Project Management

in Urban Planning

PMI 한국챕터 이사

여성PM전문인협회 회장

KPMG Korea Co.,Ltd

SEZ Korea Dept. Manager (Business Excellence)

SAP System PM(SAP FI,CO,SD,HR)

전)내셔널트러스트문화유산기금 TF 팀장

전)A&A문화유산연구소 부장

서울대학교 환경계획학과 박사과정

Facebook.com/jieun.lee.965

이지은.PMP

ezzer@naver.com

도시계획(Urban Planning)

인간의 주거와 활동기능을 능률적이고도 효과적으로 공간에 배치하는 계획 장기·중기·단기의 세 가지 계획이 동시에 수립 인구증가, 교통량, 주택수요, 문화·교육의 충실도, 산업구조의 장래변화, 생활

양식의 변화 등에 관한 통계자료의 수집·분석

Urban Designers

오스만 남작(1809~1891)

1853년부터 시작된 ‘파리대개조사업‘ 진행(도로체계 정비, 녹지 조성, 문화시설 건립, 상하수도 망 건설, 경관중심)

Urban Designers

르 꼬르뷔지에(1887~1965)

60층 고층 건물의 집합체인 ‘빛나는 도시‘ 계획 수립(넓은 공원, 자동차 중심 고속도로, 철도 역+버스터미널+공항 종합 교통센터)

Project Manager in 21c

현실 문제 해결 미래의 비전

Project Management

in Historic Preservation

PM vs. Historic Preservation

처음과 끝이 존재하는 프로젝트 이해관계자의 만족 예산/일정/품질 통합적 관리 Plan-> Execution->Monitoring

->Closing

처음과 끝이 존재하는 ‘유일한＇프로젝트 지역 주민/국민의 만족 예산/일정/품질 통합적 관리(건축, 건설, 사회, 역사, 금융등) 의사소통이 매우 중요 Plan-> Execution->Monitoring

->Closing

• 고도로 전문화 된 연구 조사 선행

• 품질의 강조(비용/기간)

진행 단계 업무 내용 단계별 성과물

기획단계 •장소 및 주변 환경 인식 •분석•조직구성 •사업 목표 설정

프로젝트 목표

발전단계

•운영 계획 •일정 계획•품질 관리 계획 •리스크 매니지먼트•내/외적 커뮤니케이션 계획•안전관리 계획•조직구성 계획 •협력업체 관리 계획

프로젝트 계획

실행단계•건물관련 공사 •활용 •사업비 관리•리스크 매니지먼트 •전체 스케줄 관리•통합변경 관리

프로젝트 완료

평가단계 •평가 •기록 •매뉴얼 작성 프로젝트 기록

문화유산 보전 PM

프로젝트개요 설정

프로젝트범위 선정

지원 신청 및계획

프로젝트실행

장기 관리계획 수립

예비 평가서보전 계획서

일반 조사분석

전문가심층 조사

기록 최종 보고서

프로젝트시작

기획 단계 실행 단계프로젝트

종료

조사/목적 및 전략/프로젝트 개요

목표/잠재성/기준/자원

프로젝트 기획서프로젝트 계획서/리스크 계획서

프로젝트 보고서

최종 프로젝트계획서

CoBRA®(Conservation-based Research and Analysis)

MorPHE®(Management of Research Projects in the Historic Environment)

문화유산 보전 PM 종류

문화유산 보전 PM 교육

프로젝트 명Chiswick House and Garden

Regeneration Project: Phase I

총괄 English Heritage(Hornagold Hills)

프로젝트 기간 2006년 6월~2009년 12월

총 공사 비용 ￡11,667,500 (20,560,585,175원)

업무 소재지Burlington Lane Chiswick, London,

W4 2RP, UK

업무지 연면적 65 acre (263,045m²)

영국의 문화유산 보전 PM

Time Management

Risk No.

Description of Risk Responsible Probability Impact MitigationStatusG/A/R

Short & Long Term Political Risks

1 Loss of political support to master plan fromwithin EH/LBH

EH/LBH Low High Shared vision adopted as flagship initiative within EH at the highest level. Shared vision has cross party support within LBH. Legal agreements with Phase I funders will deter EH/LBH from retreating from the vision. Public support forregeneration should also presentthis

G

2 Breakdown of partnership between EH & LBH

EH/LBH Low High Shared vision adopted to presentthis and Trust to represent both interest

G

Short Term Financial Risks

3 Failure to achieve necessary HLF funding for Phase I

HLF Medium High Phase I is highly compliant withHLF criteria and priorities. Pre-application dialogue with HLF. Positive response to HLF queries/concerns during assessment process.HLF have expressed strong support for CHG.

A

Risk Management

Stakeholder Management