ПЛАНИРОВАЛИ…ПЛАНИ

РОВАЛИ, ДА НЕ

ВЫПЛАНИРОВАЛИ

ДАРЬЯ ВЕДЕРНИКОВА,

ДИРЕКТОР ПО РАБОТЕ С КЛИЕНТАМИ

TWICE

ТРИ ОСНОВНЫЕ

СЕКРЕТА

МЕНЕДЖМЕНТА

1 Найти правильных людей

2 Дать им правильную работу

3 Дать им мотивацию

убедиться, что они сплотились в

команду и работать дальше

КАК ОНО ОБЫЧНО

БЫВАЕТ?

КАК ОНО ОБЫЧНО

БЫВАЕТ?

Метод - «как получится»

выставили примерный угол,

который, как считали, наводил

на цель… и полетели

План

Факт

ЧУТЬ ЛУЧШЕ

Метод - «давайте вспомним»

постоянно сверяясь с

траекторией приводим проект к

первоначальному плану

План

Факт

КАЗАЛОСЬ БЫ

ХОРОШО

План №1

Факт

План №2

План №3

Каждый раз откланяясь от

плана, мы не пытаемся

вернутся на траекторию а

решаем как лучше из точки где

мы находимся попасть в

конечную цель

НО

В работе в области

«креативных» разработок

«хороший» результат часто не

означает - «первоначально

задуманный»

План №1

ФактПлан №2

КАК ЖЕ ДОБИТЬСЯ

«ХОРОШЕГО

РЕЗУЛЬТАТА»?

Посмотрим на процесс сверху!

Посмотрим на процесс сверху!

Константа

В работе в области

«креативных» разработок

«хороший» результат часто не

означает - «первоначально

задуманный»

УПРАВЛЕНИЕ

РИСКАМИ

идентификация

рисковоценка рисков

планирование

рисков

В отношении рисков, есть три

основные стратегии поведения:

1 Перенесение рисков

2 Принятие рисков

3 Борьба с рисками

ВРАГУ НЕ

СДАЕТСЯ…

У настоящего бойца минимум два

плана:

1 Основной (внедряется сразу, должен

понижать либо вероятность либо

последствия риска)

2 Запасной (если первый не сработал ; )

ДИАГРАММА ГАНТА

ДИАГРАММА

Почему диаграмма Ганта не работает:

1 Взаимозависимость событий

2 Статистические отклонения

ВРЕМЯ=ДЕНЬГИ

ВРЕМЯ=ЛЮДИ

Главная причина срыва сроков

- не понимание цели

И СНОВА ПРО

МОТИВАЦИЮ

Задача не может быть решена,

за любое отведенное на нее

время если нет желания

День, который мы теряем в

начале проекта, значит также

много, как и день потерянный в

конце

ЛАЙФХАК

Ранжируйте задачи… всегда!

срочное и важное

срочное но не важное

важное но не срочное

ни важное и ни срочное

1

2

3

4

срочное и важное срочное но не важное важное но не срочное ни важное и ни срочное

1 2 3 4

Распределяем задачи внутри

рабочего дня

делается в самом начале

дня без строгого

ограничения

выделяется разумный

промежуток времени

в среднем не более часа

выделяется промежуток

времени

задачи распределяются в

допустимых рамках

остается на конец

рабочего дня

СПАСИБО!ЭТО БЫЛА

ДАРЬЯ ВЕДЕРНИКОВА,

ДИРЕКТОР ПО РАБОТЕ С

КЛИЕНТАМИ, ПАРТНЕР

TWICE

https: / /www.facebook.com/dar ia .veder

nikova.7

dar ia@twice -agency.ru