Журнал «vitality», 1/2013

Наш вклад в устойчивое будущее России

Гайдаровский форум

Unilever NAMETRUBКак мы повышаем качество жизни людей и растим бизнес

Unilever на всемирном форуме One Young World

мир – дело молодых

Magazine vitality

Запуск системы состоялся на день раньше плана

U2K2: ключ на старт!

UNilEvERкорпоративное издание компании Unileverв россии, Украине и БеларУси

1.2013

2 март 2013 | vitalitY

Дорогие коллеги!

2012-й год стал для Unilever особенным: к его концу общий оборот компании во всем мире превысил 50 миллиардов евро. Поразительно, всего за три года – рост на 10 (!) миллиардов евро, а ведь это по-казатель, эквивалентный обороту таких компаний, как avon или Beiersdorf. Прошедший год стал фено-менальным и для нас в России, Украине и Белару-си – перед каждым из нас стояло много задач, и мы добились значительных итогов. Молодцы!

Мы выводим Unilever на новые вершины с неви-данными прежде результатами благодаря страте-гии Компас, а также Плану устойчивого развития и повышения качества жизни (USlP). Наши позиции сегодня сильны как никогда.

Сейчас нам нужно сосредоточиться на том, чтобы 2013-й год стал еще более удачным. У нас есть силь-ная программа «Q5 ВПЕРЕД», настраивающая на отличный старт и достижение великолепных резуль-татов в этом году.

Кроме прочего, мы достигли значительного прогрес-са в реализации задач Плана устойчивого развития и повышения качества жизни в России. Важным шагом в рамках USlP в России, Украине и Беларуси стало создание Благотворительного фонда Unilever – одного из ключевых инструментов, который поможет нам удвоить объемы бизнеса при одновременном повышении уровня социальной ответственности и снижении воздействия на окружающую среду и чьей задачей является улучшение здоровья и благополу-чия людей в нашем кластере.

Мы развиваем отношения с пятью ведущими между-народными организациями – Oxfam («Оксфам»), PSi («Международные услуги населению»), Save the Children («Спасем детей»), UNiCEF («Детский фонд Организации Объединенных Наций») и World Food Program («Всемирная продовольственная програм-ма»). В России компания Unilever работает с органи-зацией Perkins international – центром по обучению детей с ограниченными возможностями – и реализу-ет целый ряд программ помощи детям с нарушения-ми зрения.

Более того, наша чаеразвесочная фабрика в Санкт-Петербурге достигла очень высокой планки: пред-приятие полностью отказалось от отправки промыш-ленных отходов на захоронение и заняло достойное место в элитном списке фабрик Unilever, добившихся этой цели. Мешки из-под чайного сырья и фильтро-вальная бумага от чая в круглых пакетах перераба-тываются в твердое альтернативное топливо для цементного производства, а чайная пыль и ярлыки от чая превращаются в тротуарную плитку. Сейчас же мы продолжаем работу над тем, чтобы все наши фабрики полностью отказались от размещения не-опасных промышленных отходов на свалках.

Этот год стал юбилейным для «Инмарко»: 26 января 2013 года самому сладкому и всеми любимому бренду исполнилось 20 лет! Вот уже два десятилетия мы радуем и удивляем наших российских потребителей. Благодарю всю команду и желаю ей большого успеха в бизнесе!

А в завершение хочу напомнить об одной из наших главных ценностей, а именно безопасности, ведь это неотъемлемая часть всего, что делает Unilever. Ни-что не ценится выше, чем здоровье и безопасность наших сотрудников, подрядчиков, поставщиков и по-сетителей фабрик по всему миру. К сожалению, наши прошлогодние результаты этой кампании в России, Украине и Беларуси неутешительны, и особенно это касается безопасности на дороге. В 2012-м мы зафик-сировали не только ряд серьезных автокатастроф, но и 2 случая с летальным исходом, в наших офисах и на фабриках имели место производственные травмы.

Мы должны научиться действовать безопасно. Для этого запущена новая глобальная кампания «Сделай правильный выбор». Каждый из нас обязательно должен посетить собрания по безопасности, которые проводят руководители отделов и функций. Там мы сможем обсудить реальные истории, произошедшие с сотрудниками Unilever, и научиться делать пра-вильный выбор, принимая те или иные решения. Участие в собраниях обязательно для всех, ведь если мы вместе приложим максимум усилий, то сделаем нашу работу в России, Украине и Беларуси намного безопаснее.

И снова я хочу напомнить вам, что мы – это Unilever и каждый из нас – это Unilever! Мы определяем ценности нашей компании, ее культуру, результаты деятельности и корпоративный имидж. Не забывай-те: нас ждет успех как в самой компании, так и за ее пределами. И чтобы не упустить его, мы должны быть смелыми, мужественными, быстрыми и работать как ЕДИНАЯ КОМАНДА.

ВПЕРЕД!!! санжив каккар

vitalitY | март 2013 3

История «Инмарко» началась зимой 1992 года, когда один из жителей Новосибирска отстоял очередь у ларька, но так и не купил мороженого – оно закончи-лось перед ним. Тогда он решил создать компанию, которая обеспечит этим лакомством всех в России.

За 20 лет бренд прошел огромный путь от небольшой розничной сети до лидера российского рынка моро-женого. Первое производство «Инмарко» появилось в Омске, оно действует по сей день. А в 2011 году в Тульской области состоялся запуск новой фабрики мороженого – одной из крупнейших в России.

Яркие факты из жизни «инмарко»• На этикетке каждого пятого мороженого в России стоит логотип «Инмарко».

• В портфеле «Инмарко» около 100 наименований под 17 торговыми марками.

• Бренды «Инмарко» не раз получали премии «Товар года» и «Марка №1 в России».

• В 2012 году пломбир «Золотой стандарт» признан лучшим молочным продуктом России и удостоен главного приза конкурса «Молочный успех – 2012».

• «Инмарко» первым ввел уникальную систему дистрибуции и реализации, чтобы контролировать качество продукции по всей «холодной цепочке».

• «Инмарко» стал законодателем моды в отрасли: в дополнение к стаканчикам, брикетам и эскимо он создал ряд инновационных форматов и рецептур.

• В 2012 году Омская фабрика Unilever по производ-ству мороженого «Инмарко» подтвердила междуна-родный сертификат качества iSO 9001.

• На предприятиях «Инмарко» трудятся более 3 000 россиян!

26 ЯНВАРЯ ОТМЕТИл СВОЕ 20-лЕТИЕ ЗНАМЕНИТый БРЕНД МОРОжЕНОгО, КОТОРый С 2008 гОДА ВхОДИТ В БОльшУю И ДРУжНУю СЕМью UNilEvEr

«Инмарко»!С юбилеем,

Создали «Инмарко» страстные любители мороженого, а сейчас этот бренд искренне любят по всей России. 20 лет – это начало нового этапа, мы продолжим радовать и удивлять людей, достигая новых успехов

озгур колюкфаки, Москва

100МИллИОНОВ ЕВРОСВышЕ

общий объем инвестицийв строительство фабрики в Тульской области, которая в 2014 году станет крупнейшей по выпуску мороженого в Восточной Европе

Первенство благодаря нашим брендам и инновациям


10 января 2013 года в 70 странах стартовала кампа-ния, равных которой мир еще не знал. любой из пар-ней Земли сможет побороться за право осуществить свою мальчишескую мечту – слетать в космос. И не в переносном смысле, а в прямом!

На сайте axeapollo.com уже идет первый этап на-ционального отбора. Из России выберут трех счаст-ливчиков, они отправятся в Международную косми-ческую академию (aaSa) в Орландо (штат Флорида, СшА). Там ребят ждут три недели серьезнейших тренировок, а затем они предстанут перед эксперт-ной отборочной комиссией. Она решит, кто из пре-тендентов достоин полета в космос. aXE будет вести онлайн-трансляцию соревнований – а значит, триумф победителей увидит весь мир!

В начале 2014-го победители глобального состяза-ния поднимутся на высоту 103 км на двухместном пилотируемом космическом корабле XCOr lYNX KM2. Каждый из 25 победителей окажется на месте второ-го пилота. Полет продлится чуть больше часа – почти как у юрия гагарина.

Полет на реактивном самолете l-39 Albatross MKii, максимальная скорость которого в 2 раза выше скорости звука. Параболические полеты, чтобы

проверить готовность претенден-тов к невесомости. занятия на центрифуге, которые

покажут готовность парней к перегрузкам при возвращении в атмосферу и посадке.

AXe Apollo SpAce AcAdeMy Это уникальный учебный центр космической подготовки, курировать работу которого будет… сам базз олдрин, легендарный космонавт, пилот корабля «аполлон-11», совершившего первую в истории высадку на луне в 1969 году! На секретной терри-тории aaSa парни со всего мира встре-тятся, чтобы пройти настоящие косми-ческие испытания, побороться за право совершить путешествие всех времен и вернуться на Землю НАСТОЯЩИМИ гЕРОЯМИ!

В чЕСТь ЗАПУСКА РЕВОлюцИОННО НОВОй лИНЕйКИ aXE aPOllO БРЕНД ОБъЯВлЯЕТ О БЕСПРЕцЕДЕНТНОй КАМПАНИИ «УлЕТИ ПАРНЕМ, ВЕРНИСь гЕРОЕМ!»

открывает дороГу к звездамaXE apollo

ПроГрамма исПытаний в AASA рассчитана на настоЯщих мужчин

екатерина крыжановскаЯ, медиакоординатор Unilever Украина

сПравка об авторе

екатерина крыжановскаЯТрадиция

побеждатьнаГрады Unilever в россии и украине в 2012 Году

liPtONиГровое Приложение «любимаЯ ферма lipton»задача проекта: рассказать о технологии производ-ства пакетированного чая, охватив максимальную аудиторию. Решить ее помогла игра «любимая фер-ма», размещенная в трех популярных социальных сетях – «Одноклассники», «Мой мир» и «ВКонтакте». Всего за месяц общее количество ее уникальных пользователей превысило 1,3 миллиона.

лИДЕРы ПРОЕКТА: марина лисенкова, специалист отдела маркетинга категории чаяантон афанасьев, менеджер интернет- и цифровых коммуникаций

KNOrr видеовитрина с рецеПтами на одном из самых ПоПулЯрных видеохостинГов рунеталИДЕРы ПРОЕКТА: екатерина сахно, менеджер по развитию торговой марки Knorrантон афанасьев, менеджер интернет- и цифровых коммуникаций

rEXONa интерактивнаЯ цифроваЯ иГра reXbAll лИДЕРы ПРОЕКТА: анна новикова, специалист отдела маркетинга кате-гории дезодорантовантон афанасьев, менеджер интернет- и цифровых коммуникаций

DOvE

камПаниЯ «твоЯ естественность длЯ ПокорениЯ сердец» (УКРАИНА)лИДЕР ПРОЕКТА: ирина стегнищева, менеджер категории средств косметической продукции

• effie Awards Ukraine 2012: категория «Здоровье и красота» – бронза.

• Московский международный фестиваль рекламы и маркетинга red Apple: номинация «лучшие брендированные игровые решения и кампании» – серебро.

• Unilever regional Media excellence Award (региональная премия Unilever за обеспечение лучшей поддержки в СМИ) – второе место.

• 2 награды the Globes Awards: номинация Best long term relationship Marketing & loyalty («лучшее долгосрочное решение в области маркетинга») – золото, номинация best non-Alcoholic beverages («лучшие без-алкогольные напитки») – бронза.• 2 награды initiative Annual Global performance Award: номинация Best activation («лучшая активация») – золото, best сonsumer рarticipation («лучший про-ект по вовлечению потребителя») – серебро.• «серебряный меркурий»: номинация «За лучшее стратегическое решение кампа-нии в интерактивном маркетинге» – бронза.

• effie Awards Ukraine 2012: категория «Безалкогольные напитки» – серебро.

национальнаЯ ПромоакциЯ «с lipton к звездам» (УКРАИНА)лИДЕР ПРОЕКТА: елена Шворяк, старший менеджер категории чая



Первенство благодаря постоянному совершенствованию бизнеса

Мы явились свидетелями успешного запуска значимого для нашей компании проекта. Это стало возможным благодаря нашим общим слаженным усилиям. Я искренне благодарю и поздравляю всех, кто принял участие во внедрении SaP U2K2 rUB

людмила морозова, Москва

Unilever осуществил успешный запуск самого мас-штабного за всю историю компании в России транс-формационного проекта – U2K2 rUB. В честь этого знаменательного события прошли торжественные мероприятия в Москве, Туле, Санкт-Петербурге, Ом-ске, Екатеринбурге и Киеве.

«Мы подошли к концу нашего путешествия длиной в полтора года. За это время мы интегрировали бизнес “Инмарко”, а также на базе единой платформы U2K2 запустили центр поддержки бизнеса Unilever. Сейчас система оживает, и за этим очень приятно наблю-

дать. В то же время запуск U2K2 rUB – это начало нового этапа пути, когда мы будем использовать систему для наращивания бизнеса Unilever. Поеха-

дарьЯ маГомедьЯева

ЗАПУСК НОВОй ОПЕРАцИОННОй СИСТЕМы SaP U2K2 СОСТОЯлСЯ В РОССИИ, УКРАИНЕ И БЕлАРУСИ 6 ДЕКАБРЯ 2012 гОДА – НА ДЕНь РАНьшЕ НАМЕчЕННОгО ПлАНА

ключ на старт!U2K2:

Программа лояльности U2K2 проводилась на всех площадках Unilever. Cамые активные участники из Казани (отдел iC Sales office) с подарками от U2K2

ли!» – отметил на церемонии запуска проекта в Москве спонсор U2K2 rUB, вице-пре-зидент по финансам Unilever в России, Украине и Беларуси Ремко Весселс.

17 декабря в Москве, в гостинице radisson SaS Slavyanskaya, в честь запуска U2K2 прошло гала-ме-роприятие, где лидеры проекта подвели итоги и по-здравили участников. В этот день на всех площадках компании состоялась выдача подарков ключевым и конечным пользователям – участникам программы лояльности U2K2. В программе приняли участие бо-лее 1200 сотрудников Unilever. Самые активные клю-чевые пользователи приехали на праздник в Москву, где в торжественной обстановке получили призы из рук руководства. Ими стали: Татьяна Богданова, Ека-терина Булина, Анастасия Джан-хай, Елена гамолко, Валентина Калягина, Олег Коржиков, Дмитрий Кук-севич, Ирина Кунгурцева, любовь лущик, Екатерина Мищенко, Анна Павловская, Ольга Петренко, Борис Петрикевич, Алевтина Полякова, Инна Прокошина, Наталья Пронина и людмила Севернова. Этап ин-

тенсивной поддержки, во время которого проектная команда помогала бизнесу в работе с новой систе-мой SaP U2K2, завершился 18 января 2013 года. Вне-дрение в России, Украине и Беларуси стало первым в истории проекта в регионе Азия и Африка (aar), когда локальная команда рапортовала о 100%-м вы-полнении плана интенсивной поддержки.

Начиная с 21 января бизнес в Unilever работает в обычном режиме. С этого момента все вопросы функционирования и развития SaP U2K2 курирует команда life after U2K2 (laU2K2). Ее главная зада-ча – в стабилизации и наращивании операционных возможностей новой системы.

ваши комментарии и предложения по работе систе-мы направляйте по адресу [email protected].

Внедрение системы в Unilever в России, Украине и Беларуси – второй случай в истории (из девяти региональных релизов системы), когда SaP U2K2 была запущена раньше запланиро-ванного срока! Впервые в истории U2K2

произошел одновременный за-

пуск системы Business Process Management и SaP U2K2. Мы совершили параллельный

запуск нескольких трансфор-мационных проектов – систем-ной интеграции «Инмарко», финансового центра поддержки бизнеса, систем ariba и aMEt interspec, нового функционала

Supplier Network Collaboration и нового интерфейса закупки чая UtS. При подготовке к запуску

было обучено более 1600 поль-зователей системы SaP U2K2. Свыше 20 миллионов единиц

данных загружено в систему!

Команда U2K2 сдружилась и получила огромный опыт за время совместной работы над масштабным проектом

всю основную информацию и сПисок ключевых Пользователей Вы НАйДЕТЕ НА ПОРТАлЕ U2K2 ПО АДРЕСУ httP://iNSiDE.UNilEvEr.COM/MarKEtS/rUB/PagES/rUB_U2K2.aSPX

интересные факты о Проекте:




наталиЯ Шибаева

НОВыЕ ТЕхНОлОгИИ, КОТОРыЕ ВНЕДРИл it-ОТДЕл, СДЕлАюТ НАС БОлЕЕ МОБИльНыМИ, ПОЗВОлЯТ РАБОТАТь ПРОДУКТИВНЕЕ И ЗНАчИТЕльНО СОКРАТЯТ ЗАТРАТы

УСКОРЕНИЕ БИЗНЕСУПридаем

обесПечены возможности длЯ ПроведениЯ видеоконференций

Сегодня для того, чтобы провести переговоры «жи-вьем» (face-to-face), сотрудникам Unilever не обяза-тельно ехать в командировку. сервис видеоконфе-ренций позволяет нам общаться с коллегами по всему миру и видеть их изображение в режиме реального времени. гораздо проще (и уж конечно, куда бы-стрее!) дойти до переговорной, оснащенной системой telepresence или tandberg (специальным оборудо-ванием для видеоконференций), чем отправляться в долгую поездку.

КАК ДЕйСТВОВАТь? чтобы воспользоваться сервисом tandberg:

1 забронируйте комнаты, в которых находится оборудование для проведения видеокон-ференций, на сайте http://meetingplanner.

unilever.com/meetingplanner.

Сотрудники московского головного офиса и фабри-ки мороженого в Туле также могут использовать переносное оборудование tandberg. Учтите, перед

2 следуйте инструкции по работе с оборудова-нием tandberg, которая есть в каждой пере-говорной комнате.

Для вашего удобства в офисе Marr Plaza также действует система видеоконференций telepresence, полезную информацию о которой вы можете найти на портале 4311.unilever.com в разделе «Видеокон-ференции и совещания».

москва (гОлОВНОй ОФИС) ПЕРЕгОВОРНАЯ FaShiON rOOM

санкт-ПетербурГ (ФАБРИКИ)КАБИНЕТ №303 (чАЕРАЗВЕСОчНАЯ ФАБРИКА)

киев (гОлОВНОй ОФИС) ПЕРЕгОВОРНАЯ CalvE

омск (ФАБРИКА МОРОжЕНОгО) КАБИНЕТ №9

екатеринбурГ (КОНцЕРН «КАлИНА») БРОНИРОВАНИЕ ОСУЩЕСТВлЯюТ СОТРУДНИКИ «КАлИНы»

локации, оборудованные системой tAndberG

тем как воспользоваться мобильным переносным устройством (Mobile tandberg Device), его необхо-димо забронировать одновременно с переговор-ной комнатой, в которой планируется проведение конференции.

WindoWS 7 – совсем скоро!

В ближайшее время на компьютерах Unilever по все-му миру будет обновлена операционная система (ОС).

Windows 7 позволит нам работать эффективнее и с минимальными потерями времени.

Плюсы новой ос: Быстрый и надежный Outlook и MS Office. «Независающая» операционная система. Быстрая загрузка и гибернация (энер-

госберегающий режим). чудеса интерфейса и многое другое!

Будьте готовы к новой мощной и бы-строй Windows 7! Следите за коммуни-кациями от отдела it.

УСКОРЕНИЕ БИЗНЕСУ заверШена миГрациЯ на новый Почтовый сервер

Размер ящика увеличен до 1 gb – теперь рабочая почта долго не будет переполняться.

Теперь проверить рабочую почту можно с любого компьютера или смартфона, не подключенного к сети Unilever (в любом браузере откройте ссылку owa.unilever.com).

барнаулкрасноЯрскновокузнецккемеровоекатеринбурГ москва КАВКАЗСКИй БУльВАР

москва КОРОВИНСКОЕ шОССЕ

новосибирскомск ФАБРИКА МОРОжЕНОгО

тула ФАБРИКА МОРОжЕНОгО

москва ВЕшНЯКОВСКИй ПР-Д

казань

789

460

465

468

звоним из офиса «инмарко»

набираем общий код

набираем код офиса Unilever

чтобы Позвонить из локации «инмарко» в один из офисов Unilever, НЕОБхОДИМО НАБРАТь 789 + (код офиса Unilever) + (номер абонента)

москва гОлОВНОй ОФИС

тула ПИЩЕВАЯ ФАБРИКА

омск цЕНТР ПОДДЕРжКИ БИЗНЕСА

* Подробности – на сайте 4311 в разделе «Телефония».

звоним из офиса UNilEvER

набираем общий код

набираем код офиса «инмарко»

москва гОлОВНОй ОФИС

тула ПИЩЕВАЯ ФАБРИКА

омск цЕНТР ПОДДЕРжКИ БИЗНЕСА

469

барнаул 3 220красноЯрск 3 240новокузнецк 3 420кемерово 3 421екатеринбурГ 3 660москва КАВКАЗСКИй БУльВАР 3 771

москва КОРОВИНСКОЕ шОССЕ 3 774новосибирск 354омск ФАБРИКА МОРОжЕНОгО 355

тула ФАБРИКА МОРОжЕНОгО 3 711

москва ВЕшНЯКОВСКИй ПР-Д 3 770казань 3 160

чтобы Позвонить из офисов Unilever в офисы «инмарко», НЕОБхОДИМО НАБРАТь 469 + (код офиса «инмарко») + (номер абонента)

все офисы Unilever объединены единой внутренней сетью

Больше не нужно использовать платную между-городнюю телефонную связь, чтобы созвониться с коллегами из других городов.

наталиЯ Шибаева, менеджер it-поддержки, it-отдел




Прошло уже больше года с момента запуска проекта retex. Его название происходит от сочетания retail Execution, поскольку он нацелен на оперативный сбор данных о ситуации в розничной торговле и выполнение ключевых показателей продаж. Сейчас retex успешно развивается в России и Украине, пла-нируется к запуску в Беларуси.


reteх задействует современные технологии, чем невероятно облегчает работу полевым силам, маркетологам и другим специали-стам, отвечающим за продажи. Раньше в ходу были бумажные отчеты. Их подготовка и пересылка занимали много времени, так что пока информация доходила до всех заинтере-сованных лиц, она частенько устаревала.

С ВНЕДРЕНИЕМ цИФРОВых ТЕхНОлОгИй СОБИРАТь И ОБРАБАТыВАТь ДАННыЕ О ПРОДАжАх СТАлО гОРАЗДО ПРОЩЕ И БыСТРЕй

считает Пульс розницы

retex ольГа сухачева александр бондаренко

вПечатлЯющие факты reteX за 2012 Год: Данные retex доступны по 24 ка-сетЯм и 253 мт-сетЯм.

160 000 визитов в магазины совершили мерчандайзеры, в ходе которых они 23 700 раз замерили цены на нашу про-дукцию.

17 видов отчетов сейчас доступно на сайте retex. И это не предел!

50 000 «идеальных маГазинов» построено с помощью системы retex в канале Mt в России, Украине и Беларуси.

Также на сайте представлены аналитические Scorecard с результатами выполнения ключевых показателей «идеального магазина» (OSa, Promo Compliance, Shelf Standard Compliance, Share of Shelf) по странам, регионам, категориям и каналам продаж для всего Unilever rUB. Новая Scorecard вы-пускается каждые две недели, что дает вам доступ к самой актуальной информации «с полей». Также на портале вы найдете данные о таргетах по основным KPi на 2013 год.

В 2013 году отдел продаж представит новый подход к мерчандайзингу, который еще повысит эффектив-ность работы. Нововведения будут и в проекте retex. Следите за нашими новостями!

Теперь мы вооружили мерчандайзеров высоко-технологичными кПк (карманными персональными компьютерами, которые мы планируем перевести на систему android). В них ребята по заданному про-стому алгоритму заполняют электронные опросни-ки: вносят данные о доступности продукции и доле витрины Unilever в каждой розничной точке (в целом и по категориям), о выкладке товара и новинках. Также есть отчеты о соотношении цен между нашей и конкурирующей продукцией, о выполнении согла-сованных с магазином промоакций, о наличии POS-материалов (материалов, способствующих продви-жению бренда или товара) в том или ином магазине.

В общем, формировать отчеты, а также передавать, обрабатывать и использовать данные стало гораз-до легче и удобней. Плюс скорость! Мы мгновенно получаем сведения и молниеносно реагируем, если видим проблемы. Только представьте: любой сотруд-ник Unilever может зайти на внутренний сайт retex и узнать с точностью до дня, как обстоят дела с нашей продукцией в магазинах, например, Владивостока или любого другого города России и Украины!

Сейчас reteх охватывает свыше 7 500 торговых точек по всей России и Украине в канале современной торговли (Modern trade – МТ) – это национальные розничные сети и локальные ритейлеры. В проект вовлечено более 1000 наших сотрудников разного уровня, так или иначе связанных с работой «в полях».

Все собранные данные выгружаются в электронную систему отчетности reteх. Так мы получаем огром-ный пласт информации для анализа и постоянного улучшения ситуации в магазинах. наша цель: как можно больше «идеальных магазинов» в канале мт, где продукция представлена по высоким стан-дартам Unilever. Благодаря современным системам

С момента запуска retex в октябре 2011 года за счет отказа от бумажных отчетов сэкономлено 360 кг бумаги, или 72 000 листов!

Скоро ожидается внедрение интегрированной информационной системы MiS, она сведет воедино данные SaP, retex, центрального хранилища данных и системы учета вторичных продаж ОКО

сПравка об авторах

ольГа сухачева, менеджер-стажер retex, коммуникации и Prалександр бондаренко, менеджер по развитию инновационных проектов

компании, в частности retex, мы можем легко понять, сколько таких уже есть и на что обратить внимание, чтобы их стало больше. Обширная и точная онлайн-информация также помогает анализировать работу торговых команд. Например, мы уже внедрили систему расчета бонусов полевым сотрудникам за выполнение целей.

Все отчеты публикуются на сайте retex, кото-рый расположен на портале cd information capability building. Там вы также найдете свежие новости о проекте; виртуальные тренинги и инструкции для всех, кто со-бирает и обрабатывает данные.


Первенство благодаря нашим людям


ЗНАКОМьТЕСь: UNilEvEr

NaMEtrUB

Иззет Карача, вице-президент Unilever в регионе Северная Африка, Ближний Восток, Средняя Азия, Турция, Иран, Израиль, Россия, Украина и Беларусь (NaMEtrUB), рассказал, как мы помогаем повышать качество жизни людей, наращивая свой бизнес

Кластер NaMEtrUB простирается от западного по-бережья Марокко до восточного побережья России, он объединяет 35 стран, что составляет 28% всей планеты. Это «рынок контрастов», где проживает 780 миллионов человек с очень разным уровнем ВВП на душу населения в год: от 900 долларов в Таджикистане до 101 тысячи долларов в Катаре, что отражается на качестве жизни людей. Но, несмо-тря на это, у нас есть много общего. В большинстве стран региона NaMEtrUB люди консервативны с точки зрения традиций и ценят прочные семейные узы, хотя молодое поколение открыто для новых вея-ний. NaMEtrUB – яркий пример современного мира vUCa (volatile, uncertain, complex, ambiguous), где царят изменчивость, неопределенность, трудности и неоднозначность.

как работает кластер? Наш кластер состоит из трех организаций: tUii (Турция, центральная Азия, Иран и Израиль) со штатом свыше 8 000 человек, rUB (Россия, Украина и Беларусь) с 7 000 сотрудников и NaME (Север-ная Африка и Ближний Восток), где трудится более

4 000 человек. Мы находимся в 14 различных часо-вых поясах, в трех разных зонах выходных дней, что дает нам всего три общих рабочих дня – понедель-ник, вторник и среда.

какие продукты Unilever пользуются наибольшей популярностью? Потребители в странах Северной Африки, Ближнего Востока, Средней Азии, Турции, Ирана, Израиля, России, Украины и Беларуси тратят много времени на приготовление пищи, они любят общение, осо-бенно за чашкой чая, с удовольствием занимаются домашними делами. женщины заботливо ухаживают за собой, например, в Саудовской Аравии потреби-тельские расходы на косметическую и парфюмерную продукцию одни из самых высоких в мире.

В Северной Африке и на Ближнем Востоке в число лидирующих брендов входят lipton, Omo, lux, Dove, Sunsilk, Knorr, Signal и vaseline. В Турции, централь-ной Азии, Иране и Израиле хорошо продаются и гло-бальные, и локальные бренды: Omo, lipton, Knorr, Domestos, Elidor, CiF, Yumos, rinso и Sana.

А в России, Украине и Беларуси самые продавае-мые – это «чистая линия», Domestos, rexona, Dove, lipton и «Золотой стандарт».

какие проекты в области устойчивого развития считаются лучшими в кластере?Устойчивое развитие – основа нашего бизнеса. Мы успешно выполняем 90% обязательств Плана устойчивого развития и повышения качества жизни (USlP). Я пристально слежу за этой работой вместе с членами совета директоров NaMEtrUB.

Турция – первая страна, где чай lipton выращивают по экологическим стандартам rainforest alliance и продают с соответствующим сертификатом. В про-шлом году в рамках проекта «lipton – устойчивое развитие сельского хозяйства в чайной отрасли» бо-лее 15 тысяч фермеров повысили свою квалифика-цию, 136 экспертов чайной индустрии обучены с тем, чтобы дальше распространять свои знания, а также создана первая в регионе лаборатория анализа по-чвы. Этот проект помог производителям сэкономить 3 миллиона турецких лир.

Между тем ключевой областью для развития в Рос-сии, Украине и Беларуси остается нутрициология. Мы снизили уровень насыщенных жиров в спредах и запустили инновационное производство 100%-но на-туральных соусов Calve и «Балтимор». Значительно уменьшили количество сахара и калорий в детском мороженом «Инмарко».

В странах Ближнего Востока и Северной Африки при поддержке брендов lifebuoy и Signal мы ведем образовательные программы для школьников, на-правленные на повышение уровня гигиены и заботу о здоровье. Только в 2012 году они охватили 4 милли-она детей и их семьи. Мы активно сни-жаем уровень потребления воды в странах Персидского залива и Саудовской Аравии. Наша цель – к 2015 году научить рациональному потребле-нию воды 25% населения Саудовской Аравии.

Также в странах NaME запущен ряд пилотных проектов по улучше-нию благополучия наших клиентов и потребителей. Так, проект Bagala в Омане помогает владельцам небольших продук-

товых магазинов развивать прибыльный и вместе с тем устойчивый бизнес. Аналогичный проект мы на-мерены запустить в Северной Африке и на Ближнем Востоке, где маленькие магазины составляют 25% всей розницы.

В рамках проектов Badaya в Саудовской Аравии и Zineb в Египте мы обучаем безработных женщин, и они становятся настоящими экспертами в области красоты. А Unilever получает дополнительные кана-лы дистрибуции с прямым выходом на потребителя.

какие задачи стоят перед бизнесом в 2013 году?Политическая нестабильность до сих пор влияет на ситуацию в Северной Африке и на Ближнем Востоке. Она частично задела Турцию, центральную Азию, Иран и Израиль, что отрицательно сказывается на экономических условиях и возможностях бизнеса. По прогнозам, ВВП в странах Северной Африки и Ближнего Востока сократится до 3,4% в 2013 году по сравнению с 3,8% в 2012-м.

что отличает регион NaMEtrUB от наших остальных кластеров, так это очень жесткая конкурентная среда, где все активней соперничают как местные, так и глобальные компании. Поэтому внутри кластера мы должны максимально использовать наше разнообразие и взаимодей-ствие, чтобы усилить свои конкурентные преимущества и обеспечить стабильный, прибыльный и ответствен-ный рост.


Первенство благодаря нашим людям

Идея Diversity, то есть разнообразия, развивается в Unilever на глобальном уровне. Наш бизнес успеш-ным делают в первую очередь наши люди – талант-ливые, неординарные, с разным мировоззрением. А чтобы они работали с полной отдачей, компания должна и готова оказывать им всю необходимую для этого поддержку и заботу.

Понимая, что эта тема актуальна для России не меньше, чем для любой другой страны, где при-

сутствует Unilever, мы объединились в команду волонтеров Diversity

& inclusion («Разно-образие и


вовлеченность»), а коротко – D&i. Сейчас нас трое – это инициатор и лидер проекта Алена Полетаева, hr-бизнес-партнер tigi и Food Solutions, и двое менеджмент-трейни – Сергей Потапов и Екатерина Степина. В 2012 году команда D&i определила для себя три приоритетных направления. По каждому из них уже сделаны важные шаги. хотим поделиться результатами и рассказать о планах.

Поддержание ГендерноГо балансаПервоочередная задача – забота о женщинах. Мы выяснили, как они чувствуют себя в Unilever и чего им не хватает для плодотворной работы. летом 2012 года мы провели глобальный опрос всех со-трудниц Unilever в России, Украине и Беларуси. Как мы и предполагали, наряду с карьерой они хотят

успевать быть женщинами, а это значит – не забывать про дом, семью, детей,

разнообразные увлече-ния и уделять внима-ние себе любимой. А совместить все это

непросто… что ж, на-чинаем учиться!

Уже сформирована кон-цепция этого направления

на 2013 год – будем помогать нашим сотрудницам поддер-

живать баланс между работой и личной жизнью. В конце января с

аншлагом прошел первый семинар Work-life Balance (баланс работы и

личной жизни) для работающих мам

екатерина стеПина

КОМАНДА DivErSitY & iNClUSiON РАСшИРЯЕТ РАБОТУ ПО ПОДДЕРжКЕ ТАлАНТОВ И УКРЕПлЕНИю ЕДИНСТВА В КОМПАНИИ

В чем сила? в том, что мы разные!

компании с участием опытного психолога (40 человек в зале и около 100 – в режиме удаленного доступа!). В дальнейшем будут и другие мастер-классы, в том числе для сотрудниц, пока не имеющих детей, а также специальные сессии для мужчин и линейных менеджеров, в подчинении которых есть работа-ющие мамы. Кроме того, мы планируем запустить программу наставничества, в рамках которой наши женщины – топ-менеджеры, успешные в бизнесе и в семье, – станут делиться опытом с другими сотрудни-цами. А еще появится онлайн-форум для милых дам, там можно будет обсудить наболевшие вопросы и найти единомышленниц.

Поддержание возрастноГо разнообразиЯ сотрудниковUnilever гордится тем, как много молодых и талант-ливых ребят работают в компании. Мы хотим, чтобы они привносили во все, что делают, свою созидатель-ную энергию и достигали высоких результатов. Не меньше мы дорожим и бесценным вкладом наших опытных сотрудников. Важно, чтобы люди разных возрастов объединялись и работали в командах. Однако проблема «отцов и детей» часто не лучшим образом влияет на рабочие процессы. Мы хотим по-мочь разным поколениям лучше понимать друг друга.

В прошлом году мы провели три фокус-группы, где выявляли различия в восприятии бизнес-процессов между поколениями х (те, кому от 32 до 50 лет) и Y (от 17 до 32 лет). Две фокус-группы прошли с нашими сотрудниками, третья – со студентами ведущих учеб-ных заведений на базе МгУ. Тема воспринята всеми с огромным интересом!

В 2013 году мы намерены на практике проверить результативность смешанных команд с участием по-колений X и Y. Есть задумка с программой обратного

наставничества, когда молодые становятся настав-никами для своих коллег зрелого возраста, ведь им тоже есть чему поучить старшее поколение. Самый простой пример – использование гаджетов (техниче-ские новинки). Известно, что люди старшего возрас-та часто даже наполовину не задействуют их возмож-ности. А зря: там масса удобных функций!

Поддержка сотрудников с разным оПытом корПоративной культурыЭто направление посвящено бизнес-культуре. Мы хотим, чтобы новые сотрудники благополучно адаптировались в Unilever и делились лучшими практиками с предыдущих мест работы. С прошлого года команда D&i проводит встречи с опытными со-трудниками, пришедшими из других компаний. Мы узнаем, как они ощущают себя в первые дни; что по сравнению с предыдущей компанией им нравится, а что – нет. Выявляем потенциальные дополнительные возможности для поддержки наших сотрудников, ориентируясь на опыт этих людей. Собранные сведе-ния передаем в подразделение по работе с персо-налом. С учетом этой информации в Unilever уже улучшается процедура адаптации новых сотрудников.

Итак, в 2013 году нас ждет много интересного. Так что если у вас появятся вопросы или предложения по се-годняшним и будущим проектам, смело обращайтесь к команде D&i. Удачи!

Наилучших результатов достигают смешанные команды. Поэтому искать талантливых сотрудников нужно среди людей разного пола, возраста, национальности, из разных социальных слоев

Пол Полман, лондон


екатерина стеПина, менеджмент-трейни отдела по работе с персоналом

Привет, Я алена. ПРИшлА В UNilEvEr ИЗ l’OrEal И УжЕ ПОБыВАлА НА СЕМИНАРЕ DivErSitY MCr ДлЯ СОТРУДНИКОВ, ПРИБыВшИх ИЗ ДРУгИх КОМПАНИй. ЗНАю, чТО МОИ ИДЕИ УСлышАНы. СОВЕТУю ПОСЕТИТь ЭТОТ СЕМИНАР. Вы НЕ ПРЕДСТАВлЯЕТЕ, НАСКОльКО МОжЕТЕ БыТь ПОлЕЗНы!

екатерина стеПина, менеджмент-трейни отдела маркетинга



Международная конференция «Россия и мир: вызовы интеграции» в рамках гайдаровского форума – 2013 прошла в Москве 16–19 января. В ней приняли уча-стие главы крупнейших российских и международных корпораций, общественные деятели и руководители органов власти. Форум открыл Председатель Прави-тельства Российской Федерации Дмитрий Медведев. Участники обсудили вопросы интеграции российской экономики в глобальную торговлю, улучшения делового климата России и перспективы отечественных компа-ний на мировом рынке.

нужны новые модели бизнесаВо второй день форума президент группы компаний Unilever в России, Украине и Беларуси Санжив Каккар принял участие в пленарной дискуссии, где вопросы конкурентоспособности российского бизнеса обсужда-лись через призму устойчивого развития. Инициатором этой темы стала компания Unilever. Вместе с Санживом в диспуте участвовали президент Республики Татарстан Рустам Минниханов, глава «Роснано» Анатолий чу-байс, глава Курчатовского института Михаил Ковальчук, генеральный директор компании Cotton Way Александр Уткин и председатель наблюдательного совета группы компаний «АКИг» Виктор Толмачев. Модератором дискуссии стал председатель государственной Думы Российской Федерации Сергей Нарышкин. Во время встречи участники уделили особое внимание долго-


срочным перспективам развития планеты (после 2015 года) и роли бизнеса в этом процессе.

Выступая на пленарной дискуссии, Санжив Каккар подчеркнул: «Согласно “Индексу живой планеты” Всемирного фонда дикой природы (WWF), мы уже сейчас потребляем ресурсы полутора планет. И если бы каждый на Земле имел такие же стандарты жизни, как среднестатистический европеец, то человечеству потребовалось бы три планеты, но у нас она лишь одна. чтобы в следующие 50 лет бизнес мог процве-тать, необходимо найти новые модели производства и потребления, которые позволят удовлетворять нужды растущего и богатеющего населения нашей планеты и вместе с тем помогут снизить воздействие на окружающую среду».

ВТОРОй гОД ПОДРЯД КОМПАНИЯ UNilEvEr АКТИВНО ПОДДЕРжИВАЕТ гАйДАРОВСКИй ФОРУМ

устойчивое будущее россии

НАчИНАЕТСЯЗдесьевГений махортов

Устойчивое развитие и повышение качества жизни

В этот же день вице-президент по маркетингу Unilever в России, Украине и Беларуси Фульвио гуарнери вместе с представителями других иностранных инве-сторов, таких как Coca Cola и Ernst & Young, принял участие в панельной дискуссии «Ведение бизнеса в России». Участники обсудили методики оценки условий ведения бизнеса в разных странах, рейтинг Всемир-ного банка Doing Business и другие не менее важные вопросы.

Также в рамках второго дня Ирина Бахтина, директор по корпоративным отношениям, член совета дирек-торов Unilever в регионе Северная Африка, Ближний Восток, Турция, Иран, Израиль, Россия, Украина и Беларусь, выступила от имени экспертной группы по преодолению административных барьеров Консульта-тивного совета по иностранным инвестициям (FiaC) на круглом столе «Стратегия России в ВТО».

дороГу молодым новаторам! В завершающий день гайдаровского форума – 2013 на территории Академии народного хозяйства и госу-дарственной службы при Президенте РФ состоялось торжественное награждение победителей второго ежегодного всероссий-

ского конкурса научно-исследовательских и проектных работ студентов и аспирантов «Устойчивое будущее России». Этот конкурс поддерживает молодых профес-сионалов, нацеленных на устойчивое будущее России, развитие инновационной и социально направленной культуры, улучшение системы подготовки кадров.

группа компаний Unilever в России, Украине и Беларуси впервые стала генеральным партнером конкурса. Под-держивая его в этом году, Unilever предложил участни-кам подготовить работы на острую тему: «Разработка концепции общепринятых и/или альтернативных методов решения проблемы утилизации отходов в Рос-сийской Федерации». Победителем стала Ксения Ряза-нова, автор работы «Разработка комплексной системы обращения с отходами на территории муниципального

чтобы в ближайшие 50 лет наш бизнес процветал, необходимо найти новые модели производства и потреблениясанжив каккар, Москва

Официальным партнером гайдаровского форума по кейтерингу стал бизнес по работе с предприятиями общественного питания Unilever Food Solutions, который на протяжении 4 дней обеспечивал отличными кофе-брейками более 3 500 участников и гостей форума!

образования (на примере Саткинского района челябинской области)».

Призы победителям конкурса вручал вице-президент по работе с персоналом Unilever в Рос-сии, Украине и Беларуси Теодор Китсос, он подчеркнул: «Мы в Unilever полагаем, что в будущем устойчивый рост станет един-ственной приемлемой моде-лью бизнеса. Если мы будем продолжать потреблять ключе-вые ресурсы, такие как вода, пищевая продукция, почва и энергия, не задумываясь о факторах устойчивого развития,

то не сможем достичь процветания. Мы с гордостью выступаем партнерами этого конкурса, так как считаем, что устойчивое будущее России начинается сегодня, здесь и сейчас, с наших с вами шагов, с ваших пред-ложений и идей».

евГений махортов, управляющий по взаимодействию с органами государственной власти, отдел корпоративных отношений



Всемирный форум молодежи One Young World объединяет людей со всего мира. Они обсуждают глобальные проблемы человечества, предлагают пути их решения и рассказывают о том, что делают сами, чтобы мир стал лучше. Работа ведется по семи тематическим блокам: роль мирового бизнеса; раз-витие политического лидерства; устойчивое разви-тие; образование; прозрачность деловых отношений; здравоохранение; права человека. Условий участия в саммите всего три – возраст до 30 лет, активная жизненная позиция и желание сделать мир лучше.

На церемонии открытия саммита присутствовал 42-й президент СшА Билл Клинтон, на закрытии – гене-ральный секретарь ООН с 1997 по 2006 год, лауреат Нобелевской премии мира Кофи Аннан. В дискуссиях участвовали глава компании Barclays Энтони Джен-кинс, музыкант Боб гелдоф, лауреат Нобелевской премии мира Мухаммад юнус, астронавт NaSa Рон гаран, российская топ-модель Наталья Водянова и многие другие. Согласитесь, даже простой пере-чень имен говорит об уровне мероприятия!

Наша компания неизменно принимает са-мое деятельное участие в работе One Young World. Ведь главное для каждого сотрудника


ТРЕТИй МЕжДУНАРОДНый САММИТ НЕКОММЕРчЕСКОй ОРгАНИЗАцИИ ONE YOUNg WOrlD СОСТОЯлСЯ В ПИТТСБУРгЕ (СшА) ОСЕНью 2012 гОДА. ОДНИМ ИЗ САМых АКТИВНых УчАСТНИКОВ САММИТА ЯВлЯЕТСЯ UNilEvEr

кому нет тридцати ДлЯ ТЕх,

Настоящее дело константин семищенко

Unilever – обеспечение роста бизнеса при одновре-менном снижении негативного воздействия на окру-жающую среду и улучшении качества жизни наших потребителей. На нынешнем саммите главное долж-ностное лицо Unilever Пол Полман сделал доклад о роли медиа- и онлайн-коммуникаций. Сегодня любой человек посредством сетевых технологий может подать идею общественности, полити-кам, бизнесу и продвинуть ее на самый высокий уровень.

Выступая с трибуны One Young World, Пол Полман изложил и концепцию Плана устойчивого развития и повышения качества жизни Unilever (USlP): «Вместо того, чтобы вести бизнес, как принято сегодня, а именно, „как использо-вать общество и окружающую среду, чтобы достичь успеха”, мы спросили себя: „что мы должны дать обществу и окружающей среде, чтобы быть успеш-ными?”. Если нам удастся удвоить бизнес, уменьшив воздействие на окружающую среду, тогда еще больше потребителей обратятся к нашим товарам и мы сможем расти дальше и увеличивать положительное влияние на природу, образуя спираль самоусиливающегося устойчивого роста».

В этом году конференцию посетили 46 сотрудников Unilever из разных отделов и стран, в том числе двое из России. Марине Ивановой (маркетинг) выпала честь нести российский флаг на торжественной церемонии открытия! А я в последний день перед вылетом получил приглашение поучаствовать в спонтанной пленарной сессии стран БРИКС (Бра-зилия, Россия, Индия, Китай, юАР). Еще одним делегатом от России была Наталья Водянова. Ни намека на звездность, ни следа пресыщенности, избалованности! Она из тех людей, кто чувствует чужую боль как свою. Водянова рассказывала о дет-стве в небогатой семье и своем фонде «Обнаженные сердца», который обустраивает в России детские игровые площадки и поддерживает детей с особен-ностями развития.

Вдохновляли примеры и других участников фору-ма. чтобы обратить внимание общественности на

проблему парникового эффекта, француз Паркер лиаутауд в 15 лет отправился к Северному полюсу на лыжах. А 22-летний инженер из Алжира Таки Эддин Джаффал сконструировал насос, работающий на солнечной энергии, для подъема воды из глубоких скважин. Непалец Бишну хари Трипати создал объ-единение людей с ограниченными возможностями и добился от правительства оборудования госучрежде-ний пандусами и автоподъемниками.

Свой доклад на сессии я посвятил концепции устой-чивого развития в странах БРИКС. Вы знаете, напри-мер, что в Бразилии 90% автомобилей используют биотопливо на основе сахарного тростника?

А в Китае высаживают 4 миллиона гек-таров леса в год, за счет

чего их общая площадь в Азии пусть медленно, но растет! России в этой об-ласти, увы, особо нечем похвастаться.

Приятно понимать, что в таких условиях именно наша компания первой начала внедрять концеп-цию, направленную на заботу об окружающей среде. Улучшая произ-

водственные процессы, используя новые технологии и перерабатывая отходы про-изводства, мы экономим воду и электричество, снижаем выбросы в атмосферу.

После окончания саммита вся команда Unilever по-бывала на сессии с Полом Полманом. Он ответил на вопросы о развитии и политике компании, о при-менении принципов Плана устойчивого развития и повышения качества жизни (USlP) в нашей работе. Каждый гость форума был вдохновлен основной идеей встречи: «хочешь изменить мир к лучшему – просто сделай хотя бы одно хорошее дело!».

Многим кажется, что ресурсы России неисчерпаемы. Но цены на электричество и воду постоянно растут, загазованность в крупных городах – одна из самых высоких в мире. А мы по-прежнему живем, не заботясь о будущем

Паркер лиаутауд, Франция

бишну хари трипати,

Непал

таки Эддин джаффал,

Алжир


константин семищенко, старший технолог косметической фабрики Unilever в Санкт-Петербурге


формируем экологичное мышление Уже более 252 предприятий Unilever по всему миру полностью отказались от захоронения промышлен-ных отходов – так удалось уменьшить их количество на 75 000 тонн в год. По объему это равнозначно более чем 1 миллиону мусорных баков!

«Наша высокая результативность обусловлена тем, что каждый положительный сдвиг в формировании культуры устойчивого развития отмечался и поощ-рялся на локальном уровне. А изменение мировоз-зрения происходило через постоянный взаимообмен информацией и опытом», – поясняет Тони Даннидж, менеджер группы по охране окружающей среды.

Сегодня компания ставит перед собой еще более амбициозную задачу – выполнить обязательство 2020 года на 5 лет раньше. К концу 2015-го все про-изводственные площадки Unilever в мире полностью прекратят отправку безопасных отходов на захоро-нение.

Работа по сокращению производственных отходов окупается. С момента принятия Плана устойчивого развития и повышения качества жизни Unilever (USlP) уже удалось уменьшить расходы более чем на 70 миллионов евро, из них 6 миллионов евро сэко-номлено благодаря отказу от захоронения отходов.

В будущем мы намерены уделять максимум внима-ния предотвращению образования отходов и поиску выгодных способов переработки мусора. Это помо-жет нам сформировать «зеленое» мышление повсе-местно. «Прошли времени, когда лишь некоторые наши фабрики могли гордиться тем, что их промыш-ленные отходы отправляются на переработку, теперь весь Unilever вступает в этот эксклюзивный клуб», – подчеркивает Тони.

Всемирная цепь поставок Unilever – это огромная и сложная сеть, которая изо дня в день обеспечивает производство и перевозку тысяч разнообразных товаров. Сначала сырье для них поступает на фабрики, а оттуда готовая продукция отправляется на склады и в магазины. Одна из главных задач системы поставок – исключить негативное влияние на окружающую среду, постоянно наращивая бизнес


Строим «зеленую» систему Поставок

Готовим почву на будущее Unilever использует в производстве разнообразные пищевые ингредиенты – от сахара и какао до подсол-нечного, рапсового и пальмового масла. К 2020 году мы намерены получать 100% необходимого нам сырья методами экологичного сельскохозяйственно-го производства. Сейчас таким образом добывается треть всего пищевого сырья.

В июле 2012 года мы впервые начали использовать рапсовое масло стратегического поставщика Cargill, изготовленное экологически рациональным путем. Сейчас оно составляет 5% от необходимого в год масла для производства маргарина и майонеза.

Cargill и наша компания совместными усилиями до-бились того, чтобы процесс изготовления немецкого рапсового масла соответствовал Кодексу ведения устойчивого сельского хозяйства Unilever. Проект стартовал в 2008 году, в результате разработана модель производства, которую в будущем можно ис-пользовать при выпуске других масел.

В конце 2012 года FrieslandCampina стала первой в мире компанией из молочной индустрии, претворив-шей в жизнь Кодекс ведения устойчивого сельского хозяйства Unilever. FrieslandCampina – ключевой

поставщик молочного сырья для нашего мороже-ного. Эта компания входит в число лидеров в своем сегменте, с ней сотрудничают около 16 000 фермеров из разных стран.

Unilever через бразильского поставщика саха-ра Usina São João присоединился к организации Bonsucro и взял на себя обязательство использовать сахарный тростник, выращенный только по принци-пам устойчивого сельского хозяйства. Несмотря на то, что сахар составляет 6% от всего применяемого Unilever сельскохозяйственного сырья, наша ком-пания – небольшой игрок на глобальном сахарном рынке с долей 0,26%.

выбираем самый короткий путь При транспортировке своих продуктов Unilever еже-годно преодолевает 1,8 миллиарда километров – это все равно, что слетать на луну и обратно больше 2 000 раз! Здесь огромное значение имеют четкое понимание процесса и контроль над всеми передви-жениями.

В 2009 году Unilever запустил проект по организа-ции транспортных перевозок с контрольно-диспет-черским пунктом в Польше. За три года он принес экономию в 50 миллионов евро, позволил сократить выбросы углекислого газа и повысить уровень обслу-живания клиентов. Сейчас аналогичные контрольно-диспетчерские пункты появились в Панаме, Сан-Паулу и на восточном побережье СшА, есть план по расширению их работы в ближайшие годы.

Польский контрольно-диспетчерский пункт позволил объединить наши производственные центры по всей Европе, за счет этого к 2014 году (по сравнению с 2010 годом) на 200 километров сократится расстоя-ние, которое ежегодно проходят грузовики, и на 7% снизятся выбросы углекислого газа.


В декабре 2012 года в московском «Экспоцентре» состоялся ii Международный социально ориенти-рованный форум-выставка «50 плюс. Все плюсы зрелого возраста». Этот проект успешно реализуется с 2011 года при поддержке общественных и ком-мерческих структур, в том числе Совета Федерации России, правительства Москвы и Торгово-промыш-ленной палаты. В 2012 году форум-выставку посети-ли свыше 24 тысяч человек – почти вдвое больше, чем в предыдущем.


Устойчивое развитие и повышение качества жизни

НАшА КОМПАНИЯ ОТлИчНО ПОКАЗАлА СЕБЯ И ПОлУчИлА ПРЕМИю ЗА УчАСТИЕ В ФОРУМЕ-ВыСТАВКЕ ДлЯ люДЕй ЗРЕлОгО ВОЗРАСТА «50 ПлюС»!

ирина антюШина

Unilever стал лауреатом Первой независимой премии «50 Плюс» в категории «Потребительские товары»

UnileverПолучает аттестат зрелости

марко» и косметическую продукцию от «Калины». На стенде компании можно было не только позна-комиться с нашей продукцией, но и купить ее. Сам стенд символизировал собой «дом Unilever». Он был разделен на четыре жилые зоны: гостиную, кухню, ванную и спальню. Такой подход позволил наглядно продемонстрировать назначение продукции Unilever и подчеркнуть, что она присутствует в жизни россий-ских потребителей постоянно.

Кроме того, Unilever выступил спонсором мастер-классов по кулинарии, на которых участники могли узнать интересные факты о наших товарах и увидеть, насколько просто приготовить вкусные и полезные блюда для всей семьи из наших продуктов. Специ-ально для выставки концерн «Калина» разработал промоакцию «Подарок за покупку»: тем, кто приоб-ретал средства личной гигиены Unilever на опреде-ленную сумму, мы дарили косметическую продукцию под брендами «черный жемчуг», «Сто рецептов кра-соты», «лесной бальзам», «чистая линия» и Frost.

ирина антюШина, отдел корпоративных отношений


68 551 руб.

17 350 руб.Выручка от реализации косметической продукции и бытовой химии Unilever на форуме-выставке «50 плюс». Это вдвое выше среднего объема продаж

в одном магазине за неделю!

Средства от реализации мороженого «Инмарко»

на форуме-выставке «50 плюс», направленные

на благотворительные цели

Unilever был в числе ключевых участников форума, и он впервые представил на одном мероприятии весь портфель брендов, включая мороженое от «Ин-

захар боЯринцев

Выбираем безопасность

чтобы вывести безопасность на первое место в сознании

каждого, нужно стимулировать обсуждение этой темы

и быть открытыми к получению новых

знаний

В 2012 году компания Unilever улучшила показатель

производственного травматизма на 1 миллион отработанных

человекочасов (trFr) на 22,7%. Наша цель – ноль

производственных травм на рабочем

месте к 2020 году

Кампания «Сделай

правильный выбор» основана на реальных

историях сотрудников Unilever, с которыми случилась

беда. Они рассказали нам про эти ситуации, чтобы мы задумались и…

научились делать правильный выбор, принимая те или иные решения

В конце 2012 года Unilever в России, Украине и Бела-руси запустил глобальную кампанию по пропаганде безопасного поведения на рабочем месте «Сделай правильный выбор». В рамках этой кампании на всех

производственных площадках проводятся собрания – в них уже приняли участие более 40% сотрудников. До конца марта собрания по безопасности посетит каж-дый из нас. Рассчитываем на ваше активное участие!


захар боЯринцев, старший управляющий по безопасности


Тысячи сотрудников Unilever в 93 странах присоединились к первой в мире кампании «Миллиард лучших жизней». Так, благодаря нашим простым делам, к 2020 году более 1 миллиарда человек сможет повысить уровень гигиены, укрепить здоровье и благополучие

МИллИАРД лУчшИх жИЗНЕй

• 11 стран-участников• Вовлечено 6 650 сотрудников

день dove «Плохие санитарные условия и отсутствие доступа к туалетам – острая проблема для многих стран, на которую все закрывали глаза. хорошо, что мы привлекаем к ней внимание»деннис чуа, Филиппины

• 22 страны

• 677 сотрудников-волонтеров участвовали в школьных программах

всемирный день мытья рук

всемирный день туалета

конкурсный отбор благотвори- тельного фонда Unilever

• 93 страны • 1500 заявок • 6 победителей • 30 000 евро передано на благотвори-тельность

журнал vitality 1.2013Учредитель: ООО «юнилевер Русь»Фактический адрес: 123022, Москва, ул. Сергея Макеева, д. 13Тел.: (495) 745-75-00, факс: (495) 745-73-19главный редактор: Елена Ковальчук E-mail: [email protected]

Распространяется бесплатно среди сотрудников компанииСвидетельство о регистрации ПИ №ФС77-41350 от 21 июня 2010 годаОтпечатано в типографии «Р-мастер» Тираж 4 000 экз.журнал подписан в печать 20.02.2013При участии Кг «Полилог»

• 53 страны

• 19 000 сотрудников-волонтеров участвовали в мероприятиях для школьников

«Я видела, как у тех девушек появлялась вера в себя, а значит, День Dove стоил затраченных усилий!» зама сибая, южная Африка

Журнал «vitality», 1/2013

Documents