12. dafo
TRANSCRIPT
![Page 1: 12. dafo](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082905/587c33dd1a28aba0118b7291/html5/thumbnails/1.jpg)
12. DAFO
Un DAFO (Debilitats, Amenaces, Fortaleses i Oportunitats) ens permet analitzar de
manera molt esquemàtica una empresa o producte per poder prendre decisions de
futur. Es realitza l’anàlisi mitjançant una matriu que permet observar tots els continguts
del DAFO.
El podem dividir en dos parts:
Anàlisi intern (Debilitats i Fortaleses): valora l’empresa o producte segons els
seus aspectes a favor i els seus aspectes en contra.
Anàlisi extern (Amenaces i Oportunitats): s’observen els factors externs a
l’empresa per poder analitzar-ne les possibilitats.
L’anàlisi DAFO del CAT-A-CRACK seria el següent:
Anàlisi intern Anàlisi extern
Aspectes
en contra
D Inversió inicial
Falta d’experiència
Presència de greixos saturats
Conservació especifica per
evitar la humitat
A Alta competència del mercat
Competència formada per
empreses molt potents
Situació econòmica difícil
Possibles dificultats per introduir
el producte al mercat
Aspectes a
favor
F Producte saludable
Compleix gran part de les
tendències del mercat
Motivació per tirar endavant el
projecte
Formulació senzilla
O Producte parcialment innovador
Mercat de consumidors molt
ampli
Possibilitats d’ampliar la gamma
Producte diferencial
![Page 2: 12. dafo](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082905/587c33dd1a28aba0118b7291/html5/thumbnails/2.jpg)
Un cop realitzadal’anàlisi caldria definir un full de ruta, per tant marcar estratègies per
poder superar les adversitats i aprofitar les situacions favorables. Podem optar per
quatre estratègies:
Estratègia ofensiva → Estratègia de creixement formada per F+O
Estratègia defensiva → Estratègia reactiva que conté F+A
Estratègia adaptativa → Estratègia de reorientació formada per D+O
Estratègia de supervivència → Estratègia de coneixement de punts dèbils per
canviar la situació formada per D+A