2012中国五金锁具年会 (2)

精益六西格玛与中国五金锁具业

余锋 William Yu

英格索兰安防技术亚太区总裁

英格索兰安防技术研究院院长

上海交通大学客座教授

上海管理科学学会精益六西格玛委员会理事长

全国六西格玛管理推进委员会专家委员

美国质量学会高级会员，精益六西格玛黑带大师

Email：[email protected] 哈佛商业评论中文网博客：http://club.ebusinessreview.cn/space-151903.html

新浪微群：精益六西格玛、中国安防

Presented at:

2012中国五金锁具年度产业峰会

mailto:[email protected]

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2012中国五金锁具年度产业峰会 2

1979年－1983年

萌芽阶段

– 生产商的生产能力和技术水平较低

– 安防产品应用范围有限

1984年－1996年起步阶段

– 政府开始在金融系统、文物系统、军工、邮政等重要单位实施安防工程建设

1997年－2004年

初步发展阶段

– 政府产品应用渗透到金融、交通、机关、邮政、工矿企业等社会经济领域和社区及个人

– 应用水平开始由单一技术、单项工程向着系统集成的方向发展

– 市场整体规模扩大，供需格局基本稳定，竞争态势业已形成

2005年－2010年高速发展阶段

– 政府推动系列重大项目，行业规模迅速增大

– 行业资本运作加快， 40多家企业上市

– 产品的科技含量和安防工程系统集成度显著提高，行业的服务功能不断增强

– 企业经营逐步实现“产品经营”向“品牌经营”的战略转变

2010年－2015年

整合发展阶段

– 行业增速明显下降，市场需求增速继续下滑

– 行业集中度加大，安防企业的专业化分工更加明显

– 企业运营成本逐年上升，利润空间受到挤压

– 竞争日益加剧，差异化需求迫在眉睫

中国安防行业开始步入整合发展期

未来对安防企业的运营提出更高要求


0%

20%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

120%

140%

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

电子锁逃生装置机械锁门禁毛利率

中国安防五金市场概览

按产品分中国五金市场增速情况

(2009-2017F)

单位：十亿美元

2011-2017中国建设发展情况

(2011-2017F)

* 非住宅建设包括办公楼，商业，社会机构，工业，公共健康与卫生，交通业，能源 * 以上增长率以2005年汇率为基准计值 * 资料来源：Global Insight， NBS， internal research

住宅建设

非住宅建设

未来5年中国经济增速继续放缓，出口总量增幅逐年下滑

中国安防五金市场需求逐年扩大，但增幅呈现减缓趋势

安防企业盈利增长预计普遍保守，毛利预期逐年下降

复合增长率 07-11 12E-17F 电子锁: 33.39% 23.88% 闭门器: 39.21% 14.97% 逃生装 17.06% 14.19% 机械锁: 16.06% 12.74% 门禁: 8.07% 9.96% 总计: 20.13% 14.00%


安防企业利润影响因素 – 劳务

中国各季度监测城市劳动力供求变化 2001-2012

* 数据来源：中国就业网

中国近年来劳务供给日趋紧张，人才需求日益旺盛

劳务价格逐年上升压力日趋增大

全国城镇工资分配增长

同比增长

14.3%

• 2011年，北京、重庆、陕西等25个省份调整了最低工资标准，平均调增幅度为22％。

元


%

* 数据来源：Global Insight

中国CPI波动趋势 2003-2017F

安防企业利润影响因素 – 原材料

2012年1-8月平均PPI同比涨跌幅

PPI出厂价格：

– 食品 +1.9%

– 衣着 +2.3%

– 一般日用品 +1%

PPI购进价格：

– 燃料动力类 +2.2%

– 建筑材料及非金属类 +0.4%

– 木材及纸浆类 +0.7%

2011年全年平均PPI同比涨6.0%

中国未来几年通胀压力持续存在，制造业成本压力不断加大全球精铜供给增速远逊于预期造成精铜供给缺口预期，铜价上涨压力继续拉大

有色金属价格将继续震荡向上步伐

2010年全年平均PPI同比涨5.5%

* 数据来源：国家统计局


Profitable Growth with Sustainability 持续增长

Vision

愿景

Strategy 战略

Operational Excellence 卓越运营

Innovation 创新

http://www.ge.com/index.html

http://www.honeywell.com/


Danaher丹纳赫

• 2011年销售收入： $1,436亿

• 2011年销售利润：$102亿

• 2011年销售收入： $161亿

• 2011年销售利润： $19亿


精益原则

* Womack, J. P. and D. T. Jones, 1996, Lean Thinking, Simon & Schuster

1) 从客户的角度来识别价值

2) 确定价值流并消除浪费

3) 在客户的拉动下，形成价值流动

4) 让员工参与并向员工授权

5) 持续改进以追求完美

流动原则看待整个价值流

供应商工厂经销商 /分销商

客户

二个原则 • 尊重员工

• 持续消除浪费

Successful Case Sharing

成功案例分享


Before改善前 After改善后

Long Convey: 16.82pcs/operator/hr

长流水线： 16.82p件/人/小时

U Cell: 23.92pcs/operators/hr

U型线: 23.92件/人/小时

提升了42%

42% improvement



模具未归类无地址系统

Not easy to search for no fixed address 将模具归类编号放置，并与生产看板机台保持一致

Align Kanban card 、tooling、Rack with the same No.

Tooling Addressing System to

reduce searching time

模具地址系统便于寻找


Total Space Saving

总节省面积: 4716m2


Fill this Space with coffee tables, table tennis, badminton…..

Anything but inventory

这些地方可以放咖啡桌、台球桌、打羽毛球。。。但不能是库存

2009 Inventory Turns:8.9

2009年库存周转率：8.9

2012 Inventory Turns:21

2012年库存周转率：21


企业面临的挑战

客户需求不断增加，订单无法及时交付

外部竞争加剧，原料成本上升，盈利空间压缩，劳动生产效率急需提升

库存周转率低，库存占用资金量大

客户需求多样化，质量要求越来越高

Project:Mante doorcase lean improvement Date:

订单

每周订单每周

Daily

demand 150

每周送货

WEEKLY DAILY DAILY DAILY DAILY DAILY DAILY DAILY DAILY DAILY DAILY

客户节拍 82.0 S/PC 客户节拍 246.0 S/PC

机器循环时间 S 机器循环时间 S

手工时间 S 手工时间 S

循环时间 8.6 S 循环时间 17.6 S

综合效率 95 % 综合效率 95 %

转换时间 780 S 转换时间 780 S

转换频率 10 per day 转换频率 10 per day

合格率 99 % 合格率 99 %

原料库操作人数 1 set 操作人数 3 set

客户节拍 246.0 S/PC 客户节拍 246.0 S/PC 客户节拍 61.5 S/PC 客户节拍 61.5 S/PC 客户节拍 61.5 S/PC 客户节拍 61.5 S/PC 客户节拍 246.0 S/PC 客户节拍 246.0 S/PC 客户节拍 246.0 S/PC 客户节拍 246.0 S/PC 最大库存 30 pcs

6DAYS 机器循环时间 S 机器循环时间 S 机器循环时间 S 机器循环时间 S 机器循环时间 S 机器循环时间 S 机器循环时间 S 机器循环时间 S 机器循环时间 S 机器循环时间 S 等待时间 H

1200 手工时间 S 550 手工时间 S 0 手工时间 S 0 手工时间 S 105 0 手工时间 S 105 手工时间 S 636 500 手工时间 S 380 手工时间 S 35 手工时间 S 239 手工时间 S 0 需要面积

循环时间 15.0 S 循环时间 120.0 S 循环时间 18.4 S 循环时间 13.9 S 循环时间 19.8 S 循环时间 19.9 S 循环时间 205.3 S 循环时间 139 S 循环时间 166 S 循环时间 339.1 S

综合效率 % 综合效率 95 % 综合效率 95 % 综合效率 95 % 综合效率 95 % 综合效率 95 % 综合效率 95 % 综合效率 95 % 综合效率 95 % 综合效率 95 %

转换时间3600.0 S 转换时间 180 S 转换时间 180 S 转换时间 0 S 转换时间 180 S 转换时间 180 S 转换时间 0 S 转换时间 0 S 转换时间 600 S 转换时间 0 S

转换频率 per day 转换频率 10 per day 转换频率 10 per day 转换频率 0 per day 转换频率 3 per day 转换频率 10 per day 转换频率 0 per day 转换频率 0 per day 转换频率 5 per day 转换频率 0 per day

合格率 100 % 合格率 99 % 合格率 99 % 合格率 99 % 合格率 99 % 合格率 99 % 合格率 99 % 合格率 99 % 合格率 99 % 合格率 99 % 0.0%

操作人数 1 set 操作人数 1 set 操作人数 1 set 操作人数 1 set 操作人数 1 set 操作人数 1 set 操作人数 2 set 操作人数 2 set 操作人数 set 操作人数 2 set

客户节拍 246.0 S/PC 客户节拍 246.0 S/PC 客户节拍 92.3 S/PC

机器循环时间 S 机器循环时间 S 机器循环时间 S

手工时间 S 手工时间 S 手工时间 S

循环时间 9.4 S 循环时间 S 循环时间 175.2 S

综合效率 95 % 综合效率 95 % 综合效率 95 %

转换时间 780 S 转换时间 780 S 转换时间 0 S

转换频率 10 per day 转换频率 10 per day 转换频率 0 per day 增值时间比列 0.32%

合格率 99 % 合格率 99 % 合格率 99 % 投入产出周期天 18.328

操作人数 3 set 操作人数 3 set 操作人数 2 set TPc/t:

135300 0 0 0 6457.5 0 6457.5 39114 30750 93480 8610 58794 0 N.V.Add:

V.Add:

供应商

07A冲锁孔

Value Stream Map of

2011.12.22

公司计划

客户

06冲1-竖框铰链冲孔03打角(冲压）

04折弯1

生产计划

10焊补强07冲防盗销孔

09折弯成型408折弯成型3 11全处理 12涂装11组焊成品仓库13包装01开平 02剪板 05折弯2

295200

15.0 480 25.8 增值时间 2130.416673.6 55.6 27 79.4174.2 339.1205.3

676293.4

350.4

674163

139 0

总生产周期

非增值时间

计划部以滚动周计划下达2-3周的滚动生产执行计划？

目前需求低于150一天时，减少每天工作时间

各工序标准化作业和

换模时间确认

实施均衡计划方式

利用目视化管理方式，

工序间执行先进先出

优化生产工单，使每

批物料均有工单每一个工单的数量不

得大于50件

定制支持员工作业和

移动的专用料车

工程试样专用周

转料件

采用防错措施和目视化管理，使配套件集中放置，二次消除配料


项目的过程

时间 Define 定义阶段

Measure 测量阶段

Analyze 分析阶段

Improve 改进阶段

Control 控制阶段

11-12

月

开始日期

2011.12.22

12-3月完成日期

2012.3.23

12-4月完成日期

2012.4.20

12-6月完成日期

2012.6.15

12-8月完成日期

2012.8.29

改进内容

•确定项目目标

•组建项目团队

•确定项目计划

•签订项目合同

•定义生产线

•定义产品族

• 价值流现状图

• 现场数据收集

• 标准化作业

• 确定产能瓶颈

• 循环时间研究

•价值流将来图

•生产线平衡

•生产资源优化

•瓶颈分析

•确立改善计划

•生产流转卡

•看板规划

•工位器具

•目视化管理

•均衡化生产

•运行问题收集

•标准化流程

•持续改善

•收益计算


项目成果（门框线为例）

改进前

• 产能200樘/天

• 每周6天

• 每天11小时

• 经常加班

• 没有节拍

• 劳动生产率：8.8樘/人天

• 产线利用率：65.6%

4个月


• 每周6天

• 每天8小时

• 184.5秒/樘

• 每月6000樘


• 产线利用率：84.2%

8个月


• 每周6天

• 每天8小时

• 147.6秒/樘

• 每月9000樘


• 产线利用率：89.8%

精益六西格玛与中国五金锁具业

余锋 William Yu

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英格索兰安防技术研究院院长

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