S.W.O.T

簡報者 :羅致帆

組織內部因素組織外部因素 明瞭組織已具有的條件與不足之處

根據組織發展目標制定出適合的發展策略

SWOT 分析是企業管理理論中相當有名的策略性規劃何謂 SWOT

SWOT 圖例

SWOTAnalysi

s

Strengths

Weaknesses

Opportunities

Threats

分析自己的優點在哪裡？列出企業內部優勢：◎ 人才方面具有何優勢？◎ 產品有什麼優勢？◎ 有什麼新技術？◎ 有何成功的策略運用？◎ 為何能吸引客戶上門？

Strengths 優勢 ( 內部 )

本身自己的缺點，或缺乏什麼？列出企業內部劣勢：◎ 公司整體組織架構的缺失為何？

◎ 技術、設備是否不足？◎ 政策執行失敗的原因為何？◎ 哪些是公司做不到的？◎ 無法滿足哪一類型客戶？

Weaknesses 劣勢 ( 內部 )

跟競爭對手比較，我有什麼機會？列出企業外部機會：◎ 有什麼適合的新商機？◎ 如何強化產品之市場區隔？◎ 可提供哪些新技術與服務？◎ 政經情勢的變化有哪些有利機會？

◎ 企業未來 10 年之發展為何？

Opportunities 機會點 ( 外部 )

跟競爭對手比較，我會受到什麼威脅？列出企業外部威脅：◎ 大環境近來有何改變？◎ 競爭者近來的動向為何？◎ 是否無法跟上消費者需求的改變？◎ 政經情勢有哪些不利企業的變化？◎ 哪些因素的改變將威脅企業生存？

Threats 威脅點 ( 外部 )

策略圖例

投入資源加強優勢能力、爭取機會此種策略是最佳策略，自己內外環境能密切配合，自己能充分利用優勢資源，取得利潤並擴充發展。

（ SO:Maxi-Maxi) 策略 增長性

投入資源加強優勢能力、減低威脅此種策略是在自己面對威脅時，利用本身的強勢來克服威脅

（ ST:Maxi-Mini) 策略 多元化

投入資源改善弱勢能力、爭取機會此種策略是在自己利用外部機會，來克服本身的弱勢

（ WO:Mini-Maxi) 策略 扭轉性

投入資源改善弱勢能力、減低威脅此種策略是自己必須改善弱勢以降低威脅，此種策略常是自己面臨困境時所使用，例如必須進行合併或縮減規模等

（ WT:Mini-Mini) 策略 防禦性

台灣啤酒行銷中國大陸市場 -SWOT 分析

85 度 C-SWOT 分析

Opportunity ( 機會 )1. 30-35歲女孩2. 學歷適中，有正當職業3. 較獨立，不鬧情緒，能獨立思考4. 可能是位小主管5. 透過同事、朋友或經銷商介紹

如何尋找 Mr/Miss Right-SWOT 分析

Threat ( 威脅 )1. 似乎不大容易找2. 只能靠介紹3. 有可能不會結婚

Strength ( 優勢 )1. 高學歷，電腦公司中級主管2. 無負債，收入穩定，房租收入3. 有房屋，汽車，股票投資4. 一人獨居，整理家務一級棒5. 愛讀書，求知慾強6. IQ、 EQ高，邏輯分析強

Weakness ( 弱勢 )1. 年紀稍微大一些2. 體力被認為有可能較差 (?)3. 不大懂得體貼4. 不能忍受情緒化、不會思考、依賴性強的女孩5. 對婚姻問題考慮太多