新たなＩＲシナリオの考察（社会課題を解決する成長戦略）

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株式会社ｲｰｿﾘｭｰｼｮﾝｽﾞ

新たな IR シナリオの一考察（社会課題を解決する成長戦略）


1. 海外成長企業の「 IR 」ｼﾅﾘｵIR 活動で求められる内容

日本企業の一般的 IR東芝 IR

海外成長企業の IR （ 1 例）

平均的先進的　 Google UBER GE

A. 経営体制

A-1. 社外取締役の導入状況 *1 ○ ○ 　 ○ ○ ○ ○A-2. への対応状況ｺｰﾎﾟﾚｰﾄｶﾞﾊﾞﾅﾝｽｺｰﾄﾞ *1 ○ ○ 　 ○ －ー－

A-3. 買収防衛策の導入対応 *3 ー ○ 　○ （廃

止）ーーー

B. 経営計画　

B-1. 前経営計画との関連 *1 ○ ○ 　 ○ ○ ○ ○B-2. 新経営計画の実現性 *3 ○ ○ 　 ○ ○ ○ ○B-3. KPI 内の収益性指標（特に ROE ）の有無 *3 ー ○ 　 ? ○ （利益率）ー ○ （利益率）

B-4. 短期・中期・長期の経営目標の有無 *5 ーー　 ? ○ ○ ○

C. ﾋﾞｼﾞﾈｽﾓﾃﾞﾙ *5

C-1. の説明ﾋﾞｼﾞﾈｽﾓﾃﾞﾙー ○ 　 ? ○ ○ ○C-2. 事業活動への理解を促す取組 ○ ○ 　 ○ ○ ○ ○C-3. ﾏｰｹｯﾄｼｪｱ / 成長へｺﾐｯﾄ ○ ー ○

D. にｽﾃｰｸﾎﾙﾀﾞｰ向けた取組　

D-1. 投資家に対する活動（ IR 活動）ー ○ 　 ? 　 ○ ○ ○D-2. 全てのに対する活動ｽﾃｰｸﾎﾙﾀﾞｰ ○ ○ 　 ○ ○ ー ○

E. R&DE-1. 投資 / 研究開発における中長期的な利益貢献の説明 *5 ー ○ 　 ? ○ ○ ○

E-2. 技術ｵﾝﾘｰﾜﾝ / の競争力ﾉｳﾊｳ ○ ○ ○

F. CSR 活動 *5F-1. 事業を通じた社会貢献（ CSR ）の実施 ○ ○ 　 ? ○ ー ○F-2. 長期的な業績貢献への説明ー ○ 　 ? ○ ー ○

G. 社会課題G-1. 社会課題の解決を掲げ期待感を醸成 ○ ○ ○G-2. からの共感を醸成ｽﾃｰｸﾎﾙﾀﾞｰ ○ ○ ○

H. 戦略ﾊﾟｰﾄﾅｰ H-1. 戦略による自社のの補完ﾊﾟｰﾄﾅｰﾋﾞｼﾞﾈｽﾓﾃﾞﾙ ○ ○ ○

○… 実施　ー…未実施

「　

　シ

ナリ

オ（

仮）

」

IR


2. 環境負荷低減等を語る「 IR 」ｼﾅﾘｵ製造業にとって最もな時代ｴｷｻｲﾃｨﾝｸﾞ

今の時代、製造業は、製造業であると同時にｿﾌﾄ、でなくてはならなｳｪｱｶﾝﾊﾟﾆｰｱﾅﾘﾃｨｸｽｶﾝﾊﾟﾆｰ

い。

企業とのをいっそう強化し、未来のｺﾗﾎﾞﾚｰｼｮﾝ産業創造に取り組んでいく。

産業の効率化による企業の収益性向上と環境負荷の低減に貢献する。

GE CEO ・ｼﾞｪﾌﾘｰｲﾒﾙﾄ（出典）　 GE REPORT, GE CEO ジェフ・イメルト来日講演「日本には新時代のリーダーとなる技術的な素養がある」 , 2015 年 7 月 17 日


3. 「成長」：ｼﾅﾘｵ例 / 進出都市数の急増やﾀｸｼｰ「潜在ﾄﾞﾗｲﾊﾞｰ」の配車で蓄えた交通から、という新しいにｻｰﾋﾞｽﾃﾞｰﾀﾗｲﾄﾞｼｪｱﾋﾞｼﾞﾈｽﾓﾃﾞﾙ

展開すると共に、戦略との提携により利用推進を進めてきた中で、急成長してきたと考ﾊﾟｰﾄﾅｰえられる。

2009 2010 2011 2012 2013 2014 20150

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0.4 兆円

4.4 兆円

5.6 兆円

評価額進出都市数

N/a

（都市）（兆円）

Uber 創業

361 都市

（ 68 ヶ国）

Uberの

時価

総額

進出

都市

数

「潜在」のﾄﾞﾗｲﾊﾞｰ配車開始ｻｰﾋﾞｽ

「潜在」のﾄﾞﾗｲﾊﾞ発ー表ﾗｲﾄﾞｼｪｱｻｰﾋﾞｽ

買収 / 提携を発表


4. 渋滞緩和などを語る「 IR 」ｼﾅﾘｵ「既存の常識、慣習、固定観念への挑戦」

いつでも、どこでも、誰でも、すぐにﾓﾊﾞｲﾙ端末で

を呼ぶことができ、既存のに比べてﾀｸｼｰﾀｸｼｰずっと安い料金で利用できる。

は、ﾗｲﾄﾞｼｪｱ交通量を減らすことで環境汚染や渋滞緩和につなげることを目指している。

UBER CEO ・ﾄﾗﾋﾞｽｶﾗﾆｯｸ（出典）　事業構想 , Uber 創業者が語る　「破壊」の先にあるｺﾞｰﾙ , （ 2015 年 11 月号）

新たなＩＲシナリオの考察（社会課題を解決する成長戦略）

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