29-30.09.2015 r.

Szanowny Uczestniku,

Stwierdzenie - biznes stoi pod znakiem ciągłych zmian - to już truizm.

Firmy szaleńczo próbują sprostać dynamicznej rzeczywistości rynkowej. Niestety często pomijana jest przy tym elementarna wartość każdego przedsiębiorstwa - pracownik. A przecież w czasach nadmiaru, firmy nie konkurują już na produkty, przewaga zaś ulokowana jest w kapitale ludzkim. Rola HR jest zatem ważna, jak nigdy dotąd. Zarządy zaczynają natomiast zdawać sobie z tego sprawę.

Wiąże się to dla Ciebie z szansą na rozwój własnego autorytetu oraz uzyskaniem realnego wpływu na biznes, ale i z odpowiedzialnością za zasoby, od których zaczyna się sukces Twojej firmy.

Klucz do sukcesu to... świadomy i zrównoważony rozwój, który jest procesem, bo tylko on rokuje trwałe zmiany. Dlatego zatrzymaj się na chwilę i zastanów, jaki przekrój ma Twój HR.

W pierwszym dniu konferencji zadaj sobie pytania:

> W jakim punkcie znajduje się mój HR? > Jaką rolę odgrywa w przedsiębiorstwie? > Jakim autorytetem cieszy się u zarządu a jakim u pracowników? > Czy działa strategicznie? > Czy zmiany zachodzą w sposób bezpieczny dla pracowników?

Dzięki wartościowym benchmarkom z łatwością na nie odpowiesz.

W drugim dniu przyjrzyj się dwóm drogom:

> przez optymalizację procesów > przez rozwijanie pracownika

których właściwy balans warunkuje progres firmy.

Nie zabraknie także tradycyjnych elementów:

>intensywnych sesji eksperckich, o dużych walorach poznawczych >sesji HR LEX, które uczulą Cię na aktualnie najbardziej newralgiczne obszary prawa pracy i zatrudnienia.

Dodatkowym tematem specjalnym w tym roku będą świadczenia płacowe i pozapłacowe. W tym nurcie odbędzie się prezentacja wyników badania oraz dyskusja panelowa.

Nasz cykl zyskał uznanie ponieważ zamiast epatować spektakularnymi wdrożeniami, stawiamy na refleksję nad istotą zachodzących procesów. Nasi eksperci nie są przypadkowi - imponują wiedzą, doświadczeniem, dokonaniami. Od lat udowadniają, że mają poczucie misji wyznaczania standardów dla swojego środowiska.

Bogaty program, eksperci wysokiej klasy, elastyczna formuła, komfortowe warunki i znakomita atmosfera, gwarantują Ci dużą satysfakcję.

Liczymy, że dołączysz do naszej społeczności i wniesiesz swoje doświadczenia do jednej z najbardziej wartościowych i ambitnych platform dla środowiska HR na polskim rynku.

Jeżeli jesteś gotów na dwa dni ciężkiej pracy, ale również potężną dawkę inspiracji, które staną się akceleratorem zmian w Twojej firmie, serdecznie zapraszam.

Aneta Wereszka Project Manager

T +48 22 333 9838a.wereszka@pb.pl

Harmonogram Dzień 129.09.2015 r.

Rejestracja. Powitanie uczestników.

PREZENTACJA WYNIKÓW BADANIA Barometr Pracownika 2015. Samopoczucie i motywacja pracowników w Europie Marzena Spaniał, trener motywacyjny w Edenred Polska

>Jak zmieniają się potrzeby i oczekiwania pracowników z 14 europejskich krajów w 2015 r. >Co niepokoi obecnie pracowników – wynagrodzenie, utrzymanie pracy, praca po godzinach, czas spędzany w pracy, zachowanie zasad work-life balance >Polscy pracownicy – do której grupy należą w Europie – najbardziej optymistycznych czy najbardziej pesymistycznych >Czym dla pracowników są świadczenia pozapłacowe – bardziej wsparciem socjalnym czy czynnikiem motywacyjnym >Co z motywacją i zaangażowaniem – rośnie, spada czy jest na tym samym poziomie? Czy są różnice pomiędzy grupami wiekowymi, managerami a pozostałymi pracownikami w firmie >Work-life balance i poziom stresu. Jak technologie cyfrowe wpływają na jakość pracy pracowników

Barometr Pracownika Edenred-IPSOS” został przeprowadzony przez firmę badawczą IPSOS na zlecenie Grupy Edenred (10. edycja badań), na reprezentatywnej próbie pracowników z 14 krajów europejskich (Francja, Wielka Brytania, Niemcy, Belgia, Hiszpania, Włochy, Szwecja, Polska, Rumunia, Turcja, Finlandia, Austria, Republika Czeska, Holandia); 13.600 pracowników łącznie; styczeń 2015.

DYSKUSJA PANELOWA Ile wart czuje się Twój pracownik? Świadomość i docenienie łącznej wartości pakietu wynagrodzeń

>Skuteczna komunikacja wokół sumy świadczeń >Jawność wynagrodzeń >Mierniki efektywności systemu wynagrodzeń >Pomiar satysfakcji z wynagrodzeń

MIEJSCE I MISJA HR na PRZESTRZENI ORGANIZACJIBENCHMARKS & INSPIRATIONS

„Zmień Kulturę, Zmień Zasady Gry” albo Ty będziesz zarządzać kulturą, albo ona będzie zarządzać Tobą!

Arkadiusz Hajduk, partner zarządzający ALLBRIDGE, certyfikowany facylitator partners In Leadership, Inc.

Jak odnoszące sukcesy firmy tworzą współodpowiedzialność (accountability) za realizację rezultatów biznesowych w sposób charakterystyczny dla organizacji wysokiej efektywności?

>Culture of Accountability: osobista, zespołowa oraz organizacyjna współodpowiedzialność za rezultaty! >Zrozumienie Piramidy Rezultatów® kluczem do zrozumienia kultury w firmie >Jak przeprowadzić proces na tyle szybko, żeby wpłynął na wyniki w perspektywie 6 do 12 miesięcy, a nie 2 -3 lat? >Najważniejsze wnioski z Accountabilty Study 2015, w tym poziom Accountability Index dla polskich firm >„Zmień kulturę, zmień zasady gry” - przełomowa strategia zmian i transformacji w firmach – studium przypadku z polskiego rynku

„Nie ma nic potężniejszego od idei, na którą nadszedł czas”; Victor Hugo

Przerwa na kawę

Jak utrzymać ster na tym co krytyczne dla organizacji i wokół tej potrzeby budować rozwiązania HR. O odwadze, elastyczności i determinacji potrzebnej do działania w świecie zmian

Izabella Naliwajko, dyrektor HR w SELENIE > Zmiana roli HR na przestrzeni ostatnich lat. >Budowanie kultury opartej na feedbacku:

- model kompetencji / dwa podejścia na przestrzeni 2 lat - performance management jako DNA – powiązanie rozwoju z wynikami - SMARTowe podejście do rozwoju pracownika - tworzenie warunków rozwoju dla różnych generacji pracowników

>Dopasowanie procesu rekrutacji do potrzeb biznesu:

- skąd potrzeba wsparcia dla spółek Grupy? - profesjonalizacja procesu - budowanie kompetencji na poziomie Centrali - korzyści dla klientów wewnętrznych i wartość dla biznesu „Success is not final; failure is not fatal: it is the courage to continue that counts” Winston Churchill

8:00

10:30

9:50

HOT TOPIC - Barometr Pracownika 20158:30

9:10

10:45

Otwarta komunikacja w firmie – mit czy hit? Joanna Kucharska, dyrektor ds. HR i komunikacji w Sii

>Co na temat komunikacji mówi teoria >Co na to praktyka, czyli jak my to robimy w Sii:

- kultura organizacyjna na co dzień - wartości i ich realizowanie

>Spotkania usprawniające, czyli pracownicy Sii jako konsultanci

,,Wyzwania stojące przed HR są tożsamymi z tymi stojącymi przed biznesem – dostosowywanie się do dynamicznie zmieniających się warunków i wręcz galopującego środowiska zewnętrznego”

Projekt HR. Efektywna współpraca działu HR na przestrzeni organizacji Monika Wikiera, zarządzająca obszarem strategicznego HR w Grupie Kopex

>Zarządzanie efektywnością szkoleń >Praca projektowa, dobre praktyki >Z kim i dlaczego warto/trzeba współpracować

Małżeństwo z rozsądku, czy z miłości? Model HR Biznes Partnerigu w Provident Polska Zbigniew Hojka, członek zarządu, dyrektor ds. zasobów ludzkich w Provident Polska

>Projektowanie wizerunku HRBP – o co opieramy autorytet, skąd czerpiemy wiedzę i umiejętności do budowania partnerstwa z biznesem >Komunikacja oraz współpraca z zarządem firmy i menedżerami odpowiedzialnymi za obszary biznesowe

Lunch

Jak przekładać procesy na czytelny dla wszystkich‚„system zero-jedynkowy’’... Controlling personalny na przykładzie Jurajskiej

Iza Bielawska, kierownik działu zarządzania zasobami ludzkimi w Jurajskiej

>Spójność systemu HR – klucz do sukcesu >Wskaźniki controllingu personalnego – wspólny cel – wspólna odpowiedzialność >Pomiar efektywności wynagrodzeń – sposób na konflikt interesów >Partnerstwo w biznesie – mówimy tym samym językiem

Drzewo nie smagane wichrem rzadko wyrasta silne i zdrowe (Seneka Młodszy). Restrukturyzacja w praktyce HR

Anna Socha, dyrektor ds personalnych w Polimex-Mostostal

>Ewolucja, czy rewolucja? Teoria zmiany vs trudna praktyka, czyli restrukturyzacja jako klucz do uzdrowienia firmy >Relacje z partnerem społecznym >Niebezpieczne związki zawodowe – dobre praktyki, praktyczne rekomendacje, największe wyzwania >’’Wymiana jakościowa’’ a utrzymanie ciągłości know-how >Kompetencje i ludzie na różne czasy >Jak feniks z popiołów – czyli I will survive... i co dalej z EB

Sam stań się zmianą, do której dążysz… (Gandhi). Punkty krytyczne transformacji Alina Smolarek, dyrektor HR w Centrum Medycznym ENEL-MED

>Ewolucja kultury organizacyjnej z perspektywy HR – gdzie byliśmy i gdzie chcieliśmy się znaleźć, aby zrealizować strategię? Co nas wspiera, a co jest barierą w efektywności >Jakie działania podjęliśmy? – wdrożenie zarządzania przez cele, uruchomienie programu rozwoju przywództwa, badanie opinii pracowników, uporządkowane i transparentne procesy hr, system motywacji pozafinansowej >Co nas spotkało w drodze? – czy mamy właściwych ludzi na kluczowych stanowiskach? Czy nasi menedżerowie właściwie realizują rolę przywódczą? Czy działania które podjęliśmy przynoszą zakładane efekty? Jakie modyfikacje wprowadziliśmy? >Gdzie jesteśmy obecnie? – czy nasz system wartości ciągle wspiera strategię? Jaka jest nasza propozycja pracodawcy (EVP)? Czy jesteśmy spójni w przekazie do pracowników oraz klientów? ,,Motywacja jest wszystkim. Możesz pracować za dwóch, ale nie możesz być dwoma osobami naraz. Zamiast tego musisz inspirować drugą osobę w taki sposób, aby ona inspirowała kolejne”. (Lee Iacocca)

Zakończenie I dnia konferencji

11:25

12:05

12:45

13:2514:10

14:50

16:15

Harmonogram Dzień 129.09.2015 r.

15:30

A1. HR TECH NEW REAL - nowoczesne technologie w organizacji gotowej na przyszłość (4 pokoleniowe firmy)

Andrzej Borczyk, dyrektor personalny w Microsoft Polska

>Życie w ciągłej zmianie >Strategia vs kultura, co ważniejsze >Jak budować zaangażowaną organizację >Rola Lidera

,, ,,W dzisiejszych dynamicznych czasach coraz trudniejsze jest przewidywanie przyszłości. Konieczne jest jednak zrozumienie trendów rynkowych i wdrożenie strategii, która pozwoli uwolnić potencjał każdego pracownika, a w centrum każdego biznesu musi pozostawać klient i konsument.”

A2. cHmuRa_3.0 – Zapowiada się dobra podróż!

Witold Moszyński, dyrektor departamentu zarządzania kapitałem ludzkim w Polskich Kolejach Państwowych

>Badania organizacji fundamentem jej rozwoju - historia podróży PKP S.A. przez kolejne stacje: Development Center, Badanie Preferencji Osobowościowych, Diagnoza Potrzeb Szkoleniowych, Badanie Kultury Organizacyjnej, Badanie Satysfakcji Klienta Wewnętrznego, Badanie Zaangażowania - w drodze do celu: HR_3.0 w chmurze >Jak efektywnie identyfikować potrzeby rozwojowe pracowników w dużych organizacjach o złożonej strukturze, rozporoszonych geograficznie i zróżnicowanych kulturowo >Jak negocjować budżety HR i zdobyć środki na chmurę >Z dużej chmury mały deszcz – jak przekonać oponentów i malkontentów >Menedżer zaangażowany w rozwój swoich podwładnych – to jednak możliwe?! >Jak wygląda ta chmura? – prezentacja zinformatyzowanych procesów HRM >Jakich błędów unikać i jak oszczędzić czas podczas transformacji funkcji HR do wersji 3.0

,,Przywiązujemy dużą wagę do weryfikacji polityki personalnej i generalnie do badań organizacji, bowiem to one pozwalają w sposób zobiektywizowany spojrzeć na aktualną sytuację firmy”

BLOK A. OPTYMALIZACJA

I SKUTECZNOŚĆ PROCESÓWBLOK B.

ZAANGAŻOWANIE & ROZWÓJ SZYTY NA MIARĘ

B1. Biorę udział – Mam wpływ. Mam wpływ – Jestem zaangażowany

Dariusz Krzemiński, HR manager OUCE URSA

>Zaangażowanie pracowników jako gwarancja sukcesu organizacji i jej efektywności >Badanie opinii pracowniczych, bo tylko pracownicy znają firmę jak własną kieszeń >Punkt widzenia jednak zależy od punktu siedzenia >Burza w szklance wody czy burza mózgów? >Słuchaj, patrz, mów, a przede wszystkim rób >I po co to komu było oraz jak się skończyło?

, ,,Najgorsze decyzje, to te niepodjęte’’

B2. W jakim piecu diabeł pali? Czyli motywowanie do rozwoju pracowników z różnym stażem

Maja Chabińska, dyrektor ds. personalnych i członek zarządu w DHL Express

>Lifelong learning w praktyce. Jak sprawić, żeby pracownicy chcieli wziąć odpowiedzialność za własny rozwój? >Zaczynamy od bazy. Znajomość siebie i własnych reakcji jest kluczem do sukcesu w procesie samorozwoju. Rozwiązania zaczerpnięte z systemu szkolenia służb specjalnych pozwoliły w DHL Parcel wejść na wyższy poziom efektywności własnej >Przeglądamy się w „strasznym” oknie. Przy użyciu symulacji biznesowych stwarzamy możliwość do zajrzenia w arkana zarządzania spółką, a także dajemy okazję do rozwoju autorefleksji jako podstawowego narzędzia samodoskonalenia >VUCA Warriors – kod do sukcesu. Na przykładzie programu pokażemy w jaki sposób aktywować organizację i podnieść zaangażowanie >Kiedy nadchodzi czas zapłaty…efekty biznesowe, wskaźniki czyli to co przekonuje Zarząd do inwestycji.

„Im więcej potu na ćwiczeniach, tym mniej krwi w boju”. To stare przysłowie wojskowe znakomicie sprawdza się w rzeczywistości biznesowej. Tylko dobrze przygotowane zespoły, mające świadomości swoich mocnych stron i obszarów do rozwoju, stanowią rzeczywistą przewagę konkurencyjną. Nie dbając o siebie i swój rozwój stajemy się „spowalniaczami” i narażamy się na ryzyko porażki. (M.Chabińska)

8:30

9:15

Harmonogram Dzień 230.09.2015 r.

1 A3. Menedżer i pracownik mobilny, czyli krótka historia digitalizacji

Jacek Kowalski, członek zarządu ds. zasobów ludzkich w Orange Polska

>Krótka historia punkt startu >Panorama systemów (nasze środowisko) >Employee journey vs automatyzacja >Plusy i minusy życia w środowisku digitalnym >Lesson learned – co zrobilibyśmy inaczej & next steps

Przerwa na kawę

A4. HR nastawiony na klienta, efektywny, kreatywny – czy to wszystko jest możliwe?

Tina Sobocińska, EMEA PASS People Administration Shared Services director w Schneider Electric

>Jakie korzyści przynosi budowa centrum HR >Kto jest klientem shared services HR i jak pracować nad satysfakcją klienta centrum? >Jak HR może mierzyć swoją efektywność? >W jaki sposób HR usprawnia procesy? >Jakie są kluczowe czynniki sukcesu centrum HR?

A5. Od rozproszenia i autonomii do centralizacji i standaryzacji.Jak HR Shared Service stał się siłą ogólnopolskiej rodzinnej firmy handlowej

Artur Niewiadomski, dyrektor personalny w Grupie Kapitałowej Bać-Pol

>Organizacja zespołu, struktura organizacyjna – jak to poukładaliśmy >Ujednolicenie rozwiązań formalno-prawnych – co zostało wdrożone >Wdrożenie nowego programu kadrowo-płacowego jako baza dla nowego środowiska HR – po co chcieliśmy to zrobić >Wdrożenie narzędzi IT wspomagających procesy HR-owe – standaryzacja i automatyzacja procesów >Geneza -> Co nam to dało -> Co dalej i dlaczego ,,Optymalizacja poprzez automatyzację to kolejny krok w stronę przyszłości. Ten, kto wcześniej i szybciej wykorzysta możliwości technologii – wygra.”

B3. Jak gra Wiedźmin promuje książkę i jej autora, czyli magia gier i jak to się ma do menedżerskich programów rozwojowych

Bogna Kostyk, koordynator centralnych programów rozwoju przywództwa w Spółkach PZU

>Jak za pomocą grywalizacji można wspierać programy rozwojowe dla menedżerów >Jak wykorzystanie mechanizmów gier może wpłynąć na nawyk uczenia się w grupie menedżerów czyli pull zamiast push >Wdrożenie programu grywalizacji – z czym trzeba się zmierzyć wdrażając innowacyjny projekt rozwojowy w dużej organizacji czyli latanie poniżej radarów >Historia jednej platformy czyli czego nauczyliśmy się z projektu grywalizacji programu Menedżer 2.0

“Organizacje uczą się tylko poprzez uczenie się jednostek. Zdobywanie wiedzy przez jednostki nie gwarantuje wprawdzie, że organizacja się uczy, ale bez nauki jednostek uczenie się organizacji w ogóle nie następuje.” (Peter M. Senge)’’

B4. Utalentowany pracownik, jako klient wewnętrzny

Artur Miernik, dyrektor Pionu Zarzadzania personelem w PKO Banku Polskim

>Innowator i Sukcesor – nasz pomysł na Talenty >Jak odkryliśmy utalentowanych pracowników >Jak rozwijamy nasze Talenty na miarę naszych potrzeb >Plan na utrzymanie zaangażowania talentów w organizacji

B5. XYZ zarządzania wiekiem w organizacji, czyli problematyczny alfabet demograficzny

Agnieszka Woźniak, head of Global Employee Development Program, Training & Recruitment, ArcelorMittal Poland

>Sens przedłużania aktywności zawodowej >Miejsce doświadczonego pracownika z długim stażem w kulturze organizacyjnej przedsiębiorstwa >Międzypokoleniowy transfer doświadczeń – motywacja i wymiana wiedzy/uczenie się >Program intermentoringowy maSzTALent

10:00

10:45

11:45

11:00

Harmonogram Dzień 230.09.2015 r.

A. Którędy do przywództwa? Fakty i mity w rekrutacji i selekcji liderów.

Dr Piotr Prokopowicz, psycholog, socjolog organizacji, adiunkt w Instytucie Socjologii UJ

>Skąd wiemy, że ziemia jest okrągła, jeśli wszyscy widzimy, że jest płaska >Jaki jest największy błąd popełniany w trakcie rekrutacji menedżerów wysokiego szczebla >Jakie kompetencje i cechy powinni posiadać liderzy przyszłości >Jakie są podstawowe mity, a jakie narzędzia i metody działają rzeczywiście w rekrutacji i selekcji

Lunch

B. Strategiczny Employer Branding MJCC Employer Branding Consultants

>Świeży przykład strategii EB na przykładzie firmy o bardzo rozbudowanej i zróżnicowanej strukturze, działającej w “trudnej branży”

C. Nieszczęśliwy jak dyrektor... ’’Osamotnienie” liderów w organizacjach

Anna Dobieszewska, coach, trener i doradca HR, założyciel i partner zarządzający w INTEGRITY

>Przywództwo w świecie VUCA – co się zmieniło, kto się zmienił >Harvard Business Review podaje: „połowa liderów odczuwa samotność”. Do dwóch odlicz…? >Zadbany rozum. Zaniedbane serce. Cztery pola empatii lidera >BYĆ liderem. Gdzie rozlewasz swoją wodę? Odnawialne źródła energii dla lidera i zespołu >MOJO lidera – jak je odkryć, jak je utrzymać, jak je odzyskać, kiedy je stracisz

D. Jak chwycić okazję – czyli czy HR może być skutecznym agentem zmiany

Krzysztof Ogonowski, prezes BPI Polska, doradca zarządów i ekspert w dziedzinie wdrażania zmian w organizacji oraz rozwoju liderów zmian

>Umiejętność skutecznego i efektywnego wdrażania zmian jako kluczowy warunek przetrwania i rozwoju organizacji i nadążania za zmianami w otoczeniu >Wsparcie we wdrażaniu zmian jako naturalny obszar aktywności HR – czy również naturalny obszar kompetencji? >Na czym polegają kompetencje HR, jako AKTYWNEGO PARTNERA Zarządów we wdrażaniu strategicznych zmian, AGENTA ZMIANY w organizacji – czego oczekują zarządzający i tzw. „biznes”? >Potrzeba rozwoju nowej kompetencji – zarządzania zmianą. Czy HR może być beneficjentem tego trendu? Co zrobić, aby stać się nieodzownym partnerem dla Zarządów w rozwoju biznesu i budowaniu wartości firmy?

Wystąpienie będzie oparte o doświadczenia z projektów, wdrażanych w największych organizacjach w Polsce i na świecie a także o wyniki międzynarodowych badań na temat skuteczności wdrażania zmian.

13:15

12:30

14:00

Harmonogram Dzień 230.09.2015 r.

INTERAKTYWNE SESJE EKSPERCKIE

HR LEX14:45 A. Przygotuj się na zmiany! – zatrudnienie

terminowe pracowników Monika Frączek, specjalista prawa pracy,

pracownik Departamentu Prawa Pracy w Ministerstwie Pracy i Polityki Społecznej

>Ograniczenie czasu trwania i liczby umów na czas określony – czyli planowane, nowe zasady limitowania tego rodzaju umów >Rodzaje umów na czas określony, które nie będą wchodziły do limitu czasowego ani ilościowego - warunki zawierania umów na czas określony limitowanych ze względu na cel, dla którego zostały zawarte albo ze względu na obiektywne okoliczności leżące po stronie pracodawcy >Konieczność przygotowania działów kadrowych na dodatkowe obowiązki związane z zawieraniem umów na czas określony >Planowane zmiany dotyczące ustalania okresu wypowiedzenia umów na czas określony >Brak możliwości korzystania z umowy na wykonania określonej pracy >Nowe zasady korzystania z umów na okres próbny; przypadki, w których możliwe będzie ponowne zawarcie umowy na okres próbny z tym samym pracownikiem

B. Obowiązki pracodawców w zakresie ochrony prawa do prywatności pracownika

Możliwości pracodawcy w kwestii: wykrywania nadużyć, audytu, zabezpieczania dowodów, zapobiegania nadużyciom, monitoringu wizualnego i audio, geolokalizacji, przeglądania zasobów internetowych i poczty elektronicznej, badania stanu trzeźwości i obecności środków odurzających, kontroli stanu zdrowia, podsłuchy

ORGANIZATORBonnier Business (Polska) sp. z o.o. należy do szwedzkiej Grupy Bonnier – jednego z największych na świecie koncernów medialnych posiadającego 175 firm w 16 krajach. W Polsce wydaje czasopisma branżowe „Puls Medycyny” i „Puls Farmacji” oraz dziennik „Puls Biznesu” – najbardziej opiniotwórcze medium biznesowe w kraju czytane przez 100 000 przedstawicieli najwyższej kadry zarządzającej, prowadzi również portal ekonomiczny pb.pl, docierający do ponad miliona użytkowników oraz jest właścicielem Grupy Bankier.pl, która wg Megapanelu ma ponad 2,5 miliona użytkowników. Bonnier Business (Polska) jest liderem w zakresie organizacji kongresów, konferencji i warsztatów skierowanych do wyższej kadry menedżerskiej. Bazując na wieloletnim

doświadczeniu na rynku oferujemy klientom organizację wyspecjalizowanych imprez B2B – w zależności od ich potrzeb mogą to być spotkania skierowane do wąskiego grona uczestników, jak również wydarzenia organizowane dla kilkuset osób.

PARTNERZY:

Zakończenie konferencji, wręczenie certyfikatów16:15

Harmonogram Dzień 230.09.2015 r.

PATRONI MEDIALNI:PATRON:

Provident Polska działa w naszym kra-ju od 1997 roku i jest liderem na rynku pożyczek gotówkowych. Naszym celem jest dostarczanie prostych, rzetelnych i bezpiecznych produktów finanso-wych.Z usług firmy Provident Polska skorzystało już 3,5 miliona Klientów, a poziom satysfakcji z jakości obsługi wy-nosi ponad 90%. Provident Polska na-leży do międzynarodowej grupy finan-sowej International Personal Finance obecnej w 13 krajach.IPF jest notowana na Londyńskiej i Warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych.

Orange Polska jest wiodącym dostawcą usług telekomunikacyjnych w Polsce i jednym z największych operatorów w Europie Środkowej. Ma największą w Polsce infrastrukturę techniczną, świadczy 20 milionom klientów usłu-gi telefonii stacjonarnej, komórkowej, dostępu do internetu i multimediów. Prowadzi działalność badawczą, wspie-ra kulturę i sport, kieruje się zasadami CSR, jest zaangażowany w projekty waż-ne społecznie.

ALLBRIDGE wraz z Partners in Leader-ship, Inc. są niekwestionowanym eks-pertem szybkiego kreowania kultury współodpowiedzialności (Culture of Accountability), która wprost przekłada się na lepsze wyniki naszych Klientów w obszarach: sprzedaż, koszty, wdro-żenia. Gwarancja jakości udokumento-wana tysiącami wdrożeń w ponad 100 krajach, od blisko 30 lat.

W Polsce Edenred rozpoczął działalność w 1997 r. pod nazwą Accor Services. Fir-ma oferuje rozwiązania dedykowane motywacji pracowników, budowaniu lojalności w biznesie oraz zarządzaniu wydatkami przedsiębiorstw. Know-how i globalny zasięg pozwalają firmie wpro-wadzać na rynek innowacyjne produk-ty, usługi oraz serwisy online. Wsparcie Edenred obejmuje kompleksową obsłu-gę Klienta oraz ekspertyzę prawnopo-datkową. Nasi Klienci wysoko cenią in-dywidualne podejście Edenred, jakość obsługi i elastyczność w działaniu.

Izabela Bielawskakierownik działu zarządzania zasobami ludzkimi w Jurajskiej

Od 2005 roku związana z Jurajską Sp. z o.o. Pracując przez 9 lat na stanowisku Controllera Personalnego

zajmowała się współtworzeniem strategii personalnej i długookresowych planów dotyczących zarządzania

personelem oraz odpowiadała za realizację bieżącej polityki personalnej. Do swych zawodowych osiągnięć zalicza wdrożenie zintegrowanego systemu zarządzania przez kompetencje, motywacyjnego systemu wynagradzania oraz narzędzi controllingu personalnego, a także systemu informatycznego wspomagającego procesy HR. Ukończyła Psychologię i Polonistykę na Uniwersytecie Jagiellońskim oraz studia podyplomowe na kierunku Zarządzanie Zasobami Ludzkimi w Szkole Głównej Handlowej.

Andrzej Borczykdyrektor personalny w Microsoft Polska

Od 19 lat pracuje w kluczowych globalnych organizacjach na rynku Polskim i CEE. Karierę zawodową

rozpoczął w firmie Mars/Masterfoods. Pracę w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi podjął w 2003 roku jako

Business Partner dla obszaru Supply, a następnie awansował na stanowisko Resourcing and Talent Development Manager. W tej roli tworzył strategię rekrutacji i rozwoju budując Employer Branding, Programy Graduackie, sukcesję oraz programy rozwoju kompetencji w Polsce oraz regionie CEE. Przed dołączeniem do polskiego zespołu Microsoft, pełnił funkcję Dyrektora HR na Polskę i Europę Centralną w firmie Diageo, gdzie był odpowiedzialny za strategię dotyczącą zasobów ludzkich i jej wdrażanie. W Microsoft poza realizacją strategii HR i zarządzaniem zespołem koordynuje szkolenia rozwoju kluczowych kompetencji na poziomie CEE. Jest głęboko przekonany, iż ludzie są dziś główną wartością firmy i przewagą konkurencyjną. Microsoft w Polsce był w ostatnich pięciu latach uznawany jako Great Place to Work, a w ostatnim roku wygrał w rankingu firm zatrudniających ponad 500 osób. Jest absolwentem Wydziału Chemii oraz Studium Zarządzania i Biznesu na Uniwersytecie Jagiellońskim. Jego pasją jest tenis, narty i piłka nożna.

Maja Chabińskadyrektor ds. personalnych i członek zarządu w DHL Express

Od ponad 18 lat związana z HR. Doświadczenie zawodowe w tym obszarze zdobywała w m.in. Kissinger

(1997-1999) i Tesco Polska (1999-2007). Jako dyrektor personalny ds. operacyjnych odpowiadała m.in. za integrację

sieci HIT i Tesco pod względem HR a także wprowadzenie programu Leadership Development. Od stycznia 2008 roku pełni funkcję dyrektora ds. personalnych i członka zarządu DHL Express (Poland). Do jej zadań należy kształtowanie i realizowanie całościowej polityki personalnej w Polsce. Za działania w tym obszarze firma była wielokrotnie nagradzana, m.in. w tytułem Lidera Zarządzania Zasobami Ludzkimi 2011, tytułem Great Place to Work w roku 2012 i Top Employer 2015 . Jest coachem ICC, absolwentką studiów EMBA, pracuje nad rozprawą doktorską w obszarze przywództwa. Współpracuje ze szkołami wyższymi w charakterze wykładowcy – gościa m.in. z Akademią im. Leona Koźmińskiego . Prywatnie mama Jaśka i wielbicielka renesansowej Florencji.

Anna Dobieszewskacoach, trener i doradca HR, założyciel i partner zarządzający w INTEGRITY

Doświadczony menedżer i praktyk zarządzania ludźmi w firmie. Od 16 lat związana z obszarem HR. Wspiera

Zarządy i działy HR w realizacji strategii biznesowych. Specjalizuje się w rozwoju przywództwa, budowaniu

zaangażowania pracowników oraz zarządzaniu ludźmi w zmianie. Realizuje coaching, executive coaching, warsztaty i programy rozwojowe dla kadry zarządzającej a także projekty doradcze. Prowadzi team coachingi m.in. w oparciu o licencjonowaną diagnozę zespołów Team Diagnostics®. Absolwentka Wydziału Nauk Ekonomicznych UW oraz studiów podyplomowych Zarządzania Ludźmi w Firmie na ALK. Posiada trzy międzynarodowe akredytacje coachingowe: ICF ACC, Erickson College International (egzamin ECPC na poziomie PCC ICF) oraz ICC. Jest jednym z dwóch w Polsce certyfikowanych coachów Marshalla Goldsmitha Stakeholder Centered Coaching. Certyfikowany coach zespołów TDI®. Zasiada w Executive Education Advisory Board przy Akademii Leona Koźmińskiego.

Monika Fraczekspecjalista prawa pracy, pracownik Departamentu Prawa Pracy w Ministerstwie Pracy i Polityki Społecznej

W ramach swoich obowiązków bierze udział w pracach legislacyjnych i sporządzaniu opinii prawnych. Absolwentka

Podyplomowego Studium Zbiorowych Stosunków Pracy i Zasobów Ludzkich Instytutu Socjologii Uniwersytetu Warszawskiego oraz Podyplomowego Studium Zagadnień Legislacyjnych na Uniwersytecie Warszawskim. Specjalizuje się w praktycznych zagadnieniach prawa pracy, w szczególności dotyczących: prawidłowego zatrudniania pracowników, prawidłowego postępowania w razie konieczności zwolnienia pracownika, uprawnień pracowniczych (w tym rodzicielskich), planowania i rozliczania czasu pracy, dokumentacji pracowniczej, podnoszenia kwalifikacji zawodowych, problematyki pracy tymczasowej. Jest autorką wielu opracowań z zakresu prawa pracy. Współpracowała m.in. ze Służbą Pracowniczą, Pracą i Zabezpieczeniem Społecznym, Gazetą Prawną, a także z różnymi wydawnictwami branżowymi. Posiada wieloletnią praktykę trenerską, w tym w szkoleniach kierowanych do pracowników kadr i działów personalnych, przedstawicieli pracowników, a także osób zarządzających przedsiębiorstwem lub instytucją.

Arkadiusz Hajduk partner zarządzający ALLBRIDGE, certyfikowany facylitator partners In Leadership, Inc.

Od blisko 20 lat aktywny uczestnik życia biznesowego, zarządzający, menedżer, doradca, wykładowca oraz

trener. Posiada doświadczenia w strategicznym zarządzaniu zasobami ludzkimi, modelowaniu kultur organizacyjnych, zarządzaniu wiedzą i innowacjami, marketingiem, eventami oraz public relations. Ponad 4 lata związany z wydawcą HBR Polska (Dyrektor Zarządzający, Wiceprezes). Współpracował m.in. z: Liberty Direct, INEA, PKN Orlen, Intel, Citi Handlowy, Bank Pocztowy, BGŻ, Generali, ITI, Seco Warwick, Stage-Gate Europe, ING, Ten Step Polska, Allianz, PLL LOT, INEA, itd. Zapraszał i gościł w Polsce blisko 30 międzynarodowych autorytetów zarządzania, jak: J. Badaracco (HBS), R. Thomas (Tufts), a. McAfee (MIT), R. D’Aveni (Dartmouth), S. Schmitt (Columbia), W. Jenewein (st. Gallen), czy M. Gottfredson (Bain). Wcześniej 12 lat zajmował stanowiska menedżerskie w ramach banku inwestycyjnego Creditanstalt (CA IB / HVB), należącym obecnie do UniCredit Group. W latach 2003-2008 pełnił rolę Dyrektora Wykonawczego (Executive Director), odpowiedzialnego za funkcję HR, PR oraz Marketing. W ostatnich latach realizował szereg strategicznych projektów, takich jak integracja struktur i procesów w związku z połączeniem z UniCredit Group. Należał do globalnego zespołu Marketing & PR dywizji UniCredit Markets & Investment Banking. Posiada doświadczenia w realizacji konferencji i eventów w Polsce i za granicą, m.in. w Wielkiej Brytanii, czy Izraelu. Przed przejściem do CA IB, pracował w Departamencie HR koncernu Philip Morris w Polsce. Z wykształcenia ekonomista (organizacja i zarządzanie AE Katowice). W ramach różnych szkoleń, m.in. ukończył certyfikowany przez London School of PR kurs public relations oraz uczestniczył w szeregu szkoleń z dziedziny HR. Jeden z pierwszych trzech w CEE certyfikowanych Executive Facilitators firmy Partners in Leadership, USA (światowego lidera w rozwoju efektywnych kultur opartych o wartość współodpowiedzialności – accountability).

Zbigniew Hojkaczłonek zarządu, dyrektor ds. zasobów ludzkich w Provident Polska

Pracuje w Provident Polska od października 2010 roku. Odpowiada za wszystkie funkcje wchodzące w obszar

HR (rekrutacja, rozwój, wynagrodzenia i świadczenia, zaangażowanie, struktury organizacyjne) oraz Komunikację Wewnętrzną. Wcześniej pełnił funkcję Dyrektora HR w Sikorsky Aircraft / PZL Mielec, gdzie odpowiedzialny był za podobne obszary, a także relacje związkowe i pracownicze. Jeszcze wcześniej, przez wiele lat związany był z Grupą ING gdzie zarówno w części bankowej jak i ubezpieczeniowej pełnił funkcje managerskie w obszarach: HR, Marketingu, Sprzedaży, Zarzadzania Projektami. Ukończył Nauki Społeczne na Uniwersytecie Śląskim, studiował Marketing i Bankowość na Akademii Ekonomicznej w Krakowie oraz Zarządzanie w INSEAD.

Prelegenci

Bogna Kostykkoordynator centralnych programów rozwoju przywództwa w Spółkach PZU

Certyfikowany trener, mediator i coach ICC i ICF, absolwentka Politechniki Wrocławskiej WPPT, oraz

studiów podyplomowych Zarządzanie Zasobami Ludzkimi na Akademii Leona Koźmińskiego oraz

Psychologia Zmiany Postaw i Zachowań na Uniwersytecie Warszawskim. Rozpoczynała swoją karierę w strukturach sprzedaży międzynarodowych korporacji, a od 2000 roku w strukturach HR firm z branży finansowej , logistycznej i telekomunikacyjnej. Przeprowadziła projekty z zakresu: projektowania i wdrażania programów rozwojowych, tworzenia systemów kompetencyjnych i systemów ocen, rozwoju kompetencji przywódczych kadry menedżerskiej i talentów. Jej pasją jest wspieranie rozwoju zarówno indywidualnego pracowników , jak i w ujęciu systemowym całej organizacji oraz promowanie nowoczesnych metod edukacyjnych z wykorzystaniem multimediów.

Jacek Kowalskiczłonek zarządu ds zasobów ludzkich w Orange Polska

Na obecnym stanowisku od stycznia 2011. Wcześniej, od 2009 roku Dyrektor Wykonawczy Telekomunikacji

Polskiej (obecnie Orange Polska) ds. Zasobów Ludzkich. Związany z firmą od ponad 10 lat. Swoją karierę w Grupie

rozpoczynał w 2001 w PTK Centertel na stanowisku Menedżera Human Resources dla Sprzedaży i Marketingu. Od 2005 r. był Dyrektorem Pionu Zarządzania Kompetencjami i Rozwojem Pracowników. Wcześniej Dyrektor Szkoły Przedsiębiorczości i Kadr w Infor Training (Grupa Wydawnicza Infor) oraz Dyrektor Centralnego Ośrodka Doskonalenia Nauczycieli odpowiedzialny za wdrażanie programów szkoleniowych wspierających rozwój edukacji w Polsce. Jest również Członkiem Rady Programowej Polskiego Stowarzyszenia Zarządzania Kadrami. Ukończył Wydział Historii Uniwersytetu Warszawskiego oraz Studia Podyplomowe Kierowania Instytucjami Samorządowymi i Organizacjami Pozarządowymi również na Uniwersytecie Warszawskim.

Dariusz KrzemińskiHR manager HR manager OUCE URSA

Od 10 lat w firmie URSA, odpowiedzialny między innymi za Polskę, Niemcy, Skandynawię, Czech,

Słowację i kraje Bałtyckie. Wcześniejsze doświadczenia to stanowiska dyrektora personalnego w NORDEA

TUnŻ oraz Wirtualna Polska, praca w firmach doradczych Ernst and Young i SMG/KRC, wykładowca Uniwersytetu Śląskiego, Szkoły Wyższej Psychologii Społecznej oraz Wyższej Szkoły Biznesu. HRowiec trochę z przypadku, a trochę poprzez tradycję rodzinną, prywatnie szczęśliwy człowiek, maratończyk i wegetarianin.

Joanna Kucharskadyrektor ds. HR i komunikacji w Sii

Jest absolwentką SGH. Od marca 2007 roku pracuje w Sii – spółce zatrudniającej prawie 2000 inżynierów

IT i automatyki w Polsce. Zaczynała jako specjalista ds. rekrutacji, będąc pierwszą osobą zatrudnioną na tym

stanowisku. W chwili obecnej jako Dyrektor ds. HR i Komunikacji jest odpowiedzialna za zarządzanie procesami HR we wszystkich oddziałach w Polsce, w tym rekrutację, szkolenia, system ocen pracowniczych, komunikację wewnętrzną, Employer Branding oraz politykę personalną, a także dbanie o rozwój pracowników wspólnie z ich przełożonymi oraz podtrzymywanie Sii Spirit. Czas wolny spędza tańcząc salsę, podróżując, gotując i spotykając się z ludźmi, którzy są dla niej nieustannym źródłem fascynacji.

Artur MiernikHR director w PKO Banku Polskim

Z polskim rynkiem finansowym związany od 2000r. W latach 2000 – 2005 pełnił funkcję dyrektora Centrum

Obsługi Klienta, a później Dyrektora Departamentu Zarządzania Relacjami z Klientem w międzynarodowej

firmie inwestycyjnej. Od 2009 pracował w jednej z największych na świecie grup bankowych, gdzie brał udział w tworzeniu i realizacji strategii rozwoju spółki na rynkach: Indie, Rosja, Turcja, Chiny, Izrael. Następnie w tej samej grupie współtworzył programy rozwojowe dla pracowników oraz był współodpowiedzialny za światowy program talentów. Od ponad 5 lat odpowiada za politykę personalną oraz

zarządzanie efektywnością w PKO Banku Polskim SA. W ramach realizacji strategii HR wdraża rozwiązania systemowe w zakresie wynagradzania i motywowania pracowników w organizacji, rozwoju zasobów ludzkich, w tym zarządzania szkoleniami, a także w zakresie tworzenia rozwiązań związanych z badaniem efektywności współpracy wewnątrz organizacji oraz jakości usług świadczonych Klientom Banku. Najważniejsze zrealizowane projekty to stworzenie i wdrożenie: systemu wartościowania stanowisk pracy wraz z atrakcyjnym systemem motywowania i benefitów dla pracowników Grupy Kapitałowej Banku, katalogu wartości Banku, systemu oceny okresowej opartego na modelu kompetencji oraz systemu szkoleń. Ostatnie 4 lata to także wdrożenie w Banku skutecznych narzędzi do budowania zaangażowania pracowników oraz kształtowania kultury organizacyjnej nastawionej na potrzeby Klienta i wartości Banku. Sukcesy Banku na polu HR zostały docenione - Artur Miernik otrzymał tytuł Bohater HR roku 2013 oraz został najlepszym Szefem HR 2013 roku.

Witold Moszyńskidyrektor departamentu zarządzania kapitałem ludzkim, Polskie Koleje Państwowe

Oprócz pełnionej roli sprawuje również funkcje: Redaktora Naczelnego gazety Grupy PKP „Twoja Kolej”,

SuperAdmina systemu SAP SuccessFactors w PKP S.A. oraz Przewodniczącego Komitetu Sterującego odpowiedzialnego

za wdrożenie Zarządzania Talentami w modelu cloud. Jest również Członkiem Rady Programowej Centrum Kształcenia Podyplomowego, Eksperckiej Rady Konsultacyjnej i Wykładowcą Uczelni Łazarskiego w Warszawie, Laureat wielu nagród m.in.: „Menedżer Sukcesu”; „Brylanty Łazarskiego”, „Przedsiębiorstwo Przyszłości” (2014 i 2015); certyfikat Profesjonalne ZZL w XV edycji konkursu Lider Zarządzania Zasobami Ludzkimi, Złoty Platan Uczelni Łazarskiego w kategorii Partner Rozwoju Zawodowego Studentów i Absolwentów. Dwukrotny zdobywca nagrody „Godło Inwestora w Kapitał Ludzki”, przyznawanej przedsiębiorstwom, które politykę kadrową prowadzą na najwyższym poziomie. Jest Członkiem honorowym Konwentu Menedżerów Przedsiębiorstw Przyszłości, autorem koncepcji Rynku Celów Składowych(TM) wyróżnionej 1-szą nagrodą „za zdolność do tworzenia innowacji i otwartość na zmiany” w konkursie PARP zrealizowanym w ramach ewaluacji ex-ante „Rozwiązania jutra w HR”, członkiem Polskiego Stowarzyszenia Zarządzania Kadrami, prelegentem na krajowych i międzynarodowych konferencjach, autorem licznych publikacji oraz „łowcą talentów”. Juror Konkursu „Pracodawca Godny Zaufania”. W latach 2007-2012 Dyrektor Departamentu ZZL w Money Expert S.A. W okresie tym spółka zanotowała siedmiokrotny wzrost poziomu zatrudnienia, trzykrotnie pozyskała dofinansowanie z Europejskiego Funduszu Społecznego na programy szkoleniowo-rozwojowe dla swoich pracowników. W latach 2005-2007 Prokurent i Deputy Country Manager polskiej filii międzynarodowego koncernu D+S europe AG, a wcześniej Dyrektor Działu Obsługi Klienta Bancom Sp. z o.o. Absolwent Wyższej Szkoły Handlu i Prawa im. R. Łazarskiego na kierunku „MBA Human Resources”, Agencji Rozwoju Gospodarczego na kierunku „Nowoczesne Techniki i Metody Zarządzania Przedsiębiorstwem”, certyfikowanym managerem (m.in. PRINCE2® Practitioner).

Izabella NaliwajkoHR director w SELENIE

Manager ze specjalistyczną wiedzą i pasją w zakresie zarządzania ludźmi. Skutecznie i aktywnie wspiera

działalność biznesową od 19 lat. Doświadczenie zdobywała w wymagających branżach m.in. budowlanej,

chemicznej, telekomunikacyjnej i motoryzacyjnej w firmach polskich i międzynarodowych. Budowała zespoły w dynamicznie rozwijających się organizacjach, wdrażała programy rozwojowe dla pracowników z potencjałem oraz projekty wzmacniające zaangażowanie pracowników. Kształtuje obszar zarządzania wynagrodzeniami w kolejnych firmach i buduje narzędzia IT wspierające pracę HR. W latach 2006-2008 Członek Zarządu Dolnośląskiego Oddziału PSZK, wykładowca studiów podyplomowych Zarządzania Zasobami Ludzkimi w Wyższej Szkole Bankowej. Przez ostatnie trzy lata związana z Grupą Selena, gdzie wdrażała centrum usług kadrowo-płacowych dla spółek polskich, integrowała funkcje HR, aby zapewnić Grupie podstawy do dalszego rozwoju i wzrostu poprzez realizację procesów rekrutacyjnych, rozwojowych, wzmacnianie procesu zarządzania wynikami, optymalizowanie kosztów pracy. Od 2014 roku współpracuje również jako HR Partner przy tworzeniu SKILOHR.com – nowoczesnego systemu Zarządzania Talentami dostępnego na platformie Appexchange.salesforce.com.

Prelegenci

PrelegenciArtur Niewiadomskidyrektor personalny w Grupie Kapitalowej Bać-Pol

Z branżą HR związany od 9 lat, wcześniej jako HR Manager w firmach produkcyjno-handlowych z branży

budowalnej (Eltex) oraz AGD (Zelmer)w Polsce. Na obecnym stanowisku odpowiedzialny za politykę

personalną w 7 spółkach Grupy Kapitałowej Bać-Pol, zatrudniających ponad 1800 pracowników. Absolwent Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie (stosunki międzynarodowe), studiów podyplomowych na Uniwersytecie Jagiellońskim (administracja publiczna), Wyższej Szkole Prawa i Administracji (podatki i prawo podatkowe) oraz Wyższej Szkole Europejskiej im. Ks. Tischnera (zarządzanie zasobami ludzkimi), a także MBA dla HR w Akademii Leona Koźmińskiego. Posiadacz certyfikatów z zarządzania projektami: PRINCE2 Foundation i PRINCE2 Practitioner. Z pochodzenia krakowianin, potem warszawiak, a obecnie rzeszowiak. Prywatnie miłośnik turystyki, do tej pory odwiedził 21 krajów.

Krzysztof Ogonowskiprezes BPI Polska, doradca zarządów i ekspert w dziedzinie wdrażania zmian w organizacji oraz

rozwoju liderów zmian

Od 15 lat zajmuje się wdrożeniem zmian organizacyjnych, restrukturyzacją oraz wdrażaniem strategii w największych

firmach w Polsce. Realizował projekty dla takich organizacji, jak: PLL LOT, Polkomtel, Telekomunikacja Polska, EdF, BOT, Dalkia Poznań, Dalkia Łódź, Veolia Warszawa, PKP Intercity, PKP PLK, ENERGA Wytwarzanie, Orbis, Warbud, Bank BPH oraz PKO-BPH, SYGNITY, ENEA, Alstom Power, Zelmer, Altadis, Wyborowa, Centrum Nauki Kopernika, Teatr Studio w Warszawie. Jest pierwszym w Polsce licencjonowanym instruktorem PROSCI Change Management oraz członkiem-założycielem globalnej organizacji Association of Change Management Professionals (ACMP), rozwijając ją w Europie i w Polsce. Aktywnie działa w międzynarodowej sieci praktyków zarządzania zmianą GAN PROSCI oraz globalnym zespole Change Management w BPI Group. Od 20 lat prowadzi warsztaty i szkolenia w zakresie rozwoju przywództwa, zarządzania projektami i zarządzania zmianą, jest również wykładowcą na studiach Podyplomowych w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie oraz licencjonowanym coachem ICC.

dr Piotr Prokopowiczpsycholog i socjolog, adiunkt w Instytucie Socjologii UJ

Specjalista w zakresie badań i rozwoju organizacji, diagnozy kompetencji, rekrutacji i selekcji oraz analizy

danych. Członek Centrum Ewaluacji i Analiz Polityk Publicznych UJ, przez ponad pięć lat współwłaściciel,

trener i partner w firmie doradczej 313 Consulting. Współpracownik i wykładowca Cologne Business School w Kolonii, autor i redaktor wielu opracowań, książek i artykułów na temat socjologii i psychologii zarządzania, współautor podręcznika „Kompetencyjne testy sytuacyjne w ocenie, rekrutacji i selekcji pracowników”. Pasjonat zarządzania opartego na faktach.

Alina Smolarekdyrektor HR w Centrum Medycznym ENEL-MED

Odpowiada za realizację strategii personalnej w firmie, funkcjonowanie systemu zarządzania zasobami ludzkimi

firmy oraz podejmowanie kluczowych decyzji dotyczących pracowników i rozwoju organizacji. Doświadczenie

zdobywała m.in. w należącej do międzynarodowej Grupy Aviva, firmy ubezpieczeniowej Commercial Union Polska, gdzie w latach 2006-2008 sprawowała funkcję Menedżera ds. Efektywności i Rozwoju Zasobów Ludzkich. W latach 1999-2006 pracowała w firmie Netia SA, gdzie odpowiadała za szerokorozumiane sprawy personalne jako HR Biznes Partner dla Grupy Komercyjnej (Sprzedaż, Marketing i Obsługa Klienta). Jest absolwentką Wydziału Prawa i Administracji na Uniwersytecie Gdańskim.

Tina SobocińskaEMEA PASS People Administration Shared Services director w Schneider Electric

Wcześniej HR Business Partner dla Funkcji Globalnych (Finance Shared Services, HR Shared Services, Global

Marketing) i Country HR Business Partner w Schneider Electric. 16 lat doświadczenia w HR management zdobyte w Schneider Electric, Sanofi Aventis, Altadis oraz doradztwie personalnym. Prezes Stowarzyszenia HR Generation Next, wcześniej Członek Zarządu Polskiego Stowarzyszenia Zarządzania Kadrami. Absolwentka Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie. Mama Matyldy i Poli. Hobby: aktywny tryb życia. Zdobywczyni Killimandżaro w Afryce (5 895 m n.p.m.), uczestniczka biegów na 10 km, miłośniczka podróży.

Anna Sochadyrektor ds. personalnych w Polimex-Mostostal

W Polimex Mostostal SA odpowiedzialna m.in. za wdrożenie od podstaw funkcji HR Biznes Partnera w GK

PxM, jednolitego standardu polityki rekrutacji i zatrudniania oraz zmianę systemów motywacyjnych. Wcześniej w Budimex SA. odpowiedzialna za polityki, programy i projekty rozwoju i szkoleń, komunikacji wewnętrznej, employer brandingu oraz działania wzmacniające wartości firmy, innowacyjność w organizacji, planowanie sukcesji i ocenę pracowniczą. W Multimedia polska SA - Dyrektor personalny i administracji, odpowiedzialna za wdrożenie zmiany struktury firmy, polityki zatrudnienia i outsourcingu w Spółce, przeprowadzenie projektu wartościowania stanowisk pracy, zbudowanie od podstaw polityki rozwoju i szkoleń, wynagradzania i benefitów. W Telekomunikacji Polskiej S.A./ Orange pełniła funkcję HR Business Partner dla Dywizji Obsługi Klienta. Odpowiadała za optymalizację struktur w call centers, przekwalifikowanie ok. 6000 osób (każdy poziom), zbudowanie od podstaw struktury trenerów wewnętrznych (ok 80. os). Wdrożenie standardu rozwoju i oceny kompetencji menedżerów i pracowników a także wdrożenie „Customer Care University”- Project Manager (Projekt oceny i rozwoju kompetencji menedżerskich w oparciu o system certyfikacji). Wcześniej pracowała w firmach doradczych.

Monika WikieraZarządzająca obszarem Strategicznego HR w Grupie Kopex

Międzynarodowy Certyfikowany Coach ICC / Supervisor, ekspert i konsultant w ogólnopolskim projekcie

partnerskim ISR, powołanym w celu złagodzenia negatywnych skutków zmiany gospodarczej i rozwoju organizacji. Zakres projektu: audyt firm, przygotowanie planów rozwoju, strategii, a także doradztwo, coaching i szkolenia. Ponadto wykładowca akademicki i trener biznesu. Autorka programów studiów podyplomowych m.in. z zakresu coachingu oraz kursu train the trainers. Współautorka i kierownik projektu „Rozwój Przywództwa” zadedykowanego prezesom i członkom zarządu GK oraz analogicznego projektu skierowanego do firm zewnętrznych. Inicjatorka i wykładowca/trener Akademii Rozwoju Grupy Kopex. Ukończyła: Handel Zagraniczny, Ekonomię, Finanse i Bankowość, Gospodarkę Społeczną, HR Business Partner, International Coaching Community.

Agnieszka WoźniakHead of Training &Recruitment, ArcellorMittal Poland

Odpowiedzialna za transfer wiedzy i umiejętności w organizacji. Koordynuje intermentoringowym programem

„maSz TALent”, który zakłada współpracę młodych, nowo przyjętych adeptów hutnictwa ze starszymi, bardziej

doświadczonymi pracownikami (mentorami) oraz programu edukacyjnego „ZainSTALuj się”, w ramach którego współpracuję z wyższymi uczelniami oraz szkołami technicznymi. Odpowiadam za system szkoleń, który zakłada zarówno doskonalenie umiejętności specjalistycznych, jak i tzw. miękkich. W ramach Globalnego Programu Rozwoju Pracowników nadzoruję opracowywanie indywidualnych ścieżek rozwoju, planów sukcesji, oraz odpowiadam za system ocen pracowników.

pieczątka i podpis:

Adres do korespondencjiBonnier Business (Polska) Sp. z o.o.ul. Kijowska 1, 03-738 Warszawa

Tel. +48 22 333 97 77

Faks+48 22 333 97 78 konferencje.pb.pl

Formularz zgłoszeniowy

� TAK, chcę wziąć udział w konferencji „HR SUMMIT 2015” Termin: 29-30 września 2015 r. Cena: 1995.00 PLN (od 8 sierpnia 2015 do 4 września 2015) 2295.00 PLN (od 5 września 2015 do 30 września 2015)

� TAK, chcę otrzymać więcej informacji o konferencjach „HR Summit”

� NIE, nie wezmę udziału w prezentowanek konfeencji, jednak proszę o informowanie mnie o planowanych wydarzeniach o podobnej tematyce.

1. Koszt uczestnictwa jednej osoby w konferencji wynosi 1695.00 PLN (od 1.07.2015 do 7.08.2015) 1995.00 PLN (od 8 .08.2015 do 4.09.2015) 2295.00 PLN (od 5.09.2015 do 30.09.2015)

2. Cena obejmuje prelekcje, materiały szkoleniowe, przerwy kawowe, lunch.

3. Przesłanie do Bonnier Business (Polska) faxem lub pocztą elektroniczną, wypełnionego i podpisanego formularza zgłoszeniowego, stanowi zawarcie wiążącej umowy pomiędzy zgłaszającym a Bonnier Business (Polska). Faktura pro forma jest standardowo wystawiana i wysyłana e-mailem po otrzymaniu formularza zgłoszeniowego.

4. Prosimy o dokonanie wpłaty w terminie 14 dni od wysłania zgłoszenia, ale nie później niż przed rozpoczęciem warsztatów.

5. Wpłaty należy dokonać na konto:

Bonnier Business (Polska) Sp. z o.o. Kijowska 1, 03-738 Warszawa Danske Bank A/S SA Oddział w Polsce PL 14 2360 0005 0000 0045 5029 6371

6. Rezygnację z udziału należy przesyłać listem poleconym na adres organizatora.

7. W przypadku rezygnacji nie później niż 21 dni przed rozpoczęciem konferencji obciążymy Państwa opłatą administracyjną w wysokości 20% opłaty za udział.

8. W przypadku rezygnacji w terminie późniejszym niż 21 dni przed rozpoczęciem konferencji pobierane jest 100% opłaty za udział.

9. Nieodwołanie zgłoszenia i niewzięcie udziału w warsztatach powoduje obciążenie pełnymi kosztami udziału.

10. Niedokonanie wpłaty nie jest jednoznaczne z rezygnacją z udziału.

11. Zamiast zgłoszonej osoby w konferencji i może wziąć udział inny pracownik firmy.

12. Organizator zastrzega sobie prawo do zmian w programie oraz do odwołania konferencji.

13. Wszystkie treści zawarte w programie konferencji stanowią własność Bonnier Business (Polska) sp. z o.o. oraz powiązanych z nią podmiotów. O ile Organizator nie postanowi inaczej, nie wolno żadnych materiałów stanowiących własność Bonnier Business (Polska) odtwarzać, wykorzystywać, tworzyć pochodnych prac na bazie materiałów umieszczonych w programie, ani też ponownie ich publikować, zamieszczać w innych materiałach czy też w jakikolwiek inny sposób rozpowszechniać bez uprzedniej

Zgodnie z ustawą z dnia 29 sierpnia 1997 r. o ochronie danych osobowych (Dz.U. 1997r. Nr 133 poz. 833) Bonnier Business (Polska) sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie (dalej Bonnier) z siedzibą w Warszawie informuje, że jest administratorem danych osobowych. Wyrażamy zgodę na przetwarzanie danych osobowych w celach promocji i marketingu działalności prowadzonej przez Bonnier, świadczonych usług oraz oferowanych produktów, a także w celu promocji ofert klientów Bonnier. Wyrażamy również zgodę na otrzymywanie drogą elektroniczną ofert oraz informacji handlowych dotyczących Bonnier oraz jej klientów. Wyrażającemu zgodę na przetwarzanie danych osobowych przysługuje prawo kontroli przetwarzania danych, które jej dotyczą, w tym także prawo ich poprawiania.

Równocześnie oświadczamy, że zapoznaliśmy się z warunkami uczestnictwa oraz zobowiązujemy się do zapłaty całości kwot wynikających z niniejszej umowy.

1. Imię i nazwisko:

Stanowisko:

Departament:

2. Imię i nazwisko:

Stanowisko:

Departament:

3. Firma:

Ulica:

Kod pocztowy: Miasto:

Tel: Fax:

E-mail: .

4. Dane nabywcy, potrzebne do wystawienia Faktury VAT:

Nazwa firmy:

Siedziba:

Adres: NIP:

Osoba kontaktowa:

Tel: E-mail:

5. Komu jeszcze zdaniem Pana/Pani możemy przesłać informacje o tym wydarzeniu:

Imię i nazwisko:

Stanowisko:

Departament:

Tel: Fax:

Bonnier Business (Polska) sp. z o.o. wydawca dziennika biznesowego Puls Biznesu i portalu pb.pl, z siedzibą w Warsza-wie, 03-738, ul. Kijowska 1, wpisana do rejestru przedsiębiorców Krajowego Rejestru Sądowego prowadzonego przez Sąd Rejonowy dla m.st.Warszawy, XIII Wydział Gospodarczy Rejestrowy pod numerem KRS 24847, numer NIP 113-01-55-210, REGON: 011823316, kapitał zakładowy: 2 000 000,00 PLN

Wypełnij poniższy formularz i wyślij na nr faksu 22 333 97 78lub zarejestruj się online na stronie konferencje.pb.pl