- 1 -

1) 윤창호, 이규억(1990). 《산업조직론》. 서울 : 법문사, pp.21-23.

- 2 -

2) 이화진(1997). 《방송규제와 시장 성과 : 케이블 네트워크 산업의 사례분석》, 연세대학교 대학원 박사학위논

문. pp.40-41.

3) M. O. Wirth & H. Bloch(1995). Industrial organization theory and media industry analysis. Journal of

Media Economics. 8(2), p.18.

- 3 -

시장

구조

PP 구조

SO 구조

MSP 구조

정부 정책

시장

행위

경쟁 전략

가격 전략

상품 전략

계약 전략

시장

성과

가입자 확보

경영 실적

사회문화적 성과

- 4 -

- 5 -

- 6 -

- 7 -

2000년 2001년 2002년

지배주주

채

널

수

운영채널 지배주주

채

널

수

운영채널 지배주주

채

널

수

운영채널

동 양 그

룹 ( O n

Media)

5

OCN, 캐치

원, 바둑TV,

투니버서, 온

게 임 네 트 워

크

동양그룹

( O n

Media)

9

OCN, OCN Action,

OCN Classics, HBO,

HBO Plus, 바둑TV, 투

니버스, 온게임네트워크,

MTV

동양그룹

( O n

Media)

8

OCN, OCN Action, HBO,

HBO Plus, 바둑TV, 투니버

스, 온게임네트워크, MTV

제 일 제

당그룹 5

m.net, F채

널, CJ39쇼

핑, 드라마

넷, LOOK

TV

제일제당

그룹 6

m.net, NTV, F채널,

M1, M2, CJ39쇼핑 SBS 6

SBS Sports30, SBS

Golf44, SBS드라마플러스,

SBS위성골프, SBS위성스포

츠, SBS위성드라마

SBS 3

S B S

Sports30,

S B S

G o l f 4 4 ,

SBS축구

SBS 6

SBS Sports30, SBS

Golf44, SBS축구, SBS위

성골프, SBS위성스포츠,

SBS위성축구

CJ미디어 4m.net, NTV, F채널, CJ홈

쇼핑

네 트 워

크TV 2NTV, NTN KBS 4

S k y K B S D r a m a ,

S k y K B S G r e e n ,

SkyKBSSports, KBS

Korea

KBS 3

S k y K B S D r a m a ,

SkyKBSSports, KBS

Korea

매 일 경

제신문사 2

M B N ,

MBNSMBC 3

겜비시, MBC드라마넷,

MBC스포츠MBC 3

겜비시, MBC드라마넷,

MBC ESPN

코 오 롱

그룹 2

A&C, 코미

디

매일경제

신문사 3

MBN, MKS, 스탁인터렉

TV

코오롱그

룹 2무비플러스, 코미디TV

김지호 2 CTN, 환

경.쿠킹

코오롱그

룹 3

예술영화TV, 코미디TV,

시네플러스김지호 2 CTN, 환경TV

김지호 2 CTN, 환경TV EBS 2 EBS plus1 TV, EBS

plus2 TV

EBS 2 EBS위성1TV, EBS위성

2TV인터파크 2 동아TV, 동아 TV경매정보

7 21 9 38 9 32

- 8 -

1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002

종합유선 53 53 53 77 77 77 77 109 110

중계유선 875 896 908 852 860 860 855 821 696 638

허가/승인 53 24 33 8

시기 특성

1차 SO

허가(광

역시도)

2차 SO

허가(중

소도시)

3차 SO

전환 승

인(광역

시도)

4차 SO

전환 승

인(중소

도시)

종합 유선

경쟁 구조 독점 복점

- 9 -

- 10 -

- 11 -

1999* 2000** 2001***

4대 기업 97,738(41.4) 143,061(39.3%) 209,487(54.3)

8대 기업 116,706(51.9) 207,231(56.9%) 321,858(83.5)

4) 미국의 케이블TV 시장 집중도와 비교해 보면, 미국은 매출액을 기준으로 1977년 4대 기업의 시장

집중도가 24.5%였던 것이 1995년 49%, 1977년 8대 기업 집중율이 36.4%에서 1995년 65%로 증가

한 것으로 나타남으로써, 20년 기간에 걸쳐 서서히 시장 집중도가 높아져 왔다(P. R. Parsons & R.

M. Frieden, 1998: 194). 한편, 우리 나라는 케이블TV 등장이후 불과 6년만인 2001년을 기준으로

시장 집중도가 상위 4대 기업을 기준으로 54.3%, 상위 8대 기업을 기준으로 83.5%에 달함으로써 미

국과 비교했을 때 소수 기업에 의한 시장 집중이 급속하게 진행되어 좋은 대조를 보이고 있다. 단기

간에 이러한 높은 시장 집중이 일어난 하나의 원인으로 중계유선방송의 종합유선방송 전환 정책이 작

용한 것이다.

- 12 -

- 13 -

- 14 -

- 15 -

장르

구성비율 오락스포츠

ㆍ레저

생활ㆍ

정보교양 교육 홈쇼핑 종교 보도 공공

SO 38.7% 10.8% 13.8% 6.5% 5.5% 9.5% 6.0% 3.9% 6.9%

위성방송 43.5% 11.3% 8.1% 9.7% 6.5% 6.5% 4.8% 6.5% 6.5%

- 16 -

- 17 -

- 18 -

- 19 -

- 20 -

- 21 -

2000년 2001년 2002년 비 고

케이블TV전남동부방송 0.16 1.47 3.75의무형 : 0원

기타 : 수신료의 32.5%

금강방송 13.43 4.91 4.66의무형 : 0원

기타 : 수신료의 32.5%

(주)서경방송 1.50 2.23 2.09의무형 : 0원, 묶음 2 : 375원,

묶음 3 : 1462원, 기본형 : 2550원

케이블티브이충남방송 3.68 3.26 5.80의무형 : 0원, 묶음 2 : 320원,

묶음 3 : 1200원, 기본형 : 34.125%

케이블TV안양방송 4.49 5.47 4.57의무형 : 0원

기타 ; 수신료의 32.5%

수성케이블방송 17.67 13.19 7.92의무형 : 수신료 16.25%

기타 : 수신료의 32.5%

금호케이블티브이방송 11.17 15.07 11.44

의무형 : 0원

묶음형 2,3 : PP 채널별 가입자당 40원

기본형: 수신료 34.125%

케이블티브이대구방송 17.19 14.19 15.27의무형 : 0원

기타 : 수신료의 32.5%

케이블TV푸른방송 12.29 10.67 9.75의무형 : 400원

기타 : 수신료의 30%

경북케이블티비방송 14.00 14.09 21.56 수신료의 32.5%

케이블티브이대전방송 14.39 11.85 8.87의무형 : 0원

기타 : 수신료의 30%

한씨엔 18.81 5.39 11.07의무형 : 0원

기타 : 수신료의 30%

청주케이블티브이방송 19.70 17.75 19.08의무형 : 50원

기타 : 수신료의 32.5%

씨.씨.에스 0.63 4.48 4.49의무형 : 50원

기타 : 수신료의 32.5%

케이블티브이경동방송 0.10 15.35 10.15 수신료의 30%

케이블티브이나라방송 9.16 6.26 8.42의무형 : 40원

기타 : 수신료의 31%

드림씨티방송 2.92 2.41 3.34의무형 : 0원

기타 : 수신료의 32.5%

아름방송네트워크 8.21 6.40 7.60의무형 ; 975원, 묶음 2: 1219원

경제 : 1951원, 기본형 : 3658

케이블티브이경기방송 23.00 21.00 19.00의무형 : 0원

기타 : 수신료의 31%

한빛아이엔비 15.54 13.03 9.63의무형 : 0원, 묶음 2 ; 300원

묶음 3 : 960원, 기본형 : 32.125%

케이블TV원주방송 22.63 15.08 6.56의무형 : 0원

기타 : 수신료의 32.5%

- 22 -

5)

6)

7)

8) http://kcta.or.kr

9) http://kcta.or.kr

- 23 -

- 24 -

- 25 -

- 26 -

- 27 -

- 28 -

구분홈쇼핑사 제외시 홈쇼핑사 포함시

2002년도 2001년도 2002년도 2001년도

방송수신료수익 14.0% 14.1% 1.9% 2.9%

광고수익 37.8% 34.7% 5.2% 7.5%

기타수익 49.2% 51.2% 92.8% 89.6%

계 6,840억원 5,031억원 4,927억원 2,428억원

- 29 -

시청률 점유율

모든 채널 케이블TV 지상파 지상파 +

케이블TV 케이블TV 지상파

2000년 33.3 5.5 21.7 100 20.3 80.5

2001년 33.5 6.9 21.9 100 24.2 76.9

2002년 34.9 8.1 22.3 100 26.9 74.3

2003년 35.9 9.2 21.6 100 30.2 71.0

- 30 -

지상파 케이블 라디오 신문 잡지 인터넷 차이없음 무응답 계

가장 자주 이용 44.5 22.1 1.3 3.9 0.3 18.9 1.4 7.8 100.0

접근 용이(집안) 46.6 28.2 1.5 3.8 0.3 12.5 1.2 6.1 100.0

접근용이(집밖) 9.3 8.5 14.9 29.0 5.9 23.0 4.5 5.2 100.0

재미 있음 23.4 32.9 2.0 1.6 2.3 28.2 5.4 4.4 100.0

필요 생활정보

획득원 17.7 14.8 1.3 13.3 1.4 40.9 3.5 7.3 100.0

- 31 -

2000년 2001년 2002년 2003년

순위 채널 점유율 채널 점유율 채널 점유율 채널 점유율

1 OCN(영화) 21.6 OCN(영화) 17.0Tooniverse

(만화영화) 11.9

Tooniverse

(만화영화) 13.0

2

M B C

Drama.net(드

라마)

9.9

M B C

Drama.net( 드

라마)

11.0 OCN(영화) 10.1 OCN(영화) 8.9

3Toon iverse

(만화영화) 8.7

Toon iverse

(만화영화) 10.2

M B C

Drama.net

(드라마)

8.2

M B C

Drama .ne t

(드라마)

8.7

4어린이TV( 어

린이/종합) 6.3

어린이TV(어

린이/종합) 7.9 YTN(보도) 5.3

SBS드라마플

러스(드라마) 6.4

5Home CGV

(영화) 5.9

Home CGV

(영화) 5.5

S U P E R

ACTION(영

화)

4.9 YTN(보도) 5.9

6 바둑TV(바둑) 5.2 YTN(보도) 4.8S B S스 포 츠

채널(스포츠) 3.6

K B S S K Y

D R A M A ( 드

라마)

5.8

7MBN( 경 제 뉴

스) 5.2

C o m e d y T V

(코미디) 3.4

어 린 이 T V

( 어 린 이/ 종

합)

3.4

S U P E R

ACTION(영

화)

4.4

8 YTN(보도) 4.9 Q채널(논픽션) 3.2H o m e

CGV(영화) 3.4

SBS스포츠채

널 3.9

9Catch On(프

리미엄영화) 4.1 바둑TV(바둑) 3.2

ComedyTV

(코미디) 3.0

MBC ESPN

(스포츠) 3.7

10SBS스포츠채

널(스포츠) 3.6

ongamenet(게

임) 2.8

JEI스스로방

송(교육) 2.8

JEI스스로방

송(교육) 3.2

11 Q채널(논픽션) 3.4SBS스포츠채

널(스포츠) 2.8

M B C

ESPN(스포

츠)

2.8Home CGV

(영화) 3.1

12 LG홈쇼핑 3.1 LG홈쇼핑 2.0바 둑 T V (바

둑) 2.0

어린이TV(어

린이/종합) 2.9

13 CJ홈쇼핑 2.7 CJ홈쇼핑 1.9Q채 널 (논픽

션) 1.9

ComedyTV

(코미디) 2.9

14 m.net(음악) 2.0 m.net(음악) 1.9ongamenet

(게임) 1.8

ongamenet

(게임) 2.1

15동아 T V (패 션

뷰티) 1.6

MBN( 경 제 뉴

스) 1.9

한 국 경 제

TV(증권) 1.8

K B S S K Y

SPORTS(스

포츠)

2.1

16 KmTV(음악) 1.4푸 드 채 널 ( 요

리) 1.5 BCN(영화) 1.4 바둑TV 1.5

17 GTV(여성) 1.4JEI스스로방송

(교육) 1.2

MBC게임(게

임) 1.4 MBC게임 1.3

18 SBS골프 1.2 CTS(기독교) 1.1 m.net(음악) 1.3 m.net(음악) 1.3

19 CTN(교양) 1.1Catch On(프

리미엄영화) 1.1 LG홈쇼핑 1.3

Q 채 널 ( 논 픽

션) 1.2

20 KTV(공공) 1.1 SBS골프 1.0 CJ홈쇼핑 1.2 LG홈쇼핑 1.1

20대 PP 점유율 94.4 85.4 73.5 83.4

채널 수 28 31 51 62

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2000년 2001년 2002년 2003년

송출 채널 수 28 31 51 62

5대 PP 시청 점유율 52.5 51.6 40.4 42.9

10대 PP 시청 점유율 70.2 69.0 56.6 63.9

20대 PP 시청 점유율 94.4 85.4 73.5 83.4

지상파 시청 점유율 14.7 14.8 16.6 32.4

- 33 -

2000년 2001년 2002년 2003년

영화 3 3 4 4

드라마 1 1 1 3

스포츠 2 2 2 3

보도

(보도, 경제뉴스, 증권) 2 2 2 1

만화(어린이만화) 1 1 1 1

음악 2 1 1 1

홈쇼핑 2 2 2 1

오락

(게임, 바둑, 코미디) 1 2 4 4

여성(패션, 요리) 2 1

어린이 1 1 1 1

교육 1 1 1

교양 2 1 1 1

공공 1

종교 1

장르 수 12 13 11 11

10) 지상파의 디지털 전환 지원과 관련해서 2001년 초에 법이 개정되어 2001년 8월부터 시행되고 있으며, 지상

파방송사업자의 디지털 송신기 등 87개 품목에서 2003년 말까지 수입 신고되는 것에 한정된다. 감면율은 해당 관세액의 100분의 85(관세는 8%로 전체 대비 1.2% 효과)로서 지상파방송사에 3년간 약 317억원 비용 절

감 효과를 가져다 줄 것으로 기대된다(방송위원회, 2002:21)

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11) 산업조직이론에는 Double Marginalization이라는 개념이 있는데, 이는 제조업계, 유통

업계, 최종 소비자의 3단계 수직적 구조에서 제조업계와 유통업계 모두 독점적일 경우에 발

생하는 경제적 비효율성을 설명하는 개념이다. 즉, 제조업계도 하나의 제조업자만 있고, 유

통업계에서도 하나의 유통업자만 있는 경우 전체 시장은 수직적으로 두 단계의 독점적 의사

결정을 거치게 되어 경제적 비효율성은 전형적인 독점 상황 즉, 독점적 제조업자, 최종 소

비자의 직접 거래시 초래되는 경제적 비효율성보다 훨씬 크다는 것이다.

12) DDA는 2001년 11월 카다르 도하에서 열린 WTO 제4차 각료회의에서 다자간 무역 협

상으로서 농업, 서비스업, 수산업 및 반덤핑분야에 대하여 전 세계 144개 WTO 회원국이

참여하고 있다. 이 DDA협상은 방송 및 방송광고시장에 매우 중요한 의미를 부여하는데, 그

것은 바로 경쟁 촉진이다. 한국은 1994년 우루과이라운드 협상 때 이미 광고 서비스와 광

고시간대의 판매 및 대행 서비스의 시장개방에 동의한 바 있으며 미국 등 선진국으로부터

방송 및 방송광고시장의 전면 개방을 요구 받고 있다. 외교통상부(2003.3.31). WTO DDA

서비스 협상 1차 양허안(Initial Offer) 해설 자료

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- 39 -

13) 국회 문화관광위원회 김병호의원 등 13인, 방송법개정법률안, 2003. 4. 26.

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- 42 -

- 43 -

14)

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참 고 문 헌

- 45 -