Обзор wcm (Технологии Мирового Класса)
DESCRIPTION
Обзор WCM (Технологии Мирового Класса). Набережные Челны , 22 марта 2013. Пьетро Чианчи Вентури. Это СиЭнЭйч. История WCM (Технологии Мирового Класса). 1986. 1991. 1992. 1950. 1980. 2005. 2006. 2007. 2008-10. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
Обзор WCM (Технологии Мирового Класса)
Набережные Челны, 22 марта 2013 Пьетро Чианчи Вентури
22-03-2013 2
Это СиЭнЭйч
22-03-2013 3
1950
1980
1991
1992
1986
2006
ПередачаTPS книга
2005
2007
книга WCM на ФИАТ
Начало FAPS в Фиат Групп
книга
2 пилотных
завода достигают
первых результат
ов: Тичи
(Польша); Мелфи
(Италия)Увеличение WCM на ФИАТ (начало в
’06)
Вовлечение всех
заводов ФИАТ;
заводов ФиТиПи;
вовлечение М.Марелли; СиЭнЭйч;
ИВЕКО
Развитые WCM на ФИАТ, Крайслер и
у поставщиков
Перевод Модели
Тойота на английский
Сигео Синго
Развитие TPS Таичи
Оно
“Рациональное мышление” (Вумек/Джонс
)
“Машина, которая
изменила мир” (Вумек/Джонс)
Фиат переживает
кризис, Определение модели WCM
для внедрения FAPS
“Технологии Мирового
Класса: Уроки Простоты”
(Шонбергер)
Начало КАЙЗЕН
на Тойота
КАЙЗЕН переведен
на английски
й
Первый опыт FCM в
США: Дженерал Электрик; Кавасаки
Н.А.
Осведомленность о 40% разрыве в
эффективности между Японией и
Европой/Америкой
Начало распростра
нения КАЙЗЕН в западных странах
Построение доверия
и вовлеченно
сти
Разработка моделиJIT
TQC
TIE
TPM
Улучшение на ФИАТ
2008-10Крайслер присоединяется к
WCMTeksid и COMAU
начинают мероприятия WCM Программа WCM с Поставщ
иками
История WCM (Технологии Мирового Класса)
•Таичи Оно, Сигео Синго и Эйджи Тойода развивали TPS (Производственная Система Тойота) с 1948 по 1975.
22-03-2013 4
Ассоциация WCM
•Ассоциация Технологий Мирового Класса была основана в 2006•Это некоммерческая организация и основана с целью усовершенствования производства заводов-членов, разработки и реализации лучших в классе производственных технологий и увеличения конкурентоспособности производственной системы в интересах Членов и их конечных потребителей.•Она была основана Arcelor, Fiat и Saint Gobain, под руководством и управлением Почетного Председателя профессора Х. Ямашина, который руководил внедрением Технологий Мирового Класса во всех этих компаниях.
•Gruppo Bonzano
POWERTRAIN
22-03-2013 5
• Периметр деятельности WCM – трансформационные затраты• В рамках этого периметра картину о потерях дает элемент Управление
Затратами• Часть потерь ликвидируется с помощью проектной деятельности• Целевое снижение годовых затрат обычно составляет 8% от периметра WCM
Периметр WCM
Переменные затратыПрямые трудозатратыКоммунальные платежиСтоимость расходных материаловРасходы на обслуживаниеСтоимость дефектных материалов
Фиксированные затратыРасходы по з/пРасходы на аренду, найм и лизинг Командировочные расходы
Функцион. затраты (ОХР)Финансовые расходыРасходы ИТРасходы ОКРасходы Системы Поставок
Себестоимость = Переменные затраты
Фиксированные затраты+ Амортизация
Границы WCM Функциональные
затраты (ОХР)+ +
Расходы завода = Общ. произв. расходы
Стоимость материалов +
Добавляющие ценность действия
Добавляющие
ценность
Не добавля
ющие ценност
ьстоимост
ь
Устранимые потери
Неустранимые потери
маржа
Доход компани
иДоход
компании
цена
22-03-2013 6
WCM Perimeter
(BDGT)
WCM Flex Perimeter
(FCST)
Identified Losses
Losses Covered
by Projects
Saving Budget CY
Saving Forecast CY
$-
$200
$400
$600
$800
$1,000
$1,200
$1,400
$1,600 $1,496 $1,508
$710
$344
$90 $106
0.470739697813591
0.484602916527836
0.0604639007821241
0.0701060405842277
Результаты СиЭнЭйч по WCM в 2012
2012 Budget
Jan Actu
al
Feb Actu
al
Mar Actu
al
Apr Actu
al
May Actu
al
June Actual
July Actu
al
Aug Actual
Sept A
ctual
Oct Actu
al
Nov Actu
al
Dec Actu
al0
2,000
4,000
6,000
8,000
Проекты WCM в 2012
Carryover New
# of
Pro
ject
s
Результаты WCM – снижение затрат и открытые проекты
Основные показатели WCM по СиЭнЭйч в 2012• 1,5 млрд $ - периметр WCM• 710 M $ - выявленные потери• +340 M $ - цель открытых проектов WCM • +8000 открытые проекты (новые и с 2011)• +100 M $ достигнутая экономия (7%)
22-03-2013 7
Система аудита WCM• Для оценки эффективности завода выделено 20 критериев
(элементов) • Для каждого из 20 критериев оценка разделена на 5 уровней
(от 0 до 5) • Каждому уровню соответствует оценка в баллах :
Уровень 1 = 1 баллУровень 2 = 2 баллУровень 3 = 3 баллУровень 4 = 4 баллУровень 5 = 5 балл
• Общая оценка завода суммируется в показателе, называемом Индекс Реализации Методологии (MII)• Присуждение наград начинается с 50 баллов• Аудит проводят назначенные аудиторы, которые являются сотрудниками предприятий, входящих в ассоциацию WCM
22-03-2013 8
Система аудита WCM – баллы и статус заводов• 31 завод - на конец 2012• 48 аудитов - проведены в 2012• 7 заводов СиЭнЭйч достигли бронзового уровня
22-03-2013 9
Организация WCM – центральная группа и Региональная поддержка
• Центральная группа поддерживает и содействует сотрудничеству между заводами• По каждому элементу есть эксперт• Эффективная сеть для обмена передовыми практиками между заводами • Интранет для обмена документацией • Совместное обучение на региональном уровне с целью развития знаний, посредством телефонных конференций, встреч и собраний • Бенчмаркинговые сессии с FIAT, Chrysler, IVECO, Magneti Marelli и FPT
Antwerp
Grand Isl
and
New Delh
i
Basildon
Curitiba
Fargo
Croix
Zedelg
em JesiLec
ce
Burlingto
n
Benso
n
S.Mau
ro
Tsutsu
miTra
cy
Suzza
ra
Mirafiori
Imola
Bursa0
102030405060708090
79595856473936353127242119191717161412119 9 6 6 4 4 3 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1
22-03-2013 10
Элементы WCM
Управление затратами
Безопасность труда
Целенаправленное улучшение
Организация рабочих мест
Профессиональное
обслуживание
1
2
3
4a
5
Логистика и обслуживание
клиентов
Контроль качества
Раннее управление
оборудованием/продуктом
Развитие персонала
Окружающая среда
6
7
8
9
10
Автономное обслуживание4b
ТЕХНИЧЕСКИЕ КРИТЕРИИ
Ясность целей
Вовлеченность руководства
Маршрут к WCM
Распределение высококвалифицир
ованных сотрудников по
пилотным участкам
Вовлеченность организации
1
2
3
4
5
Время и бюджет
Компетентность организации
в плане улучшений
Уровень детализации
Уровень распростране
ния
Мотивация рабочих
6
7
8
9
10
УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ КРИТЕРИИ
• Для развития элемента назначается лидер и собирается межфункциональная команда
• Каждый элемент имеет свой набор инструментов (методов)• Каждый элемент развивается в 7 этапов от уровня 0 до 5го• Вовлеченность руководства является фундаментальным элементом
системы
22-03-2013 11
Реализация WCM
WCM реализуется путем развития элементов в двух направлениях: • Развитие методологии путем последовательного применения 7
этапов• Распространение по заводу путем увеличения числа пилотных
участков
22-03-2013 12