在做什么
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在做什么. 我们 想做什么. 要做什么. NALA 第一年. 从西湖边小房子开始的创业。 经历 6 个月左右的摸索和初始阶段。 2009 年 12 月后稳定在每月 160 万销售额以上。 完成第一年 1200 万的销售额,纯利 550 万。 现在每月花销:工资 5 万;广告费 4 万;其他费用平均每月 4 万。. 交易额. 化妆品行业几点信息. 中国女士处于消费者心理和消费习惯要培养的起步阶段。 正品是最大的消费焦虑。 功能性需求很强烈。所以交流期望迫切。 女人天性。所以交流期望迫切。 渠道混乱。解决供应商的支持的问题,是强大的竞争力。 - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
在做什么
我们 想做什么
要做什么
NALA 第一年• 从西湖边小房子开始的创业。• 经历 6 个月左右的摸索和初始阶段。• 2009 年 12 月后稳定在每月 160 万销售额
以上。• 完成第一年 1200 万的销售额,纯利 550 万。• 现在每月花销:工资 5 万;广告费 4 万;
其他费用平均每月 4 万。
交易额
0
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100
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2009
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2009
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2009
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2009
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4年
月
交易额
(万)
化妆品行业几点信息• 中国女士处于消费者心理和消费习惯要培养的起步阶段。• 正品是最大的消费焦虑。• 功能性需求很强烈。所以交流期望迫切。• 女人天性。所以交流期望迫切。• 渠道混乱。解决供应商的支持的问题,是强大的竞争力。• 在这行业,国货远远不是国外品牌的对手。• 市场高速发展中,倘若发展成日韩港台的女性化妆品市场成熟的阶段,将非常不得了的市场份额。
• 功能性产品市场大!• 护肤品仍是大头,彩妆发展飞快。• 化妆品类因为纯利在 30% 以上,所以盈利模式比其他行业的电子商务都要清晰。但是行业里没有强大的 B2C 。主要是因为渠道问题和运营能力问题。
化妆品行业本质阶梯
安全,正品
功能性:交流期望迫切
价格
品牌忠诚度
我们的定位市场:百亿规模市场的网络化妆品专业店
单个品牌
单个品牌
单个品牌单个品牌
单个品牌单个品牌
服装食品
化妆品 日用
百货
专柜 /专门店 化妆品专业店 百货店,卖场
实体
网络NaLaShop
未来走向
人群定位•商品单价: 50-150 元为主。•客单价: 200-300 元。•毛利率要: 30%-100%•随着中国白领阶层和中产阶层的增多,随着 80 后和 90 后的消费能力的增强,这是以后的一个非常大的市场。
•这个定位是最适合和上游渠道建立合作,最适合拥有比较大毛利率,也是一群想享受服务的,能够比较好把握的客户群。
taobao 电器城和美容馆•电器城:行业成熟,有行业巨头,价格敏感,利润率低,消费心理成熟。
•美容馆:行业发展中,没有行业巨头,价格不敏感,利润率高,消费者需要培养。有巨大的机会!
•所以,如果能把我们的事情和淘宝美容馆结合,将是很大的事情。哪怕占淘宝美容馆未来的 X% 的份额,都将是每年几十亿的市场。
木桶理论和业务精细化•用务实和草根的态度,精细化的做每个电商业务都会成为很好的样板。
•木桶理论,找到我们的短板,确保节奏的较好把握。
•我知道怎么去做每天 1万单的每个具体业务细节。(每月 5千万销售额)
供应链供应链
人才和团队文化人才和团队文化
UEDUED
IT 技术IT 技术
ERP仓储,订单处理,
物流
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物流
数据分析数据分析
CRMCRM
推广营销推广营销
业务结构(木桶)
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有效外部流量导入
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TAOBAO站内其他
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淘宝客淘宝客
钻石展位硬广
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直通车直通车
TAOBAOSEO
TAOBAOSEO
淘宝精准营销淘宝精准营销
促销积分
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满就送包邮
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试用装试用装
CPSCPA
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DM 和 EDMDM 和 EDM
网站群网站群威客威客
博客博客
论坛口碑制造和
引导
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老客户数据挖掘
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硬广硬广软文和
新闻事件软文和
新闻事件
B2C推广
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短信短信
站外其他网站
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线下交流圈线下交流圈
淘宝旺旺客服
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QQ 群QQ 群 美容功能站点
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更好的服务
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BBSBBS
CallCenter
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DMDM
EDMEDM
立体CRM精准客户数据挖掘
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催单,回访,问题
订单处理电话销售
实力展示,覆盖其他人群。
代金券,包邮卡,购买须知,退换货
卡等。
帮派,资讯,咨询,交
流晒宝贝,真人秀。模特团,视频,
结合 QQ 群
拼单, VIP ,化妆包,精细产品库,肤质推荐,
吹泡泡
即时交流功能分类群
转化率高
分享群体,团购和美容分享网站,口碑传播引导,意见
领袖等
话术产品研究
客服数据分析 KPI
更容易让线上充满信任和互
动效果
用户体验好,可读性强的内
容
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立体CRM精准客户数据挖掘
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小也ARTKA
红孩子麦考林小康之家 DHC
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SNS百度
客服管理产品培训
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素材库素材库
UED 数据挖掘
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精细化产品页
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独立网站和BBS
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EDM 和DM
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淘宝设计首页
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财务数据财务数据
数据模型和软件数据模型和软件
CRM 数据CRM 数据
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流量和推广数据流量和
推广数据
电商和竞争对手数据
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进销存数据进销存数据
产品研究和产品流通
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数据分析
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顾客信息反馈顾客信息反馈
商品生态结构研究商品生态结构研究
产品流通效率产品流通效率
采购分析采购分析
自主品牌和国货研究自主品牌和国货研究
功能和成分研究功能和成分研究
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热销品和流行趋势研究
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产品研究
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UED沙龙
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数据分析沙龙
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PPT 分享小组会
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人才和团队文化人才和团队文化
同样的业务模式可以做 BPO• 同样的业务,能够成功的复制到很多其他行业。• 现在很多传统企业面临着进入电子商务的人才障碍,技术障碍等。
• 现在很多做电商的人也面临着管理升级,技术升级,产品升级的困扰。
NALA 的启示• 产品的用户需求特性的把握是根本• 精细化运营是核心竞争力• 快速发现短板、找到原因、快速修补、持续完善系统
• 任何环节都是可以持续优化的• 数据分析的意识、能力是核心驱动力• 人才、管理、资本、渠道综合制胜