2013 - unacem · 2014. 4. 16. · deuda financiera total y la deuda en dólares representaba el...
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MEMORIA ANUAL 2013 UNACEM 320130 3
MEMORIA ANUAL 2013 UNACEM 5
MEMORIA ANUAL 2013 UNACEM 7
PLANTA CONDORCOCHA, TARMA (3,950 M.S.N.M.)
MEMORIA ANUAL 2013 UNACEM 9
MEMORIA ANUAL 2013 UNACEM 11
CONTENIDO
RESULTADOS 12
CARTA DEL PRESIDENTE DEL DIRECTORIO 14
DIRECTORIO Y GERENCIA 16
CAPÍTULO 1. ENTORNO MACROECONÓMICO 18
CAPÍTULO 2. LA EMPRESA 26
CAPÍTULO 3. OPERACIONES 36
CAPÍTULO 4. GESTIÓN SOSTENIBLE 50
CAPÍTULO 5. PROYECTOS FUTUROS 68
CAPÍTULO 6. SUBSIDIARIAS Y AFILIADAS 78
CAPÍTULO 7. RESULTADOS ECONÓMICO-FINANCIEROS 90
ADMINISTRACIÓN, DIRECCIÓN Y ASISTENCIA TÉCNICA 192
AGRADECIMIENTO 192
(en millones de soles) (en millones de soles)
EBITDAVENTAS
2,000
1,800
1,600
1,400
1,200
1,000
800
600
400
200
0
1,3241,510 1,514
2009 2010 2011 2012 2013
1,726 1,785
600
400
200
002009 2010 2011 2012 2013
(en millones de soles)
0
100
200
300
400
500
600
700
800
495
587 573 621
2009 2010 2011 2012
701
20130
100
200
02009 2010 2011 2012 2013
RESULTADRESULTAD
MEMORIA ANUAL 2013 UNACEM 13MEMORIA ANUAL UNACEM 2013
(en millones de soles)
veces
CAPEX DEUDA/EBITDA
200
300
400
500
600
700
560610
345 333 356
0
100
200
02009 2010 2011 2012 2013
1 00
1.50
2.00
2.50
3.00
3.50
2.08
2.662.97 3.01 3.03
0 00
0.50
1.00
0.002009 2010 2011 2012 2013
DOSDOS
CARTA DEL PREEl pasado 1 de octubre cumplimos nuestro primer año de la fusión con Cemento Andino S.A. Luego del tiempo transcurrido,
puedo manifestar con gran satisfacción que se están alcanzando los objetivos, las sinergias y las ventajas competitivas que
nos habíamos trazado. La unión nos permitió integrar procesos y generar ahorros en costos de producción, compras y
mantenimiento, así como optimizar el portafolio de nuestros productos. La exitosa implementación del sistema SAP como
instrumento de gestión y el magnífico compromiso de todos los colaboradores han sido vitales en la fusión, y nos alientan
a asumir nuevos retos de crecimiento e innovación.
En 2013 hemos completado con excelentes resultados la ampliación de nuestras plantas Condorcocha (Junín) y
Atocongo (Lima). Condorcocha, cuya ampliación terminó en junio de 2012, produjo este año 1.9 millones de toneladas
de cemento. Atocongo, cuya ampliación concluyó recién en diciembre de 2013, produjo 3.73 millones de toneladas de
cemento. En ambas plantas, gracias a estas ampliaciones, se obtuvo un ahorro de 4% en el consumo de combustibles
y energía eléctrica por tonelada producida respecto del promedio de los tres años previos. Con estas ampliaciones
la capacidad de producción anual de UNACEM aumentó a 6.7 millones de toneladas de clínker y a 7.6 millones de
toneladas de cemento, consolidándonos como el productor líder en el Perú y entre los más grandes de la región.
En 2014 podremos operar al 100% de la capacidad ampliada de ambas plantas, lo que permitirá disminuir aún más
nuestros costos de combustible y energía eléctrica, posicionándonos muy ventajosamente para atender el crecimiento de
la demanda nacional y reiniciar nuestras exportaciones. Al cierre del mes de febrero de 2014, ya alcanzamos un stock de
clínker de más de 750,000 toneladas.
Este año, también hemos conseguido potenciar nuestra red de distribución, gracias a la buena relación con nuestros
clientes y al trabajo que hemos venido realizando desde hace cinco años con los empresarios ferreteros independientes
de la Red Progre-Sol, a la que se suman los 40 distribuidores directos en ciudades de la sierra central y selva nororiental
del país. En equipo con nuestra amplia red de distribución, alcanzamos un nuevo récord histórico de despacho anual de
cemento de 5.6 millones de toneladas.
Nuestra producción y ventas aumentaron en 5.1% y 5.6%, respectivamente, en relación con 2012, con lo que hemos logrado
una utilidad de operación de S/. 520 millones, mayor en 7.3% que la del año pasado. Vale la pena resaltar que esta mayor
utilidad operativa la hemos alcanzado manteniendo nuestros precios de venta de cemento y absorbiendo el mayor costo
de ventas que tuvimos durante 2013 por la importación de 983,000 toneladas de clínker al tener paralizado el horno 1 de
Atocongo entre enero y agosto, para su ampliación y modernización.
En contraposición con nuestro buen desempeño operativo, en 2013 tuvimos mayores gastos financieros, de S/. 88 millones,
y pérdidas de cambio de S/. 139 millones, impactos que estamos enfrentando para tratar de evitarlos o cuando menos
disminuirlos en 2014 y los ejercicios siguientes. Al cierre de 2012, la deuda financiera a corto plazo representaba el 45% de la
deuda financiera total y la deuda en dólares representaba el 70% de la deuda financiera total. Al cierre de 2013 alcanzamos
nuestro objetivo de reducir la deuda a corto plazo al 30% y la deuda en dólares al 49%, respectivamente, de la deuda financiera
total, para fortalecer nuestra relación corriente y disminuir en adelante el impacto cambiario. El mayor gasto financiero se
originó por la sustitución de deuda a corto plazo en dólares por deuda a mediano plazo en soles, inevitablemente a tasas
mayores, así como por el crecimiento del endeudamiento en S/. 378 millones para cubrir el costo de la etapa final de la
ampliación de la planta Atocongo y la mayor importación de clínker, factores que no se repetirán en 2014, año en el que
seguiremos firmemente con la política de reducir la exposición al riesgo cambiario y al incremento de las tasas de interés.
A LOS SEÑORES ACCIONISTAS DE UNACEM:
MEMORIA ANUAL 2013 UNACEM 15
ESIDENTE DEL DIRECTORIO
El crecimiento y fortalecimiento de UNACEM no sería posible si no tuviéramos como consigna que debemos forjar y
consolidar una operación empresarial comprometida con su desarrollo sostenible, en donde nuestros colaboradores,
comunidades locales, medio ambiente, proveedores y clientes son nuestra prioridad. Es así que a través de la Asociación
UNACEM, que lleva ya más de 10 años acompañándonos para sumar esfuerzos que generen valor en todos nuestros
grupos de interés, hemos buscado promover y facilitar el desarrollo y la ejecución de nuestra estrategia corporativa de
sostenibilidad. Estoy convencido de que nuestra apuesta por una gestión sostenible, ética y responsable nos ha permitido
consolidar nuestro liderazgo en el sector y fortalecer la confianza de nuestros grupos de interés.
Este año ha sido también importante para nuestras subsidiarias. A través de ellas estamos diversificando nuestras
inversiones en línea directa con nuestro negocio: UNICON y Firth siguen manteniendo su posición líder en el mercado
del concreto premezclado; PREANSA nos abre la puerta a nuevos mercados como Chile y Colombia; CELEPSA mantiene
sus buenos resultados operativos y crece en búsqueda de generar proyectos eléctricos con fuentes renovables. Nuestras
subsidiarias en Arizona, EE.UU., aún en su etapa inicial y con producción y ventas por menos de la mitad de su capacidad
instalada, han concentrado nuestra atención preferente para tenerlas en óptimo estado de operación cuando se recupere
ese mercado, que en 2013 registró todavía un crecimiento tenue. Al cierre de 2013, la operación de Drake Cement viene
superando las dificultades iniciales y el negocio de concreto premezclado y agregados de Drake Materials registra resultados
operacionales positivos, por lo que estamos optimistas ante la evolución favorable de estas inversiones.
No quiero dejar de agradecer a Sindicato de Inversiones y Administración S.A., que continuó a cargo de la Gerencia General
de UNACEM, así como a Inversiones Andino S.A. y a ARPL Tecnología Industrial S.A., empresas que nos brindan sus
servicios de asesoría administrativa, financiera y técnica; y en especial a cada uno de nuestros colaboradores, cuyo trabajo
duro y compromiso nos permiten alcanzar los objetivos trazados.
Recibimos el año 2014 firmes en nuestro compromiso de seguir apostando por el desarrollo del país. Mantendremos como
una de nuestras prioridades el tener una diversidad de productos de óptima calidad, a precios competitivos y con entrega
oportuna, a satisfacción de nuestros clientes y consumidores. Del mismo modo, junto con nuestras empresas subsidiarias,
seguiremos impulsando el crecimiento en el Perú y en la región, priorizando siempre la gestión sostenible, listos para
asumir nuevos retos y oportunidades.
Los invito a conocer los resultados más importantes de la gestión de UNACEM durante 2013.
Atentamente,
Ricardo Rizo Patrón de la PiedraPresidente del Directorio
DIRECTY GEREN
DIRECTORIO
PRESIDENTESr. Ricardo Rizo Patrón de la Piedra
VICEPRESIDENTESr. Alfredo Gastañeta Alayza
DIRECTORESSr. Marcelo Rizo Patrón de la PiedraSr. Jaime Sotomayor BernósSr. Carlos Ugás DelgadoSr. Roque Benavides Ganoza Sr. Diego de la Piedra Minetti Sr. Oswaldo Avilez D’AcunhaSr. Hernán Torres Marchal Sr. Martín Naranjo Landerer Sr. Drago Kisic Wagner Sr. Leslie Pierce Diez Canseco
ASESORES TÉCNICOSARPL Tecnología Industrial S.A.
ASESORES EN ADMINISTRACIÓN Y FINANZASInversiones Andino S.A.
ORIO NCIA
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GERENCIASINDICATO DE INVERSIONES Y ADMINISTRACIÓN S.A. (SIA)
GERENTE GENERAL Sr. Carlos Ugás DelgadoRepresentante de SIA en la Gerencia GeneralGERENTE LEGALSr. Julio Ramírez BardálezGERENTE DE FINANZAS Y DESARROLLO CORPORATIVOSr. Álvaro Morales Puppo GERENTE CENTRALSr. Víctor Cisneros Mori GERENTE ADMINISTRATIVOSr. Jorge Trelles Sánchez GERENTE COMERCIAL Sr. Kurt Uzátegui Dellepiane GERENTE DE EJECUCIÓN DE PROYECTOSSr. Jeffery Lewis Arriarán GERENTE DE OPERACIONES ATOCONGOSr. Juan Asmat Siquero GERENTE DE OPERACIONES CONDORCOCHASr. Ricardo Ramírez Zurita GERENTE DE RECURSOS HUMANOSSr. Pablo Castro Horna
ASOCIACIÓN UNACEM
GERENTE GENERAL Sr. Armando Casis Zarzar
1
ENTORMACROECOMACROECO
MEMORIA ANUAL 2013 UNACEM 19
RNO CONÓMICO CONÓMICO
La economía internacional durante 2013 mostró leves signos de recuperación. Se estima que
el crecimiento mundial será 2.9%, cifra alcanzada dentro de un entorno adverso y sobre todo
volátil, en donde los países emergentes fueron los grandes contribuyentes del crecimiento.
Europa, a partir del segundo trimestre del año, salió de la recesión y se estima que su PBI
caerá solo 0.4%; China, por su lado, gracias a las mejoras de la demanda externa y a las
medidas puntuales de política impositiva y gasto público logrará un crecimiento de 7.7%. En
Estados Unidos el crecimiento (1.9%) aún es débil, teniendo en cuenta que ni la inversión ni el
empleo han regresado a los niveles previos a la crisis. Las economías emergentes, tras varios
años de sólido desempeño económico, experimentaron una significativa desaceleración que la
mayoría de ellas pudo afrontar gracias a que adoptaron reformas políticas adecuadas y a que
contaban con suficientes reservas y tipos de cambio más flexibles.
La economía latinoamericana, luego de una década de bonanza, tuvo un crecimiento moderado y
heterogéneo (2.6%), explicado parcialmente por el mermado desempeño de sus economías más
grandes: Brasil (2.3%) y México (1.2%), que representan la mitad del PBI agregado de la región.
Esta reducción fue contrarrestada con los mejores indicadores de países como Paraguay (12.3%),
Panamá (8.8%) y Perú (5.0%). En general, la región demostró estar preparada para afrontar los
impactos de turbulencias externas; no obstante, la heterogeneidad estructural y las brechas del
desarrollo continúan siendo su gran reto.
La economía del Perú durante 2013 conservó su dinamismo y destacó por su fortaleza
macroeconómica a pesar de la persistente incertidumbre mundial, registrando un creci-
miento de 5.0% en relación con 2012. Esta menor tasa se explica por un menor incremento
de la inversión privada y el consumo privado, sumado a una reducción de las exportaciones.
El sector construcción creció 8.6% en relación con 2012 y continuó siendo el mayor impulsor del
PBI entre los sectores económicos no primarios. Si bien durante el año hubo una disminución del
ritmo de ejecución de proyectos de infraestructura a nivel vial y minero, esta fue compensada por
la fuerte demanda de construcción de viviendas y centros comerciales. Es importante mencionar
que durante 2013 el sector presentó un crecimiento desigual entre regiones; el sur y el oriente
fueron las zonas más dinámicas, alcanzando un crecimiento de alrededor de 14.0% y 16.0%,
respectivamente, mientras el centro habría crecido alrededor de 7.4%.
La inflación anual cerró en 2.9%, dentro del rango meta del Banco Central de Reserva (BCR), a
pesar de que durante los primeros 8 meses del año fluctuó en el límite superior del rango meta
(asociada al incremento en los precios de los hidrocarburos y granos). Las desaceleraciones
de septiembre y noviembre contribuyeron a que la tasa anualizada regresara al rango meta de
política monetaria establecido.
MEMORIA ANUAL 2013 UNACEM 21
Algunas cifras importantes de desempeño de la economía peruana de acuerdo con la informa-
ción publicada por el BCR fueron:
Déficit de US$ 365 millones en la balanza comercial (luego de 11 años consecutivos de
superávit), debido principalmente a las menores ventas de productos tradicionales y no
tradicionales. Las exportaciones totalizaron US$ 41,826 millones (9.5% menores que en
2012), mientras las importaciones alcanzaron los US$ 42,191 millones (2.6% mayores que
en 2012), principalmente por el efecto de la crisis internacional en las exportaciones y la
mayor inversión en capital que influyó en las importaciones.
Las reservas internacionales netas al 31 de diciembre de 2013 ascendieron a US$ 65,663
millones, mayores en US$ 1,672 millones (2.6%) que las alcanzadas en 2012, cuando estas
llegaron a US$ 63,991 millones.
Por tercer año consecutivo se alcanzó superávit fiscal, de S/. 3,666 millones, cifra equivalente
a 0.7% del PBI y 1.4% mayor que la registrada en 2012. Cabe mencionar que el Perú fue el
único país emergente que registró este indicador positivo.
La inversión privada, según estimaciones recientes, habría crecido en 3.6%. Esta menor
expansión sería resultado, por el lado externo, de la menor liquidez a nivel mundial y, por
el lado interno, del aumento en la percepción de riesgo y la reducción en el retorno de la
inversión, hechos que fueron disipados parcialmente a finales de año.
La inversión pública mantuvo la tendencia ascendente del año pasado, alcanzando un
nuevo nivel récord de S/. 31,310 millones como resultado de las mayores inversiones de los
gobiernos locales (S/. 11,918 millones), los gobiernos regionales (S/. 7,016 millones) y el
gobierno central (S/. 9,860 millones).
El año 2013 se caracterizó por la alta volatilidad del tipo de cambio, influenciada por la caída en el
precio de los metales y el anuncio de la desaceleración en la emisión monetaria en EE.UU. Como
consecuencia de lo mencionado, el nuevo sol se depreció en relación con el dólar estadounidense
en 9.6%, tomando la cotización de cierre del periodo de S/. 2.796 por dólar (S/. 2.551 por dólar al
cierre de 2012).
En un entorno sumamente volátil, el Perú demostró que ha reducido sus niveles de
vulnerabilidad frente a los choques externos, logrando que en agosto Standard and Poor’s
mejorara su clasificación crediticia de BBB a BBB+; calificación que fue refrendada por Fitch
Ratings en octubre.
MI TRABAJO ME GUSTÓ MUCHO DESDE EL PRINCIPIO; POR ESO, AL FINAL DE MI CARRERA, ME IRÉ TRANQUILO POR HABER CUMPLIDO CON MI EMPRESA Y CON MI FAMILIA, PUES LOGRÉ EDUCAR BIEN A MIS HIJOS”.
CIPRIANO ARELLANO ZURITA DIVISIÓN DE MANTENIMIENTO
ELÉCTRICO Y GENERACIÓN EMPLEADO DEL AÑO 2013
CONDORCOCHA
MEMORIA ANUAL 2013 UNACEM 23
EXTRACCIÓN DE LA MATERIA PRIMA
MEMORIA ANUAL 2013 UNACEM 25
2
LAEMPRESAS
FUSIÓNEl 1 de octubre de 2013 cumplimos un año fusionados con Cemento Andino. A la fecha
venimos obteniendo las ventajas competitivas producto de las sinergias en comercialización,
producción, costos y mejoras en operaciones, compras y mantenimiento. Debemos resaltar la
maximización de las capacidades del personal, los ahorros en energía debido a la operación
de los nuevos hornos en ambas plantas, y el aumento del valor de nuestra Empresa, sinergias
que se han logrado hasta la fecha.
Uno de nuestros hitos más importantes durante el año fue la salida en tiempo real del SAP
(por sus siglas en alemán – producto informático alemán de clase mundial) el 3 de junio
de 2013. La decisión de implementar un sistema ERP (Enterprise Resource Planning) nos
permitirá optimizar la gestión de las distintas áreas de la Empresa ya fusionada, integrando
y estandarizando los procesos y operaciones que realizaban ambas empresas antes de
fusionarse, y permitiendo:
Obtener información en tiempo real, confiable y segura, al alcance de todos los colaboradores
desde cualquier lugar.
Mejorar el control de las operaciones, evitando la duplicidad de tareas y reduciendo las
actividades manuales de bajo valor agregado.
Implementar la infraestructura tecnológica necesaria para asegurar el correcto soporte de
las transacciones de ERP SAP®.
Integrar y alinear todas las operaciones del negocio con el Plan Estratégico de UNACEM.
Mejorar el porcentaje de eficiencia en tiempo por cada cierre mensual y anual.
Brindar una visión más amplia de los gastos y costos reales en comparación con lo
planificado, logrando mejorar el control preventivo.
A la fecha el sistema está completamente implementado y estamos optimizando los procesos de
negocio y controles, para alcanzar mayor eficiencia en estos y mayor confiabilidad en la gestión
de la información. Debemos resaltar que este logro se debe al profesionalismo, dedicación,
integridad, pasión y creatividad de un equipo de 55 personas pertenecientes a diferentes áreas,
quienes fueron piezas clave en este desafío.
Actualmente estamos desarrollando nuevos proyectos como la mejora de nuestra plataforma
de Business Intelligence y de nuestros procesos y reportes, además de apoyar en la imple-
mentación del SAP en nuestra subsidiaria Drake Cement.
En Condorcocha, luego de la puesta en marcha en 2012 de la ampliación de planta, hemos
logrado que durante 2013 la operación del nuevo horno 4 sea un éxito, consiguiendo producir
629,899 toneladas de clínker, equivalentes al 90% de su capacidad, con consumos caloríficos
promedio de 835 kcal/kg, a una altitud de 3,950 metros sobre el nivel del mar, y consumos
eléctricos de 61 kW-h por tonelada de clínker, generando ahorros importantes en los costos
de producción.
Esta inversión nos ha permitido incrementar la capacidad de producción de clínker en la planta
Condorcocha de 1.18 millones a 1.88 millones de toneladas anuales y la capacidad de molienda
de cemento a 2.1 millones de toneladas anuales. En conjunto, durante el año el consumo de
combustibles de la planta Condorcocha fue de 902 kcal/kg de clínker, menor que el promedio
de 939 kcal/kg de clínker registrado en los tres años previos a la ampliación (2009 a 2011).
De igual forma, tuvimos una mejora en el consumo de energía eléctrica, registrando para los
cuatro hornos un consumo de 64 kW-h/t de clínker, menor que el consumo de 65.7 kW-h/t de
clínker registrado en los tres años previos a la ampliación (2009 a 2011).
En Atocongo, durante 2013 continuamos los trabajos relacionados con el proyecto de moder-
nización y ampliación de la capacidad de producción del horno 1, que implicó la construcción
de un nuevo intercambiador de calor de 6 etapas y la construcción de un nuevo enfriador de
clínker tipo Cross Bar y electrofiltro. La puesta en marcha de la línea de calcinación se inició
en junio con el periodo de prueba. Con la entrada en operación de este horno, se han logrado
reducir sustancialmente los consumos de energía calorífica y eléctrica, consiguiendo al cierre
del año una producción de 1,073,011 toneladas de clínker con un consumo calorífico promedio
en el orden de 731 kcal/kg en esta línea de producción y un consumo eléctrico promedio de
28.6 kW-h/t de clínker producida, sumado a una reducción del consumo mensual de agua de
12,000 m3 aproximadamente. Estas condiciones deberán ir mejorando conforme se estabilice
la producción de este equipo. Al igual que en la planta Condorcocha, en 2013 hemos reducido
el consumo de combustibles en la planta Atocongo pasando de 801 kcal/kg de clínker (de 2009
a 2011) a 771 kcal/kg; similares ahorros tuvimos en el consumo de energía eléctrica, donde
pasamos de 38.8 kW-h/t de clínker (de 2009 a 2011) a 30.7 kW-h/t de clínker producida en 2013.
Para la modificación de la línea de calcinación fue necesario detener la operación del horno 1 de
Atocongo desde el 1 de julio de 2012, a fin de realizar una serie de modificaciones que incluyeron
fabricaciones metalmecánicas, nuevos equipos mecánicos y eléctricos, implementación de
modernos sistemas de captación de partículas, así como nuevas obras civiles que mejoraron
la eficiencia del proceso y el desempeño ambiental del horno. En febrero de 2013 entraron en
operación las nuevas prensas de rodillo para molienda de crudo y cemento.
MEMORIA ANUAL 2013 UNACEM 29
Esta inversión nos ha permitido incrementar la capacidad de producción de clínker en la
planta Atocongo a 4.8 millones de toneladas anuales y la capacidad de molienda de cemento a
5.5 millones de toneladas anuales.
Con la operación constante del horno 4 en la planta Condorcocha y con la entrada en operación
de la modernización del horno 1 en la planta Atocongo, UNACEM dejó de importar clínker; en
2014 disminuiremos nuestro costo de fabricación de cemento y esperamos que los consumos
de energía calorífica y eléctrica sean aún menores que los que registramos este año.
Esta excelente operación se logró no obstante el siniestro del horno 2 de la planta Atocongo, que
disminuyó la producción a 5,300 t/día y que se compensó con la mayor importación de clínker,
ocasionando que las existencias de clínker, que al cierre de 2012 eran de 279,160 t, se elevaran a
520,010 t al cierre de 2013, habiendo llegado a más de 750,000 t al cierre del mes de febrero de
2014, con lo cual tenemos plena seguridad de abastecimiento de cemento a nuestro mercado.
Del 2 al 5 de septiembre, se realizó por primera vez en el Perú el XXX Congreso Técnico
FICEM – APCAC, cuya finalidad fue reunir, capacitar y promover el intercambio de conocimientos
entre las empresas cementeras asociadas, proveedores y consultores de la industria de
América Latina, el Caribe, España y Portugal.
A través de la Asociación de Productores de Cemento (ASOCEM) y junto con los demás
representantes de la industria cementera peruana, UNACEM tuvo un rol activo en el desarrollo de
las actividades del congreso, que este año celebró un récord de asistencia con la presencia de 358
participantes, entre ellos 109 representantes de la industria; 197 proveedores; 7 conferencistas; y
29 representantes de stands comerciales.
Durante el congreso, participamos con 4 ponencias: “La faja ecológica subterránea
Atocongo – Conchán”, “Aplicación de las herramientas de gestión de vibraciones por
voladuras en Atocongo”, “Gestión responsable del agua” y “Contribución de la industria
del cemento al acceso de los servicios básicos de agua y alcantarillado en Comunidades
de Lima Sur”, esta última, presentada por la Asociación UNACEM, fue premiada por el
comité evaluador, reconociendo a UNACEM por sus buenas prácticas sostenibles y por la
innovación en relación con su modelo de responsabilidad social.
MEMORIA ANUAL 2013 UNACEM 31
Desarrollamos nuestra gestión en el marco de los Principios de Buen Gobierno Corporativo,
a través de buenas prácticas empresariales que permitan garantizar el buen desempeño de
UNACEM, y con transparencia buscamos lograr el beneficio de todos nuestros agentes; es así
que buscamos obtener la satisfacción de nuestros accionistas, de nuestra administración, de
nuestros colaboradores y de todos nuestros grupos de interés a lo largo de la cadena de valor.
El Directorio ha sesionado con una periodicidad mensual dentro de un calendario preestablecido
y ha administrado la Empresa buscando velar por los intereses de todos los accionistas por
igual, cuidando en todo momento que prevalezca el interés de UNACEM.
El Comité de Auditoría, conformado por tres directores, dos de los cuales son directores
independientes al accionista controlador, continuó con reuniones periódicas a lo largo del año,
con el propósito de revisar la información proporcionada por la Empresa y revisada por los
auditores externos.
La Junta Obligatoria Anual de Accionistas del 26 de marzo de 2013 aprobó los estados financieros
del ejercicio 2012, así como el dictamen sin observaciones de los auditores externos.
Durante 2013, mantuvimos la política de reparto de dividendos trimestrales en los meses de enero,
abril, julio y octubre. Asimismo, hemos continuado enviando a los accionistas la Memoria Anual
y los informes trimestrales con los estados financieros parciales y el resumen de las actividades
más importantes del trimestre; información que está además disponible en nuestro sitio web.
BUEN GOBIERNO CORPORATIVO
PLANTA ATOCONGO, LIMA
UNACEM ES UNA EMPRESA QUE ESTIMULA MI AFÁN DE SUPERACIÓN. YO CON GUSTO APORTO MI TRABAJO DIARIO, MI ESFUERZO Y DEDICACIÓN”.
LEANDRO MANTILLA MEDINA DIVISIÓN DE CONTROL DE CALIDAD
TRABAJADOR DEL AÑO 2013ATOCONGO
MEMORIA ANUAL 2013 UNACEM 33
CHANCADO PRIMARIO Y SECUNDARIO
MEMORIA ANUAL 2013 UNACEM 35
3
OPERA
ACIONES
PRODUCCIÓN Y DESPACHO EN EL MERCADO LOCAL
En 2013, nuestra producción de cemento totalizó 5,631,076 t, cifra 5.1% mayor que la
registrada en 2012, cuando totalizó 5,355,447 t. De la cifra total de producción de cemento,
3,731,102 t corresponden a la producción en la planta Atocongo (Lima) y 1,899,974 t a la
planta Condorcocha (Junín), manteniendo plena cobertura de la demanda local de cemento.
Debido a la parada del horno 1 para su modernización, tuvimos que importar casi un millón de
toneladas de clínker para cubrir la demanda y materializar la ampliación. Como señalamos
anteriormente, la modernización del horno 1 entró en periodo de prueba en junio y alcanzamos
al cierre del año una producción de 1,073,011 t de clínker en esta línea.
Condorcocha Atocongo UNACEM
0
1,000
2,000
3,000
4,000
5,000
6,000
2009 2010 2011 2012 2013
4,248
4,774 4,731
5,3555,631
000
1,000
0
2009
Co
2010
Atocong
2011
ondorcocha ACEM
2012
go UNA
2013
(en miles de toneladas métricas)
GRÁFICO N.º 1
PRODUCCIÓN DE CEMENTO POR PLANTA 2009-2013
MEMORIA ANUAL 2013 UNACEM 39
Nuestros despachos de cemento en 2013 alcanzaron un nuevo récord histórico para ambas plantas:
el volumen total despachado fue de 5,610,572 t, cifra 5.6% mayor que la alcanzada en 2012, que
fue de 5,310,830 t. El sector construcción se mantuvo dinámico y creció más que la economía en
su conjunto, debido a la mayor construcción de viviendas, centros comerciales y obras públicas.
La demanda de cemento a nivel nacional, según estimaciones recientes, alcanzó la cifra de
11,093,004 t, que supera en 9.1% la demanda de 2012, que se estima fue de 10,167,907 t.
Esta demanda ha sido calculada incluyendo el despacho de los productores nacionales y un
estimado del cemento importado que ingresa al país.
(en miles de toneladas métricas)
DESPACHO DOMÉSTICO DE CEMENTO 2004-2013
Despacho doméstico
4,500
4,000
3,500
3,000
2,500
2,000
1,500
1,000
500
0
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
5,000
6,000
5,500
0
0
Despacho doméstico
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
5,311
5,611
4,7024,709
4,2094,126
3,452
2,6832,481
3,056
GRÁFICO N.º 2
CADA DÍA LA EMPRESA NOS DA LA CONFIANZA PARA DESENVOLVERNOS Y CAMINAR DE LA MEJOR MANERA, COMO TRABAJADORES Y COMO PERSONAS, SIEMPRE PARA LLEGAR MÁS LEJOS”.
DAVID REYES NATEROSDIVISIÓN DE MANTENIMIENTO MECÁNICO
TRABAJADOR DEL AÑO 2013 CONDORCOCHA
MEMORIA ANUAL 2013 UNACEM 41
Comercializamos nuestros productos mediante dos unidades de negocio: cemento embolsado
y cemento a granel, las cuales representan el 73.0% y 27.0% del total de las ventas,
respectivamente.
Los productos que comercializa la unidad de negocios de cemento embolsado son: cemento
Pórtland tipo I, bajo las marcas “Cemento Andino” y “Cemento Sol”; cemento Pórtland tipo
IP, bajo las marcas “Cemento Atlas” y “Cemento Andino”; y cemento tipo IPM y tipo V, bajo
la marca “Cemento Andino”. Adicionalmente, en el segundo semestre de 2013 incorporamos
a nuestro portafolio de productos “Cemento Apu”, cemento adicionado de uso general, que
representa una alternativa de cemento más económico y de excelente desempeño.
El portafolio de nuestros productos se comercializa principalmente a través de dos canales de
distribución: el canal ferretero tradicional (constituido por la Red de Ferreterías Progre-Sol
y las ferreterías independientes) y el canal ferretero moderno (constituido por los grandes
almacenes ferreteros de autoservicio).
En 2013 decidimos optimizar el portafolio de nuestros productos por regiones y ciudades, con
el objetivo de atender con mayor eficiencia a nuestros consumidores y, a la vez, incrementar
nuestros niveles de cobertura en el mercado. Es así que ciudades como Iquitos, Pucallpa y
Ayacucho fueron priorizadas por los productos de la planta Condorcocha (donde antiguamente
competían con los productos de la planta Atocongo); con ello logramos ahorros y eficiencias
de más de S/. 3 millones, sumados a niveles de cobertura superiores al 94%, logrados en
menos de un año en puntos de venta de Iquitos.
La unidad de negocio de cemento a granel comercializa cemento Pórtland tipo I, IP, IPM y tipo
V, abasteciendo principalmente a las empresas comercializadoras de concreto premezclado,
mineras, petroleras, constructoras y empresas que fabrican productos derivados del cemento.
Durante 2013 los despachos de esta unidad de negocio se incrementaron en 11.8% con relación
a 2012, explicado principalmente por la venta de cemento a las empresas comercializadoras
de concreto premezclado y como resultado del dinamismo que tuvo el sector construcción en
obras de vivienda e infraestructura a nivel nacional.
Nuestra estrategia de comercialización se enfoca en fortalecer la relación comercial sostenible
de toda la cadena de valor, desde la fábrica hasta los puntos de venta, así como en invertir
en mejorar los servicios brindados a nuestros clientes y a los usuarios finales de nuestros
productos. Por ello, desde 2008 mantenemos un poderoso vínculo con los empresarios
ferreteros emprendedores independientes, con destacado desempeño en distribución y
cobertura, a través de la Red de Ferreterías Progre-Sol. Durante 2013 la Red siguió creciendo,
superando los 270 puntos de venta.
Adicionalmente a los puntos de venta de la Red Progre-Sol, mantenemos más de 40 puntos de
venta directos correspondientes a distribuidores en ciudades de la sierra central y selva nor-
oriental del país, lo que nos permite contar con mayores niveles de cobertura a nivel nacional.
COMERCIALIZACIÓN
MEMORIA ANUAL 2013 UNACEM 43
Estamos dedicados a innovar tanto en nuestros productos como en nuestro modelo de negocios.
Por ello, durante 2013 seguimos formulando diversos estudios tanto a nivel de operaciones de
manufactura como a nivel de consumidores finales, para evaluar posibles nuevos empaques
así como nuevas fórmulas, que satisfagan mejor a los compradores y usuarios de cemento.
Nuestras operaciones portuarias, expresadas en toneladas métricas, totalizaron 1,487,373 t, lo
que representa un incremento de 89.7% con relación a 2012. Durante el año, el muelle Conchán
atendió a 46 naves. Este considerable incremento en el tonelaje manejado en 2013 es resultado
de las mayores importaciones de clínker debido a la parada del horno 1 como parte del proyecto
de ampliación de capacidad. Cabe resaltar la importancia estratégica que tienen nuestras
instalaciones portuarias del muelle Conchán, conectadas por una faja tubular con la planta
Atocongo.
Luego de la fusión, consideramos conveniente unificar ciertos procesos como los de recursos
humanos, comerciales, logísticos y de gestión legal, lo que originó cambios que hemos
incorporado en ambos sistemas integrados de gestión. Por ello, contamos con dos sistemas:
uno en la sede Condorcocha y otro en la sede Atocongo; este último incluye el muelle Conchán
y concesiones mineras.
Durante el primer semestre del año, realizamos un estudio de satisfacción y lealtad de los
clientes de cemento, a través del cual encontramos oportunidades de mejora en nuestros
procesos comerciales, como por ejemplo la variable “Créditos y Cobranzas” (en la que se
valora el monto asignado, seguido de la información completa sobre las opciones de crédito).
Adicionalmente, gracias a las 6 auditorías internas que realizamos durante el año, hemos
verificado el cumplimiento de los requisitos de las normas ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001,
BASC, PBIP y los requisitos legales aplicables a la seguridad, salud ocupacional y a los aspectos
ambientales de UNACEM. Con la revisión formal de la Gerencia al Sistema Integrado de Gestión
nos aseguramos de que este se mantenga eficaz, adecuado y conveniente.
En septiembre, SGS realizó la auditoría de seguimiento de la certificación ISO 9001, la cual tuvo un
resultado favorable y consecuentemente nos permitió continuar con la certificación ISO 9001:2008
obtenida en 2012 para la planta Atocongo y el muelle Conchán.
En noviembre de 2013, luego de la auditoría de segunda fase realizada por SGS, obtuvimos las
certificaciones ISO 14001:2004 y OHSAS 18001:2007 para el alcance “Fabricación y venta de
clínker y cemento en la planta Atocongo. Carga y descarga de naves en el muelle Conchán”. Más
allá del cumplimiento con los requisitos de las normas, estas certificaciones ratifican nuestro
compromiso de orientar nuestros esfuerzos hacia la prevención de la contaminación, así como
a mantener un control adecuado sobre nuestros aspectos ambientales y prevenir accidentes y
enfermedades relacionados con el trabajo, gracias a la planificación y los controles con los que
gestionamos los riesgos de seguridad y salud de nuestros colaboradores.
Adicionalmente, hemos renovado nuestras certificaciones en BASC (Asociación Empresarial
Para el Comercio Seguro) para la planta Atocongo y el muelle Conchán y PBIP (Protección de
Buques e Instalaciones Portuarias) para nuestras operaciones portuarias.
En septiembre de 2013, SGS realizó la auditoría externa de seguimiento de la norma ISO 14001:2004
y recertificación ISO 9001:2008 y OHSAS 18001:2007 a los procesos de la planta Condorcocha. El
equipo auditor concluyó que UNACEM, en la planta Condorcocha, ha establecido y mantiene los
sistemas de gestión de calidad, seguridad y salud en el trabajo de acuerdo a los requisitos de las
normas ISO 9001:2008 y OHSAS 18001:2007, respectivamente, recomendando la recertificación y
el seguimiento de ISO 14001:2004, bajo el alcance de “Fabricación y Comercialización de Cemento
en Planta Industrial”.
Durante el año hemos realizado tres auditorías internas enfocadas en la gestión de seguridad,
salud en el trabajo y medio ambiente de las empresas contratistas, constituyendo una
importante herramienta para mejorar el desempeño en materia ambiental, de seguridad y
salud ocupacional de las empresas contratistas. Además, en agosto realizamos una auditoría
interna integrada de los procesos de UNACEM Condorcocha, que nos permitió identificar las
áreas en las que podemos fortalecer nuestro Sistema Integrado de Gestión.
SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN (SIG) PLANTA ATOCONGO Y MUELLE CONCHÁN
SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN (SIG) PLANTA CONDORCOCHA
LINEA DE PRODUCCIÓN 4, PLANTA CONDORCOCHA, TARMA
MEMORIA ANUAL 2013 UNACEM 45
HE RECIBIDO TODO DE LA EMPRESA Y HE DADO TODO DE MÍ A LA EMPRESA. ES MI SEGUNDA FAMILIA”.YOLANDA CASTILLO CALDERÓN
SUBGERENCIA DE RECURSOS HUMANOS Y SERVICIOS
ADMINISTRATIVOS ATOCONGO
MEMORIA ANUAL 2013 UNACEM 47
PREHOMOGENEIZACIÓN Y MOLIENDA DE CRUDO
MEMORIA ANUAL 2013 UNACEM 49
4
SOSSOS
MEMORIA ANUAL 2013 UNACEM 51
GESTIÓNSTENIBLES
En UNACEM el desarrollo de nuestro negocio está asociado a una estrategia de sostenibilidad
que se inicia con nuestros colaboradores, como embajadores de la gestión responsable de la
Empresa, alineando, articulando e integrando nuestros valores empresariales.
En esa línea, proveedores, contratistas y clientes cuentan con nuestra especial atención, a fin de
establecer prácticas responsables en sus procesos y en cada una de las áreas de su empresa.
Otro de nuestros primordiales compromisos de desarrollo sostenible son nuestras
comunidades locales, con las que trabajamos en el desarrollo de capacidades y fortalecimiento
institucional para su autosostenibilidad. Además, estamos comprometidos con la mitigación
de los efectos del cambio climático y con la promoción de buenas prácticas ambientales.
Sumamos esfuerzos que buscan generar valor en nuestros grupos de interés. Por ello, y
con el propósito de fortalecer nuestra visión sostenible, creamos la Asociación UNACEM
(antes Asociación Atocongo), que promueve y facilita el desarrollo y ejecución de la estrategia
corporativa de sostenibilidad de UNACEM, así como el impulso de iniciativas de inversión
social alineadas a nuestros objetivos de negocio.
Este modelo de sostenibilidad tiene tres dimensiones de acción: gestión económica, gestión
ambiental y gestión social. Todas ellas responden a los principales retos de la industria y se
desarrollan sobre la base de la política de Responsabilidad Social Corporativa.
Del mismo modo, cada una de las empresas del Grupo gestiona su modelo de sostenibilidad.
Así por ejemplo, UNICON se centra en el uso responsable de recursos naturales como el agua,
a través del desarrollo de proyectos de concreto verde y del impulso de nuevas iniciativas que
implican la reducción del uso de energía y de otros materiales para sus procesos productivos.
Por otro lado, CELEPSA, al ser una generadora hidroeléctrica, aporta energías limpias, por lo
tanto su estrategia se centra en la promoción de una gestión adecuada del agua en su entorno
y en el desarrollo social de la comunidad.
Esta visión de negocio nos ha permitido consolidar nuestro liderazgo en el sector y fortalecer
la confianza con nuestros grupos de interés, apostando por una gestión sostenible,
ética y responsable.
MEMORIA ANUAL 2013 UNACEM 53
UNACEM cuenta con 8 grupos de interés, con los que busca construir relaciones cercanas que
generen la confianza que nos permita crecer juntos en el desarrollo de nuestras actividades.
Con ese propósito, implementamos espacios de diálogo que buscan conocer las expectativas,
las inquietudes y las necesidades de nuestros grupos de interés, a fin de priorizarlas e
incorporarlas a nuestra gestión. Asimismo, desarrollamos herramientas que nos permiten
mantener una comunicación directa y transparente con ellos, brindándoles información sobre
el desempeño de la Empresa.
GRUPOS DE INTERÉS
PROVEEDORES
CCCCCC
PRPPRPRRPROOOOOOOVEEEVEVEVEVEVEVEEEEEEEEEDDODODODODODODORRERERERERESSCOLABORADORES
GENERACIONESFUTURAS
AMBIENTE GOBIERNO
ACCIONISTAS
LIENTES
GRUPOS DE INTERÉS DE UNACEM GRÁFICO N.º 3
DESDE MIS INICIOS EN ESTA EMPRESA APRENDÍ LA IMPORTANCIA DEL TRABAJO EN EQUIPO, DE LA ACTITUD POSITIVA DE LOS COLABORADORES FRENTE A LOS NUEVOS RETOS. ESO ES LO QUE NOS CARACTERIZA”.EDGARDO MONTOYA MORALES
DEPARTAMENTO DE ALMACENES EMPLEADO DEL AÑO 2013
ATOCONGO
MEMORIA ANUAL 2013 UNACEM 55
El compromiso de nuestros colaboradores constituye uno de los ejes centrales para afrontar
los retos de la industria. La armonía en las relaciones con nuestros colaboradores nos permitió
alcanzar altos grados de rendimiento y productividad en todas las operaciones durante 2013.
En el gráfico N.° 4 mostramos la variación en el número de colaboradores durante las gestiones
2012 y 2013 (al 31 de diciembre de cada año). Cabe mencionar que los datos mostrados en
2012 consideran el número total de colaboradores a partir del 1 de octubre, fecha en la que
entró en vigencia la fusión, e incluyen a todo el personal de UNACEM.
En abril de 2013 celebramos el Convenio Colectivo con el Sindicato Único de Trabajadores
de Unión Andina de Cementos S.A.A., que finalizará en diciembre de 2015. Este convenio
se suma al que se suscribió en julio de 2012 con el Sindicato de Trabajadores de Cementos
Lima S.A. – Canteras de Atocongo, cuya vigencia también es de tres años y finaliza en 2015.
La firma de los convenios con ambos sindicatos, con un plazo de vigencia de tres años, confirma
la confianza y el compromiso que tienen nuestros colaboradores con las metas de UNACEM.
Además, nos permitirá que en dicho plazo se puedan uniformar los procedimientos de la gestión
humana para integrar ambas unidades y mejorar el clima laboral.
NUESTROS COLABORADORES
Administrativos
Empleados
Obreros
0
100
200
300
261
152
207
283
137
234
Total 2013: 654
Total 2012: 620
20132012
VARIACIÓN DE COLABORADORES EN PLANILLAGRÁFICO N.º 4
MEMORIA ANUAL 2013 UNACEM 57
CLASIFICACIÓN DE LAS HORAS-HOMBRE DE CAPACITACIÓN
CAPACITACIÓN Y DESARROLLO DE NUESTROS COLABORADORES Cumpliendo con nuestro compromiso de mejora continua, nos orientamos a potenciar las competen-cias de nuestros colaboradores mediante la implementación regular de programas de capacitación.
Actualmente, contamos con un modelo de gestión por competencias, que contempla los procesos
de análisis de perfiles de puestos, reclutamiento y selección, evaluación de desempeño, desarrollo
y capacitación de los miembros de nuestro equipo.
Para garantizar la competencia de nuestros colaboradores, buscamos promover y facilitar su
desarrollo profesional y técnico a través de capacitación constante en el país y en el extranjero.
En este contexto, durante 2013 se impartieron cursos por un total de 23,637 horas-hombre, que
equivalen en promedio a 30.22 horas por colaborador. En el gráfico N.° 5 mostramos el detalle.
14,489 horasDENTRO DE LA EMPRESA
8,636 horasPERÚ
FUERA DE LA EMPRESA
23,637 horasEN TOTAL
512 horasEXTRANJERO
GRÁFICO N.º 5
En septiembre concluyó el XXI Programa de Entrenamiento para Profesionales, que convocó a 24
profesionales jóvenes de diversas especialidades. Simultáneamente, iniciamos el XXII programa,
con la participación de 31 profesionales recientemente egresados.
Por otro lado, y dentro del compromiso de apoyar la formación de la juventud en nuestro país,
recibimos la visita técnica de más de 1,730 estudiantes de diversas universidades, contribu-
yendo así a la formación de los futuros profesionales del país.
SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONALContamos con un sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo que permite identificar,
en cada área, los principales riesgos e incidentes, así como realizar una gestión oportuna para
su prevención y reducción.
Gracias a nuestras buenas prácticas, en 2013 obtuvimos muy buenos resultados en los índices
de seguridad y salud. Así, el índice de accidentabilidad se redujo en promedio 90.0% en
Atocongo y Condorcocha. De igual forma, disminuyó en 52.8% la tasa de días perdidos en la
planta Condorcocha. En la tabla N.° 1 mostramos los principales indicadores de seguridad y
salud ocupacional.
TABLA N.º 1
INDICADORES DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL 2013 VS. 2012
ATOCONGO CONDORCOCHA
2012 2013 2012 2013
Tasa de ausentismo 5.85 6.65 4.98 2.35
Índice de accidentabilidad 19.00 1.80 19.05 2.14
N.° de víctimas mortales 0 0
Índice de severidad 925.30 115.10 2,206.30 203.35
* En 2012 reportamos una víctima mortal en la planta Atocongo cuyo caso sigue bajo investigación en el Ministerio de Trabajo.
Í
Í
MEMORIA ANUAL 2013 UNACEM 59
Contamos con un sistema de gestión ambiental orientado a identificar oportunamente los
impactos que generan nuestras operaciones, así como a establecer planes de prevención
y mitigación de los mismos. Este sistema cuenta con cuatro ejes de acción que responden a
los impactos identificados: calidad ambiental, gestión de recursos naturales y culturales,
fortalecimiento de capacidades y certificaciones ambientales.
ENERGÍA, EMISIONES Y CAMBIO CLIMÁTICOUno de los principales impactos del sector cementero es la emisión de gases de efecto
invernadero (GEI). Nuestra gestión se focaliza en la reducción de las emisiones de GEI en el
proceso de producción, a través de la implementación de tecnologías más eficientes y limpias.
En nuestras operaciones buscamos utilizar energía limpia al contar con nuestras hidroeléctricas
Carpapata I y II, CELEPSA y nuestra central térmica Generación Eléctrica Atocongo; esta última
utiliza en sus operaciones 94.0% de gas natural y 6.0% de diésel.
Con base en el Mecanismo de Desarrollo Limpio de la Convención Marco sobre Cambio Climático de
las Naciones Unidas (UNFCCC por sus siglas en inglés), aplicado a nuestro proyecto de cambio de
combustible, el 9 de septiembre de 2013, la Secretaría de la UNFCCC emitió los 137,754 Certificados
de Reducción de Emisiones (CER) correspondientes a la tercera verificación periódica. Así, el 4 de
diciembre iniciamos, conforme el procedimiento establecido, la transferencia de 134,998 CER que
fueron vendidos a EDF Trading Ltd., en cumplimiento del contrato establecido con dicha empresa
desde marzo de 2010. Monitoreamos continuamente las reducciones de emisiones generadas por
nuestro proyecto de cambio de combustible.
Adicionalmente, trabajamos en la sensibilización de nuestros colaboradores con la realización de
7 charlas durante la Semana del Medio Ambiente y las inducciones al 100% de los contratistas que
ingresan a nuestras instalaciones.
USO RESPONSABLE DEL AGUANuestras iniciativas en cuanto a gestión del agua nos permitieron en 2013:
Implementar en la planta de tratamiento de agua de Condorcocha una nueva tecnología
“Biocleaner”, en la que microbios se encargan de limpiar el agua. Este proceso ecológico
requiere menos espacio, mantenimiento y costos de operación. En Atocongo, la planta de
tratamiento de agua funciona a través de un sistema de humedales subsuperficiales, en el
cual diversas plantas se encargan de limpiar el agua. El agua tratada en ambas plantas es
reusada en el riego de áreas verdes, de vías, así como en el sistema contra incendios y en
el proceso industrial.
Medir la Huella Hídrica en la planta Atocongo, a fin de establecer una línea de base sobre
nuestro consumo a partir del análisis del ciclo de vida. Esto nos convirtió en una de las
5 primeras empresas en el Perú en realizar este estudio, posicionándonos como líderes en el
impulso de estas iniciativas en el país. El trabajo fue realizado junto con la Agencia Suiza para el
Desarrollo y la Cooperación (COSUDE), que brindó el soporte técnico para el estudio a través de
la ONG Agualimpia. El proyecto lleva por nombre Suizagua y continuará durante 2014.
Generar una cultura responsable para la optimización del uso del agua entre nuestros
colaboradores y contratistas, a través del programa “Marca la diferencia”.
Implementamos la metodología de desarrollo de base, la cual promueve en los actores una
actitud proactiva frente a su propio desarrollo, a través de su buen desenvolvimiento en el tejido
social. Para ello, desarrollamos en la comunidad competencias que le permiten relacionarse
con los diversos actores sociales de su entorno, tanto público como privado.
Nuestra estrategia comunitaria tiene tres ejes de acción: infraestructura social, relaciones
comunitarias, y desarrollo humano y social. Además, de manera transversal, realizamos
alianzas estratégicas con diversos actores locales, con el fin de promover iniciativas colectivas
articulando a los actores en favor del desarrollo de nuestra zona de influencia.
Asimismo, desarrollamos diversos espacios de diálogo con los miembros de la comunidad
de nuestra zona de influencia, con quienes mantenemos una comunicación continua y
transparente, lo cual nos permite generar relaciones duraderas y de confianza. De esta
manera, nos consolidamos como un actor clave en la promoción del desarrollo económico,
social y cultural de nuestro entorno.
MEMORIA ANUAL 2013 UNACEM 61
RELACIONESCOMUNITARIAS
Fortalecimiento
de la relación
empresa-comunidad
Promoción de espacios
de diálogo
Proyectos ambientales
Aporte de cemento
y otros materiales
de construcción
Asesoría técnica
DESARROLLO HUMANO Y SOCIAL
Proyectos de desarrollo
productivo, social y de
emprendimiento
INFRAESCTRUCTURASOCIAL
ESTRATEGIA COMUNITARIATABLA N.º 2
Tenemos como zona de influencia directa cinco distritos de Lima y cuatro de Tarma,
donde realizamos nuestras principales acciones de desarrollo social.
VILLA MARÍA DEL TRIUNFO
PACHACAMAC VILLA EL SALVADOR
SAN JUAN DE MIRAFLORES LURÍN
LIMA TARMA
CONDORCOCHA
HUANCOY CHANCHA
PALCA
ZONAS DE INFLUENCIA DIRECTA DE UNACEMGRÁFICO N.º 6
En 2013, realizamos una inversión total en programas de desarrollo de S/. 9,686,055, 20.0%
más que en 2012. De esta manera, beneficiamos a aproximadamente 148,000 miembros de la
comunidad. A continuación, se reseñan algunos resultados destacados del trabajo realizado
en la comunidad:
Construcción y remodelación de 14 obras de infraestructura social en Lima y Tarma; más
de 51,300 bolsas de cemento donadas que beneficiaron a 118 obras; 226 lotes beneficiados
con el programa Techo Propio, representando una inversión de más de S/. 1.4 millones.
El programa “Matemáticas para Todos” logró beneficiar a un total de 35 Instituciones
Educativas Estatales de la provincia de Tarma, de los distritos de La Unión Leticia y Palca, así
como el Centro Poblado de Condorcocha; fueron beneficiados 35 directores, 104 docentes
y 1,482 niños de primaria. Además, se logró una mejora de 11.0% en los resultados de la
evaluación final de 2013. El programa sigue en marcha.
El programa “Promoviendo Éxito Joven” (PEJ) se ejecuta en alianza con el Servicio
Universitario Mundial de Canadá (SUM Canadá) y cuenta además con el apoyo de la
Cooperación Técnica Canadiense; este ha logrado que 554 jóvenes sean beneficiados con
una beca estudiantil. De los egresados, el 66.0% se encuentra empleado y el 65.0% son
mujeres. Un total de 62 emprendimientos reciben capital semilla.
Para conocer más sobre nuestra gestión sostenible los invitamos a revisar el Reporte de
Sostenibilidad 2013 que acompaña esta Memoria, el cual es elaborado utilizando la metodología
de la Global Reporting Initiative (GRI).
MEMORIA ANUAL 2013 UNACEM 63
SISTEMA DE ENFRIAMIENTO DE EQUIPOS, PLANTA CONDORCOCHA, TARMA
CUANDO ERA JOVEN MI DESEO ERA SER ENFERMERA, PERO NO TUVE LA OPORTUNIDAD DE SERLO… LA ASOCIACIÓN UNACEM ME LA HA DADO AHORA, CAPACITÁNDOME EN TEMAS MÉDICOS PARA PODER AYUDAR A MI COMUNIDAD”.
MARÍA FELÍCITA YUPANQUI LUNA AGENTE COMUNITARIA DEL CENTRO
MATERNO INFANTIL JOSÉ GÁLVEZ
MEMORIA ANUAL 2013 UNACEM 65MEMEMEMEMEEMOMOMOMOMOMMMMOORIRIRRIRIRIRIIAAAAAA A AAAANANNANANANUAAAL LLLLL 202000020202 13113131313 UNUNUNUNNU AAAACCCCAAAAA EEMEMEMEM 6556656
OBTENCIÓN DEL CLÍNKER
MEMORIA ANUAL 2013 UNACEM 67
5
PROYE
MEMORIA ANUAL 2013 UNACEM 69
ECTOSFUTUROSU U OS
HORNO 5 YMOLINO DE CEMENTO 9
En la planta Cordorcocha, teniendo en cuenta el crecimiento de la demanda en los próximos
años, iniciamos los estudios de factibilidad e ingeniería de detalle para la ejecución del
proyecto “Nueva Línea de Producción Horno 5”, el que entraría en operación a finales de
2017. Esta nueva línea aportaría una capacidad instalada de 1 millón de toneladas de clínker.
Esta nueva línea de producción incluye la instalación del molino de cemento 9, que aportaría
una capacidad instalada de 1.2 millones de toneladas de cemento. Al igual que el molino 8,
este podrá fabricar cemento tipo I y tipo IP.
Con la ejecución de estos dos proyectos en la planta Condorcocha, elevaremos nuestra
capacidad para la producción de clínker de 1.88 millones a 2.82 millones desde finales de
2017. Asimismo, la capacidad de molienda se elevaría de 2.1 millones de toneladas anuales
de cemento a 2.9 millones de toneladas anuales en 2015, la que después se incrementará a
casi 4.0 millones de toneladas a finales de 2017.
Nuestra capacidad en conjunto crecería de 6.7 millones de toneladas de clínker en 2013 a
7.6 millones de toneladas a finales de 2017. La capacidad de molienda de cemento en el
mismo periodo crecería de 7.6 millones a 9.5 millones de toneladas anuales.
MODERNIZACIÓN Y AMPLIACIÓN DE LA CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN DE LA PLANTA ATOCONGO
Como se ha descrito en el capítulo 2, el arranque y puesta en marcha de la modernización del
horno 1 fue un éxito completo y se encuentra produciendo al cien por ciento de su capacidad.
Al cierre de 2013 se concluyeron las obras civiles de modificación de los cuatro silos de
almacenamiento de crudo para su conversión a silos de mezcla. Durante el primer semestre
de 2014 se realizará el montaje electromecánico y la puesta en marcha del último de estos
cuatro silos.
MEMORIA ANUAL 2013 UNACEM 71
En agosto de 2013 iniciamos la construcción del edificio para la nueva ensacadora 6 de cemento,
obra que concluimos a finales de diciembre. Esta nueva ensacadora es totalmente automática
y tiene una capacidad de embolsado de 3,000 bolsas de cemento por hora.
Durante 2014 continuaremos con las fabricaciones metalmecánicas y con el montaje
electromecánico para que el sistema entre en operación en septiembre de 2014.
NUEVA ENSACADORA DE CEMENTO 6 EN LA PLANTA ATOCONGO
SISTEMA CONTRA INCENDIOS DE LA FAJA TUBULAR ATOCONGO–CONCHÁN
Durante el año ejecutamos el proyecto de instalación del sistema contra incendios de la faja
tubular y túnel que va desde la planta Atocongo hasta el muelle Conchán. Este sistema cuenta
con un reservorio que tiene una capacidad de 750 m3 de agua proveniente de nuestra Planta de
Tratamiento de Aguas Residuales (PTAR).
Durante 2013 iniciamos la construcción de una nueva planta de bloques de concreto ubicada
en Cajamarquilla.
Los principales productos que se fabricarán son adoquines para piso, bovedillas (ladrillos para
techo) y ladrillos tipo King Kong. La capacidad anual de la planta varía entre 20,000 millares y
60,000 millares de unidades anuales, aproximadamente, dependiendo del producto por fabricar.
PLANTA DE BLOQUES DE CONCRETO EN CAJAMARQUILLA
NUEVO MOLINO DE CEMENTO 8 Y ENSACADORA 5 EN LA PLANTA CONDORCOCHA
Durante el año continuamos el desarrollo de la ingeniería y procura de equipos para estos
sistemas. En enero de 2014 se han iniciado las obras de pilotaje para la cimentación del nuevo
edificio de molinos.
El nuevo molino de cemento tendrá una capacidad de 125 t/hora, es decir una capacidad
nominal de 825,000 t anuales, mediante un sistema de molienda combinada de prensas de
rodillo y molino de bolas.
Asimismo, la nueva ensacadora tendrá una capacidad de embolsado de 3,000 bolsas por hora y
contará con 2 silos de almacenaje de cemento con una capacidad de 7,500 toneladas cada uno.
Las obras electromecánicas deberán iniciarse en julio de 2014 y la puesta en marcha del
sistema comenzará en abril de 2015, concluyéndose en julio de dicho año.
MEMORIA ANUAL 2013 UNACEM 73
CENTRAL HIDROELÉCTRICA CARPAPATA III
En 2013 hemos venido realizando los estudios finales y definitivos para la ejecución del proyecto
de la nueva central hidroeléctrica Carpapata III, la cual tendrá una capacidad de generación de
12.8 MW, mediante una altura neta de agua de 125 metros y dos turbinas tipo Francis.
También continuamos con el proceso de procura de los equipos, los cuales serán
suministrados por la empresa austriaca Gugler Water Turbines GmbH. En abril de 2014 se
iniciará el proceso de licitación de las obras de construcción de túneles y casa de máquinas,
cuya construcción debe iniciarse en julio. La central deberá entrar en operación durante el
segundo semestre de 2016.
CENTRAL HIDROELÉCTRICA CARPAPATA I, TARMA
LA EMPRESA ME HA AYUDADO A DESARROLLARME COMO PERSONA, A PONER MIS IDEAS EN PRÁCTICA, A CRECER EN EL SECTOR. A VECES UNO TIENE LA TEORÍA PERO FALTAN LAS OPORTUNIDADES PARA CUMPLIR LOS OBJETIVOS… ESO HA LOGRADO LA FUSIÓN”.
CARLOS ATENCIO HERRERA REPRESENTACIONES
SAN JORGE E.I.R.L.DISTRIBUIDOR DE LIMA
MEMORIA ANUAL 2013 UNACEM 75
ENFRIAMIENTO Y MOLIENDA DE CEMENTO
MEMORIA ANUAL 2013 UNACEM 77
6
SUBSIDIAAFI
MEMORIA ANUAL 2013 UNACEM 79
ARIAS YILIADASS
A través de nuestras subsidiarias diversificamos nuestras inversiones en concreto premezclado,
prefabricados industrializados, productos afines derivados del cemento y sector energético.
En 2013 UNICON y Firth se mantuvieron como los líderes de la industria del concreto
premezclado. CELEPSA refuerza nuestro compromiso de buscar matrices energéticas
renovables con excelentes resultados; y, a través de PREANSA, planta de estructuras
prefabricadas de gran envergadura, expandimos nuestra visión en Sudamérica a Chile y en un
futuro cercano iniciaremos operaciones también en Colombia.
Durante 2013 los despachos de concreto premezclado a nivel nacional alcanzaron los 2,353,679 m³,
incremento mayor en 15.2% que el despacho de 2,043,476 m³ registrado en 2012, explicado
principalmente por la mayor demanda de obras de infraestructura y vivienda.
En Lima el despacho alcanzó 1,823,528 m³, cifra 16.3% superior a la del periodo anterior
(1,568,635 m³). De igual forma, el despacho en provincias se incrementó en 11.7%,
alcanzando 530,151 m³.
Los acuerdos comerciales durante 2013 totalizaron 2,442,325 m³ de concreto, superiores a los
2,225,388 m³ registrados en 2012. Durante este año se amplió la capacidad de atención con
la instalación de las plantas Villa, Oquendo 2, Collique y Muelle Norte. Asimismo, al cierre de
2013 se incrementó la flota de mixers y bombas, contando con una capacidad de 1,540 m³/h
en 16 plantas fijas, 332 camiones mezcladores y 90 bombas de concreto.
Los estados financieros auditados de UNICON al 31 de diciembre de 2013 registran los
siguientes resultados:
Ventas netas por S/. 764.7 millones (S/. 637.6 millones en 2012).
Resultado neto por S/. 39.2 millones (S/. 48.1 millones en 2012).
Patrimonio neto de S/. 259.0 millones (S/. 219.0 millones en 2012).
FIRTH INDUSTRIES PERÚ S.A.UNICON posee el 100.0% de acciones de Firth Industries Perú S.A. En 2013, los despachos de concreto
premezclado a nivel nacional de la empresa alcanzaron los 594,207 m³, volumen 3.7% menor que los
617,148 m³ de 2012; esto se debe a que la empresa centró su foco de operaciones en Lima. Durante el
año los despachos en Lima se incrementaron en 26.2% en contraposición a la disminución de 66.9%
en provincias, lo que generó esta ligera disminución en resultados globales de Firth.
Los estados financieros auditados de Firth al 31 de diciembre de 2013 registran los siguientes
resultados:
Ventas netas por S/. 218.6 millones (S/. 233.8 millones en 2012).
Resultado neto por S/. 9.1 millones (S/. 11.5 millones en 2012).
Patrimonio neto de S/. 97.1 millones (S/. 92.6 millones en 2012).
INVECO S.A. / UNICON S.A.(PROPIEDAD: 93.4% DE INVECO / 100% DE UNICON)
MEMORIA ANUAL 2013 UNACEM 81
BASF CONSTRUCTION CHEMICALS PERÚ S.A.UNICON participa con el 30.0% del capital de BASF Construction Chemicals Perú S.A., proveedora
de aditivos para el concreto, pegamentos y fraguas para albañilería, grouts para el montaje de
equipos industriales, y productos para reparación de estructuras de concreto.
Los estados financieros auditados al 31 de diciembre de 2013 registran los siguientes resultados:
Ventas netas por S/. 64.0 millones (S/. 53.9 millones en 2012).
Resultado neto por S/. 11.1 millones (S/. 9.6 millones en 2012).
Patrimonio neto de S/. 23.5 millones (S/. 22.0 millones en 2012).
ENTREPISOS LIMA S.A.C.UNICON participa con el 50.0% de las acciones de la empresa Entrepisos Lima S.A.C.,
dedicada a inversiones en actividades de construcción, prefabricación de concreto, así como
al alquiler de equipos y máquinas para la construcción y actividades conexas.
Al cierre del ejercicio 2013, la empresa tuvo los siguientes resultados:
Ventas netas por S/. 12.7 millones (S/. 11.6 millones en 2012).
Resultado neto por S/. 1.8 millones (S/. 1.6 millones en 2012).
Patrimonio neto de S/. 4.7 millones (S/. 3.4 millones en 2012).
Durante 2013, como consecuencia de las condiciones hidrológicas, la producción total
de energía de la Central fue de 1,149,137 MW-h (1,149 GW-h), ligeramente mayor que la
producción de 2012 que fue de 1,122,768 MW-h (1,123 GW-h).
Su gestión comercial le permitió identificar oportunidades comerciales que posibilitaron que
la venta de energía de la empresa se incremente en 32.7% respecto del año anterior.
La energía vendida por CELEPSA durante 2013, como resultado de los compromisos contractuales,
fue de 1,535 GW-h, de los cuales 840 GW-h corresponden a la atención de las necesidades del
mercado regulado y 695 GW-h a las necesidades de sus clientes del mercado libre.
Adicionalmente, la facturación de potencia mensual a los clientes libres y regulados de la
compañía fluctuó entre un máximo de 221 MW y un mínimo de 85 MW.
COMPAÑÍA ELÉCTRICA EL PLATANAL S.A. – CELEPSA
(PROPIEDAD: 90%)
Los ingresos netos de CELEPSA por potencia y energía para el ejercicio 2013 fueron de
US$ 67.8 millones, lo que superó en 7.3% los ingresos de 2012. CELEPSA se ubica en el octavo
lugar en el ranking de producción a nivel del Sistema Eléctrico Interconectado Nacional (SEIN),
con una participación del 2.9% de la producción nacional de 2013. CELEPSA ha generado
durante dicho año 1,149 GW-h del total de 39,669 GW-h del SEIN.
BONOS DE CARBONODurante 2013 se emitieron un total de 286,312 CER (1 de enero al 30 de abril), los que se
comercializarán en el futuro, cuando se presenten condiciones adecuadas.
Asimismo, en el periodo comprendido entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2013, la Compañía
ha inyectado al sistema 1,149 GW-h, lo que equivale a 577,947 toneladas de CO2 reducidas.
Los CER emitidos por la generación de la Central desde el inicio de operaciones a la fecha
alcanzan un total de 2,141,261, representando un promedio anual de 658,850 CER. Ello significa
que El Platanal sigue siendo el principal proyecto de reducción de emisiones MDL del Perú.
ASPECTOS FINANCIEROSCELEPSA viene alcanzando los índices de rentabilidad comprometidos con sus inversionistas
y cumpliendo con sus obligaciones financieras de manera oportuna; además, ha cumplido con
el prepago obligatorio de cuotas finales exigido por el financiamiento (60.0% del exceso de caja
del año anterior).
Durante 2013 CELEPSA suscribió un leaseback por el equipo electromecánico a 7 años, reempla-
zando la deuda del financiamiento original, específicamente las cuotas finales (cuotas “balloon”).
Considerando los puntos señalados anteriormente, la deuda total de CELEPSA en 2013 pasó de
US$ 134.7 millones al cierre de 2012 a US$ 108.8 millones al cierre de 2013.
Esta disminución de la deuda originó que los gastos por intereses bajen de S/. 26 millones en
2012 a S/. 23 millones en 2013. Sin embargo, por ser una deuda en dólares, se registró una
pérdida de cambio neta de S/. 32 millones (que se compara con una ganancia de cambio neta
de S/. 22.4 millones en 2012), lo cual originó que la utilidad neta disminuyera de S/. 36 millones
en 2012 a S/. 1.8 millones en 2013.
Los estados financieros auditados de CELEPSA al 31 de diciembre de 2013 registran los
siguientes resultados:
Ventas netas por S/. 225.6 millones (S/. 182.6 millones en 2012).
Utilidad neta por S/. 1.8 millones (S/. 36.0 millones en 2012).
Patrimonio neto de S/. 650.0 millones (S/. 643.2 millones en 2012).
CELEPSA RENOVABLES S.A.C. Esta empresa es el vehículo constituido por CELEPSA para el desarrollo de proyectos
hidroeléctricos de una potencia de hasta 20 MW, así como de otras actividades relacionadas
con generación, producción, comercialización, distribución, transmisión, abastecimiento y
suministro de energía eléctrica con recursos energéticos renovables.
MEMORIA ANUAL 2013 UNACEM 83
AMBIENTAL ANDINA S.A.Empresa en la que participa CELEPSA con el 50.0%. Fue constituida con el objetivo de
posicionarse como la empresa privada líder en servicios de meteorología, hidrología y
originación de proyectos hidroeléctricos en el Perú, otorgando soluciones que permitan a las
empresas detectar oportunidades de inversión, además de minimizar los riesgos y reducir el
impacto del clima sobre su operación comercial.
La Empresa ha efectuado aportes al capital de Skanon Investments, Inc. por US$ 332 millones
(US$ 31.3 millones en 2013), con lo cual es propietaria directa de 87.4% de las acciones de esta
subsidiaria. Adicionalmente, sus empresas vinculadas tienen el 10.7% de las referidas acciones.
Skanon Investments, Inc., a su vez, es propietaria del 93.9% de Drake Cement y del 100% de
Drake Materials.
En 2013 las ventas totales de cemento de Drake Cement fueron 329,800 toneladas cortas
de cemento, mayores en 20.9% que las ventas del año anterior, que alcanzaron las 272,689
toneladas cortas. En 2014 se espera que las ventas de Drake Cement superen las 400,000
toneladas cortas de cemento.
Drake Materials, durante el año, registró ventas de concreto premezclado de 500,000 m³, lo
cual significó un incremento del 15.0% comparado con el año anterior. Adicionalmente, en
2013 completó la adquisición de una planta dosificadora de concreto móvil CEMCO, capaz
de producir 150 m³ por hora y que puede estar montada y produciendo concreto en un día.
Esta planta se encuentra actualmente en el aeropuerto Sky Harbor de Phoenix en un trabajo
otorgado a Drake por 42,000 m³.
El mercado de cemento en Arizona tuvo un crecimiento de 11.3% durante 2013 y, de acuerdo
con la Portland Cement Association (PCA), las proyecciones para los próximos 5 años muestran
un crecimiento anual promedio de 11.0%.
Los estados financieros consolidados de Skanon Investments, Inc. registraron los siguientes
resultados:
Ventas netas por US$ 68.8 millones (US$ 50.6 millones en 2012).
Pérdida neta por US$ 19.5 millones (US$ 22.2 millones en 2012).
Patrimonio neto de US$ 318.3 millones (US$ 307.0 millones en 2012).
SKANON INVESTMENTS, INC. / DRAKE CEMENT, LLC
(PROPIEDAD: 87.4% DE SKANON INVESTMENTS / 93.9% DE DRAKE CEMENT)
Durante 2013 las operaciones transcurrieron según lo previsto en la planificación anual.
Los niveles de contratación alcanzaron el monto de S/. 26.5 millones, cifra que significa un
incremento de 11.0% en comparación con el periodo anterior. Asimismo, se lograron ventas
por montaje equivalentes a S/. 28.1 millones, cifra 25.0% mayor que la registrada en el periodo
anterior, cumpliendo de esta forma uno de los objetivos planteados.
Como consecuencia de ello los niveles de producción superaron los 7,453 m³, alcanzando una
cifra muy similar a la de 2012 (7,422 m³). El montaje alcanzó niveles de 8,210 m³, cifra 19.1%
mayor que el montaje de 2012 (6,888 m³).
El servicio de alquiler de grúas, en línea con el resto de las actividades, logró un incremento en
facturación de 47.0% en comparación con 2012, alcanzando la cifra de S/. 2.2 millones.
Es importante mencionar que en el segundo semestre del año la empresa suministró
estructuras de concreto para obras públicas, entre ellas en Alipio Ponce y Puente San Pedro
en la Panamericana Sur.
Los estados financieros auditados de PREANSA PERÚ registraron los siguientes resultados:
Ventas netas por S/. 28.1 millones (S/. 22.1 millones en 2012).
Utilidad neta por S/. 4.2 millones (S/. 3.8 millones en 2012).
Patrimonio neto de S/. 35.2 millones (S/. 31.0 millones en 2012).
PREFABRICADOS ANDINOS PERÚ S.A.C. (PREANSA PERÚ)
(PROPIEDAD: 50.0%)
MEMORIA ANUAL 2013 UNACEM 85
PREFABRICADOS ANDINOS S.A. (PREANSA CHILE)
(PROPIEDAD: 51.0%)
En sesión de Directorio de 17 de enero de 2014 se aprobó la adquisición del 51.0% del capital
social de la empresa Prefabricados Andinos S.A. equivalente a la suma de US$ 7.14 millones.
El 49.0% restante de las acciones de esta empresa es de propiedad de la empresa española
Prefabricados Agrícolas e Industriales S.A.
PREANSA CHILE es una empresa dedicada a la fabricación y comercialización de estructuras
industrializadas de concreto, con más de 17 años de experiencia en el mercado chileno.
MONTAJE DE ALMACENES SALOG – OBRA EJECUTADA POR PREANSA, PERÚ
TENGO GRANDES RECUERDOS DE ESTA EMPRESA EN LA QUE TRABAJÉ 35 AÑOS Y HOY, A MIS 93, SIGUE FORMANDO PARTE DE MI VIDA. GRACIAS A SU APOYO HE PODIDO VIAJAR A COMPETIR EN EL EXTRANJERO Y GANAR VARIAS MEDALLAS”.
EUGENIO MEJÍA JULCAJUBILADO
CAMPEÓN SUDAMERICANO CATEGORÍA MASTER
ATOCONGO
MEMORIA ANUAL 2013 UNACEM 87
ENVASE Y DESPACHO A GRANEL
MEMORIA ANUAL 2013 UNACEM 89
7
MEMORIA ANUAL 2013 UNACEM 91
-
Los estados financieros individuales auditados de UNACEM al 31 de diciembre de 2013 muestran
los siguientes resultados:
Ventas netas por S/. 1,785.2 millones (S/. 1,725.9 millones en 2012).
Utilidad neta por S/. 204.7 millones (S/. 358.3 millones en 2012).
Patrimonio neto de S/. 3,418.1 millones (S/. 3,289.9 millones en 2012).
Las ventas netas crecieron en 3.4% en relación con las ventas alcanzadas en 2012. Este
incremento está sustentado en el mayor volumen físico despachado, ascendente a 4.7%,
resultado de la mayor actividad constructora impulsada por un incremento en la inversión
privada y pública, neto del menor precio promedio del mix de producto.
Por otro lado, el costo de las ventas locales aumentó en 2.8%, debido al mayor volumen de cemento
despachado y al mayor costo del clínker importado adquirido. Sin embargo, como consecuencia del
mayor ingreso, control de costos y gastos, la utilidad bruta se mantuvo en relación con el periodo
anterior y la utilidad de operación totalizó S/. 520.0 millones, cifra 7.3% mayor que en 2012. A pesar
de mantener los mismos precios de venta del cemento y del gran volumen de clínker importado en
2013 (983,130 t en 2013 vs. 333,513 t en 2012), cuyo costo es el doble que el de fabricación propia,
logramos una utilidad de operación, en 2013, igual que en 2012. El EBITDA de 2013 fue 9.5% mayor
que el de 2012, gracias a las eficiencias operativas y a las sinergias obtenidas con la fusión.
Los gastos financieros fueron 35.3% mayores en relación con el ejercicio anterior, producto de
un incremento de la deuda del orden de 19.5% y de mayores tasas por la sustitución parcial
de la deuda a corto plazo en dólares por deuda a mediano plazo en soles a tasas mayores. Al
inicio del ejercicio el 70.3% de la deuda estaba expresada en dólares estadounidenses, lo que
generó importantes pérdidas por diferencia de cambio. A fin de evitar la exposición a mayores
fluctuaciones de tipo de cambio e incrementos en las tasas de interés, la Gerencia redujo la
exposición de la deuda en dólares estadounidenses a un nivel de 49.0% de la deuda total y, al
cierre de 2013, la deuda a largo plazo representó el 70.0% de la deuda financiera total, lo que
se compara con el 55.0% al cierre de 2012. Durante el presente ejercicio seguiremos con la
política de reducir la exposición al riesgo cambiario y al incremento de las tasas de interés.
DEUDA FINANCIERA 2013 VS. 2012
5781,3651,1861,135
2012
Corto plazo: 45% Largo plazo: 55% Corto plazo: 30% Largo plazo: 70%
2013
En nuevos soles
En dólares estadounidenses
(en millones de soles)
GRÁFICO N.º 7
MEMORIA ANUAL 2013 UNACEM 93
Finalmente, el buen desempeño en términos operativos fue impactado negativamente por las
pérdidas cambiarias, por lo que la utilidad neta alcanzó S/. 204.7 millones, cifra 42.9% menor
que la registrada en 2012.
Los estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2013 muestran los siguientes
resultados:
Ventas netas por S/. 2,894.7 millones (S/. 2,674.7 millones en 2012).
Utilidad neta por S/. 193.3 millones (S/. 399.8 millones en 2012).
Patrimonio neto de S/. 3,636.2 millones (S/. 3,444.1 millones en 2012).
Los estados financieros individuales y consolidados correspondientes al ejercicio 2013 fueron
preparados de acuerdo con las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF).
Por delegación de la Junta General de Accionistas, el Directorio adoptó a lo largo del ejercicio
2013 las decisiones que reseñamos a continuación, con su respectivo efecto en el patrimonio
de la sociedad:
18 de enero: pago a los accionistas de UNACEM S.A.A. de dividendos de S/. 0.017 por acción
común, con cargo a las utilidades retenidas correspondientes al ejercicio 2012.
19 de abril: pago a los accionistas de UNACEM S.A.A. de dividendos de S/. 0.013 por acción
común, con cargo a las utilidades parciales correspondientes al ejercicio 2013.
19 de julio: pago a los accionistas de UNACEM S.A.A. de dividendos de S/. 0.008 por acción
común, con cargo a las utilidades parciales correspondientes al ejercicio 2013.
18 de octubre: pago a los accionistas de UNACEM S.A.A. de dividendos de S/. 0.013 por
acción común, con cargo a las utilidades parciales correspondientes al ejercicio 2013.
La Junta General de Accionistas celebrada el 7 de abril de 2010 aprobó el Segundo Pro-
grama de Emisión de Instrumentos de Deuda –hasta por un monto máximo en circulación
de US$ 150,000,000 o su equivalente en soles–, el cual fue aprobado por Resolución Di-
rectoral de Emisores N.° 095-2010-EF/94.06.3. Conforme a lo establecido, y de acuerdo a
la aprobación del Directorio, se realizaron las siguientes emisiones de bonos corporativos
pertenecientes al Segundo Programa:
7 de marzo: colocación de la Primera Emisión, por S/. 60.0 millones a un plazo de 7 años y
a una tasa anual de 4.9375%, para un pago bullet al final del séptimo año.
7 de marzo: colocación de la Segunda Emisión, por S/. 60.0 millones a un plazo de 10 años
y a una tasa anual de 5.15625%, para un pago bullet al final del décimo año.
12 de diciembre: colocación de la Tercera Emisión, por S/. 60.0 millones a un plazo de
3 años y a una tasa anual de 5.5625%, para un pago bullet al final del tercer año.
El capital social íntegramente suscrito y pagado es de S/. 1,646,503,408 (un mil seis cientos
cuarenta y seis millones quinientos tres mil cuatrocientos ocho y 00/100 nuevos soles),
representado en 1,646,503,408 (un mil seis cientos cuarenta y seis millones quinientos tres
mil cuatrocientos ocho) acciones comunes de un valor nominal de S/. 1.0 cada una.
Por lo antes expuesto y de acuerdo con las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF),
las cifras en nuevos soles al 31 de diciembre de 2013 y 2012, respectivamente, son las siguientes:
Actualmente se encuentran pendientes diversos procesos tributarios, legales y laborales,
relacionados con las operaciones de la Empresa. En opinión de la Gerencia y de los asesores
legales, su resultado final no representará gastos significativos para la Empresa, por lo que al
31 de diciembre de 2013 no hemos registrado provisión alguna con relación a ellos.
Las funciones de Auditoría Externa durante el ejercicio 2013 estuvieron a cargo de Medina,
Zaldívar, Paredes & Asociados (firma miembro de Ernst & Young). El dictamen sobre el Estado
de Situación Financiera, el Estado de Resultados, el Estado de Resultados Integrales, el Estado
de Cambios en el Patrimonio Neto y el Estado de Flujos de Efectivo individuales al 31 de diciem-
bre de 2013, que forman parte de esta Memoria, ha sido emitido sin observaciones.
CUENTA PATRIMONIAL AL 31 DE DICIEMBRE DE 2013
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2012
Capital 1,646,503,408 1,646,503,408
Reserva legal 270,202,711 249,728,493
Resultados no realizados -1,677,519 -5,010,952
Resultados acumulados 1,503,095,246 1,398,671,356
TOTAL PATRIMONIO 3,418,123,851 3,289,892,305
MEMORIA ANUAL 2013 UNACEM 95
BOLSA DE CEMENTO ANDINO TIPO I
ENVASE Y DESPACHO DE CEMENTO EMBOLSADO
MEMORIA ANUAL 2013 UNACEM 97
DICTAMEN DE LOS AUDITORES INDEPENDIENTES
A LOS SEÑORES ACCIONISTAS DE UNIÓN ANDINA DE CEMENTOS S.A.A. Hemos auditado los estados financieros separados adjuntos de Unión Andina de Cementos
S.A.A. (una compañía peruana), que comprenden el estado de situación financiera al 31 de
diciembre de 2013 y de 2012, y los correspondientes estados de resultados, de resultados
integrales, de cambios en el patrimonio neto y de flujos de efectivo por los años terminados a
esas fechas, y un resumen de las políticas contables significativas y otras notas.
RESPONSABILIDAD DE LA GERENCIA SOBRE LOS ESTADOS FINANCIEROS SEPARADOSLa Gerencia es responsable de la preparación y presentación razonable de los estados
financieros separados de acuerdo con las Normas Internacionales de Información Financiera
y del control interno que la Gerencia determina que es necesario para permitir la preparación
de estados financieros separados que estén libres de errores materiales, ya sea debido a
fraude o error.
RESPONSABILIDAD DEL AUDITORNuestra responsabilidad es expresar una opinión sobre estos estados financieros separados
basada en nuestra auditoría. Nuestra auditoría fue realizada de acuerdo con normas de
auditoría generalmente aceptadas en el Perú. Dichas normas requieren que cumplamos con
requerimientos éticos y planifiquemos y realicemos la auditoría para tener una seguridad
razonable de que los estados financieros separados están libres de errores materiales.
Una auditoría implica realizar procedimientos para obtener evidencia de auditoría sobre
los saldos y las divulgaciones en los estados financieros separados. Los procedimientos
seleccionados dependen del juicio del auditor, incluyendo la evaluación de los riesgos de
que existan errores materiales en los estados financieros separados, ya sea debido a fraude
o error. Al realizar esta evaluación de riesgos, el auditor toma en consideración el control
interno pertinente de la Compañía para la preparación y presentación razonable de los
estados financieros separados a fin de diseñar procedimientos de auditoría de acuerdo con
las circunstancias, pero no con el propósito de expresar una opinión sobre la efectividad del
control interno de la Compañía. Una auditoría también comprende la evaluación de si los
principios de contabilidad aplicados son apropiados y si las estimaciones contables realizadas
por la Gerencia son razonables, así como una evaluación de la presentación general de los
estados financieros separados.
MEMORIA ANUAL 2013 UNACEM 99
Consideramos que la evidencia de auditoría que hemos obtenido es suficiente y apropiada para
proporcionarnos una base para nuestra opinión de auditoría.
OPINIÓNEn nuestra opinión, los estados financieros separados adjuntos presentan razonablemente, en
todos sus aspectos significativos, la situación financiera de Unión Andina de Cementos S.A.A.
al 31 de diciembre de 2013 y de 2012 y su desempeño financiero y flujos de efectivo por los
años terminados en esas fechas, de acuerdo con las Normas Internacionales de Información
Financiera.
ÉNFASIS SOBRE INFORMACIÓN FINANCIERA SEPARADALos estados financieros separados de Unión Andina de Cementos S.A.A. han sido preparados
en cumplimiento de los requerimientos legales vigentes en el Perú para la presentación
de información financiera. Estos estados financieros reflejan el valor de sus inversiones en
subsidiarias bajo el método de costo y no sobre una base consolidada, por lo que se deben
leer junto con los estados financieros consolidados de Unión Andina de Cementos S.A.A. y
Subsidiarias, que se presentan por separado.
Lima, Perú
13 de febrero de 2014
Refrendado por:
__________________________
Marco Antonio Zaldívar
C. P. C. C. Matrícula N.º 12477
ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERAAl 31 de diciembre de 2013 y de 2012
ACTIVO NOTA 2013 2012(NOTA 3.3)
AL 1 DE ENERO DE
2012(NOTA 3.3)
S/. (000) S/. (000) S/. (000)
ACTIVO CORRIENTE
Efectivo y equivalentes de efectivo 7 196,750 74,189 63,473
Inversiones financieras - 33 170
Cuentas por cobrar comerciales y diversas, neto 8 259,003 160,012 141,606
Inventarios 9 497,835 419,775 353,114
Impuestos y gastos contratados por anticipado 11,204 9,277 11,803
TOTAL ACTIVO CORRIENTE 964,792 663,286 570,166
ACTIVO NO CORRIENTE
Cuentas por cobrar comerciales y diversas, neto 8 5,024 7,474 11,700
Inversiones en subsidiarias y otras 10 1,645,786 1,558,675 1,503,326
Inmuebles, maquinaria y equipo, neto 11(a) 3,706,550 3,605,739 3,346,367
Activo diferido por desbroce 11(b) 142,815 132,386 115,806
Activos intangibles, neto 12 77,817 76,992 72,909
TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE 5,577,992 5,381,266 5,050,108
TOTAL ACTIVO 6,542,784 6,044,552 5,620,274
MEMORIA ANUAL 2013 UNACEM 101
PASIVO CORRIENTE
Sobregiros y préstamos bancarios 13 266,766 532,476 396,016
Cuentas por pagar comerciales y diversas 14 209,148 234,606 211,230
Obligaciones financieras 15 426,640 341,009 141,054
Ingresos diferidos 16 9,932 7,262 72,173
Impuesto a las ganancias - - 14,499
Provisiones 17 15,814 25,604 37,321
TOTAL PASIVO CORRIENTE 928,300 1,140,957 872,293
PASIVO NO CORRIENTE
Préstamos bancarios 13 450,154 - -
Cuentas por pagar comerciales y diversas 14 11,883 12,755 -
Obligaciones financieras 15 1,177,800 1,069,495 1,228,313
Instrumentos financieros derivados 31(i) 5,557 7,159 9,328
Pasivo por impuesto a las ganancias diferido, neto 18 537,303 513,232 487,418
Provisiones 17 13,663 11,062 10,590
TOTAL PASIVO NO CORRIENTE 2,196,360 1,613,703 1,735,649
PATRIMONIO NETO 19
Capital social 1,646,503 1,646,503 1,499,023
Reserva legal 270,203 249,728 213,749
Pérdida neta no realizada en instrumentos financieros derivados de cobertura (1,678) (5,011) (6,529)
Resultados acumulados 1,503,096 1,398,672 1,306,089
TOTAL PATRIMONIO NETO 3,418,124 3,289,892 3,012,332
PASIVO Y PATRIMONIO NETO NOTA 2013 2012(NOTA 3.3)
AL 1 DE ENERO DE
2012(NOTA 3.3)
S/. (000) S/. (000) S/. (000)
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO NETO 6,542,784 6,044,552 5,620,274
TOTAL PASIVO 3,124,660 2,754,660 2,607,942
ESTADO DE RESULTADOSPor los años terminados el 31 de diciembre de 2013 y de 2012
NOTA 2013 2012
S/. (000) S/. (000)
Ventas netas 20 1,785,163 1,725,896
Costo de ventas 21 (1,021,726) (994,207)
INGRESOS (GASTOS) OPERATIVOS
Gastos de administración 22 (152,425) (171,125)
Gastos de ventas 23 (89,889) (82,517)
Otros (gastos) e ingresos operacionales, neto 25 (1,077) 6,630
TOTAL GASTOS OPERATIVOS, NETO (243,391) (247,012)
OTROS INGRESOS (GASTOS)
Ingresos financieros 26 10,488 16,956
Costos financieros 27 (90,835) (67,125)
Diferencia en cambio, neta 31(ii) (138,260) 75,973
TOTAL OTROS INGRESOS (GASTOS), NETO (218,607) 25,804
UTILIDAD ANTES DEL IMPUESTO A LAS GANANCIAS 301,439 510,481
Impuesto a las ganancias 18(b) (96,697) (152,141)
UTILIDAD NETA DEL AÑO 204,742 358,340
Utilidad neta por acción básica y diluida (expresada en miles de nuevos soles)
29 0.124 0.218
( ) ( )
( ) ( )
UTILIDAD OPERATIVA 520,046 484,677
UTILIDAD BRUTA 763,437 731,689
MEMORIA ANUAL 2013 UNACEM 103
ESTADO DE RESULTADOS INTEGRALESPor los años terminados el 31 de diciembre de 2013 y de 2012
2013 2012
S/. (000) S/. (000)
UTILIDAD NETA 204,742 358,340
OTROS RESULTADOS INTEGRALES
Cambios en el valor razonable de los instrumentos financieros derivados de cobertura
4,762 2,169
Impuesto a las ganancias relacionado (1,429) (651)
Otros resultados integrales, neto del impuesto a las ganancias 3,333 1,518
TOTAL RESULTADOS INTEGRALES, NETO DEL IMPUESTO A LAS GANANCIAS 208,075 359,858
ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETOPor los años terminados el 31 de diciembre de 2013 y de 2012
CAPITAL SOCIAL
RESERVLEGAL
S/. (000) S/. (000
Saldos al 1 de enero de 2012 1,499,023
Cambio en política contable, nota 3.3 -
SALDOS AL 1 DE ENERO DE 2012 1,499,023
Utilidad neta del año -
Cambios en el valor razonable de los instrumentos de cobertura, neto -
TOTAL RESULTADOS INTEGRALES DEL AÑO -
Capitalización de utilidades, nota 19(a) 147,480
Transferencia a reserva legal, nota 19(b) -
Distribución de dividendos, nota 19(d) -
Otros -
SALDOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2012 1,646,503
Utilidad neta del año -
Cambios en el valor razonable de los instrumentos de cobertura, neto -
TOTAL RESULTADOS INTEGRALES DEL AÑO
Transferencia a reserva legal, nota 19(b) -
Distribución de dividendos, nota 19(d) -
Otros -
SALDOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2013 1,646,503
MEMORIA ANUAL 2013 UNACEM 105
VA L
RESULTADOS NO REALIZADOS
RESULTADOS ACUMULADOS
TOTAL
0) S/. (000) S/. (000) S/. (000)
213,749 (6,529) 1,317,306 3,023,549
- - (11,217) (11,217)
213,749 (6,529) 1,306,089 3,012,332
- - 358,340 358,340
- 1,518 - 1,518
- 1,518 358,340 359,858
- - (147,480) -
35,979 - (35,979) -
- - (84,472) (84,472)
- - 2,174 2,174
249,728 (5,011) 1,398,672 3,289,892
- - 204,742 204,742
- 3,333 - 3,333
3,333 204,742 208,075
20,475 - (20,475) -
- - (83,971) (83,971)
- - 4,128 4,128
270,203 (1,678) 1,503,096 3,418,124
ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVOPor los años terminados el 31 de diciembre de 2013 y de 2012
2013 2012
S/. (000) S/. (000)
ACTIVIDADES DE OPERACIÓN
Cobranza a clientes 2,114,729 2,031,861
Pago a proveedores (1,472,938) (1,396,475)
Pago a trabajadores (141,329) (159,032)
Pago de tributos (92,401) (153,950)
Pago de intereses (85,047) (70,195)
Otros pagos (cobros), neto (17,815) 16,950
EFECTIVO NETO PROVENIENTE DE LAS ACTIVIDADES DE OPERACIÓN 305,199 269,159
ACTIVIDADES DE INVERSIÓN
Venta de inmueble, maquinaria y equipo - 6,091
Ingresos por dividendos 2,850 1,371
Adiciones de obras en curso (227,641) (240,344)
Compra de inversiones financieras (89,527) (48,944)
Compra de inmuebles, maquinaria y equipo (32,158) (32,199)
Compras de activos intangibles (6,817) (17,320)
EFECTIVO NETO UTILIZADO EN LAS ACTIVIDADES DE INVERSIÓN (353,293) (331,345)
ACTIVIDADES DE FINANCIAMIENTO
Obtención de préstamos bancarios 771,651 416,329
Obtención de obligaciones financieras 626,308 145,514
Pago de sobregiros y préstamos bancarios (753,457) (255,189)
Pago de obligaciones financieras (389,876) (147,980)
Pago de dividendos (83,971) (85,772)
EFECTIVO NETO PROVENIENTE DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIAMIENTO 170,655 72,902
MEMORIA ANUAL 2013 UNACEM 107
2013 2012
S/. (000) S/. (000)
Aumento neto de efectivo y equivalentes de efectivo en el año 122,561 10,716
Efectivo y equivalentes de efectivo al inicio del año 74,189 63,473
EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO AL FINAL DEL AÑO 196,750 74,189
PRINCIPALES OPERACIONES QUE NO GENERARON FLUJO DE EFECTIVO
Adquisición de inmuebles, maquinaria y equipo bajo arrendamiento financiero 7,171 104,620
Capitalización de resultados acumulados - 147,480
Intereses capitalizados 25,381 38,752
Estimación por desvalorización de inversiones 2,415 917
NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS SEPARADOS
1. IDENTIFICACIÓN Y ACTIVIDAD ECONÓMICA DE LA COMPAÑÍAUnión Andina de Cementos S.A.A. (en adelante "la Compañía") fue constituida en diciembre de
1967. La Compañía es subsidiaria de Sindicato de Inversiones y Administración S.A. (en adelante
"la Principal"), empresa que posee el 43.4 por ciento de su capital social, la cual a su vez es
subsidiaria de Nuevas Inversiones S.A., matriz última del grupo económico consolidable. En
Junta General de Accionistas de fecha 24 de julio de 2012 se acordó cambiar la denominación
social de Cementos Lima S.A.A. a Unión Andina de Cementos S.A.A.
El domicilio legal de la Compañía es Av. Atocongo 2440, Villa María del Triunfo, Lima, Perú.
La actividad principal de la Compañía es la producción y comercialización, para venta local y
exportación, de todo tipo de cemento y clínker. Para ello, la Compañía cuenta con dos plantas
ubicadas en los departamentos de Lima y Junín, cuya capacidad de producción anual es de
6.68 millones de toneladas de clínker y 7.60 millones de toneladas de cemento.
Los estados financieros separados al 31 de diciembre de 2012 fueron aprobados en la Junta
General de Accionistas celebrada el 26 de marzo de 2013. Los estados financieros separados
del ejercicio 2013 fueron aprobados por la Gerencia de la Compañía el 17 de enero de 2014 y
serán presentados para la aprobación del Directorio y los Accionistas en los plazos establecidos
por Ley. En opinión de la Gerencia de la Compañía, los estados financieros separados adjuntos
serán aprobados sin modificaciones.
2. FUSIÓN POR ABSORCIÓN DE CEMENTO ANDINO S.A.El 24 de julio de 2012, la Junta General de Accionistas aprobó la fusión por absorción de la
Compañía con Cemento Andino S.A. (una entidad bajo control común). La empresa absorbida
transfirió el íntegro de su patrimonio y se extinguió sin disolverse ni liquidarse. La fecha efectiva
de la fusión fue el 1 de octubre de 2012. La fusión aprobada fue realizada entre empresas bajo
control común y no ha significado un cambio efectivo en el control de las subsidiarias dentro
del Grupo. El tratamiento contable de esta fusión se explica en nota 3.2 (a) Combinaciones de
negocios entre entidades bajo control común.
La actividad principal de Cemento Andino S.A. era la producción y comercialización de todo tipo
de cemento, concentrando sus operaciones de comercialización principalmente en la costa,
sierra y selva central. Para ello, Cemento Andino S.A. contaba con una planta ubicada en el
departamento de Junín, cuya capacidad de producción anual es de 1.18 millones de toneladas
de clínker y 1.5 millones de toneladas de cemento.
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2013 Y DE 2012
MEMORIA ANUAL 2013 UNACEM 109
3. RESUMEN DE POLÍTICAS CONTABLES SIGNIFICATIVAS3.1 BASES DE PREPARACIÓN Los estados financieros separados de la Compañía han sido preparados de acuerdo con
las Normas Internacionales de Información Financiera (en adelante “NIIF”) vigentes al
31 de diciembre de 2013. De acuerdo con las NIIF vigentes al 31 de diciembre de 2013, no
existe obligación de preparar estados financieros separados; pero en el Perú las compañías
tienen la obligación de prepararlos de acuerdo con las normas legales vigentes. Debido a esto,
la Compañía ha preparado estados financieros separados de acuerdo a la NIC 27, Estados
Financieros Consolidados y Separados. Estos estados financieros se hacen públicos dentro del
plazo establecido por la Superintendencia del Mercado de Valores (SMV).
Los estados financieros separados han sido preparados sobre la base del costo histórico,
excepto por los instrumentos financieros derivados que han sido medidos a su valor razonable.
Los estados financieros separados se presentan en Nuevos Soles y todos los importes se han
redondeado a miles (S/. 000) según el valor más próximo, excepto cuando se indique lo contrario.
Los estados financieros separados incluyen información comparativa respecto del periodo
anterior. Además, la Compañía presenta una revelación adicional del estado de situación financiera
al inicio del primer periodo cuando hay: una aplicación retroactiva de una política contable; una
reexpresión retroactiva, o una reclasificación de las partidas de los estados financieros separados
que tiene un impacto significativo para la Compañía. Un adicional estado de situación financiera
se presenta al 1 de enero 2012, debido a la aplicación retroactiva de la CINIIF 20 “Costos de
desmonte en la fase de producción de una mina a cielo abierto”; ver nota 3.3.
Las políticas de contabilidad adoptadas son consistentes con las aplicadas en años anteriores,
excepto que la Compañía ha adoptado las nuevas NIIF y NIC revisadas que son obligatorias
para los periodos que se inician en o después del 1 de enero de 2013, según se describe
a continuación; sin embargo, debido a la estructura de la Compañía y la naturaleza de sus
operaciones, excepto por lo mencionado en la nota 3.3, la adopción de dichas normas no tuvo
un efecto significativo en su posición financiera y resultados.
NIC 1 “PRESENTACIÓN DE LOS ELEMENTOS DE OTROS RESULTADOS INTEGRALES –
MODIFICACIONES A LA NIC 1”
Cambia la agrupación de los elementos presentados en Otros Ingresos Integrales (OCI, por
sus siglas en inglés). Los elementos que podrían ser reclasificados (“reciclados”) a resultados
en un momento futuro se presentarán por separado de los elementos que nunca serán
reclasificados. Esta modificación afecta únicamente la presentación de estados financieros y
no tiene efecto en la situación financiera o resultados de la Compañía.
NIC 19 “BENEFICIOS A LOS EMPLEADOS (MODIFICADA)”
La modificación elimina la opción de diferir el reconocimiento de las ganancias
y pérdida actuariales; es decir, el mecanismo del corredor. Todos los cambios en el valor de los
planes de beneficios definidos son registrados en el estado de resultados integrales.
NIC 28 “INVERSIONES EN ASOCIADAS Y NEGOCIOS CONJUNTOS (REVISADA)”
Como consecuencia de la nueva NIIF 11 “Acuerdos Conjuntos” y de la NIIF
12 “Divulgación de Intereses en otras entidades”, la NIC 28 fue renombrada “Inversiones
en Asociadas y Negocios Conjuntos”, y describe la aplicación del método de participación
patrimonial para las inversiones en negocios conjuntos y de las inversiones en asociadas.
NIIF 7 "INSTRUMENTOS FINANCIEROS: REVELACIONES – COMPENSACIÓN DE AC-
TIVOS Y PASIVOS FINANCIEROS (MODIFICACIÓN)"
La modificación requiere que las entidades revelen los importes brutos sujetos a derechos
de compensación y la exposición neta que resulta. Esta información ayudará a entender el
alcance con el que una entidad ha reflejado las posiciones netas en sus estados financieros y
los efectos de los derechos de compensación en los derechos y las obligaciones de la entidad.
NIIF 10 "ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS"
La NIIF 10 reemplaza la porción de la NIC 27 “Estados Financieros
Consolidados y Separados” que se ocupaba de la consolidación de estados financieros.
También incluye las consideraciones planteadas en la SIC-12 “Consolidación – Entidades de
Propósito Especial”. La NIIF 10 establece un modelo de control único que se aplica a todas las
entidades, incluyendo entidades de propósito especial. Los cambios introducidos por la NIIF
10 requieren que la Gerencia ejerza juicio significativo para determinar qué entidades están
controladas y, por lo tanto, están obligadas a ser consolidadas por la matriz, en comparación
con los requerimientos que se encontraban en la NIC 27.
NIIF 11 "ACUERDOS CONJUNTOS"
La NIIF 11 sustituye a la NIC 31 “Participaciones en negocios conjuntos” y la
SIC 13 “Entidades controladas conjuntamente – aportaciones no monetarias de los participantes”.
La NIIF 11 elimina la opción de registrar a las entidades controladas conjuntamente (ECC)
utilizando la consolidación proporcional. En su lugar, las ECC que cumplan con la definición de
negocio conjunto deberán ser registradas por el método de participación patrimonial.
NIIF 12 "DIVULGACIÓN DE INTERESES EN OTRAS ENTIDADES"
La NIIF 12 incluye todas las divulgaciones que antes se encontraban en la
NIC 27, NIC 28 y NIC 31 en relación con los estados financieros consolidados, los intereses que
tiene una entidad en subsidiarias, negocios conjuntos, asociadas y entidades estructuradas.
Asimismo, incluye una serie de nuevas divulgaciones que se presentan en la nota 10.
NIIF 13 "MEDICIÓN DEL VALOR RAZONABLE"
La NIIF 13 establece una guía única de orientación para todas las mediciones
al valor razonable de acuerdo con las NIIF, dando pautas sobre cómo efectuar dichas
mediciones; pero no cambia cuándo una entidad está obligada a usar el valor razonable.
La NIIF 13 define el valor razonable como un precio de salida.
Como parte del proceso de aplicación de la NIIF 13, la Compañía ha reevaluado sus políticas
para la medición de los valores razonables de sus activos y pasivos; como resultado de la
aplicación de la NIIF 13, la Compañía no ha afectado significativamente la medición del valor
razonable de sus activos y pasivos. Asimismo, se efectuaron revelaciones adicionales en las
notas individuales de los activos y pasivos por los cuales se determinaron valores razonables.
La jerarquía del valor razonable se presenta en la nota 32.
MEJORAS ANUALES A LAS NIIF (EMITIDAS EN MAYO DE 2012)
El IASB publicó un adelanto de las modificaciones y mejoras a las NIIF en mayo de 2012. Las
modificaciones realizadas a la NIC 1, NIC 16, NIC 32, NIC 34 y NIIF 1, comprendidas en este ciclo
de mejoras, no tienen un efecto significativo en los estados financieros separados adjuntos.
MEMORIA ANUAL 2013 UNACEM 111
3.2 RESUMEN DE LAS POLÍTICAS CONTABLES SIGNIFICATIVAS A continuación se presentan las políticas contables significativas utilizadas por la Gerencia de
la Compañía para la preparación de los estados financieros separados:
(A) COMBINACIONES DE NEGOCIOS ENTRE ENTIDADES BAJO CONTROL COMÚN – FUSIÓN
Las NIIF no establecen un tratamiento contable específico para la fusión legal de una compañía
matriz con una empresa de control común, razón por la que la Compañía, con base en lo permitido
por la NIC 8 y el Marco Conceptual, ha adoptado la siguiente política contable.
Una fusión legal donde la compañía absorbe a una compañía de control común es en sustancia
un intercambio de acciones a los activos y pasivos de dicha entidad.
En consecuencia, los activos y pasivos a incorporarse son reconocidos a los valores en libros
que se mantienen en los estados financieros de la absorbida a la fecha de la fusión legal.
Estos valores en libros incluyen cualquier crédito mercantil, activo intangible y/o neto de la
correspondiente amortización, depreciación o pérdidas por deterioro que fueran aplicables.
Los costos de esta operación son reconocidos en los resultados del ejercicio.
En los estados financieros adjuntos y para propósitos comparativos, se presentan los activos,
pasivos, ingresos y gastos de las entidades fusionadas, como si siempre hubieran sido una
sola entidad; por lo tanto; los estados financieros al 31 de diciembre de 2012 y 1 de enero
de 2012 se han sumado rubro por rubro para conformar los estados financieros adjuntos,
eliminándose los efectos de las transacciones entre las compañías fusionadas.
(B) EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO
El efectivo y equivalentes de efectivo presentados en el estado de situación financiera comprenden
los saldos en caja, cuentas corrientes y depósitos a plazo. Para efectos de preparar el estado de
flujos de efectivo, el efectivo y el equivalente de efectivo incluye el efectivo y depósitos a corto
plazo con vencimiento original menor de tres meses, neto de los sobregiros bancarios existentes.
(C) INSTRUMENTOS FINANCIEROS: RECONOCIMIENTO INICIAL Y MEDICIÓN POSTERIOR
(i) Activos financieros Reconocimiento y medición inicial Los activos financieros se clasifican, en el momento de su reconocimiento inicial, como activos
financieros al valor razonable con cambios en resultados, préstamos y cuentas por cobrar,
inversiones mantenidas hasta su vencimiento, inversiones financieras disponibles para la
venta, o como derivados designados como instrumentos de cobertura en una cobertura eficaz,
según corresponda.
Todos los activos financieros se reconocen inicialmente por su valor razonable más, en el caso
de activos financieros no registrados al valor razonable con cambios en resultados, los costos
de transacción atribuibles a la adquisición del activo financiero.
Las compras o ventas de activos financieros que requieran la entrega de los activos dentro de
un periodo de tiempo establecido por una norma o convención del mercado se reconocen en la
fecha en la que la Compañía se compromete a comprar o vender el activo.
Los activos financieros de la Compañía incluyen efectivo y equivalentes de efectivo, cuentas
por cobrar comerciales y diversas.
Medición posterior Para su medición posterior, los activos financieros se clasifican en cuatro categorías:
Activos financieros al valor razonable con cambios en resultados.
Préstamos y cuentas por cobrar.
Inversiones mantenidas hasta el vencimiento.
Activos financieros disponibles para la venta.
Activos financieros al valor razonable con cambios en resultados Los activos financieros al valor razonable con cambios en resultados incluyen a los activos
mantenidos para negociación y los activos financieros designados en el momento de su
reconocimiento inicial como al valor razonable con cambios en resultados. Los activos
financieros se clasifican como mantenidos para negociación si se adquieren con el propósito
de venderlos o recomprarlos en un futuro cercano.
Los derivados también se clasifican como mantenidos para negociar, salvo que se designen
como instrumentos de cobertura eficaces, según se los define en la NIC 39. Al 31 de diciembre
de 2012, la Compañía ha designado un activo financiero al valor razonable con cambios en
resultados, como resultado del “Cross Currency Interest Rate Swap” de negociación mantenido
a dicha fecha, nota 8.
Los activos financieros al valor razonable con cambios en resultados se contabilizan en el
estado de situación financiera por su valor razonable y los cambios en dicho valor razonable
son reconocidos como ingresos o costos financieros en el estado de resultados.
Préstamos y cuentas por cobrar Los préstamos y las cuentas por cobrar son activos financieros no derivados con pagos fijos o
determinables que no cotizan en un mercado activo. Después del reconocimiento inicial, estos
activos financieros se miden al costo amortizado mediante el uso del método de la tasa de
interés efectiva (TIE), menos cualquier provisión por deterioro del valor. El costo amortizado
se calcula tomando en cuenta cualquier descuento o prima en la adquisición y las comisiones
o los costos que son una parte integrante de la TIE. La amortización se reconoce como ingreso
financiero en el estado de resultados. Las pérdidas que resulten del deterioro del valor se
reconocen en el estado de resultados como costos financieros.
Inversiones mantenidas hasta el vencimiento Los activos financieros no derivados con pagos fijos o determinables y vencimientos fijos,
se clasifican como mantenidos hasta el vencimiento cuando la Compañía tiene la intención
manifiesta y la capacidad de mantenerlos hasta su vencimiento.
Al 31 de diciembre de 2013 y de 2012, la Compañía no mantuvo inversiones mantenidas hasta
el vencimiento.
Inversiones financieras disponibles para la venta Son aquellas designadas como tales, ya que se mantienen por un tiempo indefinido y pueden
ser vendidas debido a necesidades de liquidez o cambios en la tasa de interés, tipos de cambio
o en el precio de capital; o no califican para ser registradas como a valor razonable a través del
estado de resultados o mantenidas hasta su vencimiento.
Después del reconocimiento inicial, las inversiones financieras disponibles para la venta son
reconocidas a su valor razonable. Los resultados no realizados son reconocidos directamente
MEMORIA ANUAL 2013 UNACEM 113
en el patrimonio en la cuenta “Resultados no realizados”, netos del impuesto a las ganancias
diferido. Cuando el valor es vendido, la ganancia o pérdida acumulada previamente reconocida
en el patrimonio neto es reconocida en el estado de resultados en el rubro “Ingresos financieros”
o “Costos financieros” según corresponda.
Los dividendos que se ganaron durante el tiempo en el que se mantuvo la inversión son
reconocidos en el estado de resultados cuando el derecho de pago se ha establecido.
La Compañía no clasifica ningún activo financiero como inversiones financieras disponibles
para la venta al 31 de diciembre de 2013 y de 2012.
Baja en cuentas Un activo financiero (o, de ser el caso, parte de un activo financiero o parte de un grupo de
activos financieros similares) se da de baja en cuentas cuando:
Los derechos contractuales sobre los flujos de efectivo del activo han expirado.
La Compañía ha transferido los derechos contractuales sobre los flujos de efectivo del activo
o ha asumido una obligación de pagar a un tercero la totalidad de los flujos de efectivo sin
una demora significativa, a través de un acuerdo de intermediación, y (a) la Compañía ha
transferido sustancialmente todos los riesgos y beneficios inherentes a la propiedad del
activo o (b) la Compañía no ha transferido ni retenido sustancialmente todos los riesgos y
beneficios inherentes a la propiedad del activo, pero ha transferido el control del mismo.
Cuando la Compañía haya transferido sus derechos contractuales de recibir los flujos de
efectivo de un activo, o haya celebrado un acuerdo de transferencia pero no haya ni transferido
ni retenido sustancialmente todos los riesgos y beneficios inherentes a la propiedad del
activo, ni haya transferido el control del mismo, el activo se sigue reconociendo. En este
caso, la Compañía también reconoce el pasivo relacionado. El activo transferido y el pasivo
relacionado se miden de una manera que reflejen los derechos y las obligaciones que la
Compañía ha retenido.
(ii) Deterioro del valor de los activos financieros Al final de cada periodo sobre el que se informa, la Compañía evalúa si existe alguna
evidencia objetiva de que un activo financiero o un grupo de activos financieros se encuentran
deteriorados en su valor. Un activo financiero o un grupo de activos financieros se consideran
deteriorados en su valor solamente si existe evidencia objetiva de deterioro del valor como
consecuencia de uno o más acontecimientos que hayan ocurrido después del reconocimiento
inicial del activo (un “evento de pérdida”), y ese evento que haya causado la pérdida tiene un
impacto sobre los flujos de efectivo futuros estimados del activo financiero o de un grupo de
activos financieros, que se puede estimar de manera fiable. La evidencia de un deterioro del
valor podría incluir indicios de que los deudores o un grupo de deudores se encuentran con
dificultades financieras significativas, el incumplimiento o mora en los pagos de capital o
intereses, la probabilidad de que entren en quiebra u otra forma de reorganización financiera,
y cuando datos observables indiquen que existe una disminución medible en los flujos de
efectivo futuros estimados, tales como cambios adversos en el estado de los pagos en mora
o en las condiciones económicas que se relacionan con los incumplimientos.
Activos financieros contabilizados al costo amortizado Para los activos financieros contabilizados al costo amortizado, la Compañía primero evalúa si
existe evidencia objetiva individual del deterioro del valor de los activos financieros que sean
individualmente significativos, o colectivamente para los activos financieros que no resulten
individualmente significativos. Si la Compañía determina que no existe evidencia objetiva de
deterioro del valor para un activo financiero evaluado de manera individual, independientemente
de su importancia, incluirá al activo en un grupo de activos financieros con características de
riesgo de crédito similar y los evaluará en forma conjunta para determinar si existe deterioro
del valor. Los activos que se evalúan de manera individual para determinar si existe deterioro
del valor y para los cuales una pérdida por deterioro se reconoce o se sigue reconociendo, no
se incluyen en una evaluación colectiva de deterioro del valor.
Si existiera evidencia objetiva de que se ha generado una pérdida por deterioro del valor, el
importe de la pérdida se mide como la diferencia entre el importe en libros del activo y el
valor presente de los flujos de efectivo futuros estimados (excluidas las pérdidas crediticias
futuras esperadas en las que aún no se haya incurrido). El valor presente de los flujos de
efectivo futuros estimados se descuenta a la tasa de interés efectiva original de los activos
financieros. Si un préstamo devenga una tasa de interés variable, la tasa de descuento para
medir cualquier pérdida por deterioro del valor es la tasa de interés efectiva actual.
El importe en libros del activo se reduce a través del uso de una cuenta de provisión y el
importe de la pérdida se reconoce en el estado de resultados. Los intereses ganados se siguen
devengando sobre la base del importe en libros reducido del activo, utilizando la tasa de interés
efectiva empleada para descontar los flujos de efectivo futuros a fin de medir la pérdida por
deterioro del valor.
Los intereses ganados se registran como ingresos financieros en el estado de resultados. Los
préstamos y la provisión correspondiente se castigan cuando no existe expectativa realista de
un recupero futuro y toda la garantía sobre ellos se hizo efectiva o se transfirió a la Compañía.
Si, en un ejercicio posterior, el importe estimado de la pérdida por deterioro del valor aumenta
o disminuye debido a un acontecimiento que ocurra después de haber reconocido el deterioro,
la pérdida por deterioro del valor reconocida anteriormente se aumenta o disminuye ajustando
la cuenta de provisión. Si posteriormente se recupera una partida que fue imputada a pérdida,
el recupero se acredita como costos financieros en el estado de resultados.
(iii) Pasivos financieros Reconocimiento y medición inicial Los pasivos financieros dentro del alcance de la NIC 39 se clasifican como pasivos financieros
al valor razonable con cambios en resultados, préstamos y cuentas por pagar, o como derivados
designados como instrumentos de cobertura en una cobertura eficaz, según corresponda.
La Compañía determina la clasificación de los pasivos financieros en el momento de su
reconocimiento inicial.
Todos los pasivos financieros se reconocen inicialmente por su valor razonable, y en el caso
de préstamos se mantienen al costo amortizado. Este incluye los costos de transacción
directamente atribuibles.
Al 31 de diciembre de 2013 y de 2012, los pasivos financieros de la Compañía incluyen
sobregiros y préstamos bancarios, cuentas por pagar comerciales y diversas, obligaciones
financieras e instrumentos financieros derivados.
Medición posterior La medición posterior de los pasivos financieros depende de su clasificación, tal como se
muestra a continuación:
Pasivos financieros al valor razonable con cambios en resultados Los pasivos financieros al valor razonable con cambios en resultados incluyen los pasivos
financieros mantenidos para negociar y los pasivos financieros designados en el momento de
su reconocimiento inicial como al valor razonable con cambios en resultados.
MEMORIA ANUAL 2013 UNACEM 115
Los pasivos financieros se clasifican como mantenidos para negociar si se adquieren con
el propósito de venderlos en un futuro cercano. Esta categoría incluye los instrumentos
financieros derivados tomados por la Compañía, que no se designan como instrumentos de
cobertura en relaciones de cobertura según la define la NIC 39. Los derivados implícitos
separados también se clasifican como mantenidos para negociar, salvo que se designen como
instrumentos de cobertura eficaces. Las ganancias o pérdidas por pasivos mantenidos para
negociar se reconocen en el estado de resultados.
Deudas y préstamos que devengan interés Después del reconocimiento inicial, los préstamos que devengan intereses se miden al costo
amortizado utilizando el método de la tasa de interés efectiva. Las ganancias y pérdidas se
reconocen en el estado de resultados cuando los pasivos se dan de baja, así como también
a través del proceso de amortización utilizando el método de la tasa de interés efectiva. El
costo amortizado se calcula tomando en cuenta cualquier descuento o prima en la adquisición
y las comisiones o los costos que sean una parte integrante de la tasa de interés efectiva. La
amortización se reconoce como costo financiero en el estado de resultados.
Baja en cuentas Un pasivo financiero se da de baja cuando la obligación correspondiente ha sido pagada o
cancelada, o ha expirado. Cuando un pasivo financiero existente es reemplazado por otro
proveniente del mismo prestamista bajo condiciones sustancialmente diferentes, o si
las condiciones de un pasivo existente se modifican de manera sustancial, tal permuta o
modificación se trata como una baja del pasivo original y el reconocimiento de un nuevo pasivo,
y la diferencia en los importes respectivos en libros se reconoce en el estado de resultados.
(iv) Compensación de instrumentos financieros Los activos y pasivos financieros son objeto de compensación y se presentan netos en el
estado de situación financiera, solo si existe en ese momento un derecho legalmente exigible
de compensar los importes reconocidos, y existe la intención de liquidarlos por el importe
neto, o de realizar los activos y cancelar los pasivos en forma simultánea.
(v) Valor razonable de los instrumentos financieros La Compañía mide algunos de sus instrumentos financieros, tales como los derivados, al valor
razonable en cada fecha del estado de situación financiera. Asimismo, el valor razonable de los
instrumentos financieros medidos al costo amortizado es divulgado en nota (c)(ii).
El valor razonable es el precio que se recibiría por vender un activo o que se pagaría al
transferir un pasivo en una transacción ordenada entre participantes de un mercado a la fecha
de medición. La medición al valor razonable se basa en el supuesto de que la transacción para
vender el activo o transferir el pasivo tiene lugar, ya sea:
En el mercado principal para el activo o pasivo.
En ausencia de un mercado principal, en el mercado más ventajoso para el activo o pasivo.
El mercado principal o más ventajoso debe ser accesible para la Compañía.
El valor razonable de un activo o pasivo se mide utilizando los supuestos que los participantes
en el mercado usarían al ponerle valor al activo o pasivo, asumiendo que los participantes en
el mercado actúan en su mejor interés económico.
La medición del valor razonable de activos no financieros toma en consideración la capacidad
de un participante en el mercado para generar beneficios económicos mediante el mayor y
mejor uso del activo o vendiéndolo a otro participante en el mercado que usaría el activo de la
mejor manera posible.
La Compañía utiliza técnicas de valuación que son apropiadas en las circunstancias y por las
cuales tiene suficiente información disponible para medir al valor razonable, maximizando el
uso de datos observables relevantes y minimizando el uso de datos no observables.
Todos los activos y pasivos por los cuales se determinan o revelan valores razonables en
los estados financieros son clasificados dentro de la jerarquía de valor razonable, descrita a
continuación, con base en el nivel más bajo de los datos usados que sean significativos para la
medición al valor razonable como un todo:
NIVEL 1 Precios cotizados (no ajustados) en mercados activos para activos o
pasivos idénticos.
NIVEL 2 Técnicas de valuación por las cuales el nivel más bajo de información que
es significativo para la medición al valor razonable es directa o indirecta-
mente observable.
NIVEL 3 Técnicas de valuación por las cuales el nivel más bajo de información que
es significativo para la medición al valor razonable no es observable.
Para los activos y pasivos que son reconocidos al valor razonable en los estados financieros
sobre una base recurrente, la Compañía determina si se han producido transferencias entre
los diferentes niveles dentro de la jerarquía mediante la revisión de la categorización al final
de cada periodo de reporte.
La Gerencia de la Compañía determina las políticas y procedimientos para mediciones al
valor razonable recurrentes y no recurrentes. A cada fecha de reporte, la Gerencia analiza los
movimientos en los valores de los activos y pasivos que deben ser valorizados de acuerdo con
las políticas contables de la Compañía.
Para propósitos de las revelaciones de valor razonable, la Compañía ha determinado las clases
de activos y pasivos sobre la base de su naturaleza, características y riesgos y el nivel de la
jerarquía de valor razonable, tal como se explicó anteriormente.
En la nota 32 se brinda información sobre los valores razonables de los instrumentos
financieros y mayores detalles sobre cómo estos se midieron.
Instrumentos financieros derivados Reconocimiento inicial y medición posterior La Compañía utiliza instrumentos financieros derivados tales como contratos de permutas
(“swaps”) de moneda extranjera y tasas de interés para cubrir los riesgos de tasa de cambio
y tasa de interés, respectivamente. Tales instrumentos financieros derivados se reconocen
inicialmente por sus valores razonables a la fecha en la que se celebra el contrato derivado, y
posteriormente se miden nuevamente por su valor razonable. Los derivados se contabilizan
como activos financieros cuando su valor razonable es positivo, y como pasivos financieros
cuando su valor razonable es negativo.
Los contratos de compra que cumplen con la definición de un derivado según la NIC 39
se reconocen en el estado de resultados como costos financieros e ingresos financieros.
Los contratos de productos básicos que se celebraron y que continúan en vigencia con el fin
de recibir o entregar una partida no financiera de acuerdo con las necesidades previstas de
compra, venta o uso de la Compañía, se mantienen al costo.
MEMORIA ANUAL 2013 UNACEM 117
Cualquier ganancia o pérdida que surja de los cambios en el valor razonable de los derivados
se imputa directamente a los resultados, salvo la porción eficaz de las coberturas de flujos de
efectivo, que se reconoce en el otro resultado integral y se reclasifica posteriormente a los
resultados cuando la partida cubierta afecta dichos resultados.
Para la contabilidad de coberturas, las coberturas se clasifican como:
Coberturas de valor razonable, cuando cubren la exposición a los cambios en el valor
razonable de activos o pasivos reconocidos, o de compromisos en firme no reconocidos.
Coberturas de flujos de efectivo, cuando cubren la exposición a las variaciones en los flujos
de efectivo atribuidas, ya sea a un riesgo particular asociado a un activo o pasivo reconocido
o a una transacción esperada altamente probable, o al riesgo de tasa de cambio en un
compromiso firme no reconocido.
Coberturas de una inversión neta en el extranjero.
Al inicio de una relación de cobertura, la Compañía designa y documenta formalmente la
relación de cobertura a la que desea aplicar la contabilidad de coberturas, el objetivo de la
gestión del riesgo y la estrategia para llevar a cabo la cobertura. La documentación incluye la
identificación del instrumento de cobertura, la partida o transacción cubierta, la naturaleza
del riesgo que se cubre y cómo la Compañía evaluará la eficacia de la cobertura ante los
cambios en el valor razonable del instrumento de cobertura al compensar los cambios en el
valor razonable de la partida cubierta o las variaciones de los flujos de efectivo atribuibles
al riesgo cubierto.
La Compañía espera que las coberturas serán altamente eficaces en lograr compensar los
cambios en el valor razonable o las variaciones en los flujos de efectivo. La Compañía evalúa
permanentemente las coberturas para determinar que realmente estas hayan sido altamente
eficaces a lo largo de los periodos para los cuales fueron designadas.
Las coberturas que cumplan los estrictos criterios requeridos para la contabilidad de
coberturas se contabilizan de la siguiente manera:
Coberturas de valor razonable El cambio en el valor razonable de un derivado que sea un instrumento de cobertura se
reconoce en el estado de resultados como costos financieros. El cambio en el valor razonable
de la partida cubierta atribuible al riesgo cubierto se registra como parte del importe en
libros de la partida cubierta y también se reconoce en el estado de resultados como costos
financieros.
Para las coberturas de valor razonable que se relacionan con partidas contabilizadas por su
costo amortizado, cualquier ajuste al importe en libros se amortiza en los resultados a lo
largo del plazo restante de la cobertura hasta su vencimiento utilizando el método de la tasa
de interés efectiva. La amortización de la tasa de interés efectiva podrá comenzar tan pronto
exista un ajuste, pero a más tardar cuando la partida cubierta ya no se ajuste por cambios en
su valor razonable atribuibles al riesgo que se cubre.
Si se da de baja una partida cubierta, el valor razonable no amortizado se reconoce
inmediatamente en los resultados.
Cuando un compromiso en firme no reconocido se designa como una partida cubierta, el
cambio acumulado posterior en el valor razonable del compromiso en firme atribuible al
riesgo cubierto se reconoce como un activo o pasivo, con la correspondiente ganancia o pérdida
reconocida en los resultados.
Coberturas de flujos de efectivo La porción eficaz de la ganancia o pérdida de un instrumento de cobertura se reconoce como
otro resultado integral en la reserva por coberturas de flujos de efectivo, mientras la porción
ineficaz se reconoce inmediatamente en el estado de resultados como costos financieros.
La Compañía utiliza contratos de swaps como cobertura de su exposición al riesgo de tasa de
interés en transacciones esperadas. La porción ineficaz relacionada con los contratos de tasa
de interés se reconoce como costos financieros. Ver la nota 27 para mayores detalles.
Los importes reconocidos en el otro resultado integral se reclasifican a los resultados cuando
la transacción cubierta afecta al resultado; por ejemplo, cuando se reconoce el ingreso o
gasto financiero cubierto, o cuando tenga lugar la venta esperada. Cuando la partida cubierta
constituye el costo de un activo o pasivo no financiero, los importes reconocidos en el otro
resultado integral se reclasifican al importe en libros que se reconoce inicialmente por el
activo o pasivo no financiero.
Si el instrumento de cobertura expira o se vende, se resuelve o se ejerce sin que exista un
reemplazo o renovación sucesiva (como parte de la estrategia de cobertura), o si su designación
como cobertura se revoca, o si la cobertura ya no cumple los requisitos para aplicar la
contabilidad de coberturas, cualquier ganancia o pérdida acumulada reconocida previamente
en el otro resultado integral permanece separada en el patrimonio hasta que tenga lugar la
transacción esperada o el compromiso en firme de moneda extranjera se cumpla.
Coberturas de una inversión neta en el extranjero Las coberturas de una inversión neta en el extranjero, incluyen la cobertura de una partida
monetaria que se contabiliza como parte de la inversión neta y se contabilizan en forma similar
a las coberturas de flujos de efectivo.
Al 31 de diciembre de 2013 y de 2012, la Compañía no mantiene coberturas de una inversión
neta en el extranjero.
(D) CLASIFICACIÓN DE PARTIDAS EN CORRIENTES Y NO CORRIENTES
La Compañía presenta los activos y pasivos en el estado de situación financiera clasificados
como corrientes y no corrientes. Un activo se clasifica como corriente cuando la entidad:
Espera realizar el activo o tiene la intención de venderlo o consumirlo en su ciclo normal de
operación.
Mantiene el activo principalmente con fines de negociación.
Espera realizar el activo dentro de los doce meses siguientes después del periodo sobre el
que se informa.
El activo es efectivo o equivalente al efectivo a menos que este se encuentre restringido y
no pueda ser intercambiado ni utilizado para cancelar un pasivo por un periodo mínimo de
doce meses después del cierre del periodo sobre el que se informa.
Todos los demás activos se clasifican como no corrientes. Un pasivo se clasifica como corriente
cuando la entidad:
Espera liquidar el pasivo en su ciclo normal de operación.
Mantiene el pasivo principalmente con fines de negociación.
MEMORIA ANUAL 2013 UNACEM 119
(E) TRANSACCIONES EN MONEDA EXTRANJERA
Las partidas incluidas en los estados financieros separados de la Compañía se expresan
en Nuevos Soles. La Gerencia de la Compañía considera al Nuevo Sol como su moneda
funcional y de presentación, debido a que refleja la naturaleza de los eventos económicos y las
circunstancias relevantes para la Compañía.
Transacciones y saldos en moneda extranjera Se consideran transacciones en moneda extranjera a aquellas realizadas en una moneda
diferente a la moneda funcional. Las transacciones en moneda extranjera son inicialmente
registradas en la moneda funcional usando los tipos de cambio vigentes en las fechas de
las transacciones. Los activos y pasivos monetarios denominados en moneda extranjera
son posteriormente ajustados a la moneda funcional usando el tipo de cambio vigente a la
fecha del estado de situación financiera. Las ganancias o pérdidas por diferencia en cambio
resultante de la liquidación de dichas transacciones y de la conversión de los activos y pasivos
monetarios en moneda extranjera a los tipos de cambio de la fecha del estado de situación
financiera, son reconocidas en el rubro de “Diferencia en cambio, neta” en el estado de
resultados. Los activos y pasivos no monetarios determinados en moneda extranjera son
trasladados a la moneda funcional al tipo de cambio vigente en la fecha de la transacción.
(F) INVENTARIOS
Los inventarios se valúan al costo o al valor neto realizable, el que resulte menor. Los costos
incurridos para llevar a cada producto a su ubicación y sus condiciones actuales, se contabilizan
de la siguiente manera:
Materia prima y suministros Al costo de adquisición, siguiendo el método de promedio ponderado.
Productos terminados y en proceso Al costo de la materia prima, la mano de obra directa, otros costos directos, gastos generales
de fabricación y una proporción de los costos fijos y variables de fabricación basada en la
capacidad normal de operación. Asimismo, se excluyen los costos de financiamiento y las
diferencias en cambio.
Inventarios por recibir Al costo específico de adquisición.
El valor neto de realización es el precio de venta de los inventarios en el curso normal del
negocio, menos los costos para poner los inventarios en condición de venta y los gastos de
comercialización y distribución.
La Gerencia evalúa periódicamente la desvalorización y obsolescencia de estos activos. La
desvalorización y obsolescencia, si la hubiere, se registra con débito a resultados.
(G) INVERSIONES EN SUBSIDIARIAS
Las inversiones en subsidiarias se registran al costo de adquisición menos la estimación por
deterioro. La Compañía evalúa el deterioro de las inversiones para eventos o cambios en las
circunstancias, lo cual indica que el valor en libros de una inversión puede no ser recuperable.
Si se detectase algún indicio de deterioro, la Compañía hace una estimación de su importe
recuperable. Cuando el importe en libros de una inversión es superior a su importe recuperable,
la inversión se considera deteriorada y se reduce a su importe recuperable. Si, en el periodo
subsiguiente, el monto de la pérdida por deterioro disminuye y la disminución pudiera ser
objetivamente relacionada con un evento ocurrido después de que el deterioro fue reconocido,
la pérdida por deterioro es revertida. Cualquier posterior reversión de una pérdida por deterioro
se reconoce en el estado de resultados, en la medida en que el valor en libros del activo no
supere su costo amortizado en la fecha de reversión.
Los ingresos por dividendos de las inversiones se acreditan a resultados cuando se declaran.
(H) COSTOS DE FINANCIAMIENTO
Los costos de financiamiento directamente atribuibles a la adquisición, construcción o producción
de un activo que requiere de un periodo sustancial para quedar en condiciones de ser utilizado
de la forma prevista por la Gerencia o para ser vendido, se capitalizan como parte del costo de
los activos respectivos. Todos los demás costos de financiamiento se reconocen en el estado
de resultados en el periodo en que se incurre en ellos. Los costos de financiamiento consisten
de costos financieros y otros costos en que incurre una entidad al obtener préstamos.
(I) ARRENDAMIENTOS
La determinación de si un acuerdo constituye o incluye un arrendamiento se basa en la esencia
del acuerdo a la fecha de su celebración, es decir, si el cumplimiento del acuerdo depende del
uso de uno o más activos específicos, o si el acuerdo concede el derecho de uso del activo,
incluso si tal derecho no se encuentra especificado de manera explícita en el acuerdo.
Los arrendamientos financieros que transfieren a la Compañía sustancialmente todos los
riesgos y los beneficios inherentes a la propiedad del bien arrendado, se capitalizan al inicio del
arrendamiento, ya sea por el valor razonable de la propiedad arrendada o por el valor presente
de los pagos mínimos de arrendamiento, el que sea menor. Los pagos por arrendamientos
se distribuyen entre los cargos financieros y la reducción de la deuda para determinar un
ratio constante de interés sobre el saldo remanente de la deuda. Estos cargos financieros se
reconocen como costos financieros en el estado de resultados.
Un activo arrendado se deprecia a lo largo de su vida útil. Sin embargo, si no existiese
certeza razonable de que la Compañía obtendrá la propiedad del activo al término del plazo
del arrendamiento, el activo se deprecia a lo largo de su vida útil estimada o en el plazo del
arrendamiento, el que sea menor.
Los pagos por arrendamientos operativos se reconocen como gastos operativos en el estado
de resultados, en forma lineal a lo largo del plazo del arrendamiento.
(J) INMUEBLES, MAQUINARIA Y EQUIPO
Los inmuebles, maquinaria y equipo se expresan al costo, neto de la depreciación acumulada y
de las pérdidas acumuladas por deterioro del valor, si las hubiere. El costo inicial de un activo
comprende su precio de compra o costo de construcción, los costos directamente atribuibles para
poner el activo en funcionamiento. Dicho costo incluye el costo de los componentes de reemplazo
y los costos por préstamos para proyectos de construcción de largo plazo, si se cumple con los
requisitos para su reconocimiento. El valor presente del costo esperado de desmantelamiento
del activo y de rehabilitación del lugar donde está localizado, se incluye en el costo del activo
respectivo; ver nota 3.2(o). Cuando se requiere reemplazar componentes significativos de
inmuebles, maquinaria y equipo, la Compañía da de baja el componente reemplazado y reconoce
el nuevo componente, con su vida útil y su depreciación respectiva. Del mismo modo, cuando
se efectúa una inspección de gran envergadura, el costo se reconoce como un reemplazo,
MEMORIA ANUAL 2013 UNACEM 121
si se cumplen los criterios para su reconocimiento. Todos los demás costos de reparación y
mantenimiento se reconocen en el estado de resultados a medida que se incurre en ellos.
La depreciación es calculada siguiendo el método de línea recta en función de la vida útil
estimada de los activos.
AÑOS
Edificios y otras construcciones 10 a 50
Instalaciones diversas 3 a 10
Maquinaria y equipo 7 a 25
Unidades de transporte 5 a 10
Muebles y enseres 6 a 10
Equipos diversos 4 a 10
q y q p
y
p
y
Una partida del rubro inmuebles, maquinaria y equipo y cualquier parte significativa, se da
de baja en el momento de su venta o cuando no se espera obtener beneficios económicos
futuros por su uso o venta. Cualquier ganancia o pérdida en el momento de dar de baja el
activo (calculada como la diferencia entre el ingreso neto procedente de la venta del activo y su
importe en libros) se incluye en el estado de resultados cuando se da de baja al activo.
Los valores residuales, las vidas útiles y los métodos de depreciación de los activos se revisan
y ajustan prospectivamente a cada fecha de cierre de ejercicio, de corresponder.
(K) CONCESIONES MINERAS
Las concesiones mineras corresponden a los derechos de exploración en áreas de interés
adquiridas en años anteriores. Las concesiones mineras se registran al costo, neto de la
amortización acumulada y pérdida por deterioro, si la hubiere, y se presentan dentro del rubro
inmuebles, maquinaria y equipo en el estado de situación financiera. Dichas concesiones
mineras se amortizan a partir de la fase de producción siguiendo el método de las unidades
de producción basado en las reservas probadas. Si la Compañía abandona la concesión, los
costos asociados se cargan en el estado de resultados.
(L) ACTIVOS INTANGIBLES
Crédito mercantil El crédito mercantil se mide inicialmente al costo, y corresponde al exceso de la suma de
la contraprestación transferida y el importe reconocido por el interés no controlador, en
relación con los activos identificables adquiridos y los pasivos asumidos. El crédito mercantil
se presenta dentro del rubro de “Activos Intangibles, neto” en el estado de situación financiera.
VIDA ÚTIL ESTIMADA DE LOS ACTIVOSTABLA N.º 3
Después del reconocimiento inicial, el crédito mercantil se mide al costo menos cualquier
pérdida acumulada por deterioro del valor. A fin de efectuar la prueba de deterioro, el crédito
mercantil adquirido en una combinación de negocios se asigna, a partir de la fecha de
adquisición, a cada una de las unidades generadoras de efectivo de la Compañía que se espera
serán beneficiadas con la combinación.
Licencias Las licencias de los programas de cómputo se presentan al costo e incluyen los desembolsos
directamente relacionados con la adquisición o puesta en uso del programa de cómputo
específico. Estos costos se amortizan en función a su vida útil estimada de 3 años.
(M) COSTO DIFERIDO POR DESBROCE
La Compañía incurre en costos de eliminación de residuos (costo de desbroce) durante el
desarrollo y las fases de producción de su cantera a tajo abierto. Durante la fase de producción,
el costo de desbroce (costo de desbroce de producción) se puede relacionar con la producción
de los inventarios en ese periodo, y/o la creación de un mejor acceso y flexibilidad operativa
en relación con el minado de mineral que se espera extraer en el futuro. Los primeros están
incluidos como parte de los costos de producción, mientras que los segundos son capitalizados
como un activo separado por desbroce, cuando se cumplen ciertos criterios. Se requiere
un juicio significativo para distinguir entre el desbroce relacionado con el desarrollo y el
relacionado con la producción, así como también para distinguir entre desbroce de producción
relacionado con la extracción de inventario y el que se refiere a la creación de un activo de
desbroce.
Una vez que la Compañía ha identificado el costo de desbroce relacionado con la producción
de cada unidad minera a tajo abierto, se requiere identificar los distintos componentes de los
cuerpos de mineral a efectos de acumular los costos por cada componente y amortizarlos con
base en sus vidas útiles respectivas. Un componente identificable es un volumen específico del
yacimiento que se hace más accesible por la actividad de desbroce. Se necesita una evaluación
profunda para identificar y definir estos componentes, así como para determinar los volúmenes
esperados (por ejemplo, toneladas) de desbroce por ser explotados y mineral que se extrae
en cada uno de estos componentes. Estas evaluaciones se llevan a cabo para cada operación
minera independiente, basadas en la información disponible en los planes de la cantera.
Los planes de cantera y, por lo tanto, la identificación de componentes variarán entre las
canteras por diversas razones. Estos incluyen, pero no están limitados a, el tipo de producto,
las características geológicas del yacimiento, la ubicación geográfica y/o consideraciones
financieras.
De acuerdo a la nota 3.3, la política de depreciación de la Compañía para el activo de la
actividad de desbroce en la fase de producción se calcula siguiendo el método de unidades de
producción.
(N) ESTIMACIONES DE RECURSOS Y RESERVAS
Las reservas minerales constituyen un estimado de la cantidad de mineral que se puede extraer,
legal y económicamente, de las concesiones mineras. La Compañía realiza estimaciones de
sus recursos y reservas minerales sobre la base de la información que personas debidamente
capacitadas recopilan en relación con datos geográficos sobre el tamaño, la profundidad y la
forma del yacimiento mineral, y exige criterios geológicos complejos para interpretar los datos.
La estimación de las reservas recuperables se basa en factores como estimaciones de tipos de
cambio de divisas, precios de minerales, requerimientos futuros de capital y costos de producción,
así como supuestos geológicos y juicios para estimar el tamaño y la calidad del yacimiento mineral.
MEMORIA ANUAL 2013 UNACEM 123
Los cambios en las estimaciones de los recursos o las reservas pueden afectar el valor en
libros de inmuebles, maquinaria y equipo, provisión para cierre de canteras y cargos por
depreciación y amortización.
(O) DETERIORO DEL VALOR DE LOS ACTIVOS NO FINANCIEROS
La Compañía evalúa a fin de cada año si existe algún indicio de que el valor de sus activos se ha
deteriorado. Si existe tal indicio o cuando es obligatorio efectuar una prueba anual de deterioro,
la Compañía hace un estimado del importe recuperable del activo. El importe recuperable del
activo es el mayor entre su valor razonable menos los costos de venta y su valor en uso, y
es determinado para cada activo individual, a menos que el activo no genere flujos de caja
que sean largamente independientes de otros activos o grupos de activos, en cuyo caso se
considera la unidad generadora de efectivo (UGE) relacionada con dichos activos. Cuando el
valor en libros de un activo o de una UGE excede su importe recuperable, se considera que
el activo ha perdido valor y es reducido a su importe recuperable. Para determinar el valor
en uso, los flujos futuros estimados son descontados a su valor presente, usando una tasa
de descuento antes de impuestos que refleja la evaluación actual del valor del dinero en el
tiempo y los riesgos específicos del activo. Al determinar el valor razonable menos los costos
de venta, la Compañía toma en cuenta transacciones recientes en el mercado. Si no se pueden
identificar transacciones, la Compañía usa un modelo de valuación.
La pérdida por deterioro de operaciones continuas, incluyendo el deterioro de inventarios, se
reconoce en el estado de resultados en las categorías de gastos consistentes con la función
del activo deteriorado.
Para activos distintos al crédito mercantil, la Compañía efectúa una prueba de deterioro
a cada fecha de reporte si existe evidencia de que una pérdida por deterioro reconocida
anteriormente ya no existe o ha disminuido. Si existe esta evidencia, la Compañía estima el
importe recuperable del activo o de la UGE.
Una pérdida por deterioro reconocida previamente solo se revierte si hubo un cambio en los
supuestos usados para determinar el importe recuperable de un activo desde la última vez
en que se reconoció la pérdida por deterioro del valor. La reversión se limita de tal manera
que el importe en libros del activo no exceda su importe recuperable, ni exceda el importe en
libros que se hubiera determinado, neto de la correspondiente depreciación, si no se hubiese
reconocido una pérdida por deterioro para el activo en los periodos anteriores. Dicha reversión
se reconoce en el estado de resultados, salvo que el activo se contabilice por su valor revaluado,
en cuyo caso la reversión se trata como un incremento de revaluación.
El siguiente criterio es considerado al evaluar el deterioro del crédito mercantil:
La prueba de deterioro del crédito mercantil se efectúa de manera anual (31 de diciembre).
El deterioro se determina mediante la evaluación del importe recuperable de cada unidad
generadora de efectivo a la cual pertenece el crédito mercantil. Cuando el importe recuperable
de cada unidad generadora de efectivo es menor que su valor en libros, se reconoce una pérdida
por deterioro. Las pérdidas por deterioro relacionadas con un crédito mercantil no pueden ser
revertidas en periodos futuros.
(P) PROVISIONES
General Las provisiones se reconocen cuando la Compañía tiene una obligación presente (legal
o implícita) como resultado de un evento pasado. Es probable que la entidad tenga que
desprenderse de recursos que incorporen beneficios económicos para cancelar la obligación,
y se puede hacer una estimación fiable del monto de la obligación. En los casos en que la
Compañía espera que la provisión se reembolse en todo o en parte, por ejemplo bajo un contrato
de seguro, el reembolso se reconoce como un activo separado pero únicamente cuando este
reembolso es virtualmente cierto. El gasto relacionado con cualquier provisión se presenta en
el estado de resultados, neto de todo reembolso. Si el efecto del valor del dinero en el tiempo
es material, las provisiones son descontadas a su valor presente usando una tasa que refleje
los riesgos específicos del pasivo. Cuando se efectúe el descuento, el aumento en la provisión
por el paso del tiempo es reconocido como un costo financiero.
Provisión por cierre de canteras La Compañía registra el valor actual de los costos estimados de las obligaciones legales e
implícitas necesarias para restaurar las instalaciones operativas en el periodo en el que se
incurre en la obligación. Los costos de cierre de canteras se presentan al valor actual de
los costos esperados para liquidar la obligación, utilizando flujos de efectivo estimados, y se
reconocen como parte integrante del costo de ese activo en particular. Los flujos de efectivo se
descuentan a la tasa actual de mercado antes de impuestos, que refleja los riesgos específicos
del pasivo. El devengamiento del descuento se contabiliza como gasto a medida que se incurre
en él y se reconoce en el estado de resultados como un costo financiero. Los costos futuros
estimados de cierre de canteras se revisan anualmente y ajustan, según corresponda, sobre
una base anual. Los cambios en los costos futuros estimados o en la tasa de descuento aplicada
se agregan al costo del activo relacionado o se deducen de este.
(Q) CONTINGENCIAS
Un pasivo contingente es divulgado cuando la existencia de una obligación solo será confirmada
por eventos futuros o cuando el importe de la obligación no puede ser medido con suficiente
confiabilidad. Los activos contingentes no son reconocidos, pero son divulgados cuando es
probable que se produzca un ingreso de beneficios económicos a la Compañía.
(R) BENEFICIOS A LOS EMPLEADOS
La Compañía tiene obligaciones de corto plazo por beneficios a sus empleados que incluyen
sueldos, aportaciones sociales, gratificaciones de ley, bonificaciones por desempeño y
participaciones en las utilidades. Estas obligaciones se registran mensualmente con cargo al
estado de resultados, a medida que se devengan.
(S) RECONOCIMIENTO DE INGRESOS
Los ingresos de actividades ordinarias se reconocen en la medida en que sea probable que los
beneficios económicos fluyan a la Compañía y que los ingresos se puedan medir de manera
fiable, independientemente del momento en el que el pago es realizado. Los ingresos se miden
por el valor razonable de la contraprestación recibida o por recibir, teniendo en cuenta las
condiciones de pago definidas contractualmente y sin incluir impuestos ni aranceles.
Los siguientes criterios específicos de reconocimiento se deben cumplir para que los ingresos
sean reconocidos:
Ventas de bienes Los ingresos de actividades ordinarias procedentes de la venta de bienes se reconocen cuando
los riesgos y los beneficios inherentes a la propiedad se hayan sustancialmente transferido al
comprador, por lo general en el momento de la entrega de los bienes.
MEMORIA ANUAL 2013 UNACEM 125
Ingresos por intereses Los ingresos por intereses se registran utilizando el método de la tasa de interés efectiva. Los
intereses ganados se incluyen en la línea de ingresos financieros del estado de resultados.
Ingresos por dividendos Los ingresos por dividendos de las inversiones se acreditan a resultados cuando se declaran.
(T) IMPUESTOS
Impuesto a las ganancias corriente Los activos y pasivos corrientes por impuesto a las ganancias se miden por los importes
que se espera recuperar o pagar a la autoridad tributaria. Las tasas imponibles y las leyes
tributarias fiscales utilizadas para computar el impuesto son aquellas que están aprobadas o
cuyo procedimiento de aprobación se encuentra próximo a completarse a la fecha de cierre del
periodo sobre el que se informa.
El impuesto a las ganancias corriente que se relaciona con partidas que se reconocen
directamente en el patrimonio neto, también se reconoce en el patrimonio neto y no en el estado
consolidado de resultados. Periódicamente, la Gerencia evalúa las posiciones tomadas en las
declaraciones de impuestos con respecto de las situaciones en las que las normas imponibles
aplicables se encuentran sujetas a interpretación, y constituye provisiones cuando es apropiado.
Impuesto a las ganancias diferido El impuesto a las ganancias diferido se reconoce utilizando el método del pasivo sobre las
diferencias temporarias entre las bases impositivas de los activos y pasivos y sus respectivos
importes en libros a la fecha del estado de situación financiera.
Los pasivos por impuesto a las ganancias diferido se reconocen para todas las diferencias
temporarias imponibles, salvo:
Cuando el pasivo por impuesto diferido surja del reconocimiento inicial de un crédito
mercantil, o de un activo o un pasivo en una transacción que no constituya una combinación
de negocios y que, en el momento de la transacción, no afectó ni la utilidad contable ni la
utilidad o pérdida imponible.
Cuando la oportunidad de la reversión de las diferencias temporarias, relacionadas con
las inversiones en subsidiarias, se pueda controlar y sea probable que dichas diferencias
temporarias no se reversen en el futuro cercano.
Los activos por impuesto a las ganancias diferido se reconocen para todas las diferencias
temporarias deducibles y por la compensación futura de créditos fiscales y pérdidas
impositivas no utilizadas, en la medida en que sea probable la existencia de utilidades
imponibles futuras contra las cuales se puedan compensar esos créditos fiscales o pérdidas
imponibles no utilizadas, salvo:
Cuando el activo por impuesto a las ganancias diferido relacionado con la diferencia
temporaria surja del reconocimiento inicial de un activo o un pasivo en una transacción
que no constituya una combinación de negocios y que, en el momento de la transacción, no
afectó ni la utilidad contable ni la utilidad o pérdida imponible.
Cuando los activos por impuesto a las ganancias diferido se reconocen solamente en
la medida en que sea probable que las diferencias temporarias, relacionadas con las
inversiones en subsidiarias, sean revertidas en un futuro cercano y que sea probable la
disponibilidad de utilidades imponibles futuras contra las cuales imputar esas diferencias
temporarias deducibles.
El importe en libros de los activos por impuesto a las ganancias diferido se revisa en cada
fecha de cierre del periodo sobre el que se informa y se reduce en la medida en que ya no sea
probable que exista suficiente utilidad imponible para permitir que se utilice la totalidad o una
parte de dichos activos. Los activos por impuesto a las ganancias diferido no reconocidos se
reevalúan en cada fecha de cierre del periodo sobre el que se informa y se reconocen en la
medida en que se torne probable que las utilidades imponibles futuras permitan recuperar
dichos activos.
Los activos y pasivos por impuesto diferido se miden a las tasas impositivas que se espera
sean de aplicación en el periodo en el que el activo se realice o el pasivo se cancele, con base
en las tasas imponibles y leyes tributarias que fueron aprobadas a la fecha del estado de
situación financiera, o cuyo procedimiento de aprobación se encuentre próximo a completarse.
Los activos y pasivos por impuesto a las ganancias diferido se compensan si existe un derecho
legalmente exigible de compensar los activos corrientes por impuesto a las ganancias contra
los pasivos corrientes por impuesto a las ganancias, y si los impuestos diferidos se relacionan
con la misma entidad sujeta al impuesto y la misma autoridad fiscal.
Regalías mineras e impuesto especial a la minería en el Perú Las regalías mineras e impuesto especial a la minería son contabilizados de acuerdo con la
NIC 12 pues tienen las características de un impuesto a las ganancias.
Impuesto general a las ventas Los ingresos de actividades ordinarias, los gastos y los activos se reconocen excluyendo el
monto de impuesto general a las ventas, salvo:
Cuando el impuesto general a las ventas (IGV) en que se ha incurrido en una adquisición
de activos o servicios no resulta recuperable de la autoridad fiscal, en cuyo caso el IGV
se reconoce como parte del costo de adquisición del activo o como parte de la partida del
gasto, según corresponda.
Cuando las cuentas por cobrar y por pagar ya están expresadas con el importe del IGV
incluido.
El importe neto del IGV que se pueda recuperar de la autoridad fiscal o que se le deba pagar,
se incluye como parte de las otras cuentas por cobrar o por pagar en el estado de situación
financiera.
(U) UTILIDAD POR ACCIÓN
La utilidad por acción básica y diluida ha sido calculada sobre la base del promedio ponderado
de las acciones comunes en circulación a la fecha del estado de situación financiera. Al 31 de
diciembre de 2013 y de 2012, la Compañía no tiene instrumentos financieros con efecto dilutivo
por lo que las utilidades básica y diluida por acción son las mismas.
(V) RECLASIFICACIONES
Adicionalmente a lo indicado en la nota 3.2(a), cuando ha sido necesario, los importes
comparativos han sido reclasificados para hacerlos comparables con la presentación del año
corriente. Existen ciertas transacciones que fueron reclasificadas en la presentación del año
corriente y que, en opinión de la Gerencia, no son significativas para los estados financieros
separados al 31 de diciembre de 2012.
MEMORIA ANUAL 2013 UNACEM 127
3.3 CAMBIOS EN LAS POLÍTICAS CONTABLES Y REVELACIONES
CINIIF 20 “COSTOS DE DESMONTE EN LA FASE DE PRODUCCIÓN DE UNA
MINA A CIELO ABIERTO”
El Comité de Interpretaciones emitió la CINIIF 20, efectiva a partir del 1 de enero de 2013. Antes
de la emisión de la CINIIF 20, la contabilización de los costos de desmonte se había basado
en los principios de contabilidad y el Marco de las Normas Internacionales de Información
Financiera.
Anteriormente, la Compañía difería el costo de desbroce (extracción de desmonte) incurrido
por la ampliación del área de explotación de caliza de las canteras de Atocongo y Pucará.
Para determinar el costo de extracción diferido, la Gerencia de la Compañía calculaba un
coeficiente que resultaba de dividir el total del material de desmonte por mover entre el total
de toneladas de caliza que se ha estimado extraer durante la vida útil de la cantera. Los costos
se diferían o amortizaban cuando el desbroce real con respecto del desbroce estimado según
el mencionado coeficiente, es mayor o menor, respectivamente.
La CINIIF 20 proporciona una orientación específica sobre cómo contabilizar los costos de
producción de extracción de desmonte. Tales costos requieren capitalizarse cuando se cumplen
ciertos criterios de reconocimiento. Según la CINIIF 20, la vida de la cantera es diferente en
relación con el número de componentes, incluyendo:
El nivel en el que los costos de producción son evaluados, es decir, a nivel de componentes
en lugar de la vida de la cantera.
La forma en que los activos de la actividad de desmonte van a ser depreciados.
Además, la norma prevé disposiciones transitorias específicas para hacer frente a cualquier
apertura de saldos de desbroce diferidos que una entidad pudo haber reconocido conforme a
su política contable anterior.
IDENTIFICACIÓN DE COMPONENTES DEL ACTIVO POR ACTIVIDAD DE DESMONTE
Es requisito identificar los componentes de cada cuerpo de mineral. Esto determinará si el
activo por actividad de desmonte debe ser reconocido y, en caso sea así, el nivel en que dichos
activos serán inicialmente reconocidos; ver nota 3.2(m).
DEPRECIACIÓN DEL ACTIVO POR ACTIVIDAD DE DESMONTE
La Compañía deberá identificar la forma en la que el activo por actividad de desmonte será
depreciado. La CINIIF 20 requiere que el activo por actividad de desmonte sea depreciado sobre
la vida útil esperada de los componentes identificados en el cuerpo de mineral. El método
utilizado debe ser el que mejor refleje el consumo de beneficios económicos. La CINIIF 20
requiere el uso del método de unidades producidas para la depreciación a menos que exista
otro más apropiado; ver nota 3.2(m).
TRANSICIÓN
La CINIIF 20 se aplica de forma prospectiva a los costos de producción de extracción
incurridos en o después del comienzo del primer periodo presentado, que es el 1 de
enero de 2012 para la Compañía. Cualquier saldo del activo reconocido previamente como
resultado de la actividad de desmonte llevada a cabo durante la fase de producción ("activo
de desmonte predecesor") será reclasificado como una parte de un activo existente al que
se refiera la actividad de desmonte, en la medida en que exista el componente identificable
del cuerpo de mineral con el que el activo de desmonte predecesor podría ser asociado.
Tales activos identificados a continuación se deprecian durante la vida útil estimada restante
del componente identificado del cuerpo del mineral con que cada predecesor se encuentre
relacionado.
Si no hubiera ningún componente identificable del cuerpo del mineral al que correspondan los
activos predecesores, se da de baja con cargo a los resultados acumulados del saldo inicial al
1 de enero de 2012.
IMPACTO EN LA FECHA DE TRANSICIÓN (1 DE ENERO DE 2012) Y EN LA INFORMACIÓN FINANCIERA COMPARATIVA PARA EL AÑO QUE FINALIZÓ EL 31 DE DICIEMBRE DE 2012
De acuerdo con las disposiciones transitorias de la CINIIF 20, la nueva política se ha aplicado
de forma prospectiva a partir del inicio del periodo comparativo, siendo este el 1 enero de 2012.
Como resultado de la adopción de la CINIIF 20, se hicieron ajustes a los estados financieros
descritos a continuación.
La Compañía cuenta con dos explotaciones a cielo abierto, las cuales se encuentran en fase
de producción.
Anteriormente, la Compañía había usado para determinar los costos de producción de
extracción de desmonte un ratio promedio, como ya se explicó. Al 1 de enero de 2012,
el saldo del rubro “Activo diferido por desbroce” del estado de situación financiera
de las canteras de Atocongo y Pucará asciende a aproximadamente S/. 99,396,000 y
S/. 28,855,000, respectivamente. En la aplicación de los requisitos de CINIIF 20, la Compañía
ha determinado que Atocongo tiene dos componentes (Atocongo y Atocongo Norte, que se
conocen como fases en el plan de la cantera de caliza de la Compañía) y Pucará tiene un
solo componente y fase.
Teniendo en cuenta los años y la naturaleza de las operaciones y la forma en que la Compañía
tiene prevista la explotación de los componentes del cuerpo de mineral restante, se ha
determinado el saldo total de desmonte diferido a los componentes del cuerpo de mineral
que ya se habían extraído. En consecuencia, la Compañía determinó que el saldo inicial del
activo ascendía a S/. 84,194,000, S/. 15,202,000 y S/. 28,855,000 por los componentes de
Atocongo, Atocongo Norte y Pucará y, por lo tanto, el saldo de apertura del rubro “Activo
diferido por desbroce” del estado de situación financiera se ajustó con cargo al rubro
“Resultados acumulados” del estado de cambios en el patrimonio neto por aproximadamente
S/. 12,445,000.
Dada la naturaleza de las operaciones de las canteras de caliza y el modo en que va a ser
extraído el mineral, la Compañía fue capaz de determinar 13,747,756 toneladas de caliza y
23,067,617 toneladas de desmonte en relación con los componentes del cuerpo de mineral
que ya había sido extraído y el restante 36,147,033 toneladas de caliza y 36,147,033 toneladas
de desmonte relacionados con el mineral que se extraerá en el futuro. Estas cantidades se
han asignado a las respectivas fases y se depreciarán en la vida útil de estas mediante el
método de unidades de producción.
MEMORIA ANUAL 2013 UNACEM 129
SALDOS AUDITADOS
S/. (000)
AJUSTES CINIIF 20
S/. (000)
SALDOS REVISADOS
S/. (000)
RESULTADOS ACUMULADOS -
Saldo al 1 de enero de 2012 1,317,306 - 1,317,306
Apertura del saldo de costo por desmonte (1) - (12,445) (12,445)
Impuesto a las ganancias (1) - 3,734 3,734
Impuesto diferido registrado en el resultado (2) - (2,506) (2,506)
RESULTADOS ACUMULADOS AJUSTADOS AL 1 DE ENERO DE 2012 1,317,306 (11,217) 1,306,089
ACTIVO DIFERIDO POR DESBROCE -
Saldo al 1 de enero de 2012 128,251 - 128,251
Depreciación (1) - (12,445) (12,445)
Subtotal 128,251 (12,445) 115,806
Adiciones según CINIIF 20 (3) 22,208 (1,162) 21,046
Depreciación (1) - (4,466) (4,466)
SALDO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2012 150,459 (18,073) 132,386
La adopción de la CINIIF 20 tiene el siguiente impacto en la fecha de transición de 1 de enero
de 2012 y para el año cerrado el 31 de diciembre de 2012:
(1) Ajuste al saldo acumulado al 1 de enero de 2012 por el registro de la depreciación de acuerdo al método de unidades
producidas “Activo diferido por desbroce”, y su efecto en el impuesto a las ganancias. Asimismo, se determinó el efecto
de la depreciación del activo correspondiente al año 2012.
(2) Ajuste al saldo acumulado al 1 de enero de 2012, que resulta de la correcta presentación del “Pasivo por impuesto a las
ganancias diferido”, como consecuencia del efecto en el “Activo diferido por desbroce” por el cambio de política contable
de acuerdo a la CINIIF 20.
(3) Durante el año 2012, la Compañía registró adiciones del “Activo diferido por desbroce”; sin embargo, para efectos
comparativos se determinó un ajuste del desbroce registrado en el resultado como consecuencia del cambio de ratio.
(1) Ajuste al saldo acumulado al 31 de diciembre de 2012, que resulta de la correcta presentación del “Pasivo por impuesto
a las ganancias diferido”, como consecuencia del efecto en el “Activo diferido por desbroce” por el cambio de política
contable de acuerdo a la CINIIF 20.
(2) Durante el año 2012, la Compañía registró adiciones del “Activo diferido por desbroce”; sin embargo, para efectos
comparativos se determinó un ajuste del desbroce registrado en el resultado como consecuencia del cambio de ratio.
(3) Ajuste al saldo acumulado al 31 de diciembre de 2012 por el registro de la depreciación de acuerdo al método de
unidades producidas “Activo diferido por desbroce”, y su efecto en el impuesto a las ganancias.
IMPACTO EN LAS GANANCIAS POR ACCIÓN
El efecto sobre las ganancias por acción relacionado con la actualización 2012 fue una
reducción de S/. 0.219 a S/. 0.218 por acción.
IMPACTO EN EL ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO
El efecto en el estado de flujos de efectivo es una disminución de los flujos de efectivo de
las actividades de operación en S/. 1,137,000 como consecuencia de la mayor cantidad de
los costos de desmonte que se asignaron directamente al activo del año y el aumento de los
flujos de efectivo utilizado en actividades de inversión en S/. 1,137,000 como menor importe
capitalizados de activo por la actividad de desmonte del año 2012.
SALDOS AUDITADOS
AL 31 DE DICIEMBRE DE
2012
S/. (000)
AJUSTES CINIIF 20
S/. (000)
SALDOS REVISADOS
AL 31 DE DICIEMBRE DE
2012
S/. (000)
ESTADO DE RESULTADOS -
Utilidad neta del año 359,794 - 359,794
Impuesto diferido registrado en el resultado (1) - 2,468 2,468
Desmonte diferido registrado en el resultado y cambio de ratio (2) - (1,137) (1,137)
Depreciación (3) - (4,466) (4,466)
Impuesto a las ganancias (3) - 1,681 1,681
UTILIDAD NETA DEL AÑO 359,794 (1,454) 358,340
MEMORIA ANUAL 2013 UNACEM 131
4. CRITERIOS, ESTIMACIONES CONTABLES Y SUPUESTOS SIGNIFICATIVOSLa preparación de los estados financieros requiere que la Gerencia utilice juicios, estimados y
supuestos para determinar las cifras reportadas de activos y pasivos, la exposición de activos
y pasivos contingentes a la fecha de los estados financieros, así como las cifras reportadas de
ingresos y gastos por los años terminados el 31 de diciembre de 2013 y de 2012.
Los estimados más significativos considerados por la Gerencia en relación con los estados
financieros se refieren básicamente a:
Valor razonable de los instrumentos financieros derivados, nota 3.2(c)(v).
Costo diferido de desbroce, nota 3.2(m).
Estimaciones de recursos y reservas, nota 3.2(n).
Costo y depreciación del desmonte, nota 3.3.
Deterioro del valor de los activos no financieros, nota 3.2(o).
Provisiones, nota 3.2(p).
Impuesto a las ganancias, nota 3.2(t).
La Gerencia considera que las estimaciones incluidas en los estados financieros se efectuaron
sobre la base de su mejor conocimiento de los hechos relevantes y circunstancias a la fecha de
preparación de estos; sin embargo, los resultados finales podrán diferir de las estimaciones
incluidas en los estados financieros separados.
5. NUEVOS PRONUNCIAMIENTOS CONTABLESLa Compañía decidió no adoptar anticipadamente las siguientes normas e interpretaciones
que fueron emitidas por el IASB pero que no son efectivas al 31 de diciembre de 2013:
NIC 32 “INSTRUMENTOS FINANCIEROS: PRESENTACIÓN – COMPENSACIÓN DE
ACTIVOS Y PASIVOS FINANCIEROS (MODIFICACIÓN)”
Efectiva para periodos que comiencen en o a partir del 1 de enero de 2014. La modificación
precisa el significado de "cuenta actualmente con un derecho legal de compensación” y los
criterios de los mecanismos de solución no simultáneos de las cámaras de compensación
para tener derecho a la compensación. Además, esta enmienda aclara que para compensar
dos o más instrumentos financieros, las entidades deben tener un derecho de compensación
que no puede estar condicionado a un hecho futuro, y deben ser de cumplimiento obligatorio
las siguientes circunstancias: (i) el curso normal de sus operaciones, (ii) un evento de
incumplimiento y (iii) en caso de insolvencia o quiebra de la entidad o de cualquiera de las
contrapartes.
NIC 39 “NOVACIÓN DE DERIVADOS Y CONTINUIDAD DE LA CONTABILIDAD DE
COBERTURAS (MODIFICACIONES)”
Efectiva para periodos que comiencen en o a partir del 1 de enero de 2014. Estas modificaciones
proporcionan una excepción para suspender la contabilidad de coberturas cuando se da
la novación de un derivado designado como un instrumento de cobertura que cumple con
ciertos criterios.
NIIF 9 "INSTRUMENTOS FINANCIEROS: CLASIFICACIÓN Y MEDICIÓN"
Esta norma no tiene una fecha efectiva de entrada en vigencia. La NIIF 9
refleja la primera fase del trabajo del IASB para el reemplazo de la NIC 39 y se refiere a
la clasificación y medición de los activos financieros tal como se definen en la NIC 39. La
aprobación de la primera fase de la NIIF 9 tendrá un efecto sobre la clasificación y medición
de los activos financieros de la Compañía, pero potencialmente no tendrá ningún impacto
sobre la clasificación y medición de pasivos financieros. Asimismo, la NIIF 9 introduce nuevos
requisitos para la utilización de la contabilidad de cobertura, con la finalidad de que esta se
encuentre alineada con la gestión de riesgos de una compañía.
“ENTIDADES DE INVERSIÓN”
(MODIFICACIONES A LA NIIF 10, NIIF 12 Y NIC 27)
Efectivas para periodos que comiencen en o a partir del 1 de enero de 2014. Estas modificaciones
establecen una excepción al requerimiento de consolidar a entidades que califican como una
entidad de inversión bajo los criterios de la NIIF 10. La excepción a la consolidación requiere
que las entidades de inversión se registren como subsidiarias a su valor razonable con cambios
en resultados.
CINIIF 21 “GRAVÁMENES”
Efectiva para periodos que comiencen en o a partir del 1 de enero de
2014. La CINIIF 21 aclara que una entidad reconoce un pasivo por un gravamen cuando la
actividad que dé lugar al pago, tal como se identifica en la legislación pertinente, se realiza.
Para un gravamen que se activa al alcanzar un umbral mínimo, la interpretación aclara que
ningún pasivo debe ser anticipado antes de alcanzar el umbral mínimo especificado.
La Compañía está en proceso de evaluar el impacto de la aplicación de estas normas, si lo
hubiere, en sus estados financieros separados, así como en las revelaciones en las notas a los
estados financieros separados.
MEMORIA ANUAL 2013 UNACEM 133
6. TRANSACCIONES EN MONEDA EXTRANJERALas operaciones en moneda extranjera se efectúan a los tipos de cambio del mercado libre
publicados por la Superintendencia de Banca, Seguros y Administradoras de Fondos de
Pensiones. Al 31 de diciembre de 2013, los tipos de cambio promedio ponderado del mercado
libre para las transacciones en nuevos soles fueron de S/. 2.794 para la compra y S/. 2.796
para la venta (S/. 2.549 para la compra y S/. 2.551 para la venta al 31 de diciembre de 2012),
respectivamente.
Al 31 de diciembre de 2013 y de 2012, la Compañía tenía los siguientes activos y pasivos en
dólares estadounidenses:
2013 2012
US$ (000)
EQUIVALENTE EN
S/. (000) US$ (000)
EQUIVALENTE EN
S/. (000)
ACTIVOS
Efectivo y equivalentes de efectivo 45,968 128,435 6,723 17,137
Cuentas por cobrar comerciales y diversas, neto 7,024 19,625 18,291 46,624
52,992 148,060 25,014 63,761
PASIVOS
Sobregiros y préstamos bancarios 247,955 693,282 199,259 508,310
Cuentas por pagar comerciales y diversas 16,846 47,101 66,174 168,810
Obligaciones financieras 582,244 1,627,954 335,748 856,493
Instrumentos financieros derivados 1,514 4,233 2,806 7,158
848,559 2,372,570 603,987 1,540,771
Instrumentos financieros derivados 473 1,323 - -
POSICIÓN PASIVA, NETA (796,040) (2,225,833) (578,973) (1,477,010)
7. EFECTIVO Y EQUIVALENTESDE EFECTIVO (a) A continuación se presenta la composición del rubro:
2013 2012
S/. (000) S/. (000)
Fondos fijos 673 655
Cuentas corrientes (b) 28,470 50,287
Depósitos a plazo (c) 167,607 23,247
196,750 74,189
(b) Las cuentas corrientes están denominadas en moneda local y extranjera, depositadas en
bancos locales y del exterior y son de libre disponibilidad. Estas cuentas generan intereses a
tasas de mercado.
(c) Corresponden a depósitos a plazo mantenidos en entidades financieras locales, denominados
en moneda nacional y extranjera, los cuales devengan intereses a tasas de mercado y tienen
vencimientos originales menores de tres meses.
MEMORIA ANUAL 2013 UNACEM 135
8. CUENTAS POR COBRAR COMERCIALES Y DIVERSAS, NETO(a) A continuación se presenta la composición del rubro:
(b) Las cuentas por cobrar comerciales están denominadas principalmente en nuevos soles,
tienen vencimiento corriente (entre 7 y 30 días aproximadamente), no generan intereses, no
tienen garantías específicas y no presentan documentos vencidos importantes.
(c) Al 31 de diciembre de 2013 y de 2012, corresponde el saldo a favor por los pagos a cuenta
del impuesto a las ganancias, desembolsados a dichas fechas, además de los pagos a cuenta
del impuesto temporal a los activos netos.
En opinión de la Gerencia de la Compañía, dichos pagos a cuenta serán aplicados con los
futuros impuestos que se generen en el periodo corriente.
(d) En el mes de febrero de 2013, el horno 2 de la Compañía, ubicado en la planta Atocongo, sufrió
una avería, disminuyendo la producción de clínker, principal materia prima para la producción de
cemento. El costo neto de los activos que fueron afectados asciende a S/. 9,029,000.
CORRIENTE NO CORRIENTE
2013 2012 2013 2012
S/. (000) S/. (000) S/. (000) S/. (000)
Cuentas por cobrar comerciales, (b) 63,850 73,388 344 454
Cuentas por cobrar a relacionadas, nota 28(c) 51,535 42,982 - -
Pagos a cuenta del impuesto a las ganancias (c) 51,399 579 - -
Reclamos a terceros (d) 45,026 1,614 - -
Reclamos a la administración tributaria (e) 24,146 17,597 - -
Anticipos a proveedores (f) 13,765 14,480 4,680 7,020
Préstamos al personal 6,355 1,633 - -
Instrumentos financieros derivados, nota 32(a) 772 3,399 - -
Otras cuentas por cobrar 3,839 4,443 - -
260,687 160,115 5,024 7,474
MENOS – ESTIMACIÓN PARA CUENTAS DE COBRANZA DUDOSA (F) (1,684) (103) - -
259,003 160,012 5,024 7,474
A la fecha, la Compañía ha realizado las gestiones de negociación con la empresa de seguros
y reaseguros para el cobro de las indemnizaciones por aproximadamente US$ 15,000,000
(equivalentes a S/. 41,940,000), de acuerdo a las condiciones de los contratos de seguros que se
encontraban vigentes en la fecha del siniestro y los estudios del perito independiente asignado
por la empresa reaseguradora. Al 31 de diciembre de 2013, la Compañía registró ingresos por
aproximadamente S/. 41,940,000, los cuales se incluyen en Otros gastos de fabricación del
rubro “Costo de ventas” del estado de resultados; ver nota 21. Cabe indicar que, en el mes de
enero de 2014, el horno 2 ha recuperado su capacidad productiva después de la reparación
técnica requerida.
En opinión de la Gerencia de la Compañía y de sus asesores dicho importe será devuelto
durante el primer trimestre del año 2014.
(e) Al 31 de diciembre de 2013 y de 2012, el saldo corresponde a reclamos presentados a la
Administración Tributaria por la devolución de pagos en exceso de impuesto a las ganancias
de años anteriores; ver nota 30.
En opinión de la Gerencia de la Compañía, se estima recuperar dichos fondos en el corto plazo.
(f) Corresponde principalmente a los anticipos otorgados a San Martín Contratistas Generales
S.A., el 7 de enero de 2011, por los servicios de desarrollo y explotación de las canteras de
caliza y puzolana de la concesión Cristina, los cuales serán cobrados en cinco años.
(g) El movimiento de la estimación para cuentas por cobrar comerciales y diversas por los
años terminados el 31 de diciembre de 2013 y de 2012 fue el siguiente:
En opinión de la Gerencia, la estimación de cobranza dudosa cubre adecuadamente el riesgo
de crédito al 31 de diciembre de 2013 y de 2012.
2013 2012
S/. (000) S/. (000)
SALDO INICIAL 103 50
Provisión del ejercicio, nota 22 1,553 53
Diferencia en cambio 28 -
SALDO FINAL 1,684 103
MEMORIA ANUAL 2013 UNACEM 137
9. INVENTARIOS(a) A continuación se presenta la composición del rubro:
2013 2012
S/. (000) S/. (000)
Productos terminados 10,486 5,705
Productos en proceso (b) 139,277 88,617
Materia prima y auxiliares (c) 127,844 104,987
Envases y embalajes 44,510 23,087
Suministros diversos 141,381 96,407
Inventarios por recibir (d) 34,337 100,972
497,835 419,775
(b) Los productos en proceso incluyen carbón, puzolana, yeso, arcilla, clínker en producción
y caliza extraída de las canteras de la Compañía, que de acuerdo con las estimaciones de la
Gerencia será usada en el proceso productivo a corto plazo.
(c) Las materias primas y auxiliares incluyen carbón importado y nacional. Al 31 de diciembre
de 2013, la Compañía mantiene en stock carbón por aproximadamente S/. 92,800,000
(S/. 92,100,000 al 31 de diciembre de 2012).
(d) Al 31 de diciembre de 2013, corresponde principalmente a las importaciones de carbón por
recibir por aproximadamente S/. 28,674,000 (aproximadamente S/. 84,085,000 por clínker y
carbón al 31 de diciembre de 2012).
(e) En opinión de la Gerencia de la Compañía, de acuerdo a la evaluación efectuada con
la participación de las áreas operativas, no es necesario constituir una estimación por
desvalorización de inventarios al 31 de diciembre de 2013 y de 2012.
10. INVERSIONES EN SUBSIDIARIASY OTRAS(a) A continuación se presenta la composición del rubro:
PORCENTAJE DE PARTICIPACIÓN
DIRECTA
IMPORTE DE LAS INVERSIONES
2013 2012 2013 2012
% % S/. (000) S/. (000)
Skanon Investments Inc. 86.03 84.58 952,514 863,393
Compañía Eléctrica El Platanal S.A. 90.00 90.00 567,829 567,829
Inversiones en Concreto y Afines S.A. 93.38 93.38 67,036 67,036
Transportes Lurín S.A. 99.99 99.99 63,937 63,688
Prefabricados Andinos Perú S.A.C. 50.00 50.00 17,527 17,527
Ferrocarril Central Andino S.A. 14.69 14.69 5,617 5,617
Minera Adelaida S.A. 100.00 100.00 2,053 1,902
Generación Eléctrica de Atocongo S.A. 99.85 99.85 125 125
Depósito Aduanero Conchán S.A. 99.98 99.98 63 63
Otras 225 220
1,676,926 1,587,400
Estimación por desvalorización de inversiones (b)
(31,140) (28,725)
1,645,786 1,558,675
A continuación se presenta un breve resumen de las actividades de las subsidiarias más
significativas de la Compañía:
SKANON INVESTMENTS, INC. – SKANON
Es una empresa no domiciliada constituida en febrero de 2007 bajo las leyes del estado de
Arizona en Estados Unidos. SKANON participa en el 93.56 por ciento de Drake Cement LLC,
empresa domiciliada en Estados Unidos, la cual construyó y puso en operación una planta de
cemento en el condado de Yavapai, en el norte del estado de Arizona.
Durante el año 2013, la Compañía efectuó un aporte de capital por aproximadamente
US$ 32,920,000 (equivalente a S/. 89,121,000) adquiriendo 34,914,774 acciones representa-
tivas del capital social de la subsidiaria (aproximadamente US$ 11,000,000 [equivalente a
S/. 28,901,000] adquiriendo 11,666,577 acciones representativas del capital social de la
subsidiaria).
MEMORIA ANUAL 2013 UNACEM 139
COMPAÑÍA ELÉCTRICA EL PLATANAL S.A. - CELEPSA
Es una empresa constituida en la ciudad de Lima en diciembre de 2005. Se dedica a la generación
y comercialización de energía eléctrica, utilizando recursos hidráulicos, geotérmicos y
térmicos, así como a la operación de sus bienes e instalaciones en general.
INVERSIONES EN CONCRETO Y AFINES S.A. - INVECO
Es una empresa constituida en la ciudad de Lima en abril de 1996. Se dedica a invertir en
empresas dedicadas principalmente al suministro de concreto, premezclado, materiales de
construcción y actividades afines, a través de su subsidiaria Unión de Concreteras S.A., en la
cual posee el 99.9 por ciento de participación, que a su vez es dueña de un 99.9 por ciento de
Firth Industries Perú S.A., dedicada al mismo rubro.
TRANSPORTES LURÍN S.A. - LURÍN
Es una empresa constituida en la ciudad de Lima en julio de 1990. Al 31 de diciembre de 2012,
Transportes Lurín S.A. tiene una participación del 100 por ciento en Staten Island Terminal LLC
(80 por ciento al 31 de diciembre de 2011) una empresa domiciliada en Estados Unidos cuya
actividad principal es la construcción y operación de un terminal marítimo para la descarga,
almacenamiento y despacho de cemento y agregados, y participación del 3.03 por ciento, al
31 de diciembre de 2013 y de 2012, en Skanon Investments, Inc.
Durante el año 2013, la Compañía efectuó aportes de capital a LURÍN por aproximadamente
S/. 249,000 (S/. 19,794,000 durante el 2012). Durante el año 2012, Transportes Lurín S.A.
adquirió el 20 por ciento de participación adicional en Staten Island Terminal LLC.
Al 31 de diciembre de 2013 y de 2012, la Compañía registró una estimación por desvalorización
sobre su inversión en esta subsidiaria, ascendente aproximadamente a S/. 31,140,000 y
S/. 28,725,000, respectivamente, como resultado de la desvalorización de la inversión que
LURÍN registró sobre su inversión en Staten Island Terminal LLC. Actualmente el Grupo ha
decidido paralizar las operaciones en el terminal y espera retomarlas en el mediano plazo.
PREFABRICADOS ANDINOS PERÚ S.A.C. - PREANSA
Es una empresa constituida en la ciudad de Lima en octubre de 2007. PREANSA se dedica a la
fabricación de estructuras de hormigón pretensado y prefabricado de hormigón, así como a su
comercialización, tanto en el Perú como en el extranjero.
(b) El movimiento de la estimación por desvalorización de inversiones por los años terminados
al 31 de diciembre de 2013 y de 2012 es como sigue:
2013 2012
S/. (000) S/. (000)
SALDO INICIAL 28,725 27,808
Adiciones, nota 25 2,415 917
SALDO FINAL 31,140 28,725
11. INMUEBLES, MAQUINARIA Y EQUIPO, NETO Y ACTIVO DIFERIDO POR DESBROCE(a) A continuación presentamos el movimiento de Inmuebles, maquinaria y equipo, neto:
CONCESIONES MINERAS (C)
TERRENOS CIERRE DE CANTERAS
EDIFICIOS Y CONSTRUCCIONES
INSTALACIONES DIVERSAS
MAQUINAEQUIP
S/. (000) S/. (000) S/. (000) S/. (000) S/. (000) S/. (00
COSTO -
Al 1 de enero de 2013 34,856 551,481 6,516 417,664 50,206 1,498
Adiciones 666 6,599 - 315 1,441 12
Transferencias (f) - 5,543 - 310,927 5,087 1,084
Retiros (g) (947) - (529) (22) (792) (31
Ajustes (h) - - - (11,202) - (59
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2013 34,575 563,623 5,987 717,682 55,942 2,504
DEPRECIACIÓN ACUMULADA -
Al 1 de enero de 2013 10,207 - 2,226 67,730 40,047 224
Depreciación del periodo 466 - 420 24,214 1,834 109
Transferencias (f) - - - (210) 210 (1
Retiros (g) (947) - (2) 90 (10) (11
Ajustes (h) - - - (11,202) - (59
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2013 9,726 - 2,644 80,622 42,081 261
IMPORTE NETO EN LIBROS -
Al 31 de diciembre de 2013 24,849 563,623 3,343 637,060 13,861 2,242
Al 31 de diciembre de 2012 24,649 551,481 4,290 349,934 10,159 1,273
MEMORIA ANUAL 2013 UNACEM 141
ARIA Y PO
UNIDADES DE TRANSPORTE
MUEBLES Y ENSERES
EQUIPOS DIVERSOS
UNIDADES POR RECIBIR
OBRAS EN CURSO (F)
TOTAL
00) S/. (000) S/. (000) S/. (000) S/. (000) S/. (000) S/. (000)
8,464 23,974 17,068 43,607 69,428 1,296,761 4,010,025
2,997 847 202 1,604 7,487 234,812 266,970
4,521 4,393 126 11,129 (69,681) (1,352,045) -
,902) (6,283) - (18) - (858) (41,351)
9,884) (58) (586) (975) - - (72,705)
,196 22,873 16,810 55,347 7,234 178,670 4,162,939
4,973 14,395 13,637 31,071 - - 404,286
9,578 3,252 637 3,510 - - 143,911
,128) - - 1,128 - - -
,949) (6,285) - - - - (19,103)
9,884) (58) (586) (975) - - (72,705)
,590 11,304 13,688 34,734 - - 456,389
2,606 11,569 3,122 20,613 7,234 178,670 3,706,550
3,491 9,579 3,431 12,536 69,428 1,296,761 3,605,739
(b) A continuación presentamos el movimiento de Activo diferido por desbroce:
(c) Al 31 de diciembre de 2013 y de 2012, corresponde principalmente a las concesiones de las
canteras de Atocongo, Atocongo Norte, Pucará y Oyón.
(d) Al 31 de diciembre de 2013, el valor en libros de los activos adquiridos a través de contratos
de arrendamiento financiero ascienden a aproximadamente S/. 599,491,000 (S/. 592,320,000
al 31 de diciembre de 2012). Las adiciones durante el año 2013 incluyen S/. 7,171,000 bajo
arrendamiento financiero (S/. 104,620,000 en el año 2012). Los activos arrendados garantizan
los pasivos por arrendamiento financiero; ver nota 15.
(e) El importe de los costos por intereses capitalizados durante el ejercicio finalizado el 31 de
diciembre de 2013 fue de S/. 25,381,000 (S/. 38,752,000 al 31 de diciembre de 2012). La tasa
de interés empleada para determinar el monto de los costos por intereses susceptibles de
capitalización fue LIBOR de 0.308 a 0.581 más un adicional de 2.35 a 5.52 por ciento al 31 de
diciembre de 2013 y de 2012.
S/. (000)
COSTO -
Al 1 de enero de 2012 128,251
Cambio en política contable, nota 3.3 -
Al 1 de enero de 2012 128,251
Adiciones 21,046
Al 31 de diciembre de 2012 149,297
Adiciones 15,205
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2013 164,502
DEPRECIACIÓN ACUMULADA -
Al 1 de enero de 2012 -
Cambio en política contable, nota 3.3 (12,445)
Al 1 de enero de 2012 (12,445)
Adiciones, nota 21 (4,466)
Al 31 de diciembre de 2012 (16,911)
Adiciones, nota 21 (4,776)
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2013 (21,687)
IMPORTE NETO EN LIBROS -
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2013 142,815
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2012 132,386
AL 1 DE ENERO DE 2012 115,806
( )
MEMORIA ANUAL 2013 UNACEM 143
(f) Al 31 de diciembre de 2012, correspondía principalmente a las obras en curso por el proyecto
de la ampliación de la capacidad de producción del horno 1 y la construcción del horno 4.
Las transferencias durante el año 2013 incluyen principalmente el traslado de las obras en
curso de los hornos 1 y 4 de Atocongo y Condorcocha, respectivamente, los cuales iniciaron
operaciones en el mes de noviembre y marzo de 2013, respectivamente.
(g) Durante el año 2013, la Compañía realizó un análisis técnico y dio de baja ciertos
componentes principalmente del rubro Maquinaria y equipo, debido a que no iban a continuar
siendo utilizados, y otros fueron reclasificados de repuestos significativos a suministros
por aproximadamente S/. 4,627,000 (S/. 7,286,000 y S/. 11,913,000 de costo y depreciación
acumulada, respectivamente) en el rubro “Resultados acumulados” del estado de cambios
en el patrimonio neto; y S/. 22,777,000 en el rubro “Inventarios” del estado de situación
financiera.
(h) Durante el año 2011, se registraron costo y depreciación con la finalidad de presentar el
costo neto atribuido de los activos de la planta Condorcocha ubicados en la ciudad de Junín,
cuyo saldo neto era cero. Dicho costo y depreciación fueron extornados durante el año 2013, y
no tuvieron efecto en los resultados de la Compañía.
(i) La depreciación de los ejercicios 2013 y 2012 ha sido distribuida de la siguiente forma:
2013 2012
S/. (000) S/. (000)
Costo de ventas, nota 21 129,228 85,972
Gastos de administración, nota 22 9,217 9,441
Inventarios 5,466 3,590
143,911 99,003
(j) Al 31 de diciembre de 2013 y de 2012, la Gerencia de la Compañía considera, con base
en su evaluación sobre el estado de uso de sus inmuebles, maquinaria y equipo, que no ha
encontrado indicios de desvalorización en dichos activos por lo que, en su opinión, el valor neto
en libros de los inmuebles, maquinaria y equipo es recuperable con las utilidades futuras que
genere la Compañía.
(k) Al 31 de diciembre de 2013 y de 2012, la Compañía ha constituido dos hipotecas sobre
su concesión minera Atocongo y una hipoteca sobre su concesión minera Cristina hasta por
S/. 149,400,000 y US$ 94,000,000, respectivamente, para garantizar los préstamos obtenidos
con el BBVA Banco Continental. Asimismo, ha constituido una hipoteca sobre su concesión
minera Atocongo hasta por US$ 75,000,000, para garantizar el préstamo obtenido con el Bank
of Nova Scotia, y una hipoteca sobre sus bienes inmuebles sublote 1 distrito de Pachacamac
y Lurín, sublote 2 distrito de Lurín y sublote 3 del distrito de Pachacamac hasta por
US$ 50,000,000 para garantizar el préstamo obtenido con el Bank of Nova Scotia; ver nota 15.
(l) En opinión de la Gerencia, la Compañía cuenta con pólizas de seguros que cubren de manera
suficiente la totalidad de sus activos fijos.
12. ACTIVOS INTANGIBLES, NETO(a) A continuación se presentan la composición y el movimiento del rubro:
CONCESIÓN PARA LA GENERACIÓN DE ENERGÍA ELÉCTRICA (B)
CRÉDITO MERCANTIL (C)
SOFTWAREP
S/. (000) S/. (000) S/. (000)
COSTO -
Al 1 de enero de 2013 61,330 9,745 18,772
Adiciones - - 2,948
Retiro - - (11,008)
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2013 61,330 9,745 10,712
AMORTIZACIÓN ACUMULADA -
Al 1 de enero de 2013 4,137 - 11,007
Amortización del periodo, nota 22 y 25 1,484 - 1,075
Retiro - - (11,008)
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2013 5,621 - 1,074
IMPORTE NETO EN LIBROS -
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2013 55,709 9,745 9,638
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2012 57,193 9,745 7,765
MEMORIA ANUAL 2013 UNACEM 145
PROGRAMA DE ROTECCIÓN AMBIENTAL
COSTOS DE EXPLORACIÓN OTROS TOTAL
S/. (000) S/. (000) S/. (000) S/. (000)
18,269 10,434 22,895 141,445
230 - 3,639 6,817
(1,428) (10,434) (23,858) (46,728)
17,071 - 2,676 101,534
18,065 10,433 20,811 64,453
37 1 3,160 5,757
(1,428) (10,434) (23,623) (46,493)
16,674 - 348 23,717
397 - 2,328 77,817
204 1 2,084 76,992
(b) Corresponde a los desembolsos efectuados para desarrollar el proyecto integral “El Platanal”,
consistente en la construcción de dos centrales hidroeléctricas y un sistema de embalses para
la irrigación de tierras eriazas, así como para obtener la concesión definitiva para desarrollar
la actividad de generación de energía eléctrica, la cual fue obtenida por la Compañía, mediante
Resolución Suprema N.º 130-2001-EM, de fecha 25 de julio de 2001. Con fecha 12 de septiembre
de 2006, se aprobó mediante Resolución Suprema N.º 053-2006-EM la transferencia de dicha
concesión, así como la cesión en uso del proyecto “El Platanal”, a la Compañía Eléctrica El
Platanal S.A. (CELEPSA) por un periodo de 25 años contados a partir del 30 de marzo de 2011,
por lo cual la Compañía recibe en contraprestación regalías ascendentes al 3.55 por ciento
de los ingresos netos mensuales que obtenga CELEPSA, por las ventas de energía y potencia
que realiza a terceros. Al 31 de diciembre de 2013 y de 2012, la Compañía amortiza el costo
incurrido en desarrollar el proyecto cedido en uso a lo largo del plazo de duración del contrato
(25 años).
(c) En el 2003 se hizo efectiva la adquisición del 100 por ciento de las acciones representativas del
capital social de Lar Carbón S.A. La adquisición fue registrada siguiendo el método de compra,
por lo que se incorporaron ajustes a los estados financieros de la Compañía para reflejar los
activos y pasivos adquiridos a sus valores razonables en la fecha de adquisición. Como resultado
de esta adquisición la Compañía reconoció un crédito mercantil de S/. 9,745,000.
El valor recuperable de la planta de molienda de carbón (unidad generadora) se estableció
sobre la base del cálculo de valor en uso que emplea proyecciones de flujos de efectivo sobre
presupuestos financieros preliminares elaborados por la Gerencia que cubren un periodo de 5
años, calculado sobre las base de los recursos. Como resultado de este análisis, no se encontró
ninguna pérdida por deterioro de valor en esta unidad. La planta de molienda de carbón tiene
un horizonte de producción de 11 años al 31 de diciembre de 2013. La Gerencia cree que no
habrá cambios significativos en los volúmenes de producción estimados que producirían que
el valor en libros de estos activos exceda su valor recuperable. La Compañía ha proyectado
sus costos operativos en relación con su costo actual de molienda de carbón. En relación
con la evaluación del valor en uso de la unidad generadora de efectivo, la Gerencia estima
que ningún cambio razonable en los supuestos haría que el importe en libros de la unidad
excediera significativamente su valor recuperable.
(d) Al 31 de diciembre de 2013 y de 2012, la Gerencia de la Compañía considera con base en
su evaluación sobre el estado de uso de sus activos intangibles, que no existen indicios de
desvalorización en dichos activos por lo que, en su opinión, el valor neto en libros de los activos
intangibles es recuperable con las utilidades futuras que genere la Compañía.
MEMORIA ANUAL 2013 UNACEM 147
13. SOBREGIROS Y PRÉSTAMOS BANCARIOS(a) A continuación se presenta la composición del rubro:
2013 2012
S/. (000) S/. (000)
Sobregiros - 163
Préstamos bancarios (b) 716,920 532,313
716,920 532,476
(b) Al 31 de diciembre de 2013 y de 2012, el saldo por banco se compone de:
2013 2012
S/. (000) S/. (000)
ACREEDOR -
Citibank N.A. New York 258,466 121,764
BBVA Banco Continental 170,970 31,888
Santander Overseas Bank Inc. 111,840 63,776
ITAU Private Bank 83,376 -
Banco de Crédito de Miami 50,328 136,315
Bank of Nova Scotia New York 41,940 38,265
Banco Internacional del Perú S.A.A. – INTERBANK - 140,305
716,920 532,313
PLAZOS -
Porción corriente 266,766 532,313
Porción no corriente 450,154 -
716,920 532,313
(c) Los préstamos bancarios corresponden principalmente a préstamos para capital de trabajo
con tasas de interés fijas que fluctúan entre 2.0 y 5.3 por ciento anual, tienen vencimientos
menores de doce meses, no cuentan con garantías específicas y son renovados dependiendo
de las necesidades de capital de trabajo de la Compañía.
(d) Al 31 de diciembre de 2013 y de 2012, los intereses por pagar ascendieron aproximadamente
a S/. 2,244,000 y S/. 2,965,000, respectivamente y se encuentran registrados en el rubro
“Cuentas por pagar comerciales y diversas” del estado de situación financiera. Al 31 de
diciembre de 2013 y de 2012, los gastos por intereses ascendieron aproximadamente a
S/. 16,338,000 y S/. 17,666,000, respectivamente, y se incluyen en el rubro “Costos financieros”
del estado de resultados; ver nota 27.
MEMORIA ANUAL 2013 UNACEM 149
14. CUENTAS POR PAGAR COMERCIALESY DIVERSAS(a) A continuación se presenta la composición del rubro:
CORRIENTE NO CORRIENTE
2013 2012 2013 2012
S/. (000) S/. (000) S/. (000) S/. (000)
Cuentas por pagar comerciales (b) 122,716 164,776 - -
Cuentas por pagar a relacionadas, nota 28(c) 43,380 33,053 11,883 12,755
Intereses por pagar, notas 13(d) y 15(k) 16,391 13,327 - -
Remuneraciones y vacaciones por pagar 13,914 7,846 - -
Remuneración del Directorio por pagar 1,919 2,934 - -
Dividendos por pagar 28 - - -
Impuesto general a las ventas por pagar - 5,071 - -
Otras cuentas por pagar 10,800 7,599 - -
209,148 234,606 11,883 12,755
(b) Las cuentas por pagar comerciales se originan, principalmente, por los servicios de
extracción de minerales y la adquisición de suministros y aditivos para la producción de la
Compañía, están denominadas en moneda nacional y moneda extranjera, tienen vencimientos
corrientes, no generan intereses y no se han otorgado garantías por estas obligaciones.
15. OBLIGACIONES FINANCIERAS (a) A continuación se presenta la composición del rubro:
TASA DE INTERÉS ANUAL VENCIMIENTO
%
BONOS CORPORATIVOS -
Primera a octava emisión del Primer programa (b) Entre 5.91 y 6.81 Entre abril de 2014 y marzo de 2015
Primera a tercera emisión del Segundo programa (c) Entre 4.93 y 5.56 Diciembre de 2016, marzo de 2020 y 20
Primera y tercera emisión del Primer programa (d) Entre 3.75 y 6.25 Entre enero de 2013 y enero de 2018
PRÉSTAMOS BANCARIOS -
Bank of Nova Scotia (f) Libor a 3 meses + 2.35 Agosto de 2018
BBVA Banco Continental (g) Libor a 3 meses + 2.90 Septiembre de 2016
BBVA Banco Continental (g) 6.00 Enero de 2015
Bank of Nova Scotia (f) Libor a 3 meses + 1.95 Septiembre de 2015
BBVA Banco Continental (g) 4.35 Junio de 2017
Banco de Crédito del Perú (e) 5.80 Octubre de 2016
Banco de Crédito del Perú (e) 5.57 Julio de 2016
Bank of Nova Scotia (f) Libor a 3 meses + 2.40 Septiembre de 2018
Banco International del Perú (h) 5.25 Marzo de 2019
Costo Amortizado
ARRENDAMIENTO FINANCIERO -
Banco de Crédito del Perú (i) Libor + 2.35 Febrero de 2018
Banco Internacional del Perú (j) 5.80 Octubre de 2018
(-)Fondo de Garantía BCP Panamá (i)
TOTAL DE OBLIGACIONES FINANCIERAS
MENOS - PORCIÓN CORRIENTE
PORCIÓN NO CORRIENTE
MEMORIA ANUAL 2013 UNACEM 151
GARANTÍA 2013 2012
S/. (000) S/. (000)
No presentan garantías 270,000 385,000
023 No presentan garantías 180,000 -
8 No presentan garantías 70,459 89,285
520,459 474,285
Garantía sobre bienes inmuebles, ver nota 11(k) 110,675 122,235
Garantía sobre concesión minera, ver nota 11(k) 76,890 95,663
Garantía sobre concesión minera, ver nota 11(k) 18,675 93,375
Garantía sobre concesión minera, ver nota 11(k) 58,716 84,183
Garantía sobre concesión minera, ver nota 11(k) 59,325 77,097
No presentan garantías 25,164 22,959
No presentan garantías 17,695 20,963
No presentan garantías 133,858 -
No presentan garantías 168,421 -
669,419 516,475
(5,248) (4,182)
664,171 512,293
Los bienes arrendados 326,420 476,120
Los bienes arrendados 93,390 80,355
- (132,549)
419,810 423,926
1,604,440 1,410,504
426,640 341,009
1,177,800 1,069,495
(b) El 9 de mayo de 2006, la Junta General de Accionistas aprobó la propuesta del “Primer
Programa de Emisión de Instrumentos de Deuda hasta por un monto máximo en circulación
de US$ 150,000,000, o su equivalente en nuevos soles”.
El 24 de agosto de 2006, la Compañía firmó con el BBVA Banco Continental, en calidad de
Representante de los Obligacionistas, el contrato marco de emisión de bonos, y en el mes
de octubre se firmó el prospecto marco para el "Primer Programa de Emisión de Bonos
Corporativos e Instrumentos de Corto Plazo de Unión Andina de Cementos S.A.A.".
La primera y segunda emisión por S/. 50,000,000 cada una se adjudicaron en el primer trimestre
de 2007; la tercera emisión por S/. 60,000,000 se adjudicó en el segundo trimestre de 2007; la
cuarta emisión por S/. 60,000,000 se adjudicó en el segundo trimestre de 2008; la quinta, sexta
y séptima emisión por S/. 55,000,000 cada una se adjudicaron en el segundo trimestre de 2009;
y la octava emisión por S/. 55,000,000 se adjudicó en el cuarto trimestre de 2009. Todas las
adjudicaciones fueron bajo la modalidad de subasta holandesa.
Los resguardos financieros son de seguimiento trimestral y deben ser calculados sobre la
base de la información financiera separada y las metodologías de cálculo requeridas por la
entidad financiera. A continuación se muestran los resultados obtenidos por la Compañía al
31 de diciembre de 2013 en relación con dichos resguardos:
LÍMITES ESTABLECIDOS
PERIODICIDAD RESULTADOS OBTENIDOS EN
2013
Ratio de activos no gravados sobre el monto total de la deuda financiera
Mayor de 1.20 Trimestral 3.08
Ratio de endeudamiento Menor de 1.50 Trimestral 0.74
Ratio de cuentas por cobrar a relacionadas sobre el total de los activos
Menor de 0.08 Trimestral 0.01
El cumplimiento de los resguardos financieros descritos es supervisado por la Gerencia de la
Compañía y el Representante de los Obligacionistas. En caso de incumplimiento de los resguardos
mencionados se incurrirá en evento de terminación anticipada. En opinión de la Gerencia, la
Compañía ha cumplido con dichas obligaciones al 31 de diciembre de 2013 y de 2012.
(c) El 7 de abril de 2010, la Junta General de Accionistas aprobó la propuesta del "Segundo
Programa de Emisión de Instrumentos de Deuda hasta por un monto máximo en circulación
de US$ 150,000,000, o su equivalente en nuevos soles".
El 15 de septiembre de 2010, la Compañía firmó con el Scotiabank Perú S.A.A., en calidad de
Representante de los Obligacionistas, el contrato marco de emisión de bonos, y en el mes
de octubre se firmó el prospecto marco para el "Segundo Programa de Emisión de Bonos
Corporativos e Instrumentos de Corto Plazo de Unión Andina de Cementos S.A.A.".
MEMORIA ANUAL 2013 UNACEM 153
En el mes de marzo de 2013, la Compañía colocó la Primera y Segunda Emisión del Programa
de Bonos Corporativos por un total de S/. 60,000,000 cada una y, en el mes de diciembre de
2013, colocó la Tercera Emisión del mismo programa por un total de S/. 60,000,000.
Los resguardos financieros para el presente programa son similares a los del Primer Programa
de Emisión de Instrumentos de Deuda, ver letra (b) anterior. En opinión de la Gerencia, la
Compañía ha cumplido con dichas obligaciones al 31 de diciembre de 2013.
(d) En Junta General de Accionistas y Sesión de Directorio de 26 de marzo y 19 de junio de 2009,
respectivamente, se aprobó el Primer Programa de Bonos Corporativos de Cemento Andino
S.A. (transferido posteriormente a la fecha de fusión a la Compañía), hasta por un monto de
emisión de US$ 40,000,000 o su equivalente en nuevos soles.
El 17 de junio de 2009, la Compañía firmó con el Banco de Crédito del Perú, en calidad de
Representante de los Obligacionistas, el contrato y el prospecto marco para el “Primer
Programa de Bonos Corporativos”. La primera y tercera emisión por US$ 7,000,000 y
US$ 28,000,000, respectivamente, fueron adjudicados bajo la modalidad de subasta holandesa
el 21 de enero de 2010.
Los resguardos financieros son de seguimiento trimestral, y deben ser calculados sobre la
base de la información financiera separada y las metodologías de cálculo requeridas por la
entidad financiera. A continuación se muestran los resultados obtenidos por la Compañía al
31 de diciembre de 2013 en relación con dichos resguardos:
El cumplimiento de los resguardos financieros descritos es supervisado por la Gerencia de
la Compañía y el Representante de los Obligacionistas. En caso de incumplimiento de los
resguardos mencionados se incurrirá en evento de terminación anticipada. En opinión de la
Gerencia, la Compañía ha cumplido con dichas obligaciones al 31 de diciembre de 2013 y 2012.
(e) Al 31 de diciembre de 2013 y de 2012, los préstamos bancarios en moneda nacional y
extranjera obtenidos de instituciones financieras locales y del exterior fueron utilizados,
principalmente, para capital de trabajo; ver letras (f), (g) y (h) siguientes.
LÍMITES ESTABLECIDOS
PERIODICIDAD RESULTADOS OBTENIDOS EN
2013
Ratio de cobertura de intereses Mayor de 4.00 Trimestral 9.79
Ratio de cobertura de servicio de deuda Mayor de 1.25 Trimestral 2.27
Ratio de liquidez Mayor de 1.00 Trimestral 1.04
Ratio de apalancamiento Menor de 1.50 Trimestral 0.76
(f) La Compañía está obligada a cumplir ciertos resguardos financieros de seguimiento
trimestral como parte de los compromisos contractuales con el Bank of Nova Scotia.
A continuación se muestran los resultados obtenidos por la Compañía al 31 de diciembre de
2013 en relación con dichos resguardos:
LÍMITES ESTABLECIDOS
PERIODICIDAD RESULTADOS OBTENIDOS EN
2013
Ratio de endeudamiento Menor de 1.50 Trimestral 0.91
Ratio de cobertura de servicio de deuda Mayor de 1.30 Trimestral 1.53
Ratio de deuda / EBITDA Menor de 3.50 Trimestral 3.13
LÍMITES ESTABLECIDOS
PERIODICIDAD RESULTADOS OBTENIDOS EN
2013
Ratio de pasivo total / patrimonio neto Menor de 1.50 Trimestral 0.76
Ratio de cobertura de deuda Menor de 3.00 Trimestral 2.92
Ratio de cobertura de intereses Mayor de 4.00 Trimestral 8.00
(g) La Compañía está obligada a cumplir ciertos resguardos financieros de seguimiento
trimestral como parte de los compromisos contractuales con el BBVA Banco Continental.
A continuación se muestran los resultados obtenidos por la Compañía al 31 de diciembre de
2013 en relación con dichos resguardos:
MEMORIA ANUAL 2013 UNACEM 155
LÍMITES ESTABLECIDOS
PERIODICIDAD RESULTADOS OBTENIDOS EN
2013
Índice de endeudamiento Menor de 1.15 Trimestral 0.91
Ratio de cobertura del servicio de la deuda Mayor de 1.30 Trimestral 1.53
Índice de cobertura de Intereses Mayor de 4.00 Trimestral 8.00
(h) La Compañía está obligada a cumplir ciertos resguardos financieros de seguimiento
trimestral como parte de los compromisos contractuales con el Banco Internacional del Perú
(INTERBANK). A continuación se muestran los resultados obtenidos por la Compañía al 31 de
diciembre de 2013 en relación con dichos resguardos:
(i) El 7 de febrero de 2008, la Compañía suscribió con el Banco de Crédito del Perú (BCP) un
Acuerdo de Entendimiento para un Futuro Arrendamiento Financiero por hasta US$ 25,000,000
para la ampliación de la capacidad productiva a través de la instalación de una nueva línea de
producción en la planta ubicada en Junín (horno 4) cuyo costo estimado es de US$ 162,000,000;
la tasa de interés pactada es LIBOR + 2.35 por ciento, con un periodo de disponibilidad de
tres años y un plazo de financiamiento, que incluía el periodo de disponibilidad de seis años
para maquinaria y equipos y ocho años para obras civiles. Posteriormente, con fecha 17 de
diciembre de 2008, la Compañía suscribió con el BCP un Resumen de Términos y Condiciones
de Arrendamiento Financiero que tenía por objetivo delinear ciertos puntos básicos de
entendimiento sobre los cuales el financiamiento podría ser estructurado.
Con fecha 9 de diciembre de 2011, la Compañía suscribió con el BCP la segunda modificatoria a
dicho Contrato en cuanto a la naturaleza de los componentes que permiten obtener el ratio de
cobertura de servicio de deuda. Entre otros términos del contrato, a continuación se resumen
los siguientes:
El financiamiento asciende a hasta US$ 162,000,000, por ser desembolsado en 3 tramos:
US$ 25,000,000, US$ 85,000,000 y US$ 52,000,000.
La tasa de interés corresponde a: (i) Tramo 1, LIBOR + 2.35 por ciento nominal anual; (ii)
Tramo 2, LIBOR + 4.95 por ciento nominal anual; y (iii) Tramo 3, LIBOR + 4.20 por ciento
nominal anual.
El plazo de disponibilidad del financiamiento es de tres años y el de pago de las cuotas
trimestrales es de cinco años.
Todos los pagos relacionados con el arrendamiento se efectuarán trimestralmente a partir
de la fecha en que se haya cumplido con las condiciones del contrato.
El financiamiento tiene como garantía: (i) derecho de superficie sobre el terreno donde
se construiría el proyecto; (ii) activos otorgados en arrendamiento financiero; (iii) depósito
en garantía por un importe equivalente al Tramo 3 (por lo menos el 32 por ciento del
financiamiento recibido) y que será aplicado al pago de la precuota inicial. Asimismo, la
contraparte crediticia, Corporación Andina de Fomento (CAF), ha garantizado a la Compañía
ante el Banco de Crédito del Perú por US$ 50,000,000.
Al 31 de diciembre de 2012, la Compañía mantenía un fondo de garantía en el Banco de Crédito
del Perú en Panamá por US$ 50,000,000 (equivalente a S/. 132,549,000), el cual fue aplicado
como pago de precuota inicial del arrendamiento financiero en el mes de marzo de 2013.
Al 31 de diciembre de 2013, el valor neto en libros de los activos asciende aproximadamente a
S/. 602,225,000 (S/. 620,953,000 al 31 de diciembre de 2012).
MEMORIA ANUAL 2013 UNACEM 157
(j) En Junta General de Accionistas de fecha 19 de mayo de 2010, se aprobó el acuerdo de
arrendamiento financiero suscrito con Banco Internacional del Perú (INTERBANK) para el
proyecto que consiste en el aumento de la capacidad de producción del horno 1, ubicado en la
planta Atocongo, de 3,200 a 7,500 toneladas clínker/día. Al 31 de diciembre de 2013, el valor
neto en libros de los activos asciende aproximadamente a S/. 645,090,000 (S/. 503,700,000 al
31 de diciembre de 2012).
Los resguardos financieros para el presente arrendamiento financiero son similares a los de
los préstamos bancarios; ver letra (h) anterior. En opinión de la Gerencia, la Compañía ha
cumplido con dichas obligaciones al 31 de diciembre de 2013.
(k) Al 31 de diciembre de 2013 y de 2012, los intereses por pagar ascendieron aproximadamente
a S/. 14,147,000 y S/. 10,362,000, respectivamente, y se encuentran registrados en el rubro
“Cuentas por pagar comerciales y diversas” del estado de situación financiera, nota 14.
(l) Los intereses generados por las obligaciones financieras mantenidas al 31 de diciem-
bre de 2013 y de 2012, ascendieron aproximadamente a S/. 78,959,000 y S/. 74,962,000,
respectivamente. Del total de intereses generados han sido capitalizados aproximadamente
S/. 25,381,000 y S/. 38,752,000, respectivamente, y forman parte del rubro “Inmuebles,
maquinaria y equipo, neto” del estado de situación financiera; ver nota 11(d). El saldo,
ascendente aproximadamente a S/. 53,578,000 y S/. 36,210,000, respectivamente, se incluye
en el rubro “Costos financieros” del estado de resultados, nota 27.
16. INGRESOS DIFERIDOS Al 31 de diciembre de 2013, corresponden principalmente a las ventas de cemento facturadas
y no despachadas, ascendentes a S/. 9,932,000 que serán realizadas en el primer trimestre
del año 2014 (S/. 7,262,000 al 31 de diciembre de 2012, despachadas durante el mes de enero
de 2013).
17. PROVISIONES (a) A continuación se presenta la composición del rubro:
PARTICIPACIÓN DE LOS
TRABAJADORES (B)
PROVISIÓN POR CIERRE DE CANTERAS (C)
COMPENSACIÓN POR TIEMPO DE
SERVICIO
TOTAL
Al 1 de enero de 2013 23,549 11,976 1,141 36,666
Adiciones 26,109 - 5,676 31,785
Ajuste por tasa de descuento - 2,610 - 2,610
Pagos (35,274) (586) (5,724) (41,584)
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2013 14,384 14,000 1,093 29,477
CLASIFICACIÓN:
Porción corriente 14,384 337 1,093 15,814
Porción no corriente - 13,663 - 13,663
14,384 14,000 1,093 29,477
Al 1 de enero de 2012 32,540 14,540 831 47,911
Adiciones 47,173 - 6,758 53,931
Ajuste por tasa de descuento - 1,168 - 1,168
Pagos (56,164) (3,732) (6,448) (66,344)
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2012 23,549 11,976 1,141 36,666
CLASIFICACIÓN:
Porción corriente 23,549 914 1,141 25,604
Porción no corriente - 11,062 - 11,062
23,549 11,976 1,141 36,666
MEMORIA ANUAL 2013 UNACEM 159
(b) Participación de los trabajadores en las utilidades –
De acuerdo con la legislación peruana, la Compañía mantiene un plan de participación en
utilidades a los trabajadores del 10 por ciento de la renta imponible anual. Las distribuciones
a los empleados bajo este plan están basadas en un 50 por ciento en el número de días que
cada empleado ha trabajado durante el año y en un 50 por ciento en proporción a los niveles
de salario anual.
(c) Provisión para cierre de canteras –
Al 31 de diciembre de 2013 y de 2012, la Compañía mantiene una provisión para el costo futuro
del cierre de sus canteras que se realizará dentro de 30 y 46 años. La provisión se creó sobre
la base de estudios realizados por especialistas internos utilizando una tasa de descuento
aproximada de 2.87 por ciento en 2013 (3.00 por ciento en 2012). Sobre la base del entorno
económico actual se adoptaron supuestos que la Gerencia considera una base razonable sobre
la cual realizar estimaciones de pasivos futuros. Dichas estimaciones se revisan anualmente
para tomar en cuenta cualquier cambio importante en los supuestos. Sin embargo, los costos
reales de cierre de cantera dependerán finalmente de los precios de mercado futuros para
las obras necesarias de abandono que reflejarán las condiciones del mercado en el momento
relevante. Además, el momento real del cierre dependerá de cuándo la mina deje de producir
en valores económicamente viables.
18. PASIVO POR IMPUESTO A LAS GANANCIAS DIFERIDO (a) A continuación se presenta la composición del rubro, según las partidas que las originaron:
AL 1 DE ENERO DE 2012
ESTADO DE RESULTADOS
CARGO A PATRIMONIO
AL 31 D
S/. (000) S/. (000) S/. (000)
PASIVO DIFERIDO
Diferencia en base tributaria por activo fijo 452,153 (7,499) -
Activo diferido por desbroce 34,742 4,974 -
Intereses capitalizados 7,077 20,008 -
Diferencia en cambio de arrendamiento financiero - 7,839 -
Comisiones diferidas de obligaciones financieras 10,694 (9,347) -
Amortización de estudios de "El Platanal" 644 668 -
Amortización de software - - -
505,310 16,643 -
ACTIVO DIFERIDO
Instrumentos financieros derivados (2,147) 463 651
Provisión para cierre de cantera (2,528) (328) -
Provisión para vacaciones (1,654) (533) -
Ingresos diferidos, neto (9,503) 8,355 -
Participación cargada a inventarios (178) - -
Otras provisiones (1,882) 563 -
(17,892) 8,520 651
PASIVO DIFERIDO, NETO 487,418 25,163 651
MEMORIA ANUAL 2013 UNACEM 161
E DICIEMBRE DE 2012
ESTADO DE RESULTADOS
CARGO A PATRIMONIO
OTROS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2013
S/. (000) S/. (000) S/. (000) S/. (000) S/. (000)
444,654 17,744 - - 462,398
39,716 3,128 - - 42,844
27,085 6,606 - - 33,691
7,839 (1,568) - - 6,271
1,347 362 - (216) 1,493
1,312 668 - - 1,980
- 2,784 - - 2,784
521,953 29,724 - (216) 551,461
(1,033) (1,737) 1,429 (95) (1,436)
(2,856) (603) - - (3,459)
(2,187) (1,329) - 273 (3,243)
(1,148) 214 - (76) (1,010)
(178) (93) - - (271)
(1,319) (2,126) - (1,294) (4,739)
(8,721) (5,674) 1,429 (1,192) (14,158)
513,232 24,050 1,429 (1,408) 537,303
(b) El gasto por impuesto a las ganancias corriente y diferido por los años 2013 y 2012 está
conformado de la siguiente manera:
2013 2012
S/. (000) % S/. (000) %
Utilidad contable antes del impuesto a las ganancias 301,439 100.0 510,481 100.0
Impuesto a las ganancias según tasa tributaria 90,432 30.0 153,144 30.0
Impacto tributario de partidas permanentes 6,265 2.1 (1,003) (0.2)
GASTO POR IMPUESTO A LAS GANANCIAS 96,697 32.1 152,141 29.8
2013 2012
S/. (000) S/. (000)
Corriente (72,647) (126,978)
Diferido (24,050) (25,163)
(96,697) (152,141)
Al 31 de diciembre de 2013 y de 2012, la Compañía no necesita reconocer ningún pasivo por
impuesto a las ganancias diferido por los impuestos que tendría que pagar sobre las ganancias
obtenidas por sus subsidiarias. La Compañía ha determinado que las diferencias temporales
se revertirán por medio de dividendos a percibir en el futuro que, de acuerdo con la normativa
fiscal vigente en el Perú, no están sujetos al impuesto a las ganancias.
(c) A continuación se presenta, para los años 2013 y 2012, la conciliación de la tasa efectiva del
impuesto a las ganancias:
MEMORIA ANUAL 2013 UNACEM 163
19. PATRIMONIO NETO(a) Capital social –
Al 31 de diciembre de 2013 y de 2012, el capital social está representado por 1,646,503,408
acciones comunes íntegramente suscritas y pagadas, siendo su valor nominal de S/. 1 por
acción. Las acciones comunes representativas del capital social de la Compañía son negociadas
en la Bolsa de Valores de Lima.
El 7 de septiembre de 2012, el Directorio, como consecuencia de la fusión con Cemento Andino
S.A. aprobada por la Junta General de Accionistas del 24 de julio de 2012, acordó incrementar
el capital social de la Compañía en la suma de S/. 460,800,000, es decir de S/. 1,185,703,000
a S/. 1,646,503,000 mediante la emisión de 460,800,000 nuevas acciones comunes del mismo
valor nominal que las existentes (S/. 1 cada una), considerando el capital de la empresa
absorbida y la capitalización de resultados acumulados de S/. 313,320,000 y S/. 147,480,000,
respectivamente, los cuales se distribuirán entre quienes sean titulares de las acciones de
Cemento Andino S.A.
Al 31 de diciembre de 2013, la cotización bursátil de cada acción común ha sido de S/. 3.77
(S/. 3.24 al 31 de diciembre de 2012).
(b) Reserva legal –
Según lo dispone la Ley General de Sociedades, se requiere que un mínimo del 10 por
ciento de la utilidad distribuible de cada ejercicio, deducido el impuesto a las ganancias,
se transfiera a una reserva legal hasta que esta sea igual al 20 por ciento del capital social.
La reserva legal puede compensar pérdidas o puede ser capitalizada, existiendo en ambos
casos la obligación de reponerla.
(c) Resultados no realizados –
Corresponde a los cambios en el valor razonable, netos de su efecto impositivo, de los
instrumentos financieros de cobertura.
(d) Pago de dividendos –
En sesiones de Directorio celebradas el 18 de enero, 19 de abril, 19 de julio y 18 de octubre
de 2013, se acordó distribuir dividendos con cargo a utilidades de libre disposición por
aproximadamente S/. 83,971,000 (S/. 1 por acción común), cuyos pagos se efectuaron el
21 de febrero, 23 de mayo, 22 de agosto y 21 de noviembre de 2013, respectivamente.
En sesiones de Directorio celebradas el 20 de enero, 20 de abril, 20 de julio y 7 de septiembre
de 2012, se acordó distribuir dividendos con cargo a utilidades de libre disposición por
aproximadamente S/. 84,472,000 (S/. 1 por acción común), cuyos pagos se efectuaron el
21 de febrero, 23 de mayo, 23 de agosto y 19 de noviembre de 2012, respectivamente.
21. COSTO DE VENTASA continuación se presenta la composición del rubro:
2013 2012
S/. (000) S/. (000)
Inventario inicial de productos terminados y en proceso 94,322 120,086
Costo de producción:
Consumo de materias primas, incluye clínker importado 220,049 132,906
Combustible 196,237 231,131
Depreciación, nota 11(i) 129,228 85,972
Energía eléctrica 95,500 90,907
Gastos de personal, nota 24(b) 86,291 93,074
Envases 59,279 59,027
Preparación de canteras (desbroce) 22,731 22,416
Depreciación por activo diferido por desbroce, nota 11(b) 4,776 4,466
Otros gastos de fabricación (incluye gastos de personal
por S/. 4,629,000 del año 2012, nota 24(b)) 263,076 248,544
Inventario final de productos terminados y en proceso (149,763) (94,322)
1,021,726 994,207
2013 2012
S/. (000) S/. (000)
Cemento 1,751,402 1,705,294
Bloques, adoquines y pavimentos de concreto 33,758 20,595
Clínker 3 7
1,785,163 1,725,896
20. VENTAS NETASA continuación se presenta la composición del rubro:
MEMORIA ANUAL 2013 UNACEM 165
2013 2012
S/. (000) S/. (000)
Gastos de personal, nota 24(b) 46,395 50,850
Servicio de gerencia 36,578 56,210
Servicios prestados por terceros 20,885 13,754
Tributos 16,220 12,998
Donaciones 13,374 13,284
Depreciación, nota 11(i) 9,217 9,441
Amortización, nota 12(a) 4,273 7,271
Estimación de cobranza dudosa, nota 8(g) 1,553 53
Otros 3,930 7,264
152,425 171,125
22. GASTOS DE ADMINISTRACIÓN A continuación se presenta la composición del rubro:
23. GASTOS DE VENTASA continuación se presenta la composición del rubro:
2013 2012
S/. (000) S/. (000)
Comisiones por venta 42,958 34,306
Publicidad y marketing 37,767 37,338
Gastos de personal, nota 24(b) 3,978 4,827
Servicio de administración de depósitos 2,653 3,832
Otros 2,533 2,214
89,889 82,517
(b) Los gastos de personal se encuentran distribuidos de la siguiente manera:
2013 2012
S/. (000) S/. (000)
Costo de ventas, nota 21 86,291 93,074
Gastos de administración, nota 22 46,395 50,850
Gastos de ventas, nota 23 3,978 4,827
Costo de ventas (otros gastos de fabricación), nota 21 - 4,629
Otros ingresos operacionales, neto, nota 25 3,112 4,011
139,776 157,391
(c) El número promedio de trabajadores durante el año 2013 fue de 755 (729 en el 2012).
24. GASTOS DE PERSONAL(a) A continuación se presenta la composición de los gastos de personal:
2013 2012
S/. (000) S/. (000)
Remuneraciones 69,893 64,014
Participación de los trabajadores 26,109 47,173
Gratificaciones 10,500 10,083
Aportes sociales 7,143 5,553
Vacaciones 6,652 6,406
Compensación por tiempo de servicios 5,676 5,693
Asistencia médica 4,237 4,631
Honorarios y dietas del Directorio 3,833 7,623
Participaciones voluntarias - 4,420
Otros 5,733 1,795
139,776 157,391
MEMORIA ANUAL 2013 UNACEM 167
2013 2012
S/. (000) S/. (000)
OTROS INGRESOSIngreso por servicios 12,351 16,633
Ingreso por regalías, nota 28(b) 6,110 5,659
Venta de mercaderías y suministros 3,182 6,586
Ingreso por alquileres 2,609 5,552
Indemnización de seguro 35 96
Ingreso por bonos de carbono - 391
Otros ingresos 5,729 6,881
30,016 41,798
OTROS GASTOSGastos del muelle 7,272 5,242
Costo de servicios 7,009 12,637
Gastos de personal, nota 24(b) 3,112 4,011
Estimación por desvalorización de inversiones, nota 10(b) 2,415 917
Amortización de concesión eléctrica, nota 12(a) 1,484 1,484
Costo de mercaderías y suministros 1,248 6,305
Otros gastos 8,553 4,572
31,093 35,168
(1,077) 6,630
26. INGRESOS FINANCIEROSA continuación se presenta la composición del rubro:
2013 2012
S/. (000) S/. (000)
Intereses sobre depósitos 6,643 12,446
Ingresos por dividendos 2,850 1,423
Cambio de valor razonable instrumentos derivados de negociación
- 2,848
Otros 995 239
10,488 16,956
25. OTROS INGRESOS (GASTOS) OPERACIONALES, NETOA continuación se presenta la composición del rubro:
27. COSTOS FINANCIEROSA continuación se presenta la composición del rubro:
2013 2012
S/. (000) S/. (000)
Intereses por obligaciones financieras, nota 15(l) 53,578 36,210
Intereses por préstamos bancarios, notas 13(d) 16,338 17,666
Intereses por instrumentos derivados de cobertura, nota 31 6,293 4,853
Cambio de valor razonable instrumentos derivados de negociación 5,788 -
Pérdida por actualización del valor razonable de los pasivos 1,476 3,793
Otros 5,345 2,949
88,818 65,471
Comisiones por estructuración de obligaciones financieras 2,017 1,654
90,835 67,125
MEMORIA ANUAL 2013 UNACEM 169
28. TRANSACCIONES CON EMPRESAS RELACIONADAS(a) Naturaleza de la relación -
Durante los años 2013 y 2012, la Compañía ha realizado transacciones con las siguientes
empresas relacionadas:
Sindicato de Inversiones y Administración S.A. – SIA
SIA se dedica a la prestación de servicios de gerencia a la Compañía, a cambio de una
retribución anual ascendente al 10 por ciento de sus utilidades antes de impuestos. Al 31 de
diciembre de 2013 y de 2012, Sindicato de Inversiones y Administración S.A. posee el 43.4 y
68.03 por ciento del capital social de la Compañía.
Unión de Concreteras S.A. – UNICON
La Compañía se dedica a la comercialización de cemento con UNICON, que es subsidiaria
indirecta de la Compañía, a través de Inversiones en Concreto y Afines S.A. Asimismo,
UNICON le presta el servicio de maquila en la elaboración de bloques, ladrillos y adoquines.
Firth Industries Perú S.A. – Firth
La Compañía se dedica a la comercialización de cemento con Firth, que es subsidiaria
indirecta de la Compañía, a través de Unión de Concreteras S.A.
Compañía Eléctrica El Platanal S.A. – CELEPSA, ver nota 10 y 12(b).
Prefabricados Andinos Perú S.A.C. – PREANSA, ver nota 10.
Depósito Aduanero Conchán S.A. – DAC
DAC se dedica a la prestación de servicios de almacenaje, deposito aduanero autorizado
de bienes y mercaderías de su propiedad y de terceros, así como servicios de promoción,
transporte, almacenamiento, administración y despacho de cemento fabricado por la
Compañía, que a su vez le arrienda el local para el desarrollo de sus actividades.
Generación Eléctrica de Atocongo S.A. – GEA
GEA se dedica a la generación y venta de energía eléctrica a la Compañía, que a su vez le
arrienda los equipos para el desarrollo de su actividad.
ARPL Tecnología Industrial S.A. – ARPL
Los accionistas de la Compañía ejercen influencia significativa en ARPL, de la cual reciben
servicios de asesoría y asistencia técnica, desarrollo y gestión de proyectos de ingeniería.
(b) Las principales transacciones con relacionadas durante los años 2013 y 2012 fueron las
siguientes:
2013 2012
S/. (000) S/. (000)
INGRESO POR VENTA DE CEMENTO –
Unión de Concreteras S.A. 190,060 147,017
Firth Industries Perú S.A. 56,214 52,945
Prefabricados Andinos Perú S.A.C. 1,664 973
Depósito Aduanero Conchán S.A. - 5
INGRESO POR VENTA BLOQUES, ADOQUINES Y PAVIMENTOS –
Unión de Concreteras S.A. 32,242 21,554
Firth Industries Perú S.A. 1,400 45
INGRESO POR ALQUILER DE PLANTA, LOCAL Y EQUIPOS –
Generación Eléctrica Atocongo S.A. 798 3,553
Unión de Concreteras S.A. 624 538
Depósito Aduanero Conchán S.A. 354 638
Prefabricados Andinos Perú S.A.C. 197 160
INGRESO POR REGALÍAS –
Compañía Eléctrica el Platanal S.A., nota 25 6,110 5,659
INGRESO POR DIVIDENDOS –
Generación Eléctrica Atocongo S.A. 2,496 -
Ferrocarril Central Andino S.A. 308 289
Prefabricados Andinos Perú S.A.C. - 1,371
INGRESO POR SOPORTE ADMINISTRATIVO, INFORMÁTICO Y DE GESTIÓN –
Drake Cement LLC 377 222
Prefabricados Andinos Perú S.A.C. 289 253
Depósito Aduanero Conchán S.A. 160 156
Generación Eléctrica Atocongo S.A. 88 85
Vigilancia Andina S.A. 66 60
Compañía Eléctrica el Platanal S.A. 37 41
OTROS INGRESOS –
Compañía Eléctrica el Platanal S.A. 593 91
Prefabricados Andinos Perú S.A.C. 545 274
Unión de Concreteras S.A. 281 512
Generación Eléctrica Atocongo S.A. 250 1,099
Sindicato de Inversiones y Administración S.A. 108 91
Depósito Aduanero Conchán S.A. 8 11
MEMORIA ANUAL 2013 UNACEM 171
2013 2012
S/. (000) S/. (000)
COMPRA DE ENERGÍA ELÉCTRICA –
Compañía Eléctrica el Platanal S.A. 80,112 75,165
Generación Eléctrica Atocongo S.A. 3,536 17,868
SERVICIO DE GERENCIA –
Sindicato de Inversiones y Administración S.A. 25,370 21,905
Inversiones Andino S.A. 4,437 19,710
SERVICIOS DE GESTIÓN DE PROYECTOS –
ARPL Tecnología Industrial S.A. 23,836 5,601
SERVICIOS DE INGENIERÍA Y ASISTENCIA TÉCNICA –
ARPL Tecnología Industrial S.A. 16,029 16,171
SERVICIO DE MAQUILA –
Unión de Concreteras S.A. 11,178 4,806
SERVICIO DE ADMINISTRACIÓN DE DEPÓSITOS –
Depósito Aduanero Conchán S.A. 4,348 8,147
COMPRA DE MATERIALES AUXILIARES –
Unión de Concreteras S.A. 3,360 4,981
Generación Eléctrica Atocongo S.A. 1,202 -
ESTRUCTURAS PREFABRICADAS –
Prefabricados Andinos Perú S.A.C. 814 1,304
REEMBOLSO DE GASTOS –
Unión de Concreteras S.A. 1,894 4,872
Depósito Aduanero Conchán S.A. 435 -
ARPL Tecnología Industrial S.A. 333 -
OTROS –
Vigilancia Andina S.A. 19,293 4,581
Unión de Concreteras S.A. 6,794 997
Generación Eléctrica Atocongo S.A. 4,453 25
Firth Industries Perú S.A. 1,235 791
Inversiones Andino S.A. 876 516
ARPL Tecnología Industrial S.A. 835 395
Prefabricados Andinos Perú S.A.C. 184 119
Drake Cement L.L.C. 31 -
Compañía Eléctrica el Platanal S.A. 4 -
Depósito Aduanero Conchán S.A. - 307
(c) Como consecuencia de estas y otras transacciones menores, al 31 de diciembre de 2013 y
de 2012, la Compañía mantenía los siguientes saldos con sus relacionadas:
2013 2012
S/. (000) S/. (000)
CUENTAS POR COBRAR –
Unión de Concreteras S.A. 23,948 26,203
Firth Industries Perú S.A. 14,085 6,056
Compañía Eléctrica El Platanal S.A. 6,255 5,543
Sindicato de Inversiones y Administración S.A. 4,650 4,223
Prefabricados Andinos Perú S.A.C. 813 251
Generación Eléctrica de Atocongo S.A. 250 403
Otras 1,534 303
51,535 42,982
CUENTAS POR PAGAR –
Unión de Concreteras S.A. 16,669 17,493
Inversiones Andino S.A. 12,297 5,110
Sindicato de Inversiones y Administración S.A. 10,558 11,772
Compañía Eléctrica El Platanal S.A. 6,752 6,416
ARPL Tecnología Industrial S.A. 5,485 1,669
Vigilancia Andina S.A. 1,381 544
Firth industries Peru S.A. 1,063 233
Generación Eléctrica de Atocongo S.A. 898 1,346
Depósito Aduanero Conchán S.A. 97 831
Prefabricados Andinos Perú S.A.C 32 394
Drake Cement L.L.C. 31 -
55,263 45,808
PLAZOS –
Porción corriente, nota 14(a) 43,380 33,053
Porción no corriente, nota 14(a) 11,883 12,755
55,263 45,808
MEMORIA ANUAL 2013 UNACEM 173
La Compañía efectúa sus operaciones con empresas relacionadas bajo las mismas condiciones
que las efectuadas con terceros, por consiguiente no hay diferencias en las políticas de precios
ni en la base de liquidación de impuestos; en relación con las formas de pago, estas no difieren
de las políticas otorgadas a terceros.
(d) El total de remuneraciones recibidas por los directores y funcionarios clave de la Gerencia
al 31 de diciembre de 2013 ascendió a aproximadamente S/. 21,800,000 (aproximadamente
S/. 28,300,000 durante el año 2012), las cuales incluyen beneficios a corto plazo y la
compensación por tiempo de servicios.
(e) Garantías otorgadas -
La Compañía mantiene una “comfort letter” con el Scotiabank Perú S.A.A. a favor de Unión de
Concreteras S.A., de fecha 31 de julio de 2009, mediante la cual garantiza una línea de crédito
ascendente a US$ 8,500,000 (equivalente aproximadamente a S/. 21,684,000), en virtud de la
cual serán celebradas diferentes operaciones de crédito.
29. UTILIDAD POR ACCIÓN La utilidad por acción básica se calcula dividiendo la utilidad neta del año entre el promedio
ponderado del número de acciones comunes en circulación durante el año.
A continuación se muestra el cálculo del promedio ponderado de acciones y de la utilidad por
acción básica y diluida:
2013 2012
S/. (000) S/. (000)
NUMERADORUtilidad atribuible a las acciones comunes 204,742 358,340
DENOMINADORPromedio de acciones comunes en circulación 1,646,503 1,646,503
Utilidad neta por acción básica y diluida 0.124 0.218
30. COMPROMISOS Y CONTINGENCIASCOMPROMISOS FINANCIEROS Al 31 de diciembre de 2013, la Compañía mantiene una carta fianza “comfort letter” con el
BBVA Banco Continental y una “comfort letter” con el Scotiabank Perú S.A.A., garantizando
obligaciones adquiridas por sus relacionadas, por aproximadamente S/. 39,144,000
(aproximadamente S/. 35,714,000 al 31 de diciembre de 2012).
ARRENDAMIENTOS FINANCIEROS Los pagos mínimos futuros por los arrendamientos financieros son los siguientes:
2013 2012
PAGOS MÍNIMOS
VALOR PRESENTE DE
LOS PAGOS MÍNIMOS
PAGOS MÍNIMOS
VALOR PRESENTE DE
LOS PAGOS MÍNIMOS
S/. (000) S/. (000) S/. (000) S/. (000)
Entre un año y cinco años 419,810 380,865 423,926 399,660
Total pagos a efectuar 419,810 380,865 423,926 399,660
Menos - costos financieros (499) - (499) -
VALOR DE LOS PAGOS MÍNIMOS POR ARRENDAMIENTOS
419,311 380,865 423,427 399,660
SITUACIÓN TRIBUTARIA La Compañía está sujeta al régimen tributario peruano. Al 31 de diciembre de 2013 y de 2012,
la tasa del impuesto a las ganancias es de 30 por ciento sobre la utilidad gravable.
Las personas jurídicas no domiciliadas en el Perú y las personas naturales deberán pagar un
impuesto adicional de 4.1 por ciento sobre los dividendos recibidos.
Las autoridades tributarias tienen la facultad de revisar y, de ser aplicable, corregir el
impuesto a las ganancias calculado por la Compañía en los cuatro años posteriores a la
presentación de la declaración de impuestos. Las declaraciones juradas del impuesto a las
ganancias de los ejercicios 2009 al 2013 y las declaraciones juradas mensuales del impuesto
general a las ventas por los periodos diciembre de 2009 a diciembre de 2013 están abiertas
a fiscalización por parte de las autoridades tributarias. Asimismo, las declaraciones juradas
del impuesto a las ganancias de los ejercicios 2009 al 2013 y las declaraciones juradas del
impuesto general a las ventas de los periodos mensuales comprendidos entre diciembre de
2009 y septiembre de 2012 por Cemento Andino S.A. están abiertas a fiscalización por parte
de la Autoridad Tributaria.
MEMORIA ANUAL 2013 UNACEM 175
A la fecha de este informe, la Compañía se encuentra en proceso de fiscalización del impuesto
a las ganancias por parte de la SUNAT respecto de los ejercicios 2007 y 2008, así como de
revisión motivada por las solicitudes de devolución que por el mismo impuesto presentó sobre
los ejercicios 2004 a 2006.
Debido a las posibles interpretaciones que la Autoridad Tributaria pueda dar a las normas
legales vigentes, no es posible determinar, a la fecha, si de las revisiones que se realicen
resultarán o no pasivos para la Compañía, por lo que cualquier eventual mayor impuesto o
recargo que pudiera resultar de las revisiones fiscales sería aplicado a los resultados del
ejercicio en que este se determine. En opinión de la Gerencia de la Compañía y de sus asesores
legales, cualquier eventual liquidación adicional de impuestos por dichos periodos no será
significativa para los estados financieros al 31 de diciembre de 2013 y de 2012.
CONTINGENCIAS En el curso normal de sus operaciones, la Compañía ha sido objeto de diversas reclamaciones
de índole tributaria, legal (laborales y administrativos) y regulatoria, las cuales se registran
y revelan de acuerdo con las Normas Internacionales de Información Financiera según lo
expuesto en la nota 3.2(q).
Como resultado de las fiscalizaciones de los ejercicios 2002 a 2006, la Compañía ha sido
notificada por la Superintendencia Nacional de Administración Tributaria (SUNAT) con
diversas resoluciones por supuestas omisiones al impuesto a las ganancias. En unos casos,
la Compañía ha interpuesto recursos por no encontrar las correspondientes resoluciones
conformes a las normas legales vigentes en el Perú y en otros ha procedido al pago de las
acotaciones recibidas. Al 31 de diciembre de 2013 y de 2012, la Compañía ha registrado las
provisiones necesarias, quedando como contingencia posible un importe de aproximadamente
S/. 5,981,000 más intereses y costos a ambas fechas.
De la misma forma, al 31 de diciembre de 2013, la Compañía mantiene tres reclamaciones
interpuestas a la SUNAT, correspondientes a las solicitudes de devolución del impuesto a
las ganancias pagado en exceso por los ejercicios 2004, 2005 y 2006, ascendentes en total
aproximadamente a S/. 17,900,000 (aproximadamente S/. 17,013,000 al 31 de diciembre de
2012). En el mes de octubre de 2012, Cemento Andino S.A. interpuso ante la SUNAT una
solicitud de devolución del impuesto a las ventas pagado en exceso por el mes de agosto del
año 2012, por un importe ascendente aproximadamente a S/. 584,000, ver nota 8(d); dicho
importe fue recuperado más intereses en el mes de julio de 2013.
La Gerencia y sus asesores legales estiman que existen argumentos jurídicos para obtener
un resultado favorable en los referidos procesos, en cuyo caso estos no tendrán un impacto
significativo en los estados financieros de la Compañía.
REGALÍAS MINERAS El 28 de septiembre de 2011, el Congreso de la República aprobó la Ley N.º 29788 que modifica
la Ley N.º 28258 – Ley de Regalía Minera. Esta ley tiene por objeto establecer la regalía minera
que deben pagar los titulares de las concesiones mineras como contraprestación económica
por la explotación de los recursos mineros metálicos y no metálicos. La regalía minera se
determina trimestralmente y el monto a pagar será el mayor que resulte de comparar el
1 por ciento de los ingresos por las ventas realizadas en el trimestre y la utilidad operativa
trimestral por una tasa que varía entre 1 y 12 por ciento. Los pagos por esta regalía minera
son deducibles para efectos de la determinación del impuesto a las ganancias del año en que
se efectúan los pagos.
Con fecha 2 de diciembre de 2011, la Compañía presentó ante el Tercer Juzgado Constitucional
una acción de amparo solicitando que se disponga que las cosas vuelvan al estado anterior al
que se encontraban antes de la vigencia de los DD.SS. N.º 180-2011EF y 209-2011EF respecto
de la definición de recursos minerales no metálicos y específicamente respecto de la
determinación de la base de referencia para la distribución de la regalía para que se aplique
sobre el valor del concentrado o componente minero.
Como resultado de las fiscalizaciones del ejercicio 2008, la Compañía ha sido notificada por la
Superintendencia Nacional de Administración Tributaria (SUNAT) con diversas resoluciones
por supuestas omisiones al pago de regalías mineras y sus multas, por el importe aproximado
de S/. 11,587,000.
El 20 de noviembre de 2013, el Tribunal Constitucional del Perú, mediante sentencia final e
inapelable, estableció que la modificación al reglamento de la Ley de Regalías Mineras viola
los derechos constitucionales a la propiedad, así como los principios de reserva de la ley y
proporcionalidad, y, en consecuencia, dicha modificación es inaplicable a la Compañía. En
consecuencia, la Compañía continuará empleando como base para el cálculo de la regalía
minera, el valor del concentrado o componente minero y no el valor del producto obtenido
mediante el proceso industrial y de manufactura.
El gasto por regalía minera pagada al Estado Peruano por los años 2013 y 2012 ascendió a
S/. 2,853,000 y S/. 1,641,000, respectivamente, y se ha contabilizado en el estado de resultados.
COMPROMISOS AMBIENTALES Las actividades de la Compañía están sujetas a normas de protección del medio ambiente. En
este sentido tiene que cumplir con las siguientes regulaciones:
(A) ACTIVIDAD INDUSTRIAL
En cumplimiento del Decreto Supremo N.º 019-97-MITINCI, Reglamento de Protección
Ambiental para el Desarrollo de Actividades de la Industria Manufacturera, del 26 de
septiembre de 1997, la Compañía presentó el 29 de enero de 2001 ante el Ministerio de la
Producción – PRODUCE (antes MITINCI) su Programa de Adecuación y Manejo Ambiental
(PAMA), el cual fue aprobado el 1 de febrero de 2002 y cuyo programa de ejecución ha
culminado en mayo de 2008, continuando con los programas de monitoreo ambiental, por
lo que ha incurrido en desembolsos relacionados con la adecuación y manejo ambiental por
la modernización de su planta industrial, al 31 de diciembre 2013, por aproximadamente
US$ 16,918,000 (US$ 16,600,000 en 2012).
Adicionalmente cabe mencionar que la Compañía cuenta actualmente con un EIA de
modernización de su planta industrial aprobado por el Ministerio de la Producción en mayo de
2011 y viene ejecutando las actividades ambientales con una inversión acumulada, a diciembre
de 2013, de US$ 53,725,000 (US$ 21,300,000 al 31 de diciembre de 2012) por las mejoras de
sistemas de captación de partículas en el proceso de fabricación de cemento.
(B) ACTIVIDAD MINERA Y PORTUARIA
Respecto a sus actividades mineras (no metálicas) y portuarias, la Compañía ha presentado
a PRODUCE los correspondientes Estudios de Impacto Ambiental (EIA), los cuales viene
cumpliendo en los plazos establecidos con base en los importes determinados en dichos
estudios, siendo la inversión acumulada, al 31 de diciembre de 2013, de aproximadamente
US$ 15,344,000 (aproximadamente US$ 15,300,000 al 31 de diciembre de 2012).
MEMORIA ANUAL 2013 UNACEM 177
El 14 de octubre de 2003 el Congreso de la República emitió la Ley N.º 28090, ley que regula el cierre
de minas. Esta ley tiene por objeto regular las obligaciones y procedimientos que deben cumplir
los titulares de la actividad minera para la elaboración, presentación e implementación del Plan
de Cierre de Minas, así como la constitución de las garantías ambientales correspondientes,
que aseguren el cumplimiento de las inversiones que comprende con sujeción a los principios
de protección, preservación y recuperación del medio ambiente. La Compañía ha presentado
los estudios de Planes de Cierre de sus Unidades de Producción Minera al Ministerio de la
Producción y al Ministerio de Energía y Minas, dentro del plazo establecido por el reglamento de
esta Ley. Los Estudios de Planes de Cierre han establecido la garantía y la inversión a realizar
en el futuro, cuando se realicen los cierres progresivos y finales de la actividad minera de cada
unidad de producción. La provisión para cierre de unidades mineras corresponde principalmente
a actividades que se deben realizar para la restauración de las canteras y zonas afectadas para
las actividades de explotación. Los principales trabajos que deben realizarse corresponden a
labores de movimientos de tierra y reforestación.
Al 31 de diciembre de 2013, la provisión por cierre de canteras asciende aproximadamente a
S/. 14,000,000 (aproximadamente S/. 11,976,000 al 31 de diciembre de 2012) y se presenta en
el rubro “Provisiones” del estado de situación financiera; ver nota 17(a).
(C) USO DE HIDROCARBUROS
El Decreto Supremo N.º 046-93-EM, Reglamento para la Protección Ambiental en las
Actividades de Hidrocarburos, del 12 de noviembre de 1993, norma las actividades que
desarrolla la Compañía en cuanto al uso de hidrocarburos como consumidor directo. En
cumplimiento de este dispositivo, la Compañía cuenta con un PAMA aprobado por el Ministerio
de Energía y Minas en 1996. Al 31 de diciembre de 2013, la Compañía tiene una inversión
acumulada de aproximadamente US$ 98,000 (US$ 95,000 al 31 de diciembre de 2012)
en dicho PAMA.
(D) PROYECTOS ESPECIALES
Al 31 de diciembre de 2013, los proyectos que viene ejecutando la Compañía son los siguientes:
(i) Multisilo de 20,000 toneladas de cemento, planta Atocongo Este proyecto consiste en la construcción de un multisilo con una capacidad de 20,000 toneladas
de cemento. Contiene dos sistemas de carga, y la descarga permite alimentar las
envasadoras, los sistemas a granel y la faja tubular. Actualmente se encuentra culminado y
operativo, restando solo obras complementarias. Al 31 de diciembre de 2013, la Compañía
ha desembolsado aproximadamente S/. 79,600,000.
(ii) Electrofiltro del enfriador del horno 1 Este proyecto para el control de las emisiones producirá eficiencias de recolección de partículas
superior al 99.9 por ciento en cumplimiento del Programa de Adecuación y Manejo Ambiental
(PAMA). Al 31 de diciembre de 2013, la Compañía ha desembolsado aproximadamente
S/. 24,800,000.
Durante el año 2013, la Compañía culminó los siguientes proyectos:
(i) Ampliación de la capacidad de producción de la planta Atocongo El proyecto, que consiste en el aumento de la capacidad de producción del horno 1 de
3,200 a 7,500 toneladas clínker/día, y en los incrementos de la capacidad de producción
de crudo y de cemento, instalando nuevas prensas de rodillo de 310 toneladas/hora y
120 toneladas/hora, respectivamente, se encuentra operativo desde el mes de noviembre
de 2013 y solo faltarían obras complementarias. Dicho proyecto requirió desembolsos por
aproximadamente S/. 543,400,000 y asumir compromisos por aproximadamente S/. 4,700,000.
(ii) Proyecto de ampliación de la capacidad productiva de planta Condorcocha, horno 4 Este proyecto consiste en el aumento de la capacidad de producción de la planta. Esta nueva
línea incrementará la capacidad productiva de la Compañía en 700,000 toneladas clínker/día
se encuentra operativo desde finales del mes de marzo de 2013 y solo faltarían obras
complementarias. Dicho proyecto requirió desembolsos por aproximadamente S/. 123,600,000
y asumir compromisos por aproximadamente S/. 6,000,000.
(E) BONOS DE CARBONO
Al 31 de diciembre de 2013 y de 2012, la Compañía cuenta con el proyecto “Cambio de combustible
en la planta de cemento de Atocongo y extensión de la tubería de gas natural, Cementos Lima,
Perú”, registrado ante la Junta Ejecutiva de la Convención Marco sobre Cambio Climático de
las Naciones Unidas (UNFCCC, por sus siglas en inglés) el 10 de noviembre de 2008. A la fecha
la compañía ha realizado tres emisiones de CER.
Bajo este proyecto, el 14 de junio de 2010 la UNFCCC aprobó la primera emisión de 66,207 CER,
cuya venta representó ingresos de aproximadamente € 739,017. El segundo lote de 112,346 CER
fue emitido por UNFCCC con fecha 23 de mayo de 2011; los ingresos generados en esta
segunda emisión fueron de aproximadamente € 1,304,000, los cuales fueron íntegramente
cobrados y se presentaron en el estado de resultados del año 2011. Ambas emisiones fueron
comercializadas con EDF Trading Ltd.
Con fecha 20 de septiembre de 2013, fueron emitidos por la Secretaría de la
UNFCCC 137,753 CER correspondientes a la tercera verificación periódica de reducción de
emisiones, para el periodo de verificación que abarca desde el 1 de septiembre de 2010 al 31
de agosto de 2011; la venta de los CER se realizará en el mes de enero de 2014.
MEMORIA ANUAL 2013 UNACEM 179
31. OBJETIVOS Y POLÍTICAS DE GESTIÓN DE RIESGOS FINANCIEROSLos principales pasivos financieros de la Compañía, además de los instrumentos derivados,
incluyen los préstamos bancarios, cuentas por pagar comerciales y diversas, y obligaciones
financieras. La finalidad principal de estos pasivos financieros es obtener financiación para
las operaciones de la Compañía. La Compañía cuenta con efectivo y cuentas por cobrar
comerciales y diversas que provienen directamente de sus operaciones. La Compañía también
realiza transacciones con instrumentos financieros derivados.
La Compañía se encuentra expuesta a los riesgos de mercado, de crédito y de liquidez.
Los altos ejecutivos de la Compañía supervisan la gestión de estos riesgos. Para ello, cuentan
con el apoyo de la gerencia financiera, que los asesora sobre los riesgos financieros y el marco
corporativo apropiado de gestión del riesgo financiero de la Compañía. La gerencia de finanzas
y desarrollo corporativo brinda a los altos ejecutivos de la Compañía seguridad de que las
actividades de toma de riesgo financiero de la Compañía se encuentran reguladas por políticas
y procedimientos corporativos apropiados y que los riesgos financieros se identifican, miden y
gestionan de acuerdo con estas políticas corporativas y las preferencias de la Compañía en el
momento de contraer riesgos. Todas las actividades con instrumentos derivados relacionadas
con la gestión de riesgos quedan en manos de equipos de especialistas con las capacidades,
la experiencia y la supervisión adecuadas.
El Directorio revisa y acuerda las políticas para la gestión de cada uno de estos riesgos, las que
se resumen en las secciones siguientes:
RIESGO DE MERCADO El riesgo de mercado es el riesgo de que el valor razonable o los flujos futuros de efectivo de un
instrumento financiero fluctúen debido a los cambios en los precios de mercado. Los precios
de mercado involucran cuatro tipos de riesgo: el riesgo de tasa de interés, el riesgo de tipo
de cambio, el riesgo de precio de los productos y otros riesgos de precios. Los instrumentos
financieros afectados por el riesgo de mercado incluyen los depósitos bancarios, préstamos
bancarios, obligaciones financieras y los instrumentos financieros derivados.
Los análisis de sensibilidad incluidos en las siguientes secciones se relacionan con la situación
financiera al 31 de diciembre de 2013 y de 2012.
Estos análisis de sensibilidad se prepararon sobre la suposición de que el monto de la deuda
neta, el coeficiente de las tasas de interés fijas sobre las tasas de interés variables de la deuda
y de los instrumentos derivados, y la proporción de instrumentos financieros en moneda
extranjera, son todos constantes al 31 de diciembre de 2013 y de 2012.
(i) Riesgo de tasa de interés El riesgo de tasa de interés es el riesgo de que el valor razonable o los flujos futuros de
efectivo de un instrumento financiero fluctúen debido a los cambios en las tasas de interés de
mercado. La exposición de la Compañía al riesgo de tasa de interés de mercado se relaciona
principalmente con las obligaciones de deuda a largo plazo con tasas de interés variables.
La Compañía mantiene cuatro contratos swap de tasa de interés designados como cobertura
de flujos de efectivo, y que están registrados a su valor razonable. El detalle de estas
operaciones es como sigue:
(*) Corresponde al mismo contrato de swap con Bank of Nova Scotia.
CONTRAPARTE MONTO REFERENCIAL AL 31 DE DICIEMBRE DE
2013
VENCIMIENTO RECIBE VARI
US$ (000)
ACTIVO -
Bank of Nova Scotia (*) 50,000 Agosto de 2018 LIBOR a 3 mes
Bank of Nova Scotia 50,000 Septiembre de 2018 LIBOR a 3 mes
PASIVO -
Bank of Nova Scotia (*) 50,000 Agosto de 2018 LIBOR a 3 mes
Bank of Nova Scotia 60,000 Septiembre de 2015 LIBOR a 3 mes
BBVA Banco Continental S.A. 40,000 Septiembre de 2016 LIBOR a 3 mes
MEMORIA ANUAL 2013 UNACEM 181
IABLE A: PAGA FIJA A: VALOR RAZONABLE
2013 2012
S/. (000) S/. (000)
es + 2.35% 0.850% 307 -
es + 2.40% 1.020% 465 -
772 -
es + 2.35% 0.850% - 746
es + 1.95% 3.680% 1,980 4,195
es + 2.90% 4.455% 1,188 2,218
3,168 7,159
Los instrumentos financieros tienen por objetivo reducir la exposición al riesgo de tasas
de interés variable asociado a las obligaciones financieras indicadas en la nota 15. Dichos
financiamientos devengan un interés variable equivalente a la tasa LIBOR a tres meses.
La Compañía paga o recibe trimestralmente (en cada fecha de pago de interés del préstamo)
la diferencia entre la tasa LIBOR de mercado aplicable al préstamo en dicho periodo y la
tasa fija pactada en el contrato de cobertura. Los flujos efectivamente recibidos o pagados
por la Compañía se reconocen como una corrección del costo financiero del periodo por los
préstamos coberturados.
En el año 2013, la Compañía ha reconocido un gasto financiero por estos instrumentos
financieros derivados ascendente a aproximadamente S/. 6,293,000 (S/. 4,853,000 durante el
año 2012), cuyos importes han sido efectivamente pagados durante el ejercicio y se presentan
como parte rubro “Costos financieros” del estado de resultados; ver nota 27.
La porción efectiva de las variaciones en el valor razonable de los instrumentos financieros
derivados que califican como cobertura son reconocidas como activos o pasivos, teniendo
como contrapartida el patrimonio neto. Al 31 de diciembre de 2013 y de 2012, se ha reconocido
en el rubro “Resultados no realizados” del estado de cambios en el patrimonio neto una
variación negativa en el valor razonable de aproximadamente S/. 1,678,000 y S/. 5,011,000,
respectivamente, la cual se presenta neta del efecto en el impuesto a las ganancias.
Sensibilidad a la tasa de interés El siguiente cuadro muestra la sensibilidad ante un cambio razonablemente posible en las
tasas de interés sobre la porción de los préstamos, después del impacto de la contabilidad
de coberturas. Con todas las otras variables permaneciendo constantes, la utilidad antes del
impuesto a las ganancias de la Compañía se vería afectada por el impacto sobre los préstamos
a tasa variable, de la siguiente manera:
INCREMENTO / DISMINUCIÓNEN PUNTOS BÁSICOS
IMPACTO SOBRE LA UTILIDAD ANTES DE IMPUESTO A LAS GANANCIAS
2013 2012
% S/. (000) S/. (000)
+10 (174) (212)
-10 174 212
El movimiento supuesto en los puntos básicos relacionado con el análisis de sensibilidad a la
tasa de interés se basa en el entorno de mercado actual.
MEMORIA ANUAL 2013 UNACEM 183
(ii) Riesgo de tipo de cambio El riesgo de tasa de cambio es el riesgo de que el valor razonable o los flujos futuros de
efectivo de un instrumento financiero fluctúen debido a los cambios en las tasas de cambio.
La exposición de la Compañía al riesgo de tipo de cambio se relaciona, en primer lugar, con
las actividades operativas de la compañía (cuando los ingresos y los gastos se encuentran
denominados en una moneda diferente de la moneda funcional de la Compañía).
La Gerencia monitorea este riesgo a través del análisis de las variables macroeconómicas
del país.
Al 31 de diciembre de 2013, la Compañía mantiene dos “cross currency interest rate swap”
ascendentes a S/. 2,389,000 a favor del banco (un “cross currency interest rate swap” ascendente
a S/. 3,399,000 a favor de la Compañía al 31 de diciembre de 2012). Dichos instrumentos fueron
designados como mantenidos para negociar.
El resultado de mantener saldos en moneda extranjera para la Compañía en los años 2013
y 2012 fue una pérdida y ganancia de aproximadamente S/. 138,260,000 y S/. 75,973,000,
respectivamente, las cuales se presentan en el rubro “Diferencia en cambio, neta” del estado
de resultados.
Sensibilidad al tipo de cambio El siguiente cuadro muestra la sensibilidad ante un cambio razonablemente posible en el tipo
de cambio del dólar estadounidense, considerando que todas las otras variables permanecerán
constantes, sobre la utilidad de la Compañía antes del impuesto a las ganancias (debido a los
cambios en el valor razonable de los activos y pasivos monetarios, incluidos los instrumentos
derivados en moneda extranjera no designados de cobertura).
CAMBIO EN TIPOS DE CAMBIO EN DÓLARES ESTADOUNIDENSES
IMPACTO SOBRE LA UTILIDAD ANTES DE IMPUESTO A LAS GANANCIAS
2013 2012
% S/. (000) S/. (000)
+ 5 (111,226) (73,851)
+10 (222,451) (147,693)
- 5 111,226 73,851
-10 222,451 147,693
Riesgo de crédito El riesgo de crédito es el riesgo de que una contraparte no cumpla sus obligaciones asumidas
en un instrumento financiero o un contrato comercial, y que esto origine una pérdida financiera.
La Compañía se encuentra expuesta al riesgo de crédito por sus actividades operativas (en
particular por los deudores comerciales) y sus actividades financieras, incluidos los depósitos
en bancos e instituciones financieras, las operaciones de cambio y otros instrumentos
financieros. La máxima exposición al riesgo de crédito por los componentes de los estados
financieros al 31 de diciembre de 2013 y de 2012, está representada por la suma de los rubros
efectivo y equivalentes de efectivo, cuentas por cobrar comerciales y diversas.
Instrumentos financieros y depósitos bancarios El riesgo de crédito del saldo en bancos es administrado por la Gerencia de Finanzas y
Desarrollo Corporativo de acuerdo con las políticas de la Compañía. Los límites de crédito
de la contraparte son revisados por la Gerencia y el Directorio. Los límites son establecidos
para minimizar la concentración de riesgo y, por consiguiente, mitigar pérdidas financieras
provenientes de incumplimientos potenciales de la contraparte.
Cuentas por cobrar comerciales El riesgo de crédito de los clientes es manejado por la Gerencia, sujeto a políticas,
procedimientos y controles debidamente establecidos. Los saldos pendientes de cuentas
por cobrar son periódicamente revisados para asegurar su recupero. Las ventas de la
Compañía son realizadas principalmente a clientes nacionales y, al 31 de diciembre de
2013, esta cuenta con una cartera de aproximadamente 31 clientes (30 al 31 de diciembre
de 2012). Al 31 de diciembre de 2013, los 4 clientes más importantes de la Compañía
representan aproximadamente el 73.9 por ciento de las ventas (aproximadamente 79.4
por ciento de sus ventas al 31 de diciembre de 2012). Asimismo, la Compañía realiza una
evaluación sobre las deudas cuya cobranza se estima como remota para determinar la
provisión requerida por incobrabilidad.
Cuentas por cobrar diversas Las cuentas por cobrar diversas corresponden a saldos pendientes de cobro por conceptos que
no se encuentran relacionados con las actividades principales de operación de la Compañía.
Al 31 de diciembre de 2013 y de 2012, las cuentas por cobrar diversas principalmente
corresponden a: anticipos a proveedores, reclamos a la SUNAT y reclamos a terceros. La
Gerencia de la Compañía realiza un seguimiento continuo del riesgo crediticio de estas partidas
y periódicamente evalúa aquellas deudas que evidencian un deterioro para determinar la
provisión requerida por incobrabilidad.
MEMORIA ANUAL 2013 UNACEM 185
Riesgo de liquidez La Compañía monitorea el riesgo de un déficit de fondos utilizando de manera recurrente una
herramienta de planificación de liquidez.
El objetivo de la Compañía es mantener el equilibrio entre la continuidad y la flexibilidad del
financiamiento a través del uso de descubiertos en cuentas corrientes bancarias, préstamos
bancarios y obligaciones financieras.
Los siguientes cuadros resumen el perfil de vencimientos de los pasivos financieros de la
Compañía sobre la base de los pagos no descontados previstos en los contratos respectivos:
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2013
DE 3 A 12 MESES DE 1 A 10 AÑOS TOTAL
S/. (000) S/. (000) S/. (000)
Sobregiros y préstamos bancarios 266,766 450,154 716,920
Cuentas por pagar comerciales y diversas 209,148 11,883 221,031
Obligaciones financieras:
Amortización del capital 426,640 1,177,800 1,604,440
Flujo por pago de intereses 91,218 153,947 245,165
TOTAL PASIVOS 993,772 1,793,784 2,787,556
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2012
DE 3 A 12 MESES DE 1 A 10 AÑOS TOTAL
S/. (000) S/. (000) S/. (000)
Sobregiros y préstamos bancarios 532,476 - 532,476
Cuentas por pagar comerciales y diversas 234,606 12,755 247,361
Obligaciones financieras:
Amortización del capital 341,009 1,069,495 1,410,504
Flujo por pago de intereses 16,375 104,221 120,596
TOTAL PASIVOS 1,124,466 1,186,471 2,310,937
Gestión del capital Los objetivos de la Compañía al administrar el capital son salvaguardar la capacidad de
continuar como empresa en marcha con el propósito de generar retornos a sus accionistas,
beneficios a otros grupos de interés y mantener una estructura de capital óptima para reducir
el costo del capital.
Para mantener o ajustar la estructura de capital, la Compañía puede ajustar el importe de los
dividendos pagados a los accionistas, devolver capital a los accionistas, emitir nuevas acciones
o vender activos para reducir su deuda.
Consistente con la industria, la Compañía monitorea su capital sobre la base del ratio
de apalancamiento. Este ratio se calcula dividiendo la deuda neta entre el capital total. La
deuda neta corresponde al total del endeudamiento (incluyendo el endeudamiento corriente
y no corriente) menos el efectivo y equivalentes de efectivo. El capital total corresponde al
patrimonio neto tal y como se muestra en el estado de situación financiera más la deuda neta.
Durante los ejercicios finalizados el 31 de diciembre de 2013 y de 2012, no hubo modificaciones
en los objetivos, las políticas ni los procesos relacionados con la gestión del capital.
32. VALORES RAZONABLES(A) INSTRUMENTOS REGISTRADOS A SU VALOR RAZONABLE SEGÚN SU JERARQUÍA-El siguiente cuadro muestra un análisis de los instrumentos financieros que son registrados
al valor razonable según el nivel de la jerarquía de su valor razonable:
2013 2012
S/. (000) S/. (000)
Activo por instrumentos financieros derivados:
Nivel 2 772 3,399
TOTAL 772 3,399
Pasivo por instrumentos financieros derivados:
Nivel 2 5,557 7,159
TOTAL 5,557 7,159
MEMORIA ANUAL 2013 UNACEM 187
NIVEL 1 Los activos financieros incluidos en esta categoría son aquellos que se
miden sobre la base de cotizaciones obtenidas de un mercado activo.
Un instrumento financiero se considera como cotizado en un mercado activo si los precios
son fácil y regularmente disponibles de un mecanismo centralizado de negociación, agente,
corredor, grupo de industria, proveedores de precios o entidades regulatorias; y dichos precios
provienen regularmente de transacciones en el mercado.
NIVEL 2 Los instrumentos financieros incluidos en la categoría de Nivel 2 son
medidos con base en factores de mercado. Esta categoría incluye
instrumentos valuados utilizando precios de mercado de instrumentos similares, ya sea de
mercados activos o no, y otras técnicas de valuación (modelos) en donde todos los datos
significativos son directa o indirectamente observables en el mercado. A continuación se
presenta una descripción de cómo se determina el valor razonable de los instrumentos
financieros de la Compañía incluidos en esta categoría:
-Instrumentos financieros derivados La técnica de valuación utilizada con mayor frecuencia incluye modelos de valuación de forwards
y swaps, calculando el valor presente. Los modelos incorporan distintos inputs, incluyendo la
calidad crediticia de las contrapartes, tipos de cambio spot y tasas forward y curvas de tasa de
interés. Las opciones son valuadas utilizando modelos reconocidos y generalmente aceptados.
NIVEL 3 Al 31 de diciembre de 2013 y de 2012, la Compañía no mantiene
instrumentos financieros en esta categoría.
(b) En adición a los instrumentos registrados a valor razonable, a continuación se presenta
la revelación de la comparación entre los valores en libros y los valores razonables de los
instrumentos financieros de la Compañía que se registran al costo amortizado en el estado
de situación financiera. La tabla no incluye los valores razonables de los activos y pasivos no
financieros:
2013 NIVEL 1 NIVEL 2 NIVEL 3 VALOR RAZONABLE
VALOR EN LIBROS
S/. (000) S/. (000) S/. (000) S/. (000) S/. (000) S/. (000)
ACTIVOS FINANCIEROS
Efectivo y equivalentes de efectivo 196,750 - - - 196,750 196,750
Cuentas por cobrar comerciales y diversas, neto 262,865 - 772 - 263,637 264,027
PASIVOS FINANCIEROS
Sobregiros y préstamos bancarios 716,920 - - - 716,920 716,920
Cuentas por pagar comerciales y diversas 219,271 - - - 219,271 221,031
Obligaciones financieras 1,287,365 - - - 1,287,365 1,604,440
Instrumentos financieros derivados - - 5,557 - 5,557 5,557
2012 NIVEL 1 NIVEL 2 NIVEL 3 VALOR RAZONABLE
VALOR EN LIBROS
S/. (000) S/. (000) S/. (000) S/. (000) S/. (000) S/. (000)
ACTIVOS FINANCIEROS
Efectivo y equivalentes de efectivo 74,189 - - - 74,189 74,189
Cuentas por cobrar comerciales y diversas, neto 163,631 - 3,399 - 167,030 167,486
PASIVOS FINANCIEROS
Sobregiros y préstamos bancarios 532,476 - - - 532,476 532,476
Cuentas por pagar comerciales y diversas 247,361 - - - 247,361 246,613
Obligaciones financieras 1,410,504 - - - 1,410,504 1,343,602
Instrumentos financieros derivados - - 7,159 - 7,159 7,159
MEMORIA ANUAL 2013 UNACEM 189
Las metodologías y supuestos empleados por la Compañía para determinar los valores
estimados de mercado dependen de los términos y características de riesgo de los diversos
instrumentos financieros que se registran al costo amortizado y comprenden lo siguiente:
(i) Activos cuyo valor razonable es similar a su valor en libros Para los activos y pasivos financieros que son líquidos o tienen vencimientos a corto plazo
(menor de tres meses), se considera que el valor en libros es similar a su valor razonable. Este
supuesto también es aplicable para los depósitos a plazo, cuentas de ahorro sin un vencimiento
específico e instrumentos financieros a tasa variable.
(ii) Instrumentos financieros a tasa fija El valor razonable de los activos y pasivos financieros que se encuentran a tasa fija y a costo
amortizado, se determina comparando las tasas de interés del mercado en el momento de
su reconocimiento inicial con las tasas de mercado actuales relacionadas con instrumentos
financieros similares. El valor razonable estimado de los depósitos que devengan intereses
se determina mediante los flujos de caja descontados usando tasas de interés del mercado
para instrumentos financieros con vencimientos y riesgos de crédito similares. Para la deuda
cotizada emitida, el valor razonable se determina con base en los precios de mercado cotizados.
Cuando no se cuenta con precios de mercado, se usa el modelo de flujo de caja descontado con
base en la curva de rendimiento de la tasa de interés por el plazo que queda por vencer.
ES UN PRIVILEGIO TRABAJAR EN UNA EMPRESA TAN SÓLIDA, QUE NO SOLO LES DA OPORTUNIDADES A SUS COLABORADORES, SINO QUE SE INVOLUCRA EN EL CUIDADO DEL MEDIO AMBIENTE Y EN LA RESPONSABILIDAD SOCIAL”.
IMI MAVILA MARQUINA DEPARTAMENTO DE VALORES
MEMORIA ANUAL 2013 UNACEM 191
ADMINISTRACIÓN, DIRECCIÓN Y ASISTENCIA TÉCNICA
AGRADECIMIENTO
Conforme a lo establecido en la escritura de constitución social de nuestra Empresa, del 28 de diciembre
de 1967, y de acuerdo con el mandato de la Junta General de Accionistas del 28 de diciembre de 1981,
la Gerencia General de Unión Andina de Cementos S.A.A. continuó a cargo de Sindicato de Inversiones y
Administración S.A., mediante contrato renovado el 12 de abril de 2012 y vigente a la fecha.
Inversiones Andino S.A. brindó el servicio de asesoría administrativa y financiera, conforme con el contrato
renovado automáticamente en enero de 2012 y vigente a la fecha.
ARPL Tecnología Industrial S.A. estuvo a cargo del servicio de asesoría técnica de acuerdo con el contrato
renovado durante 2013.
El Directorio reconoce y valora el importante aporte de estas tres compañías a lo largo de 2013.
El Directorio expresa su profundo agradecimiento a cada uno de los colaboradores de la Empresa, cuyo
compromiso a lo largo del año nos permitió alcanzar los objetivos trazados y continuar nuestro proceso de
consolidación como líder en el mercado nacional e internacional.
MEMORIA ANUAL 2013 UNACEM 193MEMORIA ANUAL 2013 UNACEM 193
MUELLE CONCHÁN, LIMA
PLANTA ATOCONGO, LIMA
MEMORIA ANUAL 2013 UNACEM 195
MEMORIA ANUAL 2013
Unión Andina de Cementos S.A.A.
Avenida Atocongo 2440. Lima 35, Perú
©Editorial Rayo Verde S.A.C.
Calle Lola Pardo Vargas 060. Lima 34, Perú
Edición general · Marcela Delgado y Cecilia Durand
Edición de textos · Marjorie Effio
Corrección de textos · Jorge Cornejo
Diseño gráfico · Claudia Burga-Cisneros
Diseño de empaque · Eduardo Aritomi
Diagramación · Luis Felipe Chanamé, Veruzka Noriega y Antonio Echarri
Fotografía y edición fotográfica · Marcela Delgado y Cecilia Durand
Retoque fotográfico · Julio Basilio
Desarrollo y programación del aplicativo web . Khameleon World S.A.C.
Todos los derechos reservadosEste libro ha sido publicado exclusivamente para Unión Andina de
Cementos S.A.A. No puede ser reproducido ni registrado o transmitido por
un sistema de recuperación de información en ninguna forma por ningún
medio, sea mecánico, fotoquímico, electrónico, magnético, electroóptico,
por fotocopia o cualquier otro, sin permiso previo y por escrito de Unión
Andina de Cementos S.A.A.
