การออกระบบ : ต้นทุนมาตรฐาน system design: standard...

การออกระบบ:ต�นท�นมาตรฐานSystem Design: Standard Costs

ร� �น ราคา

R1 2WD 1,199,000

1R AWD 1,299,000

R2 2WD 1,099,000

2R AWD 1,199,000

ความหมายของต�นท�นมาตรฐาน การก�าหนดต�นท�นไว�ล�วงหน�า

ภายใต�ระด�บการผล�ตท��ม�

ประส�ทธ�ภาพ

การดำาเน�นงานภายใต�

ระบบต�นท�นมาตรฐาน

ทาให�กระบวนการทางานของบร�ษ�ทม�ระบบและสะดำวกต�อการปฏ�บ�ต�งานของ

หลายฝ%าย โดำยใช�การคาดำการณ)ในการกาหนดำต�นท�นการผล�ตส�นค�าและบร�การไว�ล�วงหน�าเพ-.อความสะดำวกในการดำาเน�นงาน

และการต�ดำส�นใจทางการธ�รก�จ การกาหนดำต�นท�นมาตรฐานต�องม�การว�เคราะห)ปร�มาณ

และราคามาตรฐานของป1จจ�ยการผล�ตดำ�วยเพ-.อจ�ดำทาเป2นบ�ตรต�นท�นมาตรฐานของ

ส�นค�า หากบร�ษ�ทม�รายการส�นค�ามากกว�าหน3.งรายการต�องจ�ดำทาบ�ตรต�นท�น

มาตรฐานท�กรายการของส�นค�าท�.ม�อย4�

บ�ตรต�นท�นส�นค�ามาตรฐาน บ�ตรต�นท�นส�นค�ามาตรฐาน CODE 0112CODE 0112

ว�ตถ�ด�บทางตรงว�ตถ�ด�บทางตรง 5 5 กร�ม ๆ ละ กร�ม ๆ ละ 6 6 บาทบาท 3000.3000.ค�าแรงงานทางตรงค�าแรงงานทางตรง 2 2 ช��วโมงๆ ละ ช��วโมงๆ ละ 10 10 บาทบาท 2000.2000.ค�าใช�จ�ายการผล�ตค�าใช�จ�ายการผล�ต:: ผ�นแปรผ�นแปร 2 2 ช��วโมงๆ ละ ช��วโมงๆ ละ 88 บาทบาท 16.0016.00 คงท��คงท�� 2 2 ช��วโมงๆ ละ ช��วโมงๆ ละ 4 4 บาทบาท 800.800.

รวมต�นท�นต�อหน�วยของส�นค�ารวมต�นท�นต�อหน�วยของส�นค�า 7400.7400.

ผลการด�าเน�นงานท��เป,นไปตามระบบต�นท�นมาตรฐาน

ผลการด�าเน�นงานตามระบบต�นท�นจร�ง

การเปร�ยบเท�ยบระหว�างต�นท�นมาตรฐานและการปฏ�บ�ต�งานจร�ง

ผลต�าง

เม-.อส�5นงวดำจะนาเอาข�อม4ลในสองส�วน ค-อ ต�นท�นจากการดำาเน�นจร�งและต�นท�น

มาตรฐาน มาเปร�ยบเท�ยบก�นเพ-.อว�ดำประส�ทธ�ภาพการดำาเน�นงานระหว�างงวดำว�า

เป2นไปตามมาตรฐานหร-อไม� โดำยผลต�างท�.ว�ดำไดำ�จะเป2นข�อม4ลเร�.มแรกท�.แสดำงให�เห6นว�า

บร�ษ�ทม�จ�ดำบกพร�องในดำ�านใดำบ�าง และเป2น ข�อม4ลท�.ดำ�สาหร�บผ4�บร�หาร เพ-.อใช�ในการ

ต�ดำส�นใจในการแก�ไขป1ญหาท�.เก�ดำข35น

Variance Analysis Cycle

Prepare standard cost performance

report.

Conduct next period’s

operations.

Analyze variances.

Identifyquestions.

Receive explanations.

Takecorrective

actions.

Begin

แสดำงข�5นตอนของกระบวนการเก�ดำผลต�างท�.เก�ดำข35นท�.มาใช�ว�เคราะห)ผลการดำาเน�นงานของบร�ษ�ท

แหล�งข�อม4ลเพ-.อกาหนดำต�นท�นมาตรฐาน

• การว�เคราะห)ก�จกรรม เพ-.อทราบชน�ดำของก�จกรรมท�.ใช�ในการผล�ตแต�ละชน�ดำ

• ข�อม4ลสถ�ต�ในอดำ�ต นาข�อม4ลต�นท�นของงวดำท�.ผ�านมาใช�ว�เคราะห)

• มาตรฐานเท�ยบเค�ยงจากบร�ษ�ทอ-.น ม�กใช�เท�ยบเค�ยงก�บค4�แข�งในอ�ตสาหกรรม

เดำ�ยวก�น• แนวค�ดำต�นท�นตามเป9าหมาย ใช�ความ

ต�องการของตลาดำเป2นต�วว�ดำ

Target CostingTarget CostingDesign a product, and the manufacturing process, so that the product can be manufactured at a cost that will enable the firm to make a profit when the product is sold at an estimated market-driven price.

TargetTargetPricePrice

TargetTargetCostCost

TargetTargetProfitProfit

Market Research-Grouping Needs-Select Niche-Determine Target Cost-Develop Products-Target Market Test- Standard CostsStandard Costs- Launch New Products

Implement Standard Costs System

Target

การว�จ�ยทางการตลาด-การจ�ดำกล��มความต�องการ-การเล-อกตลาดำเฉพาะส�วน-การกาหนดำต�นท�นเป9าหมาย-การพ�ฒนาผล�ตภ�ณฑ)-การทดำสอบตลาดำ-การกาหนดำต�นท�นมาตรฐาน-การนาส�นค�าออกส4�ตลาดำ

การน�าเอาระบบต�นท�นมาตรฐานปร�บใช�จร�งในการควบค�ม

TargetTargetPricePrice

TargetTargetCostCost

TargetTargetProfitProfit

ชน�ดของต�นท�นมาตรฐานชน�ดของต�นท�นมาตรฐาน


มาตรฐานราคา



มาตรฐานปร�มาณ

มาตรฐานค�ณภาพมาตรฐานปร�มาณมาตรฐานราคา

การก�าหนดต�นท�นการก�าหนดต�นท�นมาตรฐานมาตรฐาน

ป.จจ�ยการผล�ตป.จจ�ยการผล�ตแต�ละชน�ดแต�ละชน�ด

การก�าหนดมาตรฐานปร�มาณว�ตถ�ด�บ อาจจะมาจากa.ส�วนงานว�จ�ยและพ�ฒนาb.ว�ธ�ทางว�ศวกรรมอ�ตสาหการc.จากข�อม4ลสถ�ต�และประสบการณ)ผ4� เช�.ยวชาญ

ตารางท�. 6 - 3 ต�วอย�างแหล�งท�.มาของข�อม4ล ราคามาตรฐานว�ตถ�ดำ�บ1. ราคาตามประกาศของร�ฐบาล 2. ข�อม4ลสถ�ต� 3. การสอบราคาของฝ%ายจ�ดำซ-5อ 4. ราคาตามส�ญญาซ-5อขายล�วงหน�า 5. ราคาตามใบแจ�งราคาของผ4�จ�ดำจาหน�ายว�ตถ�ดำ�บท�.บร�ษ�ททาส�ญญาร�วม

การก�าหนดมาตรฐานเวลาปฏ�บ�ต�งานa. การศ3กษาเวลาก�บการเคล-.อนไหวในการทางานb. ว�ธ�การทดำสอบc.การส�งเกตการณ)d.การส��มต�วอย�างในการทางาน

การก�าหนดอ�ตราค�าแรงการก�าหนดอ�ตราค�าแรงอ�ตราค�าแรงงานมาตรฐาน = งบประมาณ เง�นเดำ-อนค�าแรง+ค�าล�วงเวลา+สว�สดำ�การ+ ผลตอบแทน

งบประมาณช�.วโมงแรงงานทางตรง(ท�5งเวลาปกต�และล�วงเวลา)= 3,600,000+500,000+180,000+720,000

500,000= 10 บาท/ช�.วโมงทางตรง

บ�ตรต�นท�นมาตรฐานส�นค�า รห�ส 103ว�ตถ�ด�บทางตรง: ฿ ว�ตถ�ด�บ-เอ 6 ก�โลกร�ม@ 2 บาทต�อก�โลกร�ม 12

ว�ตถ�ด�บ-บ� 2 ก�โลกร�ม@ 3 บาทต�อก�โลกร�ม 6 18

ค�าแรงงานทางตรง:

ท�กษะระด�บท�� 1 - 3 ช��วโมง @ 4 บาทต�อช��วโมง 12

ท�กษะระด�บท�� 2 - 5 ช��วโมง @ 5 บาทต�อช��วโมง 25 37

ค�าใช�จ�ายการผล�ต:

ผ�นแปร 8 ช��วโมงแรงงานทางตรง @ 1 บาท 8

คงท�� 8 ช��วโมงแรงงานทางตรง @ 2 บาท 16 24

ต�นท�นมาตรฐานส�นค�าหน3�งหน�วย 79

บ�ตรต�นท�นมาตรฐาน ซอสหอยนางรม ขนาดำเล6ก ว�ตถ�ดำ�บทางตรง:

หอยนางรม 15 กร�ม ราคาก�โลกร�มละ 200 บาท

3.00

ซ�อ�5ว 5 กร�ม ราคาก�โลกร�มละ 10 บาท

0.05

น5าตาล 5 กร�ม ราคาก�โลกร�มละ 14 บาท

0.07

เกล-อ 2 กร�ม ราคาก�โลกร�มละ 5 บาท 0.01

แป9งข�าวโพดำ 15 กร�ม ราคาก�โลกร�มละ 15 บาท

0.23

ว�ตถ�ก�นเส�ย 1 กร�ม ราคาก�โลกร�มละ 100 บาท

0.10

3.46


ผ�นแปร 0.025 ช�.วโมงเคร-.องจ�กร @ 30 บาท

0.75

คงท�. 0.025 ช�.วโมงเคร-.องจ�กร @ 50 บาท

1.25

2.00

รวมต�นท�นการผล�ต 5.46

ราคาขาย 20.00

ต�วอย�างบ�ตรต�นท�นมาตรฐานของส�นค�าท�.ม�ไดำ�ม�ค�าแรงงานทางตรง

การก�าหนดมาตรฐาน ค�าใช�จ�ายการผล�ต

- พ�จารณาระดำ�บค�าใช�จ�ายการผล�ต ตามระดำ�บการผล�ตท�.กาหนดำไว�

-เล-อกต�วผล�กดำ�นต�นท�น

- คานวณออกมาเป2นต�นท�นมาตรฐานต�อหน�วย

การก�าหนดอ�ตราค�าใช�จ�ายการผล�ตผ�นแปร1. กาหนดำงบประมาณค�าใช�จ�ายการผล�ต2. กาหนดำร4ปแบบพฤต�กรรมต�วผล�กดำ�นต�นท�นชน�ดำต�างๆ3. เล-อกต�วผล�กดำ�นต�นท�นเพ-.อเป2นต�วแทน ของท�5งหมดำ4. คานวณอ�ตรา

5. นาไปใช�

อ�ตราค�าใช�จ�ายการ

=งบประมาณค�าใช�จ�ายการผล�ตผ�นแปร

ผล�ตผ�นแปร ประมาณก�จกรรมต�วผล�กด�น ต�นท�น ณ ระด�บก�าล�งการผล�ตท��

บร�ษ�ทก�าหนดงบประมาณ

การก�าหนดอ�ตราค�าใช�จ�ายการผล�ตคงท��1. กาหนดำงบประมาณค�าใช�จ�ายการผล�ต2. พ�จารณาค�าใช�จ�ายการผล�ตต�อระดำ�บกาล�งการผล�ตท�.แตกต�างก�น3. เล-อกต�วผล�กดำ�นต�นท�นเพ-.อเป2นต�วแทน ของท�5งหมดำ4. คานวณอ�ตรา

5. นาไปใช�

อ�ตราค�าใช�จ�ายการ

=งบประมาณค�าใช�จ�ายการผล�ตคงท��

ผล�ตคงท�� ประมาณก�จกรรมต�วผล�กด�น ต�นท�น ณ ระด�บก�าล�งการผล�ตท��

บร�ษ�ทก�าหนดงบประมาณ

ระด�บก�าล�งการผล�ต(ช��วโมงแรงงานทาง

ตรง)

ส4งส�ด60,000

0

ประส�ทธ�ภาพ

50,000

ยอดขายปกต�

40,000

ว�ตถ�ด�บทางตรง 5 5 กร�ม ๆ ละ กร�ม ๆ ละ 6 6 บาทบาท

30 30 30

ค�าแรงทางตรง 2 2 ช��วโมงๆ ละ ช��วโมงๆ ละ 10 10

บาทบาท

20 20 20

ค�าใช�จ�ายการผล�ต :ผ�นแปรผ�นแปร 2 2 ช��วโมงๆ ช��วโมงๆ ละ ละ 88 บาทบาทคงท�� คงท�� 2 2 ช��วโมงๆ ช��วโมงๆ ละละ

16

8=240,000/60,000=4 ฿/DLH

16

9 .6=240,000/50,000=4.80 ฿/DLH

16

12=240,000/50,000=6.0 ฿/DLH

รวมต�นท�นการผล�ตต�อหน�วยราคาขาย Markup 200%

74.00148.00

75.60151.20

78156.00


ว�ตถ�ด�บทางตรงว�ตถ�ด�บทางตรง 5 5 กร�ม ๆ ละ กร�ม ๆ ละ 6 6 บาทบาท3000.3000.

ค�าแรงงานทางตรงค�าแรงงานทางตรง 2 2 ช��วโมงๆ ละ ช��วโมงๆ ละ 10 10

บาทบาท 2000.2000.ค�าใช�จ�ายการผล�ตค�าใช�จ�ายการผล�ต:: ผ�นแปรผ�นแปร 2 2 ช��วโมงๆ ละ ช��วโมงๆ ละ 88 บาทบาท

16.0016.00 คงท��คงท�� 2 2 ช��วโมงๆ ละ ช��วโมงๆ ละ 4 4 บาทบาท

800.800.อ�ตราค�าใช�จ�ายการผล�ต อ�ตราค�าใช�จ�ายการผล�ต = = งบประมาณค�าใช�จ�ายการผล�ตงบประมาณค�าใช�จ�ายการผล�ตชน�ดคงท��ชน�ดคงท��คงท��ค�ดเข�างานคงท��ค�ดเข�างาน ประมาณปร�มาณต�วผล�กด�น ประมาณปร�มาณต�วผล�กด�นต�นท�นต�นท�น

= = งบประมาณค�าใช�จ�ายการผล�ตชน�ดงบประมาณค�าใช�จ�ายการผล�ตชน�ดคงท��คงท��

ประมาณช��วโมงแรงงานทางตรงประมาณช��วโมงแรงงานทางตรง = = 240,0000240,0000 = 4 = 4 บาทบาท//ช��วโมงช��วโมง

แรงงานทางตรงแรงงานทางตรง 60,00060,000


ข�อด�และข�อเส�ยของระบบต�นท�นมาตรฐาน

ระบบต�นท�นมาตรฐานตามท�.กล�าวมาแล�วข�างต�นแสดำงให�เห6นว�าม�ประโยชน)อย�างมากแต�อย�างไรก6ตามระบบน�5ก6ม�ข�อดำ�อยเหม-อนซ3.งจะสร�ปดำ�งต�อไปน�5ข�อด�1.ใช�เป2นข�อม4ลเพ-.อมอบหมายความร�บผ�ดำชอบและใช�ในการประเม�นผลการปAฏ�บ�ต�งาน2.พน�กงานผล�ตสามารถใช�เป2นข�อม4ลหล�กในการปฏ�บ�ต�งาน 3.ระดำ�บมาตรฐานท�.ต�5งไว�สร�างความท�าทายแก�พน�กงานท�.จะทางานให�ไดำ�ตามมาตรฐานท�. ต�5งไว� หร-อดำ�กว�ามาตรฐานท�.ต�5งไว�4.ใช�เป2นเคร-.องม-อเพ-.อการควบค�มและส�งเสร�มการลดำต�นท�น5.ใช�เป2นเคร-.องม-อในการควบค�มส�นค�าคงคล�ง สามารถต�ราคาผล�ตภ�ณฑ)ท�.ผล�ตเสร6จไดำ�เลยโดำยไม�ต�องรอทราบต�นท�นจร�งท�5งหมดำเม-.อปลายงวดำ 6.ในการคานวณต�นท�นมาตรฐานไดำ�ต�ดำเอาต�นท�นในส�วนความไร�ประส�ทธ�ภาพในการผล�ตออกทาให�ผ4�บร�โภคไม�ร�บภาระความไร�ประส�ทธ�ภาพ7.ใช�เป2นข�อม4ลเพ-.อการต�ดำส�นใจกาหนดำราคาในการประม4ลงานหร-อต�ดำต�อเจรจาธ�รก�จก�บล4กค�าเป2นไปโดำยสะดำวกและรวดำเร6ว

8.การกาหนดำมาตรฐานของผล�ตภ�ณฑ)จะทาให�ไดำ�ร�บความไว�วางใจจากล4กค�า9.สามารถวางแผนและควบค�มเวลาสาหร�บการผล�ตการจ�ดำการระบบส�นค�าคงคล�งและการจ�ดำการทางดำ�านการเง�น10.ลดำต�นท�นและเวลาในการฝBกอบรม11.สามารถใช�ในการกาหนดำเป2นมาตรฐานในการผล�ตและสามารถทาให�เก�ดำการผล�ตโดำยอ�ตโนม�ต� ข�อเส�ย1.ต�นท�นคงท�.เป2นต�นท�นส�วนท�.ไม�สามารถกาหนดำเป2นมาตรฐานไดำ�มากน�กข35นอย4�ก�บกาล�งการผล�ต2.อาจทาให�ผล�ตภ�ณฑ)ขาดำความหลากหลายหากย3ดำต�ดำก�บความเป2นมาตรฐานมากเก�นไป3.ต�องใช�ต�นท�นส4งในการปร�บปร�งหร-อเปล�.ยนแปลงแบบการผล�ตจากมาตรฐานหน3.งไปเป2นอ�กมาตรฐานหน3.ง4.ทาให�ไม�สามารถตอบสนองความต�องการท�.หลากหลายของผ4�บร�โภคไดำ�

การว�เคราะห)ผลต�างต�นท�นมาตรฐาน

Material Price Variance= ( AQ X AP) – (AQ X SP)= AQ X (AP-SP)

สาเหต�ของผลต�างราคาว�ตถ�ดำ�บ ผลต�างน�าพอใจ 1. สามารถจ�ดำซ-5อไดำ�ในราคาต.ากว�ามาตรฐานท�.กาหนดำไว�

2. จ�ดำซ-5อว�ตถ�ดำ�บในปร�มาณมากต�อคร�5งทาให�ไดำ�ส�วนลดำปร�มาณ 3. ราคาว�ตถ�ดำ�บในท�องตลาดำลดำลงต.ากว�าราคามาตรฐานท�.วางไว� 4. จ�ดำซ-5อว�ตถ�ดำ�บในค�ณภาพท�.ต.ากว�ามาตรฐานท�.วางไว�ทาให�ไดำ�ราคาท�.

ต.ากว�า ผลต�างไม�น�าพอใจ

1. ฝ%ายจ�ดำซ-5อดำ�อยความสามารถในการต�อรองก�บผ4�จ�ดำจาหน�ายว�ตถ�ดำ�บทาให�ต�องซ-5อว�ตถ�ดำ�บในราคาส4งกว�ามาตรฐานท�.วางไว�

2. ไม�ม�การตรวจสอบราคาจากผ4�จ�ดำจาหน�ายให�เพ�ยงพอห ร-อไม�ม�การ ประชาส�มพ�นธ)ให�ม�ผ4�จ�ดำจาหน�ายหลายรายเข�ามาร�วมประกวดำราคา

จ3งทาให�ต�องซ-5อว�ตถ�ดำ�บในราคาท�.ส4ง 3. ผ4�จ�ดำจาหน�ายฮ�5วก�บฝ%ายจ�ดำซ-5อ 4. ผ4�จ�ดำจาหน�ายม�การฮ�5วก�นเองทาให�ม�ผ4�จ�ดำจาหน�ายน�อยรายเข�ามา

เสนอราคาหร-อร�วมประกวดำราคา 5. ราคาว�ตถ�ดำ�บในท�องตลาดำส4งข35น 6. จ�ดำซ-5อว�ตถ�ดำ�บในระดำ�บค�ณภาพท�.ส4งกว�ามาตรฐานท�.กาหนดำไว�

Material Quantities Variance

= ( AQ X SP) – (SQ X SP)= SP X (AQ-SQ)

สาเหต�ของผลต�างปร�มาณว�ตถ�ดำ�บ ผลต�างน�าพอใจ 1. การผล�ตม�ประส�ทธ�ภาพส4งทาให�ใช�ว�ตถ�ดำ�บน�อยกว�ามาตรฐาน

2. ว�ตถ�ดำ�บค�ณภาพส4งกว�ามาตรฐานท�.วางไว�ทาให�ใช�ในปร�มาณน�อยกว�าปร�มาณมาตรฐานซ3.งกาหนดำไว�ดำ�วยค�ณภาพว�ตถ�ดำ�บท�.ดำ�อยกว�า

3. เคร-.องจ�กรม�สมรรถนะอย4�ในระดำ�บท�.ดำ�มาก 4. คนงานม�ท�กษะส4งทาให�ม�อ�ตราการส4ญเส�ยว�ตถ�ดำ�บน�อยกว�ามาตรฐาน

ผลต�างไม�น�าพอใจ

1. การควบค�มภายในไม�ดำ�ทาให�ม�การย�กยอกว�ตถ�ดำ�บออกนอกโรงงานหร-อนาไปใช�ส�วนต�ว

2. คนงานดำ�อยท�กษะทาให�ไม�สามารถใช�ว�ตถ�ดำ�บให�เป2นไปตามมาตรฐานท�.วางไว�

3. ขาดำการควบค�มงานท�.ดำ�ของห�วหน�างานทาให�คนงานหย�อน ประส�ทธ�ภาพในการใช�ว�ตถ�ดำ�บ

4. ว�ตถ�ดำ�บดำ�อยค�ณภาพทาให�ต�องใช�ในปร�มาณมากกว�ามาตรฐานท�.กาหนดำไว�ในบ�ตรต�นท�นมาตรฐาน

5. เคร-.องจ�กรเก�าดำ�อยประส�ทธ�ภาพหร-อเทคโนโลย�การผล�ตล�าสม�ย

Labour Rate Variance

= ( AH X AR) – (AH X SR)= AH X (AR-SR)

สาเหต�ของผลต�างอ�ตราค�าแรง ผลต�างน�าพอใจ

1. อ�ตราค�าแรงจ�ายจร�งต.ากว�าอ�ตราค�าแรงมาตรฐาน 2. คนงานทางานม�ประส�ทธ�ภาพทาให�ใช�เวลาต.ากว�ามาตรฐานทาให�อ�ตราค�าแรงจ�ายจร�งถ�ว

เฉล�.ยต.ากว�ามาตรฐานท�.วางไว� ผลต�างไม�น�าพอใจ

1. อ�ตราค�าแรงในท�องตลาดำส4งข35น หร-อเพราะการเร�ยกร�องของสหภาพแรงงาน 2. ฝ%ายบ�คคลจ�ดำจ�างคนงานท�.ม�ท�กษะส4งทาให�ต�องจ�ายค�าจ�างจร�งส4งกว�ามาตรฐาน 3. ขาดำแคลนแรงงานทาให�ฝ%ายบ�คคลจาเป2นต�องจ�างคนงานในอ�ตราท�.แพง 4. บร�ษ�ทม�ป1ญหาการจ�ายค�าแรงล�วงเวลาจานวนมากทาให�ถ�วเฉล�.ยอ�ตราค�าแรงอย4�ในอ�ตราท�.

ส4งกว�ามาตรฐาน 5. ฝ%ายผล�ตไม�แผนส�งเสร�มการลดำต�นท�นอย�างต�อเน-.อง

Labour Efficiency Variance

= ( AH X SR) – (SH X SR)= SR X (AH-SHSH)

สาเหต�ของผลต�างประส�ทธ�ภาพแรงงาน ผลต�างน�าพอใจ

1. ห�วหน�างานหร-อฝ%ายผล�ตม�การควบค�มจ4งใจการทางานของคนงานท�.ดำ�ทาให�ใช�เวลาในการทางานจร�งน�อยกว�าเวลามาตรฐานท�.ต�5งไว�

2. บร�ษ�ทจ�ดำให�ม�การฝBกอบรมเพ-.อสร�างความเช�.ยวชาญคนงานทาให�ในการปฏ�บ�ต�งานจร�งคนงานใช�เวลาในการทางานน�อยกว�ามาตรฐานท�.ไดำ�กาหนดำไว�ก�อนฝBกอบรมคนงาน

3. ค�าเฉล�.ยการเร�ยนร4 � (Learning Curve ) งานของคนงานดำ�กว�าช�วงเวลากาหนดำช�.วโมงการทางานมาตรฐาน

ผลต�างไม�น�าพอใจ 1. ห�วหน�างานหร-อฝ%ายผล�ตไม�ม�การควบค�มคนงานในการปฏ�บ�ต�งานอย�างเคร�งคร�ดำ 2. คนงานอาจอย4�ในสภาพขาดำขว�ญและกาล�งใจจ3งไม�ไดำ�ท��มเทในการทางาน 3. ไม�ม�การส�งเสร�มให�ม�การฝBกอบรมพน�กงานเพ-.อเพ�.มประส�ทธ�ภาพการทางาน

Spending Variance

= ( AH X AR) – (AH X SR)= AH X (AR-SR)

= ( A cost diver activities X AR) – (A cost diver activities X SR)= A cost diver activities X (AR-SR)

Example

= ( AMH X AR) – (AMH X SR)= AMH X (AR-SR)

สาเหต�ของผลต�างค�าใช�จ�าย ผลต�างน�าพอใจ 1. ผ4�จ�ดำการฝ%ายผล�ตสามารถควบค�มอ�ตราค�าใช�จ�ายการผล�ตให�เป2นไป

ตามมาตรฐานท�.วางไว� และสามารถควบค�มการจ�ายไดำ�ดำ�กว�ามาตรฐานท�.วางไว�

2. บร�ษ�ทม�แผนการส�งเสร�มการลดำต�นท�นค�าใช�จ�ายการผล�ตอย�างต�อเน-.องฝ%ายบร� หารและพน�กงานม�การร�วมม-อก�นอย�างดำ�ทาให�

แผนการลดำต�นท�นเป2นไปอย�างม�ประส�ทธ�ภาพผลต�างไม�น�าพอใจ

1. ผ4�จ�ดำการฝ%ายผล�ตไม�สามารถควบค�มค�าใช�จ�ายการผล�ตภายในโรงงานให�อ�ตราถ�.วเฉล�.ยเท�าก�บอ�ตรามาตรฐานท�.วางไว�

2. ค�าใช�จ�ายการผล�ตโดำยรวมส4งข35นกว�าอ�ตรามาตรฐาน 3. แผนการส�งเสร�มการลดำต�นท�นไม�ประสบความสาเร6จ

Efficiency Variance

= ( AH X SR) – (SH X SR)= SR X (AH-SH)

= ( Actual cost diver activities X SR) – (Standard cost diver activities X SR)= SR x (Actual cost diver activities – Standard cost diver activities)

Example

= ( AMH X SR) – (SMH X SR)= SR X (AMH-SMH)

สาเหต�ของผลต�างประส�ทธ�ภาพค�าใช�จ�าย ผลต�างน�าพอใจ

1. คนทางานม�ประส�ทธ�ภาพใช�เวลาในการทางานน�อยกว�ามาตรฐานท�.วางไว�ทาให�ค�าใช�จ�ายเก�ดำข35นน�อยตาม

2. เคร-.องจ�กรท�.ใช�ในการผล�ตม�สมรร ถนะดำ�หร-อม�เทคโนโลย�การผล�ตส4งทาให�ค�าใช�จ�ายการผล�ตท�.เก�ดำข35นน�อยกว�ามาตรฐาน

ผลต�างไม�น�าพอใจ 1. คนงานทางานดำ�อยประส�ทธ�ภาพทาให�ค�าใช�จ�ายการผล�ตเก�ดำข35นมากตาม 2. เคร-.องจ�กรม�เทคโนโลย�การผล�ตต.าหร-ออาย�การใช�งานมากทาให�ประส�ทธ�ภาพในการ

ทางานลดำลงและส�งผลให�การควบค�มประส�ทธ�ภาพค�าใช�จ�ายการผล�ตไม�น�าพอใจ

การใช�ต�นท�นมาตรฐานสาหร�บบร�ษ�ทผล�ตส�นค�าท�.วไป

¦ o »¤µ¦ µ » o° Á·� � � � � � � � � � � � � � �Á·� � 1.25 ·Ã ¦¤Ç ³� � 600 µ� � 750 µ� �nµÂ¦ µ µ ¦� � � � � � � � 10 ÉªÃ¤Ç³� � 20 µ� � 200 µ� �nµÄonµ¥µ¦ ·� � � � � �

´Â ¦� � � 10 ÉªÃ¤Ç³� � 12 µ� � 120 µ� �É� � � 10 ÉªÃ¤Ç³� � 7 µ� � 70 µ� �

¦ª¤ o » µ¦ ·� � � � � � � 1,140 µ� �¦µµµ¥� � 3,200 µ� �

บร�ษ�ท ซ�ลเวอร)แวร) จาก�ดำ ผ4�ผล�ตและจาหน�ายเคร-.องเง�นชน�ดำต�างๆ ต�อไปน�5เป2นบ�ตรต�นท�นมาตรฐานและข�อม4ลการผล�ตช�ดำช�อนเง�น

1. Ä� 1Áº° ¦·¬¤ ¦³¤µ nµÄonµ¥µ¦ · ÉÁº° ³� � � � � � � � � � � � � � � � � � � 112,000 µÂ³¤ Îµ´ µ¦ · ¼ »ª µ ÉªÃ¤� � � � � � � � � � � � � �Â¦ µ nµ e¤º° ¼ »Ánµ´� � � � � � � � � � 16,000 µ� �

2. ÄÁº° ´ªµ¤ ¦·¬ µ¤µ¦ · »Á¦ºÉ° Á· Îµª� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 1,500 »� � 3. Á¤ºÉ° oÁº° Å¤n¤Á· Á®º°¦³®ªnµ ª Åo ºÊ°Á¡·É¤Ánµ´� � � � � � � � � � � � � � � � � � 3,000 ·Ã ¦¤Ä ¦µµ·Ã ¦¤ ³� � � � � � 620 µÁ¤ºÉ° ·Ê� � �

ª ¤Á· ¼ÄoÅÄ µ¦ ·Ánµ´� � � � � � � � � � � � � � � 1,900 ·Ã ¦¤� � 4. Á¤ºÉ° ·Êª nµ¥nµÂ¦ Ê®¤� � � � � � � � � 330,000 µÊ�®¤�� 16,500 ÉªÃ¤� � 5. nµ¥nµÄonµ¥µ¦ · Ê®¤ Ánµ´� � � � � � � � � � � � � 313,500 µÃ ¥Á} nµÄonµ¥µ¦ · ÉÁnµ´� � � � � � � � � � � � � � � � � 112,000 µ� �

การว�เคราะห)ผลต�างว�ตถ�ดำ�บ


ว�ธ�ร�บร4 �ผลต�างเม-.อซ-5อ

¨ nµª »·Á¤ºÉ° ºÊ°� � � � � � � �AQ X AP AQ X SP AQ X SP SQ X SP =3000 x 620 = 3000x600 =1,900 x 600 =(1,500x1.25)x600 = 1,860,000 = 1,800,000 = 1,140,000 = 1,875 x600

= 1,125,000 Material Price Variace Material Quantity Variance

60,000 U 15,000 U

ช�วงเวลาตอนซ-5อ

ช�วงเวลาตอนใช�



60,000 U 15,000 U

เป2นปร�มาณท�.ส� .งซ-5อจร�ง

ราคาท�.ต� 5งไว�ในบ�ตรต�นท�นมาตรฐาน

ราคาท�.ซ-5อไดำ�จร�ง


´Â ¦� � � 10 ÉªÃ¤Ç³� � 12 µ� � 120 µ� �É� � � 10 ÉªÃ¤Ç³� � 7 µ� � 70 µ� �

¦ª¤ o » µ¦ ·� � � � � � � 1,140 µ� �¦µµµ¥� � 3,200 µ� �

Material Price Variance= ( AQ X AP) – (AQ X SP)= AQ X (AP-SP)



60,000 U 15,000 U



60,000 U 15,000 U

1,860,000 – 1,800,000



60,000 U 15,000 U

ปร�มาณท�.ใช�จร�งระหว�างงวดำ

ปร�มาณท�.ต�5งไว�เป2นมาตรฐาน


´Â ¦� � � 10 ÉªÃ¤Ç³� � 12 µ� � 120 µ� �É� � � 10 ÉªÃ¤Ç³� � 7 µ� � 70 µ� �

¦ª¤ o » µ¦ ·� � � � � � � 1,140 µ� �¦µµµ¥� � 3,200 µ� �

Material Quantities Variance

= ( AQ X SP) – (SQ X SP)= SP X (AQ-SQ)



60,000 U 15,000 U

ปร�มาณว�ตถ�ด�บใช�จร�งส4งกว�ามาตรฐานแสดงให�เห5นว�าม�ป.ญหาในการควบค�มการใช�ว�ตถ�ด�บ

หร7อ อาจเก�ดจากท�กษะของคนท��ม�ท�กษะต��า



60,000 U 15,000 U

1,140,000 – 1,125,000


ว�ธ�ร�บร4 �ผลต�างเม-.อใช�

¨ nµª »·Á¤ºÉ°Äo� � � � � � � �AQ X AP AQ X SP SQ X SP

= (1,500x1.25)x600 =1900 x 620 = 1900x 600 = 1,875 x600 = 1,178,000 = 1,140,000 = 1,125,000 Material Price Variace Material Quantity Variance

38,000 U 15,000 UTotal Material Variances 53,000 U

¨ nµª »·Á¤ºÉ°Äo� � � � � � � �AQ X AP AQ X SP SQ X SP

= (1,500x1.25)x600 =1900 x 620 = 1900x 600 = 1,875 x600 = 1,178,000 = 1,140,000 = 1,125,000 Material Price Variace Material Quantity Variance

38,000 U 15,000 UTotal Material Variances 53,000 U

1,178,000 – 1,140,000 1,140,000 –

1,125,00038,000 +

15,000

การว�เคราะห)ผลต�างค�าแรง

¨ nµ nµÂ¦� � � � �AH x AR AH x SR SH x SR

= (1,500x10)x20 =16,500x20 = 16,500x20 = 15,000 x 20= 330,000 = 330,000 = 300,000

Labour Rate Variance Labour Efficiencies Variance- 30,000 U

Total Labour Variance 30,000 U

อ�ตราค�าแรงท�.จ�ายจร�ง


= (1,500x10)x20 =16,500x20 = 16,500x20 = 15,000 x 20= 330,000 = 330,000 = 300,000




อ�ตราค�าแรงท�.ต�5งไว�


´Â ¦� � � 10 ÉªÃ¤Ç³� � 12 µ� � 120 µ� �É� � � 10 ÉªÃ¤Ç³� � 7 µ� � 70 µ� �

¦ª¤ o » µ¦ ·� � � � � � � 1,140 µ� �¦µµµ¥� � 3,200 µ� �


= (1,500x10)x20 =16,500x20 = 16,500x20 = 15,000 x 20= 330,000 = 330,000 = 300,000




อ�ตราค�าแรงท�.ต�5งไว�

อ�ตราค�าแรงจ�ายจร�งเท�าก�บ อ�ตราค�าแรงมาตรฐานท��วางไว�ผ4�บร�หารสามารถควบค�มอ�ตราค�าแรงให�เป,นไปตามมาตรฐานท��วางไว�


= (1,500x10)x20 =16,500x20 = 16,500x20 = 15,000 x 20= 330,000 = 330,000 = 300,000



จานวนช�.งโมงแรงงานท�.ต�5งไว�ในในบ�ตร


´Â ¦� � � 10 ÉªÃ¤Ç³� � 12 µ� � 120 µ� �É� � � 10 ÉªÃ¤Ç³� � 7 µ� � 70 µ� �

¦ª¤ o » µ¦ ·� � � � � � � 1,140 µ� �¦µµµ¥� � 3,200 µ� �


= (1,500x10)x20 =16,500x20 = 16,500x20 = 15,000 x 20= 330,000 = 330,000 = 300,000



ปร�มาณช�.งโมงแรงงานท�.ใช�จร�ง

จานวนช�.งโมงแรงงานท�.ต�5งไว�ในในบ�ตร


= (1,500x10)x20 =16,500x20 = 16,500x20 = 15,000 x 20= 330,000 = 330,000 = 300,000


Total Labour Variance 30,000 U330,000 – 300,000

แรงงานใช�จร�งส4งกว�ามาตรฐาน แสดงให�เห5นว�าแรงงานไม�ม�ประส�ทธ�ภาพในการท�างาน จ3งใช�เวลาส4งกว�ามาตรฐาน

ม�ผลต�างไม�น�าพอใจ


= (1,500x10)x20 =16,500x20 = 16,500x20 = 15,000 x 20= 330,000 = 330,000 = 300,000



การว�เคราะห)ผลต�าง

ค�าใช�จ�ายการผล�ตผ�นแปร




ค�าใช�จ�ายการรวม 313,500 ลบ ค�าใช�จ�ายการผล�ตคงท�� 112,000

ค�าใช�จ�ายการผล�ตผ�นแปร 201,500

Variable Manufacturing Overheads VarianceAH x AR AH x SR SH x SR

=(1,500x10)x12= 16,500x 12.21 = 16,500x12 =15,000x12= 201,500 = 198,000 = 180,000

Spending Variances Efficiencies Variances3,500 U 18,000 U

Total Variable Manufacturing Overheads Variance 21,500 U


=(1,500x10)x12= 16,500x 12.21 = 16,500x12 =15,000x12= 201,500 = 198,000 = 180,000


Total Variable Manufacturing Overheads Variance 21,500 U¦ o »¤µ¦ µ » o° Á·� � � � � � � � � � � � � � �

Á·� � 1.25 ·Ã ¦¤Ç ³� � 600 µ� � 750 µ� �nµÂ¦ µ µ ¦� � � � � � � � 10 ÉªÃ¤Ç³� � 20 µ� � 200 µ� �nµÄonµ¥µ¦ ·� � � � � �

´Â ¦� � � 10 ÉªÃ¤Ç³� � 12 µ� � 120 µ� �É� � � 10 ÉªÃ¤Ç³� � 7 µ� � 70 µ� �

¦ª¤ o » µ¦ ·� � � � � � � 1,140 µ� �¦µµµ¥� � 3,200 µ� �


=(1,500x10)x12= 16,500x 12.21 = 16,500x12 =15,000x12= 201,500 = 198,000 = 180,000



อ�ตราค�าใช�จ�ายการผล�ตเก�ดข38นจร�ง ส4งกว�า อ�ตรามาตรฐานท��วางไว�

ผ4�บร�หารไม�สามารถ ควบค�มค�าใช�จ�ายการผล�ตให�เก�ดข38นเป,นไปตามแผนท��วางไว�


=(1,500x10)x12= 16,500x 12.21 = 16,500x12 =15,000x12= 201,500 = 198,000 = 180,000


Total Variable Manufacturing Overheads Variance 21,500 U201,500 – 198,000

อ�ตราค�าใช�จ�ายการผล�ตเก�ดข38นจร�ง ส4งกว�า อ�ตรามาตรฐานท��วางไว�

ผ4�บร�หารไม�สามารถ ควบค�มค�าใช�จ�ายการผล�ตให�เก�ดข38นเป,นไปตามแผนท��วางไว�


=(1,500x10)x12= 16,500x 12.21 = 16,500x12 =15,000x12= 201,500 = 198,000 = 180,000


Total Variable Manufacturing Overheads Variance 21,500 U198,000 – 180,000


´Â ¦� � � 10 ÉªÃ¤Ç³� � 12 µ� � 120 µ� �É� � � 10 ÉªÃ¤Ç³� � 7 µ� � 70 µ� �

¦ª¤ o » µ¦ ·� � � � � � � 1,140 µ� �¦µµµ¥� � 3,200 µ� �


=(1,500x10)x12= 16,500x 12.21 = 16,500x12 =15,000x12= 201,500 = 198,000 = 180,000




=(1,500x10)x12= 16,500x 12.21 = 16,500x12 =15,000x12= 201,500 = 198,000 = 180,000



เน7�องจากม�การช��วโมงในการปฏ�บ�ต�งานจร�งส4งกว�ามาตรฐานท��ได�วางไว�ท�าให�ช��วโมงเวลาท��ท�างานเก�นไปน�8 คชจ. การผล�ตเก�ดข38นอย�างไม�ม�ประส�ทธ�ภาพ(ผลต�างไม�น�าพอใจ)


=(1,500x10)x12= 16,500x 12.21 = 16,500x12 =15,000x12= 201,500 = 198,000 = 180,000



การว�เคราะห)ผลต�าง

ค�าใช�จ�ายการผล�ต

คงท�.




ค�าใช�จ�ายการรวม 313,500 ลบ ค�าใช�จ�ายการผล�ตคงท�� 112,000

ค�าใช�จ�ายการผล�ตผ�นแปร 201,500

Fixed Manufacturing Overheads VarianceActual Budgeting Standard

( Îµ´ µ¦ ·� � � � � 16,000/10=1,600) SH x SR= (1,500x10)x7= 15,000 x 7

= 112,000 = 112,000 = 105,000 Budget Variance Volume Variance

- 7,000 UTotal Fixed Manufacturing Overheads Variance 7,000 U


( Îµ´ µ¦ ·� � � � � 16,000/10=1,600) SH x SR= (1,500x10)x7= 15,000 x 7



หมายถ3งว�า บร�ษ�ทม�กาล�งการผล�ตส4งส�ดำ 16,000 ช�.งโมง หน3.งช�ดำต�องใช�เวลาการผล�ต 10 ช�.งโมง ดำ�งน�5นตามมาตรฐานควรผล�ตช�อนไดำ� 1,600 ช�ดำ


( Îµ´ µ¦ ·� � � � � 16,000/10=1,600) SH x SR= (1,500x10)x7= 15,000 x 7



ค�าใช�จ�ายคงท�.ท�.ใช�จร�งเม-.อปลายเดำ-อน

ค�าใช�จ�ายคงท�.ท�.ต� 5งไว�ตอนต�นปD


( Îµ´ µ¦ ·� � � � � 16,000/10=1,600) SH x SR= (1,500x10)x7= 15,000 x 7



112,000 – 112,000

ผ4�บร�หารสามารถควบค�มค�าใช�จ�ายการผล�ตคงท�.จร�ง ให�เป2นไปตาม งบประมาณท�.วางไว�จ3งไม�ม�ผลต�างงบประมาณ


( Îµ´ µ¦ ·� � � � � 16,000/10=1,600) SH x SR= (1,500x10)x7= 15,000 x 7



ตามบ�ตรต�นท�นท�.ต� 5งไว�


´Â ¦� � � 10 ÉªÃ¤Ç³� � 12 µ� � 120 µ� �É� � � 10 ÉªÃ¤Ç³� � 7 µ� � 70 µ� �

¦ª¤ o » µ¦ ·� � � � � � � 1,140 µ� �¦µµµ¥� � 3,200 µ� �


( Îµ´ µ¦ ·� � � � � 16,000/10=1,600) SH x SR= (1,500x10)x7= 15,000 x 7



ฝ%ายผล�ตผล�ตส�นค�าไดำ�ในปร�มาณน�อยกว�าท�.มาตรฐานควรจะผล�ตไดำ�


( Îµ´ µ¦ ·� � � � � 16,000/10=1,600) SH x SR= (1,500x10)x7= 15,000 x 7


- 7,000 UTotal Fixed Manufacturing Overheads Variance 7,000 U112,000 –

105,000


( Îµ´ µ¦ ·� � � � � 16,000/10=1,600) SH x SR= (1,500x10)x7= 15,000 x 7



การน�าระบบต�นท�นมาตรฐานมาใช�ก�บก�จการต�นท�นช�วง

o »¤µ¦ µÄ µ¦ · · oµ� � � � � � � � � � � � �ª »· µ� � � � � � 4 ¦¤Ç ³� 6 µ� � 24 µ� �nµÂ¦ µ µ ¦� � � � � � � � 2 ÉªÃ¤Ç ³� � 10 µ� � 20 µ� �nµÄonµ¥µ ·� � � � � � :´Â ¦� � � 2 ÉªÃ¤Ç ³� � 3 µ� � 6

É� � � 2 ÉªÃ¤Ç ³� � 5 µ� � 10 16 µ� �¦ª¤ o »¤µ¦ µ n°®nª¥� � � � � � � � � 60 µ� �

эіѧќѤънѥр лѼѥдѤч

іѥѕкѥьшҖьъѫьдѥіяј ѧш

ѝѼѥўіѤэѯчѪѠьѝѧѸьѝѫч 31 єѨьѥзє 25+9

ўьҕњѕъѨѷ ўьҕњѕѯъѨѕэѯъҕѥ

юіѧєѥц дѥіяј ѧш(ўьҕњѕ) ьѤэѳчҖ њѤшщѫчѧэъѥкшік зҕѥѰікъѥкшік зҕѥѲнҖлҕѥѕдѥіяј ѧш

кѥьіѣўњҕѥкъѼѥшҖькњч 40% 800 800 320 320

ўьҕњѕьѼѥѯеҖѥ 2,500

іњєюіѧєѥц дѥіяј ѧш 3,300

ўьҕњѕяј ѧшѯѝіѶлѝҕкѠѠд

- шҖькњч 60% 800 - 480 480

- і ѣўњҕѥккњч 2,100 2,100 2,100 2,100

кѥьіѣўњҕѥкъѼѥюј ѥѕкњч 60% 400 400 240 240

іњєюіѧєѥц дѥіяј ѧш 3,300 2,500 2,820 2,820

іњє шҖьъѫь

шҖьъѫьдѥіяј ѧш (эѥъ) шҖьъѫьдѥіяј ѧш њѤшщѫчѧэъѥкшік зҕѥѰікъѥкшік зҕѥѲнҖлҕѥѕдѥіяј ѧш

кѥьіѣўњҕѥкъѼѥшҖькњч 30,720

шҖьъѫьіѣўњҕѥккњч 161,520 60,000 56,400 45,120

іњєшҖьъѫьдѥіяј ѧш 192,240

ўѥічҖњѕўьҕњѕѯъѨѕэѯъҕѥ 2,500 2,820 2,820

шҖьъѫьшҕѠўьҕњѕѯъѨѕэѯъҕѥ 60 24 20 16

шҖьъѫьўьҕњѕъѨѷяј ѧш(эѥъ)

ўьҕњѕяј ѧшѯѝіѶлѝҕкѠѠд :кѥьіѣўњҕѥкъѼѥшҖькњч 30,720

эњдњѤшщѫчѧэ - зҕѥѰік 9,600 зҕѥѲнҖлҕѥѕдѥіяј ѧш 7,680

іњєшҖьъѫькѥьіѣўњҕѥкъѼѥшҖькњчѯєѪѷѠяј ѧшѯѝіѶл48,000

ўьҕњѕьѼѥѯеҖѥіѣўњҕѥккњчяј ѧшѯѝіѶл 126,000

іњєшҖьъѫьўьҕњѕъѨѷяј ѧшѯѝіѶл 174,000

кѥьіѣўњҕѥкъѼѥюј ѥѕкњч :

њѤшщѫчѧэ 9,600 зҕѥѰік 4,800

зҕѥѲнҖлҕѥѕдѥіяј ѧш 3,840 18,240


ѝіѫю

шҖьъѫьєѥшіуѥьіѣўњҕѥккњч 60,000 56,400 45,120

шҖьъѫьлҕѥѕліѧк 62,020 58,800 40,900

яј шҕѥк 2,020 2,400 4,220

U U F










- шҖькњч 60% 800 - 480 480

- і ѣўњҕѥккњч 2,100 2,100 2,100 2,100



іњє шҖьъѫь

















ѝіѫю



яј шҕѥк 2,020 2,400 4,220

U U F

(800X24)+(320X20)+(320x16) = 30,720










- шҖькњч 60% 800 - 480 480

- і ѣўњҕѥккњч 2,100 2,100 2,100 2,100



іњє шҖьъѫь

















ѝіѫю



яј шҕѥк 2,020 2,400 4,220

U U F










- шҖькњч 60% 800 - 480 480

- і ѣўњҕѥккњч 2,100 2,100 2,100 2,100



іњє шҖьъѫь

















ѝіѫю



яј шҕѥк 2,020 2,400 4,220

U U F

2,500X24

2,820X20

2,820X16










- шҖькњч 60% 800 - 480 480

- і ѣўњҕѥккњч 2,100 2,100 2,100 2,100



іњє шҖьъѫь

















ѝіѫю



яј шҕѥк 2,020 2,400 4,220

U U F










- шҖькњч 60% 800 - 480 480

- і ѣўњҕѥккњч 2,100 2,100 2,100 2,100



іњє шҖьъѫь

















ѝіѫю



яј шҕѥк 2,020 2,400 4,220

U U F

+










- шҖькњч 60% 800 - 480 480

- і ѣўњҕѥккњч 2,100 2,100 2,100 2,100



іњє шҖьъѫь

















ѝіѫю



яј шҕѥк 2,020 2,400 4,220

U U F

2,100X60










- шҖькњч 60% 800 - 480 480

- і ѣўњҕѥккњч 2,100 2,100 2,100 2,100



іњє шҖьъѫь

















ѝіѫю



яј шҕѥк 2,020 2,400 4,220

U U F










- шҖькњч 60% 800 - 480 480

- і ѣўњҕѥккњч 2,100 2,100 2,100 2,100



іњє шҖьъѫь

















ѝіѫю



яј шҕѥк 2,020 2,400 4,220

U U F

นามาสร�ปเปร�ยบเท�ยบผลต�างระหว�างต�นท�นท�.ต� 5ง

มาตรฐานไว�ก�บต�นท�นท�.เก�ดำ ข35นจร�ง เพ-.อทราบผลต�างใน

ภาพรวม

แสดำงการว�เคราะห)ผลต�างต�นท�นมาตรฐานอย�างละเอ�ยดำดำ�งน�5

ผลต�างว�ตถ�ดำ�บทางตรง

การว�เคราะห)ผลต�างว�ตถ�ดำ�บAQ X AP

1,000x5.9 = 5,900 9,200x6.1 = 56,120 62,020

AQ X SP =10,200x6

=61,200

SQ X SP =(2,500x4)x6 =10,000x6 =60,000

ผลต�างราคาว�ตถ�ดำ�บ 820 U ผลต�างปร�มาณว�ตถ�ดำ�บ 1,200 U ผลต�างว�ตถ�ดำ�บรวม 2,020 U

1 ¤.� .¥° ¥¤µ� � 1,000 ¦¤Ç ³� 5.90 µ� �

ºÊ°� 12,000 ¦¤Ç ³� 6.10 µ� �¦ª¤ ¦·¤µ ª »· ¤ÅªoÁ¡ºÉ° ·� � � � � � � � 13,000

31 ¤.� .¥° ¥Å� � � 2,800 ¦·¤µ ª »·ÄoÅÄ µ¦ ·� � � � � � � � � � � � 10,200 10,200

– 1,000

ใช�ว�ธ�เข�าก�อนออกก�อน ทาให�ต�องค�ดำต�นท�นว�ตถ�ดำ�บท�.ยกมา

ก�อนแยกก�น

AQ X AP 1,000x5.9 = 5,900 9,200x6.1 = 56,120 62,020

AQ X SP =10,200x6

=61,200

SQ X SP =(2,500x4)x6 =10,000x6 =60,000



1 ¤.� .¥° ¥¤µ� � 1,000 ¦¤Ç ³� 5.90 µ� �ºÊ°� 12,000 ¦¤Ç ³� 6.10 µ� �

¦ª¤ ¦·¤µ ª »· ¤ÅªoÁ¡ºÉ° ·� � � � � � � � 13,000

31 ¤.� .¥° ¥Å� � � 2,800 ¦·¤µ ª »·ÄoÅÄ µ¦ ·� � � � � � � � � � � � 10,200

นามาจากบ�ตรต�นท�นมาตรฐาน










- шҖькњч 60% 800 - 480 480

- і ѣўњҕѥккњч 2,100 2,100 2,100 2,100



іњє шҖьъѫь

















ѝіѫю



яј шҕѥк 2,020 2,400 4,220

U U F

AQ X AP 1,000x5.9 = 5,900 9,200x6.1 = 56,120 62,020

AQ X SP =10,200x6

=61,200

SQ X SP =(2,500x4)x6 =10,000x6 =60,000



2,500 เอามาจากรายงานการผล�ต ตรงปร�มาณการผล�ต(หน�วย ) ดำ4จากผลรวมของว�ตถ�ดำ�บท�.ใช�ท� 5งหมดำ

4 หมายถ3ง ใช�ว�ตถ�ดำ�บ 4 กร�มต�อหน3.งหน�วยผล�ต เอามาจากบ�ตรต�นท�นมาตรฐาน

6 หมายถ3ง ว�ตถ�ดำ�บหน3.งกร�มม�ราคากร�มละ 6 บาท เอามาจากบ�ตรต�นท�นมาตรฐาน

AQ X AP 1,000x5.9 = 5,900 9,200x6.1 = 56,120 62,020

AQ X SP =10,200x6

=61,200

SQ X SP =(2,500x4)x6 =10,000x6 =60,000



62,020 – 61,200 = 820 เน-.องจากราคาว�ตถ�ดำ�บซ-5อจร�ง ส4งกว�า ราคามาตรฐาน จ3งม�ผลต�างไม�น�าพอใจ

61,200 – 60,000 = 1,200 เน-.องจากปร�มาณว�ตถ�ดำ�บใช�จร�งส4งกว�ามาตรฐาน จ3งม�ผลต�างปร�มาณไม�น�าพอใจ

AQ X AP 1,000x5.9 = 5,900 9,200x6.1 = 56,120 62,020

AQ X SP =10,200x6

=61,200

SQ X SP =(2,500x4)x6 =10,000x6 =60,000



จากท�.ผ�านมาท�5งผลต�างราคาและผลต�างปร�มาณของว�ตถ�ดำ�บต�าง

ม�ผลต�างท�.ไม�น�าพอใจ ผลต�างรวมจ3งเอาผลต�างท�.ไม�น�าพอใจ

มารวมก�น

ผลต�างค�าแรงทางตรง

การว�เคราะห)ผลต�างค�าแรงงานทางตรง

AH X AR =5,600x10.50 =58,800

AH X SR =5,600x10

= 56,000

SH X SR =(2,820 x 2 ) x 10 =5,640 x 10 =56,400

ผลต�างอ�ตราค�าแรง2,800 U ผลต�างประส�ทธ�ภาพแรงงาน400 F ผลต�างค�าแรงรวม2,400 U

ช�.งโมงจร�งในการปฏ�บ�ต�งาน

ค�าแรงจ�ายจร�ง

AH X AR =5,600x10.50 =58,800

AH X SR =5,600x10

= 56,000

SH X SR =(2,820 x 2 ) x 10 =5,640 x 10 =56,400


นามาจากบ�ตรต�นท�น











- шҖькњч 60% 800 - 480 480

- і ѣўњҕѥккњч 2,100 2,100 2,100 2,100



іњє шҖьъѫь

















ѝіѫю



яј шҕѥк 2,020 2,400 4,220

U U F

AH X AR =5,600x10.50 =58,800

AH X SR =5,600x10

= 56,000

SH X SR =(2,820 x 2 ) x 10 =5,640 x 10 =56,400


2,820 เอามาจากรายงานการผล�ต ตรงปร�มาณการผล�ต(หน�วย ) ดำ4จากผลรวมของค�าแรงงานทางตรงท�.จ�ายท�5งหมดำ

2 หมายถ3ง ใช�ว�ตถ�ดำ�บ 2 กร�มต�อหน3.งหน�วยผล�ต เอามาจากบ�ตรต�นท�นมาตรฐาน

10 หมายถ3ง ว�ตถ�ดำ�บหน3.งกร�มม�ราคากร�มละ 10 บาท เอามาจากบ�ตรต�นท�นมาตรฐาน


AH X AR =5,600x10.50 =58,800

AH X SR =5,600x10

= 56,000

SH X SR =(2,820 x 2 ) x 10 =5,640 x 10 =56,400


58,800 – 56,000 =

820 เน-.องจากอ�ตราค�าแรงท�.ต�5งไว�ต.ากว�า

อ�ตราท�.จ�ายจร�งจ3งม�ผลต�าง ไม�น�าพอใจ

56,400 – 56,000 = 400เน-.องจาก

ช�.วโมงในปฏ�บ�ต�งานจร�ง น�อยกว�า ช� .วโมงมาตรฐานจ3งม�ผลต�าง

น�าพอใจ


AH X AR =5,600x10.50 =58,800

AH X SR =5,600x10

= 56,000

SH X SR =(2,820 x 2 ) x 10 =5,640 x 10 =56,400


เห6นไดำ�ว�าผลต�างทางดำ�าน

ประส�ทธ�ภาพแรงงานเป2นท�.น�า พอใจ แต�ผลต�างอ�ตราค�าแรง

งานไม�น�าพอใจ ผลต�างค�าแรงรวมจ3งต�องนามาห�กลบก�น


ผลต�างค�าใช�จ�ายการผล�ตผ�นแปร

AH X AR =5,600x2.732 =15,300

AH X SR =5,600x3 =16,800

SH X SR = (2,820 x 2 ) x 3 = 5,640 x 3 = 16,920

ผลต�างค�าใช�จ�ายการผล�ต 1,500 F ผลต�างประส�ทธ�ภาพค�าใช�จ�ายการผล�ต 120 F ผลต�างค�าใช�จ�ายการผล�ตผ�นแปรรวม 1,620 F

การว�เคราะห)ผลต�างค�าใช�จ�ายการผล�ตผ�นแปร

AH X AR =5,600x2.732 =15,300

AH X SR =5,600x3 =16,800

SH X SR = (2,820 x 2 ) x 3 = 5,640 x 3 = 16,920












- шҖькњч 60% 800 - 480 480

- і ѣўњҕѥккњч 2,100 2,100 2,100 2,100



іњє шҖьъѫь

















ѝіѫю



яј шҕѥк 2,020 2,400 4,220

U U F

AH X AR =5,600x2.732 =15,300

AH X SR =5,600x3 =16,800

SH X SR = (2,820 x 2 ) x 3 = 5,640 x 3 = 16,920



AH X AR =5,600x2.732 =15,300

AH X SR =5,600x3 =16,800

SH X SR = (2,820 x 2 ) x 3 = 5,640 x 3 = 16,920



16,800–15,300=1,500 เน-.องจากอ�ตราค�าใช�จ�ายการผล�ตจร�งต.ากว�า อ�ตรามาตรฐานจ3งม�ผลต�างน�าพอใจ

16,920 – 16,800 = 120

เน-.องจากจานวน ช� .วโมงการปฏ�บ�ต�

จร�งน�อยกว�าช�.วโมงมาตรฐาน จ3งม�ผลต�างน�า

พอใจ

AH X AR =5,600x2.732 =15,300

AH X SR =5,600x3 =16,800

SH X SR = (2,820 x 2 ) x 3 = 5,640 x 3 = 16,920


เน-.องจากท�5งค�าใช�จ�ายการผล�ตและประส�ทธ�ภาพการผล�ตต�างม�

ผลน�าพอใจ จ3งเอาผลต�างท�5งสองมารวมก�น


ผลต�างค�าใช�จ�ายการผล�ตคงท�.

ค�าใช�จ�ายการผล�ตคงท�. จ�ายจร�ง =25,600

งบประมาณค�าใช�จ�ายการผล�ตคงท�. (กาล�งการผล�ตตามงบประมาณ

30,000 หน�วย/ ปD=2,500 หน�วย/เดำ-อน) 12 เดำ-อน = 300,000 บาท/ปD 12 เดำ-อน = 25,000 บาท/ เดำ-อน

ค�าใช�จ�ายการผล�ตท�. ตามต�นท�นมาตรฐาน

SH X SR =(2,820 x 2 ) x 5 =5,640 x 5 = 28,200

ผลต�างงบประมาณ600 U ผลต�างปร�มาณการผล�ต 3,200 F ผลต�างค�าใช�จ�ายการผ ล�ตคงท�.รวม 2,600 F

การว�เคราะห)ผลต�างค�าใช�จ�ายการผล�ตคงท�.

25,600 –25,000 = 600

ค�าใช�จ�ายการผล�ตคงท�.จ�ายจร�ง ส4ง

กว�างบประมาณ จ3งม�ผล

ต�างไม�น�าพอใจ










- шҖькњч 60% 800 - 480 480

- і ѣўњҕѥккњч 2,100 2,100 2,100 2,100



іњє шҖьъѫь

















ѝіѫю



яј шҕѥк 2,020 2,400 4,220

U U F





SH X SR =(2,820 x 2 ) x 5 =5,640 x 5 = 28,200



ตามงบประมาณควรผล�ตไดำ�2,500 หน�วย แต�

ผล�ตไดำ�จร�ง 2,820 หน�วย ส4งกว�างบ

ประมาณท�.คาดำการณ)ไว� จ3งม�ผลต�างน�าพอใจ





SH X SR =(2,820 x 2 ) x 5 =5,640 x 5 = 28,200


เน-.องจากผลต�างงบประมาณไม�น�า

พอใจ แต�ผลต�างปร�มาณการผล�ตน�า พอใจ ผลต�างรวมจ3งต�องห�กลบก�น


การน�าระบบต�นท�นมาตรฐานมาใช�ก�บก�จการงานส��งท�า

บร�ษ�ท นาวา จาก�ดำ ร�บจ�างประกอบเร-อ ทาส�ญญาร�บจ�างต�อเร-อ สาราญเพ-.อใช�ท�องเท�.ยวในแม�น5าให�ก�บบร�ษ�ทนาเท�.ยวแห�งหน3.ง

โดำยในการคานวณต�นท�นและราคาขายม�ดำ�งต�อไปน�5ว�ตถ�ดำ�บทางตรง: เคร-.องยนต) ต�วเร-อ( เหล6ก8,000 ลบ.ม. ๆละ 100 บาท)

1,000,000 800,000

ค�าแรงงานทางตรง (4,500 ช�.วโมงๆ ละ 200 บาท)

900,000

ค�าใช�จ�ายการผล�ต: ผ�นแปร4,500 ช�.วโมงๆ ละ 150.- บาท คงท�. 4,500 ช�.วโมงๆ ละ 88.89 บาท

675,000 400,000

รวมต�นท�นในการสร�าง 3,775,000 ราคาขาย 5,850,000

กาไรข�5นต�น 2,075,000

ต�นท�นมาตรฐาน ต�นท�นจ�ายจร�ง ผลต�าง ว�ตถ�ดำ�บทางตรง:

เคร-.องยนต) 1,000,000 1,000,000 -

ต�วเร-อ(เหล6ก) 800,000 979,000 179,000 U (8,000 ลบ.ม.@ 100 บาท) (8,900 ลบ.ม.@ 110บาท)

ค�าแรงงานทางตรง 900,000 1,275,000 375,000 U

(4,500ช�.วโมงๆ ละ 200 บาท) (6,375 ช�.วโมงๆ ละ 200 บาท)


ผ�นแปร 675,000 765,000 90,000 U

คงท�. 400,000 400,900 900 U

รวมต�นท�นในการสร�าง 3,775,000 4,419,900 644,900 U

ราคาขาย 5,850,000 5,850,000 0

กาไรข�5นต�น 2,075,000 1,430,100 644,900 U

AQ X AP AQ X SP SQ X SP

= 8,900x110 = 8,900x100 = 8,000x100

= 979,000 = 890,000 = 800,000

ผลต�างราคาว�ตถ�ดำ�บ 89,000 U ผลต�างปร�มาณว�ตถ�ดำ�บ 90,000 U

ผลต�างว�ตถ�ดำ�บรวม 179,000 U

AH X AR AH X SR SH X SR = 6,375 x 200 = 6,375 x 200 = 4,500 x 200 = 1,275,000 = 1,275,000 = 900,000 ผลต�างอ�ตราค�าแรง

- ไม�ม�ผลต�าง- ผลต�างประส�ทธ�ภาพแรงงาน

375,000 U ผลต�างค�าแรงรวม 375,500 U

AH X AR AH X SR SH X SR = 6,375 x 120 = 6,375 x 150 = 4,500 x 150 = 765,000 = 956,250 = 675,000

ผลต�างค�าใช�จ�ายการผล�ต 191,250 F ผลต�างประส�ทธ�ภาพค�าใช�จ�ายการผล�ต 281,250 U ผลต�างค�าใช�จ�ายการผล�ตผ�นแปรรวม 90,000 U

จ�ายจร�ง

= 400,900

งบประมาณ

= 400,000

ผลต�างงบประมาณ 900 U

การออกระบบ : ต้นทุนมาตรฐาน system design: standard...

Documents