20110118 scrum 10 mins
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a brief overview of Scrum in JapaneseTRANSCRIPT
Scrum in 10 minutesYasunobu Kawaguchi
2011年1月20日木曜日
スクラムとは3~4年くらい前から欧米で流行っている開発マネジメント手法です。「アジャイル開発」とよばれる手法群の1つで、昨今、欧米では最も多く利用されている手法になってきたらしいです。
2011年1月20日木曜日
2011年1月20日木曜日
Scrumはシンプルなフレームワーク
Scrum
生成物
会議体
役割
プロダクトバックログ
スプリントバックログ
バーンダウンチャート
スプリント計画
デイリースクラム
スプリントレビュー
プロダクトオーナー
スクラムマスタ
チーム
(C) Jeff Sutherland 1993-2010translated by Yasunobu Kawaguchi 2011
2011年1月20日木曜日
2011年1月20日木曜日
あらかじめ予定された会議体
月 火 水 木 金
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Ex
2 Weeks Sprint
月 火 水 木 金
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2011年1月20日木曜日
あらかじめ予定された会議体
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2 Weeks Sprint
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スプリント計画
2011年1月20日木曜日
あらかじめ予定された会議体
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2 Weeks Sprint
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スプリント計画 スプリントレビュー
2011年1月20日木曜日
あらかじめ予定された会議体
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2 Weeks Sprint
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スプリント計画 スプリントレビューふりかえり
2011年1月20日木曜日
あらかじめ予定された会議体
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2 Weeks Sprint
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スプリント計画 スプリントレビューふりかえり
あらかじめ予定しておき、調整のムダを避ける
2011年1月20日木曜日
毎日の確認 - デイリースクラム
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2 Weeks Sprint
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毎日の確認 - デイリースクラム
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2 Weeks Sprint
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デイリースクラム デイリースクラム
2011年1月20日木曜日
毎日の確認 - デイリースクラム
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2 Weeks Sprint
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デイリースクラム デイリースクラム
[報告事項]昨日やったことはなんですか?今日やることはなんですか?障害になっていることは?(ただし、全体で15分以内で共有する)
※全員がそれぞれ話す
2011年1月20日木曜日
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2 Weeks Sprint
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潜在的に出荷可能な増分
2011年1月20日木曜日
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2 Weeks Sprint
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潜在的に出荷可能な増分
PotentialyShippableIncrements
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潜在的に出荷可能な増分
PotentialyShippableIncrements
単体テスト済みで品質が確保された製品の増分
=
2011年1月20日木曜日
潜在的に出荷可能な増分
PotentialyShippableIncrements
Release
単体テスト済みで品質が確保された製品の増分
=
2011年1月20日木曜日
潜在的に出荷可能な増分
PotentialyShippableIncrements
出荷判断(総合テストなど)
Release
単体テスト済みで品質が確保された製品の増分
=
2011年1月20日木曜日
スプリントとリリース
2 Weeks Sprint
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月 火 水 木 金
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スプリント
2011年1月20日木曜日
スプリントとリリース
2 Weeks Sprint
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2 Weeks Sprint
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スプリント
2011年1月20日木曜日
スプリントとリリース
2 Weeks Sprint
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2 Weeks Sprint
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2 Weeks Sprint
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スプリント
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スプリントとリリース
2 Weeks Sprint
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2 Weeks Sprint
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2 Weeks Sprint
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リリース期間はマーケティング、経営判断、品質保証に必要な期間に依存する。
ex. 四半期に一回 半期に一回
スプリント
2011年1月20日木曜日
完全に優先度付けされた機能リスト
Product Backlog
2011年1月20日木曜日
完全に優先度付けされた機能リスト
Product Backlog
優先度
2011年1月20日木曜日
完全に優先度付けされた機能リスト
Product Backlog
優先度Fully Prioritized : 完全に優先度付けされる。「全て最優先」ではなく、AとBではAが優先、という順序が全項目に定義されている。予定が変更になった場合の影響が即座に、誰にでもわかる状態にする。
2011年1月20日木曜日
完全に優先度付けされた機能リストデモ方法
Product Backlog
優先度
2011年1月20日木曜日
完全に優先度付けされた機能リストデモ方法
Product Backlog
優先度Demo or Die : デモンストレーションできないものは終わったかどうかわからない。その価値も伝わらない。 ( MITメディアラボの文化 )
2011年1月20日木曜日
完全に優先度付けされた機能リストデモ方法
規模見積り(相対ポイント)
Product Backlog
優先度
2011年1月20日木曜日
完全に優先度付けされた機能リストデモ方法
規模見積り(相対ポイント)
Product Backlog
優先度
Planning Poker :チームが自主的に見積もる。協調見積りで考慮漏れを減らし、精度を上げる。時間ではなく、相対規模(感)で見積ることで手間を減らす。
2011年1月20日木曜日
完全に優先度付けされた機能リストデモ方法
規模見積り(相対ポイント)
Product Backlog
優先度
予測到達点(ベロシティ)
2011年1月20日木曜日
完全に優先度付けされた機能リストデモ方法
規模見積り(相対ポイント)
Product Backlog
優先度
予測到達点(ベロシティ)Empirical(経験主義):過去のスプリントでの到達ポイント数(実測値)から予測する。予想するな実測せよ。
2011年1月20日木曜日
完全に優先度付けされた機能リストデモ方法
予測到達点(ベロシティ)
規模見積り(相対ポイント)
Product Backlog
優先度
2011年1月20日木曜日
完全に優先度付けされた機能リストデモ方法
予測到達点(ベロシティ)
規模見積り(相対ポイント)
Product Backlog
優先度
必要以上に先まで詳細に計画しない。
2011年1月20日木曜日
完全に優先度付けされた機能リストデモ方法
予測到達点(ベロシティ)
規模見積り(相対ポイント)
Product Backlog
優先度スプリントごとに、最新の情報に基づき、計画しつづける。
2011年1月20日木曜日
役割は3つ
Product Owner
Scrum MasterThe Team
2011年1月20日木曜日
役割は3つ
Product Owner
Scrum MasterThe Team
生み出す人
2011年1月20日木曜日
役割は3つ
Product Owner
Scrum MasterThe Team
導く人
生み出す人
2011年1月20日木曜日
役割は3つ
Product Owner
Scrum MasterThe Team
促す人
導く人
生み出す人
2011年1月20日木曜日
プロダクトオーナーとスクラムマスタは役職名ではないJob Title
2011年1月20日木曜日
Role役割
2011年1月20日木曜日
役割とは・・・命じられなくても自然発生する。1人2役以上やってもよい。2人以上が同じ役割を行うことはよくある。いなければ他の人が行う。アサインではなくアビリティ。できる人がやる。手分けしてやる。
2011年1月20日木曜日
役割は3つ
Product Owner
Scrum MasterThe Team
促す人
導く人
生み出す人
2011年1月20日木曜日
あなたがもし最初の一人だったら1. スクラムマスタとして行動する。2. 優先度をつけている人を見つけ、 はっきりと優先順位をつけるよう促す。 (その人がプロダクトオーナーだ) &作業規模をメンバーに聞いてみるよう促す。3. 各メンバーの毎日の作業を教えてもらう。4. チームの障害となることを取り除く。5. 会話で職場を明るくする。6. チームの成果/課題を話し合う機会を設ける。
2011年1月20日木曜日
形にしばられないこと
2011年1月20日木曜日
すごいをふつうに変えるために
2011年1月20日木曜日
自分が変わるのに1年職場が変わるのに3年社会が変わるのに5年
すごいをふつうに変えるために
2011年1月20日木曜日
自分が変わるのに1年職場が変わるのに3年社会が変わるのに5年
観察しつづける、考えつづける、促しつづける、やりつづける
すごいをふつうに変えるために
2011年1月20日木曜日