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© Sascha Kugler Seite 1
„Das Alchimedus Prinzip gehört zur Pflichtlektüre für meine Führungsmannschaft“
Klaus Kobjoll, Schindlerhof, Dt. Marketingpreisträger
„Alchimedus arbeitet schnell und effizient Alchimedus ist diagnostisch –
jedoch nicht ideologisch Alchimedus ist vordergründig leicht, hintergründig tief“
Karl Gamper, Österreichischer Bestsellerautor
POTENZIALE ENTDECKEN UND NUTZEN mit dem Alchimedus Prinzip
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WARUM ALCHIMEDUS?
Grundgedanken:Die Welt wird immer komplexer und schnellerDas kann auch die/der Beste nicht mehr alleine bewältigen
Unser Lösungsangebot an Sie: Jegliche unternehmerische Gemeinschaft als
umfassende Entwicklungsgemeinschaft sehen
Konsequente Einbindung der Menschen in den Entwicklungsprozess
Systematische Nutzung aller vorhandenen Potenziale
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ALCHIMEDUS MANAGEMENT
Zielgruppen: mittelständische Unternehmen in Europa und Asien Gründer, Freiberufler, Unternehmer Non Profit, Initiativen, Verbände
Potenziale entdecken Neue Wege entwickeln
Erfolg erleben!
“Unsere Aufgabe ist es die Kunden zu unterstützen, Erfolgsentscheidende Potenziale zu entdecken und sie methodisch überzeugend zu nutzen”
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WO LIEGEN MEINE MÖGLICHKEITEN?
Wo liegen die Potenziale?Wo sind die Innovationen?Welche Zukunftswege gibt es für Sie?
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ALCHIMEDUS PRISMA
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3 KRÄFTE-MODELL
Die Vision
Wir könneninspirierende und innovativeUnternehmen schaffen, die den Menschen in den Mittelpunkt stellen,uns Lebensqualität und Wohlstand langfristig geben und trotzdem erfolgreich sind!
Potenzial-analyse
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WAS BRAUCHEN WIR UM LANGFRISTIG ERFOLG ZU HABEN?
Mehr Innovationen, neue Produkte … Mehr Ideen Mehr Kunden Bessere Rahmenbedingungen Mehr Aufbruchstimmung Mehr Unternehmer Mehr Rendite Mehr Umsatz Mehr Kapital Und so weiter und so weiter….
Standardantworten wären:
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TQM – Total Quality ManagementBeispiel: Das EFQM-Modell für Excellence
Quelle: Klaus j. Zink „TQM als integratives Managementkonzept“
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WANN ENTSTEHEN INNOVATIONEN?
Quelle: Fedex Delivers, Madan Birla
EngagedPeopleYou make a difference
Secure PeopleDon‘t be afraid
GrowingPeopleHave more dots to connect
Collaborative People Be different, accept other ideas
Innovationskraft!
IDEEN GENERIEREN
IDEEN AKZEPTIEREN
IDEEN UMSETZEN
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Woran scheitern Innovationen?
41%59%
Mitarbeiter-widerstände
17%
83%
Verharrungs-Mentalität
42% des Wissens liegt in den Köpfen der Mitarbeiter brach!
Quelle: Wirtschaftswoche 4/2005
WIE SIEHT ES IN DEN UNTERNEHMEN AUS?
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Actively Disengaged
19%Engaged
26%
Not Engaged55%
USA
Not Engaged69%
Engaged15%
Actively Disengaged
16%
Deutschland
Gallup Research, 2003
MITARBEITER:
GALLUP Studie:3 Mio Mitarbeiter200K Managern80K Unternehmen
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GALLUP Q12 - 1
Gallup Research, 2003
1. Ich weiß, was bei der Arbeit von mir erwartet wird
2. Ich habe die notwendigen Materialien und Arbeitsmittel, um meine Arbeit richtig zu machen
3. Ich habe bei der Arbeit jeden Tag dieGelegenheit, das zu tun, was ich am besten kann
4. Ich habe in den letzten sieben Tagen für gute Arbeit Anerkennung oder Lob erhalten
5. Mein Vorgesetzter/meine Vorgesetzte oder eine andere Person bei der Arbeit interessiert sich für mich als Mensch
6. Bei der Arbeit gibt es jemanden, der mich in meiner Entwicklung fördert
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GALLUP Q12 - 2
Gallup Research, 2003
7. Bei der Arbeit scheinen meine Meinungen zu zählen
8. Die Ziele und die Unternehmensphilosophie meiner Firma geben mir das Gefühl, dass meine Arbeit wichtig ist
9. Meine Kollegen/meine Kolleginnen haben einen inneren Antrieb, Arbeitvon hoher Qualität zu leisten
10. Ich habe einen sehr guten Freund/eine sehr gute Freundin innerhalb der Firma
11. In den letzten sechs Monaten hat jemand in der Firma mit mir über meine Fortschritte gesprochen
12. Während des letzten Jahres hatte ich bei der Arbeit die Gelegenheit, Neues zu lernen und mich weiterzuentwickeln
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MENSCH Engagement Werte Persönliche Entwicklung Verantwortung Service Kommunikation Emotionale Bindung Zufriedenheit Sicherheit
WERKZEUG Qualität Prozesse Kontrolle Produktion Analyse Planung Kapitalisierung Konsequenz Methodik
POTENZIALANALYSE
3 x 20 Fragen
INSPIRATION Produkte von Morgen Ideen Wissbegier Lernen Investitionen Raum für Wachstum Kreativität Mut Durchhaltevermögen
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EXKURS: SAMURAI
3 Säulen der Professionalität
FähigkeitenFertigkeitenTechniken
BewußtseinEinstellungAchtsamkeit
Energie PräsenzKonzentration
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TRIADISCHE SYSTEME
Kapha/Erde
Einstellung
Begierde
Anima Vegetativa
Herz
Trieb
Beliebtheit
Reptilienhirn
Mensch
Pitta/Feuer
Konzentration
Wille
Anima Sensitiva
Hand
Wille
Dominanz
Zwischenhirn
Inspiration
Vata/Luft
Techniken
Vernunft
Anima Rationalis
Kopf
Vorstellung
Gewissenhaft
Großhirn
Werkzeug
Ayurveda 3000 v.Chr.
Samurai 1000 v. Chr.
Platon 400 v. Chr.
Aristoteles 350 v. Chr.
Pestalozzi 1786
Schopenhauer 1850
Cohen 1969
MacLean/Schirm 1970
Alchimedus 2002
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POTENZIALANALYSE
BWLIn
Beziehung sein
Prozessmuster-wechsel
Mit-arbeiter-bindung
TQM Geschäfts-modell
KreativitätInnovationGallup Q12
Neutrale Aufmerksamkeit3x20 Fragen
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EKG -EXZELLENZ-KOMPLEXITÄTS-GRAD
TQM
SIX SIGMA
KAIZEN
Kontinuierliches Lernen
Ständige Verbesserung
Kunden-integration
Lean Management
Geschwindigkeit
Komplexität
Begehr-lichkeit
III
Best-leister
II
System
I
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ALCHIMEDUS-POTENZIALANALYSE
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Sind die 3 Kräfte erfolgsrelevant?
Kundenergebniszahlen Kundenanzahl Innovationsrate Produktivität Rentabilität Sicherheit
FELDSTUDIE:
Befragung bei >150 Unternehmen zeigt: Es gibt einen direkten Zusammenhang zwischen den Alchimedus 3x20 Fragen und praktisch jeder wichtigen Ergebniskategorie:
Alchimedus, 2005/6
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ALCHIMEDUS-POTENZIERUNG
Flipchart
Einblicke
aus 3x20 Fragen
Flipchart
Markt
Kunden-orientierung
Flipchart
Mensch
Einbindung der relev. Interessen-gruppen
Zukunfts-projekte einerlernenden Organisation
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DER WEG
Vision
Ge-schäfts-zweck - Modell
Ziele - Was?
Schlüssel-prozesse
Lang-fristiger Erfolg
Zeit
Unt
erne
hmen
swer
t
0 Fra
Nährboden (Unternehmenskultur, Werte)
Strategie - Wie?
Begren-zungen
3 x 20 Fragen
Hinder-nisse
Erfolgs-faktorMarkt
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ZUKUNFTS-/SCHLÜSSELPROZESSE
WERKZEUG
INSPIRATION
MENSCH
Potenzial-analyse3-4h
Umsetzung1 – 15 Monate
Nachhaltigkeit/Qualitätskontrolle
Fortschritts-Kontrolle
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WARUM EINE POTENZIALANALYSE?
Schnell, kostengünstig, 3-4 Stunden Höchst kreativ und innovativ Weg zur lernenden Organisation Bindet die Mitarbeiter ein Schöpft die Potenziale Schafft eine neues Wir-Gefühl Unternehmer bleibt frei
Wir wünschen Ihnen viel Erfolg!
Matthias DiehlHeilpraktiker und Betriebswirt d.H.
Rochusstraße 1a36041 Fulda
Tel: 0661 - 901 902 75Fax: 0661 - 901 902 76
Mail: [email protected]: www.salutis-consult.de
Wenn Sie noch Fragen haben, nehmen Sie Kontakt mit mir auf.
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Literaturhinweise: