61% 的「草莓族」離開公司，原來是因「公司沒告訴他未來」

姓名：韓學禮

班級：資管二 A

學號： 9678547

指導老師：楊允言

唉 ~~頭路難

找

寫在前面的話草莓族會離開公司，真的就只因為他們本身抗壓性差的

問題嗎？難道就因為看不到或預見不到未來的職業生涯，而踏上離職一途嗎？亦或者是公司本身的訓練、培育方式也有問題？

草莓族，泛指六年級後段、七年級前段出生的年輕人，外表華麗、搶眼，但只要經過壓擠，則會在受擠壓處立即出現腐敗的情況。草莓族常被用來形容經不起壓力的年輕人 。而我們則是俗稱的”水蜜桃族”，用來比喻七年級後段出生的年輕人較缺乏耐心、喜愛炫耀、追求新鮮、熱中比較，而且挫折容忍度低，稍遇不如意便會大發雷霆，或是一蹶不振，就像水蜜桃一樣無法承受重擊一般，皮薄易爛。

目　　錄

「畢業後的第一位雇主」

兩種不同的徵才策略

為他們找理由

心得感言

「畢業後第一位雇主」 有一間叫 Taleo 的公司對全美國 2045個年輕人調查他

們與「畢業後第一位雇主」的工作情況，其中，它提出的一個觀察很值得參考：

“ 在受訪者中，有高達 43%竟然都在兩年之內離開了他們的”第一個”雇主。也就是說，假如你在畢業三年後找來 10 位同學開同學會，有四、五個都已經至少換過一次工作了。

而，這份調查同時也提問到：「離開第一個老闆的原因是什麼？」。

原來，讓他們離開的原因，其中有高達 61%的年輕人說到：因為第一個老闆沒有給他們一個「在該公司裡職業生涯規畫的明路」。”

“ 因此，當年輕人一進來公司，可能就被安排一個較低階職位，老闆急著找人來帶他、訓練他，卻從來沒有明確的告訴他們或者是請其他員工以身作則的告訴他們，如果他在這家公司待 10 年、表現得很好，那他，可能變成什麼樣子？或是晉升到什麼樣的職位。於是，年輕人只能「靠自己想像」這個職業生涯，想像自己的未來，想像將會學到的東西，將會碰見的情形，以及將能達到什麼樣的成就等等…。想到最後，沒有一個實際的證明，而後只要碰到一點點挫折，就會萌生離職之意了。 ”

看過了這篇調查，其實我覺得這跟是不是草莓族沒什麼多大的關係，換作哪個時代都是一樣的，剛畢業的不等於是草莓族，離職的也不是因為抗壓性差，而是因為沒有較豐富的工作經驗，因此，不是所有人都可以在畢業後找的第一份工作就是能適合自己專長或興趣的工作。

第二年就離開的 43% 的人或許代表著他們看清了某種事實或本來的計畫之一。至於其他 57% 的人不一定是真的找到自己適合的工作了，而或者只是還在硬撐罷了。

兩種不同的徵才策略而現在社會的小公司們呈現兩種不同的徵才策略，有

一些老闆說，喜歡找「有點經驗的」，小公司沒時間訓練人，來了馬上就要上戰場打仗。

但有些老闆也說，就是因為小公司做的事特別、從頭開始，所以希望找來的人「像一張白紙」，可以訓練成公司長久的資深員工等等。

無論徵才策略是前者還後者，小公司在資源不足的情況下想辦法縮衣節食，讓 CP 值 *最佳化，哪個老闆不希望找得到「很強的畢業生」並以最初階的薪資請來這位很有發展潛力的人才？

*　 Cp 值愈大，表示產出品質變異愈小，製造程序的精密度愈高，能力愈佳。反之，則不然。屬於品質管理裡面的製程能力分析 ~

為他們找理由公司本身，甚至是每一個人，也絕不樂見找到工作，並

培育一段時間的年輕人就這樣輕易離職。為了不要浪費時間，最重要的，就是幫剛出社會的年輕人，找到一個能長期待在這間公司的理由。這件事，比急著把企業文化感染給他，或是培養、訓練他，還要重要。然而，反觀自己，當我們進入一個公司工作後應該問問：

我能為這家公司帶來什麼樣的改變嗎？業績的成長？服務效率的提升？還是為其產品擴張銷路呢？每家小公司最大的風格在於老闆的管理文化，老闆想要什麼樣的人材、老闆有沒有能力留住好的人材、老闆有沒有機會培養一位人材，很坦白的說是需要講求緣份的。往往好的人材配上想改變的老闆也不一定擦得出火花，或者是受到重用。

心 得 感 言草莓族的原意並非指現在的六、七年級生，但經過現今電視、媒體和網路的炒作，似乎變成一種現代年輕人的「原罪」。老實說，這篇文章也定的有些偏剖，因為並不是草莓族才會發生這樣的情況，每個人都需要經過嘗試，從失敗中學習，才能了解到什麼是自己想走的路。

但也或者是現在的人較講求迅速、效率，想要快點學到某種技能或知識，快點得到報酬或有所成就等等。所以他們才會在一進公司就想知道未來。可是，仍有很多事是不能夠一步登天的。因此年輕人不缺少激情和能力，缺少的只是耐心。每個人都有每個人的人生規劃，有些人是在累積經驗，有些人則是為了錢而工作。會眼高手低是一回事，但亦有很多位子，是被其他無能的老者佔據著了，以至於無法發揮所長，或得到理想的職位。