2015 02 all

Деловой рекламно-информационный еженедельник

ЧИТАЙТЕ В НОМЕЧИТАЙТЕ В НОМЕРЕРЕ22.02–01.03 2015 г. • № 2Союзпетрострою — 20

Благодаря Союзпетрострою, состоящему из 524 компаний, было принято немало важных решений в формировании гра-достроительной среды Санкт-Петербурга.

Стр. 4

Когда реклама бьёт в цельОдним из самых востребован-

ных предложений медиагруппы «Новости бартера» является то, что в одном «флаконе» предлага-ется модуль и статья в журнале, fl ash-баннер на сайте и реклам-ное письмо.

Стр. 6

Предложение, от которогоневозможно отказаться

Применение неэффективного коммерческого предложения за-бирает время Ваших сотрудни-ков, при этом Вы теряете клиен-тов и партнёров.

Стр. 8

Дружелюбная типография«Синус Пи»

Первые 10 клиентов, сде-лавшие заказ на 20000 рублей и назвавшие пароль: «Новости бартера», получат в подарок от типографии «Синус Пи» 50 блок-нотов с логотипом компании.

Стр. 10

Взаимозачёт — ключ к приумно-жению капитала

Ведущие экономисты насто-ятельно советуют максимально применять бартер там, где это уместно.

Стр. 12

Союзу промышленникови предпринимателейСанкт-Петербурга – 25 лет

В декабре 2014 года на засе-дании Президиума Союз вновь выступил инициатором перво-очередных мер по стабилизации экономической ситуации.

Стр. 14

АНЖ: амбиции напрофессиональном уровне

Число новых инструментов продвижения растёт с каждым днем — просто уследить за ними — уе сложная задача.

Стр. 16

ТОЛЬКО ДЛЯ ТЕХ, КОМУТОЛЬКО ДЛЯ ТЕХ, КОМУНУЖНЫ НОВЫЕ ЗАКАЗЧИКИ!НУЖНЫ НОВЫЕ ЗАКАЗЧИКИ!

8-800-700-51-87WWW.NOVOSTIBARTERA.COM

� каждую неделю

� комбинированная рекламная модель

� эффективная лидогенерация

� адресная доставка первым лицам компаний

� ROI от 30%

� список актуальных контактов для отдела продаж

� рабочие материалы для отдела рекламы

ЭКОНОМЯ НА РЕКЛАМЕ —

ВЫ УБИВАЕТЕ СВОЙ БИЗНЕС!!!

4 www.novostibartera.com

В 90-ые года XX века, 20 лет назад, произошло разрушение командно-административной си-стемы, были ликвидированы все с т р о и т е л ь н ы е главки в Санкт-Петербурге, про-шла принудитель-ная обвальная п р и в а т и з а ц и я строительных тре-стов, прекратилось государственное управление жи-лищного строи-тельства, уходили с рынка старые предприятия, появ-лялись новые ком-пании. И в стране наступил тот переходный период, про который китайцы говорят: «не дай вам Бог жить в эпоху перемен».

«СОЮЗПЕТРОСТРОЮ» — 20 ЛЕТСоюз строительных компаний — «Союзпетрострой», орга-

низованный 20 лет назад, сегодня объединяет более 500

компаний инвестиционного-строительного комплекса

Санкт-Петербурга и Ленинградской области. Одно из на-

правлений работы Союза — поддержка малого и среднего

строительного бизнеса.

Именно в этот трудный для строительной отрасли момент, в декабре 1994 года, группа петер-бургских руководителей, побы-

вав за границей и пройдя обучение в Манчестере, пришла к выводу, что возникла не-обходимость объ-единиться в Союз с т р о и т е л ь н ы х компаний. В конце февраля 1995 года 39 руководителей строительных ком-паний подписали учредительные до-кументы, и таким образом Союзпе-

трострой начал свое официальное существование. Характерно то, что ранее конкурирующие друг с дру-

гом ведомства (Главленинград-строй, Главзапстрой, Минмонтаж-спецстрой и т. п.) объединились в одну команду профессионалов.

Очень важно, что с самого нача-ла было принято решение работать на серьёзной профессиональной основе, для чего директор Лев Мо-исеевич Каплан оставил кафедру в вузе, которую он возглавлял 25 лет, и сосредоточился только на работе в Союзпетрострое. Было выбрано три магистральных направления развития Союза. Первое — дивер-сификация Союза, то есть охват не только исключительно строитель-ных компаний, но и всех участни-ков инвестиционно-строительного комплекса. Второе — поддержка малого и среднего строительного бизнеса. Третье — приём в Союз иностранных и иногородних ком-паний, которые работают на терри-тории Петербурга и Ленинградской области.

Активная позиция Союза, защи-та интересов его членов, органи-зация взаимодействия участников рынка, проведение большого ко-личества общегородских и феде-ральных мероприятий — всё это привело не только к увеличению числа членов Союза более чем в 13 раз, но и к укреплению его ав-торитета в городе и в России. Не-зависимая и объективная оценка процессов, происходящих в ин-вестиционно-строительном ком-плексе, не всегда встречала одо-брение властей, но, в конечном счёте, во многом способствовала

АКТИВНАЯ ПОЗИЦИЯ СО-

ЮЗА, ЗАЩИТА ИНТЕРЕСОВ

ЕГО ЧЛЕНОВ, ОРГАНИЗА-

ЦИЯ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ

УЧАСТНИКОВ РЫНКА, ПРО-

ВЕДЕНИЕ БОЛЬШОГО КО-

ЛИЧЕСТВА ОБЩЕГОРОД-

СКИХ И ФЕДЕРАЛЬНЫХ

МЕРОПРИЯТИЙ — ВСЁ ЭТО

ПРИВЕЛО НЕ ТОЛЬКО К УВЕ-

ЛИЧЕНИЮ ЧИСЛА ЧЛЕНОВ

СОЮЗА БОЛЕЕ ЧЕМ В 13

РАЗ, НО И К УКРЕПЛЕНИЮ

ЕГО АВТОРИТЕТА В ГОРОДЕ

И В РОССИИ

ЮБИЛЕЙ

5www.novostibartera.com

решению актуальных проблем в Петербурге.

После создания Союза стали по-являться и другие бизнес-сообще-ства, образовался Союз строитель-ных объединений и организаций, одним из инициаторов создания которого был Союзпетрострой, все эти годы поддерживающий его на-чинания. В то же время начался про-цесс выделения в самостоятельную структуру крупных компаний жилищ-ного строительства (которые вы-росли в составе Союзпетростроя), а также сложнейший процесс соз-дания саморегулируемых органи-заций. Всё это создало достаточ-но сложную и порою конфликтную ситуацию, но тем не менее сегод-ня в Союзпетрострое состоит 524 различных компании инвестици-онно-строительного комплекса Санкт-Петербурга. На основе Союза созданы две саморегулируемые организации: по строительству — «Союзпетрострой-Стандарт» — и проектированию — «Союзпетро-строй-Проект» — которые одними из первых получили статус саморегули-руемых организаций. Следует отметить, что в современных экономических ус-ловиях необходимо существование как бизнес-сообществ, так и саморегулируемых организа-ций, поскольку у них разные цели и задачи.

В 2014 году Союзпетрострой выступил с инициативой создания в Санкт-Петербурге каталога «Ин-новации в сфере строительства и промышленности строительных материалов», поддержанной пра-вительством Санкт-Петербурга. Оператором каталога является ООО «Союзпетрострой-Иннова-ции» — специально созданное подразделение Союзпетростроя. В настоящее время в целях про-

ведения экспертизы инновацион-ных продуктов для включения в ка-талог начал работу Экспертный совет, в который вошли предста-вители Комитета по промышлен-ной политике и инновациям, Коми-тета по строительству, Комитета по развитию транспортной инфра-структуры Санкт-Петербурга, про-фессиональных общественных организаций, профильных вузов и другие представители экспертно-го сообщества Санкт-Петербурга.

Сегодня, в непростой период очередного кризиса, Союзпетро-

строй принимает активное участие в разработке осново-полагающих прин-ципов программы капитального ре-монта общего иму-

щества многоквартирных жилых домов в Санкт-Петербурге с тем, чтобы обеспечить максимальную доступность участия в данной про-грамме компаний малого и сред-него бизнеса нашего города.

В бизнес-сообществе убеждены в том, что при активной полезной и интересной работе Союзпетростроя он не только сохранит свои числен-ность и влияние, но и будет разви-ваться и впредь, оказывая всемер-ную помощь в дальнейшем развитии нашего города. В данном материале невозможно перечислить всё то, что сделано за 20 лет в Союзпетро-

строе, но тот факт, что он возник и развивался быстрыми темпами в са-мые сложные периоды становления рыночной экономики, доказывает жизнестойкость Союза, его боль-шую пользу как для каждого из его членов, так и для города в целом.

И руководители, и рядовые чле-ны бизнес-сообщества убеждены в том, что впереди Союзпетрострой ждёт большая активная и интерес-ная работа. Союз будет двигаться вперёд и развиваться, прирастая новыми членами, оказывая всемер-ную помощь в дальнейшем развитии нашего замечательного города и усиливая своё влияние на формиро-вание градостроительной политики.

Разумеется, в одной статье не-возможно перечислить всё то, что сделано за 20 лет в Союзпетро-строе, все усилия, направленные на создание цивилизованного инвестиционно-строительного рынка, гармоничное сочетание со-хранения традиций градострои-тельства и внедрения современ-ных технологий и инноваций в стройиндустрии. И даже тот факт, что Союзпетрострой возник и развивался быстрыми темпами в самые сложные периоды станов-ления рыночной экономики, до-казывает жизнестойкость Союза, его большую пользу как для каждо-го из его членов, так и для Санкт-Петербурга в целом.

СЕГОДНЯ В СОЮЗПЕ-

ТРОСТРОЕ СОСТОИТ 524

РАЗЛИЧНЫХ КОМПАНИИ

ИНВЕСТИЦИОННО-СТРО-

ИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА

САНКТ-ПЕТЕРБУРГА

ЮБИЛЕЙ


На практике результат выво-дится методом проб, ошибок, внесением дополнительных кор-ректировок на вид деятельности и особенности потенциальных клиентов. Для предпринимате-лей важно, чтобы потраченные на продвижение бренда средства привели в фирму покупателей. Вместе с тем ни для кого не яв-ляется секретом, что рекламный рынок перенасыщен различного рода предложениями на любой кошелёк, цвет и вкус. Выбор ве-лик, поэтому вполне понятно, что неискушенному человеку непро-сто сделать выбор и остановить-ся на чём-то одном.

Н а г л я д н е е всего ситуацию и л л ю с т р и р у е т пример с печат-ной рекламой, так как это наи-более часто практикуемый биз-несменами способ донести до потенциального партнера своё уникальное предложение. По-этому поговорим об этом слу-чае подробнее. За рекламой такого рода обращаются либо в

КОГДА РЕКЛАМА БЬЁТ В ЦЕЛЬРеклама, как известно, движущая сила торговли, но не все

публичные предложения способны давать предприятиям

желаемый отклик в виде роста продаж. Такая ситуация

объясняется тем, что не существует универсального ре-

цепта продвижения, рассчитанного на любой бизнес, то-

вар или услугу.

ДЛЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ

ВАЖНО, ЧТОБЫ ПОТРАЧЕННЫЕ

НА ПРОДВИЖЕНИЕ БРЕНДА

СРЕДСТВА ПРИВЕЛИ В ФИРМУ

ПОКУПАТЕЛЕЙ

рекламное агентство, либо на-прямую в редакцию печатного СМИ. В первом случае работа будет осуществлена в три шага: создание информационного бло-ка в виде статьи или объявления, печать его в журнале либо газе-те, целевое распространение в среде потенциальных клиентов. При этом основу стратегии со-ставляет один основной канал коммуникации – целевое рас-п р о с т р а н е н и е печатного СМИ среди потенци-альных клиен-тов заказчика, д о п о л н и т е л ь -ные мероприя-тия, если и проводятся, то носят не системный характер. К тому же любое отклонение от стандар-та услуги должно быть оплачено дополнительной суммой в кассу, а на такой шаг не все рекламо-датели готовы пойти. Особенно

на стадии за-рождения дела или экономиче-ского спада в отрасли, когда ф и н а н с о в ы е ресурсы огра-

ничены, но есть острая потреб-ность в привлечении новых поку-пателей.

В случае обращения рекла-модателя в СМИ, цикл работы над рекламным предложением

выглядит так: на первом этапе происходит согласование типа размещения, основных момен-тов предложения, затем инфор-мация идёт в печать, после чего уже отпечатанный журнал рас-пространяется среди читателей. Большой минус подобного под-хода состоит в том, что не ведет-ся предварительная работа по выявлению целевой аудитории заказчика. Нередко в среде чита-телей печатного издания вообще нет потенциальных клиентов ре-кламодателя, либо их процент крайне низок. Отдача от такой рекламы будет невелика. При-

чина явления кроется в непра-вильном выборе носителя.

Каждому под-ходу к рекламе с в о й с т в е н н ы свои недостатки и достоинства, вместе с тем для

рекламодателей важно найти свой рецепт эффективного продвиже-ния. Бизнес всегда считает день-ги, не желая расходовать средства впустую, но всегда заинтересован в том, чтобы обеспечивался мак-симальный охват клиентской базы и отклик на рекламное предложе-ние. Как известно, спрос рожда-ет предложение: в 2015 году на рынке появился игрок, способный в полной мере учесть эти пожела-ния предпринимателей. Деловой еженедельник «Новости бартера» строит свою работу на всесторон-ней проработке задачи, постав-ленной клиентом. Подбирается интересная схема подачи реклам-ного сообщения, согласуется с за-казчиком. Параллельно выявляют-ся компании, чья продукция может

КРОМЕ ЭТОГО ДЕЛАЕТСЯ АДРЕС-

НАЯ E-MAIL РАССЫЛКА РЕКЛАМ-

НОГО ПРЕДЛОЖЕНИЯ ЦЕЛЕВОЙ

АУДИТОРИИ КЛИЕНТА, ИНФОР-

МАЦИЯ О КОМПАНИИ-РЕКЛА-

МОДАТЕЛЕ РАЗМЕЩАЕТСЯ НА

ДОСКАХ ОБЪЯВЛЕНИЙ, ОБЛА-

ДАЮЩИХ ВЫСОКОЙ ПОСЕЩАЕ-

МОСТЬЮ

ТЕХНОЛОГИИ УСПЕХА


заинтересовать рекламодателя. Учитывается также востребован-ность товаров или услуг заказчика для этих предприятий.

С выходом в свет печатного издания происходит адресная доставка первым лицам выбран-ных компаний, а также ведется распространение СМИ по цен-трам деловой активности. Став-ка делается на места, в которых могут находиться потенциаль-ные клиенты рекламодателя. Кроме этого делается адресная e-mail рассыл-ка рекламного п р е д л о ж е н и я целевой ауди-тории клиента, информация о к о м п а н и и - р е -к л а м о д а т е л е размещается на досках объ-явлений, обладающих высокой посещаемостью. В довершении стратегии «блицкрига» клиен-там, которые заключили договор на рекламу в журнале «Новости бартера», в рамках пакетного предложения предлагается до-полнительно поместить аними-рованный баннер на сайте еже-недельника, посещаемость которого растёт из дня в день.

«НОВОСТИ БАРТЕРА» ОТКРЫВА-

ЮТ ШИРОКИЕ ВОЗМОЖНОСТИ

ПЕРЕД ЗАКАЗЧИКАМИ, ПОТОМУ

ЧТО НЕ СКРЫВАЮТ ОТ НИХ СЕ-

КРЕТЫ, СОСТАВЛЯЮЩИЕ ЯДРО

РЕКЛАМНОЙ СТРАТЕГИИ

На данном факте стоит зао-стрить внимание всех заинтере-сованных лиц и компаний. Одной из отличительных особенностей работы «Ново-сти бартера» является имен-но комплексное рекламное со-п р о в о ж д е н и е заказчика. А одним из са-мых привлекательных и востре-бованных предложений является то, в котором в одном «флаконе»

п р е д л а г а е т -ся рекламный модуль и ста-тья в журнале, f l a s h - б а н н е р на сайте, а так-же рекламное письмо, кото-

рое рассылается по адресной базе, созданной под конкретного клиента целевой аудитории.

Таким образом, за счёт четко скоординированных действий сотрудников издания «Новости бартера» удается создать эф-фективный инструмент работы с рекламой «под ключ», обеспе-чивающий максимальную кон-версию целевой аудитории в клиентов и покупателей. Говоря

образно, получается, что рекла-ма бьёт в цель залпом, причём из всех орудий сразу, и потому га-рантированно достигает успеха.

«Новости бартера» открывают широкие возможности перед за-казчиками, потому что не скры-вают от них секреты, составляю-щие ядро рекламной стратегии. И рекламный модуль в высоком разрешении, и информационная статья, и анимированный баннер, и рекламное письмо — всё это по-ступает в полное распоряжение заказчика. Деловой еженедель-ник «Новости бартера» работает не только для достижения свое-го успеха, но, прежде всего, для успешного продвижения тех ком-паний, которые выбрали его как

партнера и ре-кламную пло-щадку.

Медиагруппа «Новости барте-ра» уважает сво-их заказчиков и

гарантирует всем, кто доверил ей продвижение своих услуг и това-ров, получение прибыли за счёт привлечения новых деловых пар-тнёров.

ДЕЛОВОЙ ЕЖЕНЕДЕЛЬНИК «НО-

ВОСТИ БАРТЕРА» СТРОИТ СВОЮ

РАБОТУ НА ВСЕСТОРОННЕЙ ПРО-

РАБОТКЕ ЗАДАЧИ, ПОСТАВЛЕН-

НОЙ КЛИЕНТОМ



Мы поинтересовались у соб-ственных клиентов, какова эф-фективность их коммерческих предложений. Результаты пораз-или нас! Только 11 из 30 опро-шенных организаций, с числен-ностью сотрудников — от 5 до 100 человек, совершают прода-жи через коммерческие предло-жения.

Другим 19 компаниям не удаёт-ся продавать через КП, в принци-пе. Поэтому чаще они используют его в качестве прайс-листа.

ПРЕДЛОЖЕНИЕ,ОТ КОТОРОГО НЕВОЗМОЖНО ОТКАЗАТЬСЯ

Только 40% компаний в секторе B2B успешно продают

свои услуги при помощи коммерческого предложения.

Остальные 60% – видят этот инструмент как элемент ком-

муникации.

Клиенты Lorents Studio Market-ing помогли нам выяснить, с ка-кими трудностями при создании коммерческого предложения B2B сталкиваются собственники биз-неса, руководящие сотрудники и специалисты отделов маркетинга. Мы поняли, почему в большинстве компаний этот инструмент прода-ёт плохо или не продаёт вообще.

Следующая часть этой статьи поможет Вам оценить эффектив-ность Вашего коммерческого предложения.

8 ДОСАДНЫХ УПУЩЕНИЙ

КОММЕРЧЕСКИХ

ПРЕДЛОЖЕНИЙ B2B-СЕКТОРА

Универсальность: Все клиен-ты получают одинаковое предло-жение, несмотря на то, что каждо-му из них необходимы различные услуги компании. Партнёры также получают однотипный оффер, хотя перспективы, масштабы и направ-ления потенциального сотрудни-чества — различны.

Специальные термины в тек-

сте: усложняют клиенту процесс восприятия информации.

Непродуманная структура:

продажа требует последователь-

КОНЦЕПЦИЯ


ной подачи информации «step by step» (шаг за шагом). Хаотичность запутывает и сбивает с толку.

Нет ответов: эффективное пред-ложение предвосхищает вопросы целевой аудитории ответами, и тем самым вызывает доверие.

Выгода неизмерима: «дёше-во», «отлично», «много», «хорошо», «удобно» и т. д. — все эти поня-тия слишком относительны, чтобы демонстрировать явные выгоды. Уточняйте ценность предложения в цифрах, фактах и показательных ситуациях.

Отсутствуют преимущества

и выгоды: 79% покупателей за-прашивают «социальное доказа-тельство» (social proof) ценности желаемой покупки у других людей. Такими доказательствами в ком-мерческом предложении служат тезисное перечисление преиму-ществ, отзывы клиентов и сообще-ния о том, как услуги компании ре-шили чьи-то проблемы.

Отсутствуют акции и дедлайн:

специальное предложение с огра-ниченным сроком действия помо-гает покупателю скорее принять положительное решение о покупке.

Не призывает к действию:

чётко направляйте свою целевую аудиторию к действиям (позвони-те нам по телефону: ххх, напишите по адресу: ххх, и т. д.).

Это лишь наиболее распростра-нённые ошибки при создании ком-мерческих предложений…

ПОСЛЕДСТВИЯ И ВЫХОД

Применение неэффективного коммерческого предложения заби-рает время Ваших сотрудников. При этом Вы теряете клиентов и партнё-ров, а заодно — формируете сомни-

тельную репутацию своей компании (антиреклама). Отказавшись от ис-пользования этого инструмента во-все, Вы теряете перспективы пар-тнёрских связей и потенциальную прибыль от возможной продажи. Как исправить ситуацию?

Вы можете нанять высокооплачи-ваемого специалиста или обучиться искусству копирайтинга, провести маркетинговое исследование и соз-дать, наконец, эффективное пред-ложение. Но у меня есть более про-стое решение для Вас!

ТОЛЬКО ЧИТАТЕЛЯМ

ЕЖЕНЕДЕЛЬНИКА

«НОВОСТИ БАРТЕРА»:

Оцените действие целевого ком-мерческого предложения и преиму-щества нашего подхода к работе, не затратив ни одного рубля!

Свяжитесь с нами, мы совершен-но бесплатно дадим Вам практиче-ские рекомендации по улучшению Вашего коммерческого предложе-ния. Поверьте, оно может продавать втрое эффективнее!

Чтобы воспользоваться акцией выполните 3 простых действия:

Направьте письмо на e-mail [email protected] с темой «Целевое коммерческое предложение».

Укажите в письме промо-код “NBKP-2015” и данные: ФИО, на-звание и сферу деятельности компании, задачи коммерческого предложения.

Приложите к письму Ваше ком-мерческое предложение.

Маркетолог изучит содержание Вашего предложения, копирай-тер — текстовую подачу. В течение 72-х рабочих часов Вы получите набор практических рекоменда-ций для повышения эффективно-сти Вашего материала!

* Акция действительна до 20 марта 2015 года.

КАК ВЫГЛЯДИТ

ЭФФЕКТИВНОЕ

КОММЕРЧЕСКОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ?

Ориентировано на ценности и проблемы потенциальных клиен-тов и партнёров

Измеримо демонстрирует (в цифрах и фактах) выгоду и ре-зультат от приобретения продукта/услуги.

Говорит «на языке» клиента/партнёра.

Обнажает реальные ценности сделки, без штампов.

Уверенно решает любую про-ектную задачу — от привлечения внимания клиентов с последую-щей продажей до коррекции ус-ловий сотрудничества с партнё-рами.

3 простых правила, благодаря которым мы создаём этот эффек-тивный инструмент продажи для своих клиентов:

Мы тщательно изучаем про-дукт, целевую аудиторию и воз-можности конкурентов. Только по-сле этого формируем концепцию предложения и создаём текст.

Над созданием каждого мате-риала работают 4 специалиста: маркетолог, копирайтер, дизайнер и корректор.

Наши принципы сотрудничества с заказчиком основаны на модели взаимовыгодного сотрудничества «выиграл-выиграл» (Win-Win).

Вы до сих пор считаете, что Ваше коммерческое предложение не способно продавать? Свяжи-тесь с нами, и мы докажем Вам об-ратное!

С уважением к Вам и Вашему бизнесу, Влада Лоренц, руково-дитель Lorents Studio Marketing (г. Москва).

Фото: Д. Шириков (г. Москва)

Web-cайт: www.textgurman.ruТелефон: 8 (499) 409-12-42E-mail: [email protected]

КОНЦЕПЦИЯ


Дружелюбная типография «Синус Пи» будет рада помочь вам в печати даже небольших тиражей. Превосход-ное качество, быстрые сроки и цена, которая не кусается — словом, все, как вы любите!

— буклеты, листовки — неза-менимые материалы для отраслевых выставок, профессиональных семина-ров, рекламных акций и других меро-приятий.

— каталоги, журналы — ваше из-дание — общеинформационное или корпоративное — будет безупречно ярким и заметным.

— сувенирные блокноты, план-

нинги, блочки для записей — при-вычные канцелярские товары, кото-рые не только принесут практическую пользу, но и многократно напомнят о вашем бренде.

— самокопирующиеся и фир-

менные бланки, самоклеящиеся

этикетки — все, что облегчает рабо-чий процесс

— различные виды упаковки и

этикетки — ваша продукция всегда будет выглядеть представительно и заметно

— любые виды календарей: на-

стольные, перекидные, «трио»,

карманные — лучшие бизнес-суве-нирыв период праздников и незамени-мые помощники в рабочие будни

— печать на невпитывающих по-

верхностях (пластик, пленка) — для любых корпоративных фантазий

— полноцветная печать на евро-

конвертах — оптимальное решение, если вы пользуетесь услугами почты и курьерских служб — ваш фирменный стиль заметен даже в самых неболь-ших деталях.

— изготовление книг в твердом

переплёте небольшими тиража-

ми (до 2 000 экз.) — хотите издать

произведение за свой счет, но круп-ные издательства не берутся за не-большой тираж? Нет ничего невоз-можного с дружелюбной типографией « Синус Пи»

«Синус Пи» дружелюбно настроен не только к любимым клиентам, но и к уважаемым коллегам по цеху. Часто бывает, что для выполнения привле-кательного заказа недостаточно про-изводственных ресурсов. Мы готовы прийти к вам на помощь и предложить ряд востребованных услуг в полигра-фическом деле:

— скоростная параллельная фальцовка формата А5–А3;

— перфорация;— листоподборочно-брошюро-

вочная линия;— вырубка— конгревное тиснение— кашировка до формата А2— предлагаем воспользоваться

возможностями четырёхкрасочной машины RYOBI-524 и двухкрасочной машины POLLY-266 (печать с перево-ротом листа)

Соответствие макета техническим требованиям типографии — довольно распространенное явление в нашем деле. Мы не будем заставлять заказ-чика несколько раз подгонять макет под необходимые параметры. Если та-кая ситуация возникнет, наши дизай-неры, по вашей просьбе, могут быстро подготовить макет к печати, экономя ваше бесценное время и нервы.

Специально

для наших любимых клиентов

мы предлагаем

дружелюбную акцию:

Первые 10 клиентов.Первые 10 клиентов,

обратившиеся в нашу типографию с заказом на сумму

от 20 000 рублей и назвавшиеспециальный пароль,

получат от нас отличныйбрендированный подарок!

Внимание — пароль:

«Новости Бартера»

В подарок вы получите комплектиз 50 блокнотов формата А6

с логотипом вашей компании!

ДРУЖЕЛЮБНАЯ ТИПОГРАФИЯ «СИНУС ПИ»О чем мечтает каждый заказчик полиграфических услуг?

Список требований не так уж широк — качественная пе-

чать, приемлемые сроки, разумная цена и возможность

напечатать тираж по своему желанию. Однако далеко не

всегда все получается так, как хочется. Нередки случаи,

когда перед ответственным мероприятием нужно напеча-

тать небольшую партию брендированных материалов. Но

типографии отказываются браться за эту работу, ссыла-

ясь на то, что такой тираж — не их масштаб. Что делать,

если материалы очень-очень нужны? Приходится печатать

большой тираж. А потом надоевшие блокноты или буклеты

пылятся в ящиках — давно никому не нужные и не актуаль-

ные.Знакомая ситуация?

ПАРТНЕРЫ

�� !��"��#��"��$��%�&�� '��&��(��)��%��)��"��

��*��'��&��#��#��+��#�)��#�+��#��#��)��#��#!��(+��#��#�(�+��#��+��#��#"��,��-��.��# ��/

��*�##�)��#�)��"�0��%�&��#�)��!��##�#"��!�1�#"2��1��34�5�36��1��2!��#��5��& ��!�#�!��)��&��

��#7�668�96�::;<=5><?@A<B7CD

E��5��)��#��(��7��7�F

E��! ��

��# ��! ��)��1!�

�� !��"�� #$%&%!�'�()*�+*),��-��.�� /�0��

3��G � H��

�(��

��

"�


ВЗАИМОЗАЧЕТ — КЛЮЧ К ПРЕУМНОЖЕНИЮ КАПИТАЛАВсе мы помним, что такое бартер, еще со школьных уро-

ков экономики. Правда, на этих уроках бартер всегда ка-

зался нам каким-то странным явлением. Зачем прибегать

к обмену продуктами или услугами, если есть деньги, ис-

пользование которых все значительно упростит? Однако

беспощадная реальность вносит свои коррективы в наши

представления о том, как нужно вести дела. Сегодня бар-

терный обмен завоевывает все большую популярность.

Растет количество сайтов, где представители делового

мира могут выбрать для себя подходящий вариант взаимо-

зачёта.


Натяжные потолки на реклам-ные услуги, арматура и бетон на го-товые квартиры, элитный алкоголь на автомобили — меняется всё на всё. В самом деле, в момент, когда деньги критическими темпами те-ряют свою ценность, единственно приемлемый вариант сохранения или даже преумножения капита-ла — обмен на иные ценности.

Такой подход отнюдь не озна-чает возврат в каменный век. На-против, ведущие экономисты на-стоятельно советуют максимально применять бартер там, где это уместно. Например, у деревоо-брабатывающего комбината за-лежались на складе десятки кубо-метров продукции. Постоянный покупатель из-за кризиса «соско-чил» и отказался от закупки. Руко-водство комбината планировало вырученные денежные средства направить на приобретение не-большого грузового автомобиля. Одно к одному — и автомобили по-

дорожали, и выручки планируемой не получилось.

А где-то неподалеку есть стро-ящаяся загородная база отды-ха, которой для отделки одного из корпусов не хватило вагонки и плинтусов. Но у них есть два не-больших грузовых автомобиля, на которых на базу привозились про-дукты и необходимые материалы. С кризисом поток клиентов слегка иссяк, два автомобиля стали яв-ным излишеством. Вывод напра-шивается сам собой — два этих предприятия просто созданы друг для друга, чтобы заключить необ-ходимый обмен. Для этого им нуж-но просто найти друг друга. А сде-лать это легко, достаточно лишь обратиться к специальному агенту или изучить соответствующие ин-тернет-платформы.

Даже если ваш бизнес, на пер-вый взгляд, не требует никаких не денежных материальных активов, в большинстве случаев это лишь обманчивая видимость. Достаточ-но внимательно проанализировать работу предприятия, чтобы по-нять, какие направления, в какой поддержке нуждаются.

Топливо и запчасти для корпо-ративного транспорта, бизнес-су-вениры для подарков постоянным

клиентам и деловым партнерам, новая офисная мебель и ком-пьютерное оборудование и даже услуги на аутсорсинге — про-граммистов, бухгалтеров или спе-циалистов по рекламе — всё это может стать предметом взаимо-выгодного обмена. Что может быть удобнее — одна компания постав-ляет другой офисную мебель в об-мен на разработку корпоративного сайта. Оба предприятия получают при этом толчок к новому разви-тию, не потратив ни копейки.

Экономический кризис всегда стимулирует предприниматель-скую находчивость. В условиях набирающей темпы инфляции го-раздо разумнее обменивать одни товарно-материальные ценности на другие, не переводя сделку на финансовые рельсы, не теряя в ру-блевом эквиваленте.

Выгодный обмен возможен и между предприятиями одного ре-гиона, и между компаниями из раз-ных государств. Вариантов для ре-ализации бизнес задач — огромное множество, нужно просто выделить время на внимательный поиск. Ког-да еще оттачивать организаторские, переговорные и аналитические на-выки, как не в период кризиса? ,

Не имеет значения, представля-ете ли вы гигантскую корпорацию или являетесь индивидуальным предпринимателем без наёмных рабочих — в любом случае у вас есть всё необходимое, чтобы раз-вивать свой бизнес посредством бартера. Кризис — подходящее время, ведь гораздо больше пред-приятий активно начинают рас-сматривать бартер как выгодный путь для реализации сделок. Не упустите и вы эту выгодную воз-можность.


ДАЙДЖЕСТ НОВОСТЕЙ

В ПЕТЕРБУРГЕ ИЩУТЛУЧШИХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ

В конкурсе «Лучший предприниматель Санкт-

Петербурга — 2015» могут принять участие ин-

дивидуальные предприниматели и компании

малого и среднего бизнеса, зарегистрирован-

ные в городе.

Организатор конкурса — Общественный Совет по развитию малого предпринимательства при Гу-бернаторе Санкт-Петербурга. Отметим, что первый этап конкурса на уровне районов уже стартовал 2 февраля. Выйти на городской этап конкурса пред-приниматели смогут 1 июня 2015 года. Победители окончательно определятся к 1 октября, а награжде-ние пройдёт в декабре текущего года.

Номинации конкурса:— промышленное производство: товары произ-

водственно-технического назначения, товары по-требительского назначения;

— инновационная деятельность: НИОКР, новая продукция;

— торговля: оптовая торговля, розничная торговля;— услуги населению;— общественное питание;— гостиничный бизнес;— социально ответственный бизнес.

ХОСТЕЛЫ И МИНИ-ОТЕЛИТРЕБУЮТ ОСОБОГО ПОДХОДА

В Санкт-Петербурге 24–26 февраля состоялся

Первый Всероссийский Съезд представителей

хостелов и иных малых средств размещения.

Не случайно местом проведения выбран Санкт-Петербург, который по праву можно назвать сто-лицей мини-отелей. Следует отметить, что в инду-стрии гостеприимства хостелы и мини-отели — это особый сектор, который требует специального под-хода в формировании законодательной базы и ре-шении других актуальных проблем.

На Первом Всероссийском съезде хостелов и мини-отелей съезде обсуждались самые насущ-ные вопросы, среди которых господдержка, за-конодательная база и правовое регулирование, регистрация иностранных граждан, работа с систе-мами бронирования и т. д. Участники мероприятия получили разъяснения по поводу национального стандарта «Услуги средств размещения. Требова-ния для хостелов», узнали об особенностях клас-сификации и сертификации малых средств разме-щения. В ходе форума специалистами были также даны рекомендации по особенностям продвижения в Интернет-пространстве и контекстной рекламе, по бухгалтерскому сопровождению и оптимизации управления.

«ФОРД» ПРЕДЛАГАЕТ РАБОТУМАЛОМУ БИЗНЕСУ

Директор Всеволожского автозавода ЗАО «Форд Мотор Компани» заявил о готовности компании ин-вестировать средства в малый бизнес, который за-ймётся комплектующими для Ford Mondeo.

В Конференции поставщиков на территории автозавода «Форд» приняли участие 10 представ-ляющий малый бизнес компаний, занимающихся производством электронных компонентов, метал-лообработкой и литьем пластмассы. Результатом Конференции, организатором которой выступил Центр развития и поддержки предпринимательства при содействии Национальной ассоциации произ-водителей автокомпонентов, стала взаимная заин-тересованность сторон в сотрудничестве.

Директор Олег Масляков не только рассказал о новых моделях «Форда» и перспективах развития производства, но и сообщил о том, что автозавод готов вложить инвестиции в оснастку малых фирм для изготовления комплектующих.

НА ПОДДЕРЖКУ СЕЛЬСКОГОХОЗЯЙСТВА ВЫДЕЛЯТ

35 МЛРД РУБЛЕЙ

Премьер-министр РФ Дмитрий Медведев

подписал распоряжение о распределении в

2015 году субсидий на поддержку сельского

хозяйства на общую сумму 35 730,9 млн руб-

лей.

В документах, размещенных на сайте пра-вительства России, сообщается о перераспре-делении бюджетных средств на господдержку сельхозпроизводителей в рамках Госпрограммы развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2013—2020 годы.

Здесь же речь идет о распределении субси-дий по ряду направлений, объясняются усло-вия софинансирования расходов с возмещени-ем части процентной ставки по краткосрочным кредитам в сфере животноводства и растение-водства.


СОЮЗУ ПРОМЫШЛЕННИКОВИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ САНКТ-ПЕТЕРБУРГА — 25 ЛЕТВ 2015 году Союз промышленников и предпринимателей

Санкт-Петербурга отмечает 25-летний юбилей. Сегодня

эта мощная структура объединяет более двухсот обще-

ственных организаций, юридических и физических лиц

реального сектора экономики и рыночной инфраструкту-

ры, которые производят около 80% промышленной про-

дукции города.

СОХРАНЕНИЕ ПРОМЫШЛЕН-

НОГО ПОТЕНЦИАЛА

Напомним, что в 90-е годы про-шлого века Союз сыграл важную роль не только в поддержании ста-бильной обстановки на предпри-ятиях города и в бизнес-кругах, но и в сохранении промышленного потенциала Северной столицы. Не секрет, что в тот момент некоторые из представителей власти видели город лишь как центр образова-ния, культуры и финансов. Сооб-щество промышленников сумело положительно повлиять на мнение региональной власти. Союз через директорский корпус предпринял ряд активных действий по сохра-нению промышленного и научного потенциала, а также по подготовке и повышению квалификации тех-нических кадров.

В феврале 1992 года Союзом было подписано первое в стра-не Трехстороннее соглашение по социально-экономическим во-просам между работодателями, профсоюзами и правительством города. Между прочим, и до насто-ящего времени данное Соглаше-ние остаётся важным инструмен-том социального партнерства. Но теперь документ формируется уже на трёхлетний период с ежегод-ным подписанием Обязательств сторон и Регионального соглаше-ния о минимальной заработной плате на год.

ВЛАСТЬ И БИЗНЕС В ОДНОЙ

СВЯЗКЕ

В целях эффективности ра-боты члены петербургского бизнес-сообщества активно

участвуют в деятельности мно-жества городских общественных формирований. Так, к примеру, представители Союза входят в Общественную палату, Промыш-ленный совет, Трехстороннюю комиссию по регулированию со-циально-трудовых отношений, Научно-технический совет при правительстве, Экономический совет при губернаторе Санкт-Петербурга, Межведомственный координационный совет по ка-дровому обеспечению отраслей экономики и многие другие.

Авторитетное мнение про-мышленных экспертов учиты-вается при разработке и реали-зации городских программ по развитию науки, внедрению со-временных технологий и инно-ваций, привлечению инвестиций в экономику Петербурга, под-готовке и повышении квалифи-кации кадров для промышлен-ности. В 2011 году при Союзе было организовано 20 комите-тов и комиссий по основным на-правлениям деятельности. Через представителей Союза проходит оценка касающихся бизнеса до-кументов, которые затем вносят-ся на рассмотрение в городское правительство. А присутствие президента Союза на правитель-ственных заседаниях можно рас-ценивать как высокое доверие и авторитет среди власти.

Не случайно многие из ре-комендаций и наработок про-мышленных экспертов находят отражение в принятых законах и решениях отраслевых комите-тов петербургского правитель-ства. Прислушиваются к мнению Союза и в Российском союзе

ЮБИЛЕЙ


Президенты Союза: 1990–1991 — Григорий Степанович Хижа, генеральный

директор ЛОЭП «Светлана» 1991–1996 — Виктор Иванович Харченко, начальник

Балтийского морского пароходства 1996–2007 — Вахтанг Павлович Ковешников, генераль-

ный директор НПО «Авангард» С 2007 года президентом Союза промышленников и пред-

принимателей Санкт-Петербурга избран Анатолий Алек-

сандрович Турчак, президент — генеральный конструктор ХК «Ленинец».

промышленников и предприни-мателей, федеральных органах власти. В копилку своих дости-жений Союз может записать тот факт, что в 2009 году первым в стране был принят Закон «Об ос-новах промышленной политики Санкт-Петербурга», в соответ-ствии с которым начал работу Промышленный совет города.

В 2010 году Союз разрабо-тал «Концепцию развития про-мышленного комплекса Санкт-Петербурга до 2020 года», в которой предложил выделить в составе правительства города отдельную структуру, сосредо-точенную на развитии промыш-ленного комплекса. С января 2013 года в правительстве горо-да начала работать новая струк-тура экономического блока из четырёх комитетов. Положения Концепции нашли отражение и в «Концепции экономического и социального развития Санкт-Петербурга до 2030 года».

СТАВКА НА ОТЕЧЕСТВЕННО-

ГО ПРОИЗВОДИТЕЛЯ

Постоянный мониторинг со-бытий и анализ экономиче-ской ситуации со стороны Со-юза направлен на предложение действенных мер по стимули-рованию отечественного про-изводства. Эта проблема ста-новится особенно актуальной в моменты кризисов. Так, если сделать экскурс в историю, то в 2008-2009 году именно петер-бургский Союз промышленников и предпринимателей был одним из инициаторов создания посто-янно действующей антикризис-ной группы во главе с админи-страцией города. Сегодня можно с уверенностью утверждать, что в немалой степени благодаря со-вместным усилиям Петербургу удалось преодолеть кризис без больших потерь и потрясений.

В декабре 2014 года на засе-дании Президиума Союз вновь выступил инициатором перво-очередных мер по стабилизации экономической ситуации. Дан-ные меры касаются создания но-вых механизмов взаимодействия банковской сферы и реального сектора экономики, а также им-портозамещению ускоренными темпами и переводу городского заказа преимущественно на ре-гиональные компании. По мне-нию экспертов, реализация этих мер, с одной стороны, позволит свести к минимуму негативное воздействие кризиса, а с другой стороны, даст шанс для подъ-ёма отечественный промышлен-ности.

Для Союза важным являет-ся продвижение отечественно-го производителя как на рос-сийском, так и международном рынке. С этими целями ещё в 1997 году Союз провел Между-народный форум «Российский промышленник», который стал традиционным мероприятием конгрессно-выставочной жизни Петербурга. С 2011 года на вы-ставке начал работать «Кластер-ный квартал Санкт-Петербурга», представляющий инновацион-ные достижения петербургских предприятий. В результате це-ленаправленных действий Союза объемы государственного обо-ронного заказа возросли более чем в два раза.

ЮБИЛЕЙ


Казалось бы, сегодня сотни тысяч копирайтеров готовы за сущие копейки написать текст на любую тему. Однако, многие солидные компании, дорожащие своей репутацией, обращают-ся именно в АНЖ. Почему? Тому есть множество причин.

Мы думаем, прежде чем ска-

зать. Любой копирайтер, не вникая в суть вопроса — будь то выпечка тортов или торговля автозапчастя-ми — с радостью набросает вам тысячу-другую знаков шаблонных фраз, неловко разбавив их ключе-выми словами для SEO оптимиза-ции. Будут ли читать такой текст? Вряд ли. А ведь наладить отноше-ния с живыми людьми куда важ-нее, чем с поисковыми машина-ми. И в этом вопросе вам помогут только грамотные, продуманные тексты — с чёткой архитектурой, глубоким пониманием вопроса, желанием рассказать о главном и сделать это интересно. А такие тексты в сети и на страницах СМИ встречаются всё реже. Специали-сты АНЖ — это действующие жур-налисты ведущих федеральных изданий, резиденты из разных го-родов страны — наши постоянные партнеры — более 100 настоящих профессионалов своего дела. За работу которых, действительно, не приходится краснеть.

Мы — повсюду. Наши авторы трудятся в таких газетах как «Ком-мерсантъ», «Ведомости», «Изве-стия», «Комсомольская правда», «Независимая газета» и многие

АНЖ: АМБИЦИИ НА ПРОФЕССИОНАЛЬНОМ УРОВНЕАНЖ — Агентство Независимой Журналистики — это не толь-

ко агентство, занимающееся PR, рекламой и разработкой

полиграфии, но и компания, которая поставила перед со-

бой амбициозную цель – добиться написания коммерческих

и информационных текстов на высоком профессиональном

уровне, независимо от того, где они размещаются.

другие. Есть журналисты специа-лизированных СМИ: «Нефть и газ», «Твой дом», «Автомир»... Всего более 70 газет и журналов вы-сокого уровня. Это не может не сказываться на качестве текстов, которые мы создаём для наших клиентов. Мы с уверенностью мо-жем сказать, что предлагаем луч-шее. Кроме того, мы работаем с региональными журналистами — внештатно с агентством сотруд-ничают авторы из Петербурга, Но-восибирска, Якутска, Белгорода, Нижнего Новгорода и ряда других городов. В нашей практике неред-ки заказы по освещению событий в регионах. Таким образом, клиенту не приходится тратиться на коман-дировки специалистов — мастера слова уже есть на месте.

Мы — универсальны. Благодаря огромному разнообразию сфер де-ятельности наших авторов, мы пред-лагаем одинаково качественные тексты на любую тематику. И с гор-достью можем отметить, что клиен-ты всегда довольны тем, как грамот-но и правдиво освещена их сфера деятельности. Мы, действительно, умеем писать в любом жанре — SEO копирайтинг, аналитические экс-пертные статьи, пресс-релизы, но-востные материалы.

Мы — профессионалы. Специ-алисты АНЖ убеждены, что созда-вать по-настоящему выдающийся текстовый материал способны только одарённые, креативные люди. Сегодня распространено убеждение, что для написания тек-

стов не нужно обладать талантом, способностями, а зачастую — и специальным образованием, гра-мотностью — мол, всё поправят, отредактируют, а ошибки испра-вит программа. Такие «специ-алисты» у нас не работают, и это наша принципиальная позиция. Мы хорошо знакомы с особенно-стями работы с текстом и знаем, даже профессиональное образо-вание — не всегда залог хороших статей. Именно поэтому каждый наш автор — это многократно про-веренный и подтвердивший свою квалификацию, специалист.

Мы — аккуратны. Что отлича-ет профессионального журналиста от фрилансера на вольных хлебах? Умение работать в сжатые сроки без ущерба для качества материа-ла. Внутренняя организация, обя-зательность, пунктуальность, спо-собность уместить мысли в нужный объем текста, без «воды». При всем многообразии копирайтерских ус-луг на рынке такие авторы – насто-ящая редкость, они на вес золота, и мы рады, что нам удалось сформи-ровать авторский состав именно из таких профессионалов.

Мы идём в ногу со временем. Все мы живем в эпоху информаци-онных технологий, а это значит, что мир рекламы и маркетинга — пря-мое порождение века информаци-онного — развивается просто су-масшедшими темпами. Число новых инструментов продвижения растёт с каждым днем — просто уследить за ними — уже сложная задача. Нам же удается быть в курсе всех актуаль-ных тенденций и успевать предла-гать отличные текстовые решения. Как? Мы просто очень любим свою работу и по-настоящему «горим» своим делом. А дело, как известно, боится только мастера!

ТОЛЬКОТДО 1 МАРД ТА

ПАРТНЕРЫ

НАПОЛНЕНИЕСАЙТОВ

ПРИСУТСТВИЕЖУРНАЛИСТА

НА СУДЕ

РЕКЛАМАВ СМИ

ЮРИДИЧЕСКИЕУСЛУГИ

НАПИСАНИЕСТАТЕЙ

WWW.JOURNALISTEN.RU

8-800-700-70-728-963-617-26-72

КОРПОРАТИВНЫЕСМИ

АКЦИЯ!ААААААККККККЦЦЦЦЦЦЦИИИИИИЯЯЯЯЯЯ!!!!!!

ПЕРВАЯПЕРВАЯСТАТЬЯСТАТЬЯБЕСПЛАТБЕСПЛАТНО!

ТОЛЬКОТОЛЬКОДО 1 МАРДО 1 МАРТАТА

АКЦИЯ! ИНФОРМАЦИОННЫЙВБРОС

СЛОВ НА ВЕТЕРСЛОВ НА ВЕТЕРНЕ БРОСАЕМ!НЕ БРОСАЕМ!

Учредитель, Главный редактор Д. ДементьевРедакция: Т. Рожкова, Е. Владимирова, Е. Корулина, И. Горшков, А. Бажанов, А. Холодёнин, Л. АнаньеваПрием рекламы: 8-800-700-5187Дизайн: С. АрефьевОтпечатано в типографии ООО «Издательство Синус Пи»Подписано в печать 20.02.2015Заказ № 83За достоверность рекламы ответственность несет рекламодатель.Перепечатка материалов допускается только с разрешения учредителя.

ДЕЛОВОЙРЕКЛАМНО-

ИНФОРМАЦИОННЫЙЕЖЕНЕДЕЛЬНИК

НОВОСТИБАРТЕРА

№ 2 23.02–01.03.2015+18

2015 02 all

Documents