100907 Байкальский Экономический Форум - Сколково и не...

СКОЛКОВО… и не только!Инносити как катализатор развития инновационной экосистемы

Илья Пономарев, Советник Президента Фонда Сколково, 7/09/2010

Илья Пономарев, Фонд Сколково, 7/09/2010

Задачи Сколково1. Развитие российской инновационной экосистемы

через создание универсальной «точки входа» на национальные и глобальные рынки для российских и иностранных высокотехнологических компаний и финансовых институтов, увеличение доли хай-тека в ВВП России

– Глобализация российских компаний– Локализация международных компаний

2. Создание на территории России новых компаний (подразделений компаний), ориентированных на производство высокотехнологичных товаров или услуг

3. Привлечение в Россию иностранных и создание условий для роста числа собственных специалистов в области высоких технологий


Главные принципы• Проект управляется некоммерческим

фондом Сколково, регулируемым особым законом

• Каждая структурная единица Сколково является финансово обособленным подразделением/компанией с собственным P&L

– Каждое подразделение должно зарабатывать, даже немногочисленные планово-убыточные

– По каждому направлению желательна конкуренция поставщиков услуг

– Бизнес-план Сколково в целом является суммой бизнес-планов отдельных подразделений

• Бизнес-модель предусматривает разделение государственного финансирования и внебюджетных источников

– Через определенное время Фонд Сколково не должен зависеть от госбюджета


Компоненты Проекта• Офисные помещения• Производственные объекты• Жилое пространство

– Постоянное жилье (?)– Апартаменты временного проживания

• Центры коллективного пользования и сопутствующие услуги

– Лаборатории и установки, оборудования для прототипирования

– Финансовые и инвестиционные услуги– Инкубаторы– Таможенный пост– Патентный поверенный– Обеспечение безопасности

• Высшее учебное заведение («русский MIT»)

• Объекты соцкультбыта– Кафе и рестораны– Медицина– Школы и детские сады– Досуговые центры и торговые

помещения


Аккредитация резидентов• 4 разных типа резидентов с

разным набором правил аккредитации и резидентной политикой:

1. Международные инновационные компании

2. R&D центры российских/международных неинновационных компаний

3. Российские инновационные компании

4. Инновационные старт-апы• Аккредитация партнеров:

– Фонды– Банки и инвестконсультанты– Маркетинговые партнеры– Консалтинговые партнеры– Патентные поверенные


Экстерриториальность Сколково

• Сколково – это не только территория с особым статусом, это институт развития для всей России– Аккредитация компаний вне

зависимости от их физического местонахождения

– Критерий аккредитации – решение Совета Фонда

– Для аккредитации необходима будет простая заявка через сайт Фонда, и пятиминутная презентация Совету

– Совет не определяет качество проекта, а только соответствие мандату Фонда

– Технопарки и ОЭЗ – естественные «друзья» Сколково на местах


Цепочка коммерциализации

Образование

Исследования

ИнкубаторыКоммерциализация

Инвестиции

НедвижимостьPR & маркетинг


Блок Образование• Задача – создать и

управлять высшим учебным заведением на территории Сколково с целью создания культуры инноваций и кадрового обеспечения резидентов:– Институт полного или

неполного профиля– Партнерство западного и

российского университетов


Блок Технологии• Задачи:

– Создание и управление сетью совместных с западными партнерами и российскими университетами и НИИ лабораторий

– Координация исследовательской деятельности с целью создания коммерциализируемых технологий

– Управление сетью центров коллективного пользования для резидентов Сколково

• Структура:– 5 главных специалистов по

направлениям – Набор центров коллективного

пользования, создаваемых в Сколково по запросам резидентов/университета

– Общероссийская сеть лабораторий• Постоянное взаимодействие с научным

советом Алферова-Корнберга


Блок Коммерциализация• Задачи:

– Поиск перспективных технологий в России и за рубежом

– Консультирование и обучение инноваторов с целью создания продуктовых линий

– Создание компаний– Представление компаний заказчикам и

инвесторам– Лицензирование IP

• Курируемые подразделения/направления работы:

– Технологические брокеры– Офис(ы) патентования– Консалтинговые компании– Тренинговые компании/программы– Представительства Сколково в России

(технопарки, ОЭЗ)– Представительства Сколково за рубежом– Исследования рынка

• Постоянное взаимодействие с фондами и корпорациями через специальный экспертный совет


Бизнес-модель тех.брокеров• Тех. брокер - частная компания с офисами в

России и за рубежом, работающая с целью содействия созданию в России новых компаний/объектов интеллектуальной собственности, вывода их на отечественный и международные рынки заказов и капитала, а также для переноса перспективных технологий из-за рубежа в Россию

– Тех. брокеры наделяются временным мандатом на представление Фонда на определенной территории и/или в определенном технологическом сегменте

• Фонд Сколково оплачивает текущие расходы брокера по минимальной ставке, исключающей возможность получать сколь-либо существенную прибыль от текущей деятельности

• Каждая компания, созданная при участии брокера, передает часть своего уставного капитала в endowment

– Передачи части уже существующих компаний не происходит

– Брокер не инвестирует в компанию, а предоставляет набор услуг по продвижению проекта

• В случае успешного выхода, брокер получает 20% от upside, полученного endowment


Блок Инвестиции• Задача – создать полный

набор инвестиционных предложений– Начиная с pre-seed

• Компоненты:– Набор инкубаторов– Сеть партнерских фондов– Собственный фонд

Сколково

• Работа в координации с деятельностью институтов развития (Роснано, РВК)


Работа инкубаторов• Возможно существование сети

инкубаторов с разной бизнес-моделью– Наличие/отсутствие инвестиций– Берет/не берет equity– Индивидуальные/коллективные

офисы• Фонд Сколково предоставляет

помещение бесплатно/по льготной ставке– Ограничение по времени на

достижение согласованных параметров участия инновационных компаний

• Частная управляющая компания привлекает средства на текущую работу инкубатора согласно своей бизнес-модели


План работ• Принятие закона о Сколково –

сентябрь 2010• Утверждение бизнес-модели –

октябрь 2010• Открытие представительств в

Силиконовой Долине и Бостоне – октябрь 2010

• Начало аккредитации инновационных компаний – январь 2011

• Утверждение концепции технологического института и научных лабораторий – февраль 2011

• Строительство объектов Сколково – 2011-2015 гг.

100907 Байкальский Экономический Форум - Сколково и не...

Technology