и гладенькую копну поможет обычный ополаскиватель для белья. Добавьте его небольшое количество на четверть чашки теплой воды, опустите туда кукольную голову и тщательно прополоскайте в ней источник колтунов. Затем вытащите голову, сполосните ее чистой водой и расчешите – волосы будут как новенькие.

Если дома закончился освежитель воздуха, а гости вот-вот придут, насыпьте небольшое количество кофейных зерен в маленькую стеклянную баночку.

В центр поместите маленькую плоскую свечечку в подсвечничке и подожгите ее. Кофейные зерна будут постепенно нагреваться и источать восхитительный кофейный аромат на всю квартиру.

Порезать огурец или другой длинный овощ на аккуратные треугольники вам поможет обычный гребень с длинными тонкими редкими зубьями. Помойте его, воткните в разрезаемый объект сверху по центру и сделайте много разрезов между зубьями, после чего сделайте еще один продольный разрез – вуаля, у вас почти готова половина салата.

Не умеете красиво порезать торт, или все ножи в доме тупые? Проблему решит зубная нить: вытащите нужную длину и разрежьте ею торт на аккуратные ломтики (сначала на две части, потом на четыре части, потом на шесть и так далее). Еще один плюс использования нити – вам не придется мыть нож после разрезания торта.

Если вы любите копаться в саду, но не любите таскать в руках кучу грабелек, лопаточек и прочего садового инвентаря, найдите старые джинсы. Отрежьте ножницами штанины, затем разрежьте оставшиеся штанины по шву, аккуратно отрежьте молнию и переднюю часть так, чтобы шлевки с заклепкой остались на ткани. У вас получится джинсовый фартучек с карманами на задней части, который можно надевать, застегивать и класть в карманы различные инструменты, не занимая руки.

Чтобы сделать идеальную гигроскопичную подложку для растений в горшке, налейте в детский памперс два стакана воды и разрежьте его. Выгребите разбухший гель ложкой и пересыпьте его в вазон. Сверху насыпьте землю, в которую посадите растение – после полива вода не будет просачиваться в трещины на дне горшка или выливаться через его верх.

Если вам срочно нужно закрыть баночку с чем-нибудь внутри, а крышки под рукой нет, но есть сдутые воздушные шарики, надуйте один, зажмите клапан и прижмите шар боковой поверхностью к горлу банки. Медленно выпускайте воздух из шарика, усиливая давление на него – когда он полностью сдуется, банка будет надежно запечатана.

Если вы боитесь туалетных бактерий и хотите защитить от них свою зубную щетку, возьмите обычное яйцо от киндер-сюрприза и прорежьте в его дне дырку. Затем откройте яйцо, вставьте ручку щетки в дырку, протяните ее вниз так, чтоб

головка щетки оказалась в яйце. Закройте крышку яйца и вуаля – у вас готов отличный герметичный футлярчик собственного производства!

Чтобы разрезанные яблоки долго не темнели в холодильнике или вне его, смажьте их разрезанную поверхность свежевыжатым лимонным соком – он сохранит их свежесть на долгое время, приостановив окисление железа в плодах.

Не можете отодрать пластырь, присохший к коже, или наклейку от стола? Нагрейте их феном и запросто отлепите. Нужно срочно погладить вещь, но нет времени или утюга? Повесьте вещь на плечики, сбрызните её водой из пульверизатора и просушите феном так, чтобы ткань распрямилась.

Если кухонные досточки, крышки, тарелки или другие принадлежности каждый раз вываливаются из шкафчика, стоит вам только потянуть за одну из них, переложите их по несколько штук в специальные стойки для хранения папок и навсегда забудьте о беспорядке в шкафчике.

Чтобы отчистить металлическую поверхность утюга, включите его на максимальную температуру и прогладьте им соль, высыпанную на подходящую для глажки поверхность. После этого утюг засияет, как новенький и перестанет оставлять на ваших вещах некрасивые ржавые полосы.

Чтобы мыло не выскальзывало в ванной из рук, возьмите большую губку и вырежьте в ней дырку по размеру мыла, не прорезая губку насквозь. Затем поместите в нее мыло и когда будете мыться, просто смачивайте губку под водой, а затем намыливайтесь – мыло будет мылить губку равномерно и экономично, а та, в свою очередь, будет мылить вас.

Если ключ в замке внезапно сломался, оставив отломанную часть внутри, не паникуйте, а просто сбегайте в ближайший хозяйственный магазин за тюбиком хорошего суперклея. Смажьте остаток ключа суперклеем на сломе и воткните его в замок. Клей приклеит отломок обратно, и вы сможете извлечь его без демонтажа замка и вызова мастера на дом.

Ми: Александр Валериевич, как давно ваша компания сотрудничает с Сибелко?

Александр Кривов: С 2014 года.

Ми: В каком направлении ведется сотрудничество (какие сырьевые материалы закупаете и для производства какой продукции)?

А.В.: Глины, силикат циркония, финский шпат для производства керамогранитной плиты и санстройизделий.

Ми: Какие позитивные стороны видите в работе с

Кривов Александр Валериевич, заместитель генерального директора по закупкам ООО

Самарский Стройфарфор.

«Керама Марацци» получила очередную

партию сырья от «РЖД Логистики»

Ведущий орловский производитель керамической плитки «Керама Марацци» получил очередную партию глины от крупнейшего логистического оператора СНГ «РЖД Логистика».

Компания выбрала его для сотрудничества благода-ря эффективной и надежной логистической системе, позволяющей минимизировать ущерб от передвижения полуприцепов по трассам регионов. Первая партия сырья была получена «Керама Марацци» в начале лета текущего года. «РЖД Логистика» ежесуточно перевоз-ит около 500 тонн глины и планирует увеличить объемы перевозки до 1000 тонн. Для транспортировки исполь-зуются современные мощные полуприцепы, позволяю-щие соблюдать все весовые требования.

Компания «Керама Марацци» довольна сотрудниче-ством с «РЖД Логистика», а также качеством пере-движного состава оператора, которое полностью удов-летворяет все потребности производителя керамики. Хорошо налаженная логистика – важная составляющая развития «Керама Марацци», которая в этом году пла-нирует увеличить сумму собственных инвестиций в реа-лизацию проекта по производству керамогранита. За счет этого на 46.5% возрастет производственный объем предприятия, а также количество рабочих мест и сумма налоговых отчислений.

Завод «Акзо Нобель Лакокраска» отметил

10-летний юбилей

Завод «Акзо Нобель Лакокраска», выпускающий порошковые покрытия в Орехово-Зуево с 2007 года, отпраздновал свое первое десятилетие. На торжествен-ном мероприятии по поводу празднования юбилея присутствовали такие важные лица, как мэр города Геннадий Панин, нидерландский посол Рене Джонс-Бос и московский депутат Эдуард Живцов.

Гости пожелали заводу, занимающему 30-е место в ми-ровом рейтинге по производству порошковых покры-тий, стабильного развития и достижения максимальных успехов на ниве производства.

В ближайшем будущем орехово-зуевское предприятие намерено нарастить объемы продаж, увеличив выпуск покрытий для автомобилей, строительных и промыш-ленных конструкций, стеллажей и бытовой техники. На данный момент специалисты «Акзо Нобель Лако-краска» активно разрабатывают новые порошковые продукты, используя для этого последние технологи-ческие достижения данной отрасли. Осуществление планов завода позволит ему расширить свое присут-ствие на российских и международных рынках, а также увеличить прибыль и клиентскую аудиторию.

«Кировская керамика» развивает российскую

экономику

По данным независимых экспертов Всероссийского Бизнес-Рейтинга, компания «Кировская керамика» на сегодняшний день является лидирующим отраслевым предприятием по Центральному федеральному округу.

Экспертные исследования проводились на основе Европейского стандарта ранжирования и официальной финансовой отчетности, предоставленной «Кировской керамикой». В прошлом году производитель керамических изделий увеличил объем инвестиций в модернизацию производства до 400 млн рублей. Это позволило ему обойти все конкурирующие предприятия и стать первым в соответствующем рейтинге.

За прошлый год рентабельность «Кировской керамики» увеличилась на 1.3% и достигла 15.6%, а общая сумма годовой выручки составила 2 424 млрд рублей. До конца 2017 года производитель планирует реконструировать, внедрить и освоить новое современное оборудование, а также расширить модельный ряд унитазов и умывальников. Также ассортимент пополнится тридцатью новыми дизайнами напольной и облицовочной плитки, для изготовления которой предприятие использует цифровые технологии. Кроме этого, «Кировская керамика» намерена перейти на более экономически выгодное отечественное сырье в рамках импортозамещения без потери качества, что также положительно скажется на российской экономике.

Продукцию «Керамин» признали лучшим

стройматериалом года

Продукция белорусского производителя стройматериалов «Керамин» победила в конкурсе на лучший строительный товар текущего года. Это не первая победа предприятия, которое уже получало соответствующие награды за свою клинкерную керамическую плитку высочайшего качества. Авторитетное экспертное сообщество в очередной раз признало продукцию «Керамин» лучшей в Беларуси и вручило производителю соответствующий диплом на мероприятии торжественного награждения.

Компания «Керамин» активно развивает линейку клинкерной керамической плитки, которая сегодня очень востребована как на белорусском, так и на российском и украинском рынках. Для выпуска своей продукции предприятие использует большую часть сырья, поступающего от белорусских поставщиков. В ближайшем будущем «Керамин» планирует расширить ассортимент за счет новых видов плитки и гранита, которые будут продаваться уже в следующем году.

«Сен-Гобен» ввела в ассортимент новые

гипсовые штукатурки

В ассортименте компании «Сен-Гобен» появились но-вые продукты в виде гипсовых штукатурок серии Gyproc - Optima и Strong. Их основным предназначением является базовое выравнивание потолков и стен перед шпаклевкой, а основным преимуществом – быстрое высыхание и готовность к шпаклевке уже через сутки после нанесения.

Также новые штукатурки легко кладутся на поверх-ность и отлично разравниваются без применения особых усилий. За счет суперпластичности Optima и Strong идеально подходят для устранения впадин, ско-лов и трещин на поверхности стен и потолка. В составе штукатурки Strong присутствуют еще и микроволокна, значительно повышающие ее прочность и предотвра-щающие усадочные деформации, приводящие к обра-зованию различных дефектов.

Кроме этого, оба продукта обладают высокой эко-номичностью за счет своей максимальной белизны – достаточно одного тонкого слоя шпаклевки, чтобы идеально выровнять поверхность. Обычная же штука-турка требует нанесения нескольких слоев для пере-крытия серого цвета основы. В 2017 году «Сен-Гобен» планирует расширить ассортимент данных гипсовых штукатурок, так как они очень востребованы за счет своих экологических и технических характеристик. К ним относятся: впитывание излишков влаги из воздуха в помещении, поддержание оптимального микрокли-мата, природное регулирование состава воздуха и ув-лажнение сухого воздуха за счет воды в своем составе.

«Самарский Стройфарфор» начал

расширение и модернизацию производства

Производитель сантехники «Самарский Стройфарфор» получит около 168 млн рублей от федерального Фонда развития промышленности на модернизацию производства и расширение ассортимента. В рамках модернизации, запланированной на третий квартал текущего года, будут внедрены новые технологии, также переобустроят один из цехов предприятия и организуют импортозамещающее производство. На сегодняшний день производство «Самарского Стройфарфора» почти полностью загружено, но внедрение новых технологий позволит нарастить производственные мощности компании на 10% и усовершенствовать ассортимент.

Кроме этого, специалисты предприятия намерены разработать и выпустить собственное оборудование, ничуть не уступающее по характеристикам импортным аналогам и полностью заточенное именно под производство компании. На данный момент изготовлено уже два новых аппарата и скоро планируют смонтировать третий, после чего «Самарский Стройфарфор» сможет выпускать более сложные изделия. Также модернизация производственных мощностей предприятия позволит значительно увеличить объемы выпуска готовой маржинальной продукции с одновременным расширением ассортимента.

Новости партнеров

Партнеры о работе с Сибелко Рус

Сибелко (качество, сроки поставок, сотрудники и т.д.)?

А.В.: Качество материала, отработанная логистика, оперативные ответы сотрудников.

Ми: Какие негативные стороны при сотрудничестве?

А.В.: Повышение цен.

Ми: Общие пожелания по развитию и в каких направлениях?

А.В.: Одинаковая ценовая политика в течение года. 76

Главный редактор — Александрова Л.Текст, фото — Романова А.Верстка — Быстров А.

140125, МО, Раменский р-н, село Еганово телефон — +7 (495) 232-51-50email — office-sibrus@sibelco.com www.sibelcorus.ru

Подписано в печать 16.11.17 г. Тираж 400 экз.

Если вы торопитесь на работу, а кофе не торопится осты-вать – положите в напиток несколько чайных или столо-вых ложек. Металл ускорит остывание кофе или чая, а вы тем временем сможете одеться или обуться.

Ждете друзей и не можете разобраться, сколько спагет-ти понадобится на одну порцию и чтобы хватило всем? Отрежьте у пластиковой бутылки горлышко. Затем по-местите в него столько спагетти или вермишели, сколько она вместит – именно такого количества достаточно на одного человека.

Чтобы не покупать в супермаркете то, что у вас уже есть, просто сфотографируйте содержимое своего холодиль-ника. Это избавит вас от необходимости каждый раз писать длинные списки.

Любите закупать сыр впрок, но он быстро засыхает в холодильнике? Вам поможет обычное сливочное масло, которым нужно смазать разрезанный сыр и наслаждаться его свежим вкусом как в первый раз.

Если в процессе жарки мясо и другая еда постоянно при-липают к сковороде, посыпьте сковороду солью и хоро-шенько прокалите ее на небольшом огне перед готовкой. Затем уберите соль и жарьте с удовольствием.

Если вы недавно за рулем и еще путаетесь на заправ-ках, всегда обращайте внимание на стрелочку, нари-сованную у значка заправочной колонки. Она укажет вам, с какой именно стороны расположен заправочный бак и его горловина.

Всегда берете много ненужных вещей в поездку, и уже надоело таскать их за собой? Ориентируйтесь при сборах не на то, что надо взять, а на то, без чего вы стопроцентно не сможете обойтись.

Случайно поцарапали любимую деревянную мебель и те-перь на ней видны некрасивые царапины? Не торопитесь в

хозяйственный или мебельный магазин – лучше возьмите очищенное ядрышко грецкого ореха и тщательно натрите им образовавшиеся дефекты. Они будут замаскированы.

Если в вашей квартире срочно нужен второй или третий шкаф, а места категорически не хватает, воспользуйтесь обычным… карнизом. Просто найдите свободное место на стене и прикрутите его туда. Теперь у вас есть отличный держатель для плечиков с одеждой.

Если внезапно отключили свет, а вам срочно нужно хоть какое-то освещение, наберите в пластиковую бутылку воду. Затем поставьте подсветку телефона в режим дли-тельного ожидания и подложите телефон под бутылку – вода будет рассеивать свет, а бутылка послужит неплохим аналогом экологической лампы.

Если нужно срочно придумать идею для подарка, скажите одариваемому, что он может угадать, какой подарок уже куплен. Обычно люди перечисляют то, что им на самом деле хотелось бы получить.

Если вы часто одалживаете людям вещи или инвентарь, не записывайте это, а просто фотографируйте одалжива-теля с одолженным. Во-первых, это нагляднее напомнит вам о том, что вы одолжили, а во-вторых – если одалжи-ватель окажется недобросовестным, у вас будет готовое задокументированное доказательство «сделки».

Чтобы банкомат выдавал вам исключительно мелкие купюры, всегда снимайте суммы, начиная с 400 рублей, прибавляя к ним 500 рублей, если нужна сумма побольше (например, 900 рублей, 1400 рублей и так далее).

Если ваша спортивная сумка пропиталась запахом пота и пахнет далеко не Акс-эффектом, просто положите в нее несколько пакетиков с сухим чаем. Он впитает в себя все неприятные испарения и послужит неплохим естествен-ным ароматизатором, не имеющим химических отдушек

(актуально для аллергиков).

Если нужно за максимально короткое время охладить напиток с помощью морозилки, налейте его в пластико-вую бутылку. Затем намочите бумажное полотенце водой,

Лайфхаки для мужчин

Мужская страница

оберните им бутылку с напитком и поместите ее в моро-зилку. Охлаждение произойдет быстрее, чем обычно.

Чтобы яичница-глазунья получилась с идеально круглым желтком, разбивайте яйцо в центр лукового колечка. Оно не только придаст желтку форму, но еще и станет превос-ходным вкусовым дополнением к блюду.

Если нужно срочно зарядить телефон до максимума и за короткий срок, подсоедините его к сети с помощью обыч-ной зарядки и отключите сотовую сеть с помощью режима «В самолете». Так телефон зарядится гораздо быстрее.

Если ваши пуговицы постоянно отрываются и теряются неизвестно где, купите или возьмите у жены простой прозрачный лак для ногтей. Аккуратно смажьте нитки, которыми пуговицы пришиты к ткани – это надежно при-крепит их к одежде.

Если вы отправились на шашлыки, но не можете по какой-то причине разжечь костер, используйте трут из обычных чипсов. Они быстро вспыхивают и превосходно горят за счет специй и своей сухой структуры.

Чтобы руки после покраски не превратились в несмыва-емое полотно безумного абстракциониста, смажьте их перед лакокрасочными работами обычным кремом для рук. Его масляная жирная основа надежно защитит вашу кожу и предотвратит сцепку краски с ней.

Чтобы в самолете или автобусе не ждать, пока куча наро-да пройдет регистрацию и рассядется по местам, прохо-дите регистрацию в числе последних – так ожидание не будет томительным и не придется страдать от духоты.

Если с утра трудно проснуться, попрактикуйте секрет буддистских монахов – крепко-крепко зажмурьте глаза, подождите двадцать секунд, а затем резко откройте их. Поздравляем, теперь вы полностью избавились от жела-ния поспать еще пять минуточек.

После приготовления стейка, не спешите снимать его со сковороды и жадно поглощать. Выложите его на досточку и подождите минут 10 – стейк должен немного полежать и пропитаться своими соками изнутри при комнатной температуре. В противном случае все ароматные мясные соки вытекут из стейка после первого же разреза.

Если вы перчили суп, и, так как крышка перечницы подло отпала, вывалили в еду конскую дозу жгучей пряности, не спешите выливать суп в унитаз. Выжмите туда небольшое количество свежего лимонного сока – он поможет нейтра-лизовать перец и спасти ваш обед.

Чтобы масло не впитывалось в продукты при жарке, дожи-дайтесь, пока оно хорошо раскалится на сковороде. После этого смело выкладывайте туда еду, которая начнет выде-лять пар, что предотвратит ее насыщение жирным маслом и убережет вас от боли в поджелудочной.

Любовь к животным у меня с детства. Помню, маленькой соби-рала всех бездомных котят и щенят, приносила их домой. Если не разрешали родители – обустраивала им уютный домик на улице, подкармливала и заботилась о них.

Особенная любовь у меня к большим собакам. Моя мечта с детства – иметь большую собаку. Но, к сожалению, родители не позволяли, да и не было подходящих условий.

Когда мы купили дом, такая возможность появилась! Мы с семьей почти полгода выбирали породу собаки, а потом еще столько же ждали ее появления у нас дома.

Собака должна была быть большой, чтобы охранять дом, и одно-временно доброй и любить детей, т.к. у нас двое подрастают. Мы остановили свой выбор на сенбернаре: несмотря на свой огром-ный и массивный рост, это добродушный, любящий детей пес.

Немного о породе. Сенбернар – одна из самых древних пород. Корни ее нужно искать в Ассирии и Древнем Египте. В этих госу-дарствах были выведены очень крупные и сильные травильные собаки – молоссы. От них произошли не только сенбернары, но

и некоторые другие современные породы: мастиф, немецкий дог, ньюфаундленд. Молосские собаки попали в Грецию, затем на Апеннинский полустров, а оттуда распространились по всей Европе. Античные статуи (например, статуя собаки Алкивиада) позволяют получить представление об их внешности.

Сенбернаров впервые описали монахи из швейцарских Альп. Самые ранние сведения о породе относятся к сере-дине XVII века. В монастыре святого Бернара жили собаки, которые спасали путешественников, пострадавших от лавин. Крепкое телосложение, теплый мех, сильный нюх сенбернаров – все эти качества незаменимы в суровых условиях альпийского климата. Разведение чистой породы началось значительно позже, в XIX веке.

Сенбернар – очень массивная собака. Рост в холке составляет минимум 70 см у кобелей и 65 см у сук. Если рост сенбернара превышает эти показатели, пес всё равно будет вписываться в стандарты, а вот низкорослость у этой породы – значительный порок. Вес взрослого пса – не менее важная характеристика по-роды. Он может превышать сотню килограммов, а минимальная масса тела этой собаки ¬– 70-80 кг.

Многие владельцы сенбернаров отмечают невероятную доброту своих питомцев. Сенбернары очень нежны с людьми, они не опасны для других домашних животных и детей. Этой породе свойственно чуткое и бережное отношение к хозяевам. Собака постоянно ощущает ответственность за окружающих и стремится прийти на помощь в трудную минуту.

К выбору щенка мы подошли очень серьезно: ездили в пи-томник, смотрели на породу, а потом ждали его появления на свет. Выбирали щенка у ощенившейся самки сенбернара сами: из семи новорожденных щенков нам сразу приглянул-ся один – он был активнее и больше остальных сенбернар-чиков. Щенка назвали Шериф.

И мы не пожалели о своем выборе! Шериф – отличный ком-паньон, он стал любимцем всей семьи! У него миролюбивый характер, он ладит с другими домашними животными и детьми.

Шериф живет в большом вольере с будкой. Знает несколько команд, очень любит играть с мячом.

ШерифПушкина Ольга Викторовна – главный

бухгалтер ВРУ