鴻海集團多角化的現況及演變由來簡報

授課教授：簡 俊 成 博士

學 生：丁錦義 學 號 : NA17Y002中華民國一０一年十二月八日 1

南 台 科 技 大 學南 台 科 技 大 學人力資源管理研究所碩士在職專班人力資源管理研究所碩士在職專班

鴻海集團多角化的現況及演變由來簡報█ 簡介 全名: 鴻海精密工業股份有限公司 成立: 一九七四年 初期投資 :NT30萬元 初期產品: 黑白電視機用之旋鈕 初期營業額: 百餘萬元 1981年：進入開發連接器產品， 2001年：全球員工五萬人，以一千五百億登上 台灣第一大民營製造業寶座 2004年：資本額 324億，市值 4845億，營業額 4200億，利潤 328億　 2011年 : 資本額 1183億，市值1 兆億，營業額3 兆億，利潤 300-400

億 2011年 : 現為 3C電子產品( 個人電腦、消費性電子產品、通訊產品) 。 2012年 : 全球員工 135萬人，鴻海集團的營業項目 :

6C(3C、汽車零組件、電子產品通路、與數位內容 ) 。

鴻海集團多角化的現況及演變由來簡報█ ( 一 ) 鴻海公司組織架構圖

鴻海集團多角化的現況及演變由來簡報( 二 ) 各主要部門所營業務

總 經 理 擬定公司營運目標，綜理公司全盤業務之執行，並指揮督導各部門處理業務。稽 核 室 對本公司內部規章、制度執行稽核之工作，並提出改善建議。產品事業群 提供給客戶最佳的設計開發、試產、小量生產、大量生產、全球運籌、售後維

修等服務。財會與投資總管理處

負責本公司一切會計帳務處理、預算編列與控制、資金規劃與調度、股務作業、提供股東資料及依法申報與公告董監事持股等事宜。

系統資訊總處 負責建立，維護，管控及稽核本公司全球資訊系統，並建立安全管控及防火牆等相關機制；並負責本公司全球網路通訊系統連結及 ERP ， KM ，虛擬辦公室等平臺。

科技研發總處 統籌研發資源、擬定研發方向，並落實研發與生產製造進行整合為主要業務。

採 購 總 處 負責本公司生產製造所需原物料的採購，並配合產業景氣做採購策略的調整。

法 務 總 處 負責本公司智慧財產權的開發、申請及維護，相關訴訟案件的處理。

人力資源總處 負責綜理本公司人事、考勤、招募等業務。

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( 二 ) 各主要部門所營業務( 二 ) 各主要部門所營業務

( 三 ) 鴻海公司經理人職稱

職 稱 姓 名董事長兼總經理 郭台銘事業群總經理 盧松青事業群總經理 游象富事業群總經理 戴正吳事業群總經理 李光陸事業群總經理 呂芳銘事業群總經理 蔣浩良事業群總經理 徐牧基事業群總經理 簡宜彬財 務 部主管 黃德才會 計 部主管 周宗愷

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鴻海集團多角化的現況及演變由來簡報公司 資本額 董事長 營收比重 工廠 備註

2317鴻海 1183.59億

郭台銘 3C電子產品 100.00% 台北土城、大陸重慶 / 成都 / 煙台 /昆山武漢 / 佛山 / 深圳 / 東莞、墨西哥、捷克、巴西

EPS(7.56元 )

現 1.5元股 1.0元

2328 廣宇 50.94億 盧松發 電子零件收入 68.06%、電腦週邊產品 31.94%

台北新店、大陸東莞、深圳、馬來西亞、泰國、越南

EPS-0.47元

2354鴻準 123.7億 林棟樑 3C電子產品 100.00% 台北土城、廣東深圳、江蘇昆山、山西太原

EPS6.84元

3062建漢 32.56億 李廣益 通訊網路銷貨收入 100.00%

大陸東莞 EPS2.01元

3149正達 26.55億 鍾志明 國際貿易 55.22%、玻璃 37.33%、玻璃加工 7.45%

台灣南科、苗栗、大陸深圳、東莞、成都

EPS4.11元

3481奇美電 791.3億 段行健 LCD 模組及顯示器100.00%

台灣竹南、平鎮、南科、台灣台南、土城、高雄、大陸深圳、寧波、南京、南海、荷蘭、捷克

EPS-8.81元

4958 F-臻鼎 70.34 億 沈慶芳 電子零件 大陸廣東深圳、河北秦皇島、江蘇淮安、遼寧營口

EPS3.64 元

6298崴強 16.89 億 郭台強 3C電子產品 100.00% EPS0.59 元

8064東捷 13.21 億 嚴瑞雄 TFT-LCD檢測修整設備 34.97%、零配件、耗材 31.09%、TFT-LCD24.79%、其他 8.97%、維修收入 0.17%

台灣南科 EPS-0.25 元

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鴻海集團多角化的現況及演變由來簡報日期 重要事項

2000年 1. 宣示開啓機光電整合計劃；2001年

1. 首次榮獲天下雜誌評鑒爲臺灣第一大民營製造業；2. 榮獲 S&P 標準普爾 BBB 評等；

2002年

1. 榮獲遠東經濟評論爲亞太區 200 大企業排名第 2 ；2. 榮獲亞元 (Asian Money) 雜誌評鑒爲最佳企業策略；3. 入列富比士 (Forbes) 雜誌全球最佳 400 大企業；

2003年

1. 獲芬蘭藝模及摩托羅拉奇瓦瓦廠團隊加盟，首次奠定手機 eCMMS 垂直整合；

2. 首次成爲大中華地區最大出口商；3. 榮獲 IR Magazine 評鑒爲當年度臺灣區最佳投資人關係公司；

2004年

1. 獲國碁電子團隊加盟，強化集團網通垂直整合能力；2. 以 172 億美元營收首次成爲全球第一大 3C代工廠；3. 應客戶要求，開啟包括主機板等產品的自有品牌零組件事業；

2005年

1. 獲奇美通訊團隊加盟，強化集團 RF 及手機共同設計 / 開發 (JDSM/JDVM) ；

2. 獲安泰電業團隊加盟，集團正式進軍汽車産業，邁向 6C 大道；3. 首次榮獲天下雜誌評鑒爲臺灣第一大企業；4. 榮獲美國財富雜誌評鑒入選爲全球最佳聲望 (Most Admired) 標竿電子

企業 15強；5. 成爲電子產業行為規範 (EICC)成員，致力於推廣企業社會及環保責任(SER) ；

鴻海集團多角化的現況及演變由來簡報日期 重要事項

2006 年 1. FIH成爲香港藍籌–恒生指數成分股；2. 獲普立爾科技團隊加盟，強化集團機光電整合，並成爲全球第一大數位相機代工廠；3. 榮獲 Cheers 雜誌調查票選爲臺灣上班族最嚮往公司；4. 再次榮獲 IR Magazine當年度臺灣區最佳投資人關係公司提名；5. 榮獲 IR Magazine當年度臺灣區最佳公司治理提名；6. 榮獲 104 人力銀行問卷調查票選爲臺灣最幸福企業；

2007 年 1. 擴大招集所有志同道合之優質企業，共同建立全球創業平臺，經由『構建平臺、並肩作戰』的理念，共同成就使全人類皆能享有電腦、通訊、消費性電子 (3C) 產品成為便利生活一部份之宏願；

2. 集團多年來致力於研發創新，身為美國麻省理工學院年度專利排行榜 (MIT Technology Review) 全球前二十名中唯一上榜的華人組織，將更積極為集團的專業技術及商業機密等無形資產鑄造價值、提升淨利率；

3. 建立集團軟體中心，更完善集團 eCMMS 一站式垂直整合服務；4. 榮與全球最大企業間電子商務平台阿里巴巴結盟；5. 獲韓國德鈴集團加盟，強化集團於軸承、玻璃鏡面、按鍵及微型馬達等關鍵技術，更完善集團

eCMMS 一站式垂直整合服務；2008 年 1. 更積極擴大大中華地區佈局，趁大環境不明朗時機主動進一步拉開與業界的鴻溝，更優化集團於各

地區之競爭優勢；2. 在企業社會責任與節能、減排、綠化、循環等環境保護方面，更積極全力推動與奉獻；3. 獲位速科技團隊加盟，強化集團於表面處理等關鍵技術，更完善集團於手持產品領域的 eCMMS 一

站式垂直整合服務；2009 年 1.與 IBM 等公司策略聯盟 ,推動碳排放交易計算等綠色環保節能服務 :

藉由轉投資訊聯生技公司等 ,跨入生技醫療領域提供集團員工最優質的保障 :2. 聯手德國最大零售通路商麥德隆集團（ METRO Group ） , 佈局中國大陸 3C 家電零售通路以提供策略夥伴客戶們更完整的服務 :3. 藉由關聯公司群創光電與奇美集團結盟 , 共同為提升華人光電產業的全球競爭力努力 ;4.與 SONY聯手 , 開啟歐、美兩大洲液晶電視產業供應鏈的打造 ;

鴻海集團多角化的現況及演變由來簡報日期 重要事項

2010 年 2010年中國深圳富士康員工墜樓事件2010年，鴻海旗下中國子公司富士康國際接連發生 20名員工意外傷亡事件，其中最主要的死亡原因是員工自樓上跳下自殺。由此引起社會各界強烈反響。

2011 年 2011年中國成都富士康爆炸事件2011年 5 月 21日 19時左右，富士康集團鴻富錦成都公司拋光車間在生產中發生爆炸，造成 3 人死亡， 16人受傷，其中重傷 3 人

2012 年 1.2012年 3 月 27日鴻海科技集團斥資 1330億日圓（約 124.3億港元）入股夏普(sharp)及其子 公司 夏普將向鴻海出售 669億日圓（約 63億港元） 1.2165億股新股，換取夏普9.9%股權， 成為該日本科技巨擘的最大單一股東，鴻海亦斥資 660億日圓收購由夏普與 Sony合資的 Sharp Display Products Corp的 46.5%股權2.外電報導先前指出，富士康此項在 Itu市的投資計畫，將提供 1 萬個工作機會；位於Itu市 的工業園區，預計將興建 5 座工廠，分別製造網路連接線、數位相機、觸控面板、發光二 極體 (LED)、印刷電路板及其他電子零組件產品。3.鴻海集團相關事業群主管日前抵印尼考察，印尼政府相關部門允諾全力協助鴻海順利在 印尼設廠，包括尋找設廠地點、合作對象以及設廠程序事宜。鴻海初步目標是希望今年 底前在印尼設立第 1 座手機工廠。鴻海發言人邢治平今天接受中央社記者訪問時表示， 鴻海和印尼政府仍在討論這項投資案，印尼工業園區開發商 Jababeka已獲印尼政府授意， 與鴻海討論提供工廠土地等事宜，不過雙方尚未獲得共識。

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■鴻海多角化布局鴻海為求公司保持成長動能，多元布局是不可避免的發展方向。鴻海精密董事長郭台銘已積極留意新產業市場的發展機會，近年除期望藉由進入筆記型電腦代工獲得成長動能外，也積極的朝向液晶電視、太陽能、雲端等領域開發市場。

■ 　 　 　拓展廠區 整合產業 鴻海依舊面臨毛利挑戰全球最大電子代工龍頭鴻海在歷經 2010 年一連串風暴之後，積極展開產線與產業雙重布局，在 2011 年期間除了積極進行產線的西遷外，也在諸多新產業整合發展上下功夫。

■ 　 　鎖定大陸政策利多 鴻海進軍太陽能電池 業者面臨量價兩難局勢 日前鴻海富士康不畏太陽能產業近期的低迷不振，宣布將投資 3,000 萬美元在江蘇阜寧，設立「富昱能源科技」，搶進太陽能　　電池市場。一圓鴻海想做大太陽能產業的美夢。

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■ 　鴻海將擴大投資鄭州 ：一切依照計畫進行　　鴻海則表示富士康將加碼投資位於河南鄭州的廠區，　　未來鄭州產能將較目前提高一倍，每天智慧型手機的產量將　　可高達 40 萬支。

■鴻海旗下 PCB 廠臻鼎正式掛牌，全球印刷電路板 (PCB) 業排名　　第 4 大、隸屬鴻海集團的 PCB 廠臻鼎科技 26 日掛牌上市。觀察 2012年 PCB 景氣，總經理胡竹青表示，在蘋果 (Apple) 產品熱　　銷以及 Ultrabook後市添營運動能，今年 (2012)第 4 季至明年　　第 1 季業績不看淡。■夏普 (Sharp Corp.)(6753-JP) 同意以約 550 億日元價格，將 中國、墨西哥和馬來西亞等三地電視組裝廠賣給鴻海 (Hon Hai Precision Industry Co.) (2317) (HK-02038) ( (US-HNHPF) ) 。 業界預期，雙方下一步可能共組新控股公司，統籌液晶電視的 面板及組裝事業、挑戰全球最大液晶電視製造商三星電子。

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■ 　 　鴻海跨足生技醫療 康聯 2010 年上半正式試營運 除積極進行產業購併、整合外，對於 7C 產業中新領域發展，鴻 海也一點都未曾鬆懈，就在眾人關注鴻海近期大規模進行台灣　　面板產業整合與全球生產線新增及購併的同時，鴻海在

■群創 + 　奇美電 郭台銘：要達到 1 加 1 大於 5 綜效 對於群創光電與奇美電子之間的合作，鴻海董事長郭台銘表示 ，奇美電擁有前端面板的技術與基礎；而群創則擁有後端模組　　及系統方面的優勢，再加上由鴻海本身導入在生產製造優勢。

■ 　鴻海欲當通路王 大陸業者嚴陣以待 為完成 6C 發展架構中有關通路方面的發展，鴻海精密近期在大 陸地區展開一連串積極動作，除成立了「天馬行步事業部」， 進行大陸地區內銷市場的拓展外，更延續先前與德商合作案。

鴻海集團多角化的現況及演變由來簡報■談鴻海跨入通路與 NB 　 施振榮：不是有錢就行得通 談到鴻海進軍 NB 與通路經營，宏碁創辦人暨智融集團董事長 施振榮認為，企業整合或者跨界經營應非常謹慎，如果做不　　到最好，很可能成為既有事業的包袱。

■ 　鴻海轉型為科技服務產業 傳將積極開拓大陸內銷市場 為了要達成董事長郭台銘在 4 月股東會時，以營收成長 30%做　　為內部目標的承諾，鴻海精密近期動作頻頻，除了展開一系 列包括「正田」、「萬馬奔騰」等計畫外，據了解日前又另

■ 　靜待明年市場反轉 英業達、緯創、鴻海布局伺服器 雖然全球伺服器市場受到金融風暴衝擊，已經連續 4 季在銷售 數量與金額方面出現下滑，但對台系伺服器代工業者而言， 卻是個拓展市佔率的大好良機。

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鴻海集團多角化的現況及演變由來簡報■盼擺脫代工依賴 郭臺銘鴻海帝國擴張何時止步？ 鴻海大規模雇傭中國大陸工資低廉的勞動者，通過代工 蘋果產品成為全球最大 OEM （電子產品代工服務）廠商。 以低工資雇傭眾多員工就必然面臨各種困擾 :　　　　2010年 6 月 13 日鴻海旗下為美國蘋果公司代工生產“ iPad”的 成都工廠員工宿舍發生了 1 名員工跳樓自殺的事件。 在 2010年在擁有約 50萬員工的富士康深圳工廠有 10多名員工 相繼自殺，其後該公司本應該改善勞 動環境。 但在 10萬名員工的成都工廠再次發生了自殺事件。 中國的勞動力成本在未來數年內將翻一番，依賴人海戰 術已經迎來極限。 顯而易見，鴻海不斷擴張業務領域的意圖 在於擺脫對越來越難以盈利的代工業務的依賴。 或許是意識到這個困境， 2012 年 6 月 18 日在台北郊外舉 行的鴻海股東大會上，鴻海董事長郭臺銘明確表示未來將提 高中國大陸工廠的自動化程度多餘的員工將分流到流通服務 領域。

　　 　　

鴻海集團多角化的現況及演變由來簡報■擺脫對代工業務的依賴 在股東大會召開之前的 6 月 15 日，鴻海旗下家電量販店“賽博數位 (Cybermart)”台灣第 1家門店開業。在顯著位置陳列著蘋果和夏普的產品。 賽博數位目前已在中國大陸開設 34家門店，郭臺銘此前就曾表示大陸業務將從以出口為中心向內需轉變。如果在自有店面銷售在大陸代工生產的產品，盈利就有望迅速增長。在智慧手機領域蘋果的全球市場份額為 24％左右，但在中國大陸則僅為 6％左右。由此可見，這個領域的確存在巨大的增長空間。　　顯而易見，鴻海不斷擴張業務領域的意圖在於擺脫對越來越難以盈利的代工業務的依賴。 2011年鴻海的合併銷售額已達到3.45萬億台幣，但營業利潤率卻只有可憐的 2.4％，自從 2005 年創下 6％的高點以來，出現了持續下滑。這就是鴻海尋找高附加值產業，涉足液晶等核心零件業務、家電量販店等的背景。

鴻海集團多角化的現況及演變由來簡報結論

■加強上、下游領域，薄弱點唯有半導體 -1 以從產品開發到銷售的流程作為橫軸，相應的附加值作為縱軸描繪出一條曲線，位於正中間的組裝業務的價值便位於最低的曲線上。由於整條曲線猶如微笑的嘴角，因此稱之為微笑曲線 (微笑曲線理論 ) 。　　施振榮按照自己倡導的理論，于上世紀 90 年代先後進入了半導體、液晶以及軟體等上游領域。與此同時還將觸角伸向了網路銷售和電子商務等下游領域，試圖提升盈利能力。不過，由於在與全球主要企業之間的競爭中失利，宏碁在上、下游領域幾乎全部業務均遭遇了失敗。最終被迫剝離了電腦組裝業務，宏碁作為不擁有工廠的行銷公司得以存續。　　與這種微笑曲線理論唱反調，不斷提升業績的則是鴻海。鴻海專注于投資風險較小的中游組裝部門，通過做大規模獲得了每年超過 1千億日元的營業利潤。相反，專注于高附加值的行銷的宏碁卻在去年出現了虧損。

鴻海集團多角化的現況及演變由來簡報結論

■加強上、下游領域，薄弱點唯有半導體 -2 猶如效倣宏碁所實踐的微笑曲線理論一樣，鴻海如今正在向上、下游領域擴大業務範圍。上游和下游領域的附加值確實很高，但競爭也非常激烈。半導體、液晶面板研發等上游業務需要鉅額資金，而下游的品牌業務也需要花費鉅額的廣告宣傳費用。　　也就是說，上游和下游正因為投資風險高，所以附加值才高。不出所料，併入鴻海的液晶面板領域全球第 3大廠商奇美電子由於受超預期的全球經濟放緩影響，至今仍未擺脫虧損境地。同時分析其下游領域的家電量販店和網路銷售也無法對盈利產生貢獻。儘管如此，如果考慮到中國人工費上升的趨勢，鴻海改變經營模式不可避免。鴻海只能在不斷摸索的過程中，將業務擴大到上游和下游。　　鴻海在通過向夏普出資、合作，加強液晶面板這一上游領域的同時，在下游也可以積極利用“夏普”這個品牌，但唯一欠缺的則是半導體業務。要戰勝被視為鴻海競爭對手的南韓三星，無法輕視三星主要業務的半導體業務。鴻海是否會涉足在電子業務領域投資風險最大的半導體？

鴻海集團多角化的現況及演變由來簡報

參考資料 :1.Yahoo股市網站 2012.12.062.Google鴻海網站 2012.12.063.遠見雜誌 2012.12.014.天下雜誌 2012.12.015.台灣證券交易所資料 (2317鴻海 )

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報告完畢

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