5s japone - presentacion
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5Ss JAPONESAS
HERRAMIENTA DE MEJORA DE LA CALIDAD Y PRODUCTIVIDAD
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CONTENIDOCONTENIDO
2
Introducción
Calidad y productividad
Que son las 5S japonesas
Metodología de implementación de las 5S
Evaluación del programa 5S
Conclusiones y recomendaciones
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PORQUE LA GENTE SE RESISTE AL CAMBIO
INTRODUCCIONINTRODUCCIONINTRODUCCIONINTRODUCCION
EL CAMBIOEL CAMBIO
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Hoy en día el cambio organizacional es la piedra angular del mejoramiento continuo
Una buena forma de aumentar la efectividad, es haciendo las cosas de manera diferente a la forma tradicional, incorporando así el cambio como una constante en el funcionamiento organizacional.
Trabajar por trabajar es hoy signo de improductividad. Lo que se requiere para ser más competitivo es dinamismo, es decir, energía orientada hacia el logro de los objetivos
INTRODUCCIONINTRODUCCIONINTRODUCCIONINTRODUCCION
EL CAMBIOEL CAMBIO
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TENEMOS QUE ENTENDERTENEMOS QUE ENTENDER
Cada cambio genera nuevos cambios
Las personas se sienten frustrados, porque precisamente cuando se han amoldado recientemente ante un cambio aparece otro cambio
CAMBIOCAMBIOCAMBIOCAMBIO
INTRODUCCIONINTRODUCCIONINTRODUCCIONINTRODUCCION
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¿En que se han equivocado las empresas OCCIDENTALES o en que han acertado las empresas JAPONESAS?
INTRODUCCIONINTRODUCCIONINTRODUCCIONINTRODUCCION
¿Por qué mientras hay empresas q planean cerrar sucursales, despedir empleados, cerrar sus puertas. Hay otras que planean la apertura de nuevas oficinas, ampliar sus mercados?
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7
CULTURA DECULTURA DE
CALIDADCALIDAD
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¿ QUE ES LA CALIDAD ¿ QUE ES LA CALIDAD
La calidad es satisfacer las
necesidades, expectativas,
deseos del CLIENTE al menor
costo posible
CALIDADCALIDAD
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¿QUE SERA PRODUCTIVIDAD?
PRODUCTIVIDAD SERA IGUAL A PRODUCCIÓN
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¿QUE ES PRODUCTIVIDAD?¿QUE ES PRODUCTIVIDAD?¿QUE ES PRODUCTIVIDAD?¿QUE ES PRODUCTIVIDAD?
PRODUCTIVIDADPRODUCTIVIDAD
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ENFOQUE TRADICIONAL
PRODUCTIVIDAD =Producto obtenido
Recurso empleado
PRODUCTIVIDAD =Productos + - Productos malos
Recursos+ Desperdicio
ENFOQUE ACTUAL
PRODUCTIVIDADPRODUCTIVIDAD
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¿ COMO SE PUEDE AUMENTAR LA PRODUCTIVIDAD ?
PRODUCIENDO MAS CON LOS MISMOS RECURSOS
PRODUCIENDO LO MISMO CON MENOS RECURSOS
PRODUCTIVIDADPRODUCTIVIDAD
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La calidad es satisfacer las
necesidades, expectativas, deseos del
CLIENTE al menor costo posible
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PREGUNTAPREGUNTAQUE ES CALIDADQUE ES CALIDAD
RESPUESTARESPUESTA
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METODOS Y HERRAMIENTASMETODOS Y HERRAMIENTAS
PARA MEJORAR LA CALIDAD Y PARA MEJORAR LA CALIDAD Y PRODUCTIVIDADPRODUCTIVIDAD
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LAS 5S`s JAPONESASLAS 5S`s JAPONESAS
5S´s es un principio
CONCEPTOS BASICOSCONCEPTOS BASICOS
vida confortable productiva y saludable
trabajador en su área
fundamental
productividad de la organización
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Es aplicable a Es aplicable a cualquier cualquier
organizaciónorganización
CONCEPTOS BASICOSCONCEPTOS BASICOS
PequeñaPequeña MedianaMediana GrandeGrande
ManufacturaManufactura ComercioComercio ServicioServicio
MicroMicro
LAS 5S`s JAPONESASLAS 5S`s JAPONESAS
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QUE SON QUE SON LAS 5SLAS 5S
Son las iniciales de cinco palabras japonesas que nombran a cada una de las 5 fases que componen la metodología.
LAS 5S`s JAPONESASLAS 5S`s JAPONESAS
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LAS 5S`s JAPONESASLAS 5S`s JAPONESAS
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diferenciar por un lado los materiales servibles y por otro los materiales inservibles.
LAS 5S`s JAPONESASLAS 5S`s JAPONESAS
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LAS 5S`s JAPONESASLAS 5S`s JAPONESAS
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LAS 5S`s JAPONESASLAS 5S`s JAPONESAS
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Ordenar es establecer la manera en que los materiales necesarios deben ubicarse e identificarse para que “cualquiera” pueda encontrarlos, usarlos y reponerlos de forma rápida y fácil.
Con una correcta UBICACIÓN se consigue “UN Con una correcta UBICACIÓN se consigue “UN LUGAR PARA CADA COSA Y CADA COSA EN SU LUGAR PARA CADA COSA Y CADA COSA EN SU LUGAR”.LUGAR”.
LAS 5S`s JAPONESASLAS 5S`s JAPONESAS
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LAS 5S`s JAPONESASLAS 5S`s JAPONESAS
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NO SE TRATA DE LIMPIAR SI NO NO SE TRATA DE LIMPIAR SI NO DE EVITAR QUE SE ENSUCIE.DE EVITAR QUE SE ENSUCIE.
La limpieza implica identificar y eliminar las fuentes de suciedad, los lugares difíciles de limpiar, los apaños y las piezas deterioradas o dañadas, para lo que se deben establecer y aplicar procedimientos de limpieza.
LAS 5S`s JAPONESASLAS 5S`s JAPONESAS
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LAS 5S`s JAPONESASLAS 5S`s JAPONESAS
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LAS 5S`s JAPONESASLAS 5S`s JAPONESAS
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Es muy común en las empresas ejecutar Seiri, Seiton y Seiso por primera vez, pero si no existe el convencimiento del esfuerzo diario, la situación volverá rápidamente a su situación original.
PRESERVAR ALTOS NIVELES DE ORGANIZACIÓN, ORDEN Y LIMPIEZA
CONTROL CONTROL VISUALVISUAL
LAS 5S`s JAPONESASLAS 5S`s JAPONESAS
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LAS 5S`s JAPONESASLAS 5S`s JAPONESAS
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Max. 3 Bar
LAS 5S`s JAPONESASLAS 5S`s JAPONESAS
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La autodisciplina consiste en respetar las reglas de juego, nuestros acuerdos y compromisos, a partir del natural autoconvencimiento. Sin disciplina, toda actividad de mejora estará destinada al fracaso.En el contexto de las 5S el término “DISCIPLINA” no implica una obligación impuesta por otros. DISCIPLINA ES ACTUAR DE ACUERDO A LO QUE SE HAYA ACORDADO ENTRE TODOS POR PROPIA CONVICCIÓN.
LAS 5S`s JAPONESASLAS 5S`s JAPONESAS
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LAS 5S`s JAPONESASLAS 5S`s JAPONESAS
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COMO PODEMOS DEFINIR LAS 5SCOMO PODEMOS DEFINIR LAS 5S
Los materiales y elementos innecesarios se han eliminado,
Todo se encuentra ordenado e identificado,
Se han eliminado las fuentes de suciedad,
Existe un control visual mediante el cual saltan a la vista las desviaciones o fallas, y
Todo lo anterior se mantienen y se mejora continuamente
LAS 5S`s JAPONESASLAS 5S`s JAPONESAS
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BENEFICIOS DE LAS 5SBENEFICIOS DE LAS 5S
MAYOR PRODUCTIVIDAD
Se traduce en: -Menos productos defectuosos -Menos averías-Menos accidentes -Menor nivel de existencias o inventarios -Menos movimientos y traslados inútiles -Menor tiempo para el cambio de herramientas.
LAS 5S`s JAPONESASLAS 5S`s JAPONESAS
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BENEFICIOS DE LAS 5SBENEFICIOS DE LAS 5S
MEJOR AMBIENTE DE TRABAJOConseguimos:
-Más espacio -Orgullo del lugar en el que se trabaja -Mejor imagen ante nuestros clientes -Mayor cooperación y trabajo en equipo -Mayor compromiso y responsabilidad en las tareas -Mayor conocimiento del puesto.
LAS 5S`s JAPONESASLAS 5S`s JAPONESAS
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METODOLOGÍAMETODOLOGÍA
2 FASES2 FASES2 FASES2 FASES
AREA AREA PILOTOPILOTO
AREA AREA PILOTOPILOTO
GENERALIZACIONGENERALIZACIONGENERALIZACIONGENERALIZACION
Aprender la metodología
Concentrar esfuerzos y asegurar el éxito
Contar con un claro ejemplo de mejora que estimule a la empresa
LAS 5S`s JAPONESASLAS 5S`s JAPONESAS
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Proceso de
Implantación
De las 5S
Ordenar3
Limpiar4
Separar2
Evaluación5
Preliminar1
Mejora continua6
METODOLOGÍAMETODOLOGÍA
LAS 5S`s JAPONESASLAS 5S`s JAPONESAS
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Preliminar1
METODOLOGÍAMETODOLOGÍA
Compro
miso
Compro
miso
Direct
ivo.
Direct
ivo.
Decisió
n del C
ambio
.
Decisió
n del C
ambio
.
Elegir
un equip
o y un
Elegir
un equip
o y un
facil
itador.
facil
itador.
Elegir
el áre
a de la
Elegir
el áre
a de la
prueba
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Capacit
ar al e
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Capacitar a
l equip
o
Pla
nifica
ción g
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Planifi
cació
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l
Compro
miso
Compro
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Direct
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Direct
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Decisió
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Decisió
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ambio
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Elegir
un equip
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facil
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facil
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Elegir
el áre
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Capacit
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Capacitar a
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o
Pla
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Planifi
cació
n genera
l
LAS 5S`s JAPONESASLAS 5S`s JAPONESAS
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