20.07.11

КРИЗИС  РОСТА  В  ИТ-КОМПАНИИ

20.07.11

2

ЭКСПОНЕНТА  И  ЛЮДИ

Успешный бизнес растёт по экспоненте Человек обычно не выдерживаетэкспоненциального роста

Руководителям нужно расти ещё быстрее, чем бизнес

Кто не успевает - того разрываетна куски

20.07.11

3

НЕ  ВСЕ  ВЫДЕРЖИВАЮТ  РОСТ

Выдержали рост: Билл Гейтс, МайклДелл,  Сергей  Брин, Джерри Янг, ПьерОмидьяр etc.

Не выдержали роста: DEC, Amstrad, Wang, Commodore, Altavista, etc., etc., etc., etc.

Борются с  ростом в  эту минуту: Яндекс,  Mail.ru, Одноклассники, ВКонтакте, Бегун…

20.07.11

4

ЛЮДИ  И  РОСТ

Рост - сам по себе проблема Выше скорость изменений Выше риск и  стоимость решений Больше задач, событий, контактов Больше уровней иерархииПревышение естественной ёмкостивнимания и  интеллекта

Когнитивный коллапс

20.07.11

5

ОТСТАВШИЕ

Потеря фокуса, приоритетовНепонимание новых задач бизнеса “Дали задание - принёс проблему”Сильный стресс Конфликты с  коллегамиОбиды и  попытки реваншаПревращение в  проблему для бизнеса

20.07.11

6

КРИЗИС

Отставшие”  на важных постах Конфликт сфер ответственности Конфликты с  новичкамиИнтриги и  напряжение Замедление развития бизнесаВысокий риск развала компании

20.07.11

7

ПЛОХИЕ  ПРИЗНАКИ

Отставшие”  на важных постах Конфликт сфер ответственности Конфликты с  новичкамиИнтриги и  напряжение Замедление развития бизнесаВысокий риск развала компании

20.07.11

8

ВЛАСТЬ  СТАРИЧКОВ

“Универсальные гении” Размытые, нечёткие полномочия Устаревшие методы и  уменияОбида и  самомнениеПлохие перспективы на рынке труда Авторитет в  коллективе Влияние (доли, посты)Сопротивление изменениям

20.07.11

9

НОВИЧКИ  ТОЖЕ  ПРОБЛЕМНЫЕ

Их слишком многоПосредственности или узкие специалисты Вектор интересов не совпадает с  целямикомпании

Стоят неразумно дорого Работают за деньги,  а  не за идеюДругая культура и  ценности

20.07.11

10

ЧТО  ДЕЛАТЬ

Кризис - это нормально!Из партизанского отряда в  регулярнуючасть

Время универсальных гениев уходит Креатив или процедуры? Романтика или прагматизм? Контролировать кризис и  пережить егос  минимальными потерями

20.07.11

11

ЗАМЕНА  УНИВЕРСАЛЬНЫХ  ГЕНИЕВ

Психотерапия Творческий отпускПенсии и  почётные должности Участие в  пиаре Доли и  долькиНайм узких специалистов “в  помощь”Постепенное снятие полномочийСдвиг,  а  не увольнение

20.07.11

12

БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ

Настройка сфер ответственностиСоздание и  отладка процедурМотивация и  создание новойкорпоративной культуры

Аккуратная инсталляция, тестирование и  настройка новичков

Найм профессиональных управленцев и  прочая рутина…

20.07.11

13

ЭМОЦИОНАЛЬНЫЕ  ИЗДЕРЖКИ

Слом старой культуры Атмосфера семьи уходитЖлобство и  формализм приходят Разрыв отношений со старымисоратниками

Недовольство и  ропотНеожиданные увольненияСтресс

20.07.11

14

НОВЫЕ  РИСКИ

Уход ключевых людейФормализмПадение интеллектуального уровняПадение куража и  креатива Власть финансистов и  бюрократов Замедление развития и  потеряключевых компетенций

20.07.11

15

ЧЕГО  НЕ  ДЕЛАТЬ

Не отрицать и  не замалчивать кризисНе повышать стресс:

не запускать много новых проектов, не устраивать резких реорганизаций не менять резко сферу деятельностикомпании

Не вовлекаться в  конфликтыНе назначать финансистов управленцамиНе упускать контроль над кризисом

20.07.11

16

ЦЕЛИ

Реструктурировать бизнес и  перейти наследующую стадию

Сохранить контрольСохранить ценности и  достоинствоНе сорваться, сберечь здоровьеСохранить отношения и  связиВообще, кризис - это полезно

СПАСИБО! Игорь АшмановГенеральный  директорigor@ashmanov.com

Информация  о  компании,  услугах  и  технологияхwww.ashmanov.com

Аанализаторы  поисковиков  www.analyzethis.ru